第一篇：規(guī)范化管理會(huì)議心得體會(huì)

3月21日上午，我校召開了全體教職工會(huì)議，學(xué)習(xí)了縣文教體局《》文件，并對(duì)我校2010年的開展工作進(jìn)行了全面謀劃。蘇校長(zhǎng)的謀劃工作內(nèi)容全面﹑新穎﹑詳實(shí)，帶給我們耳目一新的感覺，使全體教職工精神百倍﹑干勁十足，對(duì)學(xué)校的發(fā)展前景充滿了希望。

首先，使我感受最深的是規(guī)范學(xué)生的行為習(xí)慣。孩子是家庭的希望和未來(lái)，是社會(huì)將來(lái)的中流

砥柱，學(xué)生是否能成人成才，關(guān)乎著家庭的幸福，民族的強(qiáng)盛，國(guó)家的興亡。要想讓學(xué)生長(zhǎng)大成為對(duì)社會(huì)有用的人，就必須從小學(xué)抓起，從小事抓起，嚴(yán)格規(guī)范他們的一言一行，培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，塑造學(xué)生健全的人格，為學(xué)生(來(lái)源：好范文 http://www.tmdps.cn/）的終身發(fā)展奠基。

其次，我對(duì)學(xué)校規(guī)范教師的執(zhí)教行為深有感觸。國(guó)家的發(fā)展在教育，教育的發(fā)展在教師，擁有一支品德高尚、業(yè)務(wù)熟練的教師隊(duì)伍，是學(xué)校發(fā)展的有力保障。隨著教育改革的深入，新的教學(xué)理念層出不窮，這就需要教師終身學(xué)習(xí)，不斷更新充實(shí)自己的學(xué)識(shí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，只有這樣，教師才能順應(yīng)時(shí)代的潮流，更好地完成自己的教書育人任務(wù)。

再次，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部隊(duì)伍建設(shè)讓人拍手叫好。

曾有這樣一個(gè)故事：一只羊帶著一群狼和一只狼帶著一群羊打仗，結(jié)果，一只羊掛帥的隊(duì)伍贏了。由此，領(lǐng)導(dǎo)的重要性可見一斑。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子作為一個(gè)集體形象，將直接影響著學(xué)校管理的效益，學(xué)校辦學(xué)水平的高低，因此，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的隊(duì)伍素質(zhì)，就顯得尤為重要。

通過(guò)這次會(huì)議的學(xué)習(xí)，我明確了工作目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃，我將會(huì)以飽滿的教學(xué)熱情，向更美好的明天邁進(jìn)。

第二篇：房產(chǎn)交易規(guī)范化管理會(huì)議講話整理

姜萬(wàn)榮：總的來(lái)看，各地高度重視規(guī)范化管理工作，像河北、山東、江蘇登省積極推進(jìn)。廊坊市也將這項(xiàng)工作作為基礎(chǔ)工作，通過(guò)規(guī)范化管理工作推動(dòng)房地產(chǎn)管理水平不斷提高，行業(yè)形象不斷提升，各項(xiàng)工作不斷推進(jìn)。從這次會(huì)議書面考核情況看，突出表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

市場(chǎng)監(jiān)管力度明顯加大：首先是加強(qiáng)商品房預(yù)售行為的監(jiān)管，推行售樓處規(guī)范化管理，通過(guò)早上的實(shí)地考察，我們也看到了確實(shí)是做的很規(guī)范，第二是突出對(duì)商品房預(yù)售資金的監(jiān)管、切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。第三是全面規(guī)范商品房買賣合同簽訂的相關(guān)制度。有效地防范了一房多賣的案件發(fā)生。第四是借著房產(chǎn)測(cè)繪的形成監(jiān)管制度。成立測(cè)繪管理科，實(shí)施測(cè)繪主體考評(píng)制度，加強(qiáng)測(cè)繪成果的管理，確保權(quán)利人合法權(quán)益。

房屋登記業(yè)務(wù)更加規(guī)范：第一是不斷建立和完善電子登記制度。第二是完善電子影像系統(tǒng)，防范不法分子冒名頂替。第三是建立疑難案件會(huì)審制度。第四注重解決房屋登記中的歷史遺留問(wèn)題。

登記化水平不斷提高：第一是建立了統(tǒng)一的管理平臺(tái)。第二是積極推進(jìn)市縣系統(tǒng)的聯(lián)網(wǎng)。第三是深化信息的利用。

窗口服務(wù)水平不斷提升：規(guī)范化管理最開始就是從窗口開始，配置的相關(guān)一站式便民設(shè)施大大提升了服務(wù)質(zhì)量。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到存在的問(wèn)題：首先是地區(qū)不平衡的問(wèn)題。有的省區(qū)還沒有一個(gè)規(guī)范化單位。第二是面對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)形勢(shì)變化，一些省、市的思想跟不上，由于歷史原因，歷 史欠賬較多。

2012年規(guī)范化管理的任務(wù):部里引發(fā)了考核規(guī)程和考核辦法。目前全國(guó)有163個(gè)市縣獲得了規(guī)范化管理稱號(hào)。下面談一談規(guī)范化管理的幾個(gè)方向：

第一，如何不算提升規(guī)范化管理的內(nèi)容，最高起步還是立足于交易大廳。如何進(jìn)一步提高交易大廳各方面的規(guī)范化管理工作。要從規(guī)范房屋登記會(huì)繁華，延伸規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)、房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)制度，從而規(guī)范整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序。

