第一篇：提高參謀人員的謀略水平

提高參謀人員的謀略水平

高技術武器裝備的發展和在戰爭中的廣泛應用，為戰爭指導者施謀定計提供了新的物質手段，使謀略這一古老的東方兵學，躍升到了一個全新的層次。提高參謀人員的謀略水平，對于指導部隊實現“打得贏”具有重要的作用。

一、強化基本功訓練，確保業務精

提高參謀人員的謀略水平，必須加強理淪學習和實踐鍛煉。

科學籌劃參謀業務訓練。緊緊圍繞打贏高技術條件下的局部戰爭，通盤籌劃參謀人員的業務訓練。堅持按綱施訓，堅持與時俱進，克服墨守陳規和按習慣思維定勢組織訓練的做法，從解決思想認識問題人手，把握實質，增強練兵的積極性、主動性、創造性。

不斷豐富謀略知識。按照司令機關工作內容，適時組織講座、研討。圍繞提高調查研究能力、咨詢能力、協調能力、文字表達能力，苦練基本功。同時應督促、業余學習，以豐富謀略的相關知識。

注重搞好調查研究。調查研究的過程是求得對部隊實

際情況的定量、定性、定勢的認識，為提出對策提供現實依據。應集中力量，分層次、分課題、下功夫研究解決一些重點、難點問題，力爭取得突破，指導部隊訓練。

積極組織崗位練兵。適應編制體制調整的需要，用現代戰爭的眼光，改變參謀業務“單打一“的狀況，按照參謀業務新“六會”和“五能”的要求，堅持缺什么、就練什么，哪項弱、就練哪項的原則，有計劃地組織專業訓練、換崗訓練，使司令機關人員熟悉戰備、訓練、管理等部隊主要軍事工作。

二、形成完整的工作機制，確保作風正派

司令機關工作從思路到決策再到落實，每個環節都需要發揮謀略作用。貫徹上級指示時，應預先籌劃。努力做到：在搞好上下結合上“化粗為細”。即認真領會，逐條分解，逐一對照落實。在與各項：工作的結合上“變雜為精”。即圍繞工作重點梳理成綱．以綱統攬全局，達到綱舉目張的效果。在重要節點上“以主帶次”。即緊緊抓住中心工作，帶動其他工作步人良性循環的軌道。在醞釀決策時，應主動建議。就是做到下情上達．使謀略產生效益。在抓落實的過程中，應謀劃指導。古人云：“不謀萬事者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域。”因此，在考慮問題時應胸懷全局，擴展思維視角，形成多角度、多層次、多指向、多渠道的全方位思維定勢，充分利用新知識，新信息，全面綜合分析問題，應學會根據事態的發展進行“超前”謀劃和“跟蹤”謀劃，善于見微知著，做到“數中有術，術中有數”，不管情況變化多快和多么復雜，都有謀劃解決問題的辦法，能為首長的正確決策，提供可靠依據。

參謀人員的工作作風，主要體現為“快、準、嚴、細、實”。“快”就是雷厲風行，聞風而動，千方百計按規定時限完成任務。“準”就是準確領會上級意圖。基本要求是吃透上級精神，搞清領導意圖，傳達領導的決策，處理交辦的事項。“嚴”就是要有嚴肅的工作態度，嚴格的法規觀念，嚴謹的作風修養，嚴明的組織紀律，靠條令條例嚴格規范行為和工作，：“細”就是精益求精，工作到位。養成“不因小事而不聽、不因小事而不記、不因事小而不為”的良好習慣。“實”就是求真務實。對丁作實事求是，不弄虛作假，不搞形式主義。

