第一篇：關于共同經營管理裝飾公司的合作協議

關于共同經營管理裝飾公司的合作協議

關于共同經營管理裝飾公司的合作人楊明鑫與柯偉達成如下合作事宜：

1：公司投資人為楊明鑫，以及企業法人代表。（自然人）2：公司所有事宜均由楊明鑫全權負責管理。

3：在公司正式運營盈利之前柯偉做為公司合股人之一，所持股份為公司利潤的25%。在此期間，柯偉可再行注入有效股份。享有正式股東的一切權利以及正常的利潤分配。

4：在公司正式運營盈利之前由楊明鑫支付柯偉一定數額的生活保障金2000元人名幣／月（貳千圓整）。以保障柯偉能夠正常的開展工作業務及維持日常生活。在柯偉正式注入有效股份以后，楊明鑫不在支付柯偉生活保障金。在公司正式運營盈利以后由柯偉所持25%干股內扣除生活保障金的50%。

5:楊明鑫的主要職責：（1）負責建立和維護良好的社會合作關系。包括與業主，材料供應商，施工隊的關系等等。（2）負責工程上的一切大小事務。（3）負責解決一切糾紛和協調與業主、施工隊或材料商之間的矛盾。(4)負責開發和挖掘新的市場及新的客源。

6：柯偉的主要職責：（1）負責所有設計和預算事務。（2）負責所有和客戶談判事務以及簽訂裝修合同。（3）負責全程跟蹤服務客戶。(4)負責開發和挖掘新的市場及新的客源。

7：雙方在合作期間，無論是誰的關系單。只要是通過公司的形式和

業主達成的裝修合同，即視為二人共同的勞動成果。二人均不得以任何形式斤斤計較個人的得與失。

8：雙方合作人本著合作自愿，合股自愿，分工明確的原則。要有共同的大局觀。同心同德，團結一心，一切都要以公司的核心利益為出發點。不得相互猜忌，爾虞我詐，做有損公司形象和利益的事。9：在工作期間雙方都要盡職盡責，搞好工作和業務。不得喝酒打牌。10：此合作協議在公司正式運營盈利之后作廢。雙方合作人另行起草合作協議。

11：此合作協議一式兩份，雙方合作人楊明鑫與柯偉各持一份。經雙方簽字畫押后生效。此合作協議一經簽字畫押即有法律效應。望雙方共同遵守。

合作當事人：

年月日

第二篇：共同設立公司合作協議

合作協議

甲方：

乙方：

注釋： 簡稱 “公司”或“南京公司”。

經甲乙雙方共同協商決定出資50萬元人民幣合資成立公司達成如下協議。

第一條:協議簽訂后日內，甲方出資40萬人民幣，乙方出資10萬人民幣和相關技術。

第二條：股份配額

甲方占公司60%的股份，乙方占公司40%股份。

第三條：在公司成立后個月內，乙方增資17萬元，甲乙雙方所占的股份比例不變。

第四條：甲乙雙方經協商同意確定新公司的法定代表人為劉占訓。

第五條：公司人員配置

甲方派往南京公司兩名工作人員，一名出納或者會計人員，一名公司管理人員，工資均由南京公司支付。南京公司的其他人員配置情況將根據公司成立計劃中人數配置，成立初期人員不超過8人，技術人員暫不超過2人，其余技術人員按照兼職方式引入，銷售2人，出納或會計1名，行政1名。

第六條：責任和權利

甲乙雙方共同協商取定新公司名稱。乙方負責公司具體運營，產品維護和新產品開發等工作，甲方派

駐1名出納或者會計人員管理公司的賬目或財務。

甲方負責產品的獨立銷售，同時乙方也要自行解決產品的銷路。甲方獨立銷售將按照公司具體合同執行。

甲乙雙方通過電話會議，網絡會議或見面討論等方式及時了解公司的運營和財務情況。乙方及時將每季度的財務報表匯總通過郵件或者傳真的方式發往甲方。

甲乙雙方具有任何時候了解公司運營狀況，財務狀況，企業規劃的權利。

甲乙雙方按照所占股份比例享有公司的利益、分擔公司的損失。

第七條：公司經營

公司將按照規劃運營。該規劃在每年初由乙方制定，然后交由甲乙雙方簽字并確認。甲乙雙方未確認的企業規劃，公司將維持按照上一規劃繼續執行。

產品研發和立項：每年第一個季度根據上一產品和市場情況，參照企業規劃及時確立新的研發項目。

合伙公司經營期限為至少10年，從公司營業執照簽發之日起計算。

第八條：爭議解決

未盡事宜，雙方簽署的補充協議同樣有效。雙方本著互信，互惠，公平，認真的精神成立公司，營運過程中的矛盾雙方友好協商解決，如協商不成，在起訴方所在地法院裁決。該協議一式兩份，甲乙雙方簽字并按手印生效。