第二，要夯實(shí)規(guī)范化管理基礎(chǔ)。要緊緊抓住全國(guó)在推行電子信息化的有利時(shí)機(jī)，充分利用信息化管理手段，推進(jìn)房屋規(guī)范化無(wú)縫管理水平。

第三，積極在機(jī)制化創(chuàng)新方面做探討。要對(duì)房地產(chǎn)工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行探討，不斷完善管理機(jī)制。比如說(shuō)房地產(chǎn)老板攜款逃跑啊等問(wèn)題，怎么納入到登記規(guī)范化工作中來(lái)，值得探討。

“一個(gè)深化”：深化商品房銷售行為的監(jiān)管，保障房屋交易的安全，是當(dāng)前工作的重中之重。對(duì)維護(hù)各方的利益有深刻的意義。首先要規(guī)范商品房預(yù)售行為。預(yù)售許可也是加強(qiáng)監(jiān)管的一個(gè)重要手段。不符合要求的，不予發(fā)放預(yù)售許可，不得開通商品房網(wǎng)上簽約?！耙粋€(gè)加強(qiáng)”：切實(shí)加強(qiáng)預(yù)售資金的監(jiān)管。各地也反映這個(gè)很難監(jiān)管，大家對(duì)這個(gè)問(wèn)題一定要清醒，這個(gè)資金不完全是開發(fā)企業(yè)的。同時(shí)認(rèn)識(shí)到，這個(gè)監(jiān)管是法律要求的，不監(jiān)管是要出問(wèn)題的。要專款專戶、?？顚Ｓ?，全程監(jiān)管。推進(jìn)商品房限售試點(diǎn)。一些地區(qū)也在探討這個(gè)問(wèn)題，可以適時(shí)的選擇一些城市作為試點(diǎn)?！耙粋€(gè)加快”：加快住房信息系統(tǒng)建設(shè)。要全力推進(jìn)全國(guó)各省區(qū)的住房信息系統(tǒng)建設(shè)。目前來(lái)看，進(jìn)展還比較順利。這個(gè)也存在一定困難，部里要求爭(zhēng)取三年內(nèi)完成全國(guó)各市、區(qū)互聯(lián)互通。各地要抓住目前的有利時(shí)機(jī)，爭(zhēng)取地方政府資金和人員方面的支持。

“三個(gè)加強(qiáng)”：一個(gè)是加強(qiáng)房屋租賃市場(chǎng)。房屋租賃市場(chǎng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。希望大家學(xué)習(xí)一下先進(jìn)地區(qū)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管?？蛇x擇典型樓盤、小區(qū)進(jìn)行租賃市場(chǎng)的監(jiān)測(cè)。二是加強(qiáng)房屋租賃的備案管理。三是加強(qiáng)群租房屋的管理。

沈建忠：通過(guò)這幾年大家的努力，房地產(chǎn)交易與登記規(guī)范化管理工作取得了巨大成就，我司對(duì)這項(xiàng)工作也情有獨(dú)鐘。把這項(xiàng)工作延伸到其他項(xiàng)工作去，這是一個(gè)很好的抓手?；仡^看，如今我們這項(xiàng)工作在硬件、軟件上與十年前都是不可同日而語(yǔ)的。這項(xiàng)工作我們過(guò)去受到群眾的很多批評(píng)，滿意率很低。目前，滿意度提高了很多。我們這個(gè)行業(yè)的形象、地位和影響力都有了很大提高！這項(xiàng)工作給我們帶來(lái)了很大變化，我們還要堅(jiān)持下去，常抓不懈。這些年來(lái)，很多地方在這項(xiàng)工作上都是從精細(xì)化、人性化方面下功夫，“權(quán)為民所用”，在實(shí)踐。

隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)的調(diào)控，我們的工作越來(lái)越被社會(huì)所關(guān)注，受到重視。我們的規(guī)范化管理工作面臨著新的責(zé)任和任務(wù)。要求我們規(guī)范化管理的內(nèi)容要延伸，外延內(nèi)伸。我們的工作做了10年，容易懈怠。因此這些工作要有新的發(fā)展新的突破，要有新的思路 新的舉措。我們關(guān)起門來(lái)說(shuō)，我們?cè)谟行┓矫嬉?guī)范化程度還不高，還有很多工作要做。有很多地方還是僅僅局限在典型示范階段。比如說(shuō)售樓處的規(guī)范化管理，不知道全國(guó)還有哪些地方能像廊坊這樣的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置。我看了很多，還達(dá)不到這個(gè)水平。存量房的網(wǎng)上交易，也僅僅是在部分城市在探索?，F(xiàn)在房屋登記基本達(dá)到80%，要在短短時(shí)間里增加20%，這個(gè)是很難的。我們?cè)趺磥?lái)解決這個(gè)登記的問(wèn)題，大部分城市郊區(qū)房屋還未登記，這里涉及到體制問(wèn)題。

我們現(xiàn)在這些工作是不是到了“深水區(qū)”，要求各地發(fā)揮主動(dòng)性，以負(fù)責(zé)的態(tài)度，繼續(xù)推動(dòng)。以這個(gè)速度，再花10年20年時(shí)間，估計(jì)能上一個(gè)更好的臺(tái)階。

