第一篇：調(diào)度主任述職報(bào)告(2009)

基建科副科長(zhǎng)（正科級(jí)）述職報(bào)告

張廣林

（2009 年12月）

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好！

按照華電榆橫公司對(duì)中層干部進(jìn)行考核評(píng)議的通知要求，現(xiàn)將我擔(dān)任基建科副科長(zhǎng)（調(diào)度組長(zhǎng)）以來(lái)在德、能、勤、績(jī)、廉等方面的情況報(bào)告如下。

一、思想方面

我是2009-8-14開(kāi)始擔(dān)任基建科副科長(zhǎng)分管調(diào)度工作，我深知我的思想、能力、工作如何將直接影響著小紀(jì)汗煤礦調(diào)度工作的展開(kāi)。上任后，我加強(qiáng)學(xué)習(xí)，用“科學(xué)發(fā)展觀”思想武裝頭腦，并結(jié)合我公司的實(shí)際，對(duì)改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的一些問(wèn)題也作了一些深入的思考，通過(guò)學(xué)習(xí)我認(rèn)識(shí)到 “科學(xué)發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。”從我的工作層面上去理解，以人為本就是要求我們干好本職工作，自覺(jué)地為企業(yè)服務(wù)為施工單位服務(wù)，克服 “官本位”思想，反對(duì)工作中的官僚主義、形式主義、命令主義,通過(guò)不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，來(lái)營(yíng)造尊重民主、和諧對(duì)話這樣的工作氛圍，以建立一種“和諧的工作關(guān)系”來(lái)調(diào)動(dòng)干部員工身上的積極因素，激發(fā)創(chuàng)造的活力。通過(guò)學(xué)習(xí)我也更明白了不從實(shí)際出發(fā)、不按客觀規(guī)律辦事、不落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，就要誤入歧途，受到規(guī)律的懲罰而遭受損失。

除對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)外，我還注重對(duì)與本職業(yè)務(wù)工作相關(guān)的科學(xué)文化知識(shí)的學(xué)習(xí)，始終牢固樹立“終身學(xué)習(xí)”的思想，堅(jiān)定“不學(xué)習(xí)就會(huì)落后，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)工作，不學(xué)習(xí)就不能適應(yīng)發(fā)展變化中的社會(huì)”的思想。

二、工作方面

煤礦調(diào)度工作，生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒(méi)有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。

自8月份調(diào)度組成立以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)調(diào)度組人員以實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好小紀(jì)汗煤礦的根本利益做為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把“以人為本”的要求具體化，尊重實(shí)際，尊重客觀規(guī)律，以現(xiàn)場(chǎng)工作為重點(diǎn)，配合各專業(yè)組做了大量工作，實(shí)現(xiàn)了煤礦準(zhǔn)備工作的良好開(kāi)局，較好的完成了調(diào)度任務(wù)。主要抓了以下幾個(gè)方面的工作。

（一）理清工作思路。根據(jù)公司要求具體落實(shí)完善調(diào)度組人員分工、調(diào)度職責(zé)及各項(xiàng)管理制度，并按制度要求設(shè)立了值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問(wèn)題及檢查調(diào)度會(huì)決議的執(zhí)行情況，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問(wèn)題和處理情況記錄下來(lái)，堅(jiān)持調(diào)度會(huì)議制度集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問(wèn)題，實(shí)行調(diào)度報(bào)告制度將每日生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及材料進(jìn)出場(chǎng)情況以及存在的問(wèn)題每天在早調(diào)度會(huì)通報(bào)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)密切聯(lián)系施工單位研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，調(diào)動(dòng)各方面的積極

性，使問(wèn)題可以獲得又快又好的解決；與調(diào)度組成員制定并完善了各類計(jì)劃、各種記錄，形成了工作日調(diào)度、周計(jì)劃做到了思路清晰，重點(diǎn)突出，措施有力；執(zhí)行了工作績(jī)效考核機(jī)制，每周對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果組長(zhǎng)、組員都要簽字做到公布于眾、量化考核；初步起草了小紀(jì)汗煤礦管理流程，制定并完善了生產(chǎn)準(zhǔn)備策劃，審查了臨建設(shè)施、進(jìn)場(chǎng)道路及場(chǎng)內(nèi)道路、井筒工程等的施工組織設(shè)計(jì)、施工圖，為煤礦準(zhǔn)備工作的順利進(jìn)行做好準(zhǔn)備工作。

