第一篇：全資公司設立需要準備的材料

全資公司設立需要準備的材料

1.法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》，加蓋公章。

2.股東簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》加蓋公章。及指定代表或委托代理人的身份證復印件，須本人簽字。

3.股東簽署的公司章程。

4.股東的法人資格證明或者自然人身份證明。

5.依法設立的驗資機構出具的驗資證明。

6.股東首次出資是非貨幣財產的，提交已辦理財產權轉移手續的證明文件。

7.董事、監事和經理的任職文件及身份證明復印件。

8.法定代表人任職文件及身份證明復印件。

9.住所使用證明。

10.《企業名稱預先核準通知書》。

第二篇：公司設立需要材料及流程

辦理公司《營業執照》《稅務登記證》《組織機構代碼證》三證合一的流程及需要材料

一、填寫《名稱預先核準申請書》

（說明：該表從“企業登記網”首頁“表格下載”中下載填好，（注：全體投資人在該申請書的第二頁下方“申請人簽字或蓋章”處簽字或者蓋章），交到坊子工商局窗口進行本地查詢，查詢后再由窗口人員從網上報到市局審核，市局核準后將核準結果從網上發回坊子工商局，由坊子局發放《名稱預先核準通知書》。

二、領到《名稱預先核準通知書》后準備公司辦公場所材料。

1、有房產證的，提交房屋產證復印件和房主與該公司簽署的租賃合同，或者房主無償提供給公司使用的證明；

2、房屋未取得房產證的，屬城鎮房屋的，提交房地產管理部門的證明或者購房合同及房屋銷售許可證和竣工驗收證明，房主與該公司簽署的租賃合同，或者無償提供給公司使用的證明；

3、屬于農村無房產證的房屋，提交村委會出具的標明房屋屬于誰所有以及房屋用途的證明。

三、股東共同制定公司章程。（股東應當在公司章程上簽名或者蓋章）

（說明：章程應當載明下列事項：

（一）公司名稱和住所；

（二）公司經營范圍；

（三）公司注冊資本；

（四）股東的姓名或者名稱；

（五）股東的出資方式、出資額和出資時間；

（六）公司的機構及其產生辦法、職權、議事規則；

（七）公司法定代表人；

（八）股東會會議認為需要規定的其他事項。

以上三項材料準備齊全后，網上填寫申請表，待網上審核通過后到現場遞交材料。網上申報流程：濰坊市工商行政管理局網站→網上服務平臺→企業登記→注冊（已注冊的直接登錄）→設立登記→填表進行網上申報。申請表電子版請到電子郵箱（賬號：fzspfwk@163.com 密碼：7600589）自行下載 “公司設立材料”中的1.公司登記（備案）申請書；2.法定代表人信息表；3.董事、監事、經理信息表；4.股東（發起人）出資情況；5.財務負責人信息；6.聯絡員信息；7.授權委托書。