目前我們交易登記工作的行政風(fēng)險(xiǎn)在增加，復(fù)議案件增加很多。登記不可能百分之百疑點(diǎn)錯(cuò)誤沒有。對(duì)我們是百分之幾的概率，但對(duì)老百姓是百分之百的概率。所以我們還是任重道遠(yuǎn)。我們還要付出更大的努力來(lái)把這項(xiàng)工作做好。各位回去之后要好好思考，怎么才能將規(guī)范化管理工作有新的舉措、新的突破、上新的臺(tái)階。希望明年我們?cè)匍_會(huì)的時(shí)候，會(huì)有新的更好的經(jīng)驗(yàn)在會(huì)議上交流，以借鑒啟發(fā)。

下面提2點(diǎn)要求：

希望大家發(fā)揚(yáng)不斷創(chuàng)新的精神，把規(guī)范化工作抓實(shí)抓好。希望大家回去之后對(duì)照一下一些城市的好的經(jīng)驗(yàn)做法，好好的分析一下自己在工作方面還有什么可以進(jìn)一步健全和完善的，哪些方面可以提高和創(chuàng)新，爭(zhēng)做規(guī)范化管理的排頭兵。你們要當(dāng)好示范 作用。好的做法要持續(xù)常態(tài)化、制度化，要“標(biāo)配”，如果達(dá)不到這個(gè)水平，就不應(yīng)該在我們這個(gè)行業(yè)里有立足之地。

加大推進(jìn)規(guī)范化工作步伐。希望明年有個(gè)大的突破。存量房方面有一些成熟的做法和手段。我們要有一些戰(zhàn)略性的思考、長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)。我們跟美國(guó)的差距還很大。美國(guó)用四代機(jī)，我們才是三代機(jī)。在內(nèi)部建設(shè)上、人才的培養(yǎng)上和設(shè)施的配備上，舍得下功夫花力氣。誰(shuí)做得好誰(shuí)就起到戰(zhàn)略上的主動(dòng)權(quán)。有突破性的舉措才能在效率上水平上才能有更大的提高，也是一個(gè)質(zhì)的推動(dòng)。

還要加強(qiáng)廉政建設(shè)。隨著房地產(chǎn)調(diào)控的不斷加強(qiáng)，我們手上有了一些小權(quán)，但要防微杜漸。一再?gòu)?qiáng)調(diào)這點(diǎn)，不是空穴來(lái)風(fēng)，電腦上隨便更改一下，更改條件，就可以獲得經(jīng)濟(jì)上巨大的好處。廉政建設(shè)不能輕視。每年都有那多人出事，大家回去以后認(rèn)真檢查一下工作上有什么漏洞，亡羊補(bǔ)牢。給我們的職工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

謝謝大家！

第三篇：XX年規(guī)范化管理心得體會(huì)

XX年規(guī)范化管理心得體會(huì)

篇一：學(xué)習(xí)教學(xué)規(guī)范化管理心得體會(huì)

暑假期間，我學(xué)習(xí)了“規(guī)范教學(xué)行為，實(shí)施素教育”。通過(guò)學(xué)習(xí)感受很多。實(shí)施素質(zhì)教育必須規(guī)范化管理，其是提高教育教學(xué)質(zhì)量的重要手段，工作中我們要以此為工作指導(dǎo)方針，認(rèn)真落實(shí)在行動(dòng)中，做到有的放矢，抓住重點(diǎn)。具體我從以下幾方面入手。

教學(xué)規(guī)范管理的實(shí)質(zhì)就在于提高廣大師生的政治思想覺悟，充分認(rèn)識(shí)到教育規(guī)范化管理對(duì)教育教學(xué)的重要意義，把廣大師生的積極性落實(shí)到教育教學(xué)工作中。我在工作中把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實(shí)在工作中，努力提高自己的工作能力。

教學(xué)規(guī)范化管理應(yīng)該是廣大的全體師生為主體，而不能單單是上級(jí)管理下級(jí)、教師管理學(xué)生的模式。只有全體廣大師生都積極參與到規(guī)范化管理的行動(dòng)中，才能形成積極向上，富有成效的教育教學(xué)新局面。試想單靠某一級(jí)或某一個(gè)人的管理，哪還能取得豐碩的成果呢?

堅(jiān)持規(guī)范化管理要取得實(shí)效是靠廣大的教師共同參與努力，所謂“滴水石穿”，只有長(zhǎng)期不懈，頑強(qiáng)拼搏，才能取得更高的實(shí)效。

篇二： 農(nóng)村學(xué)生規(guī)范化管理的心得體會(huì)

寄宿制學(xué)校的規(guī)范管理，對(duì)于學(xué)生在校的生活習(xí)慣以及身心健康的良性發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，是學(xué)生熱愛學(xué)校、熱愛生活、熱愛班級(jí)、關(guān)系同學(xué)、尊敬師長(zhǎng)等優(yōu)良品質(zhì)形成的基石。就我校規(guī)范化管理有以下體會(huì)：

我們現(xiàn)在山區(qū)農(nóng)村的家庭生活條件大都不是很寬裕，大部分以種地為生，加上現(xiàn)在獨(dú)生子女比較多，在家嬌生慣養(yǎng)，不吃苦來(lái)不受累，衣來(lái)伸手，飯來(lái)張口，不良行為習(xí)慣在農(nóng)村孩子的心里形成烙印，并帶到了學(xué)校，因此對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育勢(shì)在必行。我們召開主題班會(huì)，讓每個(gè)學(xué)生講出自己不良的生活習(xí)慣，再對(duì)學(xué)生進(jìn)行文明禮儀教育，親情感恩教育，團(tuán)隊(duì)協(xié)作教育，生活常識(shí)教育，安全法制教育等，并結(jié)合《中小學(xué)日常行為規(guī)范》寫心得談感受，通過(guò)班會(huì)板報(bào)等形式，不斷表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，這樣我校學(xué)生的思想有了很大轉(zhuǎn)變，意識(shí)有了很大提高，形成了一種積極向上，文明守紀(jì)的精神風(fēng)貌。

