第一篇：團隊領頭人必須做到的

團隊領頭人必須做到的如果真的愛你的員工，就考核他，要求他，逼迫他成長，如果你礙于情面，低目標，低

要求，養了一群小綿羊，這是領導對員工前途最大的傷害！

因為這只會助長他們的貪婪、無知和懶惰。讓下屬因為你而成長，擁有正確的人生觀，價值觀，并具備了完善的品行。不斷的成長，就是主管對員工最偉大的愛！

制度是絕情的，管理是無情的，執行是合情的：

1、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。

2、沒做好就是沒做好，沒有任何借口。隨便找借口，成功沒入口。

3、不是沒辦法，而是沒有用心想辦法。用心想辦法，一定有辦法，遲早而已。

4、結果不好，就是不好。

5、沒有執行力，就沒有競爭力。

6、選擇重于努力，成敗在于選擇之間。過去的選擇決定今天的生活，今天的選擇決定

以后的日子。

7、執行力不講如果，只講結果。

8、思想的高度決定行動的高度，文化的高度決定企業的高度。

9、不要指望別人幫助你，要指望別人需要你。

10、請示問題不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而

要陳述性的匯報。

11、敢于負責任，才能擔重任。簡單的才是有效的。

12、成功者常改變方法而不改變目標，失敗者常改變目標而不改變方法。

13、像老板一樣當干部，用老板的標準要求自己，像經營事業一樣經營自己的崗位。

慈愛是虛偽的，嚴肅的愛才是大愛！管理一定要嚴字當頭！

第二篇：必須做到“六個堅持”

一論貫徹落實市委八屆三次全會精神

剛剛閉幕的市委八屆三次全會，是在我市經濟社會加速發展的關鍵時刻召開的一次重要會議。全會認真學習貫徹黨的十六屆四中全會、中央經濟工作會議和省委九屆六次全會精神，總結了今年工作，部署了明年工作。這次會議對于我市今后一段時間進一步貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想，全面樹立和落實科學發展觀，加快建設珠三角東部現代化經濟強市和我省現代石化數碼產業名城的步伐，加快全面建設小康社會進程，具有十分重要的指導意義。

市委八屆二次全會以來的一年，是我市各項工作扎實推進并取得明顯成效的一年。全市上下高舉鄧小平理論和“三個代表”重要思想偉大旗幟，牢固樹立和認真落實科學發展觀，堅決貫徹、全面準確執行中央宏觀調控政策，按照市委八屆二次全會的部署，緊緊抓住發展這個第一要務，堅持以人為本，狠抓工作落實，產業結構得到進一步調整優化，重點項目建設和“八項民心工程”扎實推進，縣域經濟和民營經濟得到長足發展，城市化進程明顯加快，民主法制和精神文明建設明顯加強，社會更加和諧安康，黨建廉政工作有新的突破。

明年是全面實現“十五”計劃目標、銜接“十一五”發展的重要一年，也是我國加入世貿組織過渡期的關鍵一年，更是我市經濟社會快速發展的重要機遇年。做好明年工作，最根本的一條，就是要認真貫徹鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面樹立和落實科學發展觀。據此，市委八屆三次全會提出了明年工作的總體要求，對全市工作作出全面部署，思路清晰，目標明確，措施有力。我們必須認真學習，深刻領會，堅決貫徹。

全會將我市明年經濟增長預期目標定位為13％。擺在我們面前的重要任務，就是要圍繞這一目標，努力做到“六個堅持”，力爭實現“六大突破”：就是要堅持進中求效，力爭經濟強市建設取得新突破。既要抓住機遇加快發展，又要切實調整經濟結構、轉變增長方式；既要不斷做大經濟總量，又要注重提高經濟增長質量和效益，努力實現我市經濟更快更好地發展。就是要堅持改革開放，力爭提高區域競爭力取得新突破。要加快改革創新，進一步消除束縛經濟發展的體制性障礙，解放和發展生產力；積極穩妥地加強對外開放與交流合作，不斷提高區域經濟的競爭力。就是要堅持統籌協調，力爭生態環境建設和城市化進程取得新突破。在促進經濟有效增長的同時，加強生態環境建設和保護，以人為本，促進經濟社會的可持續發展和人與自然的和諧發展。就是要堅持文化興市，力爭文化大市和文明城市建設取得新突破。從全面建設小康社會的高度，深刻認識加強文化建設的戰略意義，在推進社會主義物質文明的同時，更加自覺加強社會主義精神文明建設，大力實施文化興市戰略，扎實推進文化大市和文明城市建設。就是要堅持以人為本，力爭和諧安康社會建設取得新突破。社會和諧是全面小康社會的重要標志。我們必須加強民主法制建設，注重激發社會活力，促進社會公平和正義，維護社會安定團結。就是要堅持創新提高，力爭黨的執政能力建設取得新突破。從思想、經濟、組織、群眾和制度等五個方面夯實執政基礎，不斷提高執政能力。

