第一篇：機電科關于開展“反驕查短板、對標抓提升”活動、共性和建議材料

機電科關于開展

“反驕查短板、對標抓提升”

活動共性和建議材料

根據屯能司龍【2011】99號文件精神機電科利用周一安全活動和班前會在全科范圍內結合自身實際情況進行深入討論，認真分析自己的思想狀態，提出好的安全建議，讓每名職工寫出了如何規范職工操作行為、如何避免職工思想麻痹松懈現象、如何建立安全生產長效機制，并及時提出建議，以下是存在的一些共性問題： ⑴部分職工對安全效益的關系沒有認識到位；

⑵崗位職工對精細化要求認識不到位。

根據以上存在的問題機電科通過科委會研究決定在全科范圍內全面開展查短板活動，全面查找不足之處。

對安全生產的建議：

1、職工操作行為直接關系到安全問題，只有經常進行安全培訓和學習，制定可行性操作行為規范，約束操作人員的安全行為。

2、延長安全生產周期是每名職工的愿望，從源頭上加大安全獎勵資金投入，加大安全設施資金投入，嚴禁“三違”，嚴格執行礦制定的各項規章制定，努力提高職工的安全素質和業務素質，牢固樹立安全第一的理念，重獎對安全隱患治理和舉報人員，形成安全就是最大效益理念。

龍東煤礦機電科

2011年5月13日

第二篇：調度中心開展”對標一流、找差距、抓整改、促提升“活動實施方案

WZDD-D4 2012年3月10日

調度中心開展“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案

為全面落實神華物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動的開展，按照物資公司領導的安排指示，緊緊圍繞物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案，推進調度中心各項工作打基礎上臺階，加快實現物資集團“世界一流物資管理企業”的工作目標，全面落實中心全年各項工作部署，實現中心全年工作目標。調度中心結合工作實際情況，特制訂此活動實施方案。

一、指導思想

根據物資集團個系統專項活動方案，物資集團2012年工作會、黨委中心組學習（擴大）會、政治工作會、“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動暨政治本質安全體系建設啟動大會精神為指導，以 “建設世界一流物資管理企業” 為工作目標，按照物資集團“對標一流，找差距、抓整改、促升級”活動實施方案的總體要求，通過一抓學習、抓貫徹、抓落實實為手段，全面落實中心崗位職責，提升安全管理水平，查找自身不足，提高認識，全面落實中心工作計劃，努力提高工作效率，實現部門整體自我超越。

二、活動主題

對標一流，找差距、抓整改、出提升

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三、活動時間

2012年1月6日至12月31日

四、活動目標

通過“對標一流，找差距、抓整改、促提升”學習活動的開展，全面認清自身存在的差距,明確整改目標和今后的工作方向，結合工作實際，細化崗位職責和任務，制定好整改措施，切實轉變工作作風，提高工作貫徹力度和執行力度；進一步增強工作責任心和緊迫感，強化風險預控、隱患整治、不安全行為的管控，堅決杜絕事故發生。通過活動的深入持續開展，引領中心各項工作全面推進，確保中心業務穩步發展，為物資集團“三個目標”的實現努力奮斗,全面落實五年打造成為世界一流的物資管理企業終極目標。

五、領導小組

為確保全面貫徹《神華物資集團“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》的落實，調度中心成立活動領導小組，劉喜樂副總經理為小組組長。

（一）工作職責

領導小組組長全面負責調度中心的此項活動。聽取活動的情況匯報，發現和分析存在的問題，并督促整改。

“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動領導小組辦公室設在中心綜合管理部，負責活動方案的制定及此活動的總體規劃。

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六、活動步驟

根據《神華物資集團開展“對標一流，找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》要求，中心緊緊圍繞“建設世界一流物資管理企業”的目標，全面展開中心“對標一流，找差距、抓整改”活動，按照要求中心劃分為五個階段實施：學習討論動員、對標一流定標準、對照標準找差距、嚴格整改抓落實、總結經驗促提升。

