第一篇：關于公司聚餐管理規定(草案)

關于公司聚餐管理規定（草案）

為了更好的促進公司積極健康的聚餐文化，既達到增強團隊凝聚力、促進溝通交流的效果，又要遵循安全、節約的原則。現根據公司目前的情況，特針對聚餐特作以下規定：

一、食品安全

1、聚餐組織者應事先對聚餐的地點環境衛生進行相對應的考察；

2、選擇正規、安全、衛生的餐廳，禁止在有安全隱患的地方進行聚餐；

3、禁止食用變質的食品，防止食品中毒的發生。

二、飲酒問題

1、聚餐時可以提供員工安全衛生的酒水；

2、不能喝的過量，以防出現酒精中毒等安全隱患；

3、嚴禁強迫他人飲酒，不要進行勸酒，喝酒時應遵循個人能喝多少就喝多少的原則，避免讓聚餐時的飲酒成為員工的負擔；

4、應養成文明飲酒的好習慣；

三、費用問題

1、要秉著既要員工滿意又不浪費的原則；在同等條件下，選擇費用較低的地點進行聚餐；

2、原則上公司的聚餐是每月一次，平均費用額度應控制在六十元/人以內；

四、聚餐申請

1、確定聚餐時，應事先填寫費用申請表，向公司提出書面申請，在公司對聚餐申請審批后，方可進行；

2、沒有得到審批的聚餐，公司將不予認可，費用自理，同時給予相關組織者處罰；

成都快一周鞋業有限公司

人力資源部

二○一一年六月二十日

第二篇：公司QQ群管理規定-草案

工作QQ群管理規定-草案

第一章總則

1.為了方便公司各部門發布通知和各類信息，更好地做好公司內部信息共享，加強部門與部門之間的聯系，充分發揮現代化網絡通訊優勢，實行無紙辦公，特別建立工作QQ群“吉米專業藝術學院”，群號：188097165（以下簡稱：QQ群）。