做好明年工作，任務艱巨，責任重大，使命光榮。在機遇和挑戰面前，我們必須按照省委提出的“抓落實、重提高、促發展”的方針，切實改進思想方法和工作方法，努力做到“全局、為民、盡責、務實”，增強大局意識和憂患意識，強化立黨為公、執政為民，以飽滿的精神和求真務實的作風，扎實推進各項工作的順利開展，為建設繁榮、文明、法治、和諧、安康惠州而努力奮斗！

第三篇：做到“四個必須”落實全會精神

做到“四個必須”落實全會精神

黨的十九屆六中全會是一次具有里程碑意義的重要會議。

認真學習全會精神，深受教育、倍感振奮、倍增信心。

一、認真學習領會全會精神，必須堅定理想信念。

黨的百年奮斗，先后經歷了新民主主義革命時期、社會主義革命和建設時期、改革開放時期和中國特色社會主義進入新時代，走過彎路，甚至還經歷過迷惘，但中國這艘巨輪始終破浪前行，創造了一個又一個人間奇跡。這些奇跡的背后，堅定的理想信念就是最有力的后盾。在新的歷史起點上，我們更應深入學習領會黨的歷史，進一步堅定理想信念，投身到建設現代化新懷化的宏偉事業中去。

二、認真學習領會全會精神，必須增強宗旨意識。

全會強調，“堅持人民至上”是黨領導人民進行偉大奮斗的寶貴歷史經驗之一。回望黨的百年歷史，我們黨取得的一切偉大成就，無不是把“為人民服務”放在至高無上的位置。新的歷史條件下，我們更應樹牢宗旨意識，想百姓之所想，急百姓之所急，憂百姓之所憂，解百姓之所困，解決好群眾關心關注的“急難愁盼”問題，切實增強老百姓的獲得感、幸福感、安全感。

三、認真學習領會全會精神，必須強化使命擔當。

百年黨史，就是一部黨團結帶領全國人民進行偉大斗爭的探索史、奮斗史、創業史和發展史，是無數革命先烈、仁人志士用鮮血和生命、智慧和勇氣書寫的壯美華章。這種大無畏精神，這種強烈的責任擔當，必將激勵我們在新時代更好堅持和發展中國特色社會主義。深入學習貫徹全會精神，必須深

入領會精神實質，進一步強化政治責任和政治擔當，始終保持共產黨人應有的精神狀態和奮斗姿態，切實把全會精神落實到具體工作中、體現在實際行動上，奮力推動懷化高質量跨越式發展。

四、認真學習領會全會精神，必須樹牢規矩意識。

全會強調，要堅持全面從嚴治黨，堅定不移推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭，做到難不住、壓不垮。我們黨從建黨伊始就重視黨的紀律建設，特別是黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央把全面從嚴治黨納入“四個全面”戰略布局，黨風廉政建設和反腐敗斗爭取得了歷史性成就。但依然要認識到，黨風廉政建設永遠在路上，反腐敗斗爭永遠在路上。作為新時代的黨員領導干部，務必始終保持“趕考”的清醒，保持對“腐蝕”“圍獵”的警覺，嚴格約束自己的操守和行為，守紀律，講規矩，嚴私德，慎獨慎微、嚴于律己，以儉養德、廉潔齊家，切實筑牢拒腐防變的思想道德防線。

第四篇：優秀的一把手必須做到的十條

修改

如何標記批注?

