第一篇：先進個人第三頁主要事跡賈保林

2009年10月任山西煤銷集團朔州有限公司總經理。一年來，在市委、市政府的大力支持下，取得了明顯的成效。特別是爭取市政府三個文件的出臺，明確了朔州公司作為全市煤炭經銷的主體地位，為公司的改革、轉型、跨越、發展創出了一條新路。一是不斷強化煤炭經營源頭監管，進一步規范煤炭產運銷秩序和確保各種稅費、基金不流失、足額入庫；二是全力保障今年冬天市內取暖用煤的供應與運輸；三是主動承擔了大型活動安保、抗震救災、防火救災、防汛救災和防恐維穩等多項社會責任。自2009年末，累計上繳市政府經銷利潤1.5億元，比去年增加0.7億元，增長88%。2010年全面完成了集團公司下達的考核指標，營業收入翻了一番；職工收入上漲了10%—15%，人均收入達到了七萬元。

通過一年的努力取得了資源整合工作的全面突破，控股了平魯區蓮盛煤礦、朔城區下窯煤礦，參股了懷仁縣虎龍溝煤礦。公路經銷穩步推進，實現了對全市除基建礦外，44座煤礦的駐礦服務，今年重啟了鐵路發運業務，實現了 “兩條腿”走路的愿望。物流配送做實做強，成立了下窯煤炭儲售公司和寶興物流配送公司，組建了朔運物流公司。2010年10月30日，組織召開了首屆職工代表大會。大會審議并表決通過了關系公司發展、關系職工切身體利益的23個綱性提案。通過一年的努力，已經實現了對所有直屬單位的全面監管，六個縣區公司已經委派了財務監管人員。并對六個縣（區）公司、直屬單位和機關各部室實行“四定”（定崗、定員、定編和定費用）管理，清理出了長年不上班人員近200余人，使得干部隊伍合理配置，降本增效。優化了職工的住宅環境，改善了機關辦公條件；新建了職工配餐中心、文體活動中心、會議中心和單身宿舍四大服務中心；公開招聘了48名職工子女，有效地緩解職工子女就業難的壓力；克服了重重困難，對機關辦公大樓進行了改造，維修了職工家屬院，達到了美化、硬化、亮化的標準；拓寬了離退休及在職職工的活動場所，增設了硬件設施，為職工的工作、生活、娛樂創造了條件。提出了“金秋助學”方案，主張對凡是考上全日制大專院校的職工子女，給予3000元的助學金，研究生5000元。對職工家里紅白事宴進行慰問，并給予2000元的資助。對職工過生日主張公司送300元的禮品、鮮花和蛋糕。要求公司每年對職工進行一次全面身體檢查。并負責出臺困難職工救助辦法，同時，建立了全系統困難職工電子檔案，在全系統實行大病醫療互助以及獻愛心活動。成立了職工培訓中心，定期對職工進行培訓。

第二篇：共產黨員賈保林工作紀實

共產黨員賈保林工作紀實

引 子

“凡事都要腳踏實地去作，不馳于空想，不鶩于虛事，而惟以求真的態度作踏實的工夫。以此態度求學，則真理可明，以此態度做事，則功業可成。”這是李大釗的一句格言，也是這位共產黨員、“山西省五一勞動獎章”獲得者賈保林同志的真實寫照。

朔方峰火照甘泉，長安飛將出祁連。

10月塞外瑟瑟的寒風已讓人感受到初冬的寒意。在09年的這個時候，賈保林上任山西煤銷集團朔州有限公司總經理。此時的朔州公司在集團排名倒數第一，部分單位發不出工資，煤炭稅費流失嚴重，資源整合的不利等等，一系列的問題和困難擺在了賈保林的面前。來不及新官上任的調整，賈保林迅速深入基層，開始了調研探訪，“白加黑，五加二”的工作拉開了序幕。

一年來，在市委、市政府的大力支持下，賈保林帶領朔州公司的班子成員經過“白加黑，五加二”的艱苦奮斗，朔州煤銷取得了明顯的成效。特別是爭取市政府三個文件的出臺，明確了朔州公司作為全市煤炭經銷的主體地位，為公司的改革、轉型、跨越、發展創出了一條新路。通過不斷強化煤炭經營源頭監管，進一步規范煤炭產運銷秩序和確保各種稅費、基金不流失、足額入庫；不僅全力保障2010年冬天市內取暖用煤的供應與運輸；而且主動承擔了大型活動安保、抗震救災、防火救災、防汛救災和防恐維穩等多項社會責任。自2009年末，累計上繳市政府經銷利潤1.5億元，比去年增加0.7億元，增長88%。2010年全面完成了集團公司下達的考核指標，營業收入翻了一番；職工收入上漲了10%—15%，人均收入達到了七萬元。

