第一篇：銷售部駐外辦事處理職任

XXXXXXX有限公司

直接上級：營銷部經(jīng)理；

下屬部門：售后服務(wù)部、分公司總倉庫，各營銷點；

部門性質(zhì)：公司產(chǎn)品的經(jīng)營銷售和售后服務(wù)及市場信息的搜集；

管理權(quán)限：受營銷部的委托，行使公司在分公司所在區(qū)域產(chǎn)品的經(jīng)營銷售過程中的管理權(quán)限，承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令義務(wù)；

管理職能；負(fù)責(zé)公司在分公司所在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品價值實現(xiàn)過程中各銷售環(huán)節(jié)實行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、服務(wù)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：1。嚴(yán)格服從營銷部和總部的統(tǒng)一指揮，執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向營銷部負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守總部的各項管理制度，認(rèn)真行使總部給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．做好營銷假管理工作。開拓營銷思路，擴大業(yè)務(wù)渠道。嚴(yán)格遵守總部的銷售價格政策和計劃和指令，在總給予的價格權(quán)限范圍內(nèi)，力爭擴大銷售市場占有份額，增加公司收入，提高經(jīng)營利潤；

4．抓好人事管理工作。慎重的用好總部賦予的人事管理權(quán)力，認(rèn)真行使分店管理任免建議權(quán)，普通員工的獎懲和調(diào)任決定權(quán)；負(fù)責(zé)做好員工和分店主管的考察和考評工作；定期組織分店主管總結(jié)評比會議；及時傳達(dá)總部有關(guān)工作精神；做好認(rèn)真深入細(xì)致的制度管理教育工作，提高全體員工的工作積極性和自覺性；；

5．嚴(yán)格把好財務(wù)關(guān)。認(rèn)真履行對總部的義務(wù)，承擔(dān)責(zé)任。執(zhí)行總部財務(wù)管理制度和財務(wù)工作計劃指令，決不超越總部所規(guī)定的財務(wù)管理權(quán)限；嚴(yán)格控制費用支出，杜絕不合理的費用發(fā)生；逐漸推行成本核算管理，做好財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，定期組織清倉盤點，做到賬賬、賬物、賬據(jù)、賬卡、賬款、賬表六相符。

6．負(fù)責(zé)抓好上海總倉庫的管理工作。定期檢查倉庫物資的保存和管理工作，協(xié)調(diào)各分店與倉庫之間的協(xié)作和配合工作；

7．負(fù)責(zé)本區(qū)域產(chǎn)品的售后服務(wù)及維修管理工作。認(rèn)真執(zhí)行客戶接待制度和做好投訴事件物處理工作，抓好客戶檔案資料管理工作，提高維修工的上門服務(wù)工作質(zhì)量和維修技術(shù)水平；

8．定期編制進(jìn)貨計劃表，合理安排進(jìn)貨計劃和銷售計劃，經(jīng)常及時的與總部有關(guān)部門聯(lián)系，確保各營銷網(wǎng)點供貨需求；并保持倉庫合理庫存。

9．確保總部資金的安全，嚴(yán)格按規(guī)定辦理現(xiàn)金的收付和保管。切用現(xiàn)金支付和開支，需按總部下達(dá)的總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金規(guī)經(jīng)理簽字方可支付；嚴(yán)格執(zhí)行總部備用金管理制度，杜絕用貨款抵扣備用金現(xiàn)象的發(fā)生。

10．負(fù)責(zé)下屬各部門維修材料領(lǐng)用和消耗英文版管理工作。負(fù)責(zé)本區(qū)域低值易耗品定期盤點核對。

11．負(fù)責(zé)上海區(qū)域內(nèi)的財務(wù)核算和內(nèi)容經(jīng)濟責(zé)任制的核算及考核工作。定期編制財務(wù)報表，定期進(jìn)行營銷活動分析，找出營銷過程中產(chǎn)生的問題，及時向總部提出改進(jìn)意見；

12．負(fù)責(zé)做好市場信息的匯總整理工作。定期向總部提交市場信息和行情分析報告；

13．負(fù)責(zé)及時編制年季月度營銷統(tǒng)計報表和貨物進(jìn)銷存統(tǒng)計報表，做好營銷統(tǒng)計管理基礎(chǔ)工作，建立健全各種營銷統(tǒng)計原始記錄和統(tǒng)計臺賬；

14．根據(jù)顧客要什么買什么的原則，負(fù)責(zé)及時迅速地掌握分店要貨動態(tài)，合理地組織協(xié)調(diào)商品配送工作；

15．認(rèn)真做好員工的后勤服務(wù)工作。關(guān)心員工生活，定期組織員工有益的業(yè)余活動，提高企業(yè)的凝聚力；

16．受總部委托，負(fù)責(zé)分管上海區(qū)域內(nèi)各營銷網(wǎng)點以及上海總倉庫和售后服務(wù)部的人事、財務(wù)和營銷過程中的一切管理工作

各營銷點；

直接上級：分公司（或營銷部）；

部門性質(zhì)：是分公司下屬（或營銷下屬）的營銷網(wǎng)點和實體；

管理權(quán)限：受分公司（或市場科）委托，行使對本網(wǎng)點營銷過程和管理權(quán)限和遵守公司規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行指令的權(quán)限； 管理職能；負(fù)責(zé)所屬網(wǎng)點的營銷活動，對營銷活動的全過程實行管理、督促和協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好促銷工作。降低營運成本，增加營業(yè)收入，確保公司目標(biāo)利潤的完成；

主要職責(zé)：1。服從分公司（或市場科）的統(tǒng)一指揮，嚴(yán)格執(zhí)行工作指令。一切管理行為向分公司（或市場科）負(fù)責(zé)；

2．嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度。認(rèn)真行使給予的管理權(quán)力，杜絕一切越權(quán)事件的發(fā)生；

3．負(fù)責(zé)門店的營業(yè)銷售和管理工作。對營運過程中的各個環(huán)節(jié)實行管理督促和協(xié)調(diào)，提高分店的管理質(zhì)量和管理水平；

4．編制和上報產(chǎn)品進(jìn)貨計劃。及時迅速的掌握市場和顧客需求，根據(jù)需求量的不同，合理編制進(jìn)貨計劃，及時報送分公司（或市場科）統(tǒng)一平衡進(jìn)貨；

