第一篇：清遠市好來登國際酒店績效量化考核制度

清遠市好來登國際酒店績效量化考核制度

為了加強酒店管理，根據(jù)酒店發(fā)展目標及營運需要，對各部門、各崗位員工的職能勝任程度，工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估，促進各部門人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，并充分發(fā)揮全體員工主觀能動性，現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況，制定本制度。

一、考評原則

1、公開性的原則。考核組織者要向被考核者明確說明績效量化考核管理的標準、程序、方案、時間等事實，使績效量化考核具有公平性、公正性、科學性和可操作性。

2、公平公正性。績效量化考核要做到以事實為依據(jù)，對被管理者的任何評價與考核都誤碼有事實根據(jù)，避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則。在整個績效量化考核過程中，考核組織者被考核者要開誠布公地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應努力和改進的方向及辦法。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應在第一時間內(nèi)進行溝通。

4、差別性原則。對不同崗位進行績效量化考核時，根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標準，考核的結(jié)果要適當拉開差距，不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則。績效量化考核管理是各級管理者的日常工作職責。對管理層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效量化考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、操作性原則。在整個績效量化考核的過程中，對執(zhí)行考核者和被考核者，考核過程力求簡單易操作。

7、發(fā)展性原則。績效量化考核通過約束與競爭機制促進個人及團隊的發(fā)展。因此，管理人員應將通過績效量化考核管理，提高績效作為首要目標。

二、績效量化考核的依據(jù)

績效量化考核依據(jù)是被考核者在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)、觀察記錄

和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、工作總結(jié)計劃、會議紀要、布置工作表、客戶評價及財務數(shù)據(jù)等。

三、績效量化考核周期

每月考評一次。

四、績效量化考核方案

采取上級主管進行直線考核為主，行政部評估為輔的考核方法。

五、考核的組織

績效量化考核的歸屬管理部門為“好來登國際酒店行政部”。負責督促和推動績效量化考核方案的實施，匯總核定考核成績，并及時向考核者分布。酒店總經(jīng)理為績效量化考核的審批者，并負責考核指標的議定與修改。

六、考評程序與步驟流程

（一）計劃階段：

由行政部負責制定績效量化考核制度和考核標準，并與部門管理人員進行溝通。由部門提出建議，由行政部根據(jù)部門提出的建議進行修改，并最終達成一致然后下發(fā)執(zhí)行。

（二）培訓階段：

1、由行政部對各部門負責人進行培訓，培訓的內(nèi)容為績效量化考核的內(nèi)容、標準、考核的方法：

2、由各部門負責人對本部門員工進行培訓，培訓的內(nèi)容為績效量化考核的內(nèi)容、標準考核的方法，使員工明白工作達到什么樣的標準符合酒店的目標。

（三）實施階段：（即檢查、記錄、改正提高，一發(fā)現(xiàn)問題及時進行溝通，并給予培訓和解決）

1、考核者檢查被考核者的績效表現(xiàn)并記錄。考核者根據(jù)平日的檢查情況及時地與被考核者保持經(jīng)常溝通，并對被考核者進行績效的改進輔導。即：每日各部門負責人依據(jù)績效量化考核內(nèi)容及標準對員工的工作進行檢查，并記錄，同時，要定期地與員工進行溝通，幫助員工解決已經(jīng)存在或潛在的問題，提出改進方法，幫助員工提高工作績效。

2、部門負責人及主管、部長需設置績效記錄本，將每日檢查到各個崗位、每個人的問題分項進行記錄（分項依據(jù)考核的內(nèi)容進行分項），月初對直接下級進行評估時依據(jù)績效記錄本上的內(nèi)容進行評估。

3、備注：

各部門的營業(yè)目標考核、成本控制考核每月由財務部出數(shù)據(jù)后，由行政部根據(jù)目標完成情況進行統(tǒng)一考核。

4、考核評估階段

①考核者對被考核的績效表現(xiàn)做出客觀、公正的評價。即每月月初各級管理人員依據(jù)平日檢查到的問題與績效量化考核中既定的標準相對比，對直屬下級上月的工作進行績效總評估，并獲取考核成績，然后將每位員工的考核結(jié)果個報到部門負責人處。

②在本部門全體員工績效量化考核評估結(jié)束后，部門負責人在每月5號前必須將本部門員工的考核結(jié)果及經(jīng)理對主管、部長設置的績效記錄本和部長對員工設置的績效記錄本上報至行政部。

5、績效面談階段

考核者根據(jù)員工的工作情況及對員工的表現(xiàn)進行階段性總結(jié)評估，并提出改進計劃。即：在績效量化考核結(jié)果確定后，考核者應依據(jù)考核情況將與每位員工溝通的內(nèi)容（指當月每位員工的成績與不足及需改進的工作，應有具體的實例）提前準備好，并與員工進行溝通面談。績效面談結(jié)束后，雙方應簽字確認。如員工對考核結(jié)果有疑義，可以拒絕簽字。部門負責人及行政部將對績效溝通情況進行檢查。

6、績效結(jié)果的運用階段（應用與開發(fā)階段）：根據(jù)績效考核結(jié)果，進行人員調(diào)整、獎金發(fā)放、工資調(diào)整、制定培訓計劃等。

七、考評結(jié)果級別規(guī)定

1、每個部門的每個崗位績效量化考核結(jié)果均分為四個等級。即：

①A級。優(yōu)秀級別如：90分~100分

②B級。良好級別如：76分~90分（包括76分，不包括90分）③C級。合格級別如：60分至76分（包括60分，不包括76分）④D級。不合格級別如：60分以下。（不包括60分）

2、考核等級比例控制：

①A級人數(shù)：不超過本部門員工總數(shù)的20%；

②B級人數(shù)：占本部門員工總數(shù)的60%~70%；

③C級、D級人數(shù)：占本部門員工總數(shù)的10~20%。

八、考核申訴

考核申訴是為了使考核制度更加完善化和在考核過程中更好地做到公平、公正、合理而設定的程序。

管理人員與直接下級討論考核內(nèi)容和考核結(jié)果后，如有異議，可先向部門負責人提出申訴，由部門負責人協(xié)調(diào)；如部門負責人協(xié)商后仍有異議，可向行政部提出申訴，由行政部進行調(diào)查協(xié)調(diào)。

部門對部門的考核有疑義，可向行政部提出，行政部將組成臨時的考核評估小組，對部門提出的疑義進行審核，確需更改的（包括目標設置和考核結(jié)果）可以更改。

九、幾類特殊人員的考核情況

1、試用期員工不與績效量化考核；

2、新轉(zhuǎn)正員工如轉(zhuǎn)正時間在7號以前的，包括7號參加績效量化考核；如轉(zhuǎn)正時間在7號以后的，不參加績效量化考核。

3、調(diào)崗員工在原崗位工作時間滿三分之二的，參加原崗位的績效量化考核，調(diào)網(wǎng)員工在原崗位和調(diào)崗崗位各工作時間為一半的，參加原崗位和新調(diào)崗位的績效量化考核，調(diào)崗員工在所在崗位工作時間滿三分之二的，參加所調(diào)崗位的績效量化考核。

4、請假人員：如員工請假在10天以上（包括10天）的，不參加績效量化

考核，由于請假無績效量化考核成績的員工無權(quán)參加本季度或本年度優(yōu)秀員工的評選。

5、月工作時間少于20天，（工作時間提應在崗上班的時間，公休時間不包括在內(nèi)的），請假當月無績效成績。

十、績效量化考核結(jié)果的運用

1、績效量化考核結(jié)果是酒店薪資變動的基本依據(jù)。

2、績效量化考核結(jié)果是員工培訓需求的第一手資料。

3、將考核中員工普遍存在的問題作為下階段培訓計劃的依據(jù)。

4、績效量化考核結(jié)果與酒店薪酬相結(jié)合。

5、員工如在轉(zhuǎn)正期內(nèi)經(jīng)過考核，有三個月被評為不稱職員工，則予以辭退處理。

6、管理人員如在轉(zhuǎn)正期內(nèi)經(jīng)過考核，有三個月被評為考核達到D級，則根據(jù)情況予以降職處理。

7、績效量化考核是評選酒店季度表彰大會受表彰優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理人員的依據(jù)。

第二篇：酒店各部門績效考核制度

一、總則

（一）為了保證酒店的總體目標的實現(xiàn)，建立有效的監(jiān)督激勵機制，加強部門之間的配合協(xié)作能力，提高酒店經(jīng)營管理機制，特制定本方案。

（二）本績效考核方案適合酒店各部門。

二、考核目的績效考核成績作為優(yōu)秀部門評選、年終雙薪發(fā)放、集團360度年終考評30%的依據(jù)。

三、考核原則

為充分發(fā)揮績效考核對公司各階段工作的經(jīng)營管理狀況的診斷作用，以及對各部門工作的指引作用，績效考核遵循以下原則：公開公平原則。考評內(nèi)容、考核標準、評分細則、考評程序和考評結(jié)果透明公開，對酒店各部門形成正確指導，在酒店內(nèi)部形成良性競爭的機制。

四、考核內(nèi)容與方式

（一）考核期：以月份為期限，具體時間段為：每月1日至月底(以當月實際天數(shù)為準)。

（二）根據(jù)財務部對酒店經(jīng)營情況核算，對經(jīng)營部門制定經(jīng)營指標核定年終雙薪。

（三）考核內(nèi)容：

1、部門考核方式：綜合評估的方式。

2、考核內(nèi)容詳見附表

（一）。

五、考核程序與方法

（一）各績效考評人的組成：由副總經(jīng)理、總經(jīng)理、執(zhí)行董事組成。

（二）各考評人的職責：負責對考評對象進行評分。

（三）評分規(guī)則：

1、各部門考核分值為100分，附加分為20分，總分120分。

2、各考評人根據(jù)附表

（一）進行綜合評分，取綜合得分，年終雙薪取12個月的平均分。

3、年終雙薪計算方式：年終雙薪=部門平均分/100*月薪。

4、人力資源部于每月26日將綜合考核表發(fā)至總辦會成員（考評人），總辦會成員于每月底之前完成各部門綜合考核表并交于人力資源部完成綜合考核匯總，于3日內(nèi)交財務部。

六、資料的整理與存檔

每月考評結(jié)束后，人力資源部對所有資料進行整理存檔。附表:《綜合績效考核表一》、《部門綜合績效考核評分表匯總表二》以上制度自2012年4月1日起生效執(zhí)行！

第三篇：永興縣職業(yè)中專學校教職工績效量化考核制度

永興縣職業(yè)中專學校教職工績效量化考核制度

一、總 則

全體教職工以學期為單位進行百分制崗位綜合績效量化考核。

1、教職工每學期量化總分=崗位工作量分＋獎勵分-所扣分。（1）崗位工作量按周課時量計算，由教學崗位工作量加教輔崗位工作量構(gòu)成。

（2）教學崗位工作量計算辦法：升學班高考課程0.15/節(jié)；就業(yè)班專業(yè)課0.12/節(jié)；就業(yè)班文化課（包含德育課）0.11/節(jié)；音、體、美（書法）0.1/節(jié)；上兩個頭的教師，第二門課程（課時少的一門）按0.12/節(jié)計算。

