第一篇：漢能化工：中小企業新產品開發管理方法的創新

漢能化工：中小企業新產品開發管理方法的創新

１、組織機構創新

中小型企業進行新產品開發試制一般來說宜組建一個綜合技術部門負責新產品開發管理較為合適，由技術廠長全面主管，生產廠長協助主管（主要分管試制進度及試制與生產協調的工作）。廠部對綜合技術部門賦予權力和政策，使之在新產品開發管理方面具有權威性。

２、項目管理方法創新

為進一步細致準確地控制各項目進展及項目中關鍵件的試制進度，在項目管理中可采用設備管理中的“ABC”分類管理法，作為對網絡計劃的補充。

３、計劃編制方法創新

為了改變傳統做法編制計劃的弊端，應首推網絡計劃法，即計劃的編制采取三級管理：項目負責人編制網絡計劃，計劃人員是根據網絡計劃編制全面的開發試制計劃，基層單位根據以上兩種計劃編制內部作業計劃。

４、信息溝通處理方法創新

信息的傳遞、處理及反饋必須準確、及時。根據工作實踐，按照信息處理的原則：將項目負責人作為信息控制處理中心，各基層單位向中心反饋信息，廠領導從項目負責人處獲取信息；管理部門在項目負責人的監控下每月以“新產品簡報”形式向各級領導和部門傳遞信息，并對相關情況作出處理。

５、生產技術準備管理創新

新產品試制完成后，只有盡快形成批量生產能力，才能迅速將新產品推向市場，贏得市場份額，為企業獲得效益，因此生產技術準備與新產品試制密切相關。在實際工作中，根據新產品開發項目的需要，將新產品試制與生產技術準備的“雙軌制”轉變為“單軌制”，可有效加快批量生產的步伐。

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第二篇：漢能化工：關于化工企業的前途探討

深圳漢能化工企業創新 化工行業的創新與持續改進

目前制造業的形勢：在中國經濟快速發展的環境下，傳統的化工行業面臨産品創新的瓶頸。對比面向新市場、研究高利潤的新産品，他們更傾向于引進、消化、吸收。爲了追求傳統産品的更高利潤，企業紛紛將大量的資金投入到購置高效率、高産能的設備上，急速擴張。由于缺少對市場的準確預測和宏觀把握，在很多領域都出現了供求關系失衡，産大于銷。過剩的産能使企業不得不在規模有限的市場上死纏爛打，壓低價格。庫存積壓、流動資金不足，同時還面臨還貸的壓力與勞動力成本的提升，導致很多企業流動資金嚴重不足，利潤空間減少，陷入更大的困境中。加之體制的限制，高學曆的技術人才流失嚴重。解決困境的方法是：創新與持續改進。

創新，即提供差異化産品和技術。挑選我們將獲得最高回報且對公司産生最大影響的新市場和新興市場作爲投資的對象，把資源優先轉移到這些藍海高利潤産品上來。

2008年，四大部委（科技部、教育部、發改委、科協）聯合頒發了《關于加強創新方法工作的若幹意見》，從政府的角度鼓勵各省市自治區廣泛開展創新活動。

以全球化工行業中業績最爲突出的道康甯公司（Dow Corning）爲例，創新對其業務發展起到了關鍵的作用。這是壹家樹脂矽生産廠商，由陶氏化學和康甯共同組建。他們爲顧客提供獨創性解決方案和新型應用，以滿足客戶要求爲導向，滿足他們對創新性、客戶定制服務和技術支持的要求，發展獨特性和與衆不同的産品，應對諸如電子、建築、健康和個人護理等重要行業的需要。使他們獲得了豐厚的利潤。道康甯的銷售收入從2004年的33.7億美元增長到2010年的60億美元。

