第一篇：精典行政主管面試簡歷

個 人 簡 歷

求職意向：行政主管、行政人事專員

個人信息：

姓名：*****性別：******出生日期：*************工作年限：********* 戶口所在地：******居住地：*************** E-mail：*************************手機號碼：************* 目前年薪：**************婚姻狀況：********** 教育經歷：

畢業院校：*********大學2002年－2005年 工商企業管理 專科 工作經歷：

2010年1月至今：******************—行政人事專員

工作描述：

負責員工合同的擬定、簽署及保管工作，健全員工的人事檔案；

負責公司員工獎懲、差假及升、降、調、辭等人事調整手續工作的辦理； 負責員工社會保險、商業保險及公積金的辦理；

負責員工日常辦公用品費用管理、核算工作，固定資產的采購、管理，建立健全的員工日常辦公費用成本核算制度；

負責維護公司辦公環境，綠植的租擺及管理；

負責企業郵箱、公司空間、域名的維護和更新；監督公司局域網的正常運行； 負責公司員工日常福利和節目福利的申請、購買及發放；

負責公司員工拓展旅游、公司年會的策劃、組織及實施；

2009年1月至2009年12月：****************** － 行政主管

工作描述：

負責員工入職、離職手續的辦理，新進員工的指紋錄入和員工信息登記；

負責組織公司員工的培訓工作；根據公司規劃，組織公司集體、公關活動的事務性工作，及后勤管理工作；

負責員工考勤、調休、請假、加班管理，員工合同的歸檔及管理；

負責協助上級進行固定資產、辦公設備、客戶禮品的購置，合理控制公司辦公費用的成本；

負責擬定和完善公司各項的行政管理制度；保證公司前臺、后勤行政管理工作的正常運行，接受各部門的監督；完成直屬上司交辦的各項臨時性工作； 2005年7月-2007年3月：***********************經理助理

負責文檔管理工作、文書寫作、文件打印等；

負責擬訂市場調查方案，提供市場預測，完成調查報告；

負責機票、酒店預訂及其他外聯工作；

負責協助上級進行重要日程安排；協助各部門做好日常行政工作，做好溝通工作； 自我評價：

從事多年行政人事工作，工作踏實、認真、有條理性,具備獨立完成工作的能力，能夠很快適應新的工作環境,有較高的責任心和進取心，具有較高的開拓精神和團隊精神，熟練操作word、excel、ppt、photoshop等辦公軟件，現利用業余時間準備二級人力資源管理師的考試，英語也在努力提高中

性格愛好：平時喜歡看書，學英語，性格比較開朗，能夠很好的處理人際關系。

第二篇：行政主管面試技巧

辦公室主任，人事行政經理面試問題及答案 1規章制度有效執行 1.1必要性，針對緊要、迫切的問題制定規章制度，力求規章制度能切實解決企業問題，而不是好看。1.2可行性，與中高層和執行部門進行溝通，明確執行范圍和目的，可能出現的問題和措施。

1.3配套措施，培訓、考核、獎懲。2良好的職業道德品質

2.1一愛崗敬業；

二、誠實守信；

三、辦事公道；

四、服務群眾；

五、更要求從自身坐起！3在完成某項工作時，你認為領導要求的方式不是最好的，自己還有更好的方法，你應該怎么做

原則上我會尊重和服從領導的工作安排；同時私底下找機會以請教的口吻，婉轉地表達自己的想法，看看領導是否能改變想法；2.如果領導沒有采納我的建議，我也同樣會按領導的要求認真地去完成這項工作；3.還有一種情況，假如領導要求的方式違背原則，我會堅決提出反對意見；如領導仍固執己見，我會毫不猶豫地再向上級領導反映。4如何解決工作中這樣的棘手問題

應及時請教你的上級或長輩，請他們給予提示和啟發，自己把關鍵部位找出來 看看問題出在哪兒 再解決問題。

沒有過不去的坎，沒有做不到的事！5當你招聘人手的時候你需要什么類型的？ 看招聘的職位需要什么類型的人才了，需要技術性還是綜合性的。6你可以完成那些其他人做不到的事