（3）教輔崗位按崗位設臵所確定的工作量計算。

（4）每0.1工作量計量化分10分。

2、學校依據(jù)各項管理制度對全體教職工平時工作表現(xiàn)進行考核量化。

3、編內(nèi)教職工每學期的績效量化考核分直接作績效工資、師德師風考核、年終考核、晉薪晉級的重要依據(jù)。科級干部的年終考核定級由組織部考核。外聘教師的績效量化考核分作為續(xù)聘的重要依據(jù)。

二、量化考核制度

（一）永興職中教職工考勤制度

1、學校全體在崗教職工均為考勤對象。考勤登記、統(tǒng)計由辦公室負責。

2、全體教職工必須按照學校規(guī)定的辦公時間（上午8：00至12：00，下午2：30至4：10，安排晚坐班的教師晚自習時間）上、下班，不遲到、不早退、不中途離崗（除上課以外的其它時間應在辦公室辦公）。因公、因事、因病（特殊情況除外）必須事先履行請假手續(xù)，準假后方可離崗，工作時間擅離職守作曠工處理。

3、請假手續(xù)及辦理程序：

（1）一天以內(nèi)（含一天）由主管副校長審批，一天以上三天以內(nèi)（含三天）由校長審批，三天以上由教育局審批，學校行政人員請假由校長審批。各股室工作人員請假先報股室主任審批、班主任先報政教處主任審批。

（2）請假人到辦公室領取請假條和調(diào)課單；自行調(diào)好課（調(diào)課、承課雙方簽字確認，半個月以上長期病假可申請由教務處調(diào)課），報教務處審批，交接好學校各項工作，報相應領導審批后，把請假條交辦公室，把調(diào)課單交教務處方可離校。

（3）假期期滿后按時返校上班，逾期無故不歸者按曠工論處，緊急情況時與相應領導口頭請假后，上班后要及時補辦正規(guī)請假手續(xù)，否則視同曠工。請假條一人一張，不得涂改，多人一 同出差要注明人數(shù)。

4、教職工的政治學習、業(yè)務學習、會議、升旗儀式、開（休）學典禮等各種全校性集體活動均列入考勤之列，無故遲到、早退扣1分/次，缺席扣2分。

6、考核辦法：

（1）一天當中中途臨時請事假（含各種會議、集會）三次算1天（每周住三晚外的晚上請假不計請事假扣分），請事假按0.2分/天扣除考核分。

（2）曠工（一天內(nèi)不到校簽到，且不履行請假手續(xù)視為曠工；校領導臨時查崗不在校且未簽到則視為曠工，不在校但已簽到則視為早退。），每天扣10分。

（3）凡上班時間教職工必須嚴格按時簽到，每天上午7：30-8:00簽到，下午2:00-2:30簽到；教職工每周必須在校住校3晚（一周內(nèi)有三次晚簽到），晚上第二節(jié)晚自習下課后30分鐘內(nèi)簽到。遲到每次扣1分，每缺簽一次扣2分。

（二）永興縣職業(yè)中專學校辦公室文明衛(wèi)生管理制度 創(chuàng)造良好、舒適的辦公環(huán)境，樹立嚴謹、協(xié)調(diào)的工作風貌，展現(xiàn)高效、專業(yè)的職業(yè)形象。由督導室進行督察考核，行政值日監(jiān)督。

1、辦公室物品擺放

（1）個人負責自己辦公桌區(qū)域的清理整頓，物品有序擺放到立式資料簍中。人離開不辦公時，辦公桌面物品擺放整齊；辦公椅要臵于辦公桌下緊靠辦公桌擺放好。督察時任何一項未按要求落實，扣量化考核分1分。

（2）資料柜內(nèi)書籍、資料、物品擺放整齊有序。柜頂原則上不可擺放任何物品。掃帚、灰斗、報紙、盆栽植物等物品要在合理位臵擺放。墻面不能隨意張貼、懸掛各種宣傳畫、年歷、資料、備忘卡片等。督察時任何一項未按要求落實，扣值日人員量化考核分1分。

2、辦公室衛(wèi)生

辦公室內(nèi)地面、門、窗、公共辦公電腦、打印機、電話機其他柜面等潔凈無灰塵，窗簾整潔。督察時任何一項未按要求落實，扣值日人員量化考核分1分。

3、辦公室安全

加強電器管理，經(jīng)常檢查電線、插座安全情況，防止短路、漏電等問題發(fā)生。每天下班前要關閉所有用電器、關窗、鎖門。督察時任何一項未按要求落實，扣值日人員量化考核分1分。

（三）永興縣職業(yè)中專學校教職工文明禮儀管理制度

全體教職工要以“德高為師、身正為范”嚴格要求自己，儀 容儀表、言行舉止符合師德要求，樹立永興職中良好的師德師風形象。由督導室督察考核，行政值日監(jiān)督。

1、上班時間內(nèi)要求著裝嚴謹、整潔（原則上要求穿工作服），男教師不能穿背心、女教師不能穿吊帶裝、透視裝、超短裙（褲）、所有教師不能穿拖鞋。督察時每發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分1分。

2、凡學校重大活動、迎檢等重要場合要求佩戴工作牌時必須佩戴好工作牌。督察時每發(fā)現(xiàn)一次不佩戴工作牌扣量化考核分1分。

3、上班時間不得在辦公室做與工作無關的事（如炒股、玩游戲、看影視劇等）。被學校督察發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分1分，被上級明察暗訪時查到影響學校形象，除上級進行處理外，學校還要扣量化考核分10分/次。

4、教職工要處處注重自己的言行舉止，起表率作用。課堂、會議、集會活動等場合嚴禁吸煙；上班時間中午嚴禁飲酒，晚餐飲酒后不能進課堂。督察時每發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分2分，逢迎檢、外單位來校交流等重要時期出現(xiàn)類似情形而影響學校的外在形象的每次扣量化考核分10分。

5、教職工上班時間在學校內(nèi)打牌，督察時每發(fā)現(xiàn)一次扣10分；因涉黃、毒、賭，參加邪教組織而受到公安機關打擊處理，扣量化考核分50分/次。

（四）永興縣職業(yè)中專學校行政值日制度

行政值日由督導室監(jiān)督。

1、校本部行政人員除校長外，上班時間每天安排2人一組輪流值日，行政值日時間從前一天下午5點至當天下午5點。

2、值日行政負責全天對課堂教學、學生管理、校園安全衛(wèi)生紀律等方面的工作進行督查和指導，并作好記錄。若遇突發(fā)事件，值日行政必須及時到場，不能自行處理的及時報告相關分管領導，協(xié)助相關部門及時處理。不到場處理的每次扣2分。

3、值日行政早上學生起床、課間操及晚上學生就寢時必須按時到場，并到政教處值日人員處簽到。不到場每次扣1分。

4、值日行政負責當天上午第一、二節(jié)課查堂，并將教師到位、組織教學情況以及學生到堂、學習情況在行政值日登記本上如實記錄好。對教師到位異常情況第一時間通知其本人，并報教務處登記備案；對學生到堂異常情況督促授課教師第一時間通知班主任或政教工作人員及時處理。不按要求落實，每次扣2分。

5、每天行政值日結(jié)束后，當天值日組長要及時與下一組組長做好交接班。未按時交接班而導致延誤工作的，因未交班則扣交班組長1分/次，因未接班則扣接班組長1分/次。

（五）永興縣職業(yè)中專學校出差及用車管理制度

規(guī)范學校教職工出差管理，強化成本管理意識，合理控制差旅費開支。

1、出差手續(xù)辦理流程

（1）確定需要因公出差的，出差前從學校辦公室領取“出差申請單”并填寫好，由分管校領導簽字后報校長批準，辦公室簽字備檔后執(zhí)行。

（2）同一事由多人同時出差，“出差申請單”由主要負責人統(tǒng)一填報“出差申請單”按程序報批后執(zhí)行。

（3）因突發(fā)事件或緊急公務，出差人員出差前未能及時辦理審批手續(xù)的，出差前以通訊方式向直接分管領導請示，經(jīng)分管領導批準后方可出差，其出差手續(xù)在返回學校后一個工作日內(nèi)補辦。

2、車旅費報銷標準、流程

（1）教職工出差嚴格按財務制度規(guī)定的職級標準選擇乘坐公共交通工具，車票據(jù)實報銷。

（2）出差伙食補貼 ①郴州市外 80元/天；

②郴州市市內(nèi)及其他縣市區(qū)60元/天； ③本縣內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)40元/天。（3）出差市內(nèi)交通費 ①郴州市外、郴州市市內(nèi)及其他縣市區(qū)20元/天； ②本縣內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)10元/天。（4）出差住宿

①教職員工憑住宿發(fā)票據(jù)實報銷，永興縣城原則不超過200元/人/天，縣內(nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)原則不超過150元/人/天，郴州市市內(nèi)原則上不超過260元/人/天，郴州其他縣市區(qū)原則不超過200元/人/天，其他地級市城市原則不超過300元/人/天。

②外來客人接待不超上級文件相應標準。（5）租用車

原則上出差不安排租車，如必須要租車的，需到學校辦公室領取用車申請單按要求填報好，由分管校領導審核，主管財務校領導審批，校長批準后，交辦公室備案，方可用車。租車標準： 郴州：160元；永興：40元；長沙：1200元；其他地方根據(jù)實際情況核定。

（六）永興縣職業(yè)中專學校印章使用管理制度

學校印章是學校對外行使法人權(quán)利的標志，印章使用要確保合法性、嚴肅性和可靠性，杜絕違法行為，維護學校的利益。

1、使用管理

（1）學校印章由行政辦公室主任專柜保管，不可私自委托他人代管。保管人因事離崗時，由單位主要領導指定人員暫時代管，以免耽誤工作。保管人變更的，應及時辦理印章交接手續(xù)。要將印章使用記錄一并交接。

（2）凡屬以單位名義對外發(fā)文，開具介紹信、證明材料，簽署業(yè)務合同、項目協(xié)議、授權(quán)書、承諾書，代表單位上報各種材料等均應按要求在規(guī)定位臵加蓋學校印章。

（3）印章使用必須嚴格審批。所有蓋印材料必須經(jīng)分管校領導簽字并報校長批準，填寫《學校印章使用記錄》后方可蓋印，未經(jīng)分管領導簽字或主要領導批準的，不得加蓋印章。

（4）嚴禁（個人）私自將印章帶出單位使用。如確因工作需要，需將單位印章帶出使用的，需提交申請報告，由學校校長批準，作好登記后方可帶出。印章帶出期間，只限用于公事，印章帶出人對印章帶出期間的使用后果承擔一切責任，使用后應及時上交印章保管人。

（5）嚴禁填蓋空白合同、協(xié)議、證明及介紹信。（6）每學年終，印章管理人員負責將印章使用情況登記表送學校檔案（資料）室存檔。

2、責任追究

印章管理人員以及帶出使用人員對印章使用負有直接責任，對不按程序履行審批手續(xù)而蓋印的，每發(fā)現(xiàn)一次扣量化考核分5分；如果給學校造成經(jīng)濟損失、法律責任或不良社會影響的，每次扣責任人量化考核分20分，并追究相關法律責任。