通過一年的努力取得了資源整合工作的全面突破，控股了平魯區蓮盛煤礦、朔城區下窯煤礦，參股了懷仁縣虎龍溝煤礦。公路經銷穩步推進，實現了對全市除基建礦外，44座煤礦的駐礦服務，今年重啟了鐵路發運業務，實現了 “兩條腿”走路的愿望。物流配送做實做強，成立了下窯煤炭儲售公司和寶興物流配送公司，組建了朔運物流公司。2010年10月30日，組織召開了首屆職工代表大

會。大會審議并表決通過了關系公司發展、關系職工切身體利益的23個綱性提案。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。

2011年賈保林經理確定了朔州公司營銷收入超百億，昂首挺進跨入山西煤銷集團第一方陣的目標和在“十二”期間打造成為朔州市第二大龍頭企業的目標。2011伊始賈保林經理便從駐礦服務、規范站點管理入手，把站點的查驗補征、磅機聯網、微機監控、“三權制衡”、稽查堵漏作為工作重點，嚴厲打擊串票、套票，使用假票和過期票的不法行為。發揮朔州煤炭交易大廳的橋梁紐帶作用，建立健全區域煤炭定價機制。整頓和規范全市范圍內的儲配煤場，取締非法煤場，劃片集中管理，杜絕稅費流失。同時，為了實現資源掌控籌集20億元資金買斷20個煤礦的銷售權，實現政府、煤礦、煤銷合作共贏，從源頭上掌控資源，真正做到買進賣出，實現全面經銷。

在煤炭生產與資源整合方面，賈保林經理在確保全年實現煤炭安全生產零事故的基礎上，現有兩座煤礦的工程煤和技改煤要爭取達到200萬噸，實現利稅

1.4億元。還要力爭整合北祖、腰寨煤礦使產能達到500萬噸/年以上和再在山陰、平魯爭取回一到兩塊空白資源的探礦權。

在物流方面，賈保林經理緊緊圍繞集團公司提出的“大物流、大通道、大銷售”的理念，按照“市場化、專業化、現代化、規模化、標準化”的要求，為了逐步形成“貨暢其流、運轉有序、規范高效、調控有力”的現代化物流體系，以寶興物流公司為框架組建12個物流分公司，初步形成1000輛以上的大型物流配送公司，做大做強物流配送業務。同時利用朔州交通便利和通道優勢，把三個過入境服務中心打造成提供最佳的物流服務和承運信息的和集吃、住、加油、修理、住宿為一體的服務中心，用服務帶動物流，用物流帶動服務。與此同時，要在山陰北周莊、平魯和朔城區交界處建立兩個環保、低碳、節能，年洗選能力各達500萬噸的大型儲配煤基地。

發揮已經控股的朔貿同現代化發運站的功能，積極組織貨源，積極走訪終端用戶，在秦皇島和黃驊港建立自己的儲售基地。積極協調有關各方，注冊朔州煤炭的品牌，建立并鞏固穩定的省外用戶。今年朔貿同和木瓜界兩站發運煤炭要達

到120萬噸,力爭完成200萬噸。并積極幫助懷仁縣公司再考察一家發煤站，力爭取得合作共贏。發揮市政府賦予我們的上站煤監管的職能，逐步要對全市轄區內的發煤站，特別是對駐朔大企業收購我市地方煤炭的鐵路上站煤，加大監管力度，逐步實現雙向合同、統一結算。利用神華集團準神線經過右玉境內的契機，我們爭取在右玉開展選點征地工作，進行鐵路發煤站的擴張。