甲方：

簽字：

日期：

——律師你好，你幫忙看下，注：第一點：公司派兩名人員，一名財務，一名公司管理人員

第二點：公司注資，原因是對方剛創業，只能出資10萬，根據公司經濟發展效益后期公司需要增資，乙方應根據實際情況出資40%你看怎么寫

第三點：營業執照法人代表為劉占訓

第四點：盈利與風險甲方點60%與方占40%乙方： 簽字：日期：

第三篇：經營管理合作協議

經營管理合作協議

甲方：名流會所

乙方：

名流會所是一家集足浴、桑拿休閑于一體的商務性綜合場所。為樹立企業形象,發揮經營潛力,依照國家法規、政策要求來經營本場所,雙方本著友好,平等的原則達成協議如下：

一、目的1、保證乙方人員待遇，（與業績掛鉤）與管理權的實現。

2、保證甲方期望管理質量與營業指標的達標。

二、乙方待遇及目標

1、甲方免費為乙方提供膳食與住宿.2、乙方每月基本工資底薪元人民幣/月（試用期）。

3、乙方享受會所每月元人名幣免費簽單權，以便于社交應酬及處理突發事件；話費元/月的報銷。

4、乙方拿取甲方項目提成保健元/鐘，沐足元/鐘。

5、乙方每月完成雙方約定會所總營業額基本目標萬元人民幣。

6、如果乙方每月完不成約定總營業額目標乙方只享受工資底薪；如果完成總營業額萬-萬之間，超出部分營業額乙方享受﹪的提成；如果乙方每月完成約定總營業額目標萬以上，超出部分營業額乙方享受﹪的提成。

7、開業后前三個月為經營嚰合期和調整期無任務指標，乙方只拿工資。

三、乙方承諾和義務

1、在職期間必須專心工作,合法經營，如有公司外違法與甲方無關。不能利用職權收取任何財物，不能放任下屬拉幫結派，處理問題公平,公正,公開.2、遵守公司制度,保守公司機密,愛護公司財物。

3、如乙方連續三個月營業額達不到甲方期望目標,甲方可隨時終止本協議。

4、乙方工作中有嚴重失職或因乙方管理水平低下未能達到甲方預期要求,甲方可隨時終止本協議。

5、乙方科學合理擬定各項工作計劃,經營管理戰略計劃,內部管理各項規章制度，大力拓展客戶群體,建立客戶檔案。

四、其它約定

1、乙方直接向執行董事負責,根據董事會戰略方針及總體要求來全面管理本休閑城,并努力創造最佳經濟效益。

2、公司在招聘員工時,必須經乙方面試合格后方可試用,其它任何人不得私自招聘。

3、乙方對各級人員享有行政管理權和經營建議權,但不得做任何損害公司利益的事，若乙方有損害公司利益的事,甲方有權解雇乙方并賠償甲方損失。

4、乙方辭職必須提前半個月申請由甲方批準后生效。甲方不得無不當理由解雇乙方，否則賠償乙方一個月基本工資。

本協議一式兩份,由簽約雙方各執一份,簽字之日起生效.甲方：乙方：

（法人代表）（乙方簽字）

年月日年月日

第四篇：裝飾合作協議

合作協議

甲方： 乙方：

甲乙雙方本著平等自愿、互惠互利、共同發展的精神，按《合同法》有關條款規定，經雙方友好協商，就甲方向乙方供應裝飾裝修材料（以下簡稱材料），合作經營事宜達成一致意見，并簽訂如下合作協議：

一、合作材料：室內套裝門、單雙面啞口套、踢腳線、護角、護墻板

等 合作期限為：年，自年月日 起

至年月日止。

二、合作方式：

甲方授權業務代表與乙方簽署相關合作協議，建立合作關系。

三、產品價格及生產安裝周期：

1.甲方向乙方提供材料的價格為裝飾公司統一供貨價（詳見附表一）； 2.乙方必須嚴格執行甲方的價格制度，不得低于甲方材料現行市場最低限價銷售，因此而造成的后果，由乙方自負；