堅持，不完成工作誓不罷休

7你覺得生命中你做的那件事是值得你驕傲的? 當我做了好事和幫住別人的事的時候我是最驕傲的.并且我還是最開心,最快樂 8在五年的時間內，你的職業規劃？

“我準備在技術領域有所作為”或“我希望能按照公司的管理思路發展”。9你希望薪水多少

“這個問題太難回答了”“你能告訴我薪水范圍嗎” 10你是否辭退過別人

只有認為辭退別人是正確、應該做的事情時，才會這樣做。如果前提是公司利益和個人利益沖突，你是保護公司利益才這么做的。篇二：行政主管面試試題

行政主管應聘測試試題

姓名： 應聘崗位： 考試時間： 得分： 第一部分：基本功實操測試（40分）

一、請擬寫一篇企業內部新聞通訊，事件可自行虛擬，字數不少于300-500字。（15分）

二、公司定于9月舉辦一場秋季運動會，請針對運動會的開展寫出策劃方案。（25分）第二部分：管理能力實操測試（60分）

你有幸成為本公司一名行政主管，也任本公司的工會副主席，你的上司是行政人事部長，你的同級是人事主管，你的下屬有行政文員、司機、保安隊長及隊員、保潔、食堂主廚、廚師及幫廚。今天是2013年7月6日，現在有如下幾件工作等著你處理，你先將下面這些工作進行排序，然后對如下工作分別寫出處理方法。

工作1：有員工提上投訴條，對食堂的飯菜表示不滿，原因是價格高，口味不好，希望得到回復。

工作2：保潔打電話過來說廁所被堵了，請明示。

工作3：工會主席留下紙條：接到經開區的一個通知，園區準備舉辦一場運動會，請于7月6日在單位內出示征集通知，于7月13日報名至園區工會。

工作4：行政人事部長來電，一名保安與一名員工吵起來，請盡快趕到門口處理，并合后向其匯報處理方法。工作5：桌上臺歷上記錄7月6日要進行全廠7s、行政檢查，需編制一個檢查表，列明檢查內容。篇三：成功人事行政主管的面試題參考2558648546 人事行政主管的面試題參考

1、談談你對企業文化的看法？

1、中小企業的文化是“老板的文化”，企業的老板以及中層經理們的言與行直接引導員工的日常行為，所以領導們的表率作用尤為重要，甚至主導了公司的整體文化趨勢。俗話說“榜樣的力量是無窮的”；公司大了有大的難處，單靠領導個人的魅力已不再是管控公司群體力量的法碼，需要是“按章辦事，以法制業”，建立規范的業務、管理流程制度規范體系，逐步將小企業的“親情文化”轉化為企業固有的“制度文化”。當然，企業的人文、環境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承載公司文休載體的一部分。

2、行政管理和人事管理的內容有那些以及他們的工作重點？

2、兩者的工作內容詳見其工作說明書，各公司大同小意。人力的工作重點是人力資源的有效配置與發展、人力成本的內控及激勵機制的搭建；行政工作的重點在于做好公司經營目標達成的后勤資源的有效利用、服務，管理成本的控制與統籌思維的建立。

3、人力資源六模塊指什么，他們分別的部署戰略是什么？

3、人力資源戰略管理與規劃、人才招募與甄選、人才培養與訓練、人才績效考核管理、人才薪酬激勵機制、企業文化與工作分析管理。六部分最終為企業經營發展服務，同時也有利于人才的發展，實現股東、企業、員工三重價值，價值的獲得也即回饋社會

4、如果你是主管，你的一名員工上班時間上網打游戲，被你看到的同時也被另一名員工看到，你應該怎么辦？如果有些員工紀律性松懈，你怎么辦？

4、首先會與行為不當的員工作私底下的交流，了解玩游戲的動機（是工作的不飽合、個人情緒的宣泄、公司制度規范的不明確還是其它），針對具體原因做具

體處理。針對這一事件，主管因就“公司員工紀律規定”做一次全員培訓，不當眾對犯錯的員工點名批評同時指出針對違反公司紀律規定者的懲罰措施，并指出已處理一起事件，這樣即考慮到犯錯員工的自尊心和面子問題，又間接給予那位看到有人上班打游戲的員工一個合理、公正的回饋，即已對問題員工的處理決定，同時又強化了全員對公司紀律制度的認知。

5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？

5、第一次進入新公司或接手新工作，首要是了解情況，可以訪談的形式（正式或非正式均可）快速了解公司或是當前工作的前因與后果，從而有針對性的做工作計劃與實施措施。

6、行政管理和人事管理的目的是什么？

6、個人覺得還無論是行政管理還是人事管理，最終的目標是企業經營目標與戰略的達成。如人事行政工作只停留在單純的事務工作的處理，忙于救火與補牢的話，那么就失去了意義，通過有效的激勵手段，讓員工快樂、有效工作。