5．定期編制財務(wù)統(tǒng)計報表。近年季月編制財務(wù)報表和營銷統(tǒng)計報表，認(rèn)真做好財務(wù)核算和統(tǒng)計核算的基礎(chǔ)管理工作，做到憑證、原始記錄、臺賬、報表的統(tǒng)一化和規(guī)范化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤；

6．開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)教育工作。按照顧客是上帝的原則，堅持微笑服務(wù)和禮貌服務(wù)，耐心細(xì)致的做好商品的介紹工作。了解掌握顧客心理，抓隹每一個機會，審時適度地向顧客介紹公司產(chǎn)品；

7．按時上報店內(nèi)貨物庫存報表。保證庫存貨物的合理性，減少店內(nèi)資金積壓，加快流動資金的周轉(zhuǎn)；

8．負(fù)責(zé)門店的安全消防工作。開展安全教育，加強安全防范工作的力度，消滅一切安全的事故苗頭；

9．做好用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)詢記錄工作。若是產(chǎn)品本身質(zhì)量問題，及時向分公司（或售后服務(wù)部科）聯(lián)系派人上門維修，若是顧客使用不當(dāng)造成的，也要耐心的聽取意見，幫助解決實際問題；

10嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的價格政策。營業(yè)員談的價格，不能超越所規(guī)定的權(quán)限之外，經(jīng)理所談價格，也不能超越總部規(guī)定的權(quán)限范圍內(nèi)。杜絕一切向顧客透露內(nèi)部價格的行為發(fā)生；

11．加強對備用金管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司備用金管理制度。杜絕用貨款抵扣備用現(xiàn)象發(fā)生。

12．嚴(yán)格控制營銷費用。按規(guī)定可報銷的費用，也應(yīng)有二人簽名，經(jīng)理審核通過后，經(jīng)分公司主管（或市場科科長）簽字批準(zhǔn)后方可報銷；

13．搞好分店員之間的團結(jié)合作。加強經(jīng)理與員工，員工與員工之間的溝通，做好員工的思想工作；

14．受分公司（或市場科科長）的委托，負(fù)責(zé)做好分店員工的考察和考核工作。凡門店內(nèi)員工的調(diào)動，需經(jīng)理同意后方可調(diào)任或解聘；

15．負(fù)責(zé)貨物送達(dá)后的簽字。當(dāng)倉庫貨物送達(dá)后，經(jīng)理或指定的人員，經(jīng)過核對驗收后，必須在發(fā)貨單和收貨單上簽字；

16．加強財務(wù)成本核算工作。定期對分店內(nèi)低值易耗品盤點核對，對人工費用、維修費用、辦公費用、房租費和水電費的核算管理，實行成本控制，降低成本提高營運利潤

第二篇：駐外辦事處主任職責(zé)

駐外辦事處主任職責(zé)：

（1）完成公司下達(dá)業(yè)務(wù)代表處的銷售、回款目標(biāo)，所屬員工業(yè)務(wù)開發(fā)及各項業(yè)務(wù)工作計劃。

（2）制定所轄區(qū)域工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出相關(guān)預(yù)算，及月度工作計劃，報營銷中心通過后 執(zhí)行，并按要求定期總結(jié)，提交相關(guān)報表。

（3）對所轄區(qū)域市場進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)。并指派合適的業(yè)務(wù)經(jīng)理協(xié)助負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)重點客戶的開發(fā)和服務(wù)。

（4）匯總建立客戶檔案，定時拜訪客戶，維護(hù)客戶關(guān)系。

（5）收集建立市場信息檔案，定期上報營銷中心，為區(qū)域市場銷售、公司銷售策略提供決策依據(jù)。

（6）負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)代表處業(yè)務(wù)經(jīng)理的工作技能提升及輔導(dǎo)，制定日常培訓(xùn)計劃。

要求:具有五年以上的銷售經(jīng)驗、銷售管理經(jīng)驗、豐富的銷售能力及社會閱歷，能適應(yīng)長期駐外工作。

駐外辦事處業(yè)務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

（1）根據(jù)公司下達(dá)的業(yè)務(wù)目標(biāo)，進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓，市場開發(fā)。

（2）根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，對市場、渠道進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)，并做好所轄市場市場分析，信息收集，為公司銷售決策提供依據(jù)。

（3）根據(jù)目標(biāo)計劃定期進(jìn)行總結(jié)分析。

（4）派駐江西、廣西、重慶市辦事處，進(jìn)行業(yè)務(wù)開發(fā)。

要求：有工業(yè)行業(yè)項目銷售經(jīng)驗瞱，豐富的銷售技巧技能及社會閱歷，為派駐地當(dāng)?shù)厝嘶蛴挟?dāng)?shù)厝穗H關(guān)系者更佳。

良好的儀容儀態(tài)儀表，較好的溝通能力。

勇于開拓創(chuàng)新、吃苦耐勞的精神。由公司財務(wù)部統(tǒng)一選派，必須是公司信任的人員。上崗前必須具備有關(guān)財務(wù)出納、產(chǎn)品等方面的知識。

直接上級：具體工作服從辦事處經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但資金業(yè)務(wù)直接向公司負(fù)責(zé)。

1.在每一筆發(fā)貨單據(jù)上簽字，負(fù)責(zé)辦事處貨款收訖、應(yīng)收款記錄與催收工作。2.堅持信用額度控制下的現(xiàn)金現(xiàn)貨原則，加強現(xiàn)金管理，建立現(xiàn)金日記帳、銷售

收入賬以及應(yīng)收款賬，每日下班后對帳、盤點，保證帳實相符。

3.遵守公司貨款管理規(guī)定，及時回籠貨款，并與公司財務(wù)核對有關(guān)財務(wù)帳目。4.負(fù)責(zé)辦事處日常費用現(xiàn)金支出管理工作，按公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定支付收訖。每月

26日前向公司報送如下統(tǒng)計表：A《辦事處現(xiàn)金日記帳目》、B《人員考勤表》、C《費用統(tǒng)計表》；D《客戶應(yīng)收款月報表》。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助辦事處經(jīng)理管理辦事處員工的考勤工作，并按營銷中心的工資表發(fā)放