3.甲方保留對向乙方供應材料價格的調整權，并在調整價格前以書面形式或微信方式通知乙方，同時將該材料的最新價格提供給乙方； 4.甲方提供材料生產周期為天，環保工藝門天（復雜花型，材料生產周期為天），因不可抗力如戰爭、嚴重自然災害、國家政策或法規等因素造成的工期延誤除外。

5.甲方在乙方米泉古牧地中路樣板間提供辦公室樣品門套，內供價為元。

四、結算方式：

抓材料款由甲方與裝飾公司按實際發生材料量的訂單價格結算，下單前支付30%至50%預付款。安裝完成后甲方及時將結算詳單回執乙方，以便進一步辦理相關手續。

（1）結算周期不得超過一周；（2）結算日期為安裝完畢3日內結算。如逾期未付則按照每日1%違約金賠付，最遲不得超過15天。

五、甲方權利、義務： 1.權利：

（1）對于乙方違反甲方價格政策及結算制度的行為，甲方有權向乙方提出警告，直至終止協議。

（2）對于乙方蓄意擾亂甲方銷售市場的行為，甲方有權向乙方提出索賠；

（3）對于乙方攻擊、貶低甲方產品，損壞甲方品牌形象的行為，甲方有權追究乙方的法律責任；并且賠償損失。

（4）如因乙方在合作有效期內對甲方產品的技術、價格以及合作的其他機密發生泄漏以致給甲方造成損失，甲方有權追究乙方的法律責任。

（5）乙方在簽訂合同的三個月之內，未達到相應主材供應，則需退還已安裝樣品門款元及安裝費用。甲方可以單方面解除合作協議。2.義務：

（1）甲方應向乙方提供產品目錄、產品色卡、價格表等文件、資料；甲方應指定專人與乙方進行接洽（詳見附件一）；（2）甲方向乙方提供產品須符合國家相應標準；

（3）甲方在產品裝卸、運輸及安裝過程中，應遵守雙方約定的要求，并遵守乙方作業環境的要求；安裝完畢需乙方簽字確認。

（4）甲方應對所提供產品的安裝承擔保修義務，保修期為一年，自安裝之日起算，甲方在其所供產品保修期內出現質量問題，由甲方向終端用戶履行保修責任及義務。

六、乙方權利、義務 1.權利：

（1）乙方可以指定下屬分公司（分店）與甲方進行合作；（2）乙方對甲方提供的不符合國家規定標準產品，有權向甲方提出索賠；

（3）乙方對甲方不能按合同及時安裝的可以按合同法的約定，提出賠償（由乙方或客戶原因引起的工期拖延除外）。2.義務：

（1）乙方積極向終端用戶介紹、推薦甲方的產品；積極協調用戶的主材供需事宜；

（2）乙方按終端用戶需求，應提前七天向甲方訂購所需產品，按甲方制定的標準文本進行填寫，注明所訂產品的名稱、規格、數量、交貨時間、地點、聯系電話及收取的定金金額等；

（3）對于終端用戶訂購的產品，乙方應在安裝前提前3天告知甲方安排安裝；

（4）乙方有義務對甲方產品的技術、價格及合作的其他機密給予保密；

（5）乙方應授權指定專人（含分部）與甲方進行接洽，代表乙方行使權力并對行為負責；如被授權人發生變故（調離崗位、離職等），乙方必須及時書面通知甲方；如因乙方未能及時通知甲方所引起的后果，甲方不承擔任何責任；

（6）甲乙雙方合作期間，乙方每月保證向甲方提供15家左右訂購主材供應；

（7）乙方協助甲方在樣品門上擺放公司產品簡介，環保標識標牌；

七、合同的解除：

1.本協議規定終止之日前30日，雙方協商續約事宜； 2.本協議規定終止之日后每月續約的，本協議自動解除； 3.本協議有效期內，經甲乙雙方協商同意解除，本協議自動解除； 4.因不可抗力如戰爭、嚴重自然災害、國家政策或法規等因素使本協議不能正常執行，本協議自動解除。

