第一篇：村干部外出學習考察管理制度

***鎮村干部外出學習考察管理制度

為加強對村干部外出學習和考察的管理，既要支持村干部加強學習、增長見識、開闊思路、促進工作，又要嚴格審批程序，規范管理，確保不違反黨紀法規和財經制度，根據區級有關部門要求和《村民委員會組織法》的規定，經研究，制定如下村干部外出學習考察管理制度。

一、嚴格審批程序。凡村“兩委”成員、非“兩委”的村、社干部外出學習考察，必須在外出前將考察目的、參加人員、考察時間、經費來源、考察預算等提交村民代表大會討論通過。在征得村民代表大會同意后，填寫《***鎮村干部外出學習考察審批表》，報經鎮黨委同意后方可出行。

二、嚴格考察范圍。村干部外出學習考察內容必須具有針對性和教育意義，根據工作需要與實際情況組織外出，學習考察地點一般控制在國內（不含港澳臺地區）。村“兩委”主要負責人原則上不同時外出，至少應有一名主要負責人在家主持工作。重要節假日、重大活動和敏感期原則上不安排外出學習考察。

三、嚴格控制考察費用。村干部外出學習考察的費用按照事前預算進行嚴格控制，并及時報村級財務監督機構審核后入帳，列入黨務公開、村務公開和財務公開內容，向全體

村民公開。嚴禁以學習考察為名，組織公款旅游活動，或向企業收取任何費用。駐村干部原則上不參加各村組織的外出學習考察活動，如確因工作需要參加，其費用不得由村集體支付。

四、嚴格責任追究。凡未按要求事前把學習考察方案提交村民代表大會討論的，引起村民強烈反映的，將嚴肅追究村“兩委”主要負責人的責任，所有費用由外出人員全額承擔。凡未履行鎮黨委審批程序的，村“兩委”主要負責人應作出深刻檢查。凡以學習考察為名向企業收取費用的，一經查實，將如實向上級有關部門匯報，依法作出處理。凡學習考察費用超出預算的，超出部分由外出人員自行承擔。

***鎮村干部外出學習考察審批表

單位（蓋章）：

第二篇：村干部外出管理制度

永豐鎮村干部外出管理制度

第一條為切實加強村干部隊伍規范化管理，不斷推進我鎮村干部隊伍建設，為社會主義新農村建設提供有力的組織保證，結合我鎮實際，制定本制度。

第二條本制度所稱的村干部，指村黨支部書記、村民委員會主任、文書、村民小組長，村計生專干。

第三條村干部由鎮黨委統一管理。

第四條村干部有事外出必須向鎮黨委、鎮政府請假，并具備書面假條，3天以內由黨委副書記審批，3天以上報主要領導審批，返家后及時向批假領導報告銷假，不請假外出者發現一例在全鎮進行通報批評，并每天扣罰工資30元。

第五條村干部未請假連續7天或全年累計15天以上外出的，年終扣罰工資500元，不得評先評優。

第六條對3個月以上不在村上開展工作、不配合鎮上工作的村黨支部書記、文書就地免職，村委會主任、村民小組長、村計生專干停發工資，并進行組織處理。對已經享受年薪待遇的村干部會同有關部門取消其享受資格，其他村干部不得享受年薪待遇，不得參加公務員和事業單位的招考。

第三篇：干部職工外出學習考察管理制度

干部職工外出學習考察管理制度

為進一步規范干部職工外出學習考察活動，有利于工作安排和局領導及時掌握情況，特制訂本制度。

1、各科室、單位干部職工，需外出學習考察的（本市范圍之外，下同）應事先向分管領導和局主要領導報告并填寫審批表；

2、各科室、單位正職領導在節假日期間自費外出的，應事先向分管領導和局主要領導報告，中層副職向中層正職和分管領導報告；

3、本局副職領導，在正常工作時間或節假日期間需要外出的，應事先向局主要領導報告；

4、本局主要領導，在正常工作時間或節假日期間需要外出的，在按規定向市領導報告的同時，應事先告知黨委班子成員和局辦公室；

5、各級領導人員在外出期間，必須安排好有關工作，并保持通訊聯系暢通；

6、組織和參加人員必須填寫《外出學習考察審批表》，經分管領導和局長審批后方可外出，否則一概不予報銷并追究有關人員責任。出境學習考察按照市外事辦、市紀委有關規定執行。