工資。

6.負(fù)責(zé)辦事處辦公室內(nèi)勤服務(wù)工作，保管各類文件檔案，及時登記清理客戶檔案；

對招牌、專柜、展牌、展板、促銷品發(fā)放地點及數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計、記錄，對辦事處

設(shè)施、用品進(jìn)行登記與發(fā)放管理及其他文檔管理。

第三篇：市場銷售部駐外辦事處管理方法范文

市場銷售部駐外辦事處管理方法

為加強駐外辦事處的管理,使其在人、財、物等方面的管理制度化、規(guī)范化,提高辦事效率,樹立企業(yè)形象,保障安全等制定本辦法: 一人員管理 1.人員的招聘:根據(jù)市場情況,由辦事處經(jīng)理提出用人計劃,報部經(jīng)理審核,公司批準(zhǔn).人員的招聘由公司勞資部負(fù)責(zé)招聘,特殊情況也可由勞資部委托辦事處在當(dāng)?shù)卣衅溉藛T.2.人員的使用:根據(jù)市場情況,辦事處人員的安排使用,由辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé),其職責(zé)目標(biāo)明確,安排合理,人盡其才,達(dá)到提高工作效率和開拓市場的目的.3.例會制度:

辦事處例會制度,根據(jù)市場發(fā)展的具體情況,前期﹙一﹙1﹚

般為半年﹚每天晚上召開一次例會,總結(jié)分析當(dāng)天工作情況及問題,提出明天的工作計劃和安排,待產(chǎn)品在市場進(jìn)入循環(huán)期后﹙半年以后﹚可適當(dāng)減少例會次數(shù),以達(dá)到適應(yīng)市場發(fā)展的目的.如市場趨于穩(wěn)定發(fā)展,可與部門例會制度保持同步,即實行周例會制.﹙2﹚ 部門例會制度:考慮到辦事處的工作性質(zhì),部門例會原則由辦事處經(jīng)理每周回公司部門經(jīng)理匯報一次工作,其他人員每月回公司參加一次會議,定期匯報公司.4.工作時間,辦事處各級人員的作息時間由辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)安

排,并報部門備案.作息時間要樹立24小時工作理念,突出工作效率,保障人身安全,杜絕夜不歸宿現(xiàn)象發(fā)生.5.考勤辦法:辦事處人員的請假,一天以內(nèi)的由辦事處經(jīng)理批準(zhǔn);一天以上2天以內(nèi)由辦事處經(jīng)理簽批,并電話或短信告知主管經(jīng)理;2天以上的按程序由辦事處經(jīng)理,部經(jīng)理簽批后上報公司審批.每月考勤情況由辦事處經(jīng)理上報給部門目標(biāo)考核辦.6.衛(wèi)生制度,辦事處的衛(wèi)生管理,由辦事處經(jīng)理具體安排,要責(zé)任到人,保持其辦事處的個人衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生的整潔.對環(huán)境衛(wèi)生的維護(hù),實行輪班制

二財務(wù)管理 1.貨款管理;辦事處銷售貨款﹙現(xiàn)金﹚由經(jīng)辦人于當(dāng)天及時存入指定銀行卡﹙支付貨款專用﹚,嚴(yán)禁私存或挪用.2.其他費用:辦事處所發(fā)生的其他費用,如房租,水費,電費,辦公費,招待費用等由辦事處經(jīng)理報批,按部門和公司相關(guān)規(guī)定金星報銷.三其他 1.2.3.4.辦事處的公共物品,辦公用品由辦事處經(jīng)理負(fù)責(zé)落實和管理.促銷品的管理要建立臺帳,根據(jù)權(quán)限,辦理手續(xù),登記記賬.資料管理要按照程度由辦事處進(jìn)行管理.信息和日報管理,對于市場信息應(yīng)由辦事處經(jīng)理匯總分析后按重要程序大小進(jìn)行管理,必要時及時上報部門經(jīng)理或主管經(jīng)理,業(yè)務(wù)員

日報應(yīng)按要求填寫,辦事處經(jīng)理審核后,存檔備查.辦事處直銷業(yè)務(wù)辦理程序

3.根據(jù)公司批準(zhǔn)的銷售政策,辦事處在辦理銷售產(chǎn)品時,需提供產(chǎn)品的品種及數(shù)量,經(jīng)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后到內(nèi)勤辦理配貨.4.辦事處接到配貨后,應(yīng)建賬銷售,指定專人對產(chǎn)品,貨款,手續(xù),賬項等進(jìn)行管理;5.辦事處應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)驗貨,發(fā)貨,保管,月底盤點,上報月報,做到賬實相符;6.辦事處業(yè)務(wù)員送貨時,應(yīng)辦理提貨單﹙欠款條﹚,當(dāng)天未銷完的暫入庫保管;7.業(yè)務(wù)員當(dāng)日銷售貨款應(yīng)在當(dāng)日內(nèi)交由指定人員,由其及時存入指定的銀行卡﹙憑存款單記賬﹚,部門負(fù)責(zé)管理銀行卡及時核對.8.辦理賒銷業(yè)務(wù)應(yīng)由辦事處經(jīng)理審批,業(yè)務(wù)員將終端客戶的欠

款手續(xù)交辦事處指定人員統(tǒng)一保管,部門定期或不定期對其審查,做到賬賬相符,賬實相符,月底向部門編報《應(yīng)收賬款余額款;》

9.終端客戶需要發(fā)票結(jié)賬的,由辦事處提供客戶名稱等相關(guān)內(nèi)容,內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦理.10.11.終端贈酒,擺臺,實物應(yīng)有收發(fā)存臺賬及相關(guān)手續(xù);大件促銷品的使用,應(yīng)按照部門規(guī)定辦理﹙簽訂使用協(xié)議,業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)﹚,辦事處建立臺賬,做到賬實相符,部門建賬,定期核對;12.13.14.促銷協(xié)議建檔,客戶業(yè)績量按月統(tǒng)計;促銷兌現(xiàn)應(yīng)按部門規(guī)定的程序辦理;辦事處應(yīng)建立終端客戶臺賬,記錄客戶銷量等,保管相關(guān)資料,編報日報,周報,月報.15.部經(jīng)理.內(nèi)勤建立辦事處的相關(guān)臺賬,每月將辦事處的營業(yè)情況編報

