第一篇:新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),可能會這樣做:
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構(gòu),其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機構(gòu),我會這樣做:
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
第二篇:0-Good-一個新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
來源:中國財務(wù)總監(jiān)網(wǎng)
如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),可能會這樣做:
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構(gòu),其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機構(gòu),我會這樣做:
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:
(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)
給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。
所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
至于業(yè)務(wù)水平嘛,不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了,總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧?
我是05年10月被派到分公司做財務(wù)經(jīng)理,上任不久就發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)的關(guān)系十分緊張,表現(xiàn)在各個方面,例如一點兒小問題都會被告到分公司老總那里,甚至是一些不是問題的問題;還有業(yè)務(wù)部門對財務(wù)有著嚴重的抵觸心理,財務(wù)要求的時候會以種種借口推脫,而由另一個業(yè)務(wù)部門提出同樣要求的時候則立刻解決;還有就是業(yè)務(wù)人員不斷的到我這里告狀。。工作推進十分困難。
自問我不是一個善于跟人交往的人,不具備天生的親和力,也不善于抹事;因此我需要更多的是技巧、是操作。我不能靠日常的改變,而需要大的舉措!下面就給大家介紹一下我具體的實施過程。
首先、必須厘清觀念上的問題,確定是否該重視并著手改善?
我私下同其他分公司的經(jīng)理溝通過,他們對我的問題都有點嗤之以鼻,覺得有點夸張。我也曾自問是否興師動眾了,但經(jīng)過一段時間的思考,我犁清三個觀念上的誤區(qū),并下定決心改變現(xiàn)狀。這三個誤區(qū)是:
一、認為財務(wù)和業(yè)務(wù)的矛盾是天然的而不已為然,放任自流,只會導(dǎo)致矛盾會越來深,財務(wù)環(huán)境惡化,工作困難重重;
二、是靠一次大的舉措扭轉(zhuǎn)乾坤是絕對不行的,應(yīng)該把這項工作更日常化;
三、認為決策層缺乏財務(wù)認知,當業(yè)務(wù)與財務(wù)發(fā)生矛盾時,犧牲的往往是財務(wù)。不能靠領(lǐng)導(dǎo)來解決這種矛盾,就算領(lǐng)導(dǎo)信任并依賴財務(wù)部門,也解決不了根本問題。
其次、抽身事外來觀察事件,分析矛盾產(chǎn)生的根本原因。
經(jīng)過一段時間的觀察,我認為業(yè)務(wù)部門提出的問題都是一些表象問題,例如,財務(wù)手續(xù)復(fù)雜、簽字流程繁瑣、財務(wù)人員態(tài)度惡劣?而在這些表現(xiàn)問題下掩蓋著真正的矛盾就是
1、矛盾是人追求自由本性與嚴格的財務(wù)制度之間的矛盾。
2、矛盾是日益激烈的市場競爭與嚴格的外部監(jiān)管之間的矛盾。
3、矛盾是管理層與業(yè)務(wù)之間的矛盾。
最后、根據(jù)觀察結(jié)果做出改善的具體方案,主要從本質(zhì)與表象兩個方面去改善,也就是從財務(wù)管理大環(huán)境與財務(wù)交流日常管理兩方面下手,再說得直白一些就是從業(yè)務(wù)人員思想轉(zhuǎn)變與財務(wù)部門改善服務(wù)兩方面做起。
一、改變財務(wù)管理的大環(huán)境:
首先,我在全體干部會上,借著內(nèi)控談風險控制的時候,把矛盾的根源直言不諱的點破,(但是我沒有說是財務(wù)與業(yè)務(wù)之間矛盾的根源,而是風險產(chǎn)生的根源,這個很關(guān)鍵),大家都是聰明人,自然會去思考,之前這方面的意識較為模糊,我的目的就是要清晰化,這樣以后發(fā)生問題時,大家都要斟酌一下,是自己怕麻煩還是財務(wù)有意為難?就算反映到領(lǐng)導(dǎo)面前,領(lǐng)導(dǎo)會怎么想?