學習考察活動審批表

第四篇：干部外出考察學習管理制度

東河區工商分局

干部外出考察學習管理制度

根據市局的有關規定，特制定分局干部外出考察學習制度如下：

一、為了提高干部的能力和水平，從而推進全局工作改革發展的需要，分局每年安排由上級組織或由分管局長牽頭進行的部分干部外出考察學習，并實行滾動制。

二、為避免時間過于集中影響正常工作，每年年初由分管局長確定外出考察學習計劃，經局長辦公會研究同意后執行，不得臨時動議考察。

三、嚴格控制考察人數，每次考察組成人員不得超過6人。其中：工商所2 — 3 人，分局股室2 — 3 人。凡參加過上級組織安排的外出考察的，不再重復安排。

四、考察城市不得超過2個并實行就近原則，嚴禁大跨度安排考察學習。

五、考察學習時間一般控制在7天（含休息日）之內。

六、外出考察學習要事先擬定考察提綱，確定考察主題和內容、考察地及考察人員后報局長審批。

七、嚴格執行自治區財政廳有關差旅費的相關規定，控制考察經費，凡是坐火車能直達的城市不得乘坐飛機往返。

八、為確保安全，除就近（相鄰盟市旗縣）的考察地外，不得帶車外出考察學習。鼓勵市內、系統之間、兄弟單位特別是對口支持局的學習、參觀和經驗交流。

九、考察一律不得聯系旅行社安排行程。

十、考察結束后，參加上級考察組或分管領導帶隊的考察組都要寫出書面考察學習報告，并通過OA網進行發布。

第五篇：外出學習考察

考察學習經驗匯報

2013年3月10公司為員工創造了寶貴的外出學習考察機會，3月10日到19日，我們一行三人在客服公司姚志良經理的帶領下，利用9天的時間認真參觀考察了沈陽沈河熱力公司的供暖及經營狀況。這次考察不僅成為了我們員工開闊眼界、拓展思路的學習機會，更成為一次對參與考察人員的考驗和鍛煉。現將考察的主要收獲做以簡要匯報。

一、認真觀察，全面了解

南京是我們考察的第一家大型企業。3月11日，在姚志良經理的帶領下深入“南京堅固高中壓閥門制造有限公司”的車間，對該廠全焊接球閥是否具有免維修、無外漏、可靠性強、安全度高、使用壽命長等問題開始了參觀考察，并且對閥門產品及生產車間進行實地拍照，做為一手資料參考備份。

南京堅固高中壓閥門制造有限公司的前身是南京江浦閥門總廠，公司始建于1968年，1999年改制重組，擴建為現有的省級民營科技股份制企業，是原化工部中國石油化工總公司定點生產“以國代進”閥門的專業廠家，該廠現有職工380人，工程技術人員56人，高級工程師12人，廠區占地面積20000平方米，擁有各類機械設備206臺套，固定資產4500萬元，年生產能力8000萬元，主要產品有：“全焊接球閥、閘閥、截止閥、止回閥等，通徑DN6-1200mm，溫

度-196-650℃，主要材質：優質無縫鋼管、鈦材、蒙乃爾合金。

參觀過程中，我們從技術上提問，充分討論、細致觀察，親身感受到了該廠的認真、嚴謹、敬業、求實精神。在閥門安裝及技術要求上達成一個共識：按照我公司的運行要求，在保證閥門材質不變的前提下，將原閥門制作為全通徑焊接球閥，并且將閥門兩端管徑壁厚提高1倍，管壁尺寸要求已發至該公司。

