第一篇：案例13某冶金有限公司未按規定報送能源利用狀況報告案

案例13某冶金有限公司未按規定報送能源利用狀況報告案

【案情簡介】

2009年4月3日，A市節能行政主管部門發現A市某冶金有限公司（年綜合能耗1.6萬tce）未在規定時間內報送能源利用狀況報告。2009年4月6日，A市節能行政主管部門對該公司下達了限期整改通知書，要求該公司在15日內按要求報送2008年度能源利用狀況報告。2009年4月20日，A市節能行政主管部門對該公司報送的2008年度能源利用狀況報告進行書面審查，發現該公司基本情況、主要耗能設備狀況等內容填報不完整。針對上述問題，A市節能行政主管部門于2009年4月23日，對該公司下達了限期整改通知書，要求該公司在10日內按要求重新報送2008年度能源利用狀況報告。但該公司并沒有在整改期限內報送2008年度能源利用狀況報告，經多次督促無果。2009年5月8日，A市節能行政主管部門對其下達行政處罰告知書。該公司在規定期限內未提出聽證申請，也未進行任何陳述申辯，A市節能行政主管部門于2009年5月14日對該公司下達了處以3萬元罰款的行政處罰決定書。該公司在接到處罰決定書后，未申請行政復議，也未提起行政訴訟，但拒不履行該處罰決定。2009年8月25日，A市節能行政主管部門申請人民法院強制執行。

第二篇：2011年能源利用狀況報告

2011年能源利用狀況報告

填報單位 ：浙江華彩薄板有限公司

填報日期 ：

一、企業概況

浙江華彩薄板有限公司座落于杭嘉湖平原腹地桐鄉市石門鎮工業園區，桐鄉素有“漁米之鄉”、“絲綢之府”、“人文之邦”的美譽，是文學巨匠茅盾的故鄉，又是大漫畫家豐子愷的故里。公司成立于2003年，主要專業從事生產和銷售各種顏色的彩鋼卷、鍍鋅卷、冷軋卷、鋼卷、酸洗板及金屬薄板。公司現有員工115人。具有中、高級以上技術職稱者28人，其中高級工程師3人。是一家集高新科技開發、生產加工于一體的科技型工業企業。

目前，公司擁有固定資產390000億元，廠區占地面積達79畝。現有彩涂板生產線1條；硅鋼生產線1條；鍍鋅生產線2條。2011年銷售額為 68000萬元。

面對市場競爭和社會需要，華彩人深知責任重大。本著“開拓進取、爭強創先、節能發展”的企業精神，運用多年凝結的經驗和科學發展觀，奮發創新，深入鍍鋅和彩涂業的研究和開發，努力打造減排節能的科技型企業。

目前我公司以成為華東地區最大的鋼鐵（鍍鋅、彩涂、硅鋼）生產基地。

生產工藝特點簡述

鍍鋅主要生產工藝流程為：上卷—開卷（1#及2#開卷機輪流作業）—剪切（1#及2#剪切機輪流作業）—焊接—清洗脫脂—電解清洗—水涮洗—漂洗—烘干—入口活套—還原退火—熱浸鍍—氣刀吹刮—空冷—水淬—光整—拉矯—鈍化—出口活套—剪切—卷取—卸卷— 稱重—包裝。

彩涂主要生產工藝流程：原料拆包 — 上卷 — 開卷— 剪切 — 縫合 — 壓毛刺 — 入口活套 — 1號堿噴淋 — 擠干 — 刷洗 — 擠干 — 2號堿噴淋 — 擠干 — 1級熱水漂洗 — 2級熱水漂洗 — 擠干 —烘干 — 化學預處理 — 烘干 — 初涂 — 固化— 烘干 — 精涂 — 固化 — 烘干 — 出口活套 — 檢驗 — 剪切 — 卷取 — 卸卷 — 稱重 — 包裝。

硅鋼主要生產工藝流程為：上卷—開卷（1#及2#開卷機輪流作業）—剪切（1#及2#剪切機輪流作業）—焊接—清洗脫脂—電解清洗—水涮洗—漂洗—烘干入口活套—脫碳退火—水冷—空冷—涂層—烘干—燒結—風冷—出口活套—剪切—卷取—卸卷— 稱重—包裝。

