第一篇：2013年人事科年度總結(jié)

工作總結(jié)

2013年，在局黨委和全體同志的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞環(huán)衛(wèi)工作總體發(fā)展目標，充分發(fā)揮崗位職能，不斷提高人事管理工作的規(guī)范化和制度化水平，恪守以人為本的辦事觀念，始終堅持高標準、嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。

現(xiàn)將2013年的工作總結(jié)如下：

一、加強政治學習，提高政治素質(zhì)。

積極參加局組織的各項政治活動，以黨的十八大精神作為行動指導方針，學習與貫徹執(zhí)行黨的各項方針政策，結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)和要求，加強學習人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識，廉潔自律、克己奉公，自覺樹立人事干部“公道正派”的良好形象，為做好自己的本職工作打下堅實的理論基礎(chǔ)。

二、統(tǒng)籌安排，合理布局，扎實做為本職工作。

第一、認真做好日常基礎(chǔ)性工作，部署并完成2013年全局職工的調(diào)資手續(xù)；準確及時地完成年度人事年報表和職工福利統(tǒng)計年報表；仔細制作了職工工資審批表并存檔000份；做好了職工個人電子信息資料數(shù)據(jù)，建立健全了職工信息臺賬。

第二、按照人事部門安排，積極組織00名專業(yè)技術(shù)人員參加繼

續(xù)再教育培訓共000課時。大量查閱人事檔案，認真審核報考工人等級的職工資料，及時為職工提供學習培訓機

會。經(jīng)培訓考核，有00名職工晉升到崗位，并及時簽訂聘用合同變更書（其中：科員0名，技師0名，高級工00名，中級工0名）。不但提高了職工的理論水平，完善了崗位設(shè)置，而且更好的為環(huán)衛(wèi)事業(yè)培育了人才。

第三、根據(jù)相關(guān)人事政策，安置辦理了00名退役軍人的人事錄

用和00名調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)；及時為00名正常到齡和00名按特殊工種提前退休的職工辦理了手續(xù)。

第四、完成正式職工、公益性崗位職工、臨時工的各類保險的年檢申報工作，及時準確繳納保險共計00000元，其中：養(yǎng)老00000元，醫(yī)療00000元，工傷00000元，失業(yè)00000元，意外00000元。

第五、整理收集全局臨時工基本信息，通過大量細致的摸底，分公司、分班組，分別建立了詳細的個人信息臺賬。并且依據(jù)社會保險有關(guān)政策，為符合勞動合同范疇的臨時工簽訂勞動合同并辦理工傷保險；為超齡人員辦理了意外傷害保險，共簽訂合同000份，為臨時工解除了后顧之憂，有力的保障了環(huán)衛(wèi)工作的順利進行。

在即將迎來的2014年中，我們?nèi)耸驴迫w職工面對繁雜的事物性工作，不怕吃苦，發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，努力培養(yǎng)嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，在今后的工作中揚長避短，力爭取得更好的成績。

第二篇：人事科總結(jié)范

人力資源部

2007年是我公司實現(xiàn)企業(yè)化改革轉(zhuǎn)制的第一年，也是公司各項規(guī)章制度逐步貫徹運行、步入快速發(fā)展的關(guān)鍵一年。市場的發(fā)展對人力資源管理提出了更高的要求。

一年來，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同志們的大力支持下，我部在認真落實集團人事工作規(guī)劃和公司工作目標的同時，全部人員認真學習政治理論和業(yè)務(wù)知識，在工作中，勤奮工作、扎實苦干、與時俱進、銳意創(chuàng)新，努力完成工作目標，各項工作取得了突出成績，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利開展，提供了全方位的服務(wù)。為公司現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立發(fā)揮了積極作用。

一、夯實基礎(chǔ)，加強部務(wù)建設(shè)

年初，我們根據(jù)職代會所確定的工作中心和人事工作目標。通過部務(wù)會同志們統(tǒng)一思想，加強了認識：針對人力資源工作內(nèi)容和職能，制定了人力資源、勞資、職業(yè)健康安全、職稱評審、檔案管理、職教培訓等方面的七個工作職責；確立了分工明確、責任到人的內(nèi)部管理體系；以“迅速、準確、高效”為工作基本原則，以建設(shè)一流的職能科室為奮斗目標。使人力資源部的各項職能的發(fā)揮有章可循、有制可依、反應(yīng)快速、有條不紊。

二、澄清家底，整合人力資源 根據(jù)公司提出的“三個資源”整合的工作思路。今年，我們下大力氣對公司人員879份檔案，進行了整理、統(tǒng)計、分類、歸檔，徹底澄清了家底。目前，除106名離退休人員，含2004年計劃內(nèi)招收大學生，公司在冊從業(yè)人員773人，其中高級職稱14人，占在崗職工的1.68%,中級職稱65人，占在崗職工的8.6%,初級職稱154人,占在崗職工的20.4%。本科文化以上占職工總數(shù)的8.6%,大中專占44.1%。并以此為基礎(chǔ)，建立了公司人力資源數(shù)據(jù)庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動以及公司的人事管理、勞動用工、薪酬分配制度的改革提供了真實可靠的依據(jù)。在此基礎(chǔ)上，我們還重點加強了勞動用工管理。一是加強嚴格職工內(nèi)部流動程序，對公司范圍內(nèi)的項目人員本著選好配強的原則，實行人才統(tǒng)一調(diào)配、互補有無，有效盤活人才資源。二是規(guī)范臨時用工申報使用程序，結(jié)合項目要求從規(guī)模、技能上合理控制項目臨時用工，有效控制項目成本。三是加強民工綜合作業(yè)隊的管理，優(yōu)先選拔具備資質(zhì)、信譽度高的的隊伍入場。使用監(jiān)督發(fā)放或代發(fā)放的辦法落實民工工資。對不能按照施工要求施工和有拖欠民工工資的包工隊實行黑名單制，永不使用。