優秀的一把手必須做到的十條

二十忌

與不能犯的 ［事實證明：一把手應做的十條你沒做到一二，不該犯的二十忌你卻幾乎全部觸犯！］

文/鐘雪靈

編者按 采訪報道過幾十個省部級領導及全國知名企業的優秀企業家和事業單位的出色領導，從他們成功的經驗上，雪靈總結歸納出這篇“一把手”應當做到的十條及不能犯的二十忌。曾經在我的多個朋友身上屢試不爽。近日,忽然感覺坐上某媒體第一把膠椅的我多年的一位讀者需要善意的提個醒兒，與之探討后，寫出來發在個人空間里與親們商榷，希望大家廣開言路、各抒己見。此文不推薦首頁、論壇和圈子廣發。

第一，做一把手，一定要有智、仁、勇。這是“神四”、“神五”飛天時，我采訪航天驕子袁家軍時得到的啟發。“智”就是一個領導者綜合的智慧，包括領導藝術和策略，“仁”就是領導者一定得仁義，“勇”就是指做一把手一定得勇于擔當、敢于負責。這是一個合格的一把手必須具備的總的品質。第二，做一把手，一定要有足夠的“情商”。這里的情商不是狹義的男女之情，而是指一個人可以“振臂一呼、應者云集”的號召力，一種可以感染大眾的綜合的人格魅力。這種綜合的人格魅力，和我以下提到的諸條相輔相承。第三，做一把手，一定要懂得恩威并用。也就是說你要從心里愛護員工、體恤下情，關心他們的寒暖，實行人性化管理，讓他們對企業產生一種對家一樣的依戀；但需要你立威的時候，你一定不能拖泥帶水、婦人之仁。第四，做一把手，一定要懂得民主的重要性。要擺布好“民主”與“集中”的關系——該民主時，要廣開言路、層層納諫，該集中時，要一錘定音、決不含糊。第五，做一把手，一定要有推功攬過的胸懷。出了成績，論功行賞給最應得到嘉獎的人以獎勵，而不應以為你是老大，誰的功勞都是你的；有了閃失，要勇于站出來替手下“擋箭”，別因為誰主管就一推了之，你畢竟有“領導不力”之過。有道是身教勝于言教，讓要求手下做到的，自己一定先做到；要求手下不做的，自己一定不能做。上行下效，一把手立了好的標桿，手下也會潛移默化地受到影響，跟著學習。一個企業自上而下的好風氣就是這樣來。第六，做一把手，一定要善于調動每一個班子成員的積極性。事必躬親的領導不是一個好領導，你就是累死，一個人能有多大能量呢？要了解每個班子成員的長項，把他們安排到恰當的位置上，發揮他們應有的潛能。第七，做一把手，一定要有公正之心、不能偏聽偏信。有道是兼聽則明，偏聽則暗，一個領導者只有廣泛聽取意見，全面了解情況，處理事情才會一碗水端平，也才會服眾。第八，做一把手，一定要有容人之量，聽得進相左的意見。常言道“忠言逆耳利于行，良藥苦口利于病”，頌歌悅耳，但總聽頌歌就容易讓一個人忘呼所以、不思進取，甚至居功自傲、唯我獨尊，虛心地聽聽別人的批評或相左的意見，會讓你隨時矯正自己邁錯的腳步，在前進的路上走得更穩、方向更明確。第九，做一把手，一定要懂得暖人心。不僅要說暖人心的話，更要做暖人心的事。俗話說“水能載舟，亦能覆舟”，“得民心者得天下，失民心者失天下”，且“得道多助，失道寡助”。這些至理名言都是千百年來在實踐中無數次得到驗證的。第十，做一把手，要舉重若輕、氣定神閑。老子的治國之策是“治大國若烹小鮮”，說的就是治理國家要有從容鎮定、舉重若輕的心態。我認為管理一個企業道理也是一樣的——作為一把手，無論什么時候都要沉得住氣，不能動輒蝎蝎蜇蜇、像熱鍋之蟻，更不能來不來就拍案而起、暴跳如雷，這樣手下會對你失去信心，也會效仿你去不耐煩地對待他的部下。久而久之，企業便沒了形象和品位。

另外，作為企事業單位一把手，絕不能犯的二十“忌”：

第一，忌一手遮天、搞“一言堂”

第二，忌一竿子插到底、忽略班子其他成員的感受 第三，忌幫派主義，對員工有近有疏，拉攏幾個，打壓一批 第四，忌偏聽偏信，不做調查便做決定 第五，忌利益分配不公 第六，忌剛愎自用、排斥異己 第七，忌不切實際、好大喜功 第八，忌盲目決策、目標不明 第九，忌貪小利而忘大義