三、抓住兩個關鍵性問題，確保后勁足

重點抓好司令機關人才培養和指揮手段建設這兩個

關鍵問題。為此，一是應樹立“以人為本”的思想，打破常規，不拘一格選拔人才，并通過交任務，壓擔子。在實踐中摔打、鍛煉、提高。二是按照按級負責的原則，一級抓一級，一級督導一級。放開手腳，積極實踐。克服上級攬下級的權，領導做部屬的工作的現象。三是提供學習調研機會。抓機關工作的落實，重要的一條就是吃透上情，摸清下情，搞好結合。四是有遠見卓識．把優秀人才送院校深造，克服人才使用上的實用主義，五是圍繞指揮自動化建設，開展課題研究，切實打牢司令機關內部的技術基礎，使其真正成為“科技型”的軍事指揮中樞。一方面是將近期建設與長遠規劃相結合，把司令機關建設置于新軍事變革的大背景和科技強軍的發展戰略中去謀劃，根據司令機關建設的實際，扎扎實實地推進建設進程。另一方面是將硬件建設與軟件建設相結合，尤其是加強適應部隊現實任務需要的指揮辦公自動化應用軟、課件的開發。

第二篇：對提高辦公室參謀水平的探討

政府辦公室是同級政府系統運行的樞紐，處于承上啟下、聯系左右、協調各方的重要位置，擔負著參與政務、管理事務、搞好服務的重要職責，在三大板塊職能中，參與政務是首當其沖的大事，是辦公室全部工作的要事。為此，筆者就如何提高辦公室參謀水平作粗淺探討。

一、當好參謀是辦公室重要職責

為領導決策當好參謀,是政府辦公室的重要職責,也是提高辦公室工作層次和工作水平的客觀要求。做好辦公室參謀工作,對保持政府政令暢通、運轉有序以及工作效率和工作質量的提高都起著非常重要的作用。

(一)有利于增強工作銜接。當好參謀，能夠有效的加強與領導溝通，能夠及時了解領導當前關心關注的熱點、難點問題，能有效的發揮辦公室主觀能動性，增強辦公室工作預見性和針對性，對領導思考的問題進行梳理，并提出創造性和可操作性意見和建議。

(二)有利于領導科學決策。為領導決策當參謀、出主意，是政府辦公室工作的重要職責，有利于辦公室緊緊圍繞全縣的中心工作和各階段的重點任務，抓住牽動發展全局的重點問題、群眾關注的熱點問題、改革中亟待突破的難點問題，有計劃、有重點地開展調研活動，在重大決策、關鍵問題上給領導當好參謀助手，為領導科學決策提供有價值的決策參考意見。

(三)有利于上下工作互動。政府辦公室是上情下達、下情上達的樞紐，是聯系上下的橋梁，當好參謀，能夠有效搞好上下級之間的協調，使領導之間、各部門之間、上下級之間形成抓落實的合力，形成工作互動。

二、辦公室參謀作用發揮存在的問題

縣政府辦公室處于基層，在實際工作中，較為注重日常事務的處理和后勤服務工作，深入部門、鄉鎮調查研究不夠，對實際情況了解得不夠及時、深透，對參謀職能的發揮注重不夠，研究不多，存在著較為明顯的差距，主要表現在：

“一輕”：輕參謀。既表現在重視不夠上，更表現在研究不透上，工作中忙于日常事務，滿足于一般化，深入調查研究不夠，掌握情況不全面、不具體，沒有真正發揮辦公室參謀助手作用。

“兩少”：一是在重大問題上建議少。在對上情和下情的研究上，被動應付的多，針對性不強，對縣政府重大問題的洞察力和深入研究還有差距，為政府科學決策提出的建設性意見少；二是在重要工作上謀劃少。滿足與常規工作，重點工作不突出，沒有真正把精力放在謀事想事上，對重點工作的思考還有差距。

“三缺”：一是缺少專門機構，縣級政府沒有專門的研究機構，不成規模，形不成工作合力；二是缺少高素質人才，人才隊伍結構不健全，無專門人員參與調研；三是缺少交流平臺，除了辦公室主任外，其他干部職工沒有更多的機會與領導交流，參謀不到位。