其次,也是借著內(nèi)控的時機,我提出每年要給領(lǐng)導(dǎo)層遞交風險報告,會把產(chǎn)生風險的事項列示清楚,便于領(lǐng)導(dǎo)層對前一年引發(fā)的風險心知肚明。并提出把有限的風險容忍度留給最關(guān)鍵的業(yè)務(wù)。事實這一舉措非常的有效,之后我對某一事項提出風險疑義的時候,往往業(yè)務(wù)
部門會積極配合采取可靠的方式解決。據(jù)我分析,之所以業(yè)務(wù)部門會積極配合是因為所有的部門經(jīng)理都不愿意自己部門的事項被列入財務(wù)的“風險報告”,這樣我就成功地把業(yè)務(wù)部門拉到財務(wù)同一戰(zhàn)線上。
第三,堅持服務(wù)與控制并重,在堅持原則基礎(chǔ)上,積極為業(yè)務(wù)部門提供靈活的解決方案,在專業(yè)上贏取他們的信任。
第四,抓住幾個主要部門進行感情投資,有一些綜合管理部門對財務(wù)管理起著致關(guān)重要的作用,比如物資采購部門、人力資源部、維護管理部?這些部門要注意平時交流,建立起和諧信任的關(guān)系。
第五,就是要交流,采取廣泛的交流,不拘一格的交流方式多方面獲取信息多層次傳遞信息,例如有一些理念要灌輸給所有的業(yè)務(wù)人員,因此不能僅僅靠培訓(xùn),靠大會小會的宣講。我們就建立一種形式活潑的簡報方式《財務(wù)通訊》,一方面?zhèn)鬟f經(jīng)營信息,一方面以講案例的方式傳遞財務(wù)管控意識,去解釋他們一些不理解的事情。例如,控制以前事項以降低納稅調(diào)增事項等等?.二、加強財務(wù)管理的日常交流:
首先,要整個財務(wù)部門統(tǒng)一思想,建立起財務(wù)人員的服務(wù)意識。
其次,崗位調(diào)整,把合適的人放到合適的崗位上,觀察意見指向的財務(wù)人員,發(fā)現(xiàn)她不過是過于認真,把關(guān)較嚴,不善于跟人交流,愛起急,但責任心和業(yè)務(wù)能力都很強,認真細致。于是把她調(diào)到財務(wù)審核崗兼做總賬報表,對內(nèi)不對外,無論什么樣的矛盾畢竟內(nèi)部好解決。然后把性格活潑、善于與人溝通的人員放到對外的崗位上。
第三、財務(wù)辦公環(huán)境的整治,在出納臺旁邊放一對沙發(fā),茶幾上有報紙有紙杯有茶有水,便于業(yè)務(wù)比較繁忙時辦事人員等待時打發(fā)時間,不至于急躁。
第四、就是建立標準的服務(wù)語言和流程,進行內(nèi)部人員服務(wù)培訓(xùn)。
今天下午的會議開得極有意思。
如果當作管理學(xué)上的案例來講,專門講一個空降的CFO會遇到哪些問題,應(yīng)該如何去避免,我想今天的會議是足夠了。
我的原則是:在博客上少說現(xiàn)實中的人與事,除了自己家里的那些芝麻大的小事以外。為安全起見,如果實在想評論領(lǐng)導(dǎo),就拿過去幾個朝代的皇帝們來評論評論好了,當今的國家領(lǐng)導(dǎo)人都不要去講。更不用說與自己生死攸關(guān)的職場領(lǐng)導(dǎo)了。
直接發(fā)表幾點感想吧:
1、不管當多大的官,不管人家給你多么響亮的Title,如果你想在公司里做得舒服,就一定要有得力的助手和下屬。要么從外面帶進來,要么在內(nèi)部培養(yǎng)。因為內(nèi)部培養(yǎng)需要很長時間,所以一開始一定要有得力的人手陪你度過最關(guān)鍵的站穩(wěn)腳根的過程。否則,你會死得很難看,或被人家整個半死。
2、千萬不要讓過去成功的經(jīng)驗成為你未來成功的桎梏。每個公司與公司都不一樣,模式不同,文化不同,一切的一切都可能不同。對于空降領(lǐng)導(dǎo),如果沒有第1條的得力人員幫你,就一定要沉下心來,多了解情況。找準切入點后再出擊。下手要準,要做得干凈漂亮。
3、如果很不幸,你的前任居然還在公司,而且公司匯報線路與架構(gòu)混亂,造成你沒有明確的下屬,被架空了。你該怎么辦?怎么辦?我看,快點認清人員,留下你需要的,切掉讓你不舒服的人好了。要么你不爽,要不他不爽。你是想永遠忍耐下去,還是痛苦一時后,之后就活得舒服些呢?余世維講過了,說十個老總里就有八個老總在為不稱職的人而痛苦。他的意見是,要時時提醒自己,你才是老板,他是下屬。不要總是那么可憐,被一兩個刺兒頭搞得痛苦不堪。你讓他們走得遠遠的,從此睡個安穩(wěn)覺,好不好?