（一）學習討論動員

時間：2012年1月6日至2012年3月15日 召開黨總支學習會、中心民主討論會、政治學習會、中心活動啟動會、工作業務會等各類會議，進一步學習中央領導重要指示、兩級集團領導重要講話、物資集團領導講話精神，進一步思考“全國學神華、物資集團怎么辦”、“神華總量再翻番、物資集團怎么辦”，對如何全面貫徹落實《神華物資集團“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動實施方案》進行廣泛討論，在物資集團內部爭先創優、政治本質安全體系建設、文明部門評選、經營業務等方面談體會、講措施、表決心；進一步搞好動員，廣泛聽取意見，凝聚集體智慧，統一思想，達成共識，形成工作合力。為確保學習成果，采取如下措施：

1、制訂 2012 年全年工作計劃，及時傳達集團會議精神，使員工全面了解集團全年工作的安排部署情況。

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2、動員中心全員認真學習物資集團領導的講話精神，開展以“全國學神華、物資怎么辦”為主題的學習討論動員活動，深刻認識開展本次活動的重大意義。

3、結合中心工作實際情況，明確提出本次活動的重要目標，進一步提升調度中心的管理水平。按照集團公司統一部署和對標一流的要求，全面展開“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動，促使員工綜合水平提高，全面夯實管理基礎，提升科學化管理水平。

4、制訂活動計劃，打造好活動平臺。通過分組學習、會議討論等多種形式，利用學習總結會對活動開展情況進行討論。

5、全面展開活動宣傳工作。

6、認真學習領導講話精神，提出以“找信息、抓調研、促調劑”為手段，圍繞“對標一流、找差距、抓整改、促提升”活動契機，以打基礎上臺階為工作目標，以建設世界一流物資管理企業為工作內容，全面落實集團公司的工作部署。

（二）加強對標學習，制定對標標準

時間：2012年3月16日至2012年4月20日 結合“全國學神華，物資集團怎么辦”與對標創一流這條主線，組織中心進行多方位、廣覆蓋的定標學習，統一思想；對標運銷、對標神東、對標一流，結合調度中心實際工作情況，深刻進行思想、理念、標準，統一對標認識;客觀、4 / 9

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準確、實事求是地進行討論，論目標、論定位、論路徑、論方法、論制度，統一對標路線。按照集團公司要求，結合中心工作實際情況，融入中心工作特點，制定中心對標標準。具體措施：

1、制定對標方案

2、以銷售集團銷售一部、調度室，神東設備管理管理中心為標桿單位，進行對標學習。

3、全體員工參加，結合全體員工各自工作特點和崗位職責，每個人根據各自情況制定個人對標標準。

4、根據中心業務定位，結合中心實際情況，融合個人對標內容，制定中心對標標準。

（三）按照對標標準，查找對標差距

時間：2012年4月21日至2012年5月20日

標準確認后，以建設世界一流物資管理企業為對標核心，按照集團“十個方面”要求在服務理念、工作能力、工作效率、成本增效、業務流程、隊伍建設、信息化建設、懲防體系建設、安全理念、黨的建設科學化水平上找差距。深挖差距：圍繞如何貫徹落實王永成董事長的重要指示精神，如何緊跟集團建設世界一流物資管理企業的步伐，如何實現打基礎、上臺階、樹形象、塑品牌，對標一流，全員、全過程、全方位、全系統尋找差距。全面展開對標工作。具體措施如下：

1、貫徹集團公司會議精神，加強內部管理，做好服務

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理念對標。

2、加強業務對標學習，規范業務流程、隊伍建設、信息化建設、懲防體系建設、安全理念對標。

3、加強黨務學習，做好黨的建設科學化水平對標。

4、對標后，找出差距，并制定差距情況表。

5、做好對標后總結工作，匯編總結報告。

（四）找出差距，嚴抓整改，全面落實，促進提升

時間：2012年5月21日至2012年12月30日

嚴格抓整改抓落實是本次活動的關鍵環節，是我們自我檢查、自我完善的重點工作。對標是了解不足，發現亮點，找出差距的過程，整改是我們自我提升的目的，通過整改要全面改正我們的不足之處，加強我們的工作亮點，縮短我們與對標一流部門的差距。同時在整改的過程中，我們要不斷的自我調整，全面落實整改內容，加強促進服務理念、工作能力、工作效率、成本增效、業務流程、隊伍建設、信息化建設、懲防體系建設、安全理念、黨的建設科學化水平上的提升。