規(guī)章制度的建立，是對(duì)學(xué)生進(jìn)行行為規(guī)范的約束，除了《中學(xué)生日常行為規(guī)范.》和《中學(xué)生守則》外，根據(jù)我校實(shí)際情況，制定了以下制度：寄宿生在校生活制度、學(xué)校安全制度、學(xué)生在校十不準(zhǔn)等，約束了學(xué)生的不良行為習(xí)慣，收到了較好的效果。對(duì)于值班領(lǐng)導(dǎo)和教師，負(fù)責(zé)學(xué)生一天的日常管理，不僅要管好學(xué)生的出勤、紀(jì)律，還要負(fù)責(zé)學(xué)生的學(xué)習(xí)輔導(dǎo);生活老師負(fù)責(zé)學(xué)生就寢以后的安全工作以及處理有關(guān)特殊情況;班主任負(fù)責(zé)全面工作。這些制度的實(shí)施，使學(xué)校管理有章可循，有序開展，步入了良性化管理軌道。

建立良好的激勵(lì)機(jī)制有利于學(xué)生相互監(jiān)督，向好的學(xué)生學(xué)習(xí)，改正缺點(diǎn)，為自己贏得榮譽(yù)，為集體爭(zhēng)得先進(jìn)。我校通過(guò)板報(bào)表格形式，以班級(jí)為單位，以宿舍為單位，實(shí)行多內(nèi)容的量化考核機(jī)制，每周有總結(jié)，實(shí)行流動(dòng)紅旗制，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，增強(qiáng)了學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹立了“奪紅旗，爭(zhēng)一流”的競(jìng)爭(zhēng)理念，促進(jìn)了良好風(fēng)氣的形成。

總之，寄宿制學(xué)校規(guī)范化管理是學(xué)校工作的重要組成部分，是良好校風(fēng)校紀(jì)形成的主陣地，只有堅(jiān)持不懈，從嚴(yán)管理，踏實(shí)工作，才能為寄宿制學(xué)校提供一個(gè)良好的管理平臺(tái)。

第四篇：農(nóng)村供電所規(guī)范化管理心得體會(huì)

文章標(biāo)題：農(nóng)村供電所規(guī)范化管理心得體會(huì)

經(jīng)過(guò)3年的努力,我省首批農(nóng)村電網(wǎng)建設(shè)(改造)已基本完成,農(nóng)村供電可靠性、電壓合格率大為提高,農(nóng)村電價(jià)、尤其是農(nóng)村居民生活到戶電價(jià)有了較大幅度的下降,切實(shí)減輕了農(nóng)村人民群眾的用電負(fù)擔(dān)。但是,隨著作為“兩改一同價(jià)“核心的鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)電體制改革的不斷深入,如何進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的管理,使之

在安全用電、農(nóng)村電價(jià)、電費(fèi)、線損等管理以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面逐步規(guī)范化,無(wú)論在名稱上還是在實(shí)質(zhì)內(nèi)容上都成為縣級(jí)供電企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)----供電所,切實(shí)履行農(nóng)電管理五統(tǒng)一(電價(jià)、發(fā)票、抄表、核算、考核)、四到戶(銷售、抄表、開票、服務(wù))的各項(xiàng)職責(zé),從而實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)”的各項(xiàng)目標(biāo),成為擺在廣大農(nóng)電工作者面前的共同課題。

一、目前供電所管理方面存在的問(wèn)題:

1、人員管理:由于原電管站僅管理到臺(tái)區(qū),大多沒有管理到農(nóng)戶;農(nóng)網(wǎng)改造后,對(duì)原電管站實(shí)行了定員定編,要求直接管理到戶,部分供電所反映工作任務(wù)重,人手少,要求增加人員;

2、安全管理:原電管站改制為供電所后聘用的人員大多為原電管站生產(chǎn)技術(shù)骨干以及理論考試、業(yè)務(wù)技術(shù)考核成績(jī)較好的村電工。他們盡管也經(jīng)歷了進(jìn)網(wǎng)作業(yè)電工培訓(xùn),少數(shù)骨干還參加了專門的安全培訓(xùn)等,但由于改制前對(duì)電管站的管理為松散型的管理,供電部門僅在業(yè)務(wù)上加以指導(dǎo),使以上人員沒有養(yǎng)成良好的安全工作習(xí)慣,習(xí)慣性違章和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象仍大量存在,導(dǎo)致在農(nóng)網(wǎng)改造及日常安全工作中不安全現(xiàn)象頻繁發(fā)生,影響了安全生產(chǎn)。

3、經(jīng)營(yíng)管理:同樣由于以前管理松散的原因,不少供電所電費(fèi)回收的緊迫感不強(qiáng),使供電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果難以實(shí)現(xiàn);在線損管理方面,原電管站靠吃電價(jià)差生存,發(fā)生的線損大多分?jǐn)傊僚_(tái)區(qū),缺乏線損管理意識(shí),使農(nóng)網(wǎng)損耗增大;在電價(jià)管理方面,迫于方方面面的壓力,應(yīng)執(zhí)行高電價(jià)的用電客戶執(zhí)行電價(jià)不到位,形成了權(quán)力電、人情電現(xiàn)象,降低了經(jīng)營(yíng)效益,使本已被壓縮的縣級(jí)供電企業(yè)的生存空間變得更加狹窄。

