第一篇：干部外出考察學(xué)習(xí)管理制度

東河區(qū)工商分局

干部外出考察學(xué)習(xí)管理制度

根據(jù)市局的有關(guān)規(guī)定，特制定分局干部外出考察學(xué)習(xí)制度如下：

一、為了提高干部的能力和水平，從而推進(jìn)全局工作改革發(fā)展的需要，分局每年安排由上級(jí)組織或由分管局長(zhǎng)牽頭進(jìn)行的部分干部外出考察學(xué)習(xí)，并實(shí)行年度滾動(dòng)制。

二、為避免時(shí)間過(guò)于集中影響正常工作，每年年初由分管局長(zhǎng)確定年度外出考察學(xué)習(xí)計(jì)劃，經(jīng)局長(zhǎng)辦公會(huì)研究同意后執(zhí)行，不得臨時(shí)動(dòng)議考察。

三、嚴(yán)格控制考察人數(shù)，每次考察組成人員不得超過(guò)6人。其中：工商所2 — 3 人，分局股室2 — 3 人。凡參加過(guò)上級(jí)組織安排的外出考察的，不再重復(fù)安排。

四、考察城市不得超過(guò)2個(gè)并實(shí)行就近原則，嚴(yán)禁大跨度安排考察學(xué)習(xí)。

五、考察學(xué)習(xí)時(shí)間一般控制在7天（含休息日）之內(nèi)。

六、外出考察學(xué)習(xí)要事先擬定考察提綱，確定考察主題和內(nèi)容、考察地及考察人員后報(bào)局長(zhǎng)審批。

七、嚴(yán)格執(zhí)行自治區(qū)財(cái)政廳有關(guān)差旅費(fèi)的相關(guān)規(guī)定，控制考察經(jīng)費(fèi)，凡是坐火車能直達(dá)的城市不得乘坐飛機(jī)往返。

八、為確保安全，除就近（相鄰盟市旗縣）的考察地外，不得帶車外出考察學(xué)習(xí)。鼓勵(lì)市內(nèi)、系統(tǒng)之間、兄弟單位特別是對(duì)口支持局的學(xué)習(xí)、參觀和經(jīng)驗(yàn)交流。

九、考察一律不得聯(lián)系旅行社安排行程。

十、考察結(jié)束后，參加上級(jí)考察組或分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的考察組都要寫(xiě)出書(shū)面考察學(xué)習(xí)報(bào)告，并通過(guò)OA網(wǎng)進(jìn)行發(fā)布。

第二篇：干部職工外出學(xué)習(xí)考察管理制度

干部職工外出學(xué)習(xí)考察管理制度

為進(jìn)一步規(guī)范干部職工外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，有利于工作安排和局領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握情況，特制訂本制度。

1、各科室、單位干部職工，需外出學(xué)習(xí)考察的（本市范圍之外，下同）應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并填寫(xiě)審批表；

2、各科室、單位正職領(lǐng)導(dǎo)在節(jié)假日期間自費(fèi)外出的，應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)和局主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，中層副職向中層正職和分管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

3、本局副職領(lǐng)導(dǎo)，在正常工作時(shí)間或節(jié)假日期間需要外出的，應(yīng)事先向局主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；

4、本局主要領(lǐng)導(dǎo)，在正常工作時(shí)間或節(jié)假日期間需要外出的，在按規(guī)定向市領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告的同時(shí)，應(yīng)事先告知黨委班子成員和局辦公室；

5、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員在外出期間，必須安排好有關(guān)工作，并保持通訊聯(lián)系暢通；

6、組織和參加人員必須填寫(xiě)《外出學(xué)習(xí)考察審批表》，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和局長(zhǎng)審批后方可外出，否則一概不予報(bào)銷并追究有關(guān)人員責(zé)任。出境學(xué)習(xí)考察按照市外事辦、市紀(jì)委有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

學(xué)習(xí)考察活動(dòng)審批表

第三篇：村干部外出學(xué)習(xí)考察管理制度

***鎮(zhèn)村干部外出學(xué)習(xí)考察管理制度

為加強(qiáng)對(duì)村干部外出學(xué)習(xí)和考察的管理，既要支持村干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)、開(kāi)闊思路、促進(jìn)工作，又要嚴(yán)格審批程序，規(guī)范管理，確保不違反黨紀(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)制度，根據(jù)區(qū)級(jí)有關(guān)部門(mén)要求和《村民委員會(huì)組織法》的規(guī)定，經(jīng)研究，制定如下村干部外出學(xué)習(xí)考察管理制度。