公司節能計劃和節能技術改造計劃的實施情況

為積極響應節能降耗文件精神，更好地做好節能降耗工作，圍繞我公司節能降耗總體目標。結合公司實際，特制定節能工作計劃。

1、2007年主導研發的技改項目煤氣發生爐，不僅使煤的用量減少60%以上，而且還將水循環利用。該項目每年為企業降低成本在200萬元以上2、2008年節氣省電省煤綜合利用項目，主要通過對設備的改造成，將蒸氣在不用時，保證蒸氣的溫度不變的情況下儲存在設備中，使蒸氣利用率達到98%以上。該項目的投入使用防止了蒸氣的冷卻，還大量節省了煤的耗用量。

3、硅鋼脫碳熱能連續循環交換爐項目安裝已完成，2011年4月點火火投入試生產。

4、去年硅鋼線利用退火爐的余熱氣，增加余熱鍋爐一臺，通過余熱鍋爐加熱水至80℃左右，送到清段清洗鋼板，通過以上節能改造。節能效果明顯好，每年可節能50萬元/年。

5、今年計劃1#鍍鋅線鈍化烘箱實施改造：由原來的電加管加熱，用來烘干鈍化鋼板，改為現在用煤氣站廢蒸氣通過熱交換器加熱空氣，然后再通過風機送到烘箱去加熱，然后再通過風機送到烘站的廢蒸氣利用，每年可降低電能消耗20萬元/每年。

總之，我們將密切配合上級領導，進一步抓好節能，全面落實各項目標任務，努力提高我公司經濟效益。

公司貫徹落實節能法律法規

公司貫徹落實節能法律法規有：中華人民共和國計量法、中華人民共和國節約能源法、重點用能單位節能管理辦法、重點用能單位能源利用狀況報告制度實施方案、節能技術改造財政獎勵資金管理暫行辦法、公司燃料管理制、公司合理用電、節約用電管理制度、能源消耗定額的考核和獎懲、公司節能獎懲制度、公司合理用熱、用水管理制度，公司能源計量、統計管理制度等。

能源管理現狀及操作培訓：

1、操作人員必須嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理標準的要求，對設備進行操作，如鍋爐和工業窯爐的空氣系數，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到標準。

2、公司教育部門負責分別對電力設備運行人員和生產工藝操作人員進行節電經濟運行專業知識與節電操作規程的培訓，并經考核合格后發證上崗。變電所（站）運行人員必須經常關注力率補償裝置的工作情況，確保公司電力系統的功率因數在0.9以上，力爭接近0.95，對具有較大沖擊性負荷的情況下，研究無功動態補償的問題，以使公司電力系統功率因數補償處于最佳狀態。

3、車間生產操作人員對所有動力設備應盡可能減少空載操作。嚴格公司照明用電管理，節約照明用電，車間照明采用大功率節能燈淘汰白熾燈、汞燈，替代鈉燈，在照度滿足的前題下，減少用燈數量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。

4、公司合理用熱、用水管理制度，各生產車間在進行工藝操作時要嚴格執

行。生產技術部門根據生產工藝要求的溫度和加熱形式，正確決定供熱蒸汽的參數，按生產工藝用熱的具體情況，采用熱能的梯級利用，最大可能地利用熱能資源。按照工藝條件的規定，生產操作時應準確控制被加熱或被冷卻物體的溫度，5、設備主管部門與生產車間管理負責人在生產過程中，要不斷的研究改善傳熱設備的運行管理，及時調整被加熱或被冷卻物體的數量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增加熱耗。

生產計劃部門合理安排計劃，保證用熱機臺或作業線的集中和連續運行，盡可能防止過頻的冷車起動。各生產車間，根據用水工藝要求，操作人員應嚴格按操作規程進行。

公司能源計量、統計管理制度，能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到的要求。根據本公司實際需要，嚴格計量監督、對使用量小，準確度要求高，而本公司又不能檢定的能源計量器具，公司計量主管部門可以有計劃地報請政府計量部門安排檢定。