三、著力監(jiān)控，積極推行人事制度改革

為了進一步推動公司現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，切實轉(zhuǎn)換機制，建立規(guī)范、精干、高效的管理層面。我們以優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)為目標，以精干高效、減員增效為原則，出臺了《對公司所屬名單定編、定崗的實施意見》，全面推行管理人員優(yōu)勝劣汰、競爭上崗的制度。各處機關(guān)由原來的30-40人減至15人，減小了機關(guān)規(guī)模、提高了人員素質(zhì)，達到責權(quán)分明、監(jiān)控有力、運轉(zhuǎn)高效的目的。

同時，公司與全體員工簽定了勞動合同，全面推行勞動合同制管理，建立了規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)人事管理體系。為了加大企業(yè)的市場適應(yīng)能力和抗打擊能力，根據(jù)集團安排要求，公司預見性的為職工啟動了失業(yè)保險，并為573名職工辦理了下崗證和下崗再就業(yè)優(yōu)惠證，為企業(yè)職工再創(chuàng)業(yè)、再就業(yè)打下了良好的基礎(chǔ)。

四、以崗定薪，建立科學合理的薪酬分配體系

為了進一步調(diào)動企業(yè)與員工雙向積極性，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。2004年，我們通過進一步人事制度改革以及全員崗位測評，建立了崗位績效考評體系，確立了“以崗定員，以崗定薪，績效考核，薪酬掛鉤”的基本工資制度。以多種分配方式并存、效率優(yōu)先、兼顧公平；工資分配和企業(yè)的經(jīng)濟效益相結(jié)合為指導思想，制訂了新一輪工資改革方案。建立了管理層、項目部、機械設(shè)備這三個平行層，凸現(xiàn)出崗位靠競爭，收入憑貢獻，向第一責任人、向生產(chǎn)第一線、向高技術(shù)、高技能傾斜的激勵機制。從2004年3月份實行以來，此方法使企業(yè)職工收入得到了很大提高,極大的激發(fā)了廣大職工工作的積極性和主動性。職工個人收入由2003年的平均935元/月，提高到2004年的平均1215、5元/月，增幅30%。

五、積極運作，努力完成社會統(tǒng)籌

按照集團要求，2002年4月起我們開始了全員養(yǎng)老保險工作。由于首次啟動，這項工作的開展遇到了重重困難：一是起交時間。二是改制前離退人員按事業(yè)，還是按企業(yè)標準發(fā)放退休金。三是今后五年內(nèi)退休人員按什么比例拿退休金。鑒于以上情況，我們積極咨詢有關(guān)部門，抓機遇，找政策，尋找最佳切入點，把起交時間界定在2002年元月公司掛牌時間。僅此一項為公司節(jié)余1700萬元多。為改制前已離退人員爭取到按事業(yè)單位標準發(fā)放的政策，94人每年返還工資99。2萬元，比企業(yè)標準提高了50%。對今后5年內(nèi)退休人員實行5年過渡，分級遞減，為今后5年老職工的生活收入提供了平緩過渡、逐步適應(yīng)的條件。2003年退休和特殊工種退休的職工已經(jīng)享受了百分之七十的補差。此項工作的順利完成即保障了職工利益，同時也保證了公司的平穩(wěn)、健康發(fā)展，多次受到了集團領(lǐng)導的表揚。2003年5月,我們根據(jù)公司安排全面啟動了失業(yè)保險，2004年元月啟動了職工住房公積金，徹底為職工解決了后顧之憂。目前，我公司已基本完成各項保險和住房公積金的繳交工作。

六、以人為本，加大安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作的管理力度

無危則安，無損則全。2004年我們在公司領(lǐng)導和基層領(lǐng)導的重視下，堅持“安全第一、預防為主”的方針，認真貫徹執(zhí)行黨中央，國務(wù)院、省委、省政府、集團公司有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和文件，積極“開展全國安全生產(chǎn)月”和“反三違月”活動，加強安全宣傳教育和培訓，強化安全管理，狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實，積極推行18000目標職業(yè)健康安全體系。重點加強了工程施工，生活辦公，傳染病防止，供配電設(shè)施，施工機械設(shè)備的安全檢查和監(jiān)控，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的規(guī)范管理，全公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)發(fā)展。員工體檢率達到100%，同時根據(jù)公司出臺的《醫(yī)藥管理辦法》，解決了職工吃藥，住院費用報銷難的問題。一年來，7個處、6個分公司簽訂安全目標管理責任書的單位都未發(fā)生因自身安全生產(chǎn)管理造成的因工重傷、死亡事故和重大經(jīng)濟損失的責任事故。為完成全年經(jīng)濟工作和公司大局的穩(wěn)定工作提供了一個良好的安全環(huán)境。

同時，為職工辦理了人身意外傷害商業(yè)保險，加強對職工的職業(yè)健康的保全工作，并要求各勞務(wù)包工隊與民工個體簽定勞動安全合同，并逐步參加商業(yè)或工傷保險。

七、實施人才戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體競爭力

隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨的困難將遠遠大于機遇，而市場的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。但是人才沒有永遠的人才，只有不斷能創(chuàng)新知識，創(chuàng)新觀念，創(chuàng)新技能的人才，才能真正成為推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動力。所以，員工的培訓和再教育成為公司人力資源開發(fā)的重要手段。根據(jù)公司要求，我們先后制定出了公司《員工教育培訓“十五”規(guī)劃》，《員工教育培訓管理辦法》。每年制訂員工教育培訓計劃。針對崗前、崗中、冬閑不同時間要求和特點，我們先后組織，參加上級單位、行業(yè)部門和協(xié)助各處、各部門組辦各類培訓班二十余期，學歷提升教育四期，參訓500余人次，職工培訓覆蓋率達到70%以上，加快了員工隊伍整體素質(zhì)的全面提升。

