第一篇：學習企業文化心得體會

學習《河南煤化企業文化》感想

------讓安全工作在煤礦企業落地生根

企業文化是企業的靈魂，企業的精神價值核心，引導著企業的發展方向。“從零開始 向零奮斗”是河南煤化的安全理念。煤礦要想在激烈的競爭立于不敗之地,得到長足發展,必須讓河南煤化集團的先進企業文化在礦區扎根、開花、結果,尤其是搞好安全工作才能使煤礦企業安全、長遠發展。

煤礦安全是企業發展的重要組成部分,它所包含安全理念,安全技能、安全行為、安全評價、安全考核等內容,對礦井跨越式發展起到推動作用。因此作為安全工作不僅僅是安全宣傳教育,應當滲透于生產管理的各個環節。所以首先管理干部職工要充分認識到加強安全文化建設,實現礦井本質安全型的目標,有利于樹立企業的外在形象,彰顯企業的核心競爭力,實現企業文化又好又快發展。明確安全工作指導思想,履行安全文化工作之責,創新安全文化之路,鑄就安全文化之魂是我礦每一名職工的自覺行動,我們的安全文化之樹才能枝繁葉茂,才能為企業撐起一片安全的藍天。

安全文化建設必須通過各種方式和途徑增強安全宣傳教育效果。不但讓安全文化進崗位、進班組,還要進家庭,不斷豐富安全宣傳教育載體,擴大教育覆蓋面,多種渠道,層層滲透。積極開展以職工學習為主的安全教育,以礦山動態為主的安全教育一載體，讓企業文化理念進班組。以科室包保區隊的方式,利用班前會、周五活動日等形式,將理念的內容與具有典型意義的安全現象“解剖”開來給職工看,使企業文化通俗易懂,具體形象。同時,把開展技術比武、崗位練兵、創建學習型組織和以師帶徒活動作

為提高職工素質的主要形式,并通過不同的方式進行表彰獎勵,激發廣大職工參與企業文化建設的熱情。政工部門要從抓群監員、青崗崗和家屬協管員三支隊伍入手,落實任務,落實制度,落實人員,落實待遇,努力在發揮職能部門作用上下功夫。抓“習慣性三違治理活動”、把反“三違”、查隱患、防事故作為主要任務。設立“三網”互動工作站,由職工家屬協管員組成幫教小組,通過組織“三違”幫教座談會。“三違”人員培訓班、“三違”人員曝光亮相,使“三違”人員接受特殊的安全教育并發揮家屬的協管作用。形成了安全防線橫向到邊,縱向到底的完全網絡,真正起到群防群治的作用。通過開展崗位練兵、技術比武活動,全面提升職工的安全意識和安全技能。讓河南煤化的安全理念“從零開始、向零奮斗”深入每一位職工心中。

安全管理必需在安全文化上創新。為了進一步強化企業管理,增強和規范職工責任意識,增強團隊意識、增強執行力,以及職工日常行為,全面提升隊伍素質,促進企業安全生產經營工作協調發展。全面推行手指口述和崗位描述操作法,用小文化實踐大文化。規范職工的安全行為,用焦煤集團瓦斯管理“十條紅線”來轉變來規范職工的不良行為。一是狠抓職工安全意識,規范職工安全行為。以加強職工的安全思想意識為切入點,從職工崗位行為規范、班前會規范、入井著裝、乘坐人車規范和日常行為規范入手,使職工的安全行為成為自覺行動。二是結合板報宣傳。通過多種形式的宣傳，逐步實現規范成習慣,習慣成自然,自然成文化。積極開展安全宣傳教育示范隊建設。在全礦所有采掘、輔助區隊中開展安全文化示范隊建設,制訂考核辦法,著力打造本質安全型職工和本質安全型區隊,不斷提升“以文治人、以文治企”水平。始終把“人企合一、順勢而行”的企業哲學和“用心做事、追求卓越”的企業核心價值觀銘記在心、付之于行。

切實搞好企業文化建設絕非一日之功，而是一項長期而艱巨的工程。面對新的企業發展形式和定位，我們要在堅持安全零理念和核心價值觀的前提下，進一步把安全、創新、管理、感恩等子企業文化新的內涵，努力成為員工的自覺行動，增強文化凝聚人心、推動發展。只有這樣，我們的企業才能永保活力、勇于奉獻，全體員工才能凝聚成一支奮發、向上、有為的優秀團隊。

第二篇：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會范文

聽了韋老師兩次的課程培訓，我的收獲是頗多的。生活中，我們每個人都面臨許許多多選擇，我們可以選擇自己的職業，也可以規劃自己的未來。由于每個人的閱歷不盡相同，所以大家對生活的理解也不同，彼此的思想觀念也有很大的差異。人就這么一輩子!因此有人選擇了索取與享受，而有人則選擇了給予與奉獻，還有大量非常善良但心態與行動卻一直在搖擺的尋常百姓。這也就形成了日常的文化差異。

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”，有人這樣說，一個企業應是一所學校、一支軍隊和一個家庭，這種比喻確實有其道理，他告訴我們一個企業要擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質的環境，這也許是企業人才來源的最好的途徑。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業優秀的人才?一個企業的優秀人才，應該是深知企業的文化，在思想上能有機地溶入企業的文化中成為一個整體，同時具備能創造性地、出色地完成本職工作的能力，特別是前者尤為重要。

來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現自我價值，同時獲得合理公平的回報。這種回報不僅僅是物質上的，而且也包括精神上的。有時，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平，一個團隊就不可能團結，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團隊擰成一股繩，發揮出最大最好的效應，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業業做事”的原則，而不是把它當成一種口號，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經營活動中。