4、初到一個公司,你最需要的是什么?人,人,人。除了人,還是人。其他都不重要。獲得人心,獲得支持,你就獲得了成功。做為領(lǐng)導(dǎo),你的一切成功都來源于周圍人的支持。多向那些能力與人品俱佳的人尋求意見與建議,你會少走很多彎路。還有,不聽老人言,吃虧在眼前。
5、最好在每個階段都在培養(yǎng)自己的人力資源,確保自己在需要時有兵可用。光桿司令必死無疑。想一想,自己假如今天離職,有多少人會愿意隨你而去,只要你愿意?如果你的團隊中有超過半數(shù)以上的人愿意追隨,那么你一定是個成功的領(lǐng)導(dǎo)。最好另外一半是你根本看不上的平庸之輩。
6、如果在會議上有人專門給你出難題,讓你難堪,你該怎么辦? 我看,最好先不管三七二十一,承認自己對以前的Practise不清楚(反正是新來的,好說。別人也可以理解),然后表示之后會與相關(guān)人員再review一下,會在幾天內(nèi)定下來。這樣給自己留一些余地最好。記住一定要給自己留有余地,不要當場與人家解釋、爭吵或服從對方。
第三篇:新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
轉(zhuǎn)載自 柳作樂轉(zhuǎn)載于2010年06月19日 16:36 閱讀(27)評論(1)分類: 個人日記舉報
如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),可能會這樣做:
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構(gòu),其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機構(gòu),我會這樣做:
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計
處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。
所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
第四篇:新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構(gòu),其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機構(gòu),我會這樣做:
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:
(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
至于業(yè)務(wù)水平嘛,不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了,總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧?
第五篇:某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
某一新上任財務(wù)總監(jiān)的工作思路
如果我來做這個財務(wù)總監(jiān),可能會這樣做:
首先搞清楚:這個企業(yè)多大的規(guī)模?有幾個分公司、子公司?也就是公司的架構(gòu)首先必須要了解,同時要搞清楚它的主營、副營項目。
如果這個公司只是一個獨立的公司,沒有分支機構(gòu),其實這個財務(wù)總監(jiān)就相當于是一個財務(wù)經(jīng)理,只需要按照財務(wù)經(jīng)理的職責著手開展工作,就基本能夠應(yīng)付了。當然既然是財務(wù)總監(jiān),一般這種規(guī)模企業(yè)的老板不外乎就看重兩點:資金的控制和成本費用的控制。對于一個財務(wù)經(jīng)理來說,這個是輕車熟路的事情。個別老板或許還會考慮向銀行融資的情況。避稅的問題,一般財務(wù)主管都能解決。
如果這個公司是一個集團性質(zhì)的公司,有很多下屬分支機構(gòu),我會這樣做:
1.先摸底。
老板關(guān)心的重點,也許是會計帳務(wù)的問題,也許是資金安全的問題,也許是成本費用的控制的問題,還有也許是融資的問題,這個在和老板面談的時候應(yīng)該已經(jīng)談得比較清楚了。摸底的時候,要特別關(guān)注老板關(guān)心的地方。