同時，公司把招聘專業(yè)技術(shù)人才做為提高企業(yè)整體競爭力的重要手段。二00七年我們先后從長沙理工學院、長安大學、西安鐵路工程學院、山西省交通職業(yè)技術(shù)學院相繼招收公路與橋梁、項目管理、工程造價、質(zhì)量檢測等專業(yè)大專以上畢業(yè)生20名。為公司施工隊伍整體水平的提高輸送了新鮮血液。

除此，我們還積極參與國家職業(yè)資格和技術(shù)職稱考評工作，今年一級建造師通過5人；二級建造師通過28人；參加國家人力資源管理資質(zhì)培訓考試14人（其中管理師6人、助理管理師8人）；高級工程師通過3人；中級工程師資審已通過11人；特殊工種參加培訓考試67人（其中技師6人、高級37人、中級3人、初級25人）；試驗檢測參加培訓9人（其中中級3人、助理6人）。

八、加強學習，提高自身隊伍素質(zhì)

人力資源部三名工作人員都是業(yè)務(wù)工作新手，對人事工作無經(jīng)驗可談。面對近年來國家各項人事制度改革步伐的加大，以及新時期人事工作的需求，我們都感到了工作的壓力和責任的重大。我們在積極主動向兄弟單位學習的同時，更是認真學習新的更加適合現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理知識。全部人員邊干邊學、急用先學、利用業(yè)余時間、休息時間、刻苦學習、深入領(lǐng)會。先后學習、閱讀有關(guān)人事、勞資、保險、培訓等人力資源管理基本業(yè)務(wù)知識的書籍，近百余本。多次參加有關(guān)部門和上級單位舉辦的專業(yè)知識培訓學習，今年七月中旬，參加了集團組織的全國人力資源管理執(zhí)業(yè)資格考試。使我們在較短的時間內(nèi)熟悉了業(yè)務(wù)，適應(yīng)了崗位工作的需要，較好地完成了領(lǐng)導交付的任務(wù)。

雖然我們在這一年里團結(jié)一致，兢兢業(yè)業(yè)，埋頭苦干做了一些工作，但與領(lǐng)導的要求和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，與公司改革大業(yè)和公司發(fā)展需求還相距甚遠。在新的一年里，我們深感各項工作任重而道遠，但是我們有決心在集團的指導下，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和同志們的大力支持下，再接再厲，再創(chuàng)新績，努力開創(chuàng)運城路橋人力資源工作新局面。

2007年，我科全體人員能認真貫徹落實黨的十六大精神和江總書記關(guān)于“三個代表”指導思想，緊緊圍繞本局的工作思路和工作中心，根據(jù)全區(qū)教育工作會議精神，加強師資隊伍建設(shè)，推行教育人事制度改革，提高師資隊伍素質(zhì)，在局領(lǐng)導的關(guān)心、指導下和兄弟科室、基層單位的支持配合下，全科同志進一步發(fā)揚嚴謹、務(wù)實、團結(jié)、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計劃和上級組織及領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。

一、加強政治業(yè)務(wù)學習，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)

結(jié)合人事工作的性質(zhì)、任務(wù)、會議，加強黨的“十五大”文件、“十五屆六中”全會精神和黨的“十六大”精神的學習，深刻領(lǐng)會黨對教育人事工作的指導意義，增強在市場經(jīng)濟形勢下“講學習、講政治、講正氣”的自覺性和切實實踐“三個代表”的重要性。堅持把學習鄧小平理論和《義務(wù)教育法》、《教育法》等法律法規(guī)作為重點工作來抓，對新形勢下教育戰(zhàn)略地位進一步認識，增強搞好我區(qū)教育人事工作的自覺性和責任感，加強學習人事干部的有關(guān)人事紀律、工作規(guī)范、辦事程序等知識。

二、嚴格執(zhí)行政策規(guī)定，認真做好畢業(yè)生就業(yè)安置與人事調(diào)配工作。

1、為搞好人事調(diào)配工作，我科對每所學校進行師資狀況調(diào)研，搞好教師需求預測，及時做好人事統(tǒng)計工作和計劃編報工作。

2、貫徹省市有關(guān)畢業(yè)生就業(yè)政策，做好畢業(yè)生安置工作。由于調(diào)配工作抓緊抓好，嚴格按照政策要求及程序，順利安置了師范類本科畢業(yè)生14人，專科畢業(yè)生34人，中專英語、美術(shù)、音樂、體育等技能科畢業(yè)生18人；34名同教育局鑒定就業(yè)協(xié)議的2000屆中專普師畢業(yè)生，也均符合協(xié)議條件順利安排上崗。另有7名師范類普師、特教專業(yè)無法安排，經(jīng)給予分析就業(yè)形勢及省、市畢業(yè)生就業(yè)政策，充分做好他們的思想工作后，愿意另擇職業(yè)。

三、穩(wěn)步推進學校內(nèi)部管理體制改革

1、繼續(xù)深化畢業(yè)生實行試用期聘任制。對2001年分配的80名畢業(yè)生試用期滿后根據(jù)業(yè)績情況擇優(yōu)錄用，對2007年分配的100名畢業(yè)生繼續(xù)鑒定聘用合同書。