一、嚴(yán)格審批程序。凡村“兩委”成員、非“兩委”的村、社干部外出學(xué)習(xí)考察，必須在外出前將考察目的、參加人員、考察時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來(lái)源、考察預(yù)算等提交村民代表大會(huì)討論通過(guò)。在征得村民代表大會(huì)同意后，填寫(xiě)《***鎮(zhèn)村干部外出學(xué)習(xí)考察審批表》，報(bào)經(jīng)鎮(zhèn)黨委同意后方可出行。

二、嚴(yán)格考察范圍。村干部外出學(xué)習(xí)考察內(nèi)容必須具有針對(duì)性和教育意義，根據(jù)工作需要與實(shí)際情況組織外出，學(xué)習(xí)考察地點(diǎn)一般控制在國(guó)內(nèi)（不含港澳臺(tái)地區(qū)）。村“兩委”主要負(fù)責(zé)人原則上不同時(shí)外出，至少應(yīng)有一名主要負(fù)責(zé)人在家主持工作。重要節(jié)假日、重大活動(dòng)和敏感期原則上不安排外出學(xué)習(xí)考察。

三、嚴(yán)格控制考察費(fèi)用。村干部外出學(xué)習(xí)考察的費(fèi)用按照事前預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格控制，并及時(shí)報(bào)村級(jí)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)構(gòu)審核后入帳，列入黨務(wù)公開(kāi)、村務(wù)公開(kāi)和財(cái)務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，向全體

村民公開(kāi)。嚴(yán)禁以學(xué)習(xí)考察為名，組織公款旅游活動(dòng)，或向企業(yè)收取任何費(fèi)用。駐村干部原則上不參加各村組織的外出學(xué)習(xí)考察活動(dòng)，如確因工作需要參加，其費(fèi)用不得由村集體支付。

四、嚴(yán)格責(zé)任追究。凡未按要求事前把學(xué)習(xí)考察方案提交村民代表大會(huì)討論的，引起村民強(qiáng)烈反映的，將嚴(yán)肅追究村“兩委”主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任，所有費(fèi)用由外出人員全額承擔(dān)。凡未履行鎮(zhèn)黨委審批程序的，村“兩委”主要負(fù)責(zé)人應(yīng)作出深刻檢查。凡以學(xué)習(xí)考察為名向企業(yè)收取費(fèi)用的，一經(jīng)查實(shí)，將如實(shí)向上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)，依法作出處理。凡學(xué)習(xí)考察費(fèi)用超出預(yù)算的，超出部分由外出人員自行承擔(dān)。

***鎮(zhèn)村干部外出學(xué)習(xí)考察審批表

單位（蓋章）：

第四篇：外出學(xué)習(xí)考察

考察學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)

2013年3月10公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出學(xué)習(xí)考察機(jī)會(huì)，3月10日到19日，我們一行三人在客服公司姚志良經(jīng)理的帶領(lǐng)下，利用9天的時(shí)間認(rèn)真參觀考察了沈陽(yáng)沈河熱力公司的供暖及經(jīng)營(yíng)狀況。這次考察不僅成為了我們員工開(kāi)闊眼界、拓展思路的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，更成為一次對(duì)參與考察人員的考驗(yàn)和鍛煉。現(xiàn)將考察的主要收獲做以簡(jiǎn)要匯報(bào)。

一、認(rèn)真觀察，全面了解

南京是我們考察的第一家大型企業(yè)。3月11日，在姚志良經(jīng)理的帶領(lǐng)下深入“南京堅(jiān)固高中壓閥門(mén)制造有限公司”的車間，對(duì)該廠全焊接球閥是否具有免維修、無(wú)外漏、可靠性強(qiáng)、安全度高、使用壽命長(zhǎng)等問(wèn)題開(kāi)始了參觀考察，并且對(duì)閥門(mén)產(chǎn)品及生產(chǎn)車間進(jìn)行實(shí)地拍照，做為一手資料參考備份。