創新、超越、團結、務實這是大宇公司的企業文化的一種體現，以服從組織、團隊合作、責任敬業、誠實守信和自我批判等的企業價值觀和文化為依據，這種文化與管理，是公司發展過程中多年經驗的積累與沉淀，是大宇公司人集體智慧的結晶。

一個企業如何建立自己的企業文化，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習，積極地注意吸納其它企業的先進思想，結合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。如經營理念、管理理念、服務理念、風險理念、人才理念等等一系列形成企業文化的一個組成部分。

一個擁有優秀文化的企業，在今后的市場競爭中，才可能得以生存和發展，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本，否則，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失。

公司的企業的文化是開放的、包容和不斷發展的，所以只要我們繼承這種文化，并將其發揚光大，集體團結一致共同奮斗，我們有理由相信大宇的明天會更好!企業文化學習心得體會范文

有幸參加了公司的新員工企業文化培訓學習，我深受感動，倍受鼓舞。企業文化是企業在解決生存和發展的問題中產生的，以企業家精神為主導，以群體意識為主體，被企業成員認為有效，并共同遵守的一系列價值觀、信念、準則、規范。建設優秀的企業文化就是要用先進的觀念管理企業，讓給每一位員工認同企業目標并為之奮斗的文化。

下面就來說說這次我學習企業文化后的心得體會：

企業文化解決了三個問題——我們為什么存在?我們要到哪里去?我們該如何做?

我們為什么存在?講的是企業的使命，也就是我們所肩負的責任，而且是終極責任。其實，很多企業并不清楚自己為什么存在，真的，搞清楚這個問題是企業文化管理的本源問題。

我們要到哪里去?回答這個問題，就是企業的愿景。一個領導，一個組織能不能描繪一個激動人心的長遠目標，讓我們的員工感知到，觸摸到，這是一個領導、一個組織應該首先要做的，也是應該具備的愿景規劃能力。只有這樣，我們企業的員工才愿意感覺跟著你干，在這個企業里才有發展潛力，才有奔頭哦。

我們如何做?講的就是企業的核心價值觀。它告訴員工，你該做什么，不該做什么，該怎么做，不該怎么做?這一點是最重要的。智益德認為：使命如星，永遠引領你前進的方向;愿景如山，攀登了泰山，還有喜馬拉雅山…..;價值觀如鉆，恒久不變。

總之，企業文化建設，最終經營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業核心價值觀來體現企業的價值，實現企業和諧，促進企業發展。

以上是身為企業員工的我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用我們的企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。

企業文化學習心得體會范文

20**年2月29日，我有幸在公司會議室參加了*總的關于公司企業文化培訓。感謝公司給了我這個機會，讓我進一步了解我們公司的企業文化、目標和規劃，通過本次培訓不僅讓我對公司有了進一步的認識，對未來的工作有了更大的信心和決心。

什么是企業文化?余世維對于企業文化的解釋是：“企業文化是看不見的軟件，是企業共同擁有的價值觀和經營理念”。我公司以人為本，以“做大、做強、做長”為企業目標，注重經濟效益和社會效益的發展觀點和經營理念正體現了這一點。法律是強制人達到最低標準，而文化是引導人達到最高標準。一個企業是一個家庭、一所學校、一個軍隊，企業文化是這些團隊在完成一項事業的過程中所形成的共同的理想信念、價值觀和行為準則，由于企業文化具有靈魂、凝聚、約束、導向、激勵等方面的重要作用，因此，也就決定了企業文化其實就是一種以做大、做強、做長企業為基本內容的企業發展觀點和經營理念。

文化等于習慣，習慣和理念一旦養成就很難通過說理和教育來改變，所以對于剛入職的我來說，我愿意把自己看做一張白紙，在新的環境里養成良好的工作態度和習慣。如果把企業比做人，那么，如果只有財富，沒有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個企業就會萎靡不振，當然不可能成為一流企業，而大的企業看的就是文化!

在培訓期間還看了一些公司內部表彰大會的視頻，更深入了解到公司的文化、未來目標和發展規劃，讓我看到了公司光明的發展前景。公司同事們是在一種開放激情的氛圍下，主動參與、積極投入工作，使我自己對能有幸成為其中一員而感到驕傲。

學習是快樂的，收獲是愉悅的!我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業。不求安逸環境，但求可以不斷學習的平臺。作為一名新員工，年輕是我的資本，努力是我的責任，我會立足自我，完善自我，努力做好自己的本職工作，認真做事，踏實做人，以無比熱情及勤奮的工作來回報公司的知遇之恩。我愿為公司的發展獻出我的一份努力，使自己早日成為公司一名合格的員工，與公司同進步、同成長、共榮辱。

第三篇：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

在世界歷史的長河中，人類不斷的出生，然后死亡，如此反復。我們每個人其實都只是歷史長河中的一粒沙，太太渺小不過了，沒有誰會記得誰是誰，人們總在不斷思考這，我們能在這世界上留下什么呢？我們最親近的父輩們能給我們留下了一定的物質財富，但我們的祖輩呢，祖輩的祖輩們呢？中國古代有兩條“長江”，但現在變成一條長江，一條黃河了，另一條長江也有變成黃河的危險。祖輩們留給我們的財富都是負數，是化境的惡化。人們常說富不過三代，單純傳承物質財富，這種財富必然難以持久。所以物質財富是短暫的。