2、推行校長負責制，教職工聘任制。結(jié)合市教育局人事科草擬的《泉州市中小學內(nèi)部管理體制綜合改革實施意見》，初步制定我區(qū)中小學校內(nèi)部管理體制改革的方案，并在馬甲中學、羅溪中學、河市學區(qū)、萬安學區(qū)實行校長負責制教職工全員聘用制，為全面推行中小學全員全員聘用制，完善學校內(nèi)部管理體制改革，更好地促進教師隊伍走向科學化、規(guī)范化和軌道創(chuàng)造試點經(jīng)驗。

3、全面實施教師資格制度。按照省市教育主管部門的統(tǒng)一部署，一是做好首批在職教師的教師資格認定工作，全區(qū)共有800人申請，經(jīng)過普通話水平測試、體檢和“兩學”培訓等項目審查后，剩692人通過了中小學教師資格認定，并做好了人員信息錄入和系統(tǒng)管理工作以及發(fā)證工作；二是做好了社會人員教師資格認定及一些在職教師的資格認定的前期工作，前后開展2期普通話培訓，進行2次普通話測試，目前已有1200多人過了二級乙等級別，占了全區(qū)教師教職工的67%，提高教師的語言能力，同時為將來的資格認定工作作了鋪墊。

四、加快中小學師資隊伍建設(shè)的步伐，實施“跨世紀園丁工程”取得新的進展。

根據(jù)省、市關(guān)于“十五”期間中小學校長培訓工作意見和有關(guān)規(guī)定及全面實施素質(zhì)教育的要求，重視中小學師資培訓工作，努力提高中小學校長、教師的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

1、廣泛發(fā)動和鼓勵中小學教師積極參加提高學歷培訓，到目前為止有65%的中學專任教師教師參加了“專升本”自考和本科函授學習，80%的小學專任教師參加大專自考和電大大專班等形勢的學習，本科畢業(yè)的初中專任教師占15%，大專畢業(yè)的小學教師占13%。

2、全面貫徹執(zhí)行中小學校長持證上崗制度，全面完成“九五”期間中小學校長培訓任務(wù)的基礎(chǔ)上，努力開展校長培訓工作，選拔中學校長、小學校長各1名參加骨干校長培訓，組織3名中學校長和一些小學校長參加校長提高班培訓，把一些區(qū)管的后備干部和新任中小學校長分別報送參加泉州師院和教師進修學校舉辦的校長崗位培訓，同時選派社會力量辦學的校長參加校長崗位培訓。

3、組織舉辦中小學新教師上崗前培訓班和見習期培訓班，100名中小學新教師在任職學校受常規(guī)培訓的同時，分別參加了泉州市教育學院和教師進修學校的集中培訓。

4、切實抓好中小學教師信息技術(shù)全員培訓和測試工作，在培訓初期，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立培訓班，聘請計算機教師講課，并在馬甲中學設(shè)立考點和羅溪中學設(shè)立考點，共培訓人員1100名，有800人參加了測試并取得合格證書。同時也選送一批人員參加省、市級計算機和英特爾電腦培訓；大規(guī)模培訓后，在馬甲、羅溪設(shè)立兩個培訓點，常年培訓初、中、高級信息技術(shù)。為我區(qū)教育實現(xiàn)現(xiàn)代化、科學化奠定了基礎(chǔ)。

5、扎實開展中小學骨干教師省級和市級選拔和培訓工作，其中中學選拔30名骨干教師、小學選拔35名骨干教師分赴省市級培訓。

五、進一步深化職稱改革，做好教師職稱評審和專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任工作，充分調(diào)動教師工作積極性。

1、嚴格抓好專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審。認真做好中學初級，小學高級教師職務(wù)評審委員會及學科組織的換屆推薦報批等工作；嚴格執(zhí)行省、市有關(guān)的職務(wù)政策，完成253名中小學的中、高、初級教師職務(wù)資格的初審及確定資格工作，經(jīng)評審，有125名小學教師，22名中學教師獲初級教師任職資格，60名中學教師、40名小學教師獲中級教師任務(wù)資格，6名中學教師獲高級教師任職資格。

2、認真搞好2006-2007學教師考核、考評工作，嚴格控制優(yōu)秀比例。

3、按照程序辦理2006年大中專畢業(yè)生轉(zhuǎn)正確定教師職務(wù)的審批手續(xù)及教師職務(wù)聘任的審批工作。

六、突出師德教育，廣泛深入地開展教書育人，創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動。

1、廣泛深入地組織學習和宣傳《教育法》、《教師法》、《中小學教師職業(yè)道德》等法律法規(guī)、條文，進一步增強教師履行法律所賦予的神圣職責的自覺性，提高教師的思想政治覺悟和職業(yè)道德水準。在維護教師合法權(quán)益的同時，進一步規(guī)范和完善我區(qū)教職工的管理制度，對少數(shù)違規(guī)違計的教師進行行政處分。

2、在有關(guān)科室的協(xié)作和支持下，認真組織開展創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)活動，樹立典型，表彰優(yōu)秀教師和教育工作者。2002年教師節(jié)期間，評選表彰了41名區(qū)級優(yōu)秀教師和先進教育工作者，在廣大教師中樹立了典型，弘揚了人民教師敬業(yè)愛崗，無私奉獻的精神。

七、關(guān)心離退休干部、教師，把老干工作推上一個新水平。

1、一年來及時為各中小學校的18位已達退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。

2、關(guān)心、慰問離退休干部教師及重病號退休教師。我科與老干局人事干部到學校檢查、監(jiān)督單位對老干部生活和政治上的工作落實情況，保證老干部的政治、生活待遇；利用元旦、春節(jié)期間慰問離退休干部、教師。