為了加快非煤產業的發展，今年要開發原朔州賓館地塊，建設朔州一流的雙子座五星級賓館和煤炭交易大廈。開發市煤炭局對面264畝土地房地產項目，打造朔州地區一流的高檔住宅小區，打造“服務一流、物業一流、綠化一流、配套設施一流、教育醫療資源一流”的交通便利、條件優越的“生態人居”小區。開發山東威海文登一線南海海景房地產項目，力爭年末完成10萬平方米的開發任務，實現利潤5000萬元。繼續做實做強裕隆煤層氣公司的業務，力爭銷售收入達到5000萬元，利潤達到500萬元以上。充分利用山陰縣公司租賃的1200畝土地，建設養殖和大棚蔬菜種植基地。和運城公司聯手共同建立一個全系統的后勤保障基地。在集團公司的大力支持下，整合全系統的印刷資源，力爭實現銷售收入達到5000萬元，利潤500萬元。在右玉投資建設全系統的黨風廉政建設教育培訓基地。根據集團公司和朔州市政府簽訂的50億粉煤灰項目合作協議的要求，加快規劃建設工作，爭取在一年內實現項目落地和盈利。根據與朔州市政府、省建設廳、省農業銀行簽訂的9億元貸款四方協議的要求，加快推進朔州市廉租房和經濟適用房的工程建設。推進與中電國際“雙百億”項目的資源配置合作。推進開發區生物制藥園區項目的投資建設。開發應縣木塔周邊花卉旅游生態項目。與右玉縣政府合作，投資建設右玉縣殺虎口120—200畝生態旅游項目。

轉型跨越誰先行，且看我輩論英雄

在山西轉型跨越發展的大潮中，如何保持一個共產黨員的先進性，賈保林不僅發揚艱苦奮斗的工作作風，而且創造出一套順應企業發展的管理模式。賈保林經理首先通過不斷強化企業管理和職工隊伍建設，在“管人”上，堅持“能者上，平者讓，庸者下”的用人理念，實行“不換思想，就換人；不轉變觀念，就換人；不轉變作風，就換人；不求進取不敬業，完不成任務就換人；工作協調不到位，得不到當地政府的支持，就換人；不能保障職工工資福利、三險

一金按時發放的，就換人；職工告狀、班子不團結、影響和諧穩定的，就換人；民主測評不過關、群眾公信力不高的，就換人；被新聞媒體公開曝光，就換人”的用人機制。

在“管事”上，堅持“以和諧穩定、思想政治工作為先導，以業績考核為主，以誡免談話、民主測評為輔”，加強基層領導班子建設，使各級領導班子思想有壓力，工作有動力，全心全意促進公司發展，實現了由原來的各縣區公司向市公司要款生存，到各縣區公司向市公司繳款增效的轉變。并對六個縣（區）公司、直屬單位和機關各部室實行“四定”（定崗、定員、定編和定費用）管理，清理出了長年不上班人員近200余人，這是賈保林經理上任以來，深化人事體制改革的重要舉措，通過“四定”優化了員工隊伍結構，激勵了員工努力提高自身業務素質的積極性，達到了干部隊伍合理配置、降本增效、效率提高和效益增長的目的。

而在“管錢”上，朔州公司成績斐然。按照集團公司加強財務管理的要求，首先撤消17個法人代表合并精減為13個單位，把財務收支全部劃歸到結算中心。其次進行了資產核實和財務審計，對六縣區公司和直屬單位費用支出進行核定。三是推行統一結算監管，凡是牽涉到資金收支的全部歸納到結算中心。四是對全系統財務人員進行了定期培訓，并通過公開招聘引進財務高管人才。通過一年的努力，朔州公司已經實現了對所有直屬單位的全面監管。

在各項工作取得成績的同時，賈保林經理不忘關心職工。首先優化了職工的住宅環境，改善了機關辦公條件；新建了職工配餐中心、文體活動中心、會議中心和單身宿舍四大服務中心；公開招聘了48名職工子女，有效地緩解職工子女就業難的壓力；克服了重重困難，對機關辦公大樓進行了改造，維修了職工家屬院，達到了美化、硬化、亮化的標準；拓寬了離退休及在職職工的活動場所，增設了硬件設施，為職工的工作、生活、娛樂創造了條件。提出了“金秋助學”方案，主張對凡是考上全日制大專院校的職工子女，給予3000元的助學金，研究生5000元。對職工家里紅白事宴進行慰問，并給予2000元的資助。對職工過生日主張公司送300元的禮品、鮮花和蛋糕。要求公司每年對職工進行一次全面身體檢查。并負責出臺困難職工救助辦法，同時，建立了全系統困難職工電子檔案，在全系統實行大病醫療互助以及獻愛心活動。成立了職工培訓中心，定期對職工進行培訓。

