第一篇：朵美采沙場項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)定

朵美采沙場項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)立與

職能職責(zé)分工方案（提綱）

一、項(xiàng)目設(shè)立工程管理指揮部。指揮部設(shè)指揮長1人，副指揮長1人，下設(shè)辦公室、生產(chǎn)管理部、后勤保障部、財(cái)務(wù)部。

二、職能與職責(zé)：指揮長

1、指揮長人選：

2、指揮長職能與職責(zé)：

三、職能與職責(zé)：副指揮長

1、副指揮長人選：

2、副指揮長職能與職責(zé)：

四、辦公室

1、辦公室人選：

2、辦公室職能與職責(zé)：

五、生產(chǎn)管理部

1、生產(chǎn)管理部人選：

2、生產(chǎn)管理部職能與職責(zé)：

六、后勤保障部

1、后勤保障部人選：

2、后勤保障部職能與職責(zé)：

七、財(cái)務(wù)部

1、財(cái)務(wù)部人選

2、財(cái)務(wù)部職能與職責(zé)：

八、主要職位、崗位責(zé)任制

1、主要生產(chǎn)管理人員崗位責(zé)任制。

2、主要工程技術(shù)人員崗位責(zé)任制。

3、辦公室、后勤保障部主要人員崗位責(zé)任制。

4、財(cái)務(wù)部主要人員崗位責(zé)任制。

北京金康達(dá)投資顧問有限公司

2013年2月6日

第二篇：XX鄉(xiāng)采沙場項(xiàng)目建議書

第一章 概 況

項(xiàng) 目 名 稱：XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)大潤發(fā)采沙場 項(xiàng) 目 單 位：XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)大潤發(fā)采沙場 項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人：

XXX XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)大潤發(fā)采沙場經(jīng)理 項(xiàng)目管理單位：某某區(qū)天堂鄉(xiāng)人民政府

一、項(xiàng)目所在地概況

天堂鄉(xiāng)位于某某區(qū)北部騰格里沙漠邊緣，鄉(xiāng)域面積約32平方公里，其中耕地面積20543畝（包括一四九農(nóng)場874畝）。轄6個(gè)行政村，即：小泉、史家湖、天堂、光明、平樂、下窩村，下設(shè)43個(gè)村民小組，總?cè)丝?525人。鄉(xiāng)政府駐天堂村。因境內(nèi)有古長城第天堂烽火臺遺址而得名。2001年，完成農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值3579萬元，財(cái)政收入52萬元，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值3380萬元，農(nóng)民人均純收入2410元。省道210線貫穿全境。有普通職業(yè)中學(xué)1所，小學(xué)6所，在校學(xué)生1860人；有衛(wèi)生院1處。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁。目前已建成的天堂糧油加工廠，擁有固定資產(chǎn)200萬元，職工28人，形成了集良食加工、優(yōu)質(zhì)掛面、規(guī)模養(yǎng)殖為一體的農(nóng)副產(chǎn)品加工企業(yè)；天堂預(yù)制廠生產(chǎn)的各種型型號樓板暢銷某某、民勤；天堂綜合加工廠生產(chǎn)的人造纖維板，市場前景廣闊。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展，為天堂經(jīng)濟(jì)振興增強(qiáng)了新的活力。同時(shí)，利用強(qiáng)市公路貫穿全境的交通優(yōu)勢，積極發(fā)展餐飲、運(yùn)輸、商流、加工等第三產(chǎn)業(yè)96家。規(guī)模養(yǎng)殖起步早，發(fā)展快。建立了下窩村肉牛生產(chǎn)基地、史家湖規(guī)模養(yǎng)豬示范點(diǎn)、平樂村規(guī)模養(yǎng)牛示范點(diǎn)，規(guī)模養(yǎng)殖戶達(dá)1100戶。特色產(chǎn)業(yè)方興未艾。天堂鄉(xiāng)根據(jù)特殊的地理位置，引進(jìn)品質(zhì)優(yōu)、產(chǎn)量高、銷售廣的大板黑瓜籽，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國仙外市場。制種業(yè)蓬勃發(fā)展。經(jīng)過近幾年的農(nóng)業(yè)技術(shù)引進(jìn)、示范和推廣，現(xiàn)已形成以玉米制種為主，西瓜、西紅柿、生菜等瓜果蔬菜制種為輔的繁育體系。

根據(jù)區(qū)位優(yōu)勢，天堂鄉(xiāng)確定了今后的奮斗目標(biāo)：突出發(fā)展農(nóng)業(yè)高科技示范區(qū)和特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)營示范區(qū)，努力建設(shè)富鄉(xiāng)富民鄉(xiāng)鎮(zhèn)?；舅悸罚和怀鼋Y(jié)構(gòu)調(diào)整和科技創(chuàng)新，加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和生態(tài)工程建設(shè)，大力發(fā)展特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和非公有制經(jīng)濟(jì)，確保農(nóng)民增收、企業(yè)增效、財(cái)政增稅，推動天堂經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速、健康發(fā)展和社會全面進(jìn)步。