創新的方法有很多，其中最爲典型的有DFSS、設計思考、技術地圖、TRIZ等，通過這些方法，激發技術研發人員的創新意識，2.持續改進，通過精益生産和六西格瑪持續改進方法來關注目前的業務流程。以快速響應、優異的質量，低廉的價格獲取客戶。因此必須消除各種浪費，降低制造成本，才能使企業真正具有競爭力。精益六西格瑪在中國推行已經有十余年的時間了，在無論是制造業還是服務業都取得了令人矚目的成效。以中國化工集團爲例，每年通過持續改進獲得的經濟效益達到數億元，成爲中國化工行業持續改進的標桿，2011年跨入了世界500強之列。Vlander.1688.com

不同的企業在行業特點上不盡相同，對精益生産和六西格瑪的需求也不盡相同。就拿流程行業和離散行業來說，流程行業，比如化工，醫藥等，通常更需要設備管理，如TPM（Total Productive Maintenance）,因爲流程型行業需要運用到壹系列的特定設備，這些設備的狀況極大的影響著産品的質量和生産效率；六西格瑪的實驗設計的方法在流程性行業中也可以發揮很大的作用，運用實驗設計調整工藝參數，使流程指標最優化。而離散行業，比如機械，電子等，生産線的排布layout，以及工序間的生産計劃安排，都是影響生産效率和質量的重要因素，因此離散行業注重標準化，JIT（Just In Time），看板以及零庫存。

第三篇：深圳市科技研發資金技術研究開發計劃中小企業創新

深圳市科技研發資金技術研究開發計劃 科技型中小企業技術創新項目申請指南

一、審批內容

深圳市科技型中小企業技術創新項目資助。

今年重點支持領域：

1、電子信息；

2、生物、醫藥；

3、新材料；

4、光機電一體化；

5、資源與環境；

6、新能源與高效節能；

7、高技術服務業。

二、設定依據

（一）《科學技術部財政部關于科技型中小企業技術創新基金的暫行規定》，國務院，國辦發〔1999〕47號；

（二）《深圳經濟特區科技創新促進條例》，市四屆人大常委會第二十次會議通過，2008年7月22日；

（三）《深圳市科技計劃項目管理暫行辦法》，深圳市人民政府，深府〔2004〕195號；

（四）《深圳市科技研發資金管理暫行辦法》，深圳市人民政府，深府〔2004〕205號；

（五）《關于實施自主創新戰略建設國家創新型城市的決定》，深圳市委、深圳市人民政府，深發〔2006〕1號；

（六）《印發關于加強自主創新促進高新技術產業發展的若干政策措施的通知》，深圳市人民政府，深府〔2008〕200號。

三、審批數量及方式

審批數量：今年支持不超過200項。單個項目資助30萬元至80萬元。審批方式：無償資助、自愿申報、專家評審、現場考察、社會公示、審批機關審定。

四、審批條件

（一）一般創新項目

1、申請單位需符合以下條件：

注冊實收貨幣資本不少于30萬元、職工人數不超過300人、資產總額不高于5000萬元、年營業收入不超過5000萬元的在深注冊企業。

2、申請項目需符合以下條件：

①項目計劃新增投資在1000萬元以下，資金來源確定，投資結構合理。②項目執行期為兩年之內（執行期從項目申報之日起計）；一類新藥項目的執行期可以適當放寬至三年，藥品項目完成時可以沒有營業收入等經濟指標，但必須有明確的、可以考核的目標，如：受理通知書、臨床批文、新藥證書等。