(二)集中精力抓好現(xiàn)場(chǎng)工作。根據(jù)煤業(yè)確定的9月26日煤礦現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工準(zhǔn)備計(jì)劃，圍繞完成計(jì)劃任務(wù)來(lái)開(kāi)展調(diào)度工作。煤礦準(zhǔn)備工作一開(kāi)始就督促監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)按時(shí)召開(kāi)工地例會(huì)，提前施工煤礦臨時(shí)供水工程，督促落實(shí)臨建施工單位按期開(kāi)工，跟蹤落實(shí)供電施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)情況，參與布置進(jìn)場(chǎng)道路及場(chǎng)內(nèi)道路，為工業(yè)廣場(chǎng)平整出謀劃策，重點(diǎn)檢查井筒工程施工及生產(chǎn)臨建的布置，堅(jiān)持每天組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，檢查、督促和協(xié)助各專業(yè)組及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查設(shè)備、材料、工具、動(dòng)力等的供應(yīng)情況和廠內(nèi)外運(yùn)輸工作，在實(shí)際工作中以預(yù)防生產(chǎn)活動(dòng)中可能發(fā)生的一切脫節(jié)現(xiàn)象為主，避免各種不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象產(chǎn)生。在組織生產(chǎn)的過(guò)程中，統(tǒng)籌兼顧，保證了各項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)進(jìn)行，防止了個(gè)別施工單位只顧自身利益不管他人的現(xiàn)象。根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的指示，按照作業(yè)計(jì)劃和臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)的要求，行使調(diào)度權(quán)力，發(fā)布調(diào)度命令；及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題，并積極采取措施加以解決；對(duì)每日、周、或月計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因

造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)；積極參加了各項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作，并實(shí)事求是的提出個(gè)人意見(jiàn)。11月份入冬以來(lái)突降大雪、天氣降溫，我組織調(diào)度組根據(jù)實(shí)際情況及礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，安排并檢查施工單位的冬季施工措施和現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，對(duì)不能保證施工質(zhì)量的工程堅(jiān)決停止施工；從嚴(yán)落實(shí)小紀(jì)汗煤礦存在的問(wèn)題和十二月份工作計(jì)劃。

（三）、探索創(chuàng)新，明確今后的工作方向

幾個(gè)月來(lái)我與同志們做了一些工作，也取得了一定的成績(jī)，特別是對(duì)小紀(jì)汗的發(fā)展有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，小紀(jì)汗煤礦建設(shè)項(xiàng)目路條還未拿到，項(xiàng)目還未經(jīng)核準(zhǔn)，還不完全具備井筒開(kāi)工條件，調(diào)度工作尚不能完全展開(kāi)，在這樣的條件下，如何最大限度地調(diào)動(dòng)調(diào)度人員的積極性和創(chuàng)造性挑戰(zhàn)性很大。我決心今后加大力量，帶領(lǐng)調(diào)度組人員，在現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，把更多的精力投入到前期工作，為爭(zhēng)取早日拿到路條項(xiàng)目通過(guò)核準(zhǔn)，做好井筒開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、作風(fēng)方面

一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交派的工作任務(wù)，對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題具體分析、集體討論創(chuàng)造性的開(kāi)展工作。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的分工負(fù)責(zé)制，每個(gè)調(diào)度人員都有明確的分工,嚴(yán)格的責(zé)任。幾個(gè)月來(lái)，調(diào)度組成員互相配合，扎實(shí)工作，形成了團(tuán)結(jié)和諧，積極向上的良好局面。二是作風(fēng)務(wù)實(shí)，敢于負(fù)責(zé)，全身心為公司辦事，切實(shí)維護(hù)好公司的根本利益。我堅(jiān)持始終把煤礦的利益放在心上，工作

任勞任怨，恪盡職守。9月26日開(kāi)始準(zhǔn)備工作以來(lái)，礦建、土建、機(jī)電安裝隊(duì)伍一起進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，人員多，工作千頭萬(wàn)緒，我堅(jiān)持經(jīng)常到基層單位督促落實(shí)工作，對(duì)施工隊(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)想辦法解決，尤其11月份施工單位因資金不到位，我方與村民協(xié)調(diào)溝通不暢，工作難度很大，我調(diào)度組及時(shí)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通同時(shí)苦口婆心地交待施工單位的工作，并跟蹤落實(shí)執(zhí)行情況。