那什么才是長久不衰的，能跨越歷史的長河、世代流傳下來呢？那就是精神財富了。

作者王超逸說：“文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。”而對于企業來說，精神財富，就是使它能夠在企業競爭中經久不衰的根基。

作者是這樣描述企業的物質與精神文化的：“企業如蓮，成功是淺淺浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開得美麗燦爛，取決于水面下那些看不見的根系和養分。但我們太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏忽于關心決定這個花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本。”所以決定一個企業能否最終開出成功的花朵的因素，就是像睡蓮中的根本和養分一樣的企業家的態度、氣度和底蘊的厚度，企業的制度和文化。所以，當我們思考企業如何走向成功的時候，必須潛到企業的水面下去，從關心根和本著手。

現在流行著這樣的一種觀念：小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化。的確，當一個企業剛開始只有幾個人的時候，實際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和個人能力；當企業發展到幾十人、上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感動吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人、上千人，甚至更大規模的時候，來辦的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來。所以有人說企業文化是大企業的事。這種觀念其實是一種錯誤。任何企業都是有小到大的，等企業大了，再去建設企業文化，這種難度是非常大的。就像一個人長大了后，觀念都已形成，再想去變，已很難了；而在孩提的時候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實任何觀念的改造，在初生的時候都是最容易的。如果我們的中小企業也能關注企業文化建設，在初期，就著力用文化打造一批有共同價值觀、共同經營管理理念的核心力量，當企業擴張時，這些人就能夠在各個部門、各個地方傳播企業文化，傳承企業的管理理念，企業的成長就一切順理成章。孫中山曾說過：“思想產生信仰，信仰產生力量”對于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督教是西方宗教中影響最深遠的。人們相信耶穌是真神，是他們的救世主，所以以《圣經》就是他們與基督的約定，是他們的精神支柱。在西方人的生活中，無處不受宗教思想的影響，而且這個影響力可以說是相當大的。

在中國，對于企業文化來說，運用得最好的，就是毛澤東。

毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元獎勵，但他的軍隊卻最富獻身精神，最為積極主動，是世界上最勇敢的軍隊。毛澤東能塑造出這樣一直舉世無雙的鐵軍，關鍵就在于他天才的軍隊文化的建設。毛澤東通過信仰、愿景、價值觀的塑造，讓人人都肩負了神圣、崇高而光榮的使命，讓每個人都感覺到人生更有價值、更有意義，將渺小的個人融入了一場偉大的革命之中。從上面的例子我們可以得出，其實通知一個人的最強、最有力地方式那就是先統治他的思想。古往今來，每一個真正的領袖或強勢的統治者無一例外都是用的這種方法。

思想的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產生一種無與倫比的魔力。對企業來說也是一樣的道理，一個真正的有影響力，有價值的企業，必定有影響人們并深入骨髓的思想。只有擁有了思想文化內涵的企業，才能夠使企業具有凝聚力，才有忠誠度，才有可能形成一個強有力的團隊。企業文化是一個企業生存發展非常重要的條件，可以說是企業長久發展的必要因素，那么怎樣才能真正建立一個有效的企業文化呢？怎樣才能讓企業的文化真正達到為企業服務的目的呢？書中告訴了我們答案。作者提到了韓國產品是如何進入到我們中國的。首先他們有意識的宣傳韓國人對日本人不反省“二戰”的仇視，比如一些年輕人看到大拇指來表達對日本首相參拜靖國神社的憤怒；還有韓國人地址日貨，什么在韓國走三天也見不到一兩日本車等等。有些消息都是韓國人發到我們網站上的，其目的是要從側面刺激中國人對日本“二戰”后不道德行為的憤怒。其實，在日韓貿易中，日本是順差。

當中國普遍彌漫著反日情緒的時候，韓劇就開始大舉進入中國，從文化上影響人們，特別是年輕人。一時間韓國的歌星、影星成為了人們的偶像，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下，開始接受韓貨，喜歡用韓國產品，傳韓國文化的服裝，嘗試吃韓國菜，這時，韓國產品也就順理成章的大舉進入了中國。

通過這樣一個例子，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想，而影響思想最有效的，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進入中國的測流可以得出一個結論，那就是產品的進入要以文化來開路。

其實美國產品進入全世界，也是用它的文化影響：美國大片、美式快餐、美式游樂等，而其中滲透的是美國的價值觀。當它的文化被人們接受時，它的產品也就站在潛意識被人們接受了。

所以一個民族沒有了自己的民族文化，也就喪失了自己，也就沒有種了。企業文化也是一樣，一個企業沒有自己獨特的企業文化，那就意味著這個企業發展是根本不可能的。

要想塑造企業文化，要想塑造讓企業文化讓更多的消費者記住，最重要的一點，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企業文化的塑造。

風靡全球的麥當勞，在全世界121個國家中擁有3萬家店，每天，令人驚奇的吸引著世界上4500萬人就餐。它的卓越品牌管理、標準化的流程制作、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當勞叔叔，可以說，正式麥當勞的獨特文化成就了麥當勞的輝煌業績。

還有迪斯尼，能將一種主題游樂園辦成轟動世界的品牌，沒有一種文化做底蘊是不可能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動物就是迪斯尼文化的產物。

不僅是麥當勞迪斯尼，包括中國的蒙牛集團、美國的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業也是獲得了相當高的利潤。

所以，要將產品做出文化，首先就要塑造品牌。

對大多數消費者來說，品牌就是潮流、就是先進、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是“牌子貨”？這些都是和生活密切相關的環節，馬虎不得。所以越是重要的選擇，品牌的影響就越大。