南京堅(jiān)固高中壓閥門(mén)制造有限公司的前身是南京江浦閥門(mén)總廠，公司始建于1968年，1999年改制重組，擴(kuò)建為現(xiàn)有的省級(jí)民營(yíng)科技股份制企業(yè)，是原化工部中國(guó)石油化工總公司定點(diǎn)生產(chǎn)“以國(guó)代進(jìn)”閥門(mén)的專業(yè)廠家，該廠現(xiàn)有職工380人，工程技術(shù)人員56人，高級(jí)工程師12人，廠區(qū)占地面積20000平方米，擁有各類機(jī)械設(shè)備206臺(tái)套，固定資產(chǎn)4500萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力8000萬(wàn)元，主要產(chǎn)品有：“全焊接球閥、閘閥、截止閥、止回閥等，通徑DN6-1200mm，溫

度-196-650℃，主要材質(zhì)：優(yōu)質(zhì)無(wú)縫鋼管、鈦材、蒙乃爾合金。

參觀過(guò)程中，我們從技術(shù)上提問(wèn)，充分討論、細(xì)致觀察，親身感受到了該廠的認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、敬業(yè)、求實(shí)精神。在閥門(mén)安裝及技術(shù)要求上達(dá)成一個(gè)共識(shí)：按照我公司的運(yùn)行要求，在保證閥門(mén)材質(zhì)不變的前提下，將原閥門(mén)制作為全通徑焊接球閥，并且將閥門(mén)兩端管徑壁厚提高1倍，管壁尺寸要求已發(fā)至該公司。

通過(guò)都對(duì)該廠閥門(mén)的調(diào)查，我們認(rèn)為該廠的閥門(mén)無(wú)論從質(zhì)量、技術(shù)、還是價(jià)格上，特別是承諾產(chǎn)品安裝后的5年維護(hù)上來(lái)說(shuō)，較為適合我公司的目前的管網(wǎng)安裝需要。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)，借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

3月12日我們一行三人來(lái)到沈河區(qū)房產(chǎn)局熱力供暖公司考察學(xué)習(xí)。

沈河區(qū)房產(chǎn)局熱力供暖公司組建自一九八四年，隸屬于沈河區(qū)房產(chǎn)局，是沈河區(qū)較大的專業(yè)化鍋爐供熱企業(yè)，公司現(xiàn)有職工一百五十余人、擁有固定資產(chǎn)三千多萬(wàn)元、鍋爐一百九十三噸位，下設(shè)四個(gè)供暖所，七個(gè)換熱站，承擔(dān)沈河區(qū)三萬(wàn)余戶、一百六十多萬(wàn)平方米的冬季供熱任務(wù)。此次我們主要參觀了該公司下屬的山河供熱站。

沈河區(qū)房產(chǎn)局熱力供暖公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持從加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高供熱科技水平入手，積極抓好熱費(fèi)收繳工作，降低煤炭和大型設(shè)備的采購(gòu)成本，在供熱運(yùn)行中積極推廣連續(xù)供暖的運(yùn)行方式，確保了供熱質(zhì)量，大型鍋爐房均采用微機(jī)調(diào)控方式，提高了科技供暖水平，以小西、山河供暖所為代表的集中節(jié)能減排、高科技鍋爐供熱于一身正在我公司逐步實(shí)施，成為沈河區(qū)供熱行業(yè)的標(biāo)桿。

我們此次參觀的“山河”供熱所熱源為大連鍋爐廠生產(chǎn)的一臺(tái)65蒸噸的鍋爐，目前供暖面積61萬(wàn)平方米，鍋爐運(yùn)行流量為800m3/h,一次網(wǎng)供水溫度為85℃，回水為60℃；二網(wǎng)供水溫度45℃，回水41℃，二網(wǎng)流量按每萬(wàn)平米30立方米循環(huán)流量匹配，換熱站區(qū)供暖面積控制在10萬(wàn)平方米-15萬(wàn)平方米之間，據(jù)該公司負(fù)責(zé)人介紹，以目前鍋爐運(yùn)行狀況來(lái)看，供熱還有富余量。