7、處理員工關系最重要的是什么？

7、理解與溝通。

8、辦理離職手續最重要的是什么？

8、兩點：離職員工崗位工作的有效交替與公司保密資源的內控，還有一點是讓員工“微笑”著離開（應善待離職員工，因為他們很可能是公司未來潛在的客戶與合作伙伴）

9、你如何處理員工投訴？

9、企業最好建立一套行之有效的員工投拆流程與機制，讓員工投訴有門、有理、有流程，有了制度，就可以遵守游戲規則了。

10、行政管理工作與人事管理工作有何不同之處？

10、參考答案2，測重點的不同。

11、員工招聘進來后你需要做什么樣的工作，具體怎么做？

11、新員工入職后：員工背景調查、入職手續辦理，新員工培訓與考核、簽訂勞

動合同并辦理社保、檔案、公積金等事宜，設定試用期間的考核標準，試用期滿前的考核與述職等。

12、如何辦理員工社保和離職手續？

12、已參保員工憑轉移單與醫療藍本辦理續保，新參保人員提供相關參保資料，由人資部專員辦理；離職方面，由員工方面填寫離職申請給部門經理或人資處，由兩者與離職員工面談，了解離職真實想法，同意離職的員工發放相關離職表單，并做工作交接，相關責任人簽訂蓋章，關鍵部門應該在部門內部做離職工作交接的報告會，在規定日期內辦理離職員工相應社保、公積金的中斷或轉移，檔案轉出。離職員工違約或薪酬結算，開據離職與解除勞動關系證明等。

13、兩個或幾個部門的主管因為一個職責不明、工作有交叉等問題發生爭執，你怎么辦？

13、人資部可牽頭組織一次工作交流會，由兩部門陳述各自工作內容，列出工作有交叉或是斷層的部分，針對其存在的問題列出解決方案，明確責任人。如雙方仍不能達成的話，可有請相應主管的副總經理出面協議，重新定義工作接口與流程。

一、作為部門主管，處于本企業的中層管理崗位，您認為如何處理（在哪些

方面）對組織內的行為，例如群體間的行為與沖突、團隊建設、權利和政治、領導和領導力等等，即群體與人際影響將產生積極的作用。請舉例說明。

二、老板讓工人為自己工作7天，給工人的回報是一根金條。金條平分成相連的7段，老板必須在每天結束時給他們一段金條。如果只允許把金條弄斷兩次，他該如何給工人支付報酬？

三、要控制公司日常成本，從行政方面您覺得可以從哪些方面入手？

四、以您的實踐經驗談談您所理解的行政工作應包括哪些內容，如何做好行政管理工作？（行政辦主任是“大內總管”亦或“管家婆”？這個崗位是“一人之下萬人之上”還是一個為廣大員工服務的崗位，您是如何理解？）

五、總經理計劃本周五至下周一組織公司各部門管理人員、公司顧問及客戶

代表共15人現場召開項目管理會議，請您針對上述內容作成會議計劃行程安排方案和會議議程，并請就提供的會議內容資料作成一份會議紀要（附會議內容）。

六、請您談一下什么是企業文化？企業文化的核心是什么？如何做才能讓員工充分理解認同公司的企業文化？

企業行政經理面試題 1行政管理的作用：維護正常的生產經營秩序、造設提供良好的生產經營環境、2 行政管理在企業中的地位：二線部門、職能部門、是領導的助手和參謀、是高層與基層之間的橋梁、對公司的管理沒有直接揮權、有建議權。3 行政管理職能：管理、協調、服務 4 工作特點/性質：全局性、細致性、預防性、5 主要管理內容：制度建設、文書檔案、財產、安全（生產、消防）、人事、會議、接待、車輛、飯堂、宿舍、企業文化、辦公用品、公共關系、清潔、綠化、維修、福利、6 從業人員素質：公平、公正、公心。7 制定制度的原則：從需要出發、切合實際、可操作、科學先進、合理合情合法、制度之間不相互沖突。8制定制度的流程：分析需求—草擬條文—征詢意見—格式化—呈報審批 9 制度的文本格式：序言、正文、落款。10 制度的名稱：制度、規范、規定、細則、條例、公約、責任制、章程 11 管理制度的分類（按管理內容分）：人事類、安全類、檔案管理、12 制度的分級：基本制度、業務流程、作業規范作業務標準