作為一個財務(wù)總監(jiān),今后的財務(wù)工作能否做得順利,重點還是財務(wù)基礎(chǔ)的建設(shè),包括會計基礎(chǔ)和內(nèi)控基礎(chǔ)。只有夯實了基礎(chǔ),有了全面的準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累,才能使今后的財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算化管理等工作得以順利開展。所以,首先要摸底,了解下面企業(yè)的生產(chǎn)程序、財務(wù)控制程序、財務(wù)工作的基礎(chǔ)狀況。
(1)看。先在總公司調(diào)取各種財務(wù)報表、財務(wù)報告,大致瀏覽一下,基本了解到這個集團的財務(wù)工作狀況。并向集團公司的財務(wù)主管咨詢一些情況,也許從他那里什么都了解不到,但談一談,總會有收獲。
(2)聊。也就是盡量下到各個分支機構(gòu)去走一圈,這也是所謂的下基層。首先和下面的財務(wù)主管聊,再到車間和車間主管聊,見到總經(jīng)理和總經(jīng)理聊,到庫房和庫管聊等。聊不是單純的聊天,東拉西扯始終要圍繞想了解的情況去聊。通過聊,能夠了解到這個企業(yè)的很多情況和問題,也能大致了解聊的人的能力水平。財務(wù)總監(jiān)群:196976510 要求(工作10年以上)財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)科長、財務(wù)處長、財務(wù)部長、財務(wù)總監(jiān)~~
(3)查。查看庫房,查看車間,重點是查看財務(wù)。財務(wù)上是查看報表、查看帳務(wù)處理、查看財務(wù)管理制度,這些是為下一步進行財務(wù)工作調(diào)整的關(guān)鍵。到了財務(wù)部還要繼續(xù)多聊,和任何會計人員聊。
有過審計工作經(jīng)驗的人都明白,在內(nèi)部審計工作當中,善于聊,能使審計工作少走很多彎路!
同時,在查賬的時候,不能讓下面人員感覺到這是在“辦案”,否則,工作會寸步難行!
2.通過對全集團的調(diào)查摸底,整個集團的情況大致就掌握了,尤其是財務(wù)工作下一步的整改方向也就明確了。這樣要開展的工作就容易了:
(1)調(diào)整程序,包括財務(wù)內(nèi)控程序和會計處理程序,更改、修正、制定財務(wù)內(nèi)部管理制度。
本帖隱藏的內(nèi)容
(2)調(diào)整會計帳務(wù)的處理方式,包括一些基本的設(shè)置。在進行這些調(diào)整的時候,要考慮到今后進行財務(wù)分析、資金計劃、預(yù)算管理的需要去做。
(3)統(tǒng)一報表,并統(tǒng)一財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容。內(nèi)部報表的設(shè)計重點要考慮到財務(wù)分析的需要。財務(wù)分析的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容首先要考慮到老板的需求,同時結(jié)合財務(wù)專業(yè)的需要。這個是能否影響老板的決策的關(guān)鍵,也就是把老板沒有考慮到的重要的內(nèi)容設(shè)計進去。
(4)財務(wù)的人員培訓(xùn)和調(diào)整。財務(wù)人員水平高低不同,我的原則是,只要配合、服從,可以盡力培訓(xùn)、指導(dǎo),只要愿意學(xué),我不擔心誰的水平超過我!如果這個人實在勝任不了這個崗位,可以考慮調(diào)動崗位,一般不炒魷魚。但如果始終不配合甚至故意作對,就只好打發(fā)給人力資源部去處理了。
3.一個財務(wù)總監(jiān),是否能夠讓下面財務(wù)人員真心實意地服從,德是關(guān)鍵,其次是業(yè)務(wù)水平。
所謂德,就是不能把成績?nèi)繗w自己,錯誤全部歸下屬;不能只考慮自己的利益,還要照顧下屬的利益;當下屬和別的部門領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時,要敢于幫他們說話為他們撐腰;下屬有功要賞,即使只是口頭表揚,也要做,有過卻不一定要罰,因為財務(wù)部不是軍隊!有過,提出警告,屢教不改的,就象征性進行懲罰,起到殺一儆百的作用。當然,如果下屬碰貪污和泄露財務(wù)機密這個底線,就必須開除!
至于業(yè)務(wù)水平嘛,不多說了。既然都做財務(wù)總監(jiān)了,總不至于在業(yè)務(wù)水平方面還被下屬給難倒吧?