通過(guò)了解，該站鍋爐運(yùn)行方式采用不間斷、大流量、小溫差、低揚(yáng)程的供暖方式，而且建設(shè)初期管網(wǎng)管徑選擇以供暖設(shè)計(jì)管徑的1.5倍來(lái)計(jì)算，供暖面積雖然逐年增加，但未出現(xiàn)因管徑偏小而造成局部沿程阻力增大，影響供暖質(zhì)量的現(xiàn)象出現(xiàn)；在流量調(diào)整上未采用閥門(mén)控制，而是采用分布式變頻泵（二級(jí)泵）控制一網(wǎng)和各站區(qū)的流量，集中監(jiān)控，適時(shí)調(diào)整，按需分配；供暖片區(qū)所有二網(wǎng)供暖均采用分戶控制方式（一家一循環(huán)），避免出現(xiàn)因樓層及循環(huán)方式的等原因，造成供暖不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題，確保熱用戶房間溫度控制在18℃上下1℃左右；在地理位置上，山河供暖所供暖管網(wǎng)半徑內(nèi)的落差為三米最大不超過(guò)五米，所以在流量控制及分配方面與我公司相比有較大優(yōu)勢(shì)；在針對(duì)用熱戶拖欠熱費(fèi)的問(wèn)題上，采取上門(mén)催繳的方式，對(duì)故意不交費(fèi)的用戶采取強(qiáng)制停暖，確保了年暖費(fèi)收繳率達(dá)到96%以上。

我們十分珍惜這次考察機(jī)會(huì)，在考察中依然認(rèn)真貫徹著公司“議事講規(guī)則，辦事講程序”的要求，在行程中體現(xiàn)出了良好的規(guī)則意識(shí)。在團(tuán)結(jié)友愛(ài)的氛圍中快快樂(lè)樂(lè)出發(fā)、安安全全回家，順利完成了考察項(xiàng)目，～結(jié)束了特殊時(shí)期的旅程，也展示了我公司良好的團(tuán)隊(duì)精神和集體形象。這次考察，也成為我們最珍貴的一次學(xué)習(xí)和鍛煉，考察中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都成為了我們的寶貴記憶。

未來(lái)幾年，將是供熱體制改革的關(guān)鍵時(shí)期。我們已做好了充分的思想準(zhǔn)備，積極努力、開(kāi)拓創(chuàng)新、提高認(rèn)識(shí)、利用新科技、再創(chuàng)新業(yè)績(jī)，為公司發(fā)展和城市供熱事業(yè)改革、創(chuàng)新，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

在此，衷感謝公司為員工創(chuàng)造了寶貴的外出考察機(jī)會(huì)，感謝留守的同志對(duì)我們的大力支持和幫助！

今后的工作中，我們一定開(kāi)拓思路、堅(jiān)定信念、不斷學(xué)習(xí)、踏實(shí)工作，為我們公司開(kāi)創(chuàng)新業(yè)績(jī)作出貢獻(xiàn)！

通達(dá)熱力客服中心2013.3.25

第五篇：外出考察學(xué)習(xí)報(bào)告

赴安定、隴西、臨洮和榆中四縣區(qū)學(xué)習(xí)考察

種植、養(yǎng)殖工作心得體會(huì)

根據(jù)縣委統(tǒng)一安排，我參加了赴安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣的考察學(xué)習(xí)。四縣區(qū)科學(xué)規(guī)劃、政策引領(lǐng)、集群發(fā)展、高端營(yíng)銷等方面呈現(xiàn)出的嶄新面貌，干部群眾奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，結(jié)構(gòu)調(diào)整和加快發(fā)展的好思路、好經(jīng)驗(yàn)、好做法，使我深受鼓舞、震撼和教育。這次學(xué)習(xí)收獲很大，開(kāi)闊了眼界，增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，學(xué)習(xí)了許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法，增強(qiáng)了加快發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感。現(xiàn)將學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)匯報(bào)如下： 一、四縣區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)做法