二、項(xiàng)目基本情況

1、自然及地理?xiàng)l件：XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)東沙漠區(qū)以紅水河為界，分為東沙窩和騰格里沙漠兩部分。東沙窩位于石羊河、白塔河以東，紅水河以西，天堂以南，區(qū)內(nèi)多呈新月形沙丘和沙鏈，比高2-5米。紅水河?xùn)|岸屬騰格里沙漠西南部，也稱八十里和四十里大沙，海拔1500-1600米左右，靠近沿岸多呈新月形沙丘和沙鏈，沙丘迎風(fēng)坡朝向西北，坡度5°-20°，背風(fēng)坡坡度28°-34°，沙漠內(nèi)多呈固定沙丘，比高可達(dá)20米。東北部的鄧馬營湖已干涸成為鹽堿地和沼澤地。其內(nèi)遍布沙生動植物，沙產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目尚待開發(fā)，具有良好的沙漠建筑用品開發(fā)價(jià)值。

2、氣候條件：沙漠區(qū)氣候干旱，降雨稀少，蒸發(fā)強(qiáng)烈，日照時(shí)間長，熱量豐富。年平均氣溫7.5℃-8.0℃，最熱月平均氣溫21.7℃，最冷月平均氣溫-8.5℃，干燥度4.5-5.0。夏季干燥無風(fēng)，春秋風(fēng)沙大。

三、項(xiàng)目建設(shè)單位基本情況

該項(xiàng)目占地面積約10畝，是具有得天獨(dú)厚的建筑用沙集散地。其中：修建職工住房3間，打通生活用水井1眼，購置鏟車一輛，同時(shí)為支持項(xiàng)目的開發(fā)建設(shè)，新建一條一公里長的便道，徹底解決項(xiàng)目的可進(jìn)入性問題。

四、項(xiàng)目開發(fā)的必要性和可行性

今年以來，某某區(qū)在社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作中，堅(jiān)持以石羊河流域綜合治理為主線，突出小康住宅、勞務(wù)輸轉(zhuǎn)、日光溫室、規(guī)模養(yǎng)殖、玉米制種、加工型馬鈴薯等重點(diǎn)工作，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)，大力發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，千方百計(jì)增加農(nóng)民收入，使農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、農(nóng)民收入大幅度增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至9月底全區(qū)農(nóng)民現(xiàn)金收入達(dá)到2535元，比上年同期增長16.89%。為切實(shí)加強(qiáng)對社會主義新農(nóng)村建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，某某區(qū)成立了由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，相關(guān)部門為成員的社會主義新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《關(guān)于大力推進(jìn)“四個(gè)革命性變革”，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施意見》，委托省社會科學(xué)院編制了《某某區(qū)社會主義新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃》。區(qū)委、區(qū)政府制定了《關(guān)于加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的若干意見》，《關(guān)于加快推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)施細(xì)則》。最近，區(qū)委、區(qū)政府舉辦了由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)和50個(gè)試點(diǎn)村的支部書記參加的新農(nóng)村建設(shè)培訓(xùn)班，并在全區(qū)深入開展新農(nóng)村建設(shè)宣教活動，使廣大干部群眾認(rèn)識新農(nóng)村建設(shè)是中央解決“三農(nóng)”問題的重大戰(zhàn)略部署，是需幾代人、幾十年的努力才能實(shí)現(xiàn)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，是需要社會各界廣泛參與的艱巨任務(wù)。在宣教活動中，堅(jiān)持把農(nóng)民作為宣傳教育重點(diǎn)，讓廣大農(nóng)民掌握政策、明確任務(wù)、了解困難，充分認(rèn)識到新農(nóng)村建設(shè)的主體是農(nóng)民，最終受益者也是農(nóng)民以及農(nóng)民的新農(nóng)村建設(shè)中的責(zé)任和義務(wù)，激發(fā)農(nóng)民參與新農(nóng)村建設(shè)的熱情。堅(jiān)持“抓點(diǎn)示范，以點(diǎn)連線，以線擴(kuò)面，整體推進(jìn)”的工作思路，從全區(qū)篩選50個(gè)農(nóng)民人均純收入高于和接近全區(qū)平均水平，農(nóng)戶在50戶以上，群眾積極性高，條件較成熟的自然村，作為區(qū)上新農(nóng)村建設(shè)的試點(diǎn)村率先啟動，從制定規(guī)劃，發(fā)展生產(chǎn)入手，建設(shè)小康住宅，配套基礎(chǔ)設(shè)施，建設(shè)文明鄉(xiāng)風(fēng)，先進(jìn)行試點(diǎn)示范，再大面積推開。繼續(xù)加大規(guī)劃指導(dǎo)力度，積極發(fā)動群眾，加快小康住宅的建設(shè)。強(qiáng)化小康住宅建設(shè)的規(guī)范管理，全力完成13000戶的農(nóng)村小康住宅建設(shè)任務(wù)。目前，我區(qū)對沙漠建筑資源的利用還處起步階段，嚴(yán)重滯后，制約了社會主義新農(nóng)村建設(shè)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了市場的需要，形勢逼人，形勢喜人，時(shí)不我待，建設(shè)采沙場項(xiàng)目正當(dāng)其時(shí)、勢在必行。

