第一篇：公司采購部職責

1、負責公司的招標采購。

2、負責標底的編制、審核工作。

3、配合招標小組完成大宗工程材料和設備的采購。

4、及時收集整理與項目開發建設相關的施工工藝、新技術、新產品以及各種建筑裝飾材料的相關信息為公司產品研發提供信息支持。

5、負責根據項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。

6、負責根據項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負責對公司采

購的材料進行談判工作。

7、負責根據工程制定的各階段施工進度和采購計劃做好材料采購計劃。

8、對采購進場的材料按規范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續。

第二篇：公司采購部職責

公司采購部職責: 建筑公司材料采購部經理崗位職責

1、負責匯總、編制物資材料采購計劃，制訂和完善物料定額控制和管理辦法，并監督實施。

2、熟悉主要建筑材料的產品特點和質量要求，掌握采購管理制度和采購管理業務流程。

3、選擇和評估供應廠商，包括新產品、新材料供應商的尋找，資料收集及開發。

4、負責工程材料、設備采購合同的擬訂、審批與簽署工作及工程有關材料、設備的價格審查，組織采購合約或協議的擬寫、生意洽談和相關事項的跟進、管理。

5、負責工程材料、設備采購、租賃合同執行情況的監督與貨款支付審查工作，按照計劃組織采購，保證物料采購的適時、適地、適量、適質和適價。

6、根據工程施工生產計劃進度安排，做好物料采購計劃和安排；負責辦公用家具、設備器材的請購、租賃和具體的采購工作。

7、確保質量管理體系、文件控制程序、工作流程程序在物資采購部的有效實施；

8、及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化情況，建立和完善物料供應資料庫，以提升產品品質及降低采購成本。

9、做好各種物料、采購報表的編制審核工作，及時、準確地上報各種物料、采購業務報表。

10、做好各種物料價格、供應商資料、合同、報表及單據的存檔保管，同時切實做好相關資料的保密工作。

11、完成公司領導交辦的其他與采購業務相關的工作任務。

第三篇：采購部人員職責

采購部人員職責

采購主管：

1、負責把握公司總體的采購工作，傳遞領導工作安排，做好上傳下達。

2、根據項目營銷計劃制訂采購計劃，報總經理批準后組織實施并督導，按計劃完成各類物資的采購任務分配，控制成本。

3、熟悉供應渠道和市場變化情況，確定需求和采購時機。統籌采購部人員，做好采購前期的準備工作。

4、完善公司采購制度，制定并優化采購流程，監督好采購部系統的入庫以及出庫開單情況。

5、對供應商進行整體管理，完善供應商管理流程，統籌和確定優質供應商，加強資金的有效利用。

6、每月初將上月的全部采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈總經理及營銷部經理，以便于上級領導掌握全公司的采購項目。

7、監督參與采購部采購訂單的洽談，檢查合同的執行和落實情況。統籌采購部所有訂單的進展情況。

8.統籌監督采購部貨物的配送情況，安排客戶回訪以及做好售后工作。9.及時做好部門的臺賬登記，成本分析表，每月配合相關部門做好做賬工作。10.負責部屬人員的思想、業務等方面的崗前在崗培訓和教育，并組織考核。