四、廉潔自律方面

本人在日常工作中，能夠嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按政策秉公辦事，不越雷池半步，能夠積極參加集體活動(dòng)，團(tuán)結(jié)同事，熱情地為他人排憂解難；生活中，堅(jiān)持潔身自好，廉潔自律，無(wú)吃拿卡要現(xiàn)象等不廉潔情況。贏得了領(lǐng)導(dǎo)和群眾的信任。

總結(jié)這一段時(shí)期的工作，所取得的成績(jī)，歸功于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，歸功于全調(diào)度組的團(tuán)結(jié)協(xié)作和扎實(shí)努力。同時(shí)也看到自身在思想、工作、作風(fēng)等方面存在的一些問(wèn)題，有很多需要改進(jìn)和創(chuàng)新的地方。思想上還眼光不夠遠(yuǎn)，傳統(tǒng)觀念還時(shí)不時(shí)地在束縛自己；工作上對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握還不夠深、不夠廣，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目指導(dǎo)和參與的少；作風(fēng)上自己工作的方式方法較簡(jiǎn)單；這些問(wèn)題都在時(shí)不時(shí)影響著自己的工作，還需在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，查找不足和教訓(xùn)，努力使自身的素質(zhì)進(jìn)一步全面得到提高，以更好地?fù)?dān)當(dāng)起調(diào)度組長(zhǎng)的重任，一心一意干好工作，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。

第二篇：調(diào)度主任述職報(bào)告

調(diào)度主任述職報(bào)告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)： 大家好！我是XXX，自去年9月份以來(lái)，一直擔(dān)任調(diào)度中心主任職務(wù)，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給這樣的工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)，現(xiàn)將我 2011年的工作情況匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。2011年的工作，我主要從以下幾個(gè)方面談?wù)勛约簩?duì)本職工作的認(rèn)識(shí)

一、對(duì)調(diào)度工作的認(rèn)識(shí)

1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認(rèn)識(shí)和工作水平

公司各個(gè)部門圍繞調(diào)度任務(wù)開(kāi)展工作，一切工作以調(diào)度工作任務(wù)為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關(guān)重要，這和以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排完全不是一個(gè)概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達(dá)到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計(jì)劃安排，只是對(duì)客戶訂單的轉(zhuǎn)達(dá)，沒(méi)有對(duì)訂單進(jìn)行有效的整合，產(chǎn)能沒(méi)有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個(gè)承上啟下的作用。

2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務(wù)計(jì)劃，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行檢查跟蹤

及時(shí)掌握市場(chǎng)訂單資源，對(duì)訂單資源進(jìn)行整合，對(duì)長(zhǎng)短期訂單進(jìn)行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務(wù)單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備管理，要讓長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備停下來(lái)保養(yǎng)維護(hù)，不常用甚至閑置的設(shè)備動(dòng)起來(lái)的思想，進(jìn)行生產(chǎn)機(jī)臺(tái)匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設(shè)備處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；在保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好的前提下，進(jìn)行調(diào)度工作任務(wù)滿負(fù)荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化；調(diào)度任務(wù)下達(dá)后，及時(shí)檢查跟蹤調(diào)度任務(wù)的完成進(jìn)度，對(duì)于影響調(diào)度任務(wù)完成的因素和環(huán)節(jié)，針對(duì)性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過(guò)程中不受到阻礙和影響。召開(kāi)調(diào)度會(huì)，及時(shí)組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

3、工作中必須和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務(wù)順利執(zhí)行

和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時(shí)供應(yīng)；和設(shè)備、品管部、工藝部相關(guān)人員緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

4、工作中需借助考核辦權(quán)威部門發(fā)揮的作用，對(duì)調(diào)度任務(wù)進(jìn)行考核監(jiān)督 借助考核辦作為公司的權(quán)威部門，發(fā)揮對(duì)調(diào)度工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查考核，調(diào)度工作任務(wù)利用“一紙作業(yè)”的特點(diǎn)，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來(lái)，由考核部門進(jìn)行考核處理，對(duì)于突出問(wèn)題，召集問(wèn)題責(zé)任人召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，需要重點(diǎn)問(wèn)題重點(diǎn)解決。