第二章市場分析

一、客源市場分析

穩(wěn)定和擴(kuò)大客源市場是沙場發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要對社會需求進(jìn)行調(diào)查、評價(jià)和分析，科學(xué)地確定目標(biāo)市場和開拓重點(diǎn)，從而保證合理的產(chǎn)品開發(fā)和有效的市場營銷。

天堂處于下雙、永昌、雙城、中壩、等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重疊區(qū)，可發(fā)展成為周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)居民新農(nóng)村建設(shè)利的用共同地，這為沙場發(fā)展提供了得天獨(dú)厚的條件。另外，從全區(qū)的新農(nóng)村建設(shè)狀況來看，近年來對沙子的需求成倍增長，以上幾個(gè)方面的分析表明，XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)大潤發(fā)采沙客源市場開發(fā)潛力巨大。

第三章 項(xiàng)目策劃及功能布局

一、策劃思路

根據(jù)采沙場的現(xiàn)狀，以“大力發(fā)展建筑沙產(chǎn)品”作為新時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)開發(fā)的突破口，以天堂采沙場為依托，開辟我區(qū)北部鄉(xiāng)鎮(zhèn)采沙中心。

二、功能劃分

根據(jù)規(guī)劃要求和本區(qū)采沙場的發(fā)展現(xiàn)狀，將采沙場劃分為二個(gè)不同特色區(qū)。

1、生活區(qū)

重點(diǎn)建設(shè)工人生活區(qū)。

2、生產(chǎn)區(qū)

重點(diǎn)建設(shè)以采沙為主的生產(chǎn)區(qū)。

第四章 投資概算和資金來源

一、投資概算

XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)大潤發(fā)采沙場項(xiàng)目，總占地面積10畝，項(xiàng)目總投資30萬元。其中：車輛投資20萬元，道路建設(shè)4萬元，土地出讓費(fèi)5萬元，不可預(yù)見費(fèi)1萬元。

二、資金來源 企業(yè)自籌30萬元。

第五章 環(huán)境保護(hù)措施

加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)宣傳和教育，增大生態(tài)保護(hù)力度，建立環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)，增大政府環(huán)保保護(hù)投資力度，建立環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)資金；對已開發(fā)的地段，進(jìn)行深度開發(fā)和集約經(jīng)營；在環(huán)境脆弱地區(qū)，不建設(shè)、不開發(fā)。第六章 項(xiàng)目效益評估及分析

1、項(xiàng)目建成后，創(chuàng)立了一個(gè)全新的可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)模式，既鞏固了西北沙區(qū)治沙成果，又充分利用了沙漠獨(dú)特的地理環(huán)境優(yōu)勢，創(chuàng)出了一條以生態(tài)環(huán)境來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，以沙漠開發(fā)來保護(hù)環(huán)境的路子。

2、培育了新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，既解決了部分人員的就業(yè)問題，同時(shí)還帶動了周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)及其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

XX市某某區(qū)天堂鄉(xiāng)大潤發(fā)采沙場

項(xiàng) 目 建 議 書

某某區(qū)天堂鄉(xiāng)人民政府 二00一一年十二月二十日

第三篇：3.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

————項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

1.項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

該工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為省優(yōu)質(zhì)工程，我方亦將此工程定為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程，為此我們將組建管理公司，具有相對獨(dú)立的管理和財(cái)政職能，對該工程進(jìn)行重點(diǎn)管理，服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)建設(shè)單位，選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。

本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本工程的需要和我公司具備人員的素質(zhì)，選擇政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、知識素質(zhì)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體素質(zhì)符合本工程項(xiàng)目需要，具有本專業(yè)技術(shù)知識，有工作干勁，主動承擔(dān)責(zé)任，能吃苦耐勞，能隨時(shí)都保持高度競技狀態(tài)的人作為本工程的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見下圖：

2.項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及主要職責(zé)

2.1.項(xiàng)目人員組成以總公司及相關(guān)部室為指導(dǎo)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇能力較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目管理班子，進(jìn)行施工管理。

項(xiàng)目經(jīng)理部本著以“年富力強(qiáng)，精力充沛，工作扎實(shí)，業(yè)務(wù)精通，有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)”為配備原則，主要配備：項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師組成；管理層為技術(shù)組、質(zhì)量組、安全組、物資組、經(jīng)營組組成；負(fù)責(zé)從施工準(zhǔn)備、工程施工、質(zhì)量安全檢查、工程預(yù)結(jié)算，至工程回訪回修等工作，對建設(shè)單位實(shí)行全過程的負(fù)責(zé)。

2.2.項(xiàng)目主要人員管理職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)： 1）執(zhí)行ISO9001 質(zhì)量計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)項(xiàng)目開工前的施工準(zhǔn)備。2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程總體施工管理、控制項(xiàng)目成本、實(shí)施計(jì)劃、檢查部位、控制質(zhì)量、變更簽證、負(fù)責(zé)組織編制質(zhì)量計(jì)劃。3）組織項(xiàng)目器材人員嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序，負(fù)責(zé)組織竣工自檢。確保進(jìn)場材料合格并進(jìn)行標(biāo)識。