八、認真執(zhí)行工資政策，做好各學校的工資基金的核增減審批和獎金發(fā)放工作。

1、及時為各學校教職工兌現(xiàn)各級工資及補貼，做好國庫統(tǒng)一支付工資的審核工作。

2、審核各學校2007考核獎金發(fā)放工作。

3、辦理人員調(diào)動和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。

4、辦理2006年大中專畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級工資審核報批工作。

5、辦理2007年各學校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。

6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。

7、辦理各學校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。主要不足和問題：

對政治理論，教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學習方面，做得還不夠；必須檢查各學校執(zhí)行落實政策、法規(guī)、意見的情況，因時間關(guān)系不能下基層檢查，有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象；人事體制改革存有畏難情緒。

第三篇：中醫(yī)院人事科2015年總結(jié)

人事科2015年工作總結(jié)

2015年人事科工作在醫(yī)院領(lǐng)導領(lǐng)導下，在全院廣大干部職工的大力配合支持下，圓滿的完成2015年的人事工作，現(xiàn)將2015年人事工作總結(jié)如下。

一、取得的成就

落實人事勞資政策，完成人才引進，職工退休、辭職手續(xù)的辦理，人事考試通知、人事資料上報、遺囑調(diào)標，請銷假管理，職稱晉升（含小級別滾動），勞動合同簽訂、薪級工資滾動、工資調(diào)標、輔序列晉升方案制定、2016年校園雙選會、基報清理和上報、工齡認定等工作。2015年引進人員11人，其中護理人員4人，醫(yī)師6人，其余人員1名。辦理辭職13人，辦理退休1人。轉(zhuǎn)發(fā)了《瀘州市衛(wèi)生和計劃生育委員會 瀘州市人力資源和社會保障局關(guān)于做好2015衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)考試工作的通知》，完成了職稱考試相關(guān)工作的通知包括工人技術(shù)等級考核和技師職稱考評工作、統(tǒng)計專業(yè)技術(shù)資格考試工作、專業(yè)技術(shù)人員副高資格考評工作，轉(zhuǎn)發(fā)2015年《專業(yè)技術(shù)人員心理健康與心理調(diào)適公需科目繼續(xù)教育》的通知。上報了2015年直接考核招聘事業(yè)單位人員工作申報表，2015年急需緊缺人才需求統(tǒng)計表等報表。完成了楊明同、羅冶2名同志遺囑生活困難補助調(diào)標的工作。按照人社局規(guī)定制定并下發(fā)職工請銷假及待遇管理辦法，進一步完善請假人員的請銷假手續(xù)。完成了44個專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升晉級工作，規(guī)范完成部分臨聘人員的合同簽訂工作，落實編制內(nèi)人員2015年合同續(xù)簽工作。完成了256人工資調(diào)標工作和182名同志的薪級工資滾動工作。制定并下發(fā)了古藺縣中醫(yī)醫(yī)院輔序列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置方案，規(guī)范了輔序列崗位晉升的渠道。辦理5人連續(xù)工齡認定工作。

二、存在問題

1、執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)偏少，中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師占執(zhí)業(yè)醫(yī)師比例偏低。截止2015年12月，我院共有執(zhí)業(yè)醫(yī)師人數(shù)72人。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)37人，很多科室存在無資質(zhì)人員頂崗上班的現(xiàn)象，增加了醫(yī)院的醫(yī)療風險，給醫(yī)院的醫(yī)療水平帶來挑戰(zhàn)。中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)51.38%，低于正常值60%，不符合中醫(yī)醫(yī)院持續(xù)改進的要求。

2、人員結(jié)構(gòu)不合理。截止2015年12月我院職工總數(shù)為292（含編外人員63人，借調(diào)人員11人，清潔工14人、退休返聘4人），其中專業(yè)技術(shù)人員258人具有高級職稱人員有19人，具有中級職稱人員48人，余下人員191均為初級職稱人員（含試用專技），我院人員隊伍結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)高中級職稱人員少且年齡偏大，初級人員多且年齡偏小的情況，人員機構(gòu)梯隊不合理，不利于醫(yī)院的長期均衡平穩(wěn)發(fā)展。

3、編制人員總數(shù)波動明顯，呈下降上升在下降趨勢，臨聘人員和借調(diào)人員人數(shù)較為平穩(wěn)。從2015年1月到2015年6月，我們的編制人員數(shù)從199到205在到200，臨聘人員和借調(diào)人員相對平穩(wěn)并無太大波動。

4、人才流動性強。截止2015年12月我院共計引進人員11人，其中醫(yī)師6人，護理4人，工勤1人。辦理辭職調(diào)走人員共計13人，其中醫(yī)師5人，護理4人（其中一人調(diào)走），清潔工2人，其他人員2人，人員總數(shù)較去年年初基本持平，人員流動性強。

5、人事管理權(quán)限不充分。我院雖有人事管理權(quán)卻并無真正意義上的人事任免權(quán), 一方面人才引進必須在編制核定范圍內(nèi), 向上級主管部門打報告、請示, 主管部門審批后經(jīng)人社局、編制部門審批才能引進，一定程度上增加了一些不必要的環(huán)節(jié)，也是對人力、物力資源的一種浪費;另一面, 雖然我院雖已實行全員聘用制, 但由于社會保險及相關(guān)配套政策上的欠缺, 我院想淘汰的人員很難向社會進行分流，普遍存在想要的人才進不來, 不想要的人出不去的局面, 使得我院人才資源未能得到有效配置。

6、人事管理人員來源單一，缺乏必要的后期培訓。醫(yī)院歷年來的人事管理人員往往來自于臨床崗位的專業(yè)技術(shù)人員, 由于缺乏必要的人事管理及相關(guān)管理知識, 致使人事管理手段單