總之，品牌使得產品更容易讓顧客接受并購買，是可見的蛋糕更大，它也是企業的核心競爭力。對于企業文化的建設來說，我覺得更重要的一點是企業的使命，因為企業的是使命不僅影響著企業的精神，更具定了企業的核心價值觀。聽過這樣一個很簡單卻蘊含深刻道理的小故事：有人問三個石匠他們為什么工作。第一個石匠回答：“我要養家糊口。”第二個石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠。”第三個石匠拍頭仰望，眼中閃爍著夢想的光芒：“我要建造一座大教堂。”顯然，第三個石匠的工作才最有意義。

人對未來的把握不可能完全理性，因為總會有預料不到的情況發生。人對未來的選擇，更多的是處于感情和愛好，這在意識中決定了人的選擇，也就是文化決定了戰略。

任何的存在都要有價值，沒有價值就必定會被淘汰。就像人在進化過程中原來是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就逐漸退化了。企業要生存和發展，首先就要明確企業使命，找不到使命的企業，也就找到存在的意義，而沒有了存在價值和意義的企業，最終必將被淘汰。因此企業使命正是企業生存和發展的基石。阿里巴巴在“非典”期間遭遇到了真正的危機，當時對企業未來如何發展，公司內部形成了幾派意見：一派認為IT行業關鍵在于上市，上市就能圈錢；另一派認為IT行業關鍵是技術，技術決定一切；還有一派認為顧客最重要，一切都是為了顧客。

哪一派意見更好呢？馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時突然想到；我應該回到原點上來。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意!馬云說：“我既不要考慮上市，也不要考慮技術，甚至都不要考慮顧客，只要努力想辦法幫助人們讓商務變得更簡單。”

正是基于這樣的思考，阿里巴巴成年成功的創辦了淘寶網。

企業的使命不僅能夠使企業作出正確的決策，對企業中的人來說，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說道：工作是人生命意義之所在，公司則是實現人生意義與價值的場所。

現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，其實質為企業文化力的較量，企業文化對企業長期經營業績有著重大的影響，重視各級管理人員領導藝術的企業，其經營業績遠遠大于那些沒有這些企業文化特征的企業。

總之注重培育各個中小企業的特色文化。企業文化是企業最寶貴的無形資源之一，也是企業獲得競爭優勢的基礎。企業價值理念體系通過制度文化，轉化為企業行為和員工行為。同樣，制度文化也能促進企業價值理念體系的形成。企業制度文化包括企業領導體制、企業組織結構和企業具體管理制度等。

《企業文化與職業素養》這門課程讓我認識到了一個企業的優秀之處，也讓我更加的明白了一個企業是如何通過塑造自己的企業文化來是自己在市場中占有領先地位，明白了什么樣的企業文化才是正真有價值的企業文化。這些都是對我以后的職業發展中起著重要作用的知識，他們對我日后的職業發展將會起著重要的作用。

第四篇：企業文化學習心得體會

5月30日，董事長充滿激情的8個小時的精彩講解和培訓，把經過十四年的積淀、沉蘊的企業文化，提煉了出來，展現在大家面前，讓人耳目一新、為之一振、歡欣鼓舞，我深深地感到，新的企業文化體系的建立和推廣，必將為企業的發展注入新的血液和活力，當前企業發展的瓶頸一定會由此而突破，企業一定會由此而進入一個新的發展階段，企業的基業長青得到了切實保障！

整個企業文化體系處處體現著以人為本的基調，充滿著人文關懷的精神，蘊含著深深的人生哲理，讓人感到溫暖、溫馨、尊重、自豪、激情。企業的使命由原來的大而空、遙遠不可觸摸演變為現在的“員工幸福，顧客滿意”，更加現實、貼近大眾心理；企業愿景由原來的模糊、不明確，變得更加具體、清晰：“員工實現夢想，企業健康長壽”；核心價值觀：誠實守信、用心服務、敢于擔當、感恩回饋，不僅體現著做人的道理，更體現著立身于社會之道和生存法則；家文化的營造：愛心、信任、責任、寬容、和諧五大元素的融入，會把大家庭中的每個成員熏陶得完美、完善、和諧、榮辱與共。“賣放心商品，做良心企業”的企業宗旨，彰顯著企業生存的底線和社會良知的責任感。“誠信、務實、拼搏、創新”的企業精神，是企業永恒發展不變的精、氣、神。

企業文化體系中的五大應用理念：人力資源理念、經營理念、管理理念、服務理念、營銷理念。是企業各個環節的實操行為規范，每一部分都包含有宗旨、目標、措施、策略，這些行為規范，不僅是企業價值的心靈取向、外在表現，更是企業要達到目標的理性選擇，具有明確、清晰、健康、向上、實操性強的特點。

可以說新的企業文化體系的建立在企業的發展史上應該是劃時代的標志，它的推廣必將成為企業的動力之源、治理之本、凝聚力之魂，是企業取得成功、不斷發展壯大的關鍵。

企業文化體系的確立后，如何推廣宣傳、落地生根，應該是下一步工作中的重中之重。(心得體會)以后我們應持續不斷地將企業文化理念滲透到每個員工心中，滲透到大家的服務工作和管理工作中；貫穿于每個工作流程、工作標準、工作考核中，把企業文化理念作為我們的行動指南，讓所有員工都能夠共有企業文化所體現的思維方式和行為習慣，如此，企業內部、各部門之間的溝通和協調才能輕易實現，企業內部的凝聚力才能真正增強。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業文化要求的，處處以企業文化來嚴格要求自己，那么企業文化才能真正的發揮其終極的效果。