（七）永興縣職業(yè)中專學校會議室使用管理制度 加強學校會議室的規(guī)范化管理，確保會議室合理有效使用。

1、會議室是專門用于召開會議、研討工作的地方。會議室由辦公室統(tǒng)一管理，負責使用調(diào)度、設備維護、衛(wèi)生整理等相關工作。

2、為避免會議時間發(fā)生沖突，各部門使用會議室需提前報告辦公室，說明會議內(nèi)容、使用時間、參會人員等，以便統(tǒng)一安排。

3、各部門在會議期間要宣導參會人員愛護公共設施，自覺維護會議室的環(huán)境衛(wèi)生。

4、會后，相關會議組織人要及時整理會議室，確保室內(nèi)干凈整潔，投影儀、空調(diào)、燈等各種電器關閉斷電，椅子及時歸位，門窗關閉。如發(fā)現(xiàn)設備故障和公物損壞應及時告知辦公室，以便及時修理。督察時任何一項未按要求落實，扣會議組織人量化考核分1分/次。

5、未經(jīng)允許，任何部門與個人不得擅自使用會議室、不得擅自挪用會議室多媒體設備和桌椅等物品。若要借用會議室內(nèi)物品，需報告辦公室。借用完畢后，需及時歸還，不及時歸還，扣相關使用責任人量化考核分1分/次。

（八）教育宣傳工作獎勵制度

大力加強學校對外宣傳，鼓勵全體教職工在各類報刊雜志、網(wǎng)絡媒體發(fā)表教育信息，將學校各項特色工作對外推介。

1、在永興教育信息網(wǎng)、郴州教育信息網(wǎng)、湖南職成教育信息網(wǎng)、中國職業(yè)教育網(wǎng)等教育網(wǎng)絡媒體發(fā)表推介學校特色工作，每篇分別獎勵量化考核分1、2、4、5分；

2、在永興手機報發(fā)表推介學校特色工作，每篇獎勵量化考核分2分；

3、永興教育（簡報）、郴州日報、湖南教育、湖南日報、人民教育、人民日報等縣、市、省、國家級正規(guī)官方報刊雜志發(fā)表推介學校特色工作，分別獎勵量化考核分1、4、6、10分。

4、同時按每1分獎勵獎金50元。

（九）永興縣職業(yè)中專學校教師課堂教學管理制度

1、備 課

（1）授課計劃、教學總結(jié)

開學前認真制訂授課計劃，填寫《教學進度計劃表》（專業(yè)課教師要制訂實訓指導計劃）；學期末認真撰寫教學總結(jié)，在規(guī)定時間內(nèi)交教研組長審查通過后，由教研組長統(tǒng)一收集交教研室存檔備查。未能按時完成的（審查不合格又不能在規(guī)定時間內(nèi)更改的視為未完成），扣量化分2分。（2）教案

①嚴禁不備課進教室上課。a.行政值日人員隨堂抽查，如發(fā)現(xiàn)授課內(nèi)容與教案不符，視為未備課；b.使用以前現(xiàn)成的教案，視為未備課。未備課上課的扣量化分2分/次。

②課前寫(或打印)好紙質(zhì)教案。教案書寫要符合規(guī)范，應具備以下內(nèi)容：教學課題、備課時間、授課時間、教學目的、重（難）點、教學過程（包括a.復習導入，b.新授，c.鞏固，d.小結(jié)，e.作業(yè)）等內(nèi)容，不得缺項。缺項視為不合格教案，扣量化分1分/個；課后填寫好教學后記或反思，數(shù)量要超過備課節(jié)數(shù)的1/3，未達到1/3的，每少一個后記扣量化分1分。

③教研組長每月檢查教案一次，評優(yōu)量化。對字數(shù)過少、內(nèi)容簡單的教案定為不合格教案，扣量化分1分/個。

④教案個數(shù)符合要求。每學期末，教研室組織各教研組長進行教學常規(guī)檢查，對教師的教案數(shù)進行核實，對未達到要求數(shù)量（以實際授課時間為準）的，每少一個扣量化分1分。

⑤說明：

a.教多頭的要分別備課；b.授課時安排考試的，有試題、答案、學生成績、試卷分析的，每次考試可作4個教案；c.專業(yè)實訓指導課可兩節(jié)課連備，但只計一個教案。

2、上 課

（1）教師必須嚴格按照課表上課，不得擅自增減課時或私 自調(diào)課。無論因私因公調(diào)課都必須填寫調(diào)課單，調(diào)課者與承課者雙方簽字經(jīng)教務處批準后方可調(diào)課。承課者要按本人任教科目授課，不能站課。未經(jīng)批準而私自調(diào)課的，調(diào)課者與承課者各扣1分/節(jié)；站課的，扣承課者1分/節(jié)。

（2）嚴格按照作息時間上下課。預備鈴響后，教師進入授課場地（教室、田徑場、實訓室等）。第二遍鈴響后，教師未進入授課場地的，視為遲到；15分鐘后進入授課場地的，視為缺課；整節(jié)課未到的，視為曠課。下課時間未到教師就離開授課場地，5分鐘以內(nèi)視為早退；15分鐘以內(nèi)視為缺課。因特殊原因需離開授課場地，須向?qū)W生說明并安排好學生的學習內(nèi)容，由學習委員做好登記并報教務處核查。遲到或早退扣量化分1分/節(jié)，缺課扣量化分2分/節(jié)，曠課扣量化分5分/節(jié)。

（3）嚴肅教師授課紀律。授課教師在進入授課場地前將手機關機或調(diào)為震動。有下列行為的扣量化分1分/次：①在授課時間內(nèi)接待客人或打、接電話；②做與授課無關的事情，如看報、看雜志、玩手機等。

（4）教師禁用“忌語”，杜絕一切諷刺、挖苦、體罰或變相體罰學生的現(xiàn)象，要關愛“學困生”，不得以任何理由停止學生上課或?qū)W生趕出教室，要盡力做到不與學生發(fā)生言語沖突，影響正常上課，更不能與學生發(fā)生肢體沖突；不能借故退出課堂或停止授課。如情況特殊應請求政教人員處理。如因授課教師處理不當而影響正常上課的，扣授課教師量化分1分/次。（5）授課內(nèi)容安排合理，課堂教學目標明確，組織教學手段恰當。讓學生自習或看教學內(nèi)容無關的影視劇、視頻或講與課題無關的話題，無具體教學內(nèi)容的（以行政值日核查為準），扣2分/次；

（6）維持好課堂紀律，既管教也管導。

①授課前要清點到位學生人數(shù)，了解未到位學生去向，如有不明去向的學生要及時告知班主任或政教管理人員。否則，扣量化分1分/次。如有未到堂上課的學生而授課教師又未核查或上報的且該學生在教師授課時間內(nèi)發(fā)生安全事故，則授課教師要承擔相應的失職責任。

②對課堂上違紀違規(guī)（睡覺、玩手機、看小說、講小話、吃零食等）學生要及時制止。對管教不管導，放任學生違紀的教師扣量化分1分/次。如同時違紀學生達到該班學生人數(shù)1/3的，扣量化分2分/節(jié)。

3、作業(yè)布臵、批改

根據(jù)教學和學生實際需要，授課教師要適當布臵作業(yè)并按要求進行批改。作業(yè)要及時認真批改、反饋和講評，批改作業(yè)要有記錄，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題要認真分析、找出原因，及時進行集體或個別講解。作業(yè)批改一律簽署批改日期、分數(shù)（或等級）及促進學生發(fā)展的批改評語。教務處定期檢查作業(yè)批改情況及批改記錄。作業(yè)內(nèi)容應服從教學大綱和教材要求。

（1）作業(yè)批改量：①就業(yè)班：公共文化基礎課（語文、數(shù) 學、英語、德育）不得少于實際授課總數(shù)的1/3，語文大作文批改每學期不得少于4次；專業(yè)理論課不得少于實際授課課時總數(shù)的1/5。②升學班：數(shù)學、英語及專業(yè)課每期不少于30次；語文筆記每篇講讀課文1次、大作文每單元1次。未完成規(guī)定的作業(yè)批改量，每缺一次扣量化分1分。

（2）嚴禁學生代教師批改作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次扣量化分1分。

4、晚坐班

（1）坐班教師出勤與教師授課同等要求。

（2）坐班教師坐班時不能擅自離開教室。否則，扣量化分1分/次。

（3）要對課堂上違紀違規(guī)（睡覺、玩手機、看小說、講小話、吃零食等）的學生要及時制止。對管教不管導，放任學生違紀的教師扣量化分1分/次。如同時違紀學生達到該班學生人數(shù)1/3以上的，扣量化分2分/次。

5、考試、考查

學生成績的考核是教師對學生學習狀況，對自己教學狀況的重要反饋渠道，是促進教與學的重要方法，成績考試不是目的，是檢查教學的重要手段。升學班實行每月一考，就業(yè)班專業(yè)科實行期末考查。具體考試時間、科目與考務工作由教務處安排。具體要求如下：（1）考試科目由教務處根據(jù)各年級各專業(yè)的具體情況安排。（2）各教研組要認真組織好考試的命題工作。安排考試的科目的所有任課教師按要求每人制卷一份連同答案一并交教研組長，經(jīng)教研組長審核后將電子版發(fā)給教務處，最終用于學生考試的試卷由教務處確定。命題教師要注意了解學生的實際情況，依據(jù)課程標準和教材內(nèi)容，注意知識的覆蓋面、難度和題量，以期達到命題的科學性。不制卷的，扣量化分2分/次；不按要求制卷的，扣量化分1分/次。

（3）每一位任課教師都有義務認真參與監(jiān)考并認真履行監(jiān)考職責。有下列情形的，每項扣量化分1分：①遲到、早退、中途離開考場；②不遵守監(jiān)考紀律，在監(jiān)考過程中與監(jiān)考無關的事情如聊天、抽煙、玩手機等；③發(fā)卷、收卷不按時；④試卷裝訂不規(guī)范，有倒裝、漏裝、混裝的。

（4）采取集體閱卷評分、統(tǒng)一標準、流水作業(yè)。試卷批完后一律不得改分，有核分錯誤問題由對應的任課教師及教研室主任同時面報教務處，統(tǒng)一處理。閱卷教師應認真評分，出現(xiàn)錯評、漏評的，扣該閱卷教師量化分1分。專業(yè)實訓考試由相應的教研組組建考評小組，對實訓學生現(xiàn)場考評。考評小組成員評分應做到客觀、公正、公平、合理。否則，扣量化分1分/次。

（5）認真填寫成績冊，做好成績統(tǒng)計，并及時將成績冊（一式兩份）交教務處存檔。未按要求完成的，扣量化分1分。

（6）授課教師認真做好試卷分析，撰寫試卷分析，總結(jié)經(jīng) 驗、查找問題，提出改進教學工作的建議。試卷分析還要包括班級最高分、最低分、總分、人均分、各分段人數(shù)及所占比率等內(nèi)容。未寫考試（考查）分析的，扣量化分2分。