2011年，朔州公司榮獲“山西省五一勞動獎狀”，被集團公司授予“工作業績先進單位”，被市政府評為“功勛企業”、“以煤為基、多元發展”示范企業。位列2010年朔州50強企業第二名；位列2010年朔州30強服務企業第一名。同時賈保林經理也獲得“山西省五一勞動獎章”。

在取得榮譽的背后，賈保林經理付出的太多，太多。今年5月份，正在公司各項工作如火如荼的進行中，賈保林經理在剛剛做完咽喉手術，動完手術醫生要求休息的時候，賈保林放棄了休息，調養，又投入到緊張的工作中。凌晨路過朔州煤銷辦公大樓，賈保林經理的辦公室經常依然是燈火通明。賈保林經理放棄了太多與家人團聚的時間，都奉獻給了他鐘愛的煤銷事業。2011年，注定依然成為賈保林經理高奏凱歌的一年，我們共同期待著。

第三篇：李洪林同志黨風廉政建設先進個人事跡

李洪林同志的主要事跡

李洪林同志是克山農場第一管理區主任黨總支書記。他積極響應農場黨委的號召，堅持馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論及“三個代表”重要思想為指導，努力實踐“三個代表”重要思想。他以黨性為后盾，以政治責任感為動力，從思想和行動上加強自身建設，恪盡職守，竭誠奉獻，勤奮工作，出色地完成了黨賦予黨務工作者的光榮任務，實現了管理區穩定、發展、富民的工作目標，使單位走出貧困低谷，“三個文明”建設取得豐碩的成果，表現出他優秀的思想政治素質和業務素質。

一、適應新形勢下黨務工作的要求，努力提高自身素質。

李洪林同志長期以來，堅持認真學習鄧小平理論和黨的理論知識，牢固樹立共產主義信念，正確樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，自覺地按照“三個代表”、“三個有利于”要求做好各項工作，把做好黨建工作與管理區農業生產有機結合，做好黨務工作，為實現農場增效、職工增收提供可靠的政治保證。在區黨總支一班人的共同配合下，努力做好全區黨員、干部和職工群眾的黨建和政治思想工作。

面對新形勢，新特點，管理區的黨建工作如何在繼承和發揚優良傳統的基礎上，努力在思想觀念、形式內容、方法手段和機制上進行探究創新，是他傾心鉆研的課題。為此，他認真學習黨的理論知識，積極參加黨委組織的各種理論學習班，反復研讀鄧小平同志的《堅持四項基本原則》重要理論、江澤民同志的《領導干部一定要講政治》、《中國共產黨黨員干部廉潔從政若干準則》和《兩個條例》，使他對“三個代表”重要思想有了更深刻的理解，對新時期加強和改進黨的執政能力工作作風有了更深刻的認識。同時，李洪林同志認為，一個合格的黨總支書記不能只知政治，不懂經營管理，只會說教不會生產。他為了更好地提高自己的實際管理能力，搞好管理區的經濟建設，他認真閱讀了一些經營管理、財務管理、農藝、植保等方面的書籍，使他的理論水平和認識能力都得到進一步的提高，在職工群眾中樹立了較高的威信。

李洪林同志自擔任主任黨總支書記以來，他對待工作有著強烈的責任感和使命感，在工作中，他十分注重傾聽廣大職工群眾的意見，堅持民主集中制，發揚黨內民主，充分發揮廣大黨員和各支部的積極性、主動性，是黨的事業興旺發達的重要保證。一年多來，他始終堅持把黨的民主集中制建設作為自己的一個工作重點，認真加以落實，堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的基本原則，凡是涉及管理區發展、生產投入、人事用工等事項和其他一切影響全局關系或職工群眾切身利益的重大決策，都必須經總支委員會討論后做出決定。在黨總支班子內，他主動與各支委們溝通，特別是重大問題，首先與各支委達成一致意見，形成共識，同時他也十分注重與其他班子成員的溝通，相互交換意見，使總支的黨政班子內團結協作的民主氣氛明顯增強，沒有“一言堂”現象，始終保持著求真務實、真抓實干的良好工作作風，注重發揮總支班了的整體效能。同時，很抓支部班子的民主建設，一個班子只有充分團結，形成合力，集體領導作用才會增強，在農場黨委配齊各支部班子后，他隨之是高標準、嚴要求、提目標、定措施、求實效、重考核，充分發揮總支部戰斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，結合建黨90周年，要求全管區各支部要進一步重溫黨的紀律，重溫黨員先鋒作用標準，堅持黨的民主生活制度，廣泛開展批評與自我批評，增強了全區黨員、干部的黨性觀念、民主觀念，基層民主工作得以加強，班子集體作用得到有效地發揮。他堅持以依法治區，堅持民主管理，不但要解決程序上的問題，更重要的是解決思想認識上的問題。結合辦事公開化工作，在全區范圍內廣泛開展了民主思想、法制觀念教育，提倡全民參與民主管理、民主監督，讓廣大職工群眾認識到自己的民主權力。這樣既加強了對干部的監督，又促進了民主意識的培養，同時也增進了黨群、干群間的溝通，進一步化解了一些矛盾，使消極因素變為積極因素。