第十，忌私欲膨脹而自悔形象——包括物欲與色欲 第十一，忌過河拆橋、言而無信

第十二，忌出賣員工的真誠，發動群眾斗群眾 第十三，忌看人不準、用人不當 第十四，忌鼠目寸光、只顧眼前 第十五，忌不學無術、不懂業務 第十六，忌頤指氣使、盛氣凌人 第十七，忌心胸狹窄、五大郎開店 第十八，忌搶功推過、私字當頭 第十九，忌陽奉陰違、兩面三刀 第二十，忌欺上瞞下、弄虛作假

第五篇：企業安全管理必須做到“以人為本”

企業安全管理必須做到“以人為本” ——寫在“秋冬安全生產專項檢查活動”之際

安全管理工作是企業興旺發達的基礎，是保障職工生命安全、企業財產安全的基石，既是企業發展壯大的需要，也是社會和諧穩定的需要。

安全管理工作貫穿于企業生產經營的全過程，涉及到企業的方方面面。因此，安全管理不是哪一個部門，哪一個單位能夠單獨完成的事，它必須有一個完善的組織體系來保證。通過這個組織體系，安全生產責任分解到各個部門、單位，直到每一個職工，達到“縱向到底，橫向到邊”，形成一個條塊結合、縱橫交錯的安全管理網絡。安全管理既是一門現代科學，又是一門實用科學。傳統的安全管理偏重對“物”的管理，以“事”為中心，過分依賴于“外來保障”，而忽視了“以人為本”的管理理念。安全生產“以人為本”管理就是通過推進安全生產的人性化管理，把制度建設為主的行政管理與提高個人安全意識的自我約束結合起來，在工作中突出各級干部的安全管理責任和職工的積極參與，它體現的是引導干部職工樹立參與安全管理的理念，養成安全生產的良好習慣，創造安全生產的優良環境，增強職工我要安全的內動力，這是探索安全工作立體保障的新渠道，也是提高安全管理的有效手段。以人為本的安全管理體現在領導、職工兩個層面上，單位一把手的重視是安全管理成敗的關鍵，主管領導、各部門負責人要始終將安全管理工作視為各項工作的首要任務，發揮上傳下達、貫徹落實、督促引導、聯系紐帶的作用，采取多種多樣的

1形式，提高職工參與安全管理的積極性和主動性，形成全員參與、互相監督、互聯互保的良好格局，從而夯實安全管理的基礎。

1、安全管理成敗的關鍵在領導

安全管理成敗的關鍵從某種意義上講，取決于企業管理者的責任感和廣大職工對安全的認識水平。領導重視不夠的原因主要有兩點：一是安全生產工作的政績觀不端正，他們認為安全生產不出成績，上級看不見、下級摸不著，浪費大量精力不說，有時還只見投入不見產出。因此就對安全生產被動應付，以會議落實會議，以文件落實文件，口頭上高度重視，行動上卻雷聲大雨點小，安檢人員一再壓縮，安全檢查敷衍塞責，這就為事故的發生埋下了隱患。二是安全投入不足，普遍存在重效益、輕安全的問題，安全防范設施簡陋，舍不得為安全生產投入資金，存在僥幸心理，認為不會出現問題，安全經費不計提，即使提取也遲遲不到位，導致安全“欠賬”越來越多。這就要求各級領導要樹立“單位一把手為安全第一責任人”的思想，強化一把手的安全管理責任心，強調最高領導層對安全管理的重視和參與，對企業安全管理方針的制定與安全措施的籌劃、開發、實施和改進負最終責任，特別要將各部門負責人的政治生命與安全管理掛鉤，實行安全事故一票否決，以戰戰兢兢、如履薄冰的危機感和壓力感抓好安全管理工作。只有一把手重視了，下面的各級人員才會把安全管理當作“正事”來干。各級領導干部要帶著階級感情抓安全，實行人性化的關愛，對待職工就像對待自己的兄弟姐妹一樣，時刻想著他們的安危！企業在實施安全管理的過程中，不管采用什么樣的安全管理模式，必須得到全員的認同，包括決策者、中層管理人員和基層職工。只有人人都

認識到，搞好安全生產是切身利益所在，是與自身和家庭幸福息息相關的大事，是義不容辭的責任，全體職工才會積極行動起來，自覺地參與安全管理，才會形成全員、全過程、全方位、全天候的安全管理模式。