（十）永興縣職業(yè)中專學校教師教研教改管理制度

1、聽課、評課（1）聽課節(jié)數(shù)

每學期校長聽課不少于10節(jié)；教學副校長聽課不少于15節(jié)，教學管理部門（含教務處、督導室、教研室）負責人聽課不少于20節(jié)；教師聽課不少于12節(jié)。每少一節(jié)次扣量化分1分。為應付檢查而弄虛作假者，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)每節(jié)次扣2分。

（2）聽課要求

①提前進入教室（實訓室），不得遲到、早退。由教研組長記錄參加聽課人員名單。學期結(jié)束時，各教研組長進行統(tǒng)計并報教研室匯總。

②要使用專門的聽課筆記認真做好聽課記錄，做出聽課評價。無記錄的或無個人聽課評價的，不計聽課節(jié)次。

③各教研組組織的教研課、示范課、評優(yōu)課等公開課及課后評課本組成員必須參加，如有特殊情況不能參加的必須向教研組長履行請假手續(xù)。既不請假又不參加聽課的，每次扣量化分1分。

④每學期末，教研組長檢查教師的聽課記錄，并將聽課記錄 次數(shù)與現(xiàn)場聽課登記進行比對，兩項相符的才能計為教師的聽課次數(shù)。

2、教研活動

（1）各教研組組織的教師集體備課，本組成員必須參加。如有特殊情況不能參加的必須向教研組長履行請假手續(xù)。否則，每缺一次扣量化分1分。

（2）每學期上教學公開課1節(jié)，不上公開課的扣量化分2分。

（3）積極參加各級各類培訓。要求培訓期間作好培訓筆記，培訓結(jié)束后上交一篇2000字以上的培訓總結(jié)，上一節(jié)培訓匯報課。不能完成培訓要求的，每項扣1分；未經(jīng)學校同意拒絕參加學校安排培訓的，每次扣量化分3分。

（4）積極參加各級各類教學比武。無正當理由拒絕按學校安排參賽的，每次扣量化分3分；在各級各類教學比武中獲獎的，按層級給予物資獎勵和量化加分。獲縣（校）、市、省、國家級一、二、三等獎，依次獎勵（獎品價值）200、160、100元；600、400、200元；1000、600、400元；2000、1000、600元。加量化分3、2、1分；4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分；10、6、5分。

（5）認真組織、指導學生參加各項學生比賽。無正當理由不服從學校安排的，每次扣量化分3分；學生獲獎的，按層級給予指導教師物資獎勵和量化加分。獲職業(yè)院校學生專業(yè)技能比賽 市、省、國家級一、二、三等獎，依次獎勵（獎品價值）1000、500、300元；4000、2000、1000元；5000、3000、2000元。加量化分4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分；10、6、5分。獲青少年創(chuàng)新大賽、“郴州杯”職業(yè)技能競賽、寫作、演講比賽等其它項目比賽縣、市、省、國家級一、二、三等獎，依次獎勵（獎品價值）200、100、60元；600、300、200元；2000、1000、600元；3000、2000、1000元。加量化分3、2、1分；4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分；10、6、5分。

（6）積極參加課題研究與校本教材研發(fā)活動。不服從學校安排的，每次扣量化分2分；研究課題在縣（校）、市、省、國家各級官方機構(gòu)立項，分別給予參與人員加量化分0.5、1、2、3分(主持人另加1分)；校本教材經(jīng)學校認可使用的給予研發(fā)人員加量化分2分（主編另加0.5分），公開發(fā)行的給予研發(fā)人員加量化分4分（主編另加1分）（學校公費發(fā)行的除外）。

（7）積極撰寫教研論文。在國家、省、市、縣教育行政主管部門組織的論文評選中獲獎或在正規(guī)官方報刊雜志發(fā)表的教育教學論文，按層級給予物資獎勵和量化加分。在各級各類教學比武中獲獎的，按層級給予物資獎勵和量化加分。獲縣、市、省、國家級一、二、三等獎，依次獎勵（獎品價值）60、50、40元；200、100、80元；300、200、160元；600、300、200元。加量化分2、1、0.5分；3、2、1分；4、3、2分；5、4、3分；6、5、4分。（8）加強政治理論和業(yè)務知識的學習，做好學習筆記。每學期學習筆記不少于10篇，每少一篇扣量化分1分。

（9）積極做好大學城空間建設，每期上傳教育教學資料不少于30篇。每少1篇，扣量化分1分/篇。

（十一）永興縣職業(yè)中專學校體藝處管理制度

為規(guī)范體藝處各項工作的開展，保障各項工作的順利進行，結(jié)合體藝處工作的特性，按校委會的要求和部署，特制定體藝處各項工作管理制度。

一、處室日常管理細則

1.學期初制定工作計劃，安排好專任教師學期工作，明確分工，責任到人，由處室主任負責，落實不到位，每項扣除處室主任量化分1分。對不服從安排的，扣除該專任教師量化分2分。

2.做好上傳下達工作，在做好日常工作的同時，及時傳達、執(zhí)行、落實學校、處室安排的臨時性、緊急性工作，專任教師無正當理由不服從安排，每次扣除量化分1分。

3.各專任教師做好日常訓練及各項活動的計劃、記錄，每次活動完之后及時將資料收集、歸檔上交體藝處，對不按要求上交各項資料的，每項扣除量化分0.5分。

二、體育教學管理制度

以教務處擬定的《永興縣職業(yè)中專學校教師課堂教學管理制度》為準。

三、學生興趣小組帶隊教師管理制度

1.組建學生興趣小組，必須向體藝處報批，經(jīng)審核，報分管領導同意后，才能執(zhí)行，學期完后對各興趣小組考核，除給予一定訓練津貼（另行方案）之外，還給予量化加分，優(yōu)秀加量化分3分、良好加量化分2分、合格加量化分1分、不合格扣量化分2分。

2.興趣小組執(zhí)行時間為正常教學時間的周二、周三、周四的早上或第六節(jié)下課后，訓練時間不少于兩天，無特殊情況，每缺訓一天，扣量化分0.3分。

3.及時上交處室要求的計劃、方案、總結(jié)及各類資料，做好帶訓期間的資料收集、歸檔工作，于學期結(jié)束時上交到體藝處存檔，不按要求上交資料的，每項扣量化分0.5分。

四、教師社團管理制度

以《永興縣職業(yè)中專學校教師社團管理條例》為準。

五、組織學生訓練、參加各類比賽的制度

1.積極組織學生參加校內(nèi)外各項體藝比賽，專任教師在沒有其他特殊的情況下，必須服從體藝處的工作安排，無正當理由不服從工作安排，扣除該專任教師量化分2分。

2.接受任務后，及時制定訓練計劃，預算訓練所需資金、物品，上報體藝處，由體藝處報分管領導審核配備，對訓練不力，怠訓，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次扣除該專任教師量化分0.5分。

3.保障訓練的延續(xù)性，不得無故中斷訓練，為保障比賽成績 的加班訓練，須先向體藝處報審，再由體藝處報批，視情況給予量化加分1-3分。

4.比賽帶訓專任教師的津補貼另行方案規(guī)定，學期末對帶訓教師進行量化考核，優(yōu)秀加量化分3分、良好加量化分2分、合格加量化分1分、不合格扣除量化分2分。

5.組織、指導學生參加各級別的體藝比賽，學生獲獎的，按層級給予指導教師物資獎勵和量化加分。獲得縣、市、省、國家級一、二、三等獎，依次獎勵（獎品價值）600、400、300元；1000、800、500元；4000、2000、1000元；5000、3000、2000元。加量化分4、3、2分；6、4、3分；8、5、4分10、6、5分。同一級別的比賽，對專任教師的獎勵就高不就低，只得一次獎勵，獲得團體一、二、三等獎的，增加對應級別獎金的二分之一的獎勵，量化分不變。

(十二)永興縣職業(yè)中專學校班主任管理制度

班主任學校政教處管理考核。班主任工作量化考核包括班主任管理和班級管理兩大部分，實行按月考核，每月滿分100分。其中班主任管理20分，班級管理80分。

一、班主任管理

（一）出勤

1、堅持“六到位”（早起、早操、早自習、課間操、晚自習、晚就寢），不得遲到、早退、缺勤。如有違反，扣相應量化分：遲到或早退扣1分/ 次，缺勤扣2分/次。具體要求如下：

早起：起床鈴響后5分鐘之內(nèi)由政教處對班主任進行考核，并到寢室督促學生起床，整理內(nèi)務。起床鈴5分鐘后到的算遲到，10分鐘后到的算缺勤；

課間操：第二節(jié)課鈴響后，班主任應馬上到各班組織學生下教學樓做操；

晚自習：第一節(jié)晚自習上課鈴響后，班主任馬上組織學生進教室；

晚就寢：班主任在第二節(jié)晚自習結(jié)束后5分鐘之內(nèi)到寢室清查學生并維持學生就寢；5分鐘后到場的算遲到，10分鐘后到場的算缺勤，未進寢室核查學生人數(shù)并做好登記的，算缺勤。

2、學校舉行重大集會活動，班主任要到場組織學生按時參加，不得遲到、早退、缺勤。如有違反，扣相應量化分：遲到或早退扣1分/ 次，缺勤扣2分/次。

3、按時參加班主任會議。遲到、早退的，每次扣1分；缺勤一次扣2分；

（二）工作常規(guī)

1、開學初，制訂班主任工作計劃，學期結(jié)束，撰寫班主任工作總結(jié)。否則，扣3分/項。

2、每月召開主題班會不少于1次，有計劃、有記錄。班會 主題鮮明，內(nèi)容形式新穎。不按要求召開主題班會的扣3分/次；無記錄扣1分/次，無總結(jié)扣1分/次；每月出一期黑板報，內(nèi)容健康充實、版面設計合理、書寫工整美觀。未按時完成的扣2分/次；

3、關心、愛護學生，及時了解學生思想動態(tài)，堅持談心制度。每月不少于10人次，有詳細談心記錄。學期末，政教處統(tǒng)一檢查，次數(shù)不夠，每少人次扣0.5分，無記錄的，扣5分。

4、注重班主任形象，為人師表。飲酒進教室的扣2分/次，醉酒進教室的扣5分/次，在學生面前抽煙的扣5分/次。

5、認真完成各項資料（學生花名冊、班干部名單、學生餐費、學籍注冊資料、周末留校學生名單、計劃、總結(jié)等），及時上交。未能按要求完成或上交不及時的扣3分/次。

6、學生統(tǒng)一離校前，班主任必須到教室組織放學，強調(diào)往返途中的安全，要求學生到家后報平安。班主任要及時跟蹤學生到家情況。對未報平安的學生，班主任要主動與其家長取得聯(lián)系，確認學生去向。不組織放學的扣1分/次，不落實學生到家情況的扣5分/次。