八、其他條款：

1.本協議未盡事宜，雙方可協商解決，部署補充協議作為附件；補充協議經雙方簽字、蓋章后與本協議具有同等法律效力；

2.凡因執行本協議過程中發生的爭議，參照本策或法規等因素使本協議不能正常執行協議第九條第一款解決；如經協商不能解決時，可提交仲裁及法律訴訟解決；

3.本協議附件為本協議不可分割部分，與本協議具有同等法律效力；（雙方需提供營業執照及法人身份證復印件各一份）4.本合同同一式二份，甲乙雙方各執一份，甲乙雙方授權代表簽字蓋章后正式生效。（雙方需提供營業執照及法人身份證復印件各一份）。

甲方：

乙方： 地址：

地址： 電話：

卡號：

電話： 卡號：

第五篇：裝飾公司經營管理方案設計

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溫馨裝飾公司經營管理方案設計

前言

隨著知識經濟和經濟全球化的迅速發展，社會經濟發生了重大的變化，加強人力資源

管理已成為世界各國發展的共同戰略。人才的培養已從過去的封閉、單一型的教育轉向開放、復合型的教育。在企業的實際經營中，人力因素越來越成為組織實現其戰略目標的關鍵因素。人力資源的開發與利用，不僅關系到一個企業的成敗，而且會影響國家的綜合國力。不管是什么樣的組織，也不管組織的規模如何，組織中人的因素都起著關鍵的作用。因此，如何充分調動企業員工的積極性、主動性、創造性，發揮人力資源的潛能，已成為企業管理的中心任務，加強人力資源的管理工作是迫在眉睫的事。

人力資源管理是現代管理中的核心內容之一，它是一門關于人的藝術。在我國經濟迅速發展的今天，人力資源管理與開發的探索成為一個新的熱點，而且正在突破傳統的架構體系和研究范圍。有效地利用、管理和開發人力資源，在本質上有利于現代企業制度的健全和經營管理理念的創新，有利于企業依托人才優勢，加快技術進步，加強經濟合作，實現企業經營的集約化、多元化、集團化和國際化發展。

企業人力資源管理方案是企業經營者在經營過程中的一個重要組成部分，是企業生產經營的前提和保障，也是規范企業管理的一個重要方面。鑒于人力資源管理方案對企業人力資源管理和經營的重要性，經過專家學者和業內管理人士的反復探討和研究，創造性地對先進的人力資源管理經驗進行了分析總結，按照現代企業生存和發展的特點，精選國內外成功企業的人力資源管理方案典范，系統地對人力資源規劃方案、員工招聘錄用方案、人力資源管理常用合同、員工培訓方案、員工薪酬管理方案、員工考勤管理方案、員工激勵方案、人事考核評議方案、員工福利管理方案、企業人事調整方案等各方面進行綜合架構，將抽象的管理理論體現在科學具體的操作方案中，重點突出了方案設計、制度規范、表格范例構建了一套科學實用的人力資源管理方案范本體系。

OTS公司銷售渠道分析

銷售渠道建設在企業戰略制定中占有重要地位。它主要分為兩種：直接渠道和間接渠

道。OTS公司主要運用了直接渠道，即專柜銷售、專賣店銷售、上門推銷、網絡銷售等。

專柜銷售是典型的直接銷售渠道，據媒體報道，大賣場已經深入民眾生活核心，近幾

年發展十分迅猛，給傳統的零售渠道帶來巨大的沖擊。OTS美容專柜的服務對象是經常逛商場的女士，占據了這個市場，OTS的品牌可以很好的深入到消費者心中而且消費者在大

賣場的“一站式購物”方式引發了一場新的商業革命

專賣店銷售是化妝品獨具特色的營銷模式。它體現了品牌的實力和信任度，實力雄厚的國際品牌都會選擇這種銷售方式。OTS專賣店的特色是只要去消費，業務員會根據你的膚色等給你推薦適合的OTS產品，還可以免費咨詢美容知識。這種銷售方式消除了傳統企業與顧客之間的層層環節，直接由專賣店這個環節來替代，而且，既為銷售代表提供了良好的事業發展空間，又方便消費者購物，使得OTS公司取得長足的發展。