新市場駐外辦事處經(jīng)理工作職責(zé) 1.2.3.4.5.6.7.報表;8.9.案報批;10.11.12.13.根據(jù)新市場情況,提出新市場月工作計劃和月工作目標(biāo);負(fù)責(zé)新市場客戶的尋找,洽談,管理工作;在政策范圍內(nèi)組織,落實新市場業(yè)務(wù)開展工作;負(fù)責(zé)新市場業(yè)務(wù),司機的管理工作;每周向部門匯報新市場工作進(jìn)展情況,并提出周工作安排;對辦事處的產(chǎn)品和貨款安全負(fù)責(zé),做到準(zhǔn)確無誤;對要求填寫的各類報表及考勤報表及時上報,并審核業(yè)務(wù)員的在授權(quán)范圍內(nèi)解決新市場出現(xiàn)的各種問題;對新市場產(chǎn)品銷售方案提出意見或建議;對階段性促銷提出預(yù)組織召開例會;每月對新市場工作情況寫出總結(jié);及時反饋市場信息;上報辦事處的其他事項;

第四篇：駐外辦事工作會上領(lǐng)導(dǎo)講話

駐外辦事工作會上領(lǐng)導(dǎo)講話

同志們：

今天，我們召開這次會議，主要是對前一段我市駐外聯(lián)絡(luò)工作進(jìn)行總結(jié)，分析形勢，查找問題，進(jìn)一步采取措施，充分發(fā)揮各駐外聯(lián)絡(luò)處的橋梁紐帶作用，把駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)辦成服務(wù)的窗口、公關(guān)的窗口、信息的窗口，更好地為我市經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。剛才，各聯(lián)絡(luò)處匯報了工作開展情況，市有關(guān)部門作了發(fā)言。下面，我再講三點意見。

一、認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實增強做好駐外聯(lián)絡(luò)工作的責(zé)任感和使命感

（一）要充分看到駐外聯(lián)絡(luò)工作為促進(jìn)我市經(jīng)濟社會發(fā)展發(fā)揮了重大作用。近年來，各駐外聯(lián)絡(luò)處在政務(wù)聯(lián)絡(luò)、接待服務(wù)、宣傳、招商引資以及隊伍建設(shè)等方面做了大量工作，充分發(fā)揮了服務(wù)、紐帶、橋梁、參謀作用，為促進(jìn)全市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。一是積極發(fā)揮了服務(wù)作用。一方面，主動為市直各單位、各縣（市、區(qū)）和企業(yè)到駐地及周邊城市學(xué)習(xí)考察、聯(lián)絡(luò)聯(lián)誼、招商引資等，提供了良好的服務(wù)。另一方面，大力開展為駐地在安投資客商服務(wù)工作，為客商“留得住、安得下、能發(fā)展”起到了積極作用。二是積極發(fā)揮了“紐帶”作用。各駐外聯(lián)絡(luò)處加大與駐地的溝通和交流力度，擴大了的影響，密切和加強了與駐地的合作關(guān)系。三積極發(fā)揮了“橋梁”作用。緊緊圍繞我市開展的“五百招商行動”、“會戰(zhàn)長三角、集中打招商”等一系列大招商活動，各聯(lián)絡(luò)處分期分批組織駐地企業(yè)家到安投資考察，通過與各協(xié)會、商會建立合作關(guān)系，聯(lián)系了一批企業(yè)家，為我市與駐地建立廣泛聯(lián)系、方便招商引資、促進(jìn)經(jīng)濟交流奠定了基礎(chǔ)。四是積極發(fā)揮了參謀作用。緊緊圍繞我市的工作重點、熱點和難點，努力拓展信息來源，及時掌握信息動態(tài)，將駐地的好的經(jīng)驗、先進(jìn)模式等各類信息及時反饋回我市，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供了依據(jù)，較好地發(fā)揮了參謀作用。這些成績的取得，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是駐外聯(lián)絡(luò)處全體干部職工辛勤工作的結(jié)果。在此，我代表市政府向你們并通過你們向辛勤工作在外的同志們表示親切的慰問和衷心的感謝!

（二）要充分看到駐外聯(lián)絡(luò)工作還存在不小的差距和問題。雖然各駐外聯(lián)絡(luò)處做了一些工作，為我市經(jīng)濟社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，但我們也感到各駐外聯(lián)絡(luò)處與市委、市政府的要求相比，還存在著一些差距和不足。尤其是經(jīng)過政協(xié)委員評議，滿意率并不高，甚至有2個聯(lián)絡(luò)處的滿意率還不到60%。書記、市長對此非常重視，專門作了批示。因此我們必須高度重視駐外工作存在的問題，認(rèn)真查、深入改、真提高。重點表現(xiàn)為“六個不夠”：一是思想解放不夠。個別聯(lián)絡(luò)處還沒有從接待型的陳舊觀念中走出來，沒有把主要精力放在為我市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整提供服務(wù)上，沒有把主要工作放在牽線搭橋、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者上。爭取資金和項目能力不夠高，滿足于接受任務(wù)、做好服務(wù)，在創(chuàng)新思路、開辟服務(wù)新領(lǐng)域方面下功夫不夠。二是招商引資效果還不夠明顯。個別工作人員有畏難情緒，工作積極性不高，對國家和省、市有關(guān)招商引資工作方面的政策了解不深，對我市產(chǎn)業(yè)政策掌握不夠，宣傳也不到位。招商引資力度不夠大，方式、方法還不夠靈活，與先進(jìn)地市相比還存在差距。三是接待、信息服務(wù)能力還不夠高。在接待工作中，還不能滿足各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部群眾的需要，無論在硬件還是軟件方面都需要進(jìn)一步加強。在信息服務(wù)上，還不夠全面，超前捕捉、傳遞政策信息的手段相對較少。四是隊伍建設(shè)還不夠強。個別聯(lián)絡(luò)處負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強，聯(lián)絡(luò)處人員年齡結(jié)構(gòu)不合理，紀(jì)律松散，存在“等靠要”思想，甚至忙于做生意，對工作投入的精力不足。業(yè)務(wù)能力和素