通過都對該廠閥門的調查，我們認為該廠的閥門無論從質量、技術、還是價格上，特別是承諾產品安裝后的5年維護上來說，較為適合我公司的目前的管網安裝需要。

二、認真學習，借鑒先進企業經驗

3月12日我們一行三人來到沈河區房產局熱力供暖公司考察學習。

沈河區房產局熱力供暖公司組建自一九八四年，隸屬于沈河區房產局，是沈河區較大的專業化鍋爐供熱企業，公司現有職工一百五十余人、擁有固定資產三千多萬元、鍋爐一百九十三噸位，下設四個供暖所，七個換熱站，承擔沈河區三萬余戶、一百六十多萬平方米的冬季供熱任務。此次我們主要參觀了該公司下屬的山河供熱站。

沈河區房產局熱力供暖公司領導始終堅持從加強企業經營管理、提高供熱科技水平入手，積極抓好熱費收繳工作，降低煤炭和大型設備的采購成本，在供熱運行中積極推廣連續供暖的運行方式，確保了供熱質量，大型鍋爐房均采用微機調控方式，提高了科技供暖水平，以小西、山河供暖所為代表的集中節能減排、高科技鍋爐供熱于一身正在我公司逐步實施，成為沈河區供熱行業的標桿。

我們此次參觀的“山河”供熱所熱源為大連鍋爐廠生產的一臺65蒸噸的鍋爐，目前供暖面積61萬平方米，鍋爐運行流量為800m3/h,一次網供水溫度為85℃，回水為60℃；二網供水溫度45℃，回水41℃，二網流量按每萬平米30立方米循環流量匹配，換熱站區供暖面積控制在10萬平方米-15萬平方米之間，據該公司負責人介紹，以目前鍋爐運行狀況來看，供熱還有富余量。

通過了解，該站鍋爐運行方式采用不間斷、大流量、小溫差、低揚程的供暖方式，而且建設初期管網管徑選擇以供暖設計管徑的1.5倍來計算，供暖面積雖然逐年增加，但未出現因管徑偏小而造成局部沿程阻力增大，影響供暖質量的現象出現；在流量調整上未采用閥門控制，而是采用分布式變頻泵（二級泵）控制一網和各站區的流量，集中監控，適時調整，按需分配；供暖片區所有二網供暖均采用分戶控制方式（一家一循環），避免出現因樓層及循環方式的等原因，造成供暖不達標的問題，確保熱用戶房間溫度控制在18℃上下1℃左右；在地理位置上，山河供暖所供暖管網半徑內的落差為三米最大不超過五米，所以在流量控制及分配方面與我公司相比有較大優勢；在針對用熱戶拖欠熱費的問題上，采取上門催繳的方式，對故意不交費的用戶采取強制停暖，確保了年暖費收繳率達到96%以上。

我們十分珍惜這次考察機會，在考察中依然認真貫徹著公司“議事講規則，辦事講程序”的要求，在行程中體現出了良好的規則意識。在團結友愛的氛圍中快快樂樂出發、安安全全回家，順利完成了考察項目，～結束了特殊時期的旅程，也展示了我公司良好的團隊精神和集體形象。這次考察，也成為我們最珍貴的一次學習和鍛煉，考察中的點點滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

未來幾年，將是供熱體制改革的關鍵時期。我們已做好了充分的思想準備，積極努力、開拓創新、提高認識、利用新科技、再創新業績，為公司發展和城市供熱事業改革、創新，做出新的更大的貢獻。

在此，衷感謝公司為員工創造了寶貴的外出考察機會，感謝留守的同志對我們的大力支持和幫助！

今后的工作中，我們一定開拓思路、堅定信念、不斷學習、踏實工作，為我們公司開創新業績作出貢獻！

通達熱力客服中心2013.3.25