采購專員：

1.在部門領導的指導下，配合采購部整體工作的開展，嚴格按照采購部的工作流程，完成上級交代的工作事項。

2.負責采購工作前期的供應商查找，詢價，洽談，匯總，合同初擬以及合同執行跟進工作。

3.貨物配發后，及時做好客戶的回訪工作，催促入庫；入庫后，及時做好售后工作。

4.協助部門領導搞好供貨渠道建設，完善管家系統的供應商數據。5.及時掌握部門采購內容，了解客戶的訂單情況，協助部門主管做好貨物調配工作。

6.負責采購部系統流程，款項申請以及公司內部的下單確認表。

7.及時跟進采購部相關票據的回收，每月及時與部門主管做好對賬工作。

8、配合其他部門的工作開展。

采購助理：

1、負責協助采購部的各項工作的開展，服從上級安排的其他事項。

2、負責協助部門領導對供應商進行考核，如看廠，資料索?。粚ω浳镞M行驗收，接收，做好貨物配送工作。

3、協助采購部專員尋找供應商，完善系統供應商相關數據。

4、發貨后，及時跟進物流配送工作，協助采購專員做好回訪及售后工作。

5、每日跟進系統新訂單及已發貨訂單入庫情況。

6、負責采購前期的供應商查找，詢價，匯總等工作。

7、做好行政司機的工作。

8、配合其他部門的工作開展。

倉庫主管：

1、協助采購部各項采購工作的開展。

2、做好采購部系統的出庫開單，盤點好倉庫的貨物數量。

3、協助采購主管完善系統的供應商數據。

4、協助采購專員尋找供應商，針對項目，索取對應的檢測資料等。

5、做好客戶貨物入庫追蹤，及時向部門領導匯報貨物入庫情況。

6、協助部門領導以及采購助理做好貨物配送工作。

7、配合其他部門的工作開展。

第四篇：采購部工作職責

采購部工作職責

2010-06-19

總則

為明確規定公司的采購部、促銷部的工作職責程序，特制定本管理規定。

本管理手冊適用于公司采購部全體員工。

第一條會同庫管部、會計部確定合理物資采購量，及時了解存貨情況，進行合理采購，并保證及時供應；

第二條根據生產計劃，制定物資供應計劃并組織實施。

第三條匯總各部門的采購申請單，編制采購作業計劃。

第四條選擇、評審、管理供應商，建立供應商檔案。

第五條組織供貨合同評審，簽訂供貨合同，實施采購活動。

第六條對供應廠商的價格、品質、品質、交期、交量等作出評估。

第七條掌握公司所采購產品的主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并控制成本降低采購費用，尋找核心配件的供應來源，對核心配件的供貨渠道加以調查和掌握。

第八條建立采購合同臺帳，并對合同執行情況進行監督。

第九條建立完成的采購合同，降低企業經營風險。

第十條做好采購訂單的制定、發放、跟進、保存，并且根據采購合同與采購訂單做好貨款的請款與付款工作。

第十一條廢料的預防與處理及采購物資的報驗和入庫工作。

第十二條做好發票的跟催、保管、核對和采購過程中的退、換貨工作

第十三條保持對行業的密切關注，尋找、開發更加優秀的供應商，建立供應商的資料與重點供應商建立戰略合作伙伴關系，培育重點供應商。

第十四條和銷售部及時溝通，推廣新產品。

第十五條招商與參展：參加專業展會，了解行業動態，推廣公司形象。

第十六條采購部合同、供應商檔案、各種表單的保管與定期歸檔工作。

第十七條建立健全 物品管理采買制度

第十八條做好保密工作。

資金管理科科長崗位職責

資金管理科科長崗位職責

資金管理科

資金管理科科長崗位責任制

1、在處長領導下，負責資金管理科的全面工作。

2、熟悉國家金融法規，嚴格執行國家金融政策，遵守結算紀律，保證資金的安全與各開戶單位的合法利益。

3、協助處長負責本部門各環節的復核和監督工作，及時與專業銀行進行業務聯系，準確及時傳遞銀行票據，交換時認真核對本部門范圍內的印鑒、支票是否符合規定要求，嚴防假票或錯票入賬。

4、負責編審資金管理科預算及各種會計報表，并及時上報資金的運行及結存情況。

5、做好學校的融資、投資的可行性論證工作，管好用好各項教育事業資金，利用金融工具，積極籌措資金，搞好資金營運，提高資金的使用效益，樹立風險防范意識。

6、認真貫徹執行金融工作的方針政策和各項規章制度及操作規程，做好銀行票據的簽發工作；嚴密手續，認真負責。

7、監督編審銀行存款余額調節表，定期與開戶單位對帳，防止串戶。

8、依據銀行的具體要求及學校的有關規定，為校內各單位辦理開立賬戶手續，辦理校內外借、貸、存業務。

9、嚴格分工管理資金管理科的各種印鑒，銀行的定期存單要指定專人保管，及時核對與結算。

10、搞好本科工作人員的業務學習，努力提高工作人員的業務水平，負責對本科工作人員進行德、能、勤、績考核。

11、負責協調資金管理科內外工作，實事求是，秉公辦事，認真審核建戶單位手續是否符合規定要求。

12、負責本部門的會計憑證、賬簿等會計檔案的裝訂和保管工作。

13、負責印鑒、密碼的保管工作，兼任復核崗位工作。

14、完成處長交辦的其他工作任務。

應該是創業

匿名 2009-01-17 13:10

在施工準備階段，主要是資金的籌集,1、公司本部直接撥給；

2、項目業主單位直接撥給；

3、銀行貸款；

多數中標工程起動資金都是由公司本部撥給

項目中的關鍵因素，當然一下這些需要公關經理的團隊合作，一是工程驗工計價后，及時要從甲方業主單位（集團公司指揮部）取得工程預付或結算款，不能因周轉資金不到位，向銀行貸款等造成項目成本增大。