7、加強與任課教師、家長的交流、溝通，及時處理班級的突發(fā)事件。不及時到場處理的扣3分/次；處理不當?shù)目?分/次。發(fā)生重大事件應及時上報，隱瞞事實，不如實上報，造成嚴重后果的扣5－10分/次。

8、做好教室布臵。公布欄里有班規(guī)班約、座次表、課表、衛(wèi)生值日表、班干部名單、學生花名冊，班級考核細則等。每缺一項扣0.5分。

二、班級管理

（一）財產(chǎn)管理

1、開學初，班主任與校產(chǎn)管理人員對班級（教室、寢室）財產(chǎn)進行核實、登記、造冊，填寫《班級財產(chǎn)清單》。學期末，對照財產(chǎn)清單逐一驗收，如有損壞或遺失的，除非人為因素造成的外，應照價賠償，并扣量化分2分/項。

2、學生損壞學校公共財產(chǎn)的，班主任負責追賠，如不能落實到位的，扣班主任2分/人次。

3、教育學生節(jié)約用水用電。在不需要使用時，應及時關閉水龍頭、用電器開關。未落實的扣2分/次；

（二）衛(wèi)生管理

1、教室

為做到校園、教室全天保持潔凈、寧靜、整潔，要求每天打掃（保持）兩次。(勞動部檢查時間清晨7：40、中午2：30、下午5：30（高考班下午6：00），并且不定時進行抽查，確保學校環(huán)境干凈整潔。

（1）教室里課桌椅擺放整齊，橫、豎均成直線；衛(wèi)生工具擺放整齊；書本擺放有條理，不得將教室的課桌椅搬到走廊上做其它活動；每班空余課桌不超過兩張，統(tǒng)一放在教室后擺放好。課桌里不得有紙屑、瓜果皮、食品包裝袋等雜物；每違反一處扣 0.5分。

（2）地面保持干凈，無廢紙、果核、粉筆頭等雜物，無痰跡、無泡泡糖痕跡。每發(fā)現(xiàn)一處扣0.5分。及時傾倒垃圾，垃圾桶內(nèi)存放垃圾不超三分之一。不按規(guī)定倒垃圾的每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

（3）講臺、黑板每天下午抹干凈。否則扣0.5分/處；（4）門、窗槽、窗臺、窗欄、玻璃、課桌椅、黑板、黑板槽，擦洗干凈；電視機、電視機護欄、飲水機上無灰塵；墻壁無污跡；室內(nèi)及走廊無蜘蛛網(wǎng)；不合要求的，扣0.5分/處。

（5）教室在檢查時未及時搞好衛(wèi)生的扣2分/次。（6）教室、走廊要用拖把拖干凈，未拖干凈的扣1分/次。（2）講臺上有最新座次表，公布欄里有最新班規(guī)班約、課表、勞動衛(wèi)生值日表、班干部名單、學生聯(lián)系表，班級考核細則等，其它地方無亂貼亂畫現(xiàn)象，每違反一項扣0.5分。

2、公共區(qū)

（1）地面清潔，無紙片、粉筆頭、果核、煙頭、棒、包裝袋、布條、膠帶、廢棄物等雜物，有地溝的應保證溝渠暢通無積水。不合要求的，扣0.5分/項。

（2）花壇瓷磚清潔無塵。不合要求的，扣0.5分/處。（3）公共區(qū)范圍內(nèi)垃圾桶的擺放整齊，不合要求的，扣0.5分/次。

（4）將勞動工具存放在公共區(qū)域內(nèi)的，扣0.5分/次。（5）廁所掃干凈，并要進行沖洗干凈，否則扣0.5分/次。（6）未按時搞好公共區(qū)域衛(wèi)生的扣2分/次。

（7）過道上方無蛛網(wǎng)、兩邊墻壁無積塵，樓梯用拖把拖干凈。不合要求的，扣0.5分/項

（8）垃圾桶每周一擦洗一次，保持垃圾桶干凈，垃圾桶要擺正。不合要求的，扣0.5分/次。

3、寢室

（1）走廊、寢室內(nèi)地面（含床底）干凈整潔；廁所要沖洗干凈；衛(wèi)生間、洗漱間無積水；室內(nèi)、走廊無蜘蛛網(wǎng)；及時傾倒垃圾；不合要求的，扣0.5分/項。

（2）床上除了被子、枕頭外，不能有任何其它物品顯露；被子要折疊好，靠衛(wèi)生間方向擺放，開口朝門；枕頭平放在被子上。不合要求者扣0.5分/項；被子未疊，扣1分/床。

（3）床架、墻上不準亂放、亂掛東西（包括衣物、生活用品等），違者扣0.5分/件。

（4）臉巾、桶、杯、牙具、箱子、鞋等要分類擺放，各自成線。不合要求的，扣0.5分/次。

（5）寢室門、窗臺、玻璃、擺放日用品臺、桌子和箱子擦洗干凈。不合要求的，扣0.5分/項。

（6）寢室里要在規(guī)定位臵張貼好寢室值日表、床位表、寢室管理公約。不合要求的，扣0.5分/項。

（7）嚴禁在寢室門或墻壁上亂寫、亂畫、亂貼。違者，扣 0.5分/處。

（8）未搞衛(wèi)生的，扣5分/次。

（三）安全紀律

1、出勤（含上課、早晚自習、就寢、兩操、集會、寢室長簽到）

（1）要按時作息，不遲到、早退、缺勤。學生遲到、早退扣班級量化分0.5分/次，缺勤扣1分/人次。

（2）未履行請假手續(xù)（學生填寫請假條——班主任同意——政教處簽字——門衛(wèi)室登記——返回時銷假）私自或強行外出的，扣班級量化分1分/人次。

2、紀律

（1）注重儀容儀表，著裝規(guī)范。有下列情形之一的，扣班級量化分1分/人次：穿奇裝異服，男生穿拖鞋、穿緊身背心進入教學、辦公樓等公共場所；佩戴耳環(huán)、項鏈、戒指、手鐲、手鏈等飾物；男生留長發(fā)（前不擋眉、旁不遮耳、后不擦領）、剃光頭、染發(fā)、燙發(fā)；女生涂脂抹粉、畫眉毛、畫眼圈、抹口紅、涂指甲油；在校園內(nèi)不佩戴學生卡。

（2）就寢熄燈鈴響后，在寢室講話、玩手機、打電話，多次警告不聽或大吵大鬧的扣5分/次。

（3）私自留宿外來人員（包括親人和朋友）或者夜不歸宿的扣5分/人次。

（4）端飯菜、帶零食（包括快食面、包子等）進入寢室或 教室者扣0.5分/人次。

（5）吸煙、喝酒者，扣4分/人次。

（6）攜帶易燃易爆物品、管制刀具進入校園的，每發(fā)現(xiàn)一起扣班級量化5分。

（7）私接電源，使用違規(guī)電器。每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。（8）打架斗毆、小偷小摸、敲詐勒索、賭博、私自下河塘洗澡的，扣班級量化分5分/人次。

（9）遵守課堂紀律，認真聽講。上課睡覺、玩手機、聽歌、講小話、隨意走動、看課外書等，扣班級量化1分/人次；實訓課不聽從指導老師安排將實訓設備及時歸位的，扣班級量化分0.5分/人次。

（10）言談舉止文明禮貌。追追打打、用腳踢門、言語粗俗扣班級量化分0.5分/人次。

（11）亂寫亂畫亂踩、亂丟亂扔亂吐、攀折花草樹木的，扣班級量化分0.5分/人次。

（12）班級學生中有因違紀受到開除學籍、勒令退學、留校察看、記過、嚴重警告、警告等處分的，依次扣班級量化分9、7、5、3、2、1分/人次。

人為把班帶散的追究其責任（在原有學生的基礎上少于一半以上學生，衛(wèi)生、紀律連續(xù)三個月考核不合格視為帶散），扣10分，在學校年終考核中受影響，并當實習班主任（無班主任津貼），直到經(jīng)校領導考察合格后繼續(xù)當班主任；

三、考核加分內(nèi)容

（1）學生個人在各級各類競賽中獲縣、市、省、國家級一、二、三等獎的，依次加量化分2、1、0.5分； 3、2、1分； 4、3、2分；5、4、3分。

（2）班級在學校組織的各類評比、競賽中獲一、二、三等獎的，分別加3、2、1分；

（3）班級在校內(nèi)外做好人好事加5分/次。學生做好人好事加0.5分/人次。

四、考核評優(yōu)

每期考核班主任90分以上為優(yōu)秀，79-80為良好，60-70為合格，60分以下為不合格（同時多達到90分的根據(jù)學校預定人數(shù)從高到低分取）。每期被評為優(yōu)秀、良好、合格的班主任在學校個人量化考核中加3、2、1分；不合格扣3分。

（十二）學校門衛(wèi)管理考核制度

1、全體師生和外來人員進出校門，應自覺接受門衛(wèi)和保安的管理，共同協(xié)助維護好校園安全；

2、來訪人員，必須憑有效證件在門衛(wèi)登記手續(xù)，門衛(wèi)必須先與相關人員電話或當面聯(lián)系，確認后方可入校，有車輛必須登記好車牌并指定停放位臵，否則門衛(wèi)不予接待，禁止進入校門，違反一次抓到扣1分；

3、學生在上課期間不一律不允許出校門，如有特殊情況的須經(jīng)政教處值班人員批準，門衛(wèi)室做好登記方可離校。未允許經(jīng)放出校門抓到扣每人次1分；

4、通校生不到放學時間不準離校，抓到扣每人次扣1分；

5、學生進入校內(nèi)嚴禁騎自行車、摩托車等，入校把自行車停放在指定區(qū)域，亂停亂放扣0.5分每輛；

6、發(fā)現(xiàn)攜帶可疑物出校門時必須與后勤打電話核實后放行，如未核實清楚放行抓到扣2分，造成損失門衛(wèi)造價賠償；

7、校門口內(nèi)外衛(wèi)生必須時刻保持清潔，門衛(wèi)室內(nèi)時刻保持干凈、整潔，物品擺放整齊，檢查不合格扣0.5分每項；造成嚴重后果扣2分；

8、門衛(wèi)室內(nèi)不得留外人、學生停留，不得在門衛(wèi)室內(nèi)喝酒、打牌、與外人閑談、做私活，不得把學校的公用設施、水電等借予外人使用，違反扣2分每項；

（十三）宿舍管理員管理制度

1、樹立服務育人的工作理念，關心學生、愛崗敬業(yè)，做到耐心細致、方法科學，學生報告身體不適要及時到場處理并通知相關老師；不聞不問發(fā)現(xiàn)一次扣3分，因不管造成嚴重后果的追究法律責任；

2、不在宿舍吸煙、酗酒，不向?qū)W生兜售商品或進行營利性的活動；每發(fā)現(xiàn)一次扣3分；

3、按時上下班（特殊情況隨叫隨到），必須服務于學生，時常為學生做好榜樣示范；遲到、缺勤一次扣1分，不按規(guī)定時間開、關門扣2分；

4、教育學生愛護公共財產(chǎn)，自覺保護好學校公共財產(chǎn)，看管好各宿舍的財產(chǎn)，確保宿舍財產(chǎn)無人為損壞.若發(fā)現(xiàn)管理范圍內(nèi)財產(chǎn)有人為損壞且又未落實責任的，每件（處）扣1-10分；