三、對策及建議

辦公室作為政府的“參謀部”，必須進一步提高服務科學發展的能力，努力在形成科學決策上多出新點子，在推動工作落實上尋求新突破。

(一)加大參謀力度。增強參謀力度，就是要改變以往工作中被動應付的狀況，要把更多的精力放在謀問題，想問題上，充分發揮辦公室主觀能動性，增強工作預見性，全心全意當好參謀。要及時捕捉信息，辦公室處在每個單位的信息中樞位置，及時、準確、客觀地處理信息是我們的一項重要職責，要增強政治觀察力和敏銳性，反應靈敏，知微見著，把領導關注的熱點問題，以最快的速度收集處理，大膽提出意見和建議，為領導出謀劃策，當好領導的參謀；要充分發揮主觀能動性，創造性地思考問題，敢于想別人還沒有想到的問題，特別是要善于發現苗頭性、甚至潛伏性的問題，透過現象看本質，比較準確地預測其發展趨勢；要增強工作的預見性，超前思維，凡事力爭想在前、做在前、服務在前，努力變被動服務為主動服務，為領導提供前瞻性服務，盡可能做到“雨前送傘”、“雪中送炭”，不做“事后諸葛亮”。

(二)拓展參謀廣度。隨著行政體制改革的不斷深入，依法行政、民主決策成為各級政府自身建設的重要內容，這為辦公室當好參謀提供了有利的體制背景。辦公室要切實全面發揮工作職能，必須把服務于全局的中心工作和服務于干部群眾作為工作的出發點和落腳點，把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧，合理安排，做到調研圍繞中心轉，協調圍繞領導轉，參謀圍繞決策轉，努力解決參謀滯后的問題。要強化參謀職責，辦公室要真正逐步成為參謀部，辦公室領導要逐步成為參謀長，辦公室干部要逐步成為解決各項問題的參謀，形成人人謀大事、個個當參謀的局面。

(三)強化參謀深度。參謀要謀到路子上、參到點子上，努力做到明了全局，把握中心，突出重點，集中精力謀大計。在今后的三年內，**既面臨大交通建成發展新格局，又要按提前加快的要求完成災后恢復重建任務，辦公室要集中研究縣域經濟發展的新機遇、新思路、新對策，研究

加快恢復重建的對策措施，不斷提高辦公室的參謀服務水平。要緊緊圍繞政府中心工作，把工作中的難點、熱點和領導考慮的中心問題作為辦公室思考、研究問題的重點，有的放矢地加強趨向性、苗頭性、綜合性調查研究，積極為領導提供決策依據。

(四)增加參謀強度。增強參謀強度，建立健全長效機制是保障。要建立嚴格的參謀考核制度，制定參謀考

核獎懲辦法，用制度保證促進參謀工作的落實；要建立重大課題重點攻關制度，成立調研工作領導小組，并專設多個專門課題研究小組，由業務能力好、寫作能力強的同志負責，實行“集體攻關”，限定課題完成時間，確保調研質量；要實行調研目標管理制度，把調研工作作為一項硬指標來抓，由研究室制定調研任務，將參謀調研任務層層分解，分解到科室，量化到人員，增強辦公室干部參與參謀工作的積極性；要健全人才培養機制，在保持隊伍相對穩定的前提下，適時調整和改善辦公室隊伍結構，積極培養優秀年輕干部，實現新老交替與合作，逐步形成干部隊伍的梯次結構。

第三篇：增強三種能力 提高三辦水平充分發揮參謀助手作用

增強三種能力 提高三辦水平充分發揮參謀助手作用

王社群

黨委辦公廳（室）作為黨委的核心服務部門，是各級黨委的參謀部、司令部、作戰部，擔負著總策劃、總協調、總調度的職能。要加強和改進地方黨委辦公廳（室）工作,充分發揮好參謀助手作用，就必須以科學發展觀為指導，按照“嚴、細、實、快、精、新”的要求，切實增強總策劃、總協調、總調度能力,努力提高辦文、辦會、辦事水平。