制度的實施流程：培訓宣傳—試行—總結 14 制度的修訂流程：提出—分析—審批—公布（注意舊文本的回收）15 制度的作用： 16 會議管理：制定實施會議制度、會議資源的配置和利用、會議環鏡管理、會議器具管理、會務管理（人員接待、座位安排、會議場所布置、食宿安排、決議事項的跟進）17 會議分類：公司例會、各部工作例會、臨時會議、專題會。例：公司年會、月會、周會 18 車輛管理： 1）保養維修管理：專門的管理理制度，對保養的頻次、周期、內容，對維修的申請、驗收、報銷等事宜做出明確規定。定點維修、舊部件交回公司、先報價經核準才維修。2）油料管理：制定油耗定額、每日統計油耗和里程、月度考核并進行獎懲、定點加油、3）年審：委托汽修廠進行，司機駕照年審由司機自己負責。4）司機出勤管理：排車單、派車看牌。5）駕駛安全管理：用制度明確規定違章由司機負責，交通事故產生的損失根據交警斷定的責任由司機按比例承擔。篇四：行政主管面試題目

行政主管

一、崗位職責

1、負責會議的安排及協調；

2、負責公司檔案整理、保存；圖書、報刊管理；

3、負責文件的起草、流轉、行政車輛管理、對外協調工作等日常行政事務工作。

二、崗位要求

1、熟練電腦操作，具備行政管理方面的業務知識；

2、具備良好的溝通表達能力、組織協調能力、綜合分析能力、文字表達能力

三、面試題目

（一）業務知識：

（1）請擬一份關于國慶節放假的通知。

（2）請寫出企業常用的公文文種？

公司常用公文種類主要有： a、請示 ：請上級指示和批準，用“請示”。b、報告 ：向上級機關匯報工作，反映情況，用“報告”。c、指示 ：對下級機關布置工作，闡明工作活動的指導原則，用“指示”。d、布告、公告、通告 ：對公眾公布應當遵守或周知的事項，用“布告”； 向國內外宣布重大事件，“用公告”；在一定范圍內公布應當遵守或周知的事件，用“通告”。e、批復 ：答復請示事項，用“批復”。f、通知 ：傳達上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項，批轉下級的公文或轉發上級、同級和不相隸屬單位的公文，用“通知”。g、通報 ：表揚好人好事，批評錯誤，傳達重要情況以及需要所屬各單位知道的事項，用“通報”。h、決定、決議 ：對某些問題或者重大行動作出安排，用“決定”；經過會議討論通過，要求貫徹執行的事項，用“決議”。i、函 ：平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作，向有關主管部門請示批準等詢問和答復問題，用“函”。j、會議紀要 ：傳達會議議定事項和主要精神，要求有關單位共同遵守執行的，用“會議紀要”。

（3）從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？ a、辦公費用 b、車輛管理 c、接待費用 d、差旅管理 e、通訊費用 f、水電管理 g、會議費用 h、物業管理費

（4）就一般的企業而言，如何進行檔案的分類？

2、考察溝通表達及組織協調能力

（1）公司的上級主管于明天到公司考查參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。篇五：行政人員面試技巧

行政人員面試技巧

進入自己心儀的大公司做一名行政文員，每天出入高級的寫字樓，與眾多能者共事這是大家在工作上的夢想，需要求得這一份工作，首先得掌握一些面試技巧，下面是應屆生求職網為大家整理的行政人員面試技巧，請閱讀下文。

首先，要做好面試前的形象準備。文職崗位要求面試者有很好的親和力，能與其他人進行充分的溝通，這就要求面試者必須要保持良好的心態來面對招聘人員。關鍵要做到八個字——順其自然，不卑不亢。只有這樣才能給招聘人員留下好印象，使其相信你有能力在將來進入公司后與同事和諧的相處。

應樹立兩種心態：一.面試的目的是合作而不是競爭。招聘人員對考生的態度一般是比較友好的，他目的是把優秀的人才遴選進自己的公司增強公司的競爭力，而不是為與考生一比高低而來，所以考生

在心理上不要定位誰強誰弱的問題，那不是面試的目的。二.面試中兩者的地位是平等的，面試者是求職不是乞職。面試者是在通過競爭，謀求職業，而不是向招聘人員乞求工作，成功的關鍵在于自己的才能以及臨場發揮情況。

第二，面試者要注意自己在面試中的禮儀問題，也就是辦公室面試禮儀。因為行政文員的形象和禮儀往往代表公司的形象，所以這一點必須要在面試中予以充分注重。要做到儀表大方，舉止得體。穿著前衛、濃妝艷抹，尤其男生戴戒指、留長頭發等標新立異的穿著與裝飾不太合適，與行政文員的身份不符，給招聘人員的印象也不太好。面試者入座以后，盡量不要出現晃腿、玩筆、摸頭、伸舌頭等小動作，容易給招聘人員一種不成熟、不莊重的感覺。一般說來，著裝打扮應求端莊大方，可以稍事修飾，男生可以把頭發吹得整齊一點，皮鞋擦干凈一些，女生可以化個淡雅的職業裝，總之，應給招聘人員、大方、干練感。