第三篇：能源利用狀況分析報告

堅持科學發展、節能降耗、求真務實，建設節約型企業

2006-2008年能源利用狀況分析報告

回顧和總結三年來的節能工作情況，明確了十一五節能目標和工作重點，安排部署了節能工作任務，動員和帶領全體員工樹立和落實科學發展觀。以節能降耗為第一要務,以搞好環境保護為第一使命，以創造安全、平穩、和諧為第一責任，以提高全員素質為第一目標。抓住機遇、真抓實干，為實現恒昌持續有效協調發展而努力奮斗，為創造恒昌美好的明天而努力拼搏，為實現社會發展，公司、個人雙贏而努力。

2006-2008年，在節能領導小組的正確領導下，公司認真分析節能形勢，積極采取各種措施，圓滿完成了三年的節能目標任務。

一、狠抓產品質量，減少加工能耗損失，確保節能目標的實現。

三年來全體員工共同努力下，通過職工培訓、崗位大比武、崗位競賽、班與班之間賽產量、賽質量，并且對產量、質量第一的班組進行了獎勵，而且月月兌現，對個人技能操作比賽獲得名次的進行了獎勵。通過比賽，賽出了質量，賽出了勢氣，賽出了好的作風，人人都苦練本領，學技術，熟料28天強度平均52.2MPa，fCaO合格率增加,水泥摻合材最高達到26.06%,年平均達到21.77%，而且強度符合國家標準,創歷史最高。通過分質堆放，入庫搭配使用我們生產的32.5級及42.5級水泥 1

深受客戶青睞。在質量上我們嚴格過程質量管理，提高每一道工序質量又是我們一項措施。我們在使用電石灰、電石渣時，因每天的噸位不一樣，給我們工藝配料造成了極大的困難，我們采取勤檢測、多觀察，工藝加強監督，確保了產品質量，真正做到了以人為本，人定勝天,每道工序都必須確保質量，上道工序保下道工序的原則。生料車間年在確保下一道工序質量方面做得非常好,真正做到了有令必行，有禁必止。工藝上及時分析化驗判定各半成品質量，并分質堆放管理，有效地防止因上道工序質量波動，影響下道工序質量。同時工藝上對違反工藝紀律的進行了嚴肅查處和批評，有效地防止了質量事故的發生,確保了“爾賓”牌水泥在宜賓的地位。

二、狠抓原料進廠管理，確保能源消耗目標得到有效控制。為了確保產品質量，我們從源頭入手，狠抓原燃材料進廠質量，實行按質論價，對不合格品堅決拒收，有效地保證了產品質量。三年共拒收石灰石50車，共扣250車次357.5噸；煤20車，共扣80車次217.3噸；頁巖40車次25噸，煤渣200車次70噸。為尋求合格、合適、合理的原材料、廢渣，我們跑遍了宜賓所有廠礦取樣、檢測、實驗，最后用到生產中去。

三、狠抓生產管理，確保能源消耗得到有效控制。

三年來，我們始終堅持節能降耗不動搖，牢固樹立科學才能發展生產力，管理才能出效益的原則來指導生產。針對固定成本費用增加，零配件、電價、原材料等上漲實際情況，我們

著重放在了優選摻合材、綜合利用工業廢渣上。

在優化成本、節能降耗方面，嚴格按照以人為本，嚴細管理，突出重點，依靠科學實驗，尋找適用的、優質的、具有活性的摻合材降低生產成本。

1、利用廢渣配制生產，降低生產成本，在2007年7月份經公司管委研究成立了攻關組，采用爐渣作原料，利用其活性取消晶種并且利用其熱值，在一線成功使用并且收到了很好的效果，降低配煤3-5%，每噸生料原料成本節約10元/噸以上。隨后在二、三線也成功使用，每月節約20-30萬元。2007年生料二、三線堅持使用電石灰和一線使用爐渣。全年煤耗下降

1.27%。

2、加強對進廠煤的管理，實行車車檢驗，經過多人取樣破碎，有效杜絕了人情樣。嚴格控制了進廠煤質量，有效地杜絕了摻假煤入廠。對發現摻假煤我們一是拒收，二是沒收，三是罰款，有效地控制了以次充好帶來不必要的經濟損失。