一，精于謀劃、善于協調、強于調度是對黨委辦公廳（室）的基本要求，加強這些方面的能力建設尤為重要。

增強總策劃能力。黨委辦公廳（室）“總策劃”的能力，應該與“參謀部”的地位相適應。一要充分領會黨委的決策意圖。任何一項決策，都要先提出決策目標，明確達到什么目的。在草擬決策方案之前，要準確領會黨委的決策意圖，弄清楚決策的目的和意義，然后謀劃如何實施，通過什么措施保證決策目標的實現。二要全面掌握本地的實際情況。決策正確與否，主要看兩點：看是否符合黨的路線、方針、政策；看是否符合本地的實際情況。外地的先進經驗可以借鑒，但不能照抄照搬。決策如果脫離本地實際，就是錯誤的，強制施行的話，就會造成重大損失。三要切實提出周密的實施方案。為實現正確的決策目標，應以最短的路程、最快的速度、最小的代價，取得最大的效益、最好的效果。要精確繪制“路線圖”和“施工圖”，一環套一環、環環緊扣，哪一個環節都要有人負責，哪一個環節都不能出現問題。如個別環節出現問題，也要有補救的措施和辦法。

增強總協調能力。黨委辦公廳（室）“總協調”的能力，應該與“司令部”的地位相適應。實施黨委重大決策部署，需要多部門、多單位相互配合。黨委辦公廳（室）要發揮好聯系上下左右的職能，協調各部門、各單位各司其職、各負其責。一要有全局意識。協調的作用是合理分配任務、劃分職責、使用資源，形成工作合力，共同實現決策目標。要忠實執行黨委的決策部署，胸中有全局，該誰干的事誰干，任務明確，責任具體。對干得好的要向黨委提出表揚獎勵建議，對干得不好的要向黨委提出批評處罰建議，做到客觀公正、不偏不倚。二要有牽總能力。從服務黨委“統攬全局、協調各方”的意義上說，黨委辦公廳（室）具有牽總的作用，哪方面的事都要管，哪方面的事都要問，哪方面的事也都要辦。因此黨委辦公廳（室）必須增強牽總能力，能夠擔當重任，善于化解難題，切實當好領導的“左右手”。三要有權威性。黨委辦公廳（室）的協調來源于黨委授權，是代表黨委協調各部門、各單位共同貫徹落實黨委的決策部署，必須按照黨委的意圖，站在領導的高度，及時協調、科學協調、有效協調。

增強總調度能力。黨委辦公廳（室）“總調度”的能力，應該與“作戰部”的地位相適應。決策在實施過程中都會遇到一些新的情況和問題，有時候偏離決策目標，有時候達不到決策進度，有時候需要修訂決策。因此必須加強調度，隨時發現問題、解決問題，推動決策的落實。一要全面掌握情況。決策實施需要全

過程控制，要看決策是否按既定的軌道運行，哪些部位運轉正常，哪些部位運轉不正常；哪些地方達到或超過進度，哪些地方落后于進度等，都要了如指掌。黨委辦公廳（室）的人員一定要深入基層、深入一線調查了解，掌握真實情況，不能局限于待在辦公室里打電話、要材料。二要及時發現問題。在對黨委重大決策實施進行監控的過程中，如果哪些部位運轉不正常，偏離決策目標，或達不到進度要求，甚至出現梗阻，要及時發現、報告并提出建議，決不能置若罔聞、熟視無睹。三要務求取得實效。在不少情況下，完成一項重大決策需要多次調度、反復調度，黨委辦公廳（室）要堅持跟蹤調度，直到落實。