二、工作中存在的不足

1、雖然個(gè)人的對(duì)調(diào)度工作的核心思想有了新的認(rèn)識(shí)和提高，但是個(gè)人的工作主動(dòng)性還相當(dāng)缺乏，工作是在被動(dòng)狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒(méi)有做到位，離公司新的目標(biāo)和要求之間還存在著很大的差距。2、9~12月份沒(méi)有完成公司制定的1800.0萬(wàn)元/月的調(diào)度任務(wù)，實(shí)際完成率78.8%。

3、在工作過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、銷售訂單資源沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，沒(méi)有很好的協(xié)調(diào)指導(dǎo)生產(chǎn)，導(dǎo)致水印和膠生產(chǎn)不均衡；生產(chǎn)任務(wù)量不飽和，對(duì)于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的瓶頸，沒(méi)有有效的預(yù)防和處理措施，處于應(yīng)急狀態(tài)，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中損耗嚴(yán)重，生產(chǎn)成本增加，沒(méi)有真正達(dá)到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

4、工作中安排中沒(méi)有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來(lái)，部分設(shè)備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒(méi)有得到明顯的提高，設(shè)備沒(méi)有更好的保養(yǎng)和維護(hù)，生產(chǎn)效益沒(méi)有得到最大化，企業(yè)沒(méi)有得到更大的收益，沒(méi)有讓員工工作更輕松。

三：2012年工作打算和思路

1、認(rèn)清工作目標(biāo)和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時(shí)刻促使我們不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷地彌補(bǔ)工作中的不足和提高自身的素質(zhì)；才能不斷地提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平；才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調(diào)度中心以來(lái)，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確立，圍繞2.4個(gè)億的目標(biāo)任務(wù)，需要認(rèn)真思考，如何去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，調(diào)度任務(wù)如何去完成。對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解到月度、每日，為了達(dá)成目標(biāo)每日的目標(biāo)，需要充分考慮到機(jī)臺(tái)匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標(biāo)任務(wù)的完成。

2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標(biāo)任務(wù)為工作核心，圍繞這個(gè)核心工作任務(wù)，就更加求我在工作需要和各個(gè)部門密切配合，對(duì)訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進(jìn)行融合，形成強(qiáng)有力的生產(chǎn)保障供應(yīng)能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導(dǎo)好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展進(jìn)行。

3、立足本職工作，樹立工作的責(zé)任感和使命感。工作就意味著責(zé)任，只有工作有責(zé)任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應(yīng)該意識(shí)到這個(gè)崗位責(zé)任重大，事關(guān)大局，公司各項(xiàng)工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無(wú)能和嚴(yán)重失職，工作中要時(shí)刻要求自己，對(duì)自己的本職工作要有高度的責(zé)任感，做一個(gè)有強(qiáng)烈責(zé)任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動(dòng)性、預(yù)測(cè)性，不折不扣的完成公司制定的各項(xiàng)工作任務(wù)，工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示和匯報(bào)，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、滿意。

4、積極主動(dòng)的去工作，承擔(dān)工作責(zé)任。對(duì)本職工作一定要做到踏踏實(shí)實(shí)、不折不扣，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。圍繞調(diào)度工作任務(wù)，對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行明確和細(xì)化，將目標(biāo)和任務(wù)分解到位，努力實(shí)現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作，也要義不容辭承擔(dān)起來(lái)，力求做到工作中不留余地，確保各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有任務(wù)，有落實(shí)，有檢查，有考核。

新的一年，面臨新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責(zé)任心，認(rèn)真做好自己的本職工作。虛心學(xué)習(xí)，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開(kāi)展工作，努力完成2012年的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。我的述職完畢，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

生產(chǎn)管理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)賦予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說(shuō)半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡視全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場(chǎng)、勞保穿戴及違章操作等情況328次，考核149項(xiàng)次，糾正及說(shuō)服教育123人次，有效地減少各類違章情況及事故的發(fā)生。

六、存在的問(wèn)題和今后努力的方向

1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對(duì)得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技術(shù)，和公司的決策保持一致，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究到底查出原因。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立主人翁意識(shí)，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員。

第三篇：煤礦調(diào)度主任 述職報(bào)告

述

職

報(bào)

告

我叫，中共黨員，現(xiàn)任 礦調(diào)度室 主任。現(xiàn)將今年以來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，自我完善，廉潔自律，盡職盡責(zé)，任勞任怨，奉獻(xiàn)企業(yè)，永遠(yuǎn)做一名合格的共產(chǎn)黨員。