這次考察的四個(gè)縣區(qū)，依托本地自然資源和物產(chǎn)資源，通過(guò)優(yōu)化農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)布局，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)良品種，發(fā)動(dòng)能人帶動(dòng)，建立集高新農(nóng)業(yè)科技和高效種植模式于一身的示范點(diǎn)，培育自身特色產(chǎn)業(yè)，把分散的農(nóng)戶與企業(yè)、市場(chǎng)連接起來(lái)，結(jié)成“利益共同體”，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條。通過(guò)科技引領(lǐng)，集群發(fā)展，高端營(yíng)銷，釋放出了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)巨大潛力，快速推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，帶動(dòng)農(nóng)民發(fā)家致富。

1、科學(xué)規(guī)劃，因地制宜，培育“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”。安定區(qū)、隴西縣、臨洮縣、榆中縣有一個(gè)共同點(diǎn)，就是在人少地多的情況下，集中投入在全縣重點(diǎn)建設(shè)規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、集約化的生產(chǎn)基地，大力培育和發(fā)展“一鄉(xiāng)一業(yè),一村一品”。安定區(qū)香泉鎮(zhèn)按照打造“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)”的要求，建立了馬鈴薯原種擴(kuò)繁基地，內(nèi)官鎮(zhèn)按照“一村一業(yè)、一社一品”的發(fā)展思路，建設(shè)四個(gè)蔬菜標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)模基地，即先鋒、萬(wàn)崖建成1000畝堿地芹菜種植基地；烏龍、內(nèi)官各建成1000畝甘藍(lán)種植基地；永豐建成1000畝旱地辣椒基地。臨洮縣舉全縣之力重點(diǎn)打造“四大蔬菜”品牌，即以太石鎮(zhèn)為中心，輻射帶動(dòng)辛店鎮(zhèn)、洮陽(yáng)鎮(zhèn)、新添鎮(zhèn)的“胡蘿卜”品牌面積10萬(wàn)畝；以中鋪鎮(zhèn)為中心的“百合”品牌面積3萬(wàn)畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“蔥蒜”品牌面積3萬(wàn)畝；以辛店鎮(zhèn)和新添鎮(zhèn)為中心的“韭菜”品牌面積1萬(wàn)畝。

2、順應(yīng)市場(chǎng)，興建冷庫(kù)，完善功能增強(qiáng)流通能力。為了切實(shí)解決好蔬菜銷售問(wèn)題，各地將市場(chǎng)拓展和基地建設(shè)放在同等重要的位臵來(lái)抓。榆中縣在蔬菜種植較為集中的城郊定遠(yuǎn)鎮(zhèn)蔣家營(yíng)村劃地為園，規(guī)劃企業(yè)庫(kù)群，先后建成蔬菜保鮮庫(kù)39家570間，就地轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力2.5萬(wàn)人次，嚴(yán)把生產(chǎn)、包裝、保鮮、勞務(wù)及運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，年生產(chǎn)總值已接近15億元。安定區(qū)借助民間聚資及招商引資，先后興建蔬菜恒溫儲(chǔ)藏庫(kù)372間，其中內(nèi)官鎮(zhèn)就達(dá)230間，年周轉(zhuǎn)量50萬(wàn)噸，基本實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年蔬菜的“旺吞淡吐”，有效解決了蔬菜的銷售問(wèn)題，同時(shí)帶動(dòng)近1萬(wàn)富余勞動(dòng)力就地轉(zhuǎn)化。

3、健全網(wǎng)絡(luò)，宣傳推介，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)化進(jìn)程。安定區(qū)內(nèi)官鎮(zhèn)充分發(fā)揮合作社的服務(wù)功能，依托專業(yè)市場(chǎng)和恒溫保鮮庫(kù)，組織80多名會(huì)員積極與廣東、浙江、安徽等地客商聯(lián)系，發(fā)展代理收儲(chǔ)和發(fā)運(yùn)業(yè)務(wù)，年促銷量達(dá)10萬(wàn)噸以上，40多名會(huì)員組成10個(gè)營(yíng)銷小組長(zhǎng)年開(kāi)展?fàn)I銷業(yè)務(wù)，已開(kāi)辟了銷售窗口33個(gè)，特別是針對(duì)傳統(tǒng)蔬菜交易市場(chǎng)基礎(chǔ)配套不完善、總體功能不完備、信息服務(wù)跟不上的問(wèn)題，建成源農(nóng)產(chǎn)品交易中心并積極發(fā)展“物聯(lián)網(wǎng)”，極大的提升了市場(chǎng)運(yùn)銷能力。榆中是高原夏菜主產(chǎn)區(qū)，蔬菜產(chǎn)業(yè)是農(nóng)民增收的第一支柱產(chǎn)業(yè)。幾年來(lái)，通過(guò)種植結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，大力推進(jìn)統(tǒng)一包裝、標(biāo)示和市場(chǎng)營(yíng)銷推介，“蘭州高原夏菜”在全國(guó)各大市場(chǎng)的占有量連年提高，已成為全國(guó)“菜籃子”的重點(diǎn)產(chǎn)品。每年有200多家經(jīng)銷商在該縣經(jīng)營(yíng)蔬菜，蔬菜產(chǎn)品銷往全國(guó)60多個(gè)大中城市的80多個(gè)專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)，已在定遠(yuǎn)鎮(zhèn)形成了全省乃至西北最大的產(chǎn)地型蔬菜集散地，年外銷蔬菜100萬(wàn)噸以上。