我相信，在新的企業文化的指引、熏陶下，大家一定會在萬果園大家庭里充分發揮個人的潛力，心情舒暢地得到發展、得以創新，不斷完善自身素質、素養，不斷提升自身的價值、含金量，齊心合力將企業規模做大、實力做強、形象做優！愿每一個萬果園人在萬果園大家庭里都能實現自己的夢想，愿萬果園企業健康發展基業長青！

——集團公司行政部范渭東

第五篇：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

篇一：公司企業文化學習心得體會(一)“企業文化與績效管理”培訓課程心得體會

通過本次課程的培訓，我深受感動，倍受鼓舞。深刻體會到企業文化對公司發展的重要性，企業文化是企業在發展過程中形成的具有本企業特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現了企業及其成員的價值準則、經營哲學、行為規范、共同信念和凝聚力。同時，員工是企業績效實現的核心利益相關者，所以我覺得“企業文化與績效管理”兩者之間相輔相成，簡單的說就是“企業績效文化”，企業文化對企業經濟績效影響的實現模式:企業文化——態度——行為——績效。通過來形成追求優異績效的核心，通過企業文化來約束員工的行為，建立績效導向的組織氛圍，同時通過企業文化化解績效考核過程中的矛盾與沖突。

作為西部中大建設集團一名員工，不能把企業績效文化的樹立僅僅看成一種公司的宣傳手段，最重要的是要看成一種力量、一種價值觀，如何通過自我的奮斗和有效工作體現出企業績效文化，檢查自己的行為是符合企業文化要求。只要全員處處嚴格要求自己，那么企業績效文化才能真正的發揮其最終效果。

一、企業文化對企業績效的作用

第一，創造巨大的凝聚力。當人們致力于某種事業、任務或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力。這就好像劫富濟貧、替天行道、有難同當、有福同享成為梁山好漢的共同愿景時，就會產生猶如兄弟般的凝聚力一樣。在實際工作中，巨大的凝聚力可以使員工們心往一處想，勁往一處使，創造出巨大的效率和效益。

第二，創造巨大的驅動力。清晰而明確的愿景可以產生強大的驅動力，驅動員工產生追求愿景、實現愿景的勇氣和信心。并使員工有著老板一樣的發展欲望、精神和激情，能更精干、更靈活，行動敏捷。第三，孕育無限創造力。組織愿景是組織內全體員工發自內心的愿望。作為一個中層管理者，要把公司決策的愿景轉化為員工個人努力的方向。而愿景一旦被轉化為個人努力的方向，就會對員工產生長久的激

勵，使其積極努力，迸發出無限的創造力。反之，員工的創造激情，就會隨著時間的流逝逐漸淡化。

第四，產生歸屬感和安全感,培養員工的奉獻精神。

二、企業績效文化的途徑

良好的企業文化能使全體員工在公司工作中，產生由衷的自豪感。同時，還可激發員工的積極性、創造性和主觀能動性，并讓員工和管理者成為并肩作戰、榮辱與共的合作伙伴。如何確保企業文化成為員工持續高速發展的動力牽引力？創建企業績效文化主要有以下幾個步驟： 第一，培養共同語言。共同語言對于組織愿景的形成非常重要。這包含著共同價值觀、共同興趣、共同使命等諸多方面。在一個組織中，每個人的個人愿望或意愿都不盡相同，管理者的愿景與員工的愿景常存在著質的差別。這種情況下，員工與員工、員工與管理者之間如果缺乏共同的語言，彼此就不知對方在說什么、在想什么以及為什么這樣想。更不會站在別人的角度考慮問題。思想和認識的距離就會越來越大。這時，產生發自內心的愿景是根本不可能的事。培養共同語言的方式主要有兩種：一種是由小到大，將組織中某些小團體的共同語言引申為整個組織的共同語言；另一種是由大到小，將組織的語言灌輸給全體員工，假以時日，來影響員工的思想和行為。

第二，開展團隊學習。團隊學習過程其實也是一個群體溝通的過程。事實上，只有員工坐在一起學習時，才更容易形成共同語言，使他們所得到的知識化為一致的行為。所以以團隊為單位開展學習，對于構建明確一致的愿景非常重要。

第三，進行深度交流。深度交流是建立清晰明確的愿景的根本。縱向地看，深度交流所要開辟的是每個交流者的內心，而非僅停留在表面；橫向地看，它讓每個交流者相互自由地交換彼此的想法，達到換位思考的境界。不同角度、不同思維、不同場合、不同內容的進行深入交流，能是雙方的思想成功交融。

第四，建立目標管理為導向的關鍵事件績效考核模式。基于目標責任的關鍵事件績效考核模式以目標和崗位責任為出發點，以目標管理法為基礎，在組織目標層層分解至各部門的過程中，通過對部門職責的梳 理，確定部門的績效關鍵目標的同時明確部門應該承擔的責任；在上級與部屬就目標達成的溝通過程中，以組織和部門的分解目標為前提，結合員工的崗位責任，確定員工各自的績效關鍵考核目標；在績效目標達成的考核中，以對未達成目標的責任追究與員工完成頂定目標的情況作為對其獎懲的依據，實現目標績效考核的公平。

第五，完善各項規章制度，人性化管理，與時俱進，增進員工對企業的認同感。企業文化是屬于意識形態范疇，建立在一定的物質基礎之上，追求卓越業績的企業文化，規章制度的制定必須以人為本，具有一定的前瞻性和科學性。追求意識形態范疇的境界，必須是物質條件在一定條件下能滿足人們工作生活要求，才會有更高層次的需求。企業文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業文化，一定是以完善健全的公司規章制度和薪酬福利體系為基礎。