質(zhì)還不能適應(yīng)我市經(jīng)濟社會發(fā)展對駐外聯(lián)絡(luò)工作的要求，業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)亟待加強。五是管理不夠規(guī)范。制度仍不完善，特別是在國資管理、接待標(biāo)準(zhǔn)、車輛使用、履行財務(wù)手續(xù)等方面需要制定更加詳細(xì)制度。

二、理清思路，明確重點，充分發(fā)揮駐外聯(lián)絡(luò)處的職能作用

前段時間，書記在省次黨代會中提出要凸顯在晉冀魯豫毗鄰地區(qū)的優(yōu)勢，致力于成為與環(huán)渤海經(jīng)濟圈銜接的前沿。市次黨代會提出了“一強四領(lǐng)先”的奮斗目標(biāo)。駐外工作是全市工作的一個重要組成部分，要關(guān)心我市的發(fā)展形勢，緊緊圍繞市委、市政府中心工作，充分發(fā)揮職能作用，為促進(jìn)我市經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

（一）主動出擊，廣交朋友，把合作功能做深，成為服務(wù)我市跨越發(fā)展的“外地通”。駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)要充分利用各種對外聯(lián)絡(luò)渠道，發(fā)揮各自優(yōu)勢，廣泛開展對外聯(lián)絡(luò)，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，不斷擴大關(guān)系網(wǎng)，充實客戶庫。一是與駐地政府和商會交朋友。加強與當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、政府部門、商協(xié)會、中介機構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，通過與當(dāng)?shù)卣穆?lián)絡(luò)，通過與當(dāng)?shù)匾恍┥虝穆?lián)系，為我市多提供一些有價值的信息。二是與駐地企業(yè)交朋友。要經(jīng)常組織參加聯(lián)誼會、座談會等活動，擴大朋友圈；加強與同鄉(xiāng)會、同學(xué)會、聯(lián)誼會、企業(yè)協(xié)會的聯(lián)系，發(fā)揮各階層籍人士在招商引資中的作用；廣泛建立與當(dāng)?shù)毓ど探缛耸康闹苯勇?lián)系，掌握一大批企業(yè)家資源。三是與主管部門交朋友。各駐外聯(lián)絡(luò)處要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行市政府的各項規(guī)章制度和有關(guān)工作程序，主動匯報工作，爭取各方面的支持，形成有利于聯(lián)絡(luò)處發(fā)展的良好氛圍，為全市各項工作營造良好外部環(huán)境。

（二）圍繞重點，把信息功能做細(xì)，成為服務(wù)我市跨越發(fā)展的“信息傳遞平臺”。信息工作是聯(lián)絡(luò)處發(fā)揮政務(wù)服務(wù)作用的重要手段。一是要建立健全有關(guān)信息報送的工作制度，確保信息工作的嚴(yán)肅性，及時、準(zhǔn)確、全面地為市政府提供信息，著力提高信息工作為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)的水平。二是要進(jìn)一步拓寬信息工作思路，強化超前意識，開發(fā)信息資源，挖掘深度信息，善于捕捉和獲取有價值的信息，以便為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供重要參考價值的信息。?三是要進(jìn)一步樹立大信息的理念，把信息工作與我市的各項工作緊密結(jié)合起來。要加強與駐地政府和部門的聯(lián)系，圍繞全市當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的重點和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，特別要根據(jù)我市市情和需要，結(jié)合當(dāng)?shù)厍闆r，組織開展信息調(diào)研，拿出對我市具有現(xiàn)實參考價值的專題調(diào)研報告，向領(lǐng)導(dǎo)提供有情況、有分析、有建議、質(zhì)量高的調(diào)研信息。

（三）創(chuàng)新方法，把招商功能做強，成為服務(wù)我市跨越發(fā)展的“推進(jìn)器”。駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)要獲得更大發(fā)展，爭取更大的作為，就要把工作重心轉(zhuǎn)移到招商引資上來。不抓招商引資，其地位和作用就會削弱；不抓招商引資，就沒有發(fā)展前途。一要做到充分利用鄉(xiāng)情、友情、親情，以情招商。二要有選擇地重點拜訪當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo)、知名企業(yè)家，增進(jìn)感情，以誠招商。三要邀請客戶參加節(jié)日團拜會、市情介紹會、項目推介會等，以會招商。四要主動走出去，組織企業(yè)到當(dāng)?shù)乜疾欤c當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家、商協(xié)會洽談交流，上門招商。五要聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)毓ど探缛耸縼戆部疾欤瑢嵉卣猩獭Ａ獡?dān)當(dāng)企業(yè)招商代理人，開展代理招商。七要充分利用電子網(wǎng)絡(luò)手段，開展網(wǎng)絡(luò)招商。八要利用當(dāng)?shù)匦侣劽襟w實行廣告招商。要發(fā)揮當(dāng)?shù)刂薪闄C構(gòu)和中介人的作用，實施委托招商等。有條件的駐外辦事機構(gòu)還可經(jīng)常組織開展專業(yè)性、綜合性的招商活動，依靠活動平臺集中招商。凡是符合“三個導(dǎo)向”的項目，都要大力引進(jìn)。尤其是把目光盯住世界500強、國內(nèi)100強和有實力的上市公司，盯住當(dāng)?shù)貎?yōu)勢企業(yè)，著力引進(jìn)大項目。同時不能忽視中小型項目的引進(jìn)，沿海地區(qū)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的項目有相當(dāng)一部分是勞動密集型項

目，符合我市經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，也要積極引進(jìn)。

（四）完善制度，把接待服務(wù)功能做實，成為服務(wù)我市跨越發(fā)展的“加油站”。當(dāng)前，各駐外聯(lián)絡(luò)處服務(wù)對象不僅僅是為市領(lǐng)導(dǎo)和市直有關(guān)部門到駐地進(jìn)行公務(wù)活動提供服務(wù)，還要為全市各級機關(guān)、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織開展工作服務(wù)。要不斷探索在市場經(jīng)濟條件下做好接待工作的新方法，健全和完善接待服務(wù)工作制度，提高接待人員的素質(zhì)，使接待服務(wù)工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

（五）注重推介，把宣傳功能做大，成為服務(wù)我市跨越發(fā)展的“形象大使”。通過與各個方面的聯(lián)系，讓各方面的朋友加深對的了解和認(rèn)識，大力宣傳，擴大了在外的知名度，吸引更多的外地企業(yè)來安興業(yè)，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，共享發(fā)展機遇。