二，辦文、辦事、辦會是黨委辦公廳（室）的經常性工作，要不斷提高工作水平。

提高辦文水平。“辦文”主要包括兩層含義，一是公文起草，二是公文運轉。起草公文是黨委辦公廳（室）最基本的政務服務，也是辦公廳（室）工作人員的基本功。起草公文，最基本的要求有三點：一是觀點正確。觀點是文稿的靈魂。沒有正確的觀點,就等于沒有靈魂。一方面，要符合黨的基本理論、基本綱領、基本路線，符合黨和國家的法律、法規、方針、政策，符合事物的發展規律，符合實際情況。另一方面，要有新思想、新思路、新舉措，能夠從錯綜復雜的情況中作出正確的判斷，得出科學的結論，找到解決問題的方式和方法。二是表述準確。無論是起草文件還是撰寫講話稿，都要做到思維縝密、邏輯嚴謹、語言精準。這就要求黨委辦公廳（室）工作人員既要有一定的邏輯思維能力，又要有較高的文字表達能力，起草的公文，起碼要使人感到“說的是這個事，講的是這個理”。三是語言精煉。長文好寫，短文難作。許多精品力作并非長篇大論、泛泛而談。講短話、開短會、寫短文是一種優良作風，更是一種水平和境界，體現了真正的能力。公文運轉則要求做到三點：一是擬辦得當。辦理公文，要先提出擬辦意見，做到準確、完整、得當。二是運轉快捷。要以適當的程序、最快的速度辦理公文，不能搞“公文旅行”，不能中途滯留，更不能走錯路徑。要突出解決公文倒流和交叉傳遞問題，提高公文辦理的效率。三是反饋及時。不管是上呈文、下行文，還是領導批示件的辦結情況，都要及時反饋。

提高辦事水平。辦一件事容易，辦好一件事難，辦好每一件事更難。那么，如何更好地辦事呢？一要按實際辦事。不同的事情，辦事的方法各不相同,同一件事情，也有多種辦法。要因事制宜，一切從實際出發，把復雜多變的現實情況作為觀察和處理問題的出發點，不拘泥于慣例。二要按規律辦事。任何事物的發展變化，都有其內在規律性。黨委辦公廳（室）的工作人員要注意增強悟性、把握規律。悟性是什么？是見微知著，是舉一反三，是一葉知秋，是知其然又知其所以然。悟什么？悟事物的本質和原理，悟事物的內在規律和運動狀態，悟事物的同一性與差異性、普遍性與特殊性。三要按標準辦事。事情辦到什么程度最好，要有一個標準，能夠給予定量或定性的評價。要繼續完善工作標準評價體系，所有事項都應該有一個客觀評價的標準，所有工作人員都必須依照標準辦事，努力把事情辦好。

提高辦會水平。會議活動是重要的政務活動，是傳達黨委決策部署、促進各項任務落實的重要渠道。一個會議、一項活動要取得良好效果，要精心制訂方案，內容主要包括時間、地點、出席領導、參加人員、議程安排、會議形式、會議主

題、會議材料、會議組織、會議報道等，每一項都要精心研究、精心謀劃；要周到細致服務，關注細節，如燈光亮度、室內溫度、通風情況、音響效果、會風及會場秩序、座簽擺放、座位圖制作、入會場引領、端茶倒水等，這些看似不是很大的事，往往最易出問題；要認真進行總結，毛澤東同志說過：“人類總得不斷地總結經驗，有所發現，有所發明，有所創造，有所前進。”一個時期內的工作得失要進行總結，一次會議活動也要進行總結；成功的經驗要總結，失敗的教訓也要總結。總結的目的是完善提高，下次做得更好。只有不斷總結，才能“積小勝為大勝”，才能不斷進步、不斷提高、不斷成功。

（作者系河北邯鄲市委常委、秘書長）

第四篇：核算人員提高能力水平工作心得

工作分析

心得體會：

萬事開頭難

———工作分析有感 著手寫體會的時候已經過了凌晨，可我睡意全無，有夢的人不說苦。

剛剛開始實訓的時候，有些厭煩，把我們唯一僅有的周二午睡時間占用了，但第一節課，就進入學習狀態，學會如何利用‘中國知網’來免費獲取大量的信息，才讓不滿的心情有所回轉。