一、落后, 使工作陷于日常事務(wù)性,加之缺乏必要的后期培訓和指導，使得醫(yī)院人事管理難于上一個新臺階。

7、醫(yī)院考核評價機制流于形式。醫(yī)院考核采取每年年末集中考核的形式進行, 由個人、職能部門和醫(yī)院人事部門填寫包括“ 德、能、勤、績”各方面內(nèi)容的考核評審表, 從德、能、勤、績等四個方面進行考核, 分別評定為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職等等次, 并以此作為職稱晉升、工資晉升的依據(jù)。由于這類考核時效性強, 往往使醫(yī)院來不及充分討論, 而考核形式以主觀評價為主, 除重大過錯或受到刑事處分的人員外，往往都能獲得稱職以上的評價, 形式主義嚴重。

三、改進建議

1、擴寬渠道，積極人才。通過公招考試或縣內(nèi)考調(diào)等多種途徑積極引進具有執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的醫(yī)師和具有管理知識的人員。通過直簽和事業(yè)單位考試，積極擴寬人員的來源渠道，在人才引進中更加注重中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師和管理知識人才的引進。

2、通過打報告，請示等多途徑向上級主管部門反映我院在人事招聘中存在的困難，積極爭取得到上級部門的理解和支持，實現(xiàn)人事權(quán)限的在下放。建立解聘、辭聘制度, 暢通人員出口渠道, 從根本上解決人員能進不能出, 職稱能上不能下的問題, 增加用人制度的靈活性。

3、加大人員培訓、進修力度，增強服務(wù)意識，逐步提升醫(yī)院軟實力。制定相應(yīng)的培訓計劃和規(guī)定。實行領(lǐng)導帶隊，加大對培訓的重視程度，對培訓不利人員，不參加培訓的人員，或者培訓效果不明顯的人員進行處罰，對培訓效果明顯，成績突出的給予獎勵。

4、由于人事考核時效性強，考核不充分的問題，在人事考核中可以采取適當提前考核來進行解決，由于醫(yī)院人員成分的復雜性在考核中可以將不同類別人員確定不同的考核內(nèi)容和指標，打破以往統(tǒng)一且空洞的“德、能、勤、績”的標準，可以將他人評價、患者滿意度、個人實際業(yè)務(wù)量等作為考核的標準，使考核更加具體，數(shù)據(jù)化

2015年12月28日

第四篇：公司人事科計劃總結(jié)

人事科2009年工作總結(jié)及2010年工作計劃 2009年，在xx黨委、領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，在上級部門的具體指導下，我科室堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工作全局，以貫徹實施XX公司有關(guān)文件精神為重點，按照科學人才觀的要求，緊緊圍繞公司的整體戰(zhàn)略目標，認真貫徹執(zhí)行CC指示精神和XX公司黨委的各項決議，注重發(fā)揮人事工作在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，扎實有效地做好各項人事管理工作。現(xiàn)將本主要工作簡要總結(jié)如下：

一、績效工資發(fā)放

績效工資發(fā)放是一項政策性很強的工作，我們在核定全公司工資計劃的基礎(chǔ)上，嚴格按照省公司績效公司核發(fā)的規(guī)定積極做好工資的審核和報批。為確保績效工資的發(fā)放科學、合理，科室人員時刻不放松有關(guān)業(yè)務(wù)知識的學習，加深對上級政策的理解，按照《績效工資實施細則》等有關(guān)文件精神，本著公平性、激勵性的原則，合理計算每個崗位績效工資，把職工的工資待遇與勞動成果緊密聯(lián)系在一起，做到不徇私情、實事求是。并按照上級工作要求，每月及時向XX公司人力資源部上報工資報表及人員調(diào)動報表，做到批復后及時發(fā)放。由于2009年我公司的XX費收入下降，導致績效工作降低，我們積極協(xié)調(diào)省公司人力資源部，及時調(diào)整萬元計提比例，使職工的工資水平趨于穩(wěn)定，保證職工的利益不受損失。

二、保險的繳納及結(jié)算 保險的繳納是關(guān)系到公司集體利益和職工利益的一項重要工作。2009，較好完成了職工養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)等各項保險繳納工作，建立健全職工各項保險臺帳，做好參保人員的申報、變更、登記、轉(zhuǎn)移、報銷等工作，保障了員工利益。同時，為配合財務(wù)科做好財務(wù)管理，我科室加強與數(shù)十家兄弟單位協(xié)調(diào)，按時完成了保險代繳人員的保險結(jié)算工作，為公司規(guī)范管理起到了良好的推動作用。

三、勞動合同簽訂

根據(jù)《勞動合同法》規(guī)定及XX公司人力資源部勞動合同簽訂工作安排，2009年2月，我科室組織公司三十多個基層單位，近千名正式員工，開展2009年紅皮勞動合同續(xù)簽工作。為確保勞動合同簽訂工作，規(guī)范、嚴謹、高效、順利的開展，成立了“勞動合同續(xù)簽”工作領(lǐng)導小組，制定下發(fā)了“2009年紅皮勞動合同續(xù)訂及注意事項”，及時、圓滿完成了943名員工4年期（2009年1月1日至2012年12月31日）勞動合同續(xù)簽工作。