三、強化管理，提升能力，推動駐外聯(lián)絡(luò)處工作實現(xiàn)更大發(fā)展

駐外工作是我市對外延伸的窗口，也是我市和兄弟城市、國家機關(guān)交往的一個平臺，各項工作只有充分體現(xiàn)市人民政府的工作思路、工作意圖，才能把自己的職能作用發(fā)揮好。因此，各駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行市政府的有關(guān)工作制度，加強與政府分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的溝通，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、加強管理、創(chuàng)新方式，更好地發(fā)揮作用。

（一）抓學(xué)習(xí)，增強業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)習(xí)是提高工作能力和業(yè)務(wù)水平的根本途徑。認(rèn)真學(xué)習(xí)、了解、鉆研與做好駐外工作有關(guān)的政策、理論、法規(guī)、業(yè)務(wù)等方面的知識，虛心學(xué)習(xí)兄弟省、市駐外工作的好經(jīng)驗、好做法，不斷增強駕馭駐外工作的能力，更好地適應(yīng)駐外工作需要，更好地服務(wù)大局。

（二）抓管理，力促工作規(guī)范。一是注重加強國資管理。建立和健全國有資產(chǎn)管理制度，對國有資產(chǎn)的處置必須按照省、市政府的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行，做到資產(chǎn)賬目規(guī)范，產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍清晰完整，定期進(jìn)行清查審計，嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值不閑置。二是注重加強商會管理。充分發(fā)揮各地商會在招商引資、對外聯(lián)絡(luò)、企業(yè)協(xié)調(diào)、市場拓展、經(jīng)濟合作、宣傳等方面的橋梁紐帶作用，推動全市經(jīng)濟社會發(fā)展。三是注重加強隊伍建設(shè)。按照市政府關(guān)于推進(jìn)服務(wù)型政府建設(shè)的有關(guān)要求，抓好聯(lián)絡(luò)處的思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、能力建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，在駐地樹立起我市干部愛崗敬業(yè)、服務(wù)大局、務(wù)實勤政、廉潔自律的良好形象。

同志們，當(dāng)前我市正處在加快發(fā)展的重要時期，新的形勢，給各駐外聯(lián)絡(luò)機構(gòu)提出了新的、更高的要求。面對機遇和挑戰(zhàn)，我們一定要統(tǒng)一思想，深化改革，轉(zhuǎn)變職能，搞好服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢，力爭使聯(lián)絡(luò)處工作提高到一個新水平，以新的姿態(tài)、新的作風(fēng)，努力開創(chuàng)新的局面、創(chuàng)造新的業(yè)績，為經(jīng)濟發(fā)展，為建設(shè)豫北區(qū)域性中心強市作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：在省政府駐外辦事處主任座談會上的講話

這次省政府駐外辦事處主任座談會的主要任務(wù)是,總結(jié)交流近年來各駐外辦事處的工作情況,分析形勢,研究和部署下步工作任務(wù)。

一、克服困難,積極工作,駐外辦事處為我省經(jīng)濟社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)

近年來,在省委省政府的領(lǐng)導(dǎo)下,各駐外辦事處適應(yīng)形勢發(fā)展的要求,調(diào)整思路,轉(zhuǎn)變職能,克服困難,積極工作,在政務(wù)聯(lián)絡(luò)、接待服務(wù)、信息報送、招商引資以及隊伍建設(shè)等方面做了大量工作,取得了較好成績。

(一)政務(wù)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)順暢。駐京辦發(fā)揮地處首都的優(yōu)勢,與國家各部委和北京市各部門以及在我省工作過的在京省部級領(lǐng)導(dǎo)積極主動溝通,保持經(jīng)常性的聯(lián)系,較好地完成了約見國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報工作、協(xié)調(diào)國家部委爭取各方面支持幫助等工作任務(wù),多次成功組織了在京的省部級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)誼活動。駐上海、廣州和深圳的三個辦事處把促進(jìn)兩地黨政干部考察學(xué)習(xí)和開展經(jīng)貿(mào)交流活動作為工作重點,有針對性地建立聯(lián)絡(luò)渠道,搭建合作平臺,搞好各方面的服務(wù),得到了兩地黨政部門的好評。其他幾個辦事處在這方面也發(fā)揮了很好的作用。

(二)招商引資扎實有效。各駐外辦事處作為我省對外開放的“窗口”和招商引資的“橋梁”,立足省內(nèi)發(fā)展,發(fā)揮地處經(jīng)濟發(fā)達(dá)地區(qū)的優(yōu)勢,廣泛開展經(jīng)濟協(xié)作和經(jīng)貿(mào)交流活動。近年來,各駐外辦事處為我省協(xié)調(diào)引進(jìn)投資數(shù)十億元,引進(jìn)各類大項目近百個。并利用各種機會和方法,宣傳推介我省產(chǎn)品,收到了較好的效果。駐京辦組織我省九大產(chǎn)業(yè)的名牌產(chǎn)品在人民大會堂全國精品展示中心免費展示一年。上海辦事處通過啟動“一網(wǎng)絡(luò)三中心”,開展招商引資和宣傳的工作。在今年召開的我省國企產(chǎn)權(quán)交易大會上,各辦事處高度重視,精心組織,從各地邀請了大批客商參會,為兩次會議的成功舉辦做出了貢獻(xiàn)。另外,各辦事處還采取措施,大力開展勞務(wù)輸出工作,積極促進(jìn)省內(nèi)農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移和城市下崗職工再就業(yè)。

(三)信息報送及時準(zhǔn)確。各駐外辦事處圍繞省委、省政府的重點工作,突出駐地特色,積極主動地收集和報送了大量有參考價值的信息,受到省領(lǐng)導(dǎo)的好評。駐港辦把信息工作作為干部學(xué)習(xí)和鍛煉的崗位,三年來共向省政府報送信息800多期,信息工作加強的同時,也培養(yǎng)了干部。

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(四)接待服務(wù)周到細(xì)致。各駐外辦事處堅持服務(wù)至上,克服了人員少、經(jīng)費不足、接待條件有限等困難,在千方百計改善服務(wù)硬件的同時,注意在提高服務(wù)質(zhì)量上下功夫,為我省人員到駐地開會、學(xué)習(xí)、工作、就醫(yī)、辦事等提供了良好的服務(wù)。