5、每天要定時對宿舍設施設備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向總務處、政教處上交書面報告，并督促在1-5天內(nèi)落實；若未進行檢查、未及時報告的扣1-3分；

6、加強住宿生的安全管理；按時開關宿舍樓門，阻止外來人員擅自進入宿舍，督促學生按時歸宿休息，定期檢查各宿舍的安全隱患情況，禁止學生將危險器具和管制刀具帶入宿舍，如發(fā)現(xiàn)一扣1-5分

7、對學生進行安全紀律教育，及時阻止學生在宿舍吸煙酗酒、打牌賭博、打架斗毆、敲詐勒索，若發(fā)現(xiàn)及時向政教處報告、并協(xié)助處理，發(fā)現(xiàn)一次扣4分；

8、管理好值班室的設備、時常檢查宿舍樓的消防、應急設施設備，并做好記錄及時上報總務處，確保安全設備的正常使用，若發(fā)現(xiàn)損壞未及時登記上報的扣2分；

9、按時安排和檢查學生宿舍衛(wèi)生情況，保證各宿舍干凈、整潔，若發(fā)現(xiàn)有宿舍衛(wèi)生不符合標準的每一宿舍扣1分；

10、時常做好值班室內(nèi)務整潔干凈，宿舍樓公共場所的環(huán)境

衛(wèi)生工作，做到樓道、走廊時常干凈、無白色垃圾和異味，保持宿舍樓及宿舍環(huán)境衛(wèi)生整潔，若發(fā)現(xiàn)不符合要求的一次（處）扣1分；

11、每天早上、下午到宿舍進行內(nèi)務、衛(wèi)生、水、電檢查并做好登記，嚴格按照宿舍內(nèi)務管理規(guī)范，及時督促內(nèi)務不符合規(guī)范要求的學生整理規(guī)范內(nèi)務，每少一次扣1分，校領導、政教處值日人員查到水、電未關扣1分，衛(wèi)生、內(nèi)務不符合要求扣1分。

(十四)教學實習帶隊教師管理制度

一、帶隊教師的選派

1.每五十名實習學生選派一名帶隊教師。

2.采取自愿報名、擇優(yōu)選派與學校指定相結(jié)合的原則。

二、帶隊教師待遇

1.帶隊教師工資每個月按鞏固率計算（鞏固率＝下個月的學生工資人數(shù)/總?cè)藬?shù)*100%）：

鞏固率95%以上為4200元/月； 鞏固率在90%－94.9% 為3800元/月； 鞏固率在85%－89.9%為3400元/月； 鞏固率在80%－84.9%為3000元/月； 鞏固率在75%－79.9%為2600元/月； 鞏固率在70%－74.9%為2200元/月；

鞏固率在65%－69.9%為1800元/月； 鞏固率在65%以下為1400元/月；

教學實習結(jié)束后由學校一次性發(fā)放帶隊老師工資。2.伙食補助600元/月（按月發(fā)放）。

3.帶隊教師負責人可享受200元/月的電話費補助，其他帶隊老師100元/月電話費補助。

4.入廠時一次性報銷床上用品及生活用品購臵費100元。5.帶隊教師可享受5天帶薪探親假一次，可報銷車費300元，中途不探親者學校補貼300元車旅費。

6.協(xié)調(diào)招待費、學生用藥、看醫(yī)生車費及其它所有費用30元/生包干。

三、帶隊教師的考核辦法：（總分100分）帶隊教師量化考核分兩大塊：

（一）鞏固率（60分）

鞏固率＝學生返校時人數(shù)/參加實習進廠時人數(shù)*100% 實得分＝鞏固率*60分。

（二）常規(guī)管理（40分）

1.帶隊教師到達實習企業(yè)安排好學生后，兩個工作日內(nèi)駐廠聯(lián)系方式應告知實習學生和招生就業(yè)辦公室。否則扣1分。

2.帶隊教師因私自離崗或工作不到位，引發(fā)學生安全事故，帶隊教師承擔直接責任并扣2分。

3.帶隊教師要兩個工作日內(nèi)建立好學生花名冊、宿舍登記

本、學生外出登記本、學生考勤登記本、學生中途離廠登記本每缺一項扣1分。

4.學生未經(jīng)同意擅自外出的要記錄外出原因、時間，注明是否通知過家長以及通知家長的時間。否則扣1分。

5.加大學生的管理力度，調(diào)動學生的積極性，在五個工作日內(nèi)建立相應的學生管理機構(gòu)，協(xié)助帶隊教師參與實習管理，否則扣2分。

6.每日學生上班前到宿舍察看學生出勤情況，督促學生出勤。每缺一次扣1分。

7.每日下班后到宿舍查寢，與學生交流，幫助學生處理各種困難，穩(wěn)定學生情緒。每缺一次扣1分。

8.做好學生正常休假時間外出登記，掌握學生去向，督促學生按時返回。否則每次扣1分。

9.每晚10點鐘到學生宿舍查寢，及時找回末按時回宿舍的學生作出處理并做好記錄。否則每次扣1分。

10.帶隊教師定期檢查義容義表，出現(xiàn)染發(fā)、長發(fā)（男）、留怪異發(fā)型、戴耳環(huán)手飾等每發(fā)現(xiàn)一項扣1分。

11.禁止學生加入傳銷、行騙組織。否則每人次扣1分。12.嚴禁學生吸煙、喝酒、賭博。每發(fā)現(xiàn)一次扣1分。13.學生打架、偷盜等惡性事件，帶隊教師應及時處理，并將詳細情況反饋給招生就業(yè)辦并通知家長到廠協(xié)調(diào)解決。做好詳細記錄。否則每次扣1分。

14.學生發(fā)生工傷、意外傷害、患重大疾病等，要及時向招生就業(yè)辦匯報并通知家長到廠進行處理。否則每次扣1分。

15.及時送患病的學生就醫(yī)，并視病情情況通知學生家長。否則每次扣1分。

16.學生未經(jīng)同意擅自離職，帶隊教師要在學生離廠12小時內(nèi)通知該學生家長并做好記錄。否則扣2分。

（三）考核等級確定

考核共分三個等級，即優(yōu)秀、合格、不合格。1.90分以上（含90分）為優(yōu)秀；

2.80分以上（含80分）90分以下為合格； 3.80分以下為不合格。

4.有下列情況為不合格：有重大安全事故、未經(jīng)學校同意到企業(yè)支取學生工資者、經(jīng)查實不在崗1天以上者。

5.優(yōu)秀、合格者分別加量化考核分2分、1分，不合格者扣量化考核分2分。

（十五）后勤管理制度

一、物品采購制度

1.總額兩萬元以上的耗材、單項500元以上總額10萬以上的固定資產(chǎn)采購由縣采購辦組織。

2.各處室和教職工因正常教育教學工作需要購臵的各類物

品，均須認真填寫《采購物資申請表》，經(jīng)總務處審核報分管校領導審批，校長批準后實施采購（5000元以上的采購項目，需經(jīng)校委會研究同意后實施采購）。

3.所有物品的采購由總務處負責辦理，校級領導不得參與采購。2萬元以內(nèi)的耗材采購至少有兩人參與；10萬元以內(nèi)的固定資產(chǎn)購臵，由大額采購小組負責，采購小組由校長室、總務處、具體經(jīng)辦人員組成，必要時吸收教職工代表參加。購買專業(yè)性強、科技含量高或性能、用途特殊的物品時，須有專業(yè)人員或使用人員直接參與。采購人員應以高度負責的態(tài)度，認真考察市場，貨比三家，所購物品物美價廉，符合采購清單上的要求。否則對相關當事人扣1分/次。

4.凡是納入政府集中采購的項目，無論數(shù)額大小，一律嚴格按照政府集中采購制度執(zhí)行,由總務處負責辦理相關手續(xù)。

5.物品購臵后，采購人員要及時將實物交給保管員，做好入庫登記或固定資產(chǎn)登記，有關人員要在相應票據(jù)和購物清單上簽字。未按要求做到者若造成財物損失，照價賠償外并視損失程度扣1分/次—10分/次。

6.不符合上述制度的采購行為，學校不予承認，不予報銷。

二、保管室管理制度

1.保管員應及時對采購物品進行驗收、入庫、分類登記造冊，不按要求落實則扣1分/次。

2.保管員應對保管室物品進行妥善保管，保持干凈整潔，物

品擺放整齊有序，并做好防火、防盜、防潮、防鼠、防蟲等工作。督導室督導時發(fā)現(xiàn)不合要求則扣1分/次。

3.保管員發(fā)放物品時，需做好詳實登記，督促領用人簽字認可，對非耗材應督促領用人及時歸還，并做好驗收重入庫登記。未按要求執(zhí)行則扣1分/次，造成財產(chǎn)流失時還應照價賠償。

三、財務管理制度

1.收費：收費工作由總務處統(tǒng)一組織，嚴格執(zhí)行上級相關部門規(guī)定的收費項目和標準。收費時應按要求和規(guī)定填寫收費收據(jù)。違者扣1分/次。嚴禁其他部門或任課教師亂收費，一旦發(fā)現(xiàn)，上交所收款項外，扣相關責任人5分/次。

2.出納管理現(xiàn)金、票據(jù)，會計管理帳務。學校財務做到日清月結(jié)。超額現(xiàn)金要及時存入指定銀行，妥善保管備用現(xiàn)金和票據(jù)。若因工作疏忽造成財物損失的，扣當事人2分/次并按額賠償。

3．財務室按要求及時編制好學校財務預、決算并嚴格執(zhí)行，確保收支平衡。如有貽誤，扣5分/次。

4．會計核算必須以實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務，以及證明經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生的會計憑證為依據(jù)，如實反映本校的財務收支情況及其結(jié)果，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確。如有貽誤，扣1分/次至10分/次。

5．實行專項資金管理制度，指定項目和用途的專項資金必須專款專用，不得挪作他用，項目完成后接受有關部門的檢查和驗收。如有貽誤，扣1分/次。

6.凡因公需預支現(xiàn)金，當事人提出申請，經(jīng)總務處審核，分管校領導審批，校長批準后到財務室預支現(xiàn)金。事后憑票報銷，嚴禁私自將公款借出。違者扣相關責任人2分/次。

7.按時完成工資調(diào)整、績效工資結(jié)算、上繳五險一金等相關工作，如有貽誤，扣相關責任人2分/次。

四、校產(chǎn)管理制度

1.學校財產(chǎn)的管理使用，必須貫徹“統(tǒng)一管理、分工負責、合理調(diào)配、物盡其用”的原則，提高財產(chǎn)的使用效率和效益。

2．所有校產(chǎn)都要登記入冊，專人負責管理。報廢校產(chǎn)按相關程序辦理手續(xù)，不得任意廢棄或私自處理。否則，由相關責任人照價賠償，并扣2分/次。