第三，文職崗位需要很強的語言表達能力，所以在面試時要注意特別說話內容，說話語氣以及所表達出的誠意。如果求職者說話顛三倒四，語意不清，容易讓人覺得無法擔當大任或是語言雖然動聽，但華而不實，缺乏誠意，都不是成功的表達。

在回答問題時要辯證分析，多維答題。回答問題不要陷入絕對的肯定與否定，應多正反兩面考慮。從很多面試中所出的一些題目來看，測評的重點往往不在于面試者答案的是與非，或是觀點的贊同與反對，而在于分析說理讓人信服的程度。所以要辯證地分析問題，理由充分地說理論證，而不要簡單地下結論，有時還要從多個角度思考，具體情況具體分析。

同時還要冷靜思考，理清思路。一般來說，當招聘人員提出問題以后，考生應稍作思考，不必急于回答。即便是招聘人員所提問題與你事前準備的題目有相似性，也不要在招聘人員話音一落，立即答題，那給招聘人員的感覺可能是你不是用腦在答題，而是在背事先準備好的答案。如果是此前完全沒有接觸過的題目，則更要冷靜思考。磨刀不誤砍材工，匆忙答題可能會不對路、東拉西扯或是沒有條理性、眉毛胡子一把抓。經過思考，理清思路后抓住要點、層次分明地答題，效果要好一些。

第三篇：行政主管面試試題

行政主管應聘測試試題

姓名：應聘崗位：考試時間：得分：第一部分：基本功實操測試（40分）

一、請擬寫一篇企業內部新聞通訊，事件可自行虛擬，字數不少于300-500字。（15分）

二、公司定于9月舉辦一場秋季運動會，請針對運動會的開展寫出策劃方案。（25分）第二部分：管理能力實操測試（60分）

你有幸成為本公司一名行政主管，也任本公司的工會副主席，你的上司是行政人事部長，你的同級是人事主管，你的下屬有行政文員、司機、保安隊長及隊員、保潔、食堂主廚、廚師及幫廚。今天是2013年7月6日，現在有如下幾件工作等著你處理，你先將下面這些工作進行排序，然后對如下工作分別寫出處理方法。