2、以人性化教育持續開展安全教育培訓，增強職工的安全意識 所謂安全意識就是安全生產的客觀實際在人們頭腦中的反映，是人們頭腦中建立的“安全是為了什么？安全是為了誰？”的觀念。這個客觀實際包括兩個內容：一是發生事故造成了人身傷害和財產損失，這種沉痛教訓促使人們心理上自覺形成我要安全的要求；二是人們掌握了安全生產的客觀規律，總結出在生產中保護自身免受傷害的經驗并使這些經驗制度化、規范化、法律化，成為管理工作的依據用以指導生產實際，只有實現了這兩個轉化才是安全意識的真正提高。欲提高全員安全意識，就需要提高職工的安全文化素質，唯有如此，才能真正實現安全生產。這中間既有“硬件”內容：安全設施健全、設備完好、消除跑冒滴漏等“本質化安全”，更要有“軟件”內容：新職工三級安全教育、復工人員教育、在崗職工繼續教育、事故分析等，其中既有強制性的懲罰措施，也有通過“灌輸、引導、溝通”的方式使之曉之以理、動之以情的說服教育和對他們的關懷、體貼。教育是提高職工安全生產素質的重要手段，也是一項治本的關鍵工作。只有通過教育，才能使員工熟悉職業安全衛生法律法規和本單位的各項規章制度以及規程規范，掌握本崗位安全生產方面的技術知識、危險源點、應急應對措施和實現自我保護的基本技能。為此就需要各級領導做好耐心細致的工作，放棄過去死板生硬的填鴨式的安全教育方式，大力推進人性化教育模式。以靈活多樣的安全教育方式改變職工參與安全管理的思想意識，我們常說：思想通一通百通，只有把個人的平安健康、家庭幸福和企業的安全發展聯系起來，使職工理解“我的安全就是家庭最大的幸福”的道理，引起職工心靈的共鳴，使職工發自內心地重視安全。

具體的做法：一是本著人性化管理原則，對現有的規章制度、操作規程、考核標準等進行一次認真梳理，及時修訂和充實完善，使管理制度從約束人向激勵人轉變。二是改進安全管理的手段和方法。對職工的過錯行為和違章違紀要通過擺事實講道理的方式，使職工做到心服口服，切忌使用粗暴手段甚至訓斥職工侮辱人格，采用經濟處罰時也需要有理有據，切忌“罰款單滿天飛”。三是注重培養職工安全生產的良好習慣，把職工執行規章制度與培養良好行為習慣有機結合起來，提升職工保安全的自覺性和主動性。逐步提高職工的安全意識和安全防護技能，變領導的強制管理為職工的自我管理，變領導的督促為職工的安全需要，在工作中實現從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我為安全”的轉變，使廣大職工時時、處處、事事都把安全記在心上，落實在行動上，做到每個人都能自主管理，“不傷害別人、不傷害自己、不被別人傷害、保證他人不被傷害”。

3、營造濃厚的安全文化氛圍為職工創造安全、舒心的工作環境 以廣播、電視、報紙、警示牌、安全標語、安全溫馨提示等有關的輿論宣傳創造一個良好的安全環境和氣氛，做到處處可見醒目的安全標志牌和安全標語警句，安全通道清潔暢通，設備見本色，無環境污染，生產作業規范標準，現場光線明亮，形成一個“安全第一”的良好氛圍，使人人感到違章違紀可恥，對不安全行為能群起而攻之。這種強烈的安全生產氣氛能夠起到動員人們注意安全的作用，對一切與安全環境要求相悖的行為還能起到遏制作用，通過宣傳教育培訓等手段傳播安全文化，使廣大職工把安全工作提高到安全就是精神享受的高度來認識，從而建立正確的安全行為規范和職業道德標準。

以人為本的安全管理要體現在關心職工人身安全和身體健康上，不斷改善勞動環境和工作條件，不斷提高安全生產技術手段，關心職工的思想和生活，營造和諧工作氛圍，使職工能夠集中精力、全身心地投入工作，才能實現企業安全的長治久安。

以人為本安全管理可以通過表彰先進、樹立安全標兵等評先創優活動，發揮企業安全文化激勵功能，激發全體職工的安全生產積極性和主動性。

以人為本的安全管理方法，就是大力倡導“關注安全、關愛生命”的安全意識和工作導向，使每一個職工都認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產力”，認識到“安全就是自己最大的福利和企業最大的效益”，使每一位職工都把“安全第一”的價值觀作為自己的行動指南，努力追求卓越的安全生產績效。

安全工作只有起點、沒有終點，前進的道路上需要安全和我們一路同行才能到達幸福的彼岸，安全關系你我他。

謹以此和我的同事們共勉！

陽光凱迪新能源集團李曉云

二〇一三年二月十七日