（二）貸款類創新項目

1、申請單位需符合以下條件：

2008年6月30日前注冊成立，注冊實收貨幣資本不少于30萬元、職工人數不超過500人、資產總額不高于8000萬元、年營業收入不超過8000萬元的在深注冊企業。

2、申請項目需符合以下條件：

①銀行已經給予貸款，2011年1月1日以后仍在貸款期限內（以企業與銀行簽訂的貸款合同和付息單據為準），具有一定的創新性，需要中試或擴大規模，形成批量生產的項目。

②項目計劃新增投資額在3000萬元以下，資金來源確定，投資結構合理，項目執行期為兩年之內（執行期從項目申報之日起計）。

（三）重點創新項目

1、申請單位需符合以下條件：

①須承擔過國家創新基金的創新項目，且最近一個國家創新基金的項目驗收合格。

②職工人數不超過500人，年營業收入不超過30000萬元，資產總額不超過30000萬元，至少有三年持續運營時間的在深注冊企業。

③具有較高的成長性，近三年的營業收入增長率不低于120%；2008營業收入不少于1000萬元；2010年的營業收入增長率不低于30%，加權平均凈資產收益率不低于10%（近三年的營業收入增長率=（2010年營業收入－2007年營業收入）÷2007年營業收入×100 %；加權平均凈資產收益率=2010年凈利潤÷2010年平均凈資產×100%）。

2、申請項目需符合以下條件：

項目執行期為兩年之內（執行期從項目申報之日起計）；項目應具有較高的創新性；優先支持已獲得發明專利的項目和獲得過創業投資或風險投資的項目。

（四）已獲得國家科技型中小企業技術創新基金項目立項，仍在項目執行期內，且項目尚未通過驗收的企業不能申報；2011年新注冊成立的企業不能申報。

五、申請材料

（一）在線填報申請書，提供通過該系統打印的申請書紙質文件原件；

（二）組織機構代碼證復印件；

（三）有效期內的營業執照復印件（驗原件）；

（四）法人代表身份證復印件（加蓋申請單位公章）；

（五）稅務登記證復印件（驗原件）；

（六）稅務部門提供的單位上完稅證明復印件（驗原件）；

（七）上一財務審計報告（注冊未滿一年的可提供驗資報告）復印件（驗原件）；

（八）規定格式的項目可行性研究報告（附件)；

（九）合作協議復印件（如有合作單位，驗原件）；

（十）項目技術水平的證明材料（根據情況選擇提供）包括：知識產權證、檢測報告、獲獎證書、國家省計劃文件、其它證明材料等；

（十一）項目經費來源承諾函（即項目資金來源情況承諾函）；

（十二）項目申請單位如申請貸款類創新項目，須在項目申報書中附上單位與銀行簽訂的貸款合同、銀行放款給單位的進賬憑證和單位向銀行償付利息的財務憑據和其他相關材料復印件（驗原件）。

申請人可以自愿提交以下說明申請項目的輔助材料，如專利證書、新藥證書、醫療器械注冊證、生產批文，新產品或新技術證明（查新）材料、產品質量檢驗報告、相關科技計劃立項證明等復印件（驗原件）。

第四篇：漢能化工：分享世界著名公司的用人策略,企業用人360解析

漢能化工：分享世界著名公司的用人策略，企業用人360解析？

一、microsoft1、尋找“聰明”人，不限于計算機專業“微軟一直在尋找自己需要的聰明人，而聰明人的含義又很特別?！蔽④浻凶约旱囊惶邹k法考查人的“聰明”程度。比如，微軟的招聘人員會給你“3388”四個數字：看你能不能在最短時間內通過加減乘除得出24.還有一些問題，更是“刁鉆古怪”，比如考官會問你“美國有多少加油站”等。而這些問題當然不是考你的記憶力和常識，事實上也沒有什么標準答案，關鍵是考查你分析問題的能力，如何找到一個切入點。

2、青睞“失意者”和具有冒險精神的人“微軟之王”比爾·蓋茨認為：當一個人為生計發愁時，他就會發揮自己的潛能，進行創造性思維。因此，蓋茨一旦發現本行業中比較出色、但又因所在公司經營敗落而失業的人才，就會在適宜的時候聘他來微軟工作。微軟還青睞具有冒險精神的人。要想成為微軟的一員絕非易事，你要對軟件有濃厚的興趣，還要有豐富的想像力和敢于冒險的精神，微軟寧愿冒失敗的危險選用曾經失敗過的人，也不愿意錄用一個處處謹慎卻毫無建樹的人。