二是每月由資金管理部門根據其它業務口的資金使用量報資金使用計劃，嚴格按計劃進行資金管理，但制定計劃時應考慮一些靈活因素在內。

三是工程材料根據工程量和進度有序購買，減少資金的積壓；

四是要保證職工工資的發放，提高職工生產積極性，才能提高勞動生產率；

五是加快施工進度，施工工程要保質保量，減少因施工返工等原因帶來的工程成本增大，造成額外的資金支出。

六是重點控制非生產性支出，確保生產資金需求；

七是正確處理好與地方稅務局等部門的關系，做到合理時間內繳稅，減少資金需求矛盾；

八是在委外施工分包隊伍的資金使用上，按其進度撥款，不能包而不管，而是要花時間精力對其資金使用項目做到心中有數，防止其資金轉移給項目經理部帶來資金壓力。

在工程收尾驗工交付階段，施工工程項目部份或全部驗收合格，這就要及時和業主單位辦理驗收交付手續，以便收回工程款，其實到了最后就是收款放款了！這些東西弄不好的話，你要問別人要錢，別人也要找你要錢的，煩都能煩死你。這個就看你對整個工程的認知程度。

施工工程項目資金管理也應同實行目標成本管理那樣嚴格控制，在大額資金的使用采取一些制約措施如上要向公司請示，下要項目經理部領導集體討論，嚴禁個人說了算，嚴肅財經、資金結算紀律。要嚴格執行公司財務管理各項規定，不得越權開支。只有做到這些才能保證資金良性循環，確保資金使用行為規范化、程序化、制度化。最終提高公司的效益，促進公司生產經營的發展。

當然這些也只是淺談！要慢慢積累經驗的！

Viosonぁ木木 回答采納率:30.8% 2009-01-19 16:0

2不好喲從

KaL→BiM 2009-01-21 19:

51施工項目資金管理的主要環節有：資金收入預測；資金支出預測；資金收支對比；資金籌措；資金使用管理等。面對建筑市場的競爭局面，資金短缺的現象日益突出，支大于出的現象將對施工企業造成很大的壓力。如何解決這一突出矛盾，只依靠客觀的調控是不現實的更是不可能的，這就要求施工項目在資金的支出預測、資金的使用管理上做出正確的安排，確保有限的資金真正用在刀刃上。

第五篇：采購部主管職責

采購部主管職責

直屬部門：采購部

直屬上級：采購副總經理

適用范圍：各采購員

崗位職責：

1、負責與本部門供應商的談判與對供應商的管理

2、完成本部門銷售計劃、毛利計劃、庫存周轉計劃的落實

3、負責本部門商品計劃表的落實和調整

4、負責本部門商品的促銷計劃落實

5、負責本部門新商品的引進和滯銷商品的汰換

6、負責市場調查，保證本部門商品的市場競爭力

7、本部門促銷活動計劃，策劃設計、季度、月度促銷方案；

8、DM采購計劃的組織和跟進；

9、跟進促銷樣品的收集、拍照、價格審核等工作；

10、促銷活動結束后的評估總結；

11、組織本區域工作會議和每日早晚例會，傳達上級指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；

12、認真協助部門經理工作，落實每天的工作內容，發現違規及時糾正；

13、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時匯報，研究予以解決；

14、嚴格落實部門員工遵守工作流程、工作要點和規章制度，培養員工高度的責任感和工作熱情；

15、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現的問題并提出解決問題的基本要領；

16、不定時巡視各崗位，指導員工工作并督促完成；

17、宣傳團隊精神，弘揚企業文化，牢記公司宗旨，增強員工的凝聚力和向心力；

18、組織市場調查，反映賣場存在的問題及顧客的真正需求，定期進行總結報告；

19、負責安排和調整員工班次，優先組合，正確使用指揮管理權；

20、努力學習有關知識，對復雜的要領能考慮到每個細節，對員工能采用不同的領導方式和

督導方式；

21、組織并參與策劃有利于公司發展的促銷活動；

22、組織本部門的商品盤點工作；

23、主持部門會議，分析工作現狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標。

24、承擔本區域的銷售任務。