本人堅(jiān)決擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，嚴(yán)格執(zhí)行黨和國(guó)家法律、法規(guī)，對(duì)礦組織的各種理論學(xué)習(xí)積極參加，從不間斷，不斷汲取知識(shí)營(yíng)養(yǎng)，為自己充電，努力提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平，樹立為職工服務(wù)的思想。不斷完善自己的言行，不斷鉆研科研技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

安全是企業(yè)發(fā)展的保證，生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基石，經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展的目的，科技是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。

在工作中，從思想擺正安全和生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持安全第一思想不動(dòng)搖，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)，把安全工作作為“天字號(hào)”工程來(lái)對(duì)待。

二、強(qiáng)化業(yè)務(wù)保安工作，始終堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，明確責(zé)任，緊張有序，忙而不亂，安全壓倒一切，一切貴在落實(shí)”的工作方針，加強(qiáng)開(kāi)口搬家倒面、安裝、回撤、初末采、巷道貫通及環(huán)節(jié)改造等工程的安全管理，均做到了提前進(jìn)行專題現(xiàn)場(chǎng)辦公，明確項(xiàng)目責(zé)任人，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施和工程組織措施，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。針對(duì)所有工程均做到了明確內(nèi)容，明確責(zé)任，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確工期，明確考核，明確監(jiān)督，有效地保證了非正常作業(yè)安全有序地進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了非正常生產(chǎn)期間的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

對(duì)非正常作業(yè)，特制定安裝、回撤、開(kāi)口、貫通、進(jìn)出大型設(shè)備材料等安全管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部使用工作票，充分發(fā)揮工作票的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和統(tǒng)一性，做到現(xiàn)場(chǎng)操作與監(jiān)督責(zé)任明確壓力下傳，層層把關(guān)，強(qiáng)化了非正常環(huán)境下的正規(guī)化管理，杜絕了零打碎敲事故的發(fā)生。

三、精心組織，科學(xué)施工，千方百計(jì)理順生產(chǎn)關(guān)系，加大力度組織好原煤生產(chǎn)。⑴是 地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面異常頻繁，銜接緊張，為確保搬家不停產(chǎn)或少停產(chǎn)，必須加快工作面的安裝和回撤。為此，按照“合理安排施工隊(duì)組，提前組織辦公，工程預(yù)算管理，嚴(yán)格班前碰頭會(huì)落實(shí)，嚴(yán)格考核隊(duì)組”的工作方法，全力組織，使安裝工作面的工期縮至5-6天，極大提高了工作效率，為回采隊(duì)的生產(chǎn)提供了戰(zhàn)場(chǎng)，減少了停產(chǎn)待面現(xiàn)象；⑵是加大對(duì)環(huán)節(jié)事故的考核力度，制定了“機(jī)電事故處理辦法”和“非傷亡事故索賠制度”等，要求井下出現(xiàn)1小時(shí)以上事故調(diào)度室、機(jī)電科、機(jī)分廠立即下井組織事故處理、調(diào)查和分析。⑶是滿員高效組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)一線隊(duì)組的人員、設(shè)備到位，最大限度地發(fā)揮了生產(chǎn)潛能，同時(shí)杜絕超能力生產(chǎn)、超定員生產(chǎn)，保證正規(guī)循環(huán)作業(yè)，為各項(xiàng)任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加大專項(xiàng)治理力度，進(jìn)一步提升中運(yùn)輸?shù)陌踩\(yùn)行水平。⑴是建立健全各項(xiàng)管理制度，規(guī)范各類臺(tái)帳和記錄，做到了歸檔管理，專人負(fù)責(zé)，強(qiáng)化培訓(xùn)，堅(jiān)持職工培訓(xùn)不斷線，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤，用什么，學(xué)什么，干什么，懂什么，特別在崗位危險(xiǎn)源、職工操作規(guī)范下大力氣，持之以恒，效果明顯；⑵是加大專項(xiàng)治理力度。

五、認(rèn)真組織，統(tǒng)籌安排，搞好平峒后部回撤的各項(xiàng)工作。平峒后部回撤期間，我多次深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)回撤工作，針對(duì)不同回撤階段的特點(diǎn)，提出安全監(jiān)管重點(diǎn)，制定合理的回撤方案及針對(duì)性安全組織技術(shù)措施。從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)，整個(gè)回撤期間，杜絕了人身事故和非傷亡事故，不負(fù)眾望，按期完成了平峒后部回撤的各項(xiàng)工作，并為我礦在非正常作業(yè)安全管理上積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。