工作1：有員工提上投訴條，對食堂的飯菜表示不滿，原因是價格高，口味不好，希望得到回復。

工作2：保潔打電話過來說廁所被堵了，請明示。

工作3：工會主席留下紙條：接到經開區的一個通知，園區準備舉辦一場運動會，請于7月6日在單位內出示征集通知，于7月13日報名至園區工會。

工作4：行政人事部長來電，一名保安與一名員工吵起來，請盡快趕到門口處理，并合后向其匯報處理方法。

工作5：桌上臺歷上記錄7月6日要進行全廠7S、行政檢查，需編制一個檢查表，列明檢查內容。

第四篇：行政主管面試題目

行政主管

一、崗位職責

1、負責會議的安排及協調；

2、負責公司檔案整理、保存；圖書、報刊管理；

3、負責文件的起草、流轉、行政車輛管理、對外協調工作等日常行政事務工作。

二、崗位要求

1、熟練電腦操作，具備行政管理方面的業務知識；

2、具備良好的溝通表達能力、組織協調能力、綜合分析能力、文字表達能力

三、面試題目

（一）業務知識：

（1）請擬一份關于國慶節放假的通知。

（2）請寫出企業常用的公文文種？

公司常用公文種類主要有：

A、請示 ：請上級指示和批準，用“請示”。

B、報告 ：向上級機關匯報工作，反映情況，用“報告”。

C、指示 ：對下級機關布置工作，闡明工作活動的指導原則，用“指示”。

D、布告、公告、通告 ：對公眾公布應當遵守或周知的事項，用“布告”；

向國內外宣布重大事件，“用公告”；在一定范圍內公布應當遵守或周知的事件，用“通告”。E、批復 ：答復請示事項，用“批復”。

F、通知 ：傳達上級的指示，要求下級辦理或者需要知道的事項，批轉下級的公文或轉發上級、同級和不相隸屬單位的公文，用“通知”。

G、通報 ：表揚好人好事，批評錯誤，傳達重要情況以及需要所屬各單位知道的事項，用“通報”。

H、決定、決議 ：對某些問題或者重大行動作出安排，用“決定”；經過會議討論通過，要求貫徹執行的事項，用“決議”。

I、函 ：平行的或不相隸屬的單位之間互相商洽工作，向有關主管部門請示批準等詢問和答復問題，用“函”。

J、會議紀要 ：傳達會議議定事項和主要精神，要求有關單位共同遵守執行的，用“會議紀要”。

（3）從行政方面控制公司日常的成本，你覺得從哪幾個方面入手？

A、辦公費用B、車輛管理C、接待費用D、差旅管理

E、通訊費用F、水電管理G、會議費用H、物業管理費

（4）就一般的企業而言，如何進行檔案的分類？

2、考察溝通表達及組織協調能力

（1）公司的上級主管于明天到公司考查參觀，你覺得需要做哪些方面的準備工作。

第五篇：面試精典題型答案要點講評

一念之差決定面試成敗

精典題型答案要點講評

1、舉行文藝晚會，有外賓前來演出，因航班延誤，演出器材沒到場，領導已來，作為晚會負責人你怎么辦？

答題方法：邏輯推理分析法

答題關鍵：

1、重在考察工作是否高標準。

2、不能用一般的諸如調時間、調人員、調方式來解此題。比如調順序，讓外國演員清唱，借器材等。

答題基本思路：

1、導語。

2、因此題中沒有觀眾，領導來肯定是觀看采排，做好接待。

3、按原計劃進行走場。

4、請領導提出意見。

5、器材到后按計劃進行正式演出。

2、你在工作時間玩偷菜，被領導抓住，當場批評你并扣200元錢，半小時后因請示工作你到領導辦公室，見領導正在玩偷菜，你怎辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：重在推理，層層表達。

答題基本思路：

1、接受領導批評。

2、請示工作后離開。

3、回辦公室不要與同事講此事。

4、照常工作。

5、事后領導主動與你提起此事，說明領導認識到錯誤會主動改正，要轉移話題不談此事。

6、領導不提此事，要在以后科務會上就有關規章制度問題提出建議。

3、校巴安全演習,車上的小孩子以為真的出了安全事故,不停的哭喊,還用逃生錘弄碎了玻璃,圍觀的群眾也以為發生了安全事故,紛紛議論,你是這次演習的負責人,該如何處理?

答題方法：邏輯推理方法。

答題關鍵：必須停止演習，因為是孩子，承受不住驚嚇。

答題基本思路：

1、中止演習，帶孩子到教室，進行心理疏導。

2、開走演習車輛。

3、勸說圍觀人離開。

4、對參演學生給予觀注，如家訪。

5、演習組織者作反省檢查。

4、元月我國降大雪，內蒙古地區有輛列車被雪災困在低洼地區，大雪掩埋住部分車箱，車上的食物、飲用水、藥品都已嚴重不足，這時你作為列車長，怎么辦？

答題方法：邏輯推理方法。

答題關鍵：首先查原因迅速匯報。

答題基本思路：

1、查清原因迅速匯報，請求救援。

2、反復播出實際情況，穩定乘客情緒。

3、集中車上食品，飲用水專供老弱病人。

4、對孕婦、急重病人特殊向上級報告動用飛機救治。

5、配合救援隊伍疏散乘客。

6、事后總結。

5、你組織一個專家會，結果兩個資深專家吵起來了，并且其中一人離場，請問你怎么辦。

答題方法：邏輯推理方法。

答題關鍵：

1、專家離場會要繼續進行。專家離場要勸說返回會場。

3、主持人要親自去勸說返回。

答題基本思路：

1、專家離場會議要繼續進行。

2、指定助手主持會議，會議主持者要親自追出勸說專家返回會場。

3、在場外勸其回到會場。

4、返回后繼續開會，汲取教訓不能再出現類似尷尬局面。

6、舉辦一個“十佳干警”評選活動,小王負責，他提出實行電話投票加短信投票的方式進行評選。領導也覺得可行，就開始實施這個計劃。進行到一半的時候，媒體和群眾認為這樣做像電視上的選秀節目，不嚴肅，如果你是小

王，你怎么辦？

答題方法：邏輯推理方法。

答題關鍵：評比活動不能中止，重點考查遇問題的化解能力。

答題基本思路：

1、增加投票渠道。

2、街道社區推薦。

3、基層派出所推薦。

4、候選公示。

5、任命宣傳。

7、小高的寫作水平很高，但老出現錯別字，亂用標點符號，別人批評他，他還不服氣，作為分管領導你怎么辦?