二、以創新精神為指導，努力開拓黨務工作的新局面

1、抓黨支部建設，使黨建工作落到實處 基層黨組織是全區工作和戰斗力的基礎，隨著經濟體制改革和黨員隊伍的變化，尤其是撤隊建區后，黨支部（居民組）人員減少，工作量增大，使得黨員教育、理論學習的時間難以保證，支部工作開展難度較大。而黨支部書記一兼多職，大多數一頭沉在農業生產工作中，導致支部工作熱一陣，冷一陣，緊一陣，松一陣，對此情況。他首先抓好制度建設，堅持用鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”

重要思想武裝廣大黨員干部，使大家認識到新時期加強黨建工作的重要意義，不能因工作忙而放松黨的教育和理論學習，同時堅持完善總支與支部書記的例會學習制度，他把點子打在建立學習型的領導班子、學習型的領導干部隊伍上，用科學的理論指導行動，給班子成員下達學習任務，落實學習措施，每人建立學習筆記，全年學習筆記不得少于1萬字，他每季度檢查一次，以此保證學習質量，通過學習進一步提高支部書記的思想理論水平，工作思路明晰了，知識面拓寬了，都能擺正政治與業務的關系，在黨支部建設中，他始終堅持黨支部要是一個團結協作、充滿凝聚力、戰斗力的班子。

2、抓好黨的建設，積極吸收優秀青年加入黨組織。吸收優秀青年，特別是優秀大中專生入黨，是管理區黨組織建設的一項重要任務，也是加強干部職工思想政治建設的一個重要舉措，所以他總是把在優秀職工中發展黨員工作做為自己的一項系統工作來抓。隨著市場經濟的不斷深入和人們價值觀念取向產生多樣性的變化，既給社會發展帶來動力，同時也帶來消極負面影響，如理想信念的動搖、金錢第一、為人民幣服務等，使腐敗有了滋生的環境，使得人們對黨產生了不信任感，這種思想在我區少數人中也有存在。尤其是對一線職工影響較大。如何做好黨的思想教育工作，使他們增強對共產主義的理想信念，增強對黨的信任，用單純的說教不會收到什么效果。我區一線職工知識閱歷都比較豐富，一些大道理都明白，但受一切向錢看的影響，部分職工只知道講經濟效益，索取實惠。他認為，在市場經濟取向的今天，出現這樣負面影響是

“難以完全避免的規律性現象”也是多年黨建思想教育過程中遇到較為普遍的深層次問題。做好這方面的思想教育工作，既要繼承和發揚我黨做黨建思想政治工作的優良傳統，又要加強思想政治工作的時代感和針對性，為此，他利用各種學習機會，引導大家學習鄧小平理論，樹立正確的人生觀，堅持建設有中國特色的社會主義理論信念，有針對性地與一線青年職工開展談心活動，關心他們的工作、生活、業務學習，及時為他們解決困難，采用耐心教育與解決實際問題并重的方式做好思想教育工作，積極引導他們靠近黨組織，直至加入黨組織，近一年多時間，已發展吸收3名同志入黨，6名重點培養對象，同時對要求入黨的優秀職工群眾進行制度化和規范化管理，以確保發展黨員的先進性和純潔性。

3、抓黨風廉政建設，全面提高黨員干部素質。黨員干部的廉政問題，直接關系到人心向背和黨的執政地位的鞏固，是一項常抓不懈的重要任務，身為黨總支書記，他對管理區的廉政建設工作一刻也沒有放松，在調查走訪中，他特別重視職工群眾對管理區的管理人員廉政勤政方面的評價，及時挖掘廉政建設工作的經驗和亮點，及時發現盲點和不足，并根據實際情況做出具體要求和安排。根據場黨委的具體要求，管理區一把手和紀委簽訂黨風廉政建設責任狀，總支根據責任狀要求，嚴格監督管理，從而增強全區黨員干部廉政勤政的自覺性，他把提高素質做為廉政建設的重點，全管理區的黨員干部全部簽訂廉潔自律保證書，并充分利用正反典型進行正面教育和警示教育，鞏固了廣大黨員及干部的思想防線，維護了黨在群眾中的形象，保持了良好的黨風和社會風氣。