4）按照施工(生產(chǎn))中不合格品控制程序嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5）負(fù)責(zé)7.5.1 條款的實(shí)施，組織做好回訪回修工作。

6）負(fù)責(zé)組織工程結(jié)算及工程款的及時(shí)回收工作。7）負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)。8）負(fù)責(zé)組織竣工自檢。9）負(fù)責(zé)文明施工管理。

10)負(fù)責(zé)工程結(jié)算及工程款的及時(shí)回收。（2）施工員管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所屬棟號各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。2）負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)所管棟號的施工生產(chǎn)的組織及過程控制。3）負(fù)責(zé)本棟號施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。4）對直接從事本棟號施工的人員在施工時(shí)的安全負(fù)責(zé)。5）保證所管棟號的文明施工。

6）負(fù)責(zé)所屬工程施工技術(shù)和施工管理工作。7）及時(shí)填寫各種質(zhì)量記錄。

8）施工員有對工程的絕對指揮權(quán)及對施工人員的處罰權(quán)(包括停工、罰款、驅(qū)逐施工隊(duì)或個(gè)人等)以及獎勵權(quán)。

9）及時(shí)進(jìn)行簽證依據(jù)表的簽證工作。

10)詳細(xì)了解所屬棟號的施工組織設(shè)計(jì)并按照施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。

11）要對新技術(shù)、新工藝有一定的了解，逐步應(yīng)用到施工過程中。12）及時(shí)總結(jié)施工過程中的得失，發(fā)表各種成果。13）對施工人員進(jìn)行技術(shù)、安全交底。（3）器材員管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用材料的數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收工作。

2）數(shù)量驗(yàn)收：對所有進(jìn)場材料都必須進(jìn)行數(shù)量驗(yàn)收，并對驗(yàn)收數(shù)量的多少及7.5.3 條款負(fù)責(zé)。

3）質(zhì)量驗(yàn)收：以材料驗(yàn)收規(guī)范為依據(jù)，配合質(zhì)量員對進(jìn)場的個(gè)別材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收包括外觀尺寸、送驗(yàn)及檢查各種檢驗(yàn)報(bào)告。

4）負(fù)責(zé)大型工具的租賃工作。以各棟號施工員提供的數(shù)量、規(guī)格為依據(jù)，按施工計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)進(jìn)場，并按規(guī)范檢查其質(zhì)量是否符合要求。5）負(fù)責(zé)棟號范圍以外的施工現(xiàn)場的文明施工。

6）負(fù)責(zé)鋼筋小樣的收發(fā)管理工作，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程在加工廠鋼筋制作工作間的對筋工作，負(fù)責(zé)簽發(fā)進(jìn)場驗(yàn)收及協(xié)調(diào)施工隊(duì)伍合理使用工作。7）負(fù)責(zé)提供料具需用計(jì)劃。

8）負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目對廢棄、閉管的大型工具及時(shí)退場，降低工程成本。9）保證用在各道工序上的材料及工具都符合要求。

10)項(xiàng)目使用的材料、大型工具、成品及半成品、構(gòu)件均由器材負(fù)責(zé)統(tǒng)一驗(yàn)收、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一按計(jì)劃發(fā)放給施工隊(duì)。

11)及時(shí)填寫庫房現(xiàn)有極具明細(xì)及大型工具報(bào)表并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。12)健全各類統(tǒng)計(jì)記錄，累計(jì)各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，填報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。13)按順序、月份、將各種單據(jù)裝訂成冊，妥為保管。14)保持庫存材料帳、卡、物相符，并按時(shí)上報(bào)余額表。（4）加工訂貨員管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目加工訂貨、鋼筋翻樣，對項(xiàng)目施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目鋼筋、鐵件的匯總表，參與工程投招標(biāo)的測算工作。3）負(fù)責(zé)分發(fā)、保送定貨單，做好臺帳登記工作。4）負(fù)責(zé)工程結(jié)算時(shí)配合預(yù)算科進(jìn)行核對工程量。（5）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員管理職責(zé)：

1）計(jì)算工程量(根據(jù)圖樣)以書面形式為用戶提供數(shù)據(jù)。2）提供各棟號之分部、分項(xiàng)工程的工程量、材料用量及其他有關(guān)的數(shù)據(jù)。3）核對預(yù)算工程量的大小及是否丟項(xiàng)。

4）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖技術(shù)制定制定施工計(jì)劃。5）給建設(shè)單位提供對外施工計(jì)劃。

6）按月統(tǒng)計(jì)本月已完成的工作量，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和分公司。

7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的簽證工作，并將簽證轉(zhuǎn)交給分公司有關(guān)部門。督促工長提供對預(yù)