3.所有校產(chǎn)實行使用管理責任制。開學初，總務處要把校產(chǎn)落實到使用人或保管責任人（以簽字認可為準），到學期結(jié)束根據(jù)校產(chǎn)清單進行檢查驗收。非易耗品如有損壞或遺失（非人為因素除外），由相關責任人照價賠償，并扣相關責任人2分。

4．教師所借公物應及時歸還，如有損壞或遺失，照價賠償，并扣2分/次。

5.努力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，對校園公共設施進行日常維護，對不能正常使用的要組織相關人員及時維修更換。否則扣當事人及負責人各1分/次。

五、食堂管理制度

1.食堂由一名總務處副主任負責管理。食堂管理人員在三餐

就餐時間必須全部到崗，值日人員上班時間為上午7：20至13:00,下午15：00至19：00，值班人員原則上在上班時間應該堅守崗位，其主要職責為做好日常工作，處理突發(fā)的大小事件。有特殊情況者向主管領導請假并與同班同事做好交接，有違犯者每遲到或早退一次扣1分，曠工一次扣5分/次。

2.禁止閑雜人員進入操作間。每出現(xiàn)一次扣當日值班人員1分/次。

3.食堂管理人員應高度樹立食品衛(wèi)生安全意識。督促工作人員必須穿戴工作服上崗，嚴格按照食品衛(wèi)生安全相關規(guī)定進行日常操作。督促不到位時，相關值班管理人員扣1分/次/項。

4.即時發(fā)現(xiàn)指出食堂管理中各個環(huán)節(jié)(原料進購、食品儲藏、餐具消毒、操作加工、剩余及霉變食品的處理)存在的安全隱患，督促整改，并即時反饋。若督促不到位，值班人員扣1分/次，若出現(xiàn)安全事故，視其嚴重程度值班工作人員扣5分/次至10分/次，食堂管理責任人扣3分/次至5分/次。

5.隨時監(jiān)視供餐臺的飯、菜份量是否準備充足，隨時了解師生用餐情況，督促食堂努力改善學生伙食。出現(xiàn)飯、菜份量準備不足的情況時值班人員扣1分/次。

6.食堂資金實行帳目、帳戶、密碼分開管理，日清月結(jié)若出現(xiàn)帳款不符或挪用，對當事人扣1分/次至3分/次。

7．食堂食品要求定點采購并及時索證，零星物品采購時需有兩人同時在場，食堂管理責任人驗收監(jiān)督，保證食品安全衛(wèi)生、40 高質(zhì)足量。若不按程序采購扣1分/次；督導時若發(fā)現(xiàn)所采購物品存在食品安全隱患，扣2分/次；若出現(xiàn)安全事故，相關責任人除承擔責任外扣10分/次。

8.食堂相關管理人員應在每月30日前將每個學生當月伙食費結(jié)算好并通知班主任，不能按時完成任務的扣1分/次。督促各班主任在每月10日之前上交本班當月伙食費，督促不到位時扣1分/次。

六、水電管理制度

1．水電工定期對學校水電公共設施進行巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況認真做好記錄，如實匯報情況，及時處理或提出維修方案。如因檢查不到位或維修不及時造成停水停電而影響正常教學和生活，每次扣水電工2分。

2．按照學校的規(guī)定時間供水供電，水電工定期檢查水、電使用情況，對長流水、長明燈、破壞學校水電設備設施等的班級、處室和個人，及時進行通報。檢查不到位或未及時通報扣1分/次。

3．在雙休日、節(jié)假日，做好學校的水電安全和節(jié)水節(jié)電工作，防漏水、防觸電；做好學校重大活動的供水供電保障。未按要求落實則扣2分/次。

4.教職員工應規(guī)范用電，不得私拉電線網(wǎng)線，違者扣1分/次；因私拉電線造成事故者視嚴重程度扣5分—10分，并承擔事故責任；有偷電現(xiàn)象者罰款1000元，并扣10分。

（十六）學籍、資助管理制度

1．對學籍管理和資助管理的相關政策、辦理程序宣傳到位，及時維護學籍管理系統(tǒng)和資助系統(tǒng)。如有貽誤，扣1分/次。

2．做到注冊、資助數(shù)據(jù)準確無誤，及時向上級有關部門上交各項資料。如有貽誤，扣1分/次。

3．在規(guī)定的時間內(nèi)妥善處理問題學籍。如有貽誤，扣1分/次。

4．及時對受助學生進行審核、公示，確保公開、公平、公正。如有投訴，扣1分/人次。

5．督促班主任準確、及時上交各項資料。督促不到位扣1分/次。

6．按政策要求建立健全學籍、資助檔案。如有貽誤，扣2分/次。

（十七）實訓室管理員管理制度

一、專業(yè)實訓室管理員管理制度

1、管理員負責實訓室各設施、設備管理，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。如因管理員失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，每次扣1分。

2、管理員應督促授課教師及時做好實訓登記。無實訓登記管理員扣2分。

3、管理員定期對實訓設備進行全面檢測、維護和保養(yǎng)。做好維修記錄，有維修無維護記錄扣2分。

4、管理員根據(jù)授課教師所提供的實訓器材清單準備好所有實訓器（耗）材。不按要求落實，每次扣1分。

5、管理員加強與授課教師溝通，對授課教師發(fā)現(xiàn)的一般性故障不及時處理，每次扣1分。重大故障不能立即排除的，應按工作流程及時上報學校維修，未及時上報影響正常教學每次扣2分。

6、管理員負責做好實訓室的安全和衛(wèi)生工作。督促教師和學生不得私自接電源插頭及損壞電源裝臵設備；電源處不得放臵物品，嚴禁放臵易燃易爆物品等；存在安全隱患不及時排除或上報每項扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。

7、實訓室管理員及時督促教師課后整理實驗設備、清理報廢耗材，嚴禁學生帶出，否則每次扣1分。

8、學期結(jié)束或保管員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按帳點物，逐件交接，上交鑰匙。未達要求每項扣1分。

9、上課教師每學期正式上課后第二周把工位分組表交管理員，遲交，授課教師每班次扣1分。不上交每班次扣2分。

10、管理員課前五分鐘開實訓房門，課后及時鎖門。不及時開、鎖門，每次扣1分。

11、上課教師應督促學員嚴格遵守實訓室守則，出現(xiàn)私自拆卸設備、吃零食、檳榔、亂丟亂扔、吵鬧、打架等行為，教師要及時制止，否則每次扣1分。

12、上課期間設備發(fā)生故障時，授課教師應及時填寫在故障登記表或通知實訓管理員。否則每次扣1分。

13、上課結(jié)束后，授課教師組織學生整理設備，清理工位，同時檢查、并填寫實訓登記表，關好門窗、電源，待全體學生離開后，授課教師方可離崗；否則每次扣1分。

二、機房管理員管理制度

1、管理員熟悉機房各設施設備運轉(zhuǎn)情況，熟練掌握教學軟件安裝維護技術，如未按教學需要安裝相應軟件，每次扣1分。

2、負責機房各設施設備管理，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，每次扣1分。

3、管理員應督促上機授課教師及時做好上機登記。無機房上機登記扣2分。

4、管理員定期對機房設備進行全面檢測、維護和保養(yǎng)。做好維修記錄，有維修無維護記錄扣2分。

5、管理員加強與授課教師溝通，對授課教師發(fā)現(xiàn)的一般性故障不及時處理，每次扣1分。重大故障不能立即排除的，應按工作流程及時上報學校維修，未及時上報影響正常教學每次扣2分。

6、管理員負責做好機房的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時上報每項扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。

7、學期結(jié)束或保管員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按帳點物，逐件交接，上交鑰匙。未達要求每項扣1分。

8、授課教師每學期正式上課后第二周把機房座次表交管理員，遲交，授課教師每班次扣1分。不上交扣2分。

9、管理員課前五分鐘開機房門，課后及時鎖門。不及時開、鎖門每次扣1分。

10、授課教師應督促學員嚴格遵守上機守則，出現(xiàn)私自拆卸計算機零件，教師要及時制止，授課教師未發(fā)現(xiàn)，每次扣1分。

11、計算機發(fā)生故障時，授課教師應及時填寫上機情況表或通知機房管理員。否則每次扣1分。

12、上機結(jié)束后，授課教師提醒學生按規(guī)定程序關機，鍵盤、桌椅復位，并組織學生整理機房，同時檢查、并填寫上機登記表，關好門窗、電源，待全體學生離開機房后，授課教師方可離崗；否則每次扣1分。

三、圖書室管理員管理制度

1、管理員熱愛本職工作，熱情誠懇地為師生服務，負責圖書室各設施設備管理，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。因管理員 45 失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，每次扣1分。

2、準時到達服務崗位，保證開放時間。(周一至周四中午：13時至14時，周二至周四下午16時30 分至17時30分)開放，管理員每遲到、早退一次扣1分。缺崗一次扣2分。

3、做好館藏書刊的驗收、登記、造冊、發(fā)布工作，建立健全資產(chǎn)臺賬，做好圖書的分類、編目。否則每項每次扣1分。

4、新書要及時上架，投入使用，未及時上架每次扣1分。

5、做好圖書借閱登記，督促學生遵守借還規(guī)則。如登記不到位，造成圖書遺失，照價賠償，每次扣1分。

6、管理員做好防盜、防濕、防霉、防火、防蟲、對調(diào)離本校的師生進行清書等工作。發(fā)現(xiàn)破損和遺失，應主動做好圖書修補和追賠工作，并做好處理登記。如出現(xiàn)重大破損和遺失未追賠和填寫追賠登記，管理員照價賠償，每本書扣0.5分，遺失每本書扣1分。

7、管理員負責做好圖書室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時上報每項扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。

8、每次下班時必須檢查門窗、電源、微機等電器的關閉情況。否則每次扣1分。

9、學期結(jié)束或管理員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按帳點物，逐件交接，上交鑰匙。未達要求每項扣1分。

四、閱覽室管理員管理制度

1、閱覽室對全校師生開放，管理員要求讀者憑本人有效證件入室閱覽。負責圖書室各設施設備管理，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，每次扣1分。

2、管理員必須遵守崗位職責，嚴格遵守閱覽室作息時間，如遲到、早退或擅自離開工作崗位每次扣1分。缺崗每次扣2分。

3、管理員負責閱覽室的圖書資料分類、著目，錄入上架并確保流通。建立健全資產(chǎn)臺賬，做好閱讀的登記、統(tǒng)計工作，否則每次每項扣1分。

4、閱覽室圖書報刊均實行開架閱覽，閱后要求放回原處。管理員要及時清查，并將錯架期刊放回原位。出現(xiàn)書刊亂擺亂放每次扣1分。亂擺亂放情況嚴重每次扣2分。

5、管理員負責做好閱覽室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱患不及時上報每項扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。

6、保證閱覽室的環(huán)境安靜；禁止吃零食、吵鬧、抽煙或打架等不良現(xiàn)象，否則每次扣1分。造成不良影響扣2分。

7、檢查督促讀者愛護閱覽室設施，出現(xiàn)損壞設施、書刊雜志等，應及時對號追查，填寫追賠登記，并及時上報學校，否則管理員照價賠償，并每次扣2分。

8、下班后，關閉電源及窗戶，鎖好房門，否則每次扣1分。

9、學期結(jié)束或管理員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按帳點物，逐件交接，上交鑰匙。未達要求每項扣1分。