3、為了提高產品質量，降低生產成本，化驗室全年共安排科研實驗150組，探索出利用礦渣、鐵粉、電石渣、粉煤灰、黑渣、墨石匹配生產32.5級水泥。在保證質量的前提下，提高了摻合材的摻量，提高了水泥的比表面積和出磨安定性合格率。僅摻合材就節約上百萬元。

4、為了節約成本，各車間機修自己制作提升機挖斗、鏈扳機斗。水泥車間自己制作提升機一臺，皮運機一臺。生料車間自己制作回轉篩一臺。立窯自己制作單管一臺，收塵兩臺。

2006-2008年大的技改50項，小的技改15項。

5.2008年通過各種試驗,生料車間采用摻入節煤劑使立窯車間的熱值由原來的650大卡降為630大卡的配比.6.2008年還投入了200多萬元對水泥車間進行了大的改造,增加了臺直徑2.6*13M的管磨機,使水泥的生產總量有了增加,而且實行了錯峰用電,僅這一項每年為公司節約上百萬元.四、通過加強機電設備管理來實現節能降耗

“攻于善其事，必先利其器”這是我們抓生產搞設備管理必須遵循的一個原則，否則將事倍功半，也可能勞而無功。

3年機電計劃檢修電器66項，機修278項，大小技改63項，大修70項。有的設備老化磨損嚴重，突發故障較多，而且大修增加，我們除每月26號檢修外，還對存在問題較多的設備進行了大修更換。

在生產過程中根據暴露出來的問題，我們盡量安排在高峰時段檢修，在整個檢修過程中，生料組織搶修比較好，領導始終在現場，檢修時間短，組織得力。水泥車間最差，時間拖得最長，主要是領導思想觀念不對頭，指揮不得力，管理不到位，職工辦事推三阻四，拖拉現象嚴重。機修管理差，配件廢鐵隨處可見，管理力度不夠，會議內容傳達不暢，執行力不夠。機電車間檢查監督不到位，只知道一起搶修而忘了自己的身份，自己既是戰斗員又是指揮員。在這里值得我們學習的是生料車間機修、電工團結協作，團隊精神好，師傅帶徒弟帶得好，該

車間只要停機，機、電人員都在檢查保養設備。在運行中發現問題，及時處理并報告，設備故障低，電器設備事故少，電機燒壞最少，特別是電工班對工作認真負責，在班組挖潛增效，在三大車間收入最高，節約最多，班組團結可靠。

節能工作存在的不足

公司對節能工作非常重視,能源管理組織機構和制度比較完善,利用效率較高。但是,由于節能管理人員不足，管理機構和制度尚未健全，能源計量管理工作尚不夠細化，仍在著節約潛力，可以從以下幾個方面進行改進。

1、定額考核不夠細化，需進一步完善節能管理的體系建設，使企業能源管理工作更上一層樓。

2、盡快完善對各工序及主要耗能設備的二級和三級計量儀表的配置，建立并完善細化產品能耗考核指標體系，實施分級考核，強化能源統計工作，完善各種能源消耗統計報表，細化對工序及產品的能耗考核。

3、加快對配電系統的電效改造，采用變頻調速技術對重負荷運行的破碎機、風機等進行節能技術改造，以降低電力消耗。

4、按照綠色照明的要求，對照明系統進行節能改造，以降低電力消耗。

5、車間自動化水平較低，大都采用人工操作，人工調節相關設備，在一定程度上造成人力資源浪費，成本增加，效率低下，對車間進行相關自動控制改造。

6、進一步提高職工節能意識，完善能源管理制度與管理機構，加強對職工進行節能宣傳與培訓。

7、繼續改進生產工藝，采用一些先進技術。

8、規定、細化公司的節能中、長期規劃，并制定相應的措施保障規劃落實，以保證公司的可持續發展。

9、進一步研究生產工藝配方加大礦化劑使用效率。

節能工作經驗與體會

1、領導重視，科學決策

節能工作取得的成績，與公司領導層的高度重視是分不開的。公司制定了節能方針、節能目標，而且重大節能措施都是領導親自抓，確保節能工作落到實處。

2、注重培訓、全員參與

節能管理培訓是增強員工節能意識，提高節能技術的有效途徑，公司對車間副主任以上中層管理人員進行了節能法律法規培訓，并進行考核。對重點耗能崗位員工和班組長進行節能知識培訓，組織重點節能崗位員工進行節能比賽，對優勝者進行獎勵，激發了全員參與節能的熱情。