4、認真做好黨務工作，把思想政治工作貫穿到職工生產生活中去。

農業生產是我們區的中心工作，就如何激發一線職工的工作熱情和創造性，樹立一區良好的企業形象，關鍵是把黨務工作、思想政治工作貫穿到職工生產、生活中去。在進行全民素質教育過程中，他始終堅持以職工的職業道德建設為重點，教育引導職工愛崗敬業，誠實守信，努力創建和諧的人際關系。進一步增強了職工愛崗敬業之心，對職業道德方面也有了較大的推動作用。

三、牢記黨的宗旨，全心全意為人民服務。李洪林同志在工作中深深地體會到，做為一名黨務工作者，必須努力為職工群眾辦實事，辦好事，為職工服好務。只有心中有群眾，時時事事想著群眾，才能贏得大家的信任和支持，才能更好地開展工作。他不論什么事，都堅持從維護職工利益出發，從群眾的需要出發，無論誰家有個紅白喜事，他都及時到場，幫著忙里忙外。他盡力為貧困職工排憂解難，結合農場黨委“一幫一“扶貧工作，多方位地為職工群眾籌集生產資金，墊付種地款，幫助貧困職工解燃眉之急。由于他平易近人，辦事認真，職工群眾都樂意和他做朋友。

李洪林同志在黨務工作崗位上，兢兢業業他用自己的真誠和實干精神贏得了廣大職工的稱贊和好評，他連續多年被評為場優秀黨員和勞動模范。他十分熱愛自己從事的黨務工作，在今后的工作中，他將一如既往，為黨的事業做出更大的努力。

第四篇：森林防火先進個人事跡林士彬

森林防火先進個人事跡

——橫山經營所林士彬

林士彬，男，漢族，52歲，現任橫山經營所林政防火檢查員，林士彬同志在工作上懇鉆研業務，刻苦學習，聯系群眾，工作勤勤懇懇，兢兢業業，多年來，在林場森林防火工作中默默的奮斗和貢獻自己的力量。

林士彬同志在實際防火工作中，始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入落實科學發展觀，以“服從領導、團結同志、認真學習、扎實工作”為準則，不斷提高在森林防火的思想認識，積極改進工作作風，努力豐富政治理論和森防業務知識，在充分發揮崗位職能的同時，處理急、難、險的綜合能力明顯提高。

林士彬同志始終在自身的崗位上起到了模范帶頭作用，由于近幾年在春季森林防火中受到天氣的不理因素影響，風大、溫度持續高溫、外來務工者多、職工群眾采山，這些給經營所森防工作帶來挑戰，為了把好經營所的第一道大門，林士彬同志在春防期間每天堅持早3點到一段檢查站值崗，對入場車輛、入山人員做到了登記詳細，森防知識宣傳到位，雖然自己有病，但他從不抱怨工作的枯燥，用經營所領導和職工群眾的信任做好本職工作。

林士彬是一個默默無聞、無私奉獻的人，是一個不計較個人得失，忘我工作的人，是一個團結同志、敢于吃苦的人，實踐是衡量一個人的天平，多少年的摸爬滾打，他練就了吃苦耐勞、敢打硬仗的作風。在思想上他立場堅定，平時嚴以律已，能夠團結同志，處處以群眾的利益和集體利益為重，為人正派，并能夠積極主動地參加經營所組織的森林消防相關理論知識、技術技能的學習和培訓，通過參加集中學習和自學理論知識，不斷增強自身的政治修養，提高政治素質和政治理論水平。在日常的生產工作當中，處處堅持以身作則，率先垂范，深入生產實際，密切聯系群眾，努力為職工群眾排憂解難，為促進橫山經營所的和諧與發展做出了積極的貢獻。