算件活口部分進(jìn)行簽證(簽證依據(jù)表)。以工長提供的簽證依據(jù)表的內(nèi)容及有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為依據(jù)，完善簽證內(nèi)容，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后再進(jìn)行簽證，且對簽證的數(shù)量、大小及金額多少負(fù)責(zé)。

8）負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的圖樣、標(biāo)準(zhǔn)圖、變更圖的管理工作。9）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。（6）資料員管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)全項(xiàng)目各棟號的有關(guān)資料的收集編制存檔工作，督促工長及時(shí)填寫有關(guān)的技

術(shù)資料，及收集有關(guān)的材質(zhì)資料。

2）負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)、質(zhì)量、安全方面的會議記錄工作。3）負(fù)責(zé)全項(xiàng)目的各種質(zhì)量記錄收集、整理、歸檔工作。（7）定額員管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)控制整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的人工費(fèi)的支出。

2）根據(jù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員提供的工程量，計(jì)算各分部、分項(xiàng)工程的所需工日數(shù)，及時(shí)將數(shù)據(jù)提供計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員，并在工序開始之前將任務(wù)單交于施工隊(duì)負(fù)責(zé)。3）負(fù)責(zé)各施工隊(duì)的人工費(fèi)結(jié)算工作，并組織協(xié)調(diào)各種扣款。4）負(fù)責(zé)民工隊(duì)進(jìn)場教育工作，并簽訂人工費(fèi)結(jié)算方面的協(xié)議書。

5）檢查各分項(xiàng)工程在1/

3、2/3 工作量時(shí)已消耗的工日數(shù)與計(jì)劃工日數(shù)之間的平衡關(guān)系，并推測出人工費(fèi)的虧嬴量，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，做到人工費(fèi)的動態(tài)控制并通知成本員。

6）及時(shí)填寫人工費(fèi)情況表并交給項(xiàng)目經(jīng)理(以人工費(fèi)情況表的形式)。7）協(xié)助成本員做好月結(jié)成本工作。8）負(fù)責(zé)檢查各施工隊(duì)的有效勞動力的數(shù)量。9）負(fù)責(zé)民工住宅區(qū)及辦公區(qū)的管理工作。

10)協(xié)助安全員對所有施工隊(duì)的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署工作。（8）成本員管理職責(zé)：

1）對項(xiàng)目成本進(jìn)行監(jiān)控，成本的動態(tài)監(jiān)控。

2）預(yù)控材料的預(yù)控，檢查并統(tǒng)計(jì)各分項(xiàng)工作在1/

3、2/3 施工部的材料耗用情況，且與計(jì)劃用量比較，并推測出該分項(xiàng)完成后材料的虧嬴數(shù)量，且向項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)匯報(bào)并提醒工長。機(jī)械費(fèi)的預(yù)控，統(tǒng)計(jì)全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備及大型工具，在本月內(nèi)的使用效率--利潤率。人工費(fèi)的預(yù)控：檢查統(tǒng)計(jì)勞動力的耗用量與完成部位的計(jì)劃工日數(shù)之間的關(guān)系，預(yù)測出人工費(fèi)虧贏數(shù)量，且及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理，并提醒工長。

3）財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)收集、整理、核對、把關(guān)項(xiàng)目各種費(fèi)用，并將收集的數(shù)據(jù)分類、記錄、等帳，并將有關(guān)報(bào)表及時(shí)交于分公司有關(guān)部門。做好二包匯款的臺帳記錄。負(fù)責(zé)項(xiàng)目月結(jié)成本，協(xié)調(diào)器材、定額及統(tǒng)計(jì)的步驟，使月結(jié)成本真實(shí)。成本分析：根據(jù)工、料、機(jī)的計(jì)劃用量，預(yù)算用量及實(shí)際使用量，對各個(gè)棟號的分部、分項(xiàng)工程的成本進(jìn)行分析，并找出各種原因，且于每月20 日交于項(xiàng)目長(以報(bào)表和成本分析表的形式)，月成本報(bào)表于每月10 日前交于項(xiàng)目經(jīng)理。（9）安全員管理職責(zé)：

1）負(fù)責(zé)對工地安全隨時(shí)進(jìn)行檢查，及時(shí)對高空作業(yè)存在安全隱患提出整改措施，督促整改。

2）工地安全用電執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化措施，隨時(shí)進(jìn)行檢查，對存在問題提出整改措施，督促整改。

3）對工地中小型機(jī)械和電動工具的安全防護(hù)設(shè)施隨時(shí)進(jìn)行檢查，對隱患及時(shí)提出并督促整改。

4）填寫安全記錄，指導(dǎo)工地分包隊(duì)伍安全員工作。

5）制止違章指揮、違章作業(yè)，遇有險(xiǎn)情有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告工地項(xiàng)目經(jīng)理部 和領(lǐng)導(dǎo)。

6）負(fù)責(zé)對所有施工人員的安全教育工作及有關(guān)安全協(xié)議的簽署。7）協(xié)助工長對施工人員進(jìn)行安全交底。（10）機(jī)管員管理職責(zé)