(五)隊伍建設(shè)不斷加強。各辦事處通過加強機關(guān)黨的建設(shè),堅持經(jīng)常性的思想政治工作,較好地完成了開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的任務(wù),有的辦事處還受到了表揚。干部職工的思想政治素質(zhì)有了新的提高,大局意識、服務(wù)意識不斷增強,隊伍的精神面貌煥然一新。

新形勢下的辦事處工作還存在一些不可忽視的問題需要研究和解決:一是省政府駐外辦事機構(gòu)的區(qū)域布局、機構(gòu)設(shè)置、管理方式和工作方法還需要進(jìn)一步理順和相應(yīng)調(diào)整。二是辦事處在市場經(jīng)濟條件下,職能需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)換,改革需要不斷深化,工作思路需要與時俱進(jìn)。三是在內(nèi)部管理上還存在薄弱環(huán)節(jié),隊伍建設(shè)有待加強。四是招商引資力爭搞一些大項目和高科技項目。五是個別辦事處還要解決好一些歷史遺留問題,保持穩(wěn)定。

二、認(rèn)清形勢,明確職能,充分發(fā)揮駐外辦事處在促進(jìn)全省加快發(fā)展中的作用

現(xiàn)在正處于“十五”向“十一五”過渡的轉(zhuǎn)折時期。“十一五”是我省加快發(fā)展重要戰(zhàn)略機遇期的關(guān)鍵階段。這一時期,既是“黃金發(fā)展時期”,也是“矛盾凸顯時期”。這對我省加快發(fā)展,實現(xiàn)富民強省的目標(biāo),既是難得的機遇,也是嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。今年以來,全省經(jīng)濟和社會發(fā)展繼續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢,呈現(xiàn)出“四個大幅增長”和“四個較大突破”的新特點。“十一五”時期,能否抓住機遇,趨利避害,保持良好的發(fā)展勢態(tài),實現(xiàn)全省經(jīng)濟持續(xù)快速健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步,對全省上下都提出了新的更高的要求。省政府駐外辦事處作為推進(jìn)全省經(jīng)濟發(fā)展的一支重要力量,必須認(rèn)清形勢,找準(zhǔn)位置,在推進(jìn)全省加快發(fā)展的進(jìn)程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

省政府駐外辦事處,是省政府派駐外地的綜合辦事機構(gòu),接受省政府的領(lǐng)導(dǎo),行使省政府賦予的職權(quán),代表省政府與中央國家機關(guān)及駐地政府進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和處理涉及本省的有關(guān)事宜。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立,辦事處工作遇到一些新的問題。一方面,現(xiàn)代化的通信手段和發(fā)達(dá)的社會服務(wù)業(yè)有助于辦事處增強協(xié)調(diào)能力、提高工作效率、改善服務(wù)質(zhì)量;另一方面,市場化的社會服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和多樣化的通信交流手段使辦事處原有的職能日益弱化。從發(fā)展趨式上看,省政府駐外辦事處的總體數(shù)量將越來越少、職能要求將越來越高、機構(gòu)設(shè)置將越來越精。新的發(fā)展形勢賦予辦事處新的歷史使命,給辦事處工作提出更高的要求,辦事處不是不需要了,而是更重要了。

今后一個時期做好省政府駐外辦事處工作的指導(dǎo)思想和總體要求是:堅持以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服務(wù)于省委省政府中心工作、促進(jìn)全省加快發(fā)展為目標(biāo),進(jìn)一步調(diào)整區(qū)域布局、轉(zhuǎn)變工作職能、深化內(nèi)部改革、創(chuàng)新工作方式、加強隊伍建設(shè),把省政府駐外辦事處真正建設(shè)成為宣傳推介的窗口,發(fā)展經(jīng)濟的橋梁和聯(lián)系兩地的紐帶。

今后,在省政府駐外辦事處的區(qū)域布局和職能定位上,要抓好一個中心,突出兩個重點,輻射三個區(qū)域,強化五項職能。抓好一個中心,就是依托首都北京這個政治經(jīng)濟文化中心,發(fā)揮駐京辦聯(lián)絡(luò)我省與中央國家機關(guān)及首都北京的樞紐作用,職能上側(cè)重抓好政務(wù)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和政策信息的收集。突出兩個重點,就是突出上海、廣州兩個具有代表性的經(jīng)濟發(fā)達(dá)城市,發(fā)揮駐滬辦和駐穗辦對外經(jīng)濟協(xié)作的橋梁作用,工作職能上側(cè)重于抓好招商引資、商務(wù)接洽和經(jīng)濟類信息的收集。輻射三個區(qū)域,就是長江三角洲、珠江三角洲和京津唐環(huán)渤海三個地區(qū)。在抓好駐京辦、駐滬辦和駐穗辦的同時,發(fā)揮好其他幾個辦事處的作用和駐港辦的對外聯(lián)絡(luò)功能,增強辦事處工作的輻射面,擴大我省的對外影響。各個辦事處在突出自身工作特點的同時,總體上都要強化五項職能。

(一)加強政務(wù)聯(lián)絡(luò)。要按照省委、省政府的要求,做好我省與中央國家機關(guān)和駐地所在的省、市黨政機關(guān)及有關(guān)部門的聯(lián)系工作。各辦事處要不斷拓寬政務(wù)聯(lián)絡(luò)的渠道,探索政務(wù)聯(lián)絡(luò)的新方式,建立起與駐地政府及部門的經(jīng)常性聯(lián)絡(luò)溝通機制,為省委、省政府及各部門與駐地開展政務(wù)交流創(chuàng)造條件,為我省企事業(yè)單位及民營企業(yè)等其他經(jīng)濟組織在駐地開展工作提供服務(wù)。

(二)突出經(jīng)濟協(xié)作。要做好我省與駐地所在的省、市間的橫向經(jīng)濟聯(lián)合、貿(mào)易往來和文化教育交流等方面的聯(lián)系工作;組織多種形式的經(jīng)濟技術(shù)合作,引進(jìn)技術(shù)、資金、人才和管理經(jīng)驗;協(xié)助我省有關(guān)部門和企業(yè)開拓省外市場,推銷省內(nèi)產(chǎn)品,以及聯(lián)系外事、旅游、勞務(wù)等事務(wù),為發(fā)展我省經(jīng)濟服務(wù)。要為兩地企業(yè)在異地參加經(jīng)貿(mào)活動提供協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)和服務(wù),積極搞好前期市場調(diào)研,提供準(zhǔn)確的市場信息,做好聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào),確保經(jīng)貿(mào)活動收到良好的效果。