六、認(rèn)真做好雨季“三防”工作安排，確保礦井安全渡汛。為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，確保礦井安全渡汛，真正做到雨季“三防”工作防患于未然。結(jié)合我礦實(shí)際，成立以礦長(zhǎng)、書記為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)一個(gè)綜合辦公室，七個(gè)專業(yè)組和九個(gè)搶險(xiǎn)小分隊(duì)。工作的主要思路是：思想上高度重視，責(zé)任制體系健全，協(xié)調(diào)指揮，組織嚴(yán)格，保障措施得力，重點(diǎn)突出，確保了我礦雨季三防工作萬(wàn)無(wú)一失。

成績(jī)只能代表過(guò)去，回顧今年來(lái)的工作，深感自己在工作中還存在著業(yè)務(wù)不精、工作力度不大等不足之處，在今后的工作中，繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤奮工作，不負(fù)重望，為白龍礦的轉(zhuǎn)型發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

年 月 日 述職人：

第四篇：調(diào)度主任的述職報(bào)告

調(diào)度主任的述職報(bào)告

XX年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價(jià)值觀和人生觀；在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開(kāi)展各項(xiàng)工作。結(jié)合公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排，認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬(wàn)噸的生產(chǎn)目標(biāo)。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一，根據(jù)自身實(shí)際，建立健全調(diào)度各項(xiàng)制度，全體調(diào)度人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

為了做好調(diào)度工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我認(rèn)識(shí)到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力才行。所以，定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高理論水平。與此同時(shí)，深入實(shí)際到采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。二，定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。

組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，和公司領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢(shì)，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。

三，管生產(chǎn)必須管安全。

管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無(wú)阻。在當(dāng)今安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，我礦在安全問(wèn)題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場(chǎng)去排查隱患。每次下井到工作地點(diǎn)，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問(wèn)題，那些重要的容易出問(wèn)題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見(jiàn)，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

四，認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)與安全生產(chǎn)。

認(rèn)真組織好各種會(huì)議。無(wú)論是臨時(shí)會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料、報(bào)告，基本上沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)任何的失誤。在各種會(huì)議召開(kāi)之后，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá)。五，建立健全管理機(jī)制，完善軟硬件建設(shè)。

根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度及領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)了調(diào)度指揮中心建設(shè)，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄、報(bào)表、臺(tái)賬、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

總結(jié)一年成績(jī)的同時(shí)，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)與精神不夠。主動(dòng)思考問(wèn)題方面不夠，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是對(duì)一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時(shí)有急躁情緒，用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺。

三是管理需進(jìn)一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后，工作精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高。

在過(guò)去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績(jī)不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)，確保礦井的安全生產(chǎn)。

第五篇：調(diào)度主任述職報(bào)告(2011)

述職報(bào)告

述職報(bào)告

張廣林

（2012年1月9日）

公司考核組：

按照考核要求，下面我就2010年的工作進(jìn)行個(gè)人述職。

2011年，我作為小紀(jì)汗煤礦基建科調(diào)度組長(zhǎng)，按照煤礦整體工作部署，牢牢把“為基建服務(wù)”作為調(diào)度工作的第一要?jiǎng)?wù)，做到了立足本崗，維護(hù)全局，履行職責(zé)，發(fā)揮作用，及時(shí)完成了各項(xiàng)調(diào)度工作。

回顧一年的工作，我主要做到了以下幾個(gè)方面。

一是從制度建設(shè)入手，根據(jù)工作變化的實(shí)際情況完善了調(diào)度組人員分工，并根據(jù)榆橫公司的要求及近一年調(diào)度制度運(yùn)行中存在的問(wèn)題，重新修訂了調(diào)度組工作職責(zé)、人員分工及崗位責(zé)任制，進(jìn)一步完善了調(diào)度組各項(xiàng)管理制度。

二是抓好計(jì)劃的落實(shí)管理工作，按照小紀(jì)汗煤礦2012年末投入試生產(chǎn)的整體目標(biāo)，聯(lián)合各專業(yè)組、監(jiān)理，根據(jù)小紀(jì)汗煤礦里程碑計(jì)劃、一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃以及施工合同約定的竣工日期等編制煤礦月度基建工程進(jìn)度計(jì)劃，并按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)同時(shí)下發(fā)施工單位、并督促施工單位實(shí)施落實(shí)，實(shí)行日調(diào)度、月計(jì)劃相結(jié)合，努力做到調(diào)度工作重點(diǎn)突出，措施得當(dāng)。