4、提升質(zhì)量，培育品牌，提高市場(chǎng)知名度。安定內(nèi)官營(yíng)鎮(zhèn)按照“綠色無(wú)公害”的要求，不斷提升蔬菜質(zhì)量安全水平，完成了“兩個(gè)認(rèn)證”注冊(cè)了“兩個(gè)商標(biāo)”，“內(nèi)官”牌和“綠瑞”牌蔬菜商標(biāo)，極大的提高了市場(chǎng)知名度，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。臨洮縣綠洲有機(jī)蔬菜種植專業(yè)合作社2012年成功注冊(cè)“源泉綠洲”商標(biāo)，2013年6月合作社生產(chǎn)的辣椒、茄子、番茄、西葫蘆被中國(guó)綠色食品發(fā)展中心認(rèn)定為綠色食品A級(jí)產(chǎn)品。榆中縣認(rèn)定無(wú)公害蔬菜產(chǎn)地面積66萬(wàn)畝，“榆中蓮花菜”、“榆中菜花”、“榆中大白菜”等三個(gè)品種獲國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品認(rèn)證。

5、政策引領(lǐng)，大力扶持，推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。四縣區(qū)政府堅(jiān)持結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變單一性傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)對(duì)農(nóng)民增收、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約瓶頸，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，大力發(fā)展特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)作為增加農(nóng)民收入、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，按區(qū)域化布局發(fā)展的路子，堅(jiān)持土地流轉(zhuǎn)、因地制宜、因勢(shì)利導(dǎo)，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，全力支持引進(jìn)重點(diǎn)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，精心構(gòu)筑農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展平臺(tái)，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)，以項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)了農(nóng)業(yè)發(fā)展。

二、對(duì)促進(jìn)我鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的啟示

1、引進(jìn)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子。要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度謀劃我鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，大膽探索，不斷提升組織化、科技化、規(guī)范化和機(jī)械化程度，引進(jìn)龍頭企業(yè)，搞好精深加工，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，推動(dòng)中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。充分發(fā)揮知識(shí)型農(nóng)業(yè)人才、大機(jī)械力量?jī)?yōu)勢(shì)，支撐農(nóng)業(yè)綜合實(shí)力提升，推動(dòng)現(xiàn)代化大農(nóng)業(yè)向縱深發(fā)展。

2、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大基地規(guī)模，走“標(biāo)準(zhǔn)化”種植的路子。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)是必然之路，我鄉(xiāng)要積極借鑒成功模式，以培育優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、專用和適銷對(duì)路的動(dòng)植物新品種為重點(diǎn)，加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時(shí)努力打破地域、行業(yè)界限，把資金、技術(shù)、土地等生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)、種植大戶集中，實(shí)現(xiàn)種養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，使種養(yǎng)殖業(yè)成為農(nóng)民增收致富的“搖錢樹(shù)”。

3、發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，活躍商貿(mào)流通，走“規(guī)模化”物流的路子。流通是一切產(chǎn)業(yè)發(fā)展的動(dòng)脈。我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品銷售難、價(jià)格低是制約農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要“瓶頸”。要緊緊圍繞“對(duì)內(nèi)抓完善，對(duì)外抓開(kāi)拓”這一思想，扶持和完善各類協(xié)會(huì)組織、中介機(jī)構(gòu)，農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)市場(chǎng)，培養(yǎng)形成營(yíng)銷、貯運(yùn)大戶，為農(nóng)產(chǎn)品的儲(chǔ)存、營(yíng)銷創(chuàng)造良好的條件，促使其能夠?qū)⒈镜氐膬?yōu)勢(shì)產(chǎn)品帶出去，把先進(jìn)的技術(shù)引進(jìn)來(lái)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外相通，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售范圍。