四、規(guī)范勞務(wù)派遣用工 2009年3月份，省公司下發(fā)了“關(guān)于進一步加強勞務(wù)派遣人員管理”通知，要求嚴格按年齡、崗位，科學、合理的派遣勞動用工人員。鑒于我公司基層單位多，涉及的勞務(wù)派遣人員數(shù)量多，崗位廣，存在一部分派遣人員超齡等問題。結(jié)合省公司文件精神，在保障和保護廣大派遣人員權(quán)益和不打擊員工作積極性的基礎(chǔ)上，我科室逐單位、逐崗位對勞務(wù)派遣人員的基本情況進行統(tǒng)計，對不符合條件的員工，科室負責人親自打電 話將上級文件精神和用工要求通知其單位負責人，在做好宣傳解釋工作的同時，為每一位不續(xù)用的派遣員工按《勞動法》的規(guī)定，發(fā)放經(jīng)濟補償金。在基層單位和廣大員工的配合下和科室成員共同努力下，將此項工作平穩(wěn)、有序的妥善解決，并于2009年3月按上級要求，順利完成了近900名勞務(wù)派遣人員勞動合同簽訂及各項保險的辦理和新增。

五、干部任免和調(diào)整工作

我公司下屬基層單位30多個，現(xiàn)有中層管理干部120多人，為服務(wù)公司整體戰(zhàn)略目標，發(fā)展人才、儲備人才、科學合同調(diào)配人才，及時為日常管理工作注入新鮮血液，結(jié)合公司發(fā)展和管理需要，本共辦理了30多名中層干部任免審批的考核、公示、報批、報備工作，干部管理的常抓不懈大大激勵和調(diào)動了廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性和責任心。

六、職稱管理工作

積極推行專業(yè)技術(shù)任職資格考試制度，組織開展了各類專業(yè)技術(shù)資格考試報名工作，完成了經(jīng)濟師職稱的報名和考試、工程師評審、工程師正高副高評審、職稱英語報名等工作。并按照省公司人力資源部要求，對全公司范圍內(nèi)具有職稱人員進行統(tǒng)計，摸清情況，以便于下一步職稱的評審申報等工作的順利開展。

七、組織公司全員培訓

根據(jù)XX公司2009培訓安排及我公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，在公司領(lǐng)導的大力支持和各科室的全力配合下，組織開展了為 期半月的全員培訓活動。此次培訓活動人員之多，規(guī)模之大也是我公司第一次。為確保培訓活動順利開展，培訓前期做了大量、積極地準備工作，從培訓項目的設(shè)定、授課老師的選擇到培訓時間安排、培訓內(nèi)容的編排做了多個方案，經(jīng)過領(lǐng)導的層層篩選最終確立。以高層次、科學化人才培訓為出發(fā)點，幫助參訓人員拓展視野、訓練創(chuàng)新思維、提升思想境界、緩解工作壓力，將觀看教育影片、軍事訓練、業(yè)務(wù)學習、拓展訓練等項目巧妙的融匯到培訓日程里，讓廣大員工在短短幾天的培訓中得到很好的鍛煉、提高和放松，全面提升我公司員工隊伍的凝聚力與執(zhí)行力，使培訓活動開展的既嚴謹、有序，又生動、活潑。

八、全員檔案整理

2009年下半年，根據(jù)XX公司人力資源部的工作安排，做好全員檔案規(guī)范、整理、建檔工作是員工管理工作的一項重點。為確保此項工作圓滿、及時完成，我科室抽專人負責，并要求各基層單位成立檔案整理專員，強調(diào)責任追究制，用時近三個月，建立了檔案管理電子臺帳，完成了近千名干部職工個人檔案的歸檔、封存工作。

九、實習生規(guī)范管理及更換

為進一步加強各基層單位實習生管理工作，規(guī)范實習生工作紀律，在充分滿足各基層單位工作需要的基礎(chǔ)上，制定并下發(fā)《實習生管理規(guī)定》，規(guī)范實習生上崗、實習、辭職、離崗程序，建立健全了各項規(guī)章制度和管理辦法，為各基層單位基礎(chǔ) 管理工作做好服務(wù)。并較好完成了2009年初和2009年6月份，兩批近200名實習滿一年實習人員的更換工作，組織到期實習生考試并發(fā)放實習生紀念品、召開實習座談會，與協(xié)議院校建立良好的互動合作關(guān)系，確保實習生管理工作順利開展。

十、職工年休假和人員體檢的統(tǒng)計上報工作

2009，為保證職工年休假工作的順利開展，此項關(guān)系職工利益的大事做好，年初組織對30多個單位的職工年休假時間進行認真的統(tǒng)計、匯總，月初進行年休假核實，并細致、嚴格的做好核查工作，及時與每月工資做好核對。另外，按照省公司工作安排，積極做好員工體檢計劃及上報工作，保證了這兩項工作的順利開展和進行。

十一、征收制服換裝工作

根據(jù)XX公司安排，2009年下半年，各基層單位統(tǒng)一更換新式制服。本次換裝工作我公司共涉及21個收費站，800多名收費員工，為保證換裝工作圓滿完成，我科室成員認真組織各收費站做好服裝型號統(tǒng)計、特體服裝上報、服裝標志標牌統(tǒng)計等工作，并積極與服裝廠溝通，保證了新式制服順利更換。

十二、嚴格基層單位管理崗位定編定崗工作

根據(jù)省交通廳豫交人勞【2005】32號文件精神，貫徹執(zhí)行省公司關(guān)于嚴格管理分公司基層單位“精簡高效、科學合理”定崗定員的要求，我科室于2009年10月份召開人事工作例會，明確我公司基層單位后勤管理崗位定崗定員，要求各單位要嚴格按照公司有關(guān)規(guī)定“科學用人，職責明確”，禁止超編使用后 勤管理人員。同時，進一步嚴格職工請銷假制度，要求公司職工認真遵照執(zhí)行豫高司人【2008】103號《河南高速公路發(fā)展有限責任公司假期管理暫行規(guī)定》休假、請假、銷假。并結(jié)合公司監(jiān)察室、考核辦不定期對基層單位考勤進行抽查，切實將基層單位管理崗位定崗定員及日常考勤工作落到實處。