第六，實現自我超越。這一步對于建立愿景來說至關重要。在工作中，只有員工具有自我超越欲望的時候，組織的愿景才能對他產生激勵作用。假如員工缺乏自我超越的欲望，或者自我超越的欲望非常小，不但不能構建良好的愿景，即使建立起了明確的愿景，它的激勵作用也會嚴重縮水。在這種情況下，員工就會安于現狀，不思進取，就會對企業的未來失去信心。

總之，企業績效文化是以績效為導向的企業文化，最簡單最通俗的說就是員工通過獎勵就會知道企業希望他們做什么以及怎么做，最終形成企業的共同理想和共同價值觀，通過培養員工以高績效為導向的企業文化，就會讓員工明白個人的收入是與企業在市場中的表現以及個人的工作業績相聯系的，員工要想得到獎勵，就必須對企業做出貢獻并取得一定的業績。

高績效的企業文化有以下特點：獎懲分明，創造一種公平考核的環境，制造一種主動溝通的氛圍；鼓勵員工積極學習，為員工提供必要的學習、培訓的環境，使員工不斷提高素質；創造一種良性競爭的工作氛圍使工作豐富化。篇二：企業文化學習心得體會

企業文化學習心得體會

在世界歷史的長河中，人類不斷的出生，然后死亡，如此反復。我們每個人其實都只是歷史長河中的一粒沙，太太渺小不過了，沒有誰會記得誰是誰，人們總在不斷思考這，我們能在這世界上留下什么呢？我們最親近的父輩們能給我們留下了一定的物質財富，但我們的祖輩呢，祖輩的祖輩們呢？中國古代有兩條“長江”，但現在變成一條長江，一條黃河了，另一條長江也有變成黃河的危險。祖輩們留給我們的財富都是負數，是化境的惡化。人們常說富不過三代，單純傳承物質財富，這種財富必然難以持久。所以物質財富是短暫的。那什么才是長久不衰的，能跨越歷史的長河、世代流傳下來呢？那就是精神財富了。作者王超逸說：“文化是無形的，物質財富是有形的，但這種有形卻正生于無形。”而對于企業來說，精神財富，就是使它能夠在企業競爭中經久不衰的根基。

作者是這樣描述企業的物質與精神文化的：“企業如蓮，成功是淺淺浮在水面上的那朵看得見的花，這朵花能否開得美麗燦爛，取決于水面下那些看不見的根系和養分。但我們太在乎成功，往往全部心思都專注于水面上看得見的花朵，卻疏忽于關心決定這個花朵盛開還是枯萎的水面下那些看不見的根和本。”所以決定一個企業能否最終開出成功的花朵的因素，就是像睡蓮中的根本和養分一樣的企業家的態度、氣度和底蘊的厚度，企業的制度和文化。所以，當我們思考企業如何走向成功的時候，必須潛到企業的水面下去，從關心根和本著手。現在流行著這樣的一種觀念：小企業看老板，中企業看制度，大企業看文化。

的確，當一個企業剛開始只有幾個人的時候，實際上靠得更多的不是管理，也不是文化，而是老板的個人魅力和個人能力；當企業發展到幾十人、上百人的時候，單憑老板的個人魅力已經越來越感動吃力了，這個時候，企業制度管理的作用就發揮出來了；但到了幾百人、上千人，甚至更大規模的時候，來辦的個人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，這時，企業文化的作用就能充分的展示出來。所以有人說企業文化是大企業的事。這種觀念其 實是一種錯誤。任何企業都是有小到大的，等企業大了，再去建設企業文化，這種難度是非常大的。就像一個人長大了后，觀念都已形成，再想去變，已很難了；而在孩提的時候，頭腦就像一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。其實任何觀念的改造，在初生的時候都是最容易的。如果我們的中小企業也能關注企業文化建設，在初期，就著力用文化打造一批有共同價值觀、共同經營管理理念的核心力量，當企業擴張時，這些人就能夠在各個部門、各個地方傳播企業文化，傳承企業的管理理念，企業的成長就一切順理成章。孫中山曾說過：“思想產生信仰，信仰產生力量”對于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督教是西方宗教中影響最深遠的。人們相信耶穌是真神，是他們的救世主，所以以《圣經》就是他們與基督的約定，是他們的精神支柱。在西方人的生活中，無處不受宗教思想的影響，而且這個影響力可以說是相當大的。

在中國，對于企業文化來說，運用得最好的，就是毛澤東。

毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元獎勵，但他的軍隊卻最富獻身精神，最為積極主動，是世界上最勇敢的軍隊。毛澤東能塑造出這樣一直舉世無雙的鐵軍，關鍵就在于他天才的軍隊文化的建設。毛澤東通過信仰、愿景、價值觀的塑造，讓人人都肩負了神圣、崇高而光榮的使命，讓每個人都感覺到人生更有價值、更有意義，將渺小的個人融入了一場偉大的革命之中。從上面的例子我們可以得出，其實通知一個人的最強、最有力地方式那就是先統治他的思想。古往今來，每一個真正的領袖或強勢的統治者無一例外都是用的這種方法。

思想的力量是強大的，當它成為了人們的信仰后，就會產生一種無與倫比的魔力。對企業來說也是一樣的道理，一個真正的有影響力，有價值的企業，必定有影響人們并深入骨髓的思想。只有擁有了思想文化內涵的企業，才能夠使企業具有凝聚力，才有忠誠度，才有可能形成一個強有力的團隊。