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：體現出領導藝術。

答題基本思路：

1、領導與其談話。

2、體現關懷，可買工具書。

3、建立規章制度，如以后每錯一字，扣2元，嚴格考核。

8、你與同事出差，行走在路上同事不慎掉入五米深的廢井里，井內有毒氣，此時你如何辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：要向領導匯報，不能先于向領導匯報前向家人匯報。

答題基本思路：

1、報警。

2、就近求得救助。

3、向領導匯報。

4、救援人員到后配合實救。

5、繼續工作。

6、汲取教訓。

9、你是夜班主管醫生，正在和另兩名護士救治一個心臟病人，這時接到報告，三公里外有二十人食物中毒，另一個地點相距三公里也發現一人食物中毒，都有生命危險急需救治，護士建議，先去搶救多人中毒的。你是主管醫生此時怎樣安排救治？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：

1、否定護士建議。

2、啟動應急預案。

答題基本思路：

1、否定護士建議。

2、向上級報告。

3、分三個部位救治。

4、待救援人員到后配合救治。

10、你身為村官，已通過公務員筆試，并取得第一名的好成績，經過精心準備就在要進入面試時的前10分鐘，你突然接到報告，你所負責的村辦企業廠房著火，已有6人受傷，廠房樓內還有人沒跑出來，已報警，救護車和消防車正在往現場趕來，此時你離事發地相距80公里，你如何辦？

答題方法：邏輯護理分析方法。

答題關鍵：必須放棄面試。

答題基本思路：

1、放棄面試。

2、迅速返回單位。

3、慰問傷員。

4、事故調查及處理。

5、恢復生產。

11、有30個地震災區的兒童到你學校交流2天，你作為學校的行政人員，要怎么接待他們？請回答具體的行程方案。

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：體現出接待安排周全。

答題基本思路：

1、接到校后早餐、休息。

2、參觀學校。

3、聽課。

4、中午餐后座談。

5、第二天參觀當地名圣。

6、下午餐后聯歡，贈送紀念品，送上返回車。

12、魯迅說“人貴有自知自明”結合報考崗位談談對這句話的理解。

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：先運用辯證方法分析這句話，再談報考優勢。

答題基本思路：

1、從兩個方面談自知自明的作用和意義。

2、報考優勢可從思想、組織能力、為人處事、工作政績與自我要求方面來談。

13、一個水桶滿水不易被風吹跑，空桶容易被吹跑，聯系這句話，談談為什么報考公務員。

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：辯證分析水桶現象。

答題基本思路：

1、辯證分析水桶現象。

2、聯系工作與生活實際。

3、報考優勢分點分層來談。

14、大象能過河，吃不到河對岸的水果，猴子能吃到水果，卻過不去河，只有雙方配合才能達到目的，結合此現象，談談你對實現目標的態度。

答題方法：辯證分析法。

答題關鍵：辯證分析得出道理。

答題基本思路：

1、辯證分析得出道理與啟示。

2、聯系工作與生活實際。

3、實現目標的優勢分層分點來談。

15、副科長告訴你科長交辦的任務，你感冒不休息連續二天起早貪晚，起草一份報告，可是交給科長后，科長卻說：“也沒讓你寫這個啊，我要的是另一個報告，一個小時后會議要用”。有人轉告科長的意見要處理你，對此你如何辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：不能使兩位科長產生誤解與矛盾。

答題基本思路：

1、先趕寫科長急用的材料。

2、照常工作，科長并沒說要處理你。

3、不能與副科長說出實情。

4、不能與科長說出實情。5理論論證要有包容之心對待這件事。

16、你和小劉同到新單位參加工作，實際上小劉能力較差，很多事都是你幫助做的，為此小劉屢受表揚，上級準備提拔小劉當副科長，小劉聽信后對你說，當上副科長保證虧不著你，在組織征求你要提拔小劉的意見時，你如何辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：對組織要講真話實話。

答題基本思路：

1、向組織講真話。

17、你當上副鎮長后，精心組織的第一次會議特請主管副縣長來參加會議，可是當你安排幾項工作時，卻遭到與會其他幾位領導的反對，你怎么辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：要認識到副鎮長的心態并不好，他是有意想展示自己，結果是不如愿。答題基本思路：

1、與會領導反對，進行其它議題，會要開下去。

2、會后要向領導認錯。

3、與反對的領導溝通。

4、爭得認識統一，達成一致意見。

5、汲取教訓，以后注重形成班子成員的合力。

18、某小學為迎接領導，在冬天讓女學生穿超短裙列隊歡迎，被網友將此照片拍下來傳到網上，一天眾多媒體記者來采訪此事，校長讓你去接待，你怎么辦？

答題方法：邏輯推理分析方法。

答題關鍵：認錯。

答題基本思路：

1、集中各路記者，統一接待。

2、認錯。

3、說明對組織地責任人已處理。

4、校長也做出檢查。

5、家訪到學生家向家長認錯。

19、對“法官不僅要有很強的業務能力，同時應當具有忠肝義膽的道義精神”這句話，你有什么看法。

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：弄清答題方法。

答題基本思路：

1、論述前句話。

2、論述后句話。

3、兩者關系論述。

20、有這樣一個預言故事，說有一只雛鷹練就了一身飛行的本領，但卻忘記了學習覓食，沒多久就餓死了。請問你怎么看？

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：故事闡釋的道理

答題基本思路：

1、練就本領的作用和意義。

2、本領要以生存為基礎。

3、做好工作，沒有理論與業務能力，如沒基礎一樣，同樣會失敗。

4、我們的態度。

21、“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，艱苦的環境更有利于選調大學生的鍛煉成長，你如何看待這個問題？