人員推銷的優勢是，可以與客戶保持直接接觸，可以根據各類客戶的欲望、需求、動機和行為，有針對性地采取必要的協調行動。同時也便于觀察客戶反應，及時調整推銷計劃和內容，顧客有什么意見或問題也可以及時回答和解決。而且，推銷人員除了擔任多項產品（服務）推銷工作外，還可以兼做信息咨詢服務，收集客戶情報、市場調研、開發網點，幫助顧客解決商業性事項等工作。OTS公司銷售員的門檻不高，所以可以找到很多合適的員工，可將不必要的經費和時間浪費降低到最低限度。

網絡銷售渠道是一種新興的營銷渠道，但實質上是歷史悠久的直復式銷售在互聯網時代出現的新形態，也是一種新的購物方式。這是個深不可測的巨大市場，OTS并沒有忽視。它還通過大量的網絡廣告、在線調查等來豐富在電子商務領域的實戰經驗。與傳統的渠道相比，網絡銷售具有很多優勢，它沒有分銷環節，大大降低了銷售成本。而且，OTS公司可了解并分析顧客的購買行為及需求，加強與顧客的溝通，以便從中選擇目標顧客并針對其需求不斷改進產品及開發新產品。另外，網絡銷售活動可以發生在任何地點，跨越了空間的局限性，消費者足不出戶，鼠標一點，即可進行對化妝品的比較與選購，滿足消費者購物方便性的需求，大大提高了消費者的購買效率。

從未來發展的角度來看，OTS公司應主要拓展網絡銷售和專柜銷售。因為在競爭激烈的市場銷售環境下，傳統的渠道存在許多不可克服的缺點，使得銷售政策不能有效的執行落實。而網絡銷售簡化了銷售過程，縮減了銷售成本，使OTS公司有較大的利潤空間。但網絡化并非是簡單地減少銷售環節，而是對原有的供應鏈進行優化。借助互聯網，OTS公司可以把產品銷售、物流控制、客戶管理等有機結合起來，以求以最短的供應鏈，以最快的反應鏈，最低的成本來進行運作。而專柜銷售中，美輪美奐的商品陳列，精美的包裝，訓練有素的銷售人員，可以大大提升品牌的知名度，在消費者心中樹立完美無缺的品牌形象，滿足消費者追求完美的心理要求，商場的定位，決定了銷售空間大多為國際品牌占據的現狀。

溫馨裝飾公司戰略環境分析

溫馨裝飾公司根據企業的總體目標和總體目標，采用SWOT戰略組合分析對企業發展有重要影響的內部及外部環境因素，進而確定目標，進行評價。

內

部

條

件 優勢（S）劣勢（W）? 裝飾公司在人們生活中所占據的比例越? 公司大多數從業人員的整體素質不高 來越大。? 公司對職員的專業化培訓不夠重視，且? 當前我國建筑裝飾公司的年產值大致呈實施不到位，缺乏對項目經理以及高級上升狀態，行業逐步高升，從業人員也快設計人員等高級職員的引入和開發。

速增加。? 公司缺乏循環經濟的深入認識，沒有形

? 大眾對裝飾公司的高要求充實了裝飾公成一個實在的低碳經濟時代所具有的綠

司的競爭優勢，為公司的前景鋪平道路。色裝飾公司的理念，這不符合裝飾公司

? 在裝飾行業內處于領先地位 的可持續發展。

? 人才、資源以及技術等這些都是阻止公

司發展的瓶頸，均是有待解決的難題。

外

部

條

件 機會（O）威脅（T）? 對裝飾公司的數量以及質量上的要求日? 裝飾公司外部的惡性循環競爭。益提高 ? 裝飾公司的當前發展水平與市場競爭不? 裝飾公司的高速發展，促進了更多的人得相適應，過度地競爭使裝飾公司的贏利到了就業的機會，增加了新的消費領域。空間減少，增加了公司的經營風險和難

? 裝飾公司的發展可以得到國家政策上的度。

支持。? 裝飾市場的發展不夠規范，缺乏嚴格有

? 可以得到更多業內以及業外人員資金技序的監管。

術的投資，使裝飾公司的優勢得到極致的發揮。

注：WO戰略，建立一個合資企業。

SO戰略，收購一個裝飾行業內的公司，增加公司盈利。

WT戰略，提高工作人員的整體素質，將負債資本降低。

ST戰略，增加廣告費。

溫馨裝飾公司經營管理方案

溫馨裝飾公司經營管理方案由4大部分組成，包含了掛念更新，營銷教程，營銷方案，營銷模式，裝修模式，質量管理，員工培訓，公司管理，團隊激勵，廣告促銷等等；它能使家裝負責人迅速抓住營銷工作的重點，建立起有效的銷售策略。培訓公司員工，能激起員工的強烈共鳴，激發他們的工作熱情、學習熱情、產生自信和對公司的感恩與信心！公司的宗旨是“服務第一，精益求精”，對裝飾客戶實行“三包服務”即免費上門測量、免費參考樣板房、免費設計。首家推出包工包料服務，三年之內免費保修的后期服務理念。除此之外，公司還有它的個性化經營方式。