十三、切實做好考核工作

考核既是一項常規(guī)性工作，又是一項十分重要的工作，從“德、能、勤、績、廉”五個方面對干部工作進行客觀、公平、公正的考核，是加強干部隊伍建設(shè)，完善干部監(jiān)督工作的一項重要手段。為確保考核工作的扎實開展，科室成員積極投入，合理安排，精心組織，嚴格按考核程序和要求，抓好干部考核、員工考核的各個環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮考核工作的激勵和導向作用，認真總結(jié)經(jīng)驗、全面推動工作。

2010年工作計劃 ：

一、做好2009120多名中層干部考核工作，全體員工考核工作，并將考核結(jié)果上報省公司。

二、認真抓好政治學習和業(yè)務(wù)學習，提高科室人員的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平，進一步健全和完善科室的各項規(guī)章制度，使工作更加科學、規(guī)范、嚴謹。

三、根據(jù)《勞動合同法》有關(guān)規(guī)定，進一步規(guī)范勞動用工，加強臨時勞動用工的管理。

四、按照省公司有關(guān)干部員工管理的要求，積極做好全公司中層干部員工的日常人事管理工作。

五、進一步做好績效工資核撥、職稱申報、員工培訓、干部員工管理等日常基礎(chǔ)性工作。

六、完成日常工作和領(lǐng)導交辦的其它臨時性工作。

二○○九年十二月十五日

第五篇：人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié))

人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)

XX年是我正式運行以來的第一年，一年來，在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導、指揮下，我們努力拼搏、克服困難、無私奉獻、全力以赴，出色地完成了上級領(lǐng)導交給我們的各項任務(wù)，人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)。

隨著我的建章立制工作的進一步深入，人教科也相應(yīng)完善了各項規(guī)章制度。在臺領(lǐng)導的關(guān)懷下,在中心人教處的指導下,人教科順利完成了人事制度改革工作、職稱評定工作、文秘工作等，基建檔案的整理工作已近尾聲，等待驗收。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

1、人事制度改革工作

人事制度改革是監(jiān)測中心今年上半年的一項重大舉措，我根據(jù)中心部署，自XX年1月開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負責承辦人事制度改革具體工作。

為很好地完成這次人事制度改革，1月中旬,在的帶領(lǐng)下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構(gòu)人員設(shè)置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規(guī)章制度作了修改。

從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照兄的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，作者聲明本文僅供本網(wǎng)：wmxz.net會員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學習了人事制度改革的相關(guān)文件，并對監(jiān)測中心以及我的各項規(guī)章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上接受改革。

為達到改革的目的,充分調(diào)動大家工作學習積極性，我們抓住改革的兩個關(guān)鍵:一是實行全員聘用制,二是引入激勵機制,制定合理的內(nèi)部分配方案。

人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人教科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現(xiàn)民主，我們在競聘前下發(fā)《人員情況調(diào)查表》和《個人應(yīng)/a>意向表》，對照應(yīng)聘條件嚴格審查每名應(yīng)聘人員，年終總結(jié)《人事科工作總結(jié)(年終/總結(jié)范文)》。在競聘演講會上為每名職工下發(fā)《中層干部競聘演講民主評議表》，大家為每名參加競聘人員打分，投出自己神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。

在4月16日召開的簽約大會上，我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。通過一系列的改革準備工作，到4月20日我人事制度改革工作圓滿結(jié)束，我臺實行全員聘用制。

2、健全制度，3、完善管理

按照年初制定的工作計劃，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執(zhí)行力度。

XX年，我大部分職工均已轉(zhuǎn)正，這帶來了一些新出現(xiàn)的問題。為與里的實際情況協(xié)調(diào)，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規(guī)定，及時制定出切合我臺實際情況的規(guī)定、制度。圍繞人事制度改革，制定完善一系列崗位人員職責40條、崗位職責15條、管理制度、規(guī)定13條、考核制度、獎懲制度11條、以及《職工請銷假及假期待遇的有關(guān)規(guī)定》、《考勤辦法》等。

4、整理基建檔案，5、迎接總局驗收

為確保我臺工程竣工驗收工作的順利完成，在機房有關(guān)人員的支持下，參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范和對工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定，對工程相關(guān)資料進行了分類、歸檔和造冊，全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分，共計十九卷，107冊，1007份。其中：

工程資料共計16卷，71冊，776份。包括建臺的函件、請示、批復、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書、勘察設(shè)計文件、報告；土建招標、裝修及道路邀標資料；工程概預算、審計報告、財務(wù)決算報告；監(jiān)理文件；施工資料；鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料；電力工程資料；工程竣工文件資料；工程匯報等。

技術(shù)資料共計3卷，36冊，231份。包括天饋線工程技術(shù)資料；監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料；電氣設(shè)備資料等。

6、基礎(chǔ)工作

人教科完成了職工工資正常晉級調(diào)整工資標準等項工作，XX年新招調(diào)職

工6人，人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù)，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的單中專畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級手續(xù)以及職稱的評定工作。

通過今年7月份的中心人事干部培訓班、8月份中心文秘干部培訓班的學習，對人事工作和文秘工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進作用。

學習班結(jié)束以后，人教科根據(jù)國家新的人事檔案管理規(guī)范，統(tǒng)一整理了我職工個人檔案。對文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。

今年工作得以順利完成，我們得到了領(lǐng)導的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務(wù)，人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng)，做到使每名職工滿意。

《人事科工作總結(jié)》