嚴抓整改：系統梳理的各種差距，按照“十個方面” 對標基礎，分專業、分系統、分部門，分清主次，突出主要矛盾，優先重點整改，優先形象樹立，優先品牌塑造，統籌兼顧，關注細節，關注精益管理，全面整改，嚴格落實。

優化提升：通過問題分析、梳理、整改，統籌兼顧、6 / 9

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遠近結合，反向完善管理制度、標準、體系、模式的科學化，建立并形成管理的自我修復、提升能力。具體整改辦法：

1、根據對標差距表，制定對標整改意見表。

2、按照整改意見表，將整改內容落實到工作中。

3、領導小組牽頭，全面監督整改內容落實。

4、根據整改落實情況，總結整改效果，并加以提高。

七、“找差距、抓整改、促提升”的具體要求，保障措施

（一）標本兼治，全面提升。在繼續全面關注并持續標本兼治，全面提升。在確保升運營指標的基礎上，重點關注十個整改提升，即服務理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、業務流程提升、隊伍建設提升、信息化建設提升、懲防體系建設提升、安全理念提升、黨的建設科學化水平提升。

（二）要兩手抓、兩手促：一手是階段找差距、抓整改、促提升，一手是遠近結合、注重載體；要運用全局的觀點、一流的理念，持續選擇、應用并開展本安體系、爭先創優等重要基礎性活動，通過這些載體與平臺，將紛繁復雜的基礎性工作貫穿起來，徹底扭轉當前管理中存在的非常態、非長期、非體系等深層次問題，打好基礎、提升管理。

（三）組織到位，分工負責。做好中心、各部門在活動提升中的分工與定位，中心側重組織、督導、和平臺維護，即實施意見、實施標準、考評辦法的制定與督導，關注系統

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解決問題，建立好活動平臺，做好問題查找、整改計劃、管理體系反向完善等共性信息共享；部門側重整改落實的管理執行，即服務理念提升、工作能力提升、工作效率提升、成本增效提升、業務流程提升、隊伍建設提升、信息化建設提升、懲防體系建設提升、安全理念提升、黨的建設科學化水平提升，做好經驗分享、實際應用、活動信息數據源采錄提供等。

（四）加大管理團隊投入。在確保運營目標的基礎上，加大管理團隊投入，確保整改提升一次規劃、一次治理，并形成制度，以配合中心各部門制定管控原則。

（五）形成全員參加體系。人人參與活動，人人擔責任，人人感壓力。從前期對標、找差距、生產運營等全過程抓整改優化，將整改優化貫穿建設世界一流物資管理企業的全過程。同時充分利用各種社會資源，深入開展整改提升工作。

（六）建立綠色通道。提升活動中，做到快速反應、快速整改提升，在中心上下建立活動綠色通道。所在活動關聯件一律標注 “ ‘找差距、抓整改、促提升’活動”，按照公司管控項目優化后的業務流程，加快工作效率提升。

（七）加強外部資源利用。充分借鑒一流企業、標桿部門，利用外力加強外部資源利用。利用外部方式、方法、經驗，不求所有，但求所用，運用對標學習、實地考察、業務

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交流等多種形式手段，整合外部資源，在業務工作、業務流程、制度管理、員工行等領域開展活動，推進“對標一流，找差距、抓整改、促提升活動”的持續開展。

（八）加強考評督導。充分發揮中心領導督導職能，加強考評督導。堅持日常動態跟蹤，加強重點工作、計劃任務督導。建立考評辦法，嚴肅兌現獎懲，確保績效導向。堅持出狠招、出重拳，“不換思想就換人，不上臺階就走人”，以高壓的態勢，確保整改提升工作落到實處，取得實效。

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