4、優(yōu)質(zhì)服務(wù):近幾年來(lái),隨著電力供需矛盾的緩和,電力從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場(chǎng),優(yōu)質(zhì)服務(wù)變得越來(lái)越重要。但農(nóng)電系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)始終沒有走向規(guī)范化,不僅表現(xiàn)在硬件不具備,而且表現(xiàn)在人員服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),如涉及農(nóng)民負(fù)擔(dān)的農(nóng)村電價(jià)問(wèn)題由于農(nóng)網(wǎng)改造面不足、到戶率不高等原因沒有完全得到解決,涉及用電質(zhì)量的電壓合格率、供電可靠性也由于農(nóng)村電網(wǎng)薄弱而得不到保證等。

多年的工作實(shí)踐證明,供電部門的效益和形象有相當(dāng)一部分體現(xiàn)在基層供電所,因此,要最終實(shí)現(xiàn)“兩改一同價(jià)“的目標(biāo),解決好供電所的管理問(wèn)題是當(dāng)務(wù)之急。

二、供電所管理思路：

管理工作歸根結(jié)底是做人的工作。加強(qiáng)供電所的管理,說(shuō)到底是為了進(jìn)一步調(diào)動(dòng)所有農(nóng)電工作者的積極性,做到人盡其能,各負(fù)其責(zé),從而把供電所各項(xiàng)工作做好。根據(jù)多年基層農(nóng)電工作的體會(huì),吸收兄弟單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核比較適合目前的農(nóng)電工作實(shí)際。

該管理辦法分為兩個(gè)層面:

㈠縣供電企業(yè)對(duì)供電所的考核管理:

首先要進(jìn)行人員測(cè)算。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所人員定編指導(dǎo)意見》(省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)[1999]260號(hào)),結(jié)合各供電所所轄的高低壓線路長(zhǎng)度、變壓器臺(tái)區(qū)數(shù)、抄核收到戶數(shù)等實(shí)際,認(rèn)真進(jìn)行人員測(cè)算。

其次,進(jìn)行定員定崗。根據(jù)國(guó)家電力公司《鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站體制改革驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》中關(guān)于崗位設(shè)置的規(guī)定進(jìn)行定崗,我省一般設(shè)置管理崗位有所長(zhǎng)、技安員、核算員、營(yíng)銷管理員,其他均為專職電工崗位。

第三,定工資總額基數(shù)、管理費(fèi)用基數(shù)。根據(jù)《安徽省鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力管理體制改革實(shí)施細(xì)則》(省經(jīng)貿(mào)委、省電力局皖經(jīng)貿(mào)經(jīng)[1999]368號(hào))關(guān)于供電所選聘人員工資標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定以及考核工資占工資總額比例的規(guī)定,結(jié)合全年農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)中可用于工資及管理費(fèi)開支的資金數(shù)量,一是制定了每個(gè)崗位的工資基數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù),從而確定各供電所的工資總額基數(shù);二是根據(jù)供電所供電量、管轄范圍、線路長(zhǎng)度、四到戶數(shù)量測(cè)算供電所的辦公、交通、郵電、通訊、招待、差旅費(fèi)等管理費(fèi)用,從而確定各供電所的管理費(fèi)用基數(shù)(一般每所3-5千元/月)。管理費(fèi)用實(shí)行報(bào)帳制,而且必須用于上述合理開支。

第四,制定經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核辦法。

首先,要確定考核思路。我們采取把工資、獎(jiǎng)金、管理費(fèi)用包干考核的辦法,從而把各供電所從所長(zhǎng)到每個(gè)職工,從人員的利益到辦公條件均與工作實(shí)績(jī)掛鉤,有利于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。

其次,要確定否決條件。根據(jù)國(guó)家、省關(guān)于供電管理的有關(guān)考核指標(biāo),結(jié)合農(nóng)電管理的實(shí)際,必須制定以下否決條件:

1、安全生產(chǎn)。發(fā)生六類事故即人身死亡及重傷事故、有人員責(zé)任的重大設(shè)備事故、重大電網(wǎng)

事故(包括大面積停電)、惡性誤操作事故、重大火災(zāi)事故、重大交通事故,發(fā)生農(nóng)村用電群傷群亡(3人及以上)事故均為否決條件。

2、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn),考慮到農(nóng)電工的收入及供電所管理費(fèi)用均來(lái)自農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi),由于電費(fèi)收入要全額上交,而農(nóng)網(wǎng)維護(hù)費(fèi)約相當(dāng)于電費(fèi)的10,為確保農(nóng)電管理正常運(yùn)行,把電費(fèi)回收上交率低于95、綜合線損率超過(guò)

15、平均電價(jià)低于考核指標(biāo)10定為否決條件。

3、發(fā)生影響供電形象的典型事件等。為保證農(nóng)電系統(tǒng)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)順利開展,必須重點(diǎn)整治農(nóng)電違規(guī)現(xiàn)象,如違反規(guī)定擅自提高電價(jià)、搭車收費(fèi)、強(qiáng)買強(qiáng)賣等被曝光,造成惡劣影響的,必須定為否決條件。

如果發(fā)生以上問(wèn)題,對(duì)供電所全部人員即只發(fā)基本生活費(fèi)、扣發(fā)全部獎(jiǎng)金及部分管理費(fèi)用,從而增強(qiáng)全體人員的責(zé)任感。