接下來的一周竟然還有實訓，這倒不是害怕時間的占有，而是膽怯。

專業上的不足，知識的短缺以及信心的匱乏使我從心底懼怕上實訓課，尤其在進了那個嚴肅的會議室之后，李強老師發下厚厚的工作日志，再看了字跡飛舞的填寫以后，真想把那個東西撕成碎末，然后一把扔出去。然后，李強老師竟說那是我們的作業，我愣了一分鐘，以僅有的一絲理智就開始搜集信息，沒時間抱怨，總害怕信息不完整或者記錄有差錯，時間是不等人的。

等到所有記錄完成時，才輕輕吐口氣，不過如此嘛，腦子上面打了一個方框：多寫幾次這個，800塊錢就到手了。哈哈，我都開始笑了。

其實最難得環節是真正做的時候，沒有模板，沒有指導，只能靠著書本和網上的例子自己摸索。

在文字敘述和用表格的時候，我猶豫了很久，最終選擇了表格，原因有兩個，一是表格邏輯性強，方便觀看，二是順便可以練習制作。

寫到職責時又繼續不下去了，最后只能綜合抄來的信息和網上信息的綜合，接下來就有了前車之鑒。

途中，幾次弄錯重新開始，不過這樣也好，可以更加熟悉這些東西了。經過核算員工作分析的編寫，大抵對此又多些了解，這邊是收獲最多的。

新的東西總是具有挑戰性，也正是因為如此，才能夠激起我的挑戰性。只想說句，萬事開頭難。

夜的魅力總是如此之大，我便沉迷在這感動的夜里，我在學習，你呢？

人力 1102 陳陽 2012.3.17篇二：核算員工作總結

核算員工作總結

來到后勤服務部這個大家庭已有一年的時間了，在我們科長的正確領導下，我們完成了一年的工作。新的一年，對過去的工作進行總結，我的心情異常復雜，有對給過我關心幫助的領導和同事的感激，有對自己不足之處的慚愧，有對這一年多的成長及收獲的喜悅，更有對新一年工作的熱情和目標。

為在工作發面有更好的發展，更好的實現個人的價值，有必要對過去的工作進行總結，現將工作總結及計劃向領導匯報：

一、工作方面

我在后勤服務部主要負責核算各隊組每月工資情況，每月對各隊組提供的考勤表和二次分配表進行審核，包括加班工資和員工公傷、探親、產假、事假的按比例扣款計算；負責督促新員工的辦理工資卡、離崗員工的工資消除、員工各時期的工資增減變動等是否準確無誤。

我的工作需要細心，耐心，更需要認真負責的責任感，在工作的過程中我足夠重視工作，了解工作的重要性，積極主動完成自己的工作，但是還有很多不足，需要我總結，吸取教訓，爭取更大的進步。幾個月來的，我雖然在自己的本職工作崗位上認真嚴格

的負責工作，并較完滿的完成了領導交給的各項任務，但在實際工作中還存在一些不足和差距，現對存在問題及今后的努力方向的總結：

1、在工作過程中，缺乏大膽的主動性，今后我會加強學習，不斷提高自己的水平，工作中不斷總結經驗。

2、與同事交流較少，聯系不夠，工作中對同事的關心不夠主動，關心力度不夠，所以我將進一步努力改進。

3、工作還需要再細致一些，以前工作過程中開動腦筋想辦法的點子不多，對學習的深入程度不夠，這都需要我在以后的工作過程中努力改進。

4、工作之余沒有及時發現不足，并吸取教訓。以后每天、每項、每月工作后我都會細心分析自己在工作中存在哪些進步和不足，及時的改正，提高自己的工作效率。

二、思想方面

三、下一步的打算和計劃

2014年是新的一年，也是后勤服務部發展的新階段，作為后勤服務部的一員，應該有自己的責任感、使命感和緊迫

感，努力做好工作。因此，我對2014年的工作進行了認真仔細的規劃，我將在上級領導的正確領導下，在同事的幫助協作下，更好的做好自己的本職工作，為后勤的健康持續發展盡自己的一份力量。具體的工作計劃如下：