第三篇：公司補繳出資需要準備的材料

公司補繳出資需要準備的材料

1.法定代表人簽署的《公司變更登記申請書》，加蓋公章。

2.公司簽署的《指定代表或者共同委托代理人的證明》加蓋公章。指定代表或委托代理人的身份證復印件，須本人簽字。

3.股東會決議；股東簽署，加蓋公章（起草）

4.公司章程修正案；股東及法定代表人簽署。（起草）

5.公司營業執照正副本。（原件）

6.公司簽署的《公司股東（發起人）出資情況表》，加蓋公章。

7.依法設立的驗資機構出具的驗資證明。

第四篇：開辦有限責任公司需要準備的資料

開辦有限責任公司需要準備的資料

1、公司法定代表人簽署的《公司設立登記申請書》

2、全體股東簽署的《指定代表或共同委托代理人的證明》及指定委托代理人身份證復印件

3、全體股東簽署的公司章程；

4、股東的主體資格證件（股東為企業的需提供營業執照副本復印件）或自然人身份證復印件；

5、董事、監事和經理的任職文件及身份證復印件；

7、法定代表任職文件及身份證復印件；

8、住所使用證明：自有房產提交房屋產權證復印件；租賃房屋的提交租賃協議復印件及出租方的房屋產權復印件；

9、《企業名稱預先核準通知書》

10、特殊行業需提交的批準文件或許可證書復印件；

第五篇：為什么公司需要設立董事會委員會

為什么公司需要設立董事會委員會？

2014年05月20日 14:14 來源：：《董事會委員會與公司治理》 作者：謝增毅 字號

打印 糾錯 分享 推薦 瀏覽量 169

董事會委員會通常指由董事會設立的由公司董事組成的行使董事會部分權力或者為董事會行使權力提供幫助的董事會內部常設機構。公司可能設立由經理層專家組成的委員會考慮公司經營的問題，該種委員會屬于公司執行業務的經理層的一部分，并非董事會委員會。此外，董事會可能任命部分董事和董事之外的專家組成某種委員會為公司提供咨詢意見，這種委員會也不屬于董事會委員會。只提供咨詢或者屬于經理層的委員會都不是董事會委員會，董事會委員會必須是在一定程度上可以代替董事會行使權力并由董事組成的委員會。在董事會中，審計委員會(Audit Committee)、薪酬委員會(Compensation Committee)和提名委員會(Nominating Committee)是公司尤其是公開公司廣泛設立的委員會。此外，大型的公司一般也設立執行委員會(Executive Committee)。

為什么公司需要設立董事會委員會?筆者認為，委員會的設立與董事會自身的缺陷密切相關，而委員會的設立和運行可以在一定程度上彌補董事會自身的不足。

(一)董事會作為會議體機關存在缺陷

董事會盡管是公司的必設和常設機關，但董事會是會議體機關，董事會重大決策和監督權的行使只有在董事會會議上可以進行，即董事會行使權力必須召集董事會，由全體董事在董事會會議上集體討論并形成董事會決議;董事個人包括董事長在董事會會議之外均不能單獨決策或行使監督權力。而在大型公司，董事的人數通常較多，召集和舉行董事會并非易事，董事會每年召開的次數有限，董事聚集在一起討論和作決議的時間很短，難以有效的行使董事會權力。更重要的是，由于董事會是會議體機關，董事會通常較適合對已經形成的議案進行討論和表決，而議案本身的形成和提出，諸如公司董事候選人的挑選、經理人員的挑選、董事和經理層的薪酬方案等事項具有相當的專業性，需要依靠個人的專業技能并需要董事會開會討論之前的廣泛調查和深入研究方能形成周密的議案，這些議案很難依賴董事會集體形成和提出，而需要常設的機構在董事會閉會期間草擬和提出以供董事會會議討論和表決。另外，諸如評估經理層的表現和對董事和經理層執行職務的審計，也需要監督主體在董事和經理層日常履行職務的過程中加以考察和評估，僅僅依靠董事會會議的討論也是不夠的。董事會作為會議體的局限十分明顯。即使在美國，董事會作為會議體的缺陷也為學者所認識。美國的董事會主要由外部董事組成，這些董事通常也忙于經營自己的企業，人們并不期待這些董事能對公司事務投入很大精力;而且大公司的董事會都是兼職的董事會，董事會一年平均召開十到十二次會議，每次的會議時間平均大約只有四個小時。大公司的董事會無法對公司的許多特定事項在董事會會議上進行深入的審查。例如，曾經轟動一時的美國世通公司丑聞也與董事會的不良表現密切相關。世通公司實施了一系列大的收購行為，而董事會在監督和影響公司方面幾乎無所作為。公司的官員稱，董事會再三的通過收購和其他決定，但董事會信息很少，甚至毫無知情，也沒有任何的質詢。由于董事會會議往往流于形式，無法對議案進行深入的討論，董事會討論的議案由誰提出，議案的內容是否維護公司和股東的利益，董事會閉會期間如何發揮作用，這些問題就顯得格外重要。如果沒有董事會內部的常設機關，董事會討論的議案將更多依賴于公司的經理層或CEO提出，這可能使董事會的決議更多的反映經理層的意志或者使經理層和CEO擺脫董事會的監督。董事會委員會的設立和良好運行可以幫助董事會形成議案并在董事會閉會期間發揮董事會的作用，以克服董事會作為會議體的缺陷。

(二)總經理(CEO)中心主義的公司文化使得董事會無法真正獨立發揮作用

如何確保董事會的組成以及董事會集體決策時真正獨立于公司的管理層尤其是CEO是困擾美國學者的一個問題。現實的情況是，在美國，人們可以感受到在公開公司中，許多公司已經形成了以CEO為中心(“CEO-centric”)的文化，CEO并沒有受到有效的監督。在實踐中，許多公司的董事會聽從于CEO，淪為CEO決定的橡皮圖章(rubber-stamp)。這種缺陷在中國的公司治理中也存在。董事會之所以會順從于CEO，主要原因在于：