1）掌握機(jī)械設(shè)備動態(tài)，組織機(jī)械設(shè)備的平衡調(diào)度，做到合理使用，充分發(fā)揮機(jī)械效率。

2）完善施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的交接制度和務(wù)種崗位責(zé)任制，落實(shí)保養(yǎng)規(guī)程及“十字作業(yè)”方針。

3）參加各級組織的機(jī)械檢查和各項(xiàng)競賽活動。4）負(fù)責(zé)施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)工作。5）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目工地機(jī)械設(shè)備的租賃、核算工作。

6）負(fù)責(zé)每年價(jià)格指導(dǎo)數(shù)測算和竣工結(jié)算后全部工程的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)測算。7）做好合同履約記錄的填寫工作。（11）預(yù)算員管理職責(zé)：

1）認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會《天津市建筑工程綜合預(yù)算定額》套用定額及有關(guān)規(guī)定要準(zhǔn)確。

2）能夠運(yùn)用定額編制原理，編制各項(xiàng)定額。

3）掌握最新材料調(diào)價(jià)、費(fèi)用調(diào)整和市場價(jià)格變化信息。

4）認(rèn)真審圖、準(zhǔn)確計(jì)算，熟悉《施工組織設(shè)計(jì)》內(nèi)容，從中找出有關(guān)經(jīng)濟(jì)的章節(jié)段落、編制完整的施工圖預(yù)算。

5）搞好預(yù)結(jié)算工作的動態(tài)管理，預(yù)算員對分管的項(xiàng)目經(jīng)常深入工地，做好變更、簽證收集工作，使竣工結(jié)算不丟不漏。

6）學(xué)習(xí)理解《天津市工程建設(shè)施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，掌握投標(biāo)工作要點(diǎn)，依據(jù)建設(shè)單位招標(biāo)文件要求，編制完整標(biāo)價(jià)。搞好投標(biāo)資料的匯集，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，減少廢標(biāo)。

2.3.公司與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系公司與現(xiàn)場經(jīng)理部的關(guān)系是“公司監(jiān)督、部門科室協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)”?！肮颈O(jiān)督”是指公司按合同要求和承諾，對項(xiàng)目經(jīng)理部的實(shí)施情況進(jìn)行全過程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動全局的人力、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。

“部門科室協(xié)助”是指總部的工程、技術(shù)質(zhì)量、安全、生產(chǎn)、聯(lián)營、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門科室對項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各部門對項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。

“授權(quán)管理”是指公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人、財(cái)、物的一定支配權(quán)?！叭尕?fù)責(zé)”是指項(xiàng)目經(jīng)理部全面履行合同要求和承諾，對本工程一切施工活動包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。總之，在項(xiàng)目管理活動中，公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。3.項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理組織協(xié)調(diào)

項(xiàng)目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理，按照GB/T9002-ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量管理體系運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。

項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理按照公司頒布的《程序文件》、《質(zhì)量手冊》和《崗位管理職責(zé)》執(zhí)行。根據(jù)管理體系及職能分配圖，項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目開工之初制定項(xiàng)目質(zhì)量崗位責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，落實(shí)到每個(gè)管理人員，并簽訂相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成由項(xiàng)目經(jīng)理為主責(zé)任人，各職能部門執(zhí)行監(jiān)督、施工隊(duì)伍嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目組織管理體系，從上到下明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各盡其職。

第四篇：第七章 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

第七章項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

7.1 項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)

為充分展現(xiàn)我集團(tuán)公司的企業(yè)優(yōu)勢，建造精品工程，創(chuàng)造綠色奧運(yùn)，為建設(shè)單位提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓建設(shè)單位放心、滿意，是我集團(tuán)公司承建本工程的根本宗旨。匯成家園1#樓等9項(xiàng)工程將采用目標(biāo)管理法施工，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目法施工為依據(jù)，實(shí)施動態(tài)管理和過程控制，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，按照“公司服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”的項(xiàng)目管理模式，高效地組裝和優(yōu)化企業(yè)及社會生產(chǎn)要素。嚴(yán)格按照以ISO9001標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，以GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)安全健康管理體系，以ISO14001標(biāo)準(zhǔn)建立環(huán)保體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，出色實(shí)現(xiàn)本工程各項(xiàng)目標(biāo)和對業(yè)主的承諾。根據(jù)質(zhì)量保證體系的要求，項(xiàng)目經(jīng)理部制定崗位責(zé)任制，明確分工職責(zé)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任。

項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖見后“附表7.1”:“匯成家園1#樓等9項(xiàng)工程組織機(jī)構(gòu)圖”。

7.2 項(xiàng)目職能部門職責(zé)

7.2.1 技術(shù)部：編制工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更、匯集整理工程技術(shù)資料，組織材料檢驗(yàn)和施工試驗(yàn)，檢查監(jiān)督工程質(zhì)量，調(diào)整工序矛盾，并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題，由技術(shù)員、資料員、試驗(yàn)員、質(zhì)檢員、測量員組成，對項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。