林士彬工作認真負責，紀律性強。對森林消防工作十分投入，每次接到火情火警命令后，從集合隊伍，到接受任務投入戰斗，直至留守火場，撤離火場，他都嚴格按命令一絲不茍地執行，撲火時身先士卒，撤離時最后一個下山，始終把安全科學撲救放在第一位，歷經多次參加撲救山火的戰斗，都能出色完成任務，沒有發生一次安全事故，他作風頑強，善于總結，每次接受任務時，總是挑任務重，條件艱苦的，他善于發揮團隊精神，充分發揮每位隊員的積極性和戰斗力，同為橫山經營所森林消防工作積累了許多寶貴的經驗。

第五篇：抗洪搶險保供電先進個人事跡

抗洪搶險保供電先進個人事跡

受臺風“格美”影響，XX年7月26日凌晨三點多鐘，五指峰鄉遭受百年未遇的特大暴雨，由于山體滑坡，洪水猛漲，致使電桿、線路、變臺被洪水沖得七零八亂，殘不忍睹。

災情發生后，公司廣大員工積極投入到抗洪救災第一線，在十幾天的奮戰中，搶修隊員發揚不怕苦、不怕累的大無畏精神，以實際行動展示了供電人風采，涌現了許多先進人物、先進事跡。其中五指峰營業站農電工**同志就是其中的一位。

26日凌晨5點多鐘，天剛蒙蒙亮，**同志披著雨衣，冒著大雨，帶上工具，沿著鵝形至黃沙坑的主桿線路進行巡視檢查，鵝形至黃沙坑有30多里路，由于當時交通中斷，他一路翻山越嶺、爬山涉水，一直到上午11點多鐘才到黃沙坑，就在離他家不遠處，發現自己的房子已被洪水沖毀一半，他急匆匆的趕到家里，妻子、父母看著倒塌的房子和被洪水沖走的糧食、家具心里萬分著急，不知如何是好，看著眼前泥一身、水一身才趕回來的他，他們明白了一切??

面對無情的災害給自己造成的巨大損失，他心情十分沉重，看到到處受毀的線路、電桿、臺區，想到幾千受災群眾對供電的迫切需求，心里感到一個農電工的責任重大，想到

這些，舍小家顧大家的心愿猶然而生。他心情也十分復雜的對家里人說：“房子既然毀了，為了安全你們就暫時住在黃沙坑小學吧，這里居住很多受災的群眾，沒有糧食就在親戚家里先吃上幾天，以后再解決吧。”簡單的安排好家人后便對妻子說：“現在供電線路到處斷線、倒桿，我們的搶救任務十分艱巨，為了盡快恢復災區群眾的供電，我必須馬上回去開展線路搶修工作。”妻子聽后安慰他說：“盛才，你去吧，家里的事情我負責處理好，你就放心工作吧，我知道，抗洪救災工作比什么都重要，你可一定要注意安全啊！”

第二天一早，他就和同事黃昌奇二人來到黃沙坑茅坪變臺，按公司的統一布置，10kV線路和變臺由公司組織人員進行搶修，380V、220V由供電所員工負責搶修，為了加快施工進度：一方面他們組織了群眾進行抬桿、打穴、立桿，另一方面他們二人籌備好低壓電器材料。由于群眾積極支持和配合，當天上午12點左右他們就立好了4根電桿，在工地上吃上一頓便飯后，他們就開始安裝橫旦、瓷瓶，架設線路，一切工作都井然有序的進行著。下午二點鐘是天氣最炎熱的時候，室外溫度35℃以上，他們的衣服濕了又干，干了又濕，特別是到了下午三點多鐘天空又不作美，一會兒又下雨，一會兒又放睛，在惡劣的環境下他們經受著折磨、考驗，但他們憑著供電人的滿腔熱血，憑著以高度的社會責任感和無私奉獻的敬業精神，無怨無悔，默默無聞、頑強拼搏，他們的

心愿只有一個，就是盡快地讓災區群眾早日用上電，經過一天的搶修，茅坪變臺500多米的線路終于架好了，晚上8時，茅坪變臺恢復了供電。

為了盡快的搞好其他變臺的搶修任務，從7月28日－8月1日，他們每天起早摸黑、加班加點，晝夜奮斗在抗洪搶險第一線，僅用五天時間，他們共架設低壓線路2400多米，立桿16基，組織民工30多人。很快恢復了中橋變臺、黃沙坑變臺、仙家變臺、黃苗變臺供電。按計劃八天完成的任務，他們提前了三天完成任務。他們那種關鍵時刻顧全大局，舍小家為民保供電的敬業精神，得到了當地群眾的高度評價和上級領導的充分肯定。