每天對(duì)各施工單位工程進(jìn)展情況，工程停、開(kāi)工，材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，工作地點(diǎn)或施工隊(duì)組更換，專項(xiàng)工程的進(jìn)度情況、施工單

位要求基建科室解決問(wèn)題的落實(shí)情況、臨時(shí)工程的準(zhǔn)備及落實(shí)情況，以及調(diào)度會(huì)上安排的工作的落實(shí)情況，現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及處理落實(shí)情況等項(xiàng)工作進(jìn)行調(diào)度，并安排調(diào)度員24小時(shí)值班，隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，做到計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合。

每旬對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，對(duì)不執(zhí)行計(jì)劃，無(wú)故拖延工期的進(jìn)行處罰并令其整改，定期組織編制日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)并提出簡(jiǎn)要的基建進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三是抓好生產(chǎn)組織和調(diào)度管理，組織每天早協(xié)調(diào)會(huì)及調(diào)度會(huì)，切實(shí)起到聯(lián)系建設(shè)單位與施工單位橋梁和紐帶的作用，做到“上情下達(dá)、下情上報(bào)”，及時(shí)督促落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作指令，協(xié)調(diào)解決施工單位與建設(shè)單位之間、施工單位與施工單位存在的基建問(wèn)題。通過(guò)調(diào)度會(huì)議和日常調(diào)度工作，充分行使調(diào)度職能，現(xiàn)場(chǎng)督促施工單位做好工序銜接、組織正規(guī)循環(huán)，保證按期完成每月工程進(jìn)度；積極參與審查各類工程施工組織措施，并實(shí)事求是的提出整改意見(jiàn)，在工作協(xié)調(diào)的源頭上進(jìn)行把關(guān)。

四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。協(xié)調(diào)好土建、礦建單位的棄土、排矸場(chǎng)地的管理工作；尤其在在領(lǐng)導(dǎo)每次來(lái)現(xiàn)場(chǎng)視察前，積極配合相關(guān)部門要求施工單位搞好現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，做好迎檢工作；在雨季、冬季來(lái)臨前，下發(fā)了做好“雨季三防”、“冬季四防”的準(zhǔn)備工作通知，并組織相關(guān)科室對(duì)準(zhǔn)備工作進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查。針對(duì)基建工程關(guān)鍵線路主斜井施工，協(xié)調(diào)施工單位制定計(jì)劃、方案、措施，督促主線路工程按期完工；

5、6月份進(jìn)回風(fēng)立井先后施工至井底準(zhǔn)備揭煤時(shí)遇含水層，給施工帶來(lái)很大難度，自覺(jué)的不分早晚盯在現(xiàn)場(chǎng)、深入井下，將了解到的出水壓力、層位等實(shí)際情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋，與項(xiàng)目部協(xié)商解決排水、治水方案，為領(lǐng)導(dǎo)的正確決策提供依據(jù)。井筒二期工程施工單位進(jìn)場(chǎng)后，針對(duì)二期單位剛進(jìn)場(chǎng)不熟悉立井施工的現(xiàn)實(shí)情況，積極替施工單位出主意、想辦法解決生產(chǎn)難題，保證生產(chǎn)逐步走入正軌；實(shí)際工作中，做到經(jīng)常深入一線，及時(shí)掌握基建動(dòng)態(tài)，發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮職能，最大限度的避免了施工隊(duì)伍不協(xié)調(diào)、工作脫節(jié)現(xiàn)象的產(chǎn)生，為各項(xiàng)工程的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。

總之，在過(guò)去的一年里，我同調(diào)度組其他成員一道為小紀(jì)汗煤礦基建工作做了一定的工作，但還存在著一些不足。思想上眼光還不夠遠(yuǎn)，傳統(tǒng)觀念還時(shí)不時(shí)地在束縛自己；工作上對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握還不夠深、不夠廣，對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目指導(dǎo)和參與的少；作風(fēng)上自己工作的方式方法較簡(jiǎn)單；這些問(wèn)題還需在今后的工作中認(rèn)真總結(jié)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和鍛煉，提高素質(zhì)，適應(yīng)形勢(shì)，更好地履行自己的職責(zé)，與調(diào)度組其他成員一道扎實(shí)工作，恪盡職守，為小紀(jì)汗煤礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。