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：理解此話的內涵。

答題基本思路：

1、解釋兩句話。

2、聯系選調生成長，道理同樣。

3、我們的態度。

22、你如何理解“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”這句話？

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：明白答題方法。

答題基本思路：

1、解釋前句話，正反論證，舉例說明。

2、解釋后句話，正反論證，舉例說明。

3、表態。

23.一位以拾荒為生的老人，把積攢起來的錢全部資助了十幾位貧困學生完成了學業，你怎么看待這件事情？

答題方法：原因對策分析方法。

答題關鍵：明確主體，老人與貧困生的關系。

答題基本思路：

1、拾荒老人錢來之不易。

2、貧困生急于救助。

3、老人之舉反映出深刻內涵及啟示。

4、我們的態度。

24、現在社會上出現“私家偵探”公司,由于家庭離婚,經濟債務等問題,滿足了一定的社會需求。你認為“私家偵探”反映了怎樣的社會現象？

答題方法：原因對策分析方法。

答題關鍵：找準問題，提出對策。

答題基本思路：

1、問題表現。

2、私家偵探的作用。

3、對我們司法建設的啟示意義。

25、當今公園免費后,出現公共基礎設施破壞,環境污染,還經常出現搶劫的現象,作為公園的負責人,你該如何去做?

答題方法：原因對策分析法。

答題關鍵：弄清答題方法。

答題基本思路：

1、分層分析基礎設施破壞的原因。

2、相對應分層提出解決的對策。

26、在西部一些地區,培養的大學生越來越多，但是該地區的貧困狀況依然沒有改善,有哪些深層次的原因?請談談你的看法。

答題方法：原因對策分析法。

答題關鍵：注意分析大學生多與貧困有沒有直接關系。

答題基本思路：

1、大學生多與貧困的關系。

2、貧因的主要原因是什么。

3、提出對策。

27、某縣芒果豐收,縣政府決定組織人員去參加水果展銷會，如果讓你負責,你怎么組織這項活動？重點要做好哪些工作?

答題方法：邏輯推理分析方法

答題關鍵：計劃中的人、財、物、地、時要考慮到，再注意程序。

答題基本思路：

1、做好計劃，搞好宣傳。

2、超前安排果農準備。

3、選定參會人員。

4、會場布置。

5、保證參展秩序。

5、到芒果產地實地查看。在這其中重點是做好宣傳。

28、明代有“薄金可以養廉”，但如今新加坡卻提倡“高薪養廉”，對這兩種觀點你有什么看法？

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：說清前句，說清后句。

答題基本思路：

1、前句辯證分析，要聯系實際。

2、后句要辯證分析，也要聯系實際。

3、薄、高都可養廉，要具體分析，不能輕易說對與錯。

4、我們的態度。

29、“不在其位不謀其政”，但我們現在工作中還經常需要補位，對這兩個觀點你有什么看法？

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：明確兩者沒直接關系，分開論述。

答題基本思路：

1、說前句，正反兩個方面論述。

2、再論述補位。

3、兩者正確對待。30、1952年11月8日,以色列駐美國大使向愛因斯坦轉交了以色列總理本·古里安的信,正式提請這位科學家為以色列共和國總統候選人。可愛因斯坦的態度卻出人意料,他毫不猶豫地拒絕了。在解釋拒絕的原因時,他十分誠懇地說:“關于自然,我了解一點；關于人,我幾乎一點都不了解。我這樣的人,怎么能擔任總統呢?說實話,方程對我來說更重要些,因為政治是當前的,而方程卻是永恒的。我一生都在與客觀物質打交道,既沒有天生的才智,也無處理行政事務和人際關系的經驗,所以本人不是當總統的料。” 談談這個故事對你的啟示。

答題方法：辯證分析方法。

答題關鍵：弄清故事的啟示意義。

答題基本思路：

1、故事給我們的啟示。

2、聯系工作和生活實際。

3、分層分點闡述對我們工作的感悟。