1、加強相關專業的學習，工作之余鞏固和學習相關知識，以使自己的業務水平提高到新臺階。

2、更加認真負責的做好本職工作，在工作中更認真細心，對更數據都要嚴格把關，不能有半點疏忽和大意，爭取更加出色的完成工作。

3、加強與后勤各部門的溝通與協作，通過溝通和交流，才能達到統一性和業務的規范性，才能一起為后勤的發展和進步作出貢獻。

4、團結同事，幫助需要幫助的同事，后勤服務部這個大家庭給了我家一樣的溫暖，我將把這份溫暖傳遞下去，讓更多的人感受到家的溫馨和睦。

綜上所述，我深深的意識到核算工作的重要性，干好核算工作并不是件容易的事，只有把位置認準，把職責搞清，團結同事，誠懇待人，腳踏實地，忠于職守，勤奮工作，一步一個腳印，從小事做起，老老實實做人，認認真真做事，才能完成好本職工作。在以后的工作中，我將更加努力認真完成領導交給的各項任務，讓自己活的更加充實有意義。篇三：核算員工作總結

車隊核算員工作總結

公司領導：

轉眼間，2010年在我們的不斷努力中悄然而過，回首這一年，一年的工作離不開各部門同事的幫助和理解，同時更離不開領導的信任和支持。現將工作情況作如下總結匯報：

一、個人學習及思想情況

2010年我本著“愛崗敬業、堅持原則、提高技能、強化服務”的原則，一方面積極參加當地組織的會計培訓班，提高財務理論知識水平，并順利取得會計從業資格證，為成為一名合格的核算人員奠定基礎。在實際工作中堅持以財務人員的從業標準要求自己，廉潔自律，克己奉公。另一方面團結同志、默契配合，雖然配送中心人員各自擔負的工作職責不同，但是能夠相互學習、團結友愛，在工作中有問題相互討論解決，有工作相互協助幫忙，充分體現分工不分家的互助精神。

二、崗位工作情況

1、票據核銷情況 我配送中心主要票據有：過路過橋費、維修費、配件費、油料費、車輛年檢費、日常辦公費等。日常最多的費用就是過路過橋費，為了確保票據的真實性、準確性，每天我都要對當天的配送線路進行了解，對駕駛員報銷的票據逐一核對，避免發生多報和漏報現象。此外，對臨時發生的費用統一進行登記和核實，確保為公司財務提供最準確的基礎數據。

2、單車核算情況

車隊目前有車輛25臺，單車核算是設備運行情況的整體反映，認真做好車輛各項費用的錄入，嚴格按照車輛定額進行考核，查找車輛盈虧原因，提高配送中心管理水平。

3、工資核算情況

按照人事工作要求，每月按照月度運費結算報表對駕駛員和押運員工資進行核算，并嚴格按照公司的考核制度對油料、維修費超耗的人員進行扣款。

4、庫房管理情況

庫房管理上按照公司規定各種物資分類、分區存放，做到勤檢查、勤核對，保證帳、物相符，并嚴防失火、失竊事件發生。并保持庫房整潔、通風，避免物資受潮、受污。2010年漢沽配送中心物資支領情況登記齊全，手續齊備，未發生盤虧或者盤盈現象。

5、預算報表情況

嚴格按照公司的要求做好預算工作，積極提高預算的符合率。

三、工作中存在的不足之處

1、專業化的財務知識有待進一步加強和積累。

2、公司各項財務管理制度需要進一步深入學習。

3、個人工作心里存在一定的惰性，有些工作沒有深入進行。

4、與公司財務及其它部門的溝通需進一步強化。

第五篇：核算人員提高能力水平工作心得

我從事核算工作整整有十年了，可以說是伴隨gdp成長起來的。在這十年里，見證了gdp核算方法制度的發展與改革。可以說，全國廣大國民經濟核算工作者扎實工作，不斷改革和創新，推動國民經濟核算工作不斷進步。這十年里，gdp核算方法和地區gdp數據審核方法不斷完善，gdp數據修訂和發布制度不斷健全。但是，隨著改革開放的逐步深入和社