2.為了使全體員工有一個文明、和諧的交流環境，更好地發揮QQ群的作用，特制定本管理規定，以便規范在QQ群中對信息的發布、接收和處理。

3.凡加入吉米專業藝術學院工作QQ群的所有成員，必須遵守本制度。

4.各部門以及部門員工可以利用QQ群互相交流工作經驗，咨詢有關工作問題，反映本部門的合理訴求，報送部門有關資料等。

5.QQ群的管理堅持“相互尊重、服從規定、健康正能量”的原則。

第二章QQ群管理員職責

1.人事行政部為QQ群的主管部門，負責員工入群資格審查、批準，統計整理員工QQ號及密碼，回收離職員工QQ號及密碼，控制整理群空間容量。

2.群管理員應及時發布公司內部的工作公告及相關通知，維護好群內秩序，正確引導員工參與討論，熱心回答和積極幫助員工解決問題。

3.群管理員有權對違反QQ群管理規定的員工視情節給予批評、警告等行政處罰。

4.群管理員不得將自己的QQ號與密碼借與他人使用。

第三章QQ群成員

1.吉米專業藝術學院工作QQ群必須為本公司在職員工。

2.QQ群成員群昵稱須使用“部門名稱-個人真實姓名”。

3.人事行政部要及時指導新員工申請QQ號碼并加入QQ群。

4.群成員需將QQ號及密碼報人事行政部存檔，如更改密碼，需及時告知人事行政部更新。

5.群成員不得將自己的QQ號與密碼借與他人使用。

6.群成員離職時由人事行政部回收QQ號碼和密碼。

第四章群管理規定

1.QQ群是員工對公司發展建言獻策的公眾交流平臺，各部門可在此平臺上進行工作事務的聯系或交流；

2.群成員應經常關注群公告、群空間，并將公告和空間內容及時傳達給本部門領導及同事知曉；

3.嚴禁在QQ群上發布未經查實的信息或個人情緒化言論，如有個人意見，可直接向相關部門反映；

4.嚴禁在QQ群上發布破壞公司員工團結，影響公司正常經營秩序的信息及言

論；

5.嚴禁惡意刷屏，影響他人交流，嚴禁在群內及通過QQ郵件向群員散播非法

商業廣告和不健康的信息，嚴禁在群內發送盜號網站和傳播病毒的網站鏈接；

6.嚴禁使用怪異字體，QQ群字體統一為宋體黑色11號，群管理員使用宋體藍

色11號，各部門發布正式通知使用宋體綠色11號。

7.群內僅限討論公司內部工作及相關業務的內容，嚴格遵守國家有關法律法

規，尤其嚴格遵守如下規定，否則清理出群，并給與相應的處罰：

（1）發表或轉發內容不得違反國家憲法所確定的基本原則；

（2）禁止發表或轉發暴力、反動或不符合有關法律法規的各種言論；

（3）在發表或轉發的文章或圖片中，不得含有影射攻擊黨或國家領導人的內容。不談論涉及重大敏感的政治問題以及國家政體政黨等敏感話題。

（4）不得破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；

（5）禁止煽動民族仇恨和民族歧視，破壞民族團結；

（6）不得捏造或者歪曲事實，散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩定

（7）嚴禁散布淫穢、色情、賭博、兇殺、恐怖或者教唆犯罪的內容；

（8）不得談論、發布淫穢信息或使用污穢語言。

8.群內發布通知等信息時，相應員工需回復文字“收到”以做正式確認，不得

以QQ表情或圖片等代替。

9.群成員的言辭僅代表其個人意見，不代表吉米專業藝術學院工作QQ群立場，其言辭所造成的一切直接或間接后果，均由成員自身承擔。

10.群空間包括群相冊和群共享，群相冊僅供群成員上傳公司活動照片，群共享

僅供各部門上傳辦公文件。群空間按照節約空間容量與保持高效的原則使用，發文人優先使用臨時發文，并定期清理歷史發文，除公司制度、常用工作表格等文件外，群空間文件保存時間最長為一年。

11.群成員之間及群空間的辦公文件的發送、接收、使用、管理、保密等要求遵

照《文件管理制度》，除另有說明外，發送文件視同已得到部門負責人認可。

12.重要及緊急信息傳遞根據情況增加特別確認的方式，如另行增加企業郵箱郵

件、電話、紙質文件傳達。

13.所有群成員必須服從群管理員管理，有異議的可向公司上級領導投訴。

第三篇：公司年休假規定(草案)

公司年休假規定

為了合理安排公司在職員工的工作和休息時間，調動工作積極性，根據勞動法的有關規定，特制定本公司年休假規定如下：

第一條 ：在本公司連續工作滿1年以上的在職員工（以下簡稱職工，不包括鐘點工），享受帶薪年休假（以下簡稱年休假）。職工在年休假期間享受與正常工作期間相同的工資福利待遇。

第二條 ：職工在本公司累計連續工作滿1年不滿10年的，年休假為

5天；已滿10年不滿20年的，年休假為10天；已滿20年及以上的，年休假為15天。

1、國家法定休假日、休息日不計入年休假假期。

2、當年職工請事假累計20天以上且單位按照規定不扣工資的，不再享受當年的年休假。

3、累計工作滿1年不滿10年的職工，請病假累計2個月以上的，不再享受當年的年休假。

4、累計工作滿10年不滿20年的職工，請病假累計3個月以上的，不再享受當年年休假。

5、累計工作滿20年的職工，請病假累計4個月以上的，不再享受當年的年休假。

第三條 ：年休假在1個內可以集中安排，也可以分段安排，一

般不跨安排。確有必 要跨安排職工年休假的，可以跨1個安排。

第四條 ：公司實施細則如下：

1、職工享受年休假條件中的連續工作滿一年的起始日從其入職日開始計算。

2、各商場由文員（如無則應安排專人），每月統計符合享受年休假的員工人數和名單，提交給商場經理制定員工年休假安排計劃，分批分時段安排職工的年休假。

3、總部由人力資源部員工關系組負責，每月統計符合享受年休假的員工人數和名單，反饋給部門經理制定員工年休假安排計劃，分批分時段安排職工的年休假。

4、商場/部門每月1日將本部門的休假安排計劃提前向員工公布，與員工進行年休假安排確認后實行（年休假統計表和計劃安排表請見附件），休假人員名單和計劃商場/部門妥善歸檔留存備查。

5、職工年休假的實施手續采用公司的《電腦調休信息系統》，經商場/部門經理批準并確認休假時間和天數后，可作為考勤憑據。休假后的員工名單和休假日期、剩余天數等相關記錄由專人負責維護備查。

6、商場值班經理、總部主任以上干部的休假計劃由其直接上司作統籌安排，經報上一級主管領導批準后下發實行，抄送薪酬組、員工關系組備案。

7、如有職工在應享受年休假內未休完規定年休假期的，所在商場/部門需要在其跨的第一個月內匯總報給員工關系組，報告中應注明該內不能安排其完成年休假的具體原因和跨后的安排計劃；以后每季度跟進匯報一次該員工休假計劃的執行情況，直至休假完成。