第三,制定量化考核指標(biāo)。按安全生產(chǎn)、電費(fèi)回收、線損和平均電價(jià)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等項(xiàng)每項(xiàng)100分進(jìn)行考核(或全部考核分為100分,可根據(jù)實(shí)際制定)。

1、安全生產(chǎn)?？砂匆?guī)章制度、各項(xiàng)記錄、基礎(chǔ)資料(如網(wǎng)絡(luò)圖、線路地理接線圖及一桿一卡)等是否齊全;安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況,設(shè)備管理(如制度、臺(tái)帳、技術(shù)資料)情況,兩票(工作票、操作票)管理、工程管理等進(jìn)行小指標(biāo)考核。

2、經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)省公司制定的考核標(biāo)準(zhǔn),電費(fèi)回收指標(biāo)按一、二、三、四季度累計(jì)電費(fèi)回收上交率分別定為95、98、100、100;10(6)千伏線損指標(biāo)按上一季度實(shí)際完成情況逐季降低(但不得超過(guò)否決條件規(guī)定的指標(biāo)),在降至“兩改一同價(jià)”規(guī)定的指標(biāo)(5)后即不再降低;平均電價(jià)則在不發(fā)生重大變化(如新上用電大戶)的情況下,以上年完成情況為基數(shù)略有增加。此外,增加抄表率、開票正確率、電量電費(fèi)差錯(cuò)率、低壓線損率、報(bào)表上報(bào)情況、業(yè)擴(kuò)流程一口對(duì)外、計(jì)量配置正確等小指標(biāo)以及執(zhí)行財(cái)務(wù)管理制度的考核。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。按《安徽省農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行考核評(píng)分。

為調(diào)動(dòng)供電所人員加強(qiáng)管理、提高經(jīng)營(yíng)效益的積極性,我們還制定了由于降低線損率、提高平均電價(jià)從而增加的經(jīng)營(yíng)收入給供電所提成獎(jiǎng)勵(lì)有功人員和增加管理費(fèi)用。具體為:增加收入的50獎(jiǎng)勵(lì)給供電所,其中的50用于獎(jiǎng)勵(lì)有功人員,剩余部分進(jìn)入管理費(fèi)用專用帳目;對(duì)完不成線損率和平均電價(jià)指標(biāo)而造成的經(jīng)營(yíng)損失則由供電所承擔(dān),扣減其工資獎(jiǎng)金和管理費(fèi)用。對(duì)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間不能完成安全、經(jīng)營(yíng)任務(wù)的供電所,按照目標(biāo)考核的要求,要追究供電所領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任。

㈡供電所的對(duì)內(nèi)管理：

縣供電企業(yè)在制定對(duì)供電所經(jīng)濟(jì)責(zé)任制加量化指標(biāo)考核辦法的同時(shí),還應(yīng)指導(dǎo)供電所對(duì)內(nèi)制定考核管理辦法。即供電所根據(jù)每個(gè)工作人員的工作量、具體負(fù)責(zé)工作內(nèi)容的完成質(zhì)量制定管理辦法,如根據(jù)工作人員的勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況,抄表人員的實(shí)抄率,開票人員的開票率和差錯(cuò)率,收費(fèi)人員的電費(fèi)回收率,運(yùn)行值班人員到位情況,現(xiàn)場(chǎng)工作人員安全工作情況,線損及平均電價(jià)執(zhí)行和分析以及采取措施情況,辦理用電業(yè)務(wù)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)情況,用電服務(wù)情況,漏電保護(hù)器試驗(yàn)情況等各方面工作,明確人員責(zé)任范圍,進(jìn)行量化目標(biāo)考核。按照每個(gè)工作人員的考核得分率,結(jié)合上級(jí)確定的當(dāng)月工資、獎(jiǎng)金,確定具體工作人員的勞動(dòng)報(bào)酬,把職工的切身利益與其工作實(shí)績(jī)掛鉤,從而有效地調(diào)動(dòng)每個(gè)工作人員的積極性。

三、需要注意的幾個(gè)問(wèn)題:

可以肯定,管理者在制定每一種管理辦法時(shí)的初衷總是希望藉此加強(qiáng)管理,向管理要安全,向管理要效益。就供電所管理而言,在執(zhí)行中還必須注意以下問(wèn)題:

1、要克服急躁情緒,結(jié)合實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的辦法。農(nóng)電管理水平與系統(tǒng)內(nèi)管理水平的差距是顯而易見的,作為管理者,決不能指望管理辦法制定了,農(nóng)電管理的水平一夜之間就提高了。因此,制定的辦法必須實(shí)事求是,因地、因時(shí)制宜,要實(shí)實(shí)在在地搞好調(diào)查研究,確實(shí)摸清管理范圍內(nèi)的實(shí)際情況,從而有針對(duì)性地采取措施,解決存在的問(wèn)題。

2、獎(jiǎng)懲要到位,上不封頂,下不保底。一方面,對(duì)管理確實(shí)規(guī)范、效益確實(shí)比較好的供電所,作為管理者不能只看到其工作人員拿到的錢多了,實(shí)惠多了,還應(yīng)該注意到他們付出的勞動(dòng)和心血更多,他們拿到的是其勞動(dòng)付出的真實(shí)反映,堅(jiān)決不能搞所謂“平衡",以免挫傷他們的工作積極性;另一方面,對(duì)那些確實(shí)因?yàn)楣ぷ鞑涣Α⒐芾磔^差、指標(biāo)完成不好的供電所也必須嚴(yán)格考核。當(dāng)然,對(duì)確實(shí)因?yàn)榭陀^環(huán)境不好、現(xiàn)實(shí)困難較多而沒有完成任務(wù)的供電所,管理部門應(yīng)主動(dòng)幫助分析原因,找出解決問(wèn)題的辦法,不能簡(jiǎn)單一扣了事。