二、lenovo

選人標準是有上進心、悟性強。聯想集團董事局主席柳傳志選人有兩條標準：第一是看有沒有上進心。“年輕人能不能被培養，上進心強不強非常重要。企業真正要做好，總得有一批這樣的人，真的是為國家、為民族富強，把職業變成事業的人。純粹求職的人，在聯想沒有大的發展?！钡诙强次蛐詮姴粡姟！笆裁茨芊恋K悟性的發展呢?是自己對自己的評價過高。悟性無非是善于總結的意思，但過高地看自己，容易忽視別人的經驗，不能領悟別人的精彩之處，這種人挺多。有很多人有一定的能力，聰明而已，達不到智慧的程度。有的人個性很強，強到外力砸不破的時候，這個人也沒有培養前途?！?/p>

三、德國SAP

SAP看重于一個人的素質潛力，因為在SAP看來，技術和知識都是可以經過實踐來獲得的，而人員的素質、品德是與生俱來的，與學歷的高低并沒有必然的聯系。影響一個人的工作表現的并不僅僅是學歷和技術，工作的態度和敬業精神以及對企業的忠誠等，對員工個人的工作表現，對整個企業的影響，往往更重要。所以，SAP在招聘員工時并不在乎對方現有的學位和文憑，而更在乎他還能吸收多少新知識，還能提高多少，只要有這個空間，進入SAP之后，經過培訓、學習以及具體企業文化的熏陶，成長就有可能。

員工是公司最重要的資產，而“高潛力人才”更是公司未來發展的關鍵所在。然而，許多公司對“高潛力人才”的培養往往毫無章法，他們要么是對“高潛力人才”的衡量標準模糊不清，要么是讓那些踏實可靠的員工因落選而士氣低落，要么制訂的培養計劃讓有發展潛力的管理者脫離了日常經營。結果是那些“高潛力人才”要么離開，要么被廢掉。公司如何去管理這些“高潛力人才”呢?

我們先來看luck的故事。Luck是一名軟件工程師，極有天賦，工作不久便獲得許多嘉獎與表彰。上司對他的潛力充滿信心，讓他擔任開發團隊主管，負責開發一款瞄準全新消費群體的延伸產品。盧克欣然領命，但沒有認識到單憑技術能力不足以完成這個任務。在幾次出現未能按時完工的情況后，管理層給他安排了一個聊保顏面的高級“專家”職位，并委派另一位技術出色且擁有項目管理經驗的人接替盧克。此時的盧克已不再被視為高潛力人才，他作為技術專家的職業生涯依然可圈可點，但不是在企業領導者的崗位上繼續發展。通過案例，譚小芳老師總結了以下幾點，以供各位業界同仁參考——首先，人才培養與公司戰略協調一致。潛力取決于環境，因此，高潛力人才管理計劃應與公司的戰略相匹配。例如，如果公司的戰略是要在新興市場實現發展，那么它的重點應該是一個更全球化的人才庫，以及那些能夠靈活適應各種陌生環境的人。相反，如果公司致力于成為低成本領先企業，那么它就應該瞄準那些高度自律，并以結果為導向的人。其次，認真選拔后備人才。對人才的選拔可以采用提名和客觀評估相結合的方式，除了內部考核，公司還可以聽取外部合作伙伴的意見。很多公司不愿意公布“高潛力人才”的名單，主要原因是選拔流程過于主觀或不公正，因此缺乏說服力。有研究表明，讓員工知道他們被選為高潛力人才，可以顯著提高他們留在公司的意愿，以及他們的生產力。最后，對高潛力人才的培養除了正式的培訓課程，還應該包括自主學習和其他培訓形式，其中最有效的工具就是輪崗體驗。輪崗體驗可以包括更大管理規模、更大工作范圍、從一線到行政或從行政到一線的調動、跨領域調動、新創項目、扭虧為盈、變革管理項目、海外任職等。改變級別、組織部門、工作地點、行業和環境，都有助于管理者成長。很多公司認為，入選“高潛力人才”庫本身就是一項重要的獎勵。但是，那些擁有最佳實踐的公司不僅考慮參與具體培養計劃的好處，還會斟酌“高潛力人才”的薪酬。當然，經濟激勵不應該過多，而且必須符合為公司打造長久優勢這一目標。因為金錢等外部激勵手段要想發揮作用，就必須和渴望獲得成就與認可等內部激勵因素相結合vlander.1688.com