會主義市場經濟日益發展，統計環境、統計對象和統計需求等各個方面都發生了巨大的變化，統計和國民經濟核算工作在新形勢下面臨著許多新的挑戰，也存在一些問題。按照學習實踐科學發展觀活動的要求，有針對性解決其中的突出問題，提高國民經濟核算工作水平和數據質量，是核算系統當前的主要任務。

下面我主要結合核算工作中的問題來談談我個人的一些看法和建議：

一、專業統計制度改革方法滯后，影響專業數據質量，從而使gdp數據質量大打折扣

眾所周知，gdp核算現在所需要用到的數據很多來自統計內部數據和外部門數據。因此，這些數據是否準確，就意味著gdp是否準確。從現在來看，由于一些統計專業方法制度改革滯后，從而影響了數據的準確性。比如農林牧漁業產值統計，全面統計早已不適應目前的現狀，而且鑒于鄉鎮統計基礎的薄弱，全面統計難以準確反映農業發展趨勢。使用抽樣調查和全面統計相結合的辦法，則有利于搞準數據，又能減輕基層統計人員負擔，何樂而不為？還有，勞動工資統計，我認為也可以采用抽樣調查方法，勞動工資數據很可能還準一些。我認為，抽樣調查方法明明是一個很好的統計方法，但我們很多專業還是解放思想不夠，改革力度明顯不夠。

二是核算方法有待進一步改進。我認為現行核算方法中，最大的問題是工業增加值的核算方法。根據現行工業增加核算方法，工業增加值現價是根據當期規模以上工業增加值可比增速和規模以下工業可比速度分別上年規上和規下現價增加值在全部工業中的比重來計算全部工業增長速度，再結合工業品出廠價格指數來推算全部工業增加值現價。這樣算的結果是，如果一個地區規模以上工業在全部工業中的比重較大，而且規模以上工業價格指數又大于工業品價格指數，很有可能規模以下工業增加值推算出來很小，有的甚至是負數。如我們高新區就是這種情況。我們認為，全部工業現價增加值可以采用規模以上現價和規模以下現價相加的辦法，這樣比較合理，也不會出現以上的情況。而且我們南縣還出現了另一種奇怪的現象，明明2007年規模以上工業速度比規模以下工業快很多，但出現2007年規模以上工業占全部工業的比重下降的情況。

三是加強對專業數據的評估力度。gdp評估工作是一項很重要的工作。核算工作不光要“算”，而且在“算”之前一定要“評”，一定要以科學的方法對核算的基礎數據進行評估。省局對評估還是相當重視的，每個季度都會開一個數據評估會。我們也強調加強數據評估，但評估的力度有待加強，評估的方法有待進一步改進。

四是適當地要增加一些科學性和靈活性。國家要求各地區要不折不扣地執行全國統一的gdp核算方案要求，當然有其必要性，但在實際中，也要有科學性和靈活性。比如，對一個縣而言，你如果完全按住宿業的稅收增速去核算它的住宿業的增長速度，顯然不太合適。因為一個縣的住宿業稅收也就幾十萬，由于基數小，增幅變化起伏很大。況且稅收的征收還有一個時間和力度的問題。所以，在下算縣級gdp的時候，應適當的考慮這些因素，變通一下。

五是加強數據協調管理工作。核算工作是統計業務的龍頭，必須加強數據的協調平衡。當前的主要工作是做好第二次經濟普查的數據質量控制，要制定各科室、區縣市可操作的數據質量控制方案。我們的初步思路是從四大塊來控制。一是規上數據、二是規下數據、三是個體戶、四是行政事業單位。但具體還涉及到每個行業增加值的測算方法、增加值率的控制等。