五、電子閱覽室管理員管理制度

1、電子閱覽室對全校師生開放，管理員要求讀者憑本人有效證件入室閱覽。負責圖書室各設施設備管理，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，每次扣1分。

2、管理員必須遵守崗位職責，嚴格遵守閱覽室作息時間，如遲到、早退或擅自離開工作崗位每次扣1分。缺崗每次扣2分。

3、管理員負責電子閱覽室的管理與日常維修、維護工作。不及時處理一般性故障，每次扣1分。遇到不能自行修理的故障，應及時維修或上報，未及時上報影響正常使用每次扣2分。

4、下班后要檢查設備，是否有丟失、損壞，應及時對號追查，填寫追賠登記，并及時上報學校，否則管理員照價賠償，每次扣1分。

5、保證電子閱覽室的環(huán)境安靜；制止各種違規(guī)違法行為，如出現(xiàn)吃零食、吵鬧、抽煙、計算機上玩游戲或打架等不良現(xiàn)象每次扣1分。造成不良影響扣2分。

6、管理員負責做好閱覽室的安全和衛(wèi)生工作，存在安全隱

患不及時上報每項扣1分。桌面干凈、整潔、地面無果皮紙屑，否則每次扣1分。

7、做好信息資源的接收、存儲、加工、發(fā)布等工作和所有資料的科學歸類、登記造冊工作，不按要求完成每次扣1分。

8、做好閱讀統(tǒng)計工作，不按要求完成每次扣1分。

9、下班后，未關閉電源及窗戶，鎖好房門，否則每次扣1分。

10、學期結(jié)束或管理員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按帳點物，逐件交接，上交鑰匙。未達要求每項扣1分。

六、文印員管理制度

1、文印室負責全校各類文件、材料、試卷等資料的復印工作。未按時完成各類文印工作和臨時性任務，每次扣1分。

2、文印員負責文印室各設施、設備管理，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。因文印員失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，并每次扣2分。

3.文印員定期保養(yǎng)文印設備設施，確保設備安全正常運行。文印員及時處理設備一般性故障，重大故障不能立即排除的，按工作流程及時上報學校維修，否則每次扣1分。

4、文印員應做好文印資料的安全保密工作。所有文印資料未經(jīng)相關部門允許不得外傳，妥善處理文印室廢棄資料。否則，每次扣2分，造成重大影響扣5分。

5.保持文印室物品擺放整齊，設施、設備、地面干凈整潔，否則每次扣1分。文印室存在安全隱患不及時上報每項扣1分。

6、設備空閑時關掉電源、門窗等，否則每次扣1分。

7、所有學生一律不得進入文印室。否則每次扣1分。

8、學期結(jié)束或文印員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按帳點物，逐件交接，上交鑰匙。未達要求每項扣1分。

七、體育器材室管理員管理制度

1、管理員負責學校體育器材室各項器材分類擺放，造冊登記，對照資產(chǎn)臺賬，做到賬物相符。因管理員失職，出現(xiàn)財物丟失，照價賠償，每次扣1分。

2、上課前，管理員根據(jù)授課教師所提交器材清單準備好所有器材，做好登記后發(fā)放，課后，管理員根據(jù)發(fā)放清單及時接收、清點歸還器材，分類歸位，工作不按要求到位，每次扣1分。

3、保持器材室清潔衛(wèi)生，地面干凈整潔，否則每次扣1分。器材室存在安全隱患不及時上報每項扣1分。離開器材室，應切斷電源，鎖好門窗，否則扣1分。

4、所有器材只限于學校內(nèi)部使用，未經(jīng)允許不得外借，否則，每次扣1分。

5、管理員對所有體育器材的損耗進行祥細登記，對非正常損壞及時追賠，否則扣1分。

6、學期結(jié)束或保管員變動，應及時辦理移交驗收手續(xù)，按

第四篇：源森酒店客房部樓層服務員工作量化績效考核制度

紫陽縣源森大酒店

備忘錄

檔案號No:EX－20150405－006

Memo

發(fā)自From： 總經(jīng)理辦公室 題目 Re: 源森大酒店客房服務員房間基數(shù)提成方案 抄送 Bcc: 財務部、客房部

日期 Date： 2015年04月5日

為了充分調(diào)動酒店客房部樓層服務員的工作積極性，實現(xiàn)多勞多得、按勞分配的原則，特制定本績效考核制度。

一、績效考核方案：

1、客房班次人員配置：早班：8名、中班：3名、晚班：2名

2、各班次員工做房所定數(shù)量：11間、當班期間做房超出規(guī)定數(shù)量每間提成5元。

3、所有做房服務員所做的房間須經(jīng)領班、主管檢查符合酒店衛(wèi)生標準。

二、每天早上08：00前，由房客經(jīng)理或領班分配當日工作任務，分配原則：

1、部門經(jīng)理或主管應至少提前3天關注酒店的預定狀態(tài)，以便及時做出相應的人員排班及排休調(diào)整。

2、排房不區(qū)分住客房、預離房、走客房、按當日（樓層房態(tài)表）顯示的實際房態(tài)進行分配，并將工作分配表與房態(tài)報表存檔查備。

3、合理分房，力爭跨最少樓層以減少員工上下樓時間，提高服務工作效率。

4、同一間房，一天內(nèi)出現(xiàn)多次退房，按實際做房次數(shù)計入做房數(shù)量。

三、各班次服務員當班時間房間基數(shù)以每人11間計算（包括續(xù)住房、退房、鐘點房等），超出房間基數(shù)計入提成。

四、樓層服務員當班時間內(nèi)保質(zhì)量完成指定任務，做出房間要符合酒店的各項檢查標準，超時完成的不計加班工資，同時每個服務員應服從經(jīng)理、領班的工作分配，實事求是做好本職工作。

五、如入職新員工系以前在其他同行酒店有工作經(jīng)驗，在使用期只按照11間計算，如工作技能熟練，可適應績效提成方案，超額打掃房間數(shù)計入提成。

六、樓層領班根據(jù)服務員做房記錄，領班查房記錄，實際工作情況如實填寫＜服務員工作量統(tǒng)計表＞，交由服務員簽名確認，最后交部門經(jīng)理核準，每月上交行政人事部、財務部核實備存作為提成發(fā)放的依據(jù)。

七、客房經(jīng)理、領班公平、公正，充分考慮酒店與員工利益的平衡性，對員工工作績效的檢查與匯報要真實、嚴格，嚴禁徇私舞弊、弄虛作假，對違規(guī)操作的經(jīng)理、領班一經(jīng)查實每次罰款200元，并取消虛假績效。

八、績效提成方案自2015年5月份起執(zhí)行。

總經(jīng)辦

****年**月**日

第五篇：酒店客房部如何設計績效考核制度

酒店客房部如何設計績效考核制度 合理的績效管理制度不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實利益，也給酒店帶來長久收益。

很多酒店存在客房工作亂的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩個方面。1 客房服務員

工作不上心，工作缺乏主動性，工作懶散，儀容儀表及著裝不規(guī)范，不向客人招呼問候，不按標準打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生打掃不干凈，對分配房間不均滿腹牢騷，撿到客人遺留物品不上交，不配合其他部門工作。2 客房主管/領班/經(jīng)理

不能積極配合店長工作，工作計劃缺乏條理，對員工缺乏考核，要求不嚴，放縱員工的不良工作習慣，查房不仔細，對客房房間分配不合理，客用品管理混亂，物品申購不及時，布草管理混亂，計劃衛(wèi)生不執(zhí)行，不開展培訓。

面對這些問題，作為酒店老板或者酒店管理者的你，是不是覺得必須得采取一下行動了?您是不是有遇到過下面情況，當你開始對酒店進行整頓，制定各種規(guī)章制度、處罰措施，原本覺得這些措施實施后，酒店將馬上改變現(xiàn)狀，可你突然發(fā)現(xiàn)，這些措施實施后，不但沒有改變酒店員工的工作狀態(tài)，反而遭到員工集體抑制，甚至有員工直接炒你老板魷魚了。?

究竟績效管理應該如何做，需要我們重新思考，今天筆者為大家分享一下客房部的績效考核的落地實操。1 首先我們應該明確客房績效管理目的 我們的目的是通過績效考核充分調(diào)動酒店客房員工工作積極性，提升酒店服務品質(zhì)，各項工作按標準執(zhí)行，讓員工實現(xiàn)多勞多得、按勞分配。2 客房績效方案設計 原則上，績效方案的設計就是要讓員工的收入與酒店營收、員工工作量、員工績效、員工工齡掛鉤，實現(xiàn)酒店與員工雙贏。粗爆的講，一切不以增加酒店營收和員工收入的績效考核都是耍流氓!

設計績效方案要遵循這幾點要求：操作簡單，不增加管理人員的過多工作，員工接受，考核內(nèi)容合情合理，獎罰分明，有罰有獎。

要得到完善的績效方案，首先要改變客房員工工資結(jié)構(gòu)，也就是改變固定的工資模式。新模式可以參考這一公式：客房服務員工資=崗位工資+計件工資+月度獎金+績效獎+工齡工資。其中的重點是，崗位工資設立三個級別，根據(jù)客房員工績效考核，劃分不同工資級別。

為實現(xiàn)客房員工獎金與酒店營收掛鉤，筆者在此為大家引入酒店的客房獎金池概念，即讓客房員工同時成為酒店的銷售員。客房月度獎金池額度=∑客房編制人數(shù)×獎金數(shù)(200-300)×獎金提取系數(shù)

獎金數(shù)：根據(jù)酒店實際經(jīng)營情況設定，可以設定為200-300。獎金提取系數(shù)可參考下表： ?

月度獎金：提取獎金池60%作為員工的月度獎金。

績效獎金：提取獎金池40%作為績效考核獎金。

舉例：某酒店客房員工8名，截止到10月31日近三個月累計經(jīng)營預算完成98%，該酒店獎金金數(shù)設定為240。那么該酒店10月份客房獎金池為8*240*0.9=1728，10月份月度獎金為：1037元;績效獎金為：691元。?

具體的客房部績效考核獎罰制度，可以這樣擬定：

1、月度獎金按在職員工，平均發(fā)放。當月獎金池40%作為績效考核獎金，按員工績效排名進行發(fā)放;

2、根據(jù)績效考核，評定員工的崗位工資級別;

3、對每月績效考核第一名的員工，在員工大會上做出表揚;

4、根據(jù)員工績效考核，每半年評選一次客房優(yōu)秀員工，進行表彰;

5、根據(jù)員工績效考核失分點，組織安排員工培訓，彌補不足;

6、對績效考核不合格有員工進行處罰，根據(jù)不同情況給予口頭警告、書面警告、嚴重書面警告并解除勞動合同。

有了完善、合理的績效考核制度，不僅能有效地改善客房工作亂象，還能實現(xiàn)員工與酒店的雙贏，既讓員工得到切實利益，也給酒店帶來長久收益。