8、如確因工作需要，在跨一個后仍不能按照規定安排職工休年休假的，將按照《職工帶薪年休假條例》的規定支付相應工資沖抵。

第五條 ：本規定自2008年 1月1 日起施行。

第四篇：公司管理思路草案

公司管理思路草案

一、現狀分析

1、結合市場，對公司進行診斷（人力、物力、財力、設備、環境），通過對企業各環節的運行、實施的實際情況和管理效果進行調查評估、分析，對存在的問題，提出合理的改革方案并執行。

2、分析公司的優勢及不足之處，根據分析結果制定公司的戰略目標，市場定位以及經營策略，并制定相應的行動實施計劃，發揮公司的優勢，彌補公司的不足。

二、體制管理

1、建立完善的人力資源管理體系，明確公司組織架構及各部門職能、崗位職責，實行定崗定定員，有計劃的啟用人才，培訓人才。

2、制度體系的建立，細化各種規章制度并培訓宣傳，做到有規可依，由人治到法治。有效地推行各項制度的實施，堅決維護各項制度的有效性、權威性，使各個員工都知道在崗位上該干什么，不該干什么，激勵和提倡干什么，反對和禁止干什么，有據可循，各司其職，定能保證公司各項工作的有序進行。

3、建立績效管理體系，將公司的經營目標轉化為詳盡的、可以測量的標準，細化到具體的工作職責，及時發現問題、分析原因并改善，幫助公司落實戰略目標。

4、建立一種與生產數量、產品質量，生產成本、損耗直接掛鉤，以績效管理為核心，按勞分配為依據的工資體系，不斷提高員工在工資分配上的公正感和滿足感，使員工在勞動與工資之間達成動態平衡，感受到公平和滿足，以達到調動員工積極性，提高工作效率，促進公司發展的目的。

三、公司流程梳理

1、建立公司標準化流程，嚴格進行過程控制，主要的業務流程、訂單管理、生產計劃管理、生產作業標準編制、物料需求計劃、采購計劃、財務管理等進行優化，并制定相應的保證保證措施（如質量控制方法等）。

2、制定產品清單及用量標準，依訂單計劃進行合理采購，減少庫存積壓及呆滯物料，提高物料的利用率。

3、啟動公司年、月、周工作計劃及總結會議，刺激中高層管理人員的主觀能動性，及時避免工作的盲目性，將公司的戰略轉化為部門具體的行動計劃，不斷檢討、改進，做到有計劃、有目的、有步驟的開展工作。

4、對工廠場地、設施進行合理的規劃及產能評估，人員評估，減少各工作環節的資源亂費，并建立設備日常維護點檢制度，保養計劃，確保設備的正常運轉及安全生產

四、財務預算制度的建立、開源節流。

1、為了合理利用公司資金，避免資金閑置與挪用，保證公司的資金流量的正常運行，所有計劃出臺前必須進行嚴格的費用預算，財務依預算進行日常的費用管理。

2、加強對生產制造成本，采購成本及日常管理費用等的控制，提出節約成本的項目，相關的部門制定相應的控制或節約計劃。

3、各部門每月提出持續改善項目，預防問題的發生，以提高生產效率，節約成本。

4、建立公司合理化建議制度，啟發員工創造能力，發掘員工才能、技能，提高生產效率，降低生產成本。

五、企業文化建設

1、定期開展員工活動，豐富員工的業余生活。

2、堅持對職員工進行有計劃、有成效、持續的培訓，以正確的理念指引人，以促進企業的快速、高效發展，提升企業的形象與知名度，并讓參與者都充分理解并執行到位，真正做到公司于員工雙贏的局面。

以上管理思路正式實施時，將會根據公司的實際情況形成具體的先后實施計劃。

2012年3月27日

第五篇：公司管理規定

公司管理規定

一、員工考勤制度

1、工作作息

上午：9:00-12:00

下午：13:00-17:00

做值日提前到公司,不要影響工作

2、違紀界定

員工違紀分為：遲到、曠工、脫崗等三種，管理程序如下：

（1）、遲到：指未按規定達到工作崗位；第一次遲到超過五分鐘罰款50元，以此類推。（非人為因素除外）

（2）、曠工：指未經同意或按規定程序辦理請假手續而未正常上班的；曠工半天扣1天工資，曠工一天扣罰2天工資；一月內連續曠工3天或累計曠工5天的，按自動離職處理；

（3）、脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

二、業績考核制度

考核分兩類：

1、業績1萬，且電話量50個及發帖量50個（當天完成電話量及發帖網站發至郵箱）

2、業績1萬，且簽15筆合同

如未完成業績和工資掛鉤

三、本制度自公司公布之日執行