3、為防止出現(xiàn)供電所管理人員對(duì)工作人員嚴(yán)、對(duì)己寬,只嚴(yán)格考核工作人員,而不嚴(yán)格考核自己的現(xiàn)象出現(xiàn),從而挫傷工作人員的積極性,縣供電企業(yè)應(yīng)制定工資獎(jiǎng)金發(fā)放報(bào)表制度,要求供電所將每月工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)表(領(lǐng)取人應(yīng)簽字)報(bào)縣供電企業(yè)備案。

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第五篇：全國(guó)監(jiān)獄勞教規(guī)范化管理會(huì)議召開

全國(guó)監(jiān)獄勞教(戒毒)系統(tǒng)規(guī)范化管理年活動(dòng)電視電話會(huì)議

本報(bào)北京4月12日訊記者趙陽(yáng)司法部今天召開電視電話會(huì)議，對(duì)在全國(guó)監(jiān)獄勞教系統(tǒng)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員部署。司法部部長(zhǎng)、黨組書記吳愛英出席會(huì)議并講話。吳愛英強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的決策部署，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)獄勞教工作規(guī)范化管理，進(jìn)一步提升監(jiān)獄勞教工作管理水平，提升監(jiān)獄勞教人民警察隊(duì)伍素質(zhì)，進(jìn)一步健全完善中國(guó)特色社會(huì)主義監(jiān)獄勞教管理體系和工作機(jī)制，確保教育改造質(zhì)量不斷提高、監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定，為加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理、維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年。

吳愛英指出，監(jiān)獄勞教工作規(guī)范化管理，事關(guān)監(jiān)獄勞教事業(yè)全局。開展監(jiān)獄勞教系統(tǒng)規(guī)范化管理年活動(dòng)，是貫徹落實(shí)中央決策部署、推進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要舉措，是推動(dòng)監(jiān)獄勞教工作改革發(fā)展、全面提高監(jiān)獄勞教工作水平的內(nèi)在要求，是提高教育改造質(zhì)量、保持監(jiān)所持續(xù)安全穩(wěn)定的迫切需要，是堅(jiān)持素質(zhì)強(qiáng)警、提升監(jiān)獄勞教人民警察隊(duì)伍戰(zhàn)斗力的必然要求，對(duì)進(jìn)一步提升監(jiān)獄勞教工作整體水平，促進(jìn)監(jiān)獄勞教事業(yè)科學(xué)發(fā)展具有重要意義。各級(jí)司法行政機(jī)關(guān)要充分認(rèn)識(shí)開展規(guī)范化管理年活動(dòng)的重要性、必要性，高度重視，精心組織，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

吳愛英對(duì)開展全國(guó)監(jiān)獄勞教系統(tǒng)規(guī)范化管理年活動(dòng)提出了明確要求。

要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)范化管理意識(shí)。全面加強(qiáng)監(jiān)獄勞教規(guī)范化管理是加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理的重要內(nèi)容。要組織廣大干警認(rèn)真學(xué)習(xí)胡錦濤總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同志在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部社會(huì)管理及其創(chuàng)新專題研討班上的重要講話，學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件和管理制度，學(xué)習(xí)規(guī)范化管理相關(guān)知識(shí)，使廣大干警熟練掌握從事本職工作必須的基本法律知識(shí)、執(zhí)法技能、崗位職責(zé)和工作要求，把規(guī)范化管理意識(shí)內(nèi)化為每一名干警的行為準(zhǔn)則。

要切實(shí)規(guī)范監(jiān)所執(zhí)法。規(guī)范執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范執(zhí)法程序，規(guī)范執(zhí)法行為，制定完善具體細(xì)密、操作性強(qiáng)的工作流程，將各個(gè)執(zhí)法崗位、執(zhí)法環(huán)節(jié)的執(zhí)法行為都納入規(guī)范之中，確保每一項(xiàng)執(zhí)法行為都有據(jù)可依、有所遵循、統(tǒng)一規(guī)范。

深入推進(jìn)獄(所)務(wù)公開，以公開促公正。

要切實(shí)規(guī)范教育改造。規(guī)范思想、文化、技術(shù)教育，大力加強(qiáng)罪犯勞教人員愛國(guó)主義、社會(huì)主義榮辱觀、公民道德、時(shí)事政治和法制教育，大力加強(qiáng)文化教育，大力加強(qiáng)職業(yè)技術(shù)教育，切實(shí)加強(qiáng)罪犯勞教人員出監(jiān)(所)教育和職業(yè)技能培訓(xùn)，使罪犯勞教人員樹立正確的是非觀、榮辱觀，增強(qiáng)法制觀念，掌握勞動(dòng)技能。加強(qiáng)心理矯治工作，規(guī)范心理咨詢和心理危機(jī)干預(yù)程序，提高心理矯治水平。規(guī)范勞動(dòng)教育，充分發(fā)揮勞動(dòng)在改造罪犯勞教人員中的作用。建立健全教育改造質(zhì)量評(píng)估體系，開展綜合評(píng)估，提出有針對(duì)性的安置幫教建議，鞏固教育改造成果。