恒昌建材公司將在國家各級節能行政主管部門的指導下，努力借鑒各同行單位先進經驗，結合公司實際，堅定不移地走節能減排之路，致力于提高企業資源綜合利用效率，生產技術水平和整體競爭力，以期取得良好經濟效益、社會效益，為構建節約型社會而努力奮斗。

四川省宜賓恒昌建材有限責任公司

二OO九年五月

第四篇：重點用能單位能源利用狀況報告制度實施方案

重點用能單位能源利用狀況報告制度實施方案

為貫徹落實《中華人民共和國節約能源法》關于重點用能單位應當每年向管 理節能工作的部門報送上“能源利用狀況報告”的規定，了解掌握重點用能，單位能源利用狀況，加強重點用能單位節能管理，制定本實施方案。

一、實施重點用能單位能源利用狀況報告制度的重要性 重點用能單位能源利用狀況報告制度，是重點用能單位依法定期向管理節能工作的部門報送能源消費情況，能源利用效率，節能目標完成情況，節能效益分 析，節能措施等內容的制度.實施重點用能單位能源利用狀況報告制度，對加強和改善重點用能單位節能監管，提高能源利用效率，實現“十一五”節能目標具 有重要意義。實施重點用能單位能源利用狀況報告制度，是國家對重點用能單位能源利用 狀況進行跟蹤，監督，管理，考核的重要方式，也是編制重點用能單位能源利用狀況公報，安排重點節能項目和節能示范項目，進行節能表彰的重要依據。定期 報送能源利用狀況報告是重點用能單位的法定義務，各級管理節能工作的部門，各重點用能單位要充分認識開展這項工作的重要性和必要性，切實加強領導，確 保報告制度落到實處。

二、“能源利用狀況報告”的主要內容和填報要求(一)填報單位：

區內規模以上工業企業。(二)填報內容：重點用能單位“能源利用狀況報告”采用統一套表格式(詳見工信及統計部門文件)。

(三)填報方式：各企業采用網上直報方式進行填報或報送電子版。

(四)報送時間：能源利用狀況表月報每月28日前填報，能源報告按編報.各重點用能單位應在每年3月底前，將上一 的能源利用狀況報告報送縣發改局能源管理領導小組辦公室。

三、保障措施

(一)加強組織領導。為確保各項工作落到實處，開發區管委會成立重點用能單位能源管理領導小組：

組

長：吳佩國 副組長：張曉丹

成員：安靖宇、邵麗波

領導小組下設辦公室，辦公室設在管委會投資合作服務局。電

話：57116964

郵

箱：fzjjkfq@163.com(二)高度重視，認真落實。各企業要設立管理節能工作的部門。統一部署和管理重點用能單位能源利用狀況報告工作，要抓好本企業“能源利用狀況報告”的審查、匯總、分析和上報工作。

(三)各重點用能單位要高度重視填報工作，發揮主體作用。加強對填報工作的組織和領導，成立相應管理組織，設立崗位，能源管理負責人要對能源利用狀況報告的完整性，真實性和準確性負責。要明確有關人員的職責，加強對能源管理負責人和能源管理人員的培訓，提高其專業知識和能力。為保證重點用能單位能源利用狀況報告質量，重點用能單位應加強計量統計體系建設，按規定配備并定期檢定能源計量器具、儀表，完整構建內部統計體系，建立健全原始記錄和統計臺帳。

(四)管理節能工作的部門和相關單位將對重點用能單位報送的資料、數據及分析報告等做好嚴格的保密工作，未取得主管部門和企業同意情況下，不向社會和咨詢機構提供和發布。

黑龍江方正經濟開發區管理委員會

2011年1月20日