企業文化是一個企業生存發展非常重要的條件，可以說是企業長久發展的必要因素，那么怎樣才能真正建立一個有效的企業文化呢？怎樣才能讓企業的文化真正達到為企業服務的目的呢？書中告訴了我們答案。作者提到了韓國產品是如何進入到我們中國的。首先他們有意識的宣傳韓國人對日本人不反省“二戰”的仇視，比如一些年輕人看到大拇指來表達對日本首相參拜靖國神社的憤怒；還有韓國人地址日貨，什么在韓國走三天也見不到一兩日本車等等。有些消息都是韓國人發到我們網站上的，其目的是要從側面刺激中國人對日本“二戰”后不道德行為的憤怒。其實，在日韓貿易中，日本是順差。

當中國普遍彌漫著反日情緒的時候，韓劇就開始大舉進入中國，從文化上影響人們，特別是年輕人。一時間韓國的歌星、影星成為了人們的偶像，韓流文化大肆侵入。年輕人在韓流文化的影響下，開始接受韓貨，喜歡用韓國產品，傳韓國文化的服裝，嘗試吃韓國菜，這時，韓國產品也就順理成章的大舉進入了中國。

通過這樣一個例子，我理解到了要影響人的行為，首先要影響他的思想，而影響思想最有效的，就是依靠文化的滲透。所以從韓貨進入中國的測流可以得出一個結論，那就是產品的進入要以文化來開路。其實美國產品進入全世界，也是用它的文化影響：美國大片、美式快餐、美式游樂等，而其中滲透的是美國的價值觀。當它的文化被人們接受時，它的產品也就站在潛意識被人們接受了。

所以一個民族沒有了自己的民族文化，也就喪失了自己，也就沒有種了。企業文化也是一樣，一個企業沒有自己獨特的企業文化，那就意味著這個企業發展是根本不可能的。

要想塑造企業文化，要想塑造讓企業文化讓更多的消費者記住，最重要的一點，就是塑造品牌。任何品牌的塑造也是企業文化的塑造。

風靡全球的麥當勞，在全世界121個國家中擁有3萬家店，每天，令人驚奇的吸引著 世界上4500萬人就餐。它的卓越品牌管理、標準化的流程制作、大力的廣告轟炸、笑容可掬的麥當勞叔叔，可以說，正式麥當勞的獨特文化成就了麥當勞的輝煌業績。

還有迪斯尼，能將一種主題游樂園辦成轟動世界的品牌，沒有一種文化做底蘊是不可能的。米老鼠、唐老鴨這些吸引全世界人目光的可愛的小動物就是迪斯尼文化的產物。

不僅是麥當勞迪斯尼，包括中國的蒙牛集團、美國的可口可樂公司，等等，這些都是很出名的品牌，所以他們的企業也是獲得了相當高的利潤。

所以，要將產品做出文化，首先就要塑造品牌。

對大多數消費者來說，品牌就是潮流、就是先進、就是放心、就是檔次，甚至就是面子，看看家里買過的品牌、衣服、化妝品，有幾樣不是“牌子貨”？這些都是和生活密切相關的環節，馬虎不得。所以越是重要的選擇，品牌的影響就越大。

總之，品牌使得產品更容易讓顧客接受并購買，是可見的蛋糕更大，它也是企業的核心競爭力。對于企業文化的建設來說，我覺得更重要的一點是企業的使命，因為企業的是使命不僅影響著企業的精神，更具定了企業的核心價值觀。聽過這樣一個很簡單卻蘊含深刻道理的小故事：有人問三個石匠他們為什么工作。第一個石匠回答：“我要養家糊口。”第二個石匠邊敲邊回答：“我要成為本縣最卓越的石匠。”第三個石匠拍頭仰望，眼中閃爍著夢想的光芒：“我要建造一座大教堂。”顯然，第三個石匠的工作才最有意義。

人對未來的把握不可能完全理性，因為總會有預料不到的情況發生。人對未來的選擇，更多的是處于感情和愛好，這在意識中決定了人的選擇，也就是文化決定了戰略。

任何的存在都要有價值，沒有價值就必定會被淘汰。就像人在進化過程中原來是有尾巴的，但隨著人的直立行走，尾巴失去了作用，也就逐漸退化了。企業要生存和發展，首先就要明確企業使命，找不到使命的企業，也就找到存在的意義，而沒有了存在價值和意義的企業，最終必將被淘汰。因此企業使命正是企業生存和發展的基石。

阿里巴巴在“非典”期間遭遇到了真正的危機，當時對企業未來如何發展，公司內部形成了幾派意見：一派認為IT行業關鍵在于上市，上市就能圈錢；另一派認為IT行業關鍵是技術，技術決定一切；還有一派認為顧客最重要，一切都是為了顧客。

哪一派意見更好呢？馬云也拿不定主意。有一天他在西湖邊散步時突然想到；我應該回到原點上來。也就是回歸阿里巴巴的使命：讓天下沒有難做的生意!馬云說：“我既不要考慮上市，也不要考慮技術，甚至都不要考慮顧客，只要努力想辦法幫助人們讓商務變得更簡單。”