7.2.2 生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，完成工程量的統(tǒng)計(jì)，組織實(shí)施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計(jì)劃施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。由各專業(yè)工程師組成，對項(xiàng)目副經(jīng)理（也是項(xiàng)目安裝副經(jīng)理）負(fù)責(zé)。

7.2.3 質(zhì)量部：全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查工作，對進(jìn)貨和過程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，嚴(yán)格落實(shí)“自檢”、“專檢”、“交接檢”制度，按期向公司質(zhì)量管理部報(bào)送質(zhì)量檢查報(bào)表和質(zhì)量活動情況，對項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)。

7.2.4 商務(wù)部：負(fù)責(zé)編制工程報(bào)價(jià)、決算、工程款回收、工程成本核算、資金管理、分包合同管理和協(xié)調(diào)、項(xiàng)目部流動資金的管理和核算、成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同員、預(yù)算員、會計(jì)員組

成。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.2.5 物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和機(jī)械、工具的購置、運(yùn)輸，編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃，監(jiān)督控制現(xiàn)場各種材料使用情況，維修保養(yǎng)機(jī)械，工具等，采購的任何材料均需是國家規(guī)定的環(huán)保產(chǎn)品。物資部由材料工程師、材料檢測員、材料采購員、材料保管員、材料管理員組成。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.2.6 行政辦公室：負(fù)責(zé)現(xiàn)場生活、消防保衛(wèi)和環(huán)衛(wèi)環(huán)保工作。由管理員、安全員、消防保衛(wèi)干事組成。對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。協(xié)助經(jīng)理協(xié)調(diào)部室之間、部室與班組作業(yè)隊(duì)之間以及對外接洽工作。

7.2.7 機(jī)電安裝部：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試，現(xiàn)場臨水臨電以及各項(xiàng)機(jī)電設(shè)備安裝的人員安排、施工安排等。主要有水暖工程師、電氣工程師、空調(diào)通風(fēng)工程師等，對項(xiàng)目安裝副經(jīng)理負(fù)責(zé)。

7.2.8 安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)工程全過程的安全工作，制定安全措施，檢查安全制度落實(shí)情況，巡視現(xiàn)場等。主要有安全員、架子工長等人員組成。

7.2.9 其他還有財(cái)務(wù)部、人力資源部等部門。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)、人力調(diào)配與管理等。

7.3 項(xiàng)目主要崗位人員職責(zé)

7.3.1 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度、安全、質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程的第一責(zé)任者，對工程管理全過程及其結(jié)果負(fù)責(zé)。

7.3.2 項(xiàng)目總工程師

對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時(shí)檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄；貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令等。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)，組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件，并定期向公司總工、技術(shù)質(zhì)量部和項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量情況；負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)辦理工程技術(shù)洽商。

7.3.3 生產(chǎn)副經(jīng)理

生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部和物資部、安全監(jiān)察部；認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)

查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量部；對專業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題；負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。

7.3.4 安裝專業(yè)副經(jīng)理

安裝副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電安裝部等安裝，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)。具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量部。對專業(yè)負(fù)責(zé)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題，負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安裝設(shè)備生產(chǎn)物資的調(diào)配。

7.3.5 安全負(fù)責(zé)人

負(fù)責(zé)組織召集和主持每周至少一次的有所有現(xiàn)場工作工人和其他工作人員參加的安全生產(chǎn)例會，每天至少對現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面檢查并做好記錄，查看所有安全規(guī)則與條例的實(shí)施情況；負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底和技術(shù)方案的安全把關(guān)；負(fù)責(zé)制定或?qū)徍税踩[患的整改措施并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)安全資料的整理和管理，確保所有的安全設(shè)施都處于良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

7.3.6 質(zhì)檢員職責(zé)

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工過程中各分項(xiàng)工序的質(zhì)量監(jiān)督，明確設(shè)計(jì)意圖和各工序的質(zhì)量及工藝標(biāo)準(zhǔn)，保證施工生產(chǎn)按既定的工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并做好檢查記錄，對每道工序完工后經(jīng)自檢合格報(bào)現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收，并對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

7.3.7 試驗(yàn)員職責(zé)

在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有材料的復(fù)驗(yàn)工作，做到取樣及時(shí)有效，送檢及時(shí)，結(jié)果準(zhǔn)確可靠，并將復(fù)驗(yàn)報(bào)告及時(shí)交給資料員收集整理。

7.3.8 測量員職責(zé)

在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，并在測量負(fù)責(zé)人的直接帶領(lǐng)下，負(fù)責(zé)施工過程中的測量放線、構(gòu)件定位及標(biāo)高和水平位置的校正工作，及時(shí)提供階段性的測量數(shù)據(jù)上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，作為下一步測量控制的依據(jù)，測量員對測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和構(gòu)件的精度負(fù)直接責(zé)任。

7.3.9 資料員職責(zé)

負(fù)責(zé)施工過程中的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量資料如材質(zhì)單、復(fù)驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)量檢查記錄的收集、分類、整理和報(bào)驗(yàn)；資料的收集整理必須符合北京市《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01-51-2003）、《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