第一，CEO是公司最強有力的人物，其擁有最充分的信息來源，并且全面負責公司的日常管理。因此，董事在履行職責時，自然的更傾向于依賴CEO的個人決定，他們相信CEO擁有最充分的信息并且最了解公司。但是，從監督的角度而言，董事過分依賴CEO的現象應該改變。如果董事會沒有獨立的信息來源，就無法證實公司治理的真正水平，對公司現狀的了解也將非常有限，這將影響董事在充分掌握信息的基礎上做出最有利于公司和股東利益的決定。當董事長和CEO由同一人擔任時，CEO中心主義的表現更為突出。因為，CEO控制公司的日常經營，董事長則控制著監督公司總體表現的機構——董事會，這將危害董事會獨立進行監督的能力。

第二，導致CEO中心主義的另一原因是董事提名的問題。例如，在美國，CEO傳統上在決定董事的人選上有很大聲音，CEO一般領導董事選拔的程序，而且董事候選人一般從CEO的朋友、熟人或者與自己有同樣身份的人當中挑選;因此這些董事個人或者集體背負受惠于CEO的包袱，往往不愿對CEO的決定提出質疑。而且CEO兼任其他公司董事的作法比較流行，如果CEO作為其他公司的董事對該公司CEO的決定提出質疑，那么CEO也會面臨來自于自己公司董事會的質疑。

第三，董事會的成員缺乏動力審查CEO的決定還來源于董事會的成員在任職的公司沒有經濟上的利害關系。若沒有通過持有公司股票將董事利益和股東利益捆綁在一起，董事將缺乏動力確保公司的良好表現。

在CEO中心主義的公司文化下，董事會作用的發揮可想而知。而通過在董事會內部設立委員會并使其發揮作用可以在一定程度上克服CEO中心主義的現象。委員會的運行尤其是審計委員會在董事會閉會期間的運行將使董事擁有更多的信息，減少對CEO的依賴;提名委員會的運行也將有助于解決董事提名程序不合理的問題，確保董事獨立于公司的經理層;薪酬委員會的運行有利于薪酬方案的制訂更為合理，從而為包括獨立董事在內的公司高級管理人員提供有效的激勵。如果董事會不設立委員會，獨立董事的作用也難以得到充分的發揮。美國的學者也認為，現行州法關于治理的法律欠缺的不是獨立董事在事后履行起職責，而是州法無法確保獨立董事遵循體現在自律組織規則中的監督程序。因此，必須建立獨立董事發揮監督作用的場所和機制。委員會全部或主要由獨立董事組成并行使董事會的權力是確保獨立董事真正獨立并使董事會發揮功能，防止“總經理(CEO)中心主義”的重要機制。“一旦董事會整體的組成問題得到解決，董事會至少應該設立三個委員會，提名/公司治理委員會、薪酬委員會和審計委員會，這些委員會對于董事會履行監督職能至關重要(Vital)。”

(三)董事存在角色沖突

某些國家尤其是美國和英國，由于制定公司戰略的需要，公司經理層兼任董事非常普遍。美國公司的CEO通常兼任公司的董事甚至董事長，這往往會造成角色的沖突，CEO作為董事處于自己監督自己的地位。很多董事會的決議事項，諸如評估CEO的表現，制定CEO以及其他高級管理人員的薪酬方案，公司高級管理人員的任免，當CEO或者其他高級管理人員在場時，并不適合對這些事項進行討論和做出決議，這些事項讓全部由獨立董事組成的委員會決定更能保證董事會的獨立判斷。

(四)董事會內部需要合理分工

董事會行使重大決策和監督權需要決定的事項具有相當的專業性，無論是董事和CEO候選人的挑選、薪酬方案的制定，還是公司內部的審計都需要一定專業技能。在董事會內部設立相應的委員會，便于董事之間的分工，提高董事的素質和經驗，也更容易明確董事的義務和責任。

從美國2002年Sarbanes-Oxley法案以及NYSE的規則中對委員會不惜重墨的規定來看，委員會似乎可以幫助董事會更好的發揮其本應有的作用。學者也對委員會的作用持肯定的態度，“一項被廣泛采納的董事會結構的變革是，在理論和實踐中，董事會被分成不同的委員會，這些委員會分別負責不同領域的事務。董事會的工作在不同的委員會中進行分工，并且通過委員會的實施，外部董事能夠更容易加強他們的監督并參與公司事務。”因此，委員會對于克服董事會的缺陷、發揮獨立董事的作用，確保董事會功能的發揮十分重要。

就董事會和委員會的關系而言，當委員會和董事會的意見發生分歧時，如果委員會決議的事項依照法律或公司規定屬于委員會可以單獨作出決定的，董事會無權修正委員會的決議，這是確保獨立董事以及委員會獨立判斷所必需的。除此之外，由于委員會只是董事會的內部委員會并且行使董事會的授權，委員會和董事會的分歧應該在董事會的會議上得到解決。

摘選自：《董事會委員會與公司治理》作者：謝增毅 社科院法學研究所