正是基于這樣的思考，阿里巴巴成年成功的創辦了淘寶網。

企業的使命不僅能夠使企業作出正確的決策，對企業中的人來說，人們也能夠感受到工作的意義。正如作者說道：工作是人生命意義之所在，公司則是實現人生意義與價值的場所。

現代企業間的競爭，是科學技術和經濟實力的競爭，其實質為企業文化力的較量，企業文化對企業長期經營業績有著重大的影響，重視各級管理人員領導藝術的企業，其經營業績遠遠大于那些沒有這些企業文化特征的企業。

總之注重培育各個中小企業的特色文化。企業文化是企業最寶貴的無形資源之一，也是企業獲得競爭優勢的基礎。企業價值理念體系通過制度文化，轉化為企業行為和員工行為。同樣，制度文化也能促進企業價值理念體系的形成。企業制度文化包括企業領導體制、企業組織結構和企業具體管理制度等。

《企業文化與職業素養》這門課程讓我認識到了一個企業的優秀之處，也讓我更加的明白了一個企業是如何通過塑造自己的企業文化來是自己在市場中占有領先地位，明白了什么樣的企業文化才是正真有價值的企業文化。這些都是對我以后的職業發展中起著重要作用的知識，他們對我日后的職業發展將會起著重要的作用。篇三：學習公司企業文化和核心價值觀的心得體會

“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”

學習公司企業文化核心價值觀的心得體會 真誠

即真實誠懇。真心實意，坦誠相待以從心底感動他人而最終獲得他人的信任。以誠學習則無事不克，以誠立業則無業不興。真誠能夠使我們廣結善緣，使人生立于不敗之地，能夠締造幸福美滿的人生。

責任

是一種態度，成功人士成功不僅靠誠信還有責任感。責任是永不消失的精神，沒有責任哪來的成功。責任心是對自己的負責，是對自己所在的集體負責，是成就事業的可靠途徑。現在的我們需要培養責任感、歸屬感。

工作是安身立命之所，既然有了一個施展才能的平臺，忠于職守、勤勉盡責就是最起碼的職業操守和道德品質。

惜緣

一個人的能力有限的，一群人的能力是無限的。同樣，一個人的才能只有在團隊中發揮才能得到更好地肯定。合諧，就是合理妥協。團隊最終走向成功是隊伍中員工之間有度的妥協，相互理解、相互扶持、相互關愛。忠于自己的團隊，忠于自己的信念，忠于自己的事業。

感恩

我們對父母感恩，因為他們含辛茹苦養育我們成人;我們對老師感恩，因為他們孜孜不倦教育我們成長;同樣我們應該對公司感恩、對領導感恩，感謝他們對我們的信任，給了我們一個展現自己的舞臺。我們應懷有一顆感恩的心，感恩是一種人生態度，更是一種責任意識。“三人行，必有吾師。”我們應對向身邊的人學習：學習他們鍥而不舍的精神，學習他們堅韌勇敢的精神，學習他們積極向上的態度。這或許就是你我所欠缺的東西。懷有感恩的心，感謝你們在我的身邊。共榮

團隊與個人，每個人相信什么，就會去做什么，所以，讓團隊發揮最大能量的事，不是整齊劃

一、不是消除矛盾，而是激發與相信。一個人成英雄，一群人成氣候，每個人是企業的獨特個體，施展著各自不同的能力與才華，為著企業與個人同發展這一個共同目的，所以才有了團隊，不論團員是如何得千姿百態，但目的卻只有一個，那就是共榮。

通過學習公司的核心價值觀“真誠、責任、惜緣、感恩、共榮”的闡述，使我清楚了企業價值觀的內涵是什么？對企業核心價值觀也有了進一步的認識。

價值觀是企業文化的核心，現代的企業價值觀是一個企業的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業就像大海中失去了航向的船只。它為企業在樹立品牌、創建商譽、建立聲望中起著主導作用。

從企業的發展來看，企業核心價值觀就是企業在企業哲學的統率下，為追求愿景、實現使命而提煉出來并予以踐行的指導企業上下形成共同行為模式的精神元素。企業核心價值觀是企業用以判斷企業運

行當中大是大非的根本原則。

公司通過十多年的發展，從年產值不足千萬的企業，發展到現在每年幾個億產值的大企業，我們要做大與做強企業，就應該確定有自己特色的企業價值觀，用不變的企業價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰。面對競爭激烈的大市場，我們要樹立能夠指導企業集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現便是當企業或者企業個人在企業運營過程中面臨矛盾，擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。

21世紀是終生學習的世紀，不學習就要落后，就要被歷史所淘汰。只有自覺加強學習，不斷提升競爭實力，才能牢牢掌握發展的主動權，才能真正達到超越歷史的境界。

我們公司的價值觀并非是指成就，而是一種精神，一種動力，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業的生命和靈魂，使之走向成功。

如何在工作中踐行企業核心價值觀每天工作開始的五個問題非常好：第一，在每天工作前，要認真問自己：“我的個人價值觀是否與企業的一致” ？第二，在每天工作開始時，默念或復述企業的核心價值觀，主動激勵自己，直至變成自己的思維習慣和工作追求；第三，在做出每個行為或某項決定時，檢測這一行為或決定是否背離了企業的核心價值觀。第四，把能夠影響職業追求的任何事情，都當作工作來對待，都以企業的核心價值觀為原則和準繩，使自己始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣；第五，個人的生活態度和價值取向，也要符合企業的核心價值觀。

實踐企業核心價值觀，必須 “用心”去理解，“用心”去實踐，真正用企業核心價值觀去改變我們的思維定勢，真正把企業核心價值觀落實到我們實踐的每一點每一滴中。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中，我會用企業價值觀來提醒自己、激勵自己，把企業價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業文化的餞行者。