（GB50300-2001）的要求。

7.3.10 各專業(yè)負(fù)責(zé)人

抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃；按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分包方進(jìn)行監(jiān)督管理；監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況；負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步；分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審,組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；施工過程中矛盾與問題的處理；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。

7.3.11 物資、設(shè)備負(fù)責(zé)人

對工程所用全部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)；認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購，并根據(jù)本項(xiàng)目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證；對本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進(jìn)行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨；與批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進(jìn)貨時(shí)間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗(yàn)收條件等方面細(xì)則；不定時(shí)對加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。

7.4 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)

建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實(shí)施，生產(chǎn)、技術(shù)副經(jīng)理和機(jī)電副經(jīng)理中間控制，區(qū)域和專業(yè)責(zé)任工程師檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項(xiàng)目經(jīng)理部、各專業(yè)承包商/專業(yè)化公司和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

7.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量管理全過程及其質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。

7.4.2 項(xiàng)目總工程師

1、對本工程的技術(shù)管理、質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)有全面技術(shù)責(zé)任。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對工程技術(shù)、質(zhì)量的及時(shí)檢查、評議、整改及工程質(zhì)量的驗(yàn)評。指導(dǎo)、監(jiān)督施工現(xiàn)場各級管理人員作好質(zhì)量記錄。

2、負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及各分部分項(xiàng)工程施工方案和相關(guān)的技術(shù)措施等，尤其是對于關(guān)鍵工序、特殊工序應(yīng)編制詳細(xì)的技術(shù)交底并監(jiān)督落實(shí)實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)辦理工程洽商。

7.4.3 生產(chǎn)副經(jīng)理

1、生產(chǎn)副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)管理部和物資設(shè)備部。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量方針和目標(biāo)。對工程質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見上報(bào)公司質(zhì)量保證部。

4、負(fù)責(zé)專業(yè)工程師的日常工作予以具體的指導(dǎo)與幫助，協(xié)助他們解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

5、負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量體系文件的規(guī)定，處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)物資的調(diào)配。

7.4.4 各專業(yè)工長

1、合約管理：抓好旬（周）作業(yè)計(jì)劃。

按合同質(zhì)量目標(biāo)對各分包方進(jìn)行監(jiān)督管理。

2、技術(shù)管理

監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設(shè)計(jì)與施工方案實(shí)施情況。

負(fù)責(zé)對分包方的技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工。

推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。

收集保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查分承包方的施工技術(shù)資料是否與施工進(jìn)度同步。

分供方采購質(zhì)量的控制；參加圖紙會審。

3、施工管理

組織施工過程中的質(zhì)量自檢并提出自檢報(bào)告，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

施工過程中矛盾與問題的處理。

參與質(zhì)量事故的處理。

參加隱蔽驗(yàn)收，中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和交工驗(yàn)收。

7.4.5 物資設(shè)備負(fù)責(zé)人（含材料員）

1、對工程所用全部材料、物資設(shè)備負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。

3、負(fù)責(zé)依據(jù)公司發(fā)布的“合格分承包方名錄”進(jìn)行物資的采購，并根據(jù)本項(xiàng)目部自選的供應(yīng)廠商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量的驗(yàn)證。

4、本工程建筑材料、設(shè)備物資供貨渠道、供貨商、廠家進(jìn)行評審，擇優(yōu)選擇供貨商、廠家，并按市建委建材局規(guī)定的認(rèn)證廠家定貨。

5、批量材料、設(shè)備物資供貨單位簽訂供貨合同，寫明供貨量、進(jìn)貨時(shí)間，質(zhì)量保證以及以樣品為驗(yàn)收條件等方面細(xì)則。

6、不定時(shí)對加工定貨廠家進(jìn)行材料加工過程檢查，不符合質(zhì)量要求的將終止加工定貨合同。

7.5 安全管理組織機(jī)構(gòu)

7.5.1 根據(jù)市建委《2004年北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理工作要點(diǎn)》（京建施

[2003]0607號文件）要求，項(xiàng)目部設(shè)置以企業(yè)安全負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人為核心的專門安全管理機(jī)構(gòu)，各棟號分別配備專職安全員3名（機(jī)、電、架專業(yè)安全管理人員各一名），并以施工作業(yè)區(qū)為單元成立安全生產(chǎn)管理小組，全面負(fù)責(zé)日常施工安全管理工作。

7.5.2 單位工程實(shí)行施工安全責(zé)任制，定期開展安全月和安全周活動。

7.5.3 作業(yè)班組貫徹實(shí)行施工安全“聯(lián)?；ケ！敝贫?，班組長是第一責(zé)任人，作業(yè)班組兼職安全員負(fù)責(zé)對本班組安全、文明施工進(jìn)行日常管理。操作者之間互相監(jiān)督，互相控制，互相保護(hù)，互相牽連，開展分項(xiàng)工程施工安全活動。

7.5.4 公司工程管理部作為上級安全管理部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，對其安全施工方案進(jìn)行審核、審批并組織對事故的處理。

7.5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的安全文明施工活動進(jìn)行跟蹤檢查、實(shí)行監(jiān)管并落實(shí)整改。