(三)搞好信息收集整理。各辦事處要做好國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、科技等方面信息的搜集、整理和傳遞工作,為省委、省政府科學(xué)決策提供依據(jù)。信息工作是辦事處發(fā)揮政務(wù)服務(wù)作用的重要手段,辦事處要圍繞省委、省政府的重點工作去收集、挖掘和傳遞有價值的信息。當(dāng)前要重點圍繞國企改革、投資拉動、招商引資、民營經(jīng)濟、縣域發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定和服務(wù)型政府建設(shè)等重大問題,報送中央及有關(guān)部門的決策信息和發(fā)達(dá)地區(qū)的成功經(jīng)驗。

(四)提高接待服務(wù)水平。當(dāng)前,辦事處的服務(wù)對象已經(jīng)擴層增面,不只是為省領(lǐng)導(dǎo)和省直有關(guān)部門到駐地進(jìn)行公務(wù)活動提供服務(wù),還要為全省各級機關(guān)、企事業(yè)單位及其他經(jīng)濟組織開展工作服務(wù)。要不斷探索在市場經(jīng)濟條件下做好接待工作的新方法,健全和完善接待服務(wù)工作制度,提高接待人員的素質(zhì),使接待服務(wù)工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。

(五)做好各項臨時性工作。辦事處作為省政府的駐外“大使館”,按照省政府賦予的職權(quán),代表省政府在駐地處理涉及本省的有關(guān)事宜,臨時性工作比較多。辦事處要積極承辦好省領(lǐng)導(dǎo)交辦的有關(guān)事宜及駐地所在的省、市黨政機關(guān)要求辦事處辦理的有關(guān)事項。同時,辦事處還負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)我省各市(州)、縣(市)及省直各部門駐當(dāng)?shù)剞k事機構(gòu)的工作。

三、加強領(lǐng)導(dǎo),嚴(yán)格管理,努力開創(chuàng)省政府駐外辦事處工作新局面

王省長今年7月在看望深圳辦事處全體同志時提出:“在我省經(jīng)濟由‘快走’變‘快跑’發(fā)展中,在構(gòu)建‘南資北移’通道過程中,辦事處擔(dān)負(fù)重任。辦事處要在國企改制、招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟等方面加大工作力度,在工作中做到心急不慌、一步一個腳印、扎扎實實地做好工作。”這是對所有省政府駐外辦事處提出的要求和期望。我們要圍繞省委、省政府的中心任務(wù),按照省長的指示精神,加強領(lǐng)導(dǎo),健全制度,嚴(yán)格管理,認(rèn)真謀劃好各項工作,充分發(fā)揮職能作用,為我省加快發(fā)展提供服務(wù)。

(一)加強領(lǐng)導(dǎo),理順關(guān)系。辦事處工作是省政府工作的重要組成部分,在全省經(jīng)濟和社會發(fā)展中具有不可替代的重要作用。適應(yīng)形勢和任務(wù)的發(fā)展變化,要進(jìn)一步加強對辦事處工作的領(lǐng)導(dǎo),理順各方面的關(guān)系,為辦事處發(fā)揮職能作用提供有利條件。要對《省政府駐外辦事處管理規(guī)定》進(jìn)行重新修訂,進(jìn)一步健全和完善人事、財務(wù)和國有資產(chǎn)等方面的管理制度,使辦事處的職能作用更好、更充分地發(fā)揮出來。有關(guān)部門要進(jìn)一步明確對辦事處的管理關(guān)系和管理責(zé)任,積極支持辦事處的工作,幫助解決一些實際困難。各辦事處也要嚴(yán)格遵守和執(zhí)行省政府的各項規(guī)章制度和有關(guān)工作程序,加強與主管部門的聯(lián)系,主動匯報工作,爭取各方面的支持,營造齊抓共管的局面,形成有利于辦事處發(fā)展的良好氛圍。

(二)完善制度,強化管理。特殊的職能作用和復(fù)雜的組織人員結(jié)構(gòu),要求辦事處必須建立健全各項制度,加強內(nèi)部管理。要嚴(yán)格控制機構(gòu)和人員編制,堅決做到不超編配人、不擅自設(shè)內(nèi)部機構(gòu),不辦經(jīng)營性生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè),編制內(nèi)選調(diào)人員嚴(yán)格履行報批手續(xù),公務(wù)員實行輪換制,事業(yè)單位人員實行聘任制,工勤和企業(yè)人員實行合同制。要完善各項財務(wù)管理制度,做到有章可循,嚴(yán)格照章辦事。要建立和健全國有資產(chǎn)管理制度,對國有資產(chǎn)的處置必須按照省政府的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行,嚴(yán)防國有資產(chǎn)流失。辦事處必須堅持政企分開,轉(zhuǎn)變所屬賓館(招待所)的經(jīng)營管理體制,逐步推行股份制或委托經(jīng)營,確保國有資產(chǎn)保值增值。

(三)要創(chuàng)新運行機制,增強內(nèi)部活力。要建立責(zé)任機制,辦事處每個工作人員都要有明確的工作職責(zé)。要樹立競爭意識和法律意識,按照市場經(jīng)濟的規(guī)則,探索新的經(jīng)營管理方式。要建立科學(xué)有效的激勵機制,破除“大鍋飯”,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),激發(fā)干部職工的工作熱情,真正實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收。

(四)加強自身建設(shè),樹立形象。要加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),進(jìn)一步提高思想政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。要堅持集體領(lǐng)導(dǎo),增強班子團結(jié),形成工作合力。要切實做好先進(jìn)性教育活動,提高黨員干部的整體素質(zhì)。要按照服務(wù)型政府機關(guān)建設(shè)的要求,加強政風(fēng)建設(shè),反對形式主義、官僚主義和鋪張浪費。要深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育,認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,在辦事處駐地樹立起干部勤政為民,廉潔自律的良好形象。