1、建立完善的規章制度

任何一個企業都要有自己的規章制度，對公司的組織、服務質量標準、人事管理、人員培訓和素質要求，設備設施，易耗品物質，營業目標等項目應以明文規定的形式進行確認，使人員做事有章可循，有法可依。

另一方面著眼于細微處，就是制定具體的制度，如業務活動記錄制度、考勤與交接班制度、服務質量考評制度等都應以明文形式規定，制度的制度最主要的目的是保證各崗位人員之間工作協調一致，使工作規范而公正的進行。

2、企業文化建設

所謂的企業文化也就是指企業在自身經營發展過程中通過培植、倡導、塑造而形成的一種為員工共同奉行的價值觀念、基本信念和行為準則。

3、組織建立和管理

作為一個企業，必須對其所擁有的人力物力、財力資源進行組織和管理，為了確保營運工作的有序進行。我們更有必要對組織內各管理層次和業務層次的職責、權限進行合理有效的劃分。組織的建設與管理，主要從以下兩方面下手：

（1）設計師八項全能訓練，可以讓業務員更加專業，成為專業的家裝顧問，還體現公司實力。

（2）業務員教程，分析了從客戶尋找、吸引客戶、客戶溝通、業務流程、組織團購、并單團購、小區業務操作等多個方面，可以讓業務員建立自己的客戶群；它即適合對業務進行培訓，也適合培新業務經理。

（3）充分利用網絡系統，提高客戶可視度。由于家裝行業的設計師水平良莠不齊，設計風格也有所不同，在網上演示能讓客戶直接通過演示中心的電腦查詢到設計師的有關信息，然后可以根據裝修的戶型、面積、結構等實際情況，并結合自己的職業、興趣愛好以及設計風格選擇出最佳的設計師來為自己服務。

4、設計師簽單培訓

包含四大部分（1）設計師八全能訓練，總從家裝材料、家裝工藝、空間裝修、家裝流程、家裝合同、家裝配套、家裝風水、家裝預算等多個方面入手進行培訓。

（2）從客戶分析、功能分析、家裝客戶需求、量房技巧、客戶溝通技巧、簽單技巧等6個方面進行系統論述。概括與不同客戶溝通的技巧性話術，告訴我們如何與客戶進行談價格，如何與客戶談施工，如何給客戶簽單暗示，如何把握住幾個簽單的關鍵點等很具體的談判策略；

（3）記住量房指標書，家裝客戶調查表，客戶分析表，性格測試表，設計師簽單跟進

系統，客戶洽談幻燈片，工期預排等等，可以大大提高設計師的工作效率，提高溝通效果。

（4）講解家裝公司如何使旺季的營業額最大化，像旺季人才的運用，旺季前的準備，旺季廣告的投放等等；使您全面把握旺季。

5、實施營運策略

針對業務團隊進行訓練，分析了團隊的組建及管理、員工薪酬設計、員工培訓和團隊發展等等，并討論如何以團隊為集體進行家裝業務操作，并講解了“成功八部”的理念！是對公司全體員工進行整合、勵志、訓練的最好的教材！

結論

溫馨裝飾設計工程有限公司集設計、施工、維護為一體，專業從事辦公室、酒店、別墅及廠房的裝飾工程的設計施工，以及辦公家具一體化工程服務，滿足了客戶對裝修的現場與產品最優化配套、組合、服務的需要，公司下設設計部、技術部、工程部、客服部、財務部等。公司始終貫徹“誠信為基礎，質量為重，以人為本”的經營方針，堅實的后備力量，一流的施工隊伍，完善的跟蹤服務，踏實的工作作風，合理的工程報價，使我們成為中國專業的工裝裝飾公司之一，并在國內享有良好的聲譽。