要切實(shí)規(guī)范獄(所)政管理。進(jìn)一步健全完善“防控、排查、應(yīng)急處置、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”四項(xiàng)機(jī)制，健全完善集管理、防范、控制于一體的監(jiān)所管理體系。規(guī)范對(duì)罪犯勞教人員的直接管理，加強(qiáng)罪犯勞教人員行為管理，促使罪犯勞教人員自覺矯治惡習(xí)，培養(yǎng)良好行為習(xí)慣。規(guī)范生活衛(wèi)生管理，堅(jiān)決杜絕獄(所)內(nèi)重大疫情的發(fā)生。

要切實(shí)規(guī)范設(shè)施和經(jīng)費(fèi)管理。規(guī)范安全警戒設(shè)施設(shè)備建設(shè)和配備，筑牢物防屏障。完善監(jiān)所功能，做到監(jiān)所功能完備、區(qū)隔明顯、設(shè)施規(guī)范。規(guī)范經(jīng)費(fèi)管理，健全完善經(jīng)費(fèi)管理各項(xiàng)制度，落實(shí)基本支出標(biāo)準(zhǔn)，確保經(jīng)費(fèi)規(guī)范、安全、有效運(yùn)行。

要切實(shí)健全完善監(jiān)獄勞教管理體系和工作機(jī)制。健全完善制度體系，加強(qiáng)制度立、改、廢工作，使制度覆蓋到管理工作的所有方面、各個(gè)環(huán)節(jié)。健全完善工作機(jī)制，明確各個(gè)崗位職責(zé)，明確各項(xiàng)工作的程序和標(biāo)準(zhǔn)，健全完善部門協(xié)作、上下聯(lián)動(dòng)的有機(jī)協(xié)調(diào)機(jī)制，確保工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

要切實(shí)規(guī)范監(jiān)獄勞教人民警察隊(duì)伍管理。切實(shí)加強(qiáng)思想政治建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，扎實(shí)開展“發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)、堅(jiān)定信念、執(zhí)法為民”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高廣大監(jiān)獄勞教人民警察思想政治素質(zhì)。規(guī)范教育培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)“凡進(jìn)必訓(xùn)”、“凡晉必訓(xùn)”、“定期輪訓(xùn)”等制度，努力構(gòu)建教育培訓(xùn)和崗位練兵的長(zhǎng)效機(jī)制。規(guī)范警力配置，大力精減機(jī)關(guān)科室人員，減少管理層級(jí)，確保警力配置在改造一線。規(guī)范警務(wù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“凡進(jìn)必考、省級(jí)統(tǒng)考”制度，健全完善任職資格條件、崗位職責(zé)規(guī)范和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)法考評(píng)和執(zhí)法責(zé)任追究。規(guī)范警務(wù)督察，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)警容風(fēng)紀(jì)、關(guān)鍵要害崗位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的專項(xiàng)督察，督促監(jiān)獄勞教人民警察依法履職。要堅(jiān)持從嚴(yán)治警，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)獄勞教人民警察“雙六條禁令”；認(rèn)真落實(shí)從優(yōu)待警政策，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，幫助干警解決好工作生活中的實(shí)際困難。

吳愛英最后強(qiáng)調(diào)，要加強(qiáng)對(duì)規(guī)范化管理年活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)。各省(區(qū)、市)司法廳(局)要把規(guī)范化管理年活動(dòng)作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作擺上日程，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，制定方案，精心組織實(shí)施。要加強(qiáng)督促檢查，加強(qiáng)分類指導(dǎo)，確保各項(xiàng)要求落到實(shí)處。要加強(qiáng)宣傳工作，及時(shí)總結(jié)和推廣好經(jīng)驗(yàn)、好做法和先進(jìn)典型，為深入開展規(guī)范化管理年活動(dòng)、全面提升監(jiān)獄勞教工作規(guī)范化水平營(yíng)造良好氛圍。要以規(guī)范化建設(shè)為載體，統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)獄勞教各項(xiàng)工作，健全完善落實(shí)各項(xiàng)制度和工作體制機(jī)制，全面提升干警政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，全面提升監(jiān)獄勞教工作水平，推進(jìn)監(jiān)獄勞教工作全面發(fā)展。

今天的會(huì)議由司法部副部長(zhǎng)、黨組副書記陳訓(xùn)秋主持。副部長(zhǎng)、黨組成員趙大程，中央紀(jì)委駐司法部紀(jì)檢組組長(zhǎng)、黨組成員韓亨林，政治部主任、黨組成員張彥珍在主會(huì)場(chǎng)出席會(huì)議。

司法部監(jiān)獄管理局、勞動(dòng)教養(yǎng)管理局、直屬煤礦管理局全體干部；部機(jī)關(guān)各司局，駐部紀(jì)檢組監(jiān)察局、中央司法警官學(xué)院、法制日?qǐng)?bào)社主要負(fù)責(zé)同志；燕城監(jiān)獄領(lǐng)導(dǎo)班子成員；北京市司法局局長(zhǎng)和分管副局長(zhǎng)，監(jiān)獄管理局、勞動(dòng)教養(yǎng)管理局機(jī)關(guān)處以上干部；北京城區(qū)周邊的監(jiān)獄、勞教所主要負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。

各省(區(qū)、市)和新疆建設(shè)兵團(tuán)司法(廳)局長(zhǎng)和分管副廳(局)長(zhǎng)、監(jiān)獄管理局、勞動(dòng)教養(yǎng)管理局處以上干部；省會(huì)城市周邊監(jiān)獄、勞教所主要負(fù)責(zé)同志在各地分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。