第五篇：中小企業申請科技創新基金研究開發項目可行性研究報告編制提綱

研究開發項目可行性研究報告編制提綱

一、總論

1、簡述研究開發項目的主要內容，包括項目創新點、主要技術內容、技術水平、技術指標，以及項目的主要用途及應用范圍；（300字以內）

2、簡述實施項目的優勢和風險，目前的進展情況；

3、項目計劃目標

(1)技術目標：項目完成時達到的主要技術與性能指標(需用定量的數據描述)、執行的質量標準、通過的國家相關行業許可證及企業通過的質量認證體系等；

(2)經濟目標：項目完成時可實現的年總產值、年銷售收入、年繳稅總額、年凈利、年創匯額等，或該技術應用、推廣后可產生的社會經濟效益；

(3)階段目標：在項目實施期內和完成時，每一或階段應達到的具體目標，包括工作進度指標、技術指標、經費落實額等。每一階段目標應進行比較詳細的、可供考核的定性定量描述。

二、項目技術可行性分析

1、簡述項目國內外發展現狀、存在的主要問題及近期發展趨勢，并與國內外同類技術、產品等現行指標進行比較，描述項目實施前后技術和經濟指標將發生的主要變化。

2、項目創新點的論述。須從產品所采用的關鍵技術、產品的基本原理、主要結構、產品生產工藝、產品的性能及使用效果等方面，在不泄露技術秘密的前提下，盡可能詳細地說明本項目的技術創新點、創新難度、創新程度、創新范圍，以及需進一步解決的問題。

3、項目知識產權情況介紹。其中合作開發項目，需說明技術依托單位或合作單位的基本情況，并附上相關的合作開發、成果轉讓協議書或技術合同書。

三、項目實施其他內容

1、根據確定的研發內容、研發規模、經費投入、產品標準、原材料要求與單耗等，從研發與生產的技術參數等方面進行論述。

2、研發場所的選擇，試驗儀器及設備，研發團隊及專業構成等，同時論述在生產場地、公用工程、輔助設施等方面已具備的條件和需新增加的基建內容。

3、簡述研發及生產過程中“三廢”排放點，內容及數量，“三廢”處理的措施和方案。

4、特殊行業許可證報批情況，如國家專賣、?？禺a品、醫藥產品、安全產品、壓力容器產品、電信產品等；

四、投資預算及經費籌措

1、研發經費預算。根據項目實施計劃預算研發項目經費總額，已完成的經費投入，需新增經費額，并說明已完成投入的經費來源及主要用途。

2、經費籌措方案。按經費來源渠道，分別說明各項經費來源、預計到位時間、目前到位情況、使用條件。對銀行貸款的經費，須提供貸款合同或貸款承諾書。

3、經費使用計劃。根據項目實施進度和籌資方式，編制資金使用計劃。

五、經濟和社會效益分析

1、研發成本和收益估算。按財務制度的規定，估算項目產品的研發、生產成本及總成本，并分別列表計算結果。預測項目完成時項目產品年銷售收入、年凈利潤、年交稅總額、年創匯或替代進口情況。

2、財務分析。以動態分析為主，對項目產品的獲利能力，債務償還能力進行分析。其中需以財務內部收益率、投資回收期、投資利潤率等作為主要評價指標。

3、項目的風險性及不確定性分析。主要進行盈虧平衡分析和敏感性分析，分析項目的抗風險能力。

4、社會效益分析。對提高本地區經濟發展水平的影響，對保護環境及節能的影響。

六、項目可行性研究報告編制說明

1、可行性研究報告編制單位名稱、基本情況、負責人、聯系電話。

2、可行性研究報告編制者姓名、年齡、學歷、所學專業、工作單位、職務、職稱。