4.實(shí)施品牌戰(zhàn)略，申請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)，走“品牌化”效應(yīng)的路子。以我鄉(xiāng)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社為依托，按照“綠色無(wú)公害”的要求，不斷提升農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)，通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品的精深加工提高產(chǎn)品附加值，積極進(jìn)行產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)，培育和壯大具有老君特色的產(chǎn)品品牌，將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、今后發(fā)展思路

四縣區(qū)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上積極引進(jìn)龍頭企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，走“集群化”發(fā)展的路子；優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大基地規(guī)模，走“標(biāo)準(zhǔn)化”種植的路子；發(fā)揮冷鏈倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)，活躍商貿(mào)流通，走“規(guī)模化”物流的路子；實(shí)施品牌戰(zhàn)略，申請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)，走“名牌化”效應(yīng)的路子等成功做法和經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。當(dāng)前，我鄉(xiāng)中藥材、核桃、馬鈴薯、草畜產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，就是要學(xué)習(xí)他們的成功做法和經(jīng)驗(yàn)，加快建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，要打造品牌，走以品牌拉動(dòng)銷售和生產(chǎn)的路子。

1、認(rèn)清形勢(shì)，理清思路，加快發(fā)展步伐。透過(guò)四縣區(qū)經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，可以看出思路決定出路、出路鑄就富路。全鄉(xiāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展借助“1236”扶貧攻堅(jiān)行動(dòng)與雙聯(lián)行動(dòng)的大好機(jī)遇，按照“科學(xué)規(guī)劃作先導(dǎo)，因村施策齊推進(jìn)，十項(xiàng)工程打基礎(chǔ)（水、田、電、路、林、房、舍、氣、衛(wèi)生室、文化活動(dòng)場(chǎng)所），發(fā)展產(chǎn)業(yè)增收入，科技培訓(xùn)提素質(zhì)，聯(lián)村聯(lián)戶抓落實(shí)”的工作思路，借助政策機(jī)遇，突出鄉(xiāng)黨委確定的“項(xiàng)目強(qiáng)鄉(xiāng)、草畜富鄉(xiāng)、林果名鄉(xiāng)、城建美鄉(xiāng)、商貿(mào)活鄉(xiāng)、梯田化鄉(xiāng)、文化興鄉(xiāng)、和諧建鄉(xiāng)”八項(xiàng)重點(diǎn)工作，運(yùn)用科學(xué)決策統(tǒng)籌全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)化運(yùn)作，逐步實(shí)現(xiàn)農(nóng)村化、農(nóng)民化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。

2、調(diào)整結(jié)構(gòu)，突出重點(diǎn)，明確發(fā)展目標(biāo)。按照縣委縣政府提出的“種植業(yè)調(diào)結(jié)構(gòu)、養(yǎng)殖業(yè)上規(guī)模、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)品牌、基礎(chǔ)設(shè)施促提升、民生保障提水平”的總體要求，加快我鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，培育富民產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)扶貧基礎(chǔ)，切實(shí)增加農(nóng)民收入。堅(jiān)持把中藥材種植作為經(jīng)濟(jì)跨越發(fā)展的首要任務(wù)來(lái)抓。把中藥材示范基地建設(shè)作為促進(jìn)農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化、發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)、提高農(nóng)業(yè)素質(zhì)和效益、增加農(nóng)民收入的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，集中精力，進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高速度、高效益建設(shè)。目前全鄉(xiāng)種植藥材達(dá)2200畝，計(jì)劃2016年達(dá)4800畝，實(shí)現(xiàn)戶均1畝，僅此一項(xiàng)增加農(nóng)民人均純收入1000元。堅(jiān)持把核桃種植作為富民興鄉(xiāng)的林果業(yè)來(lái)抓。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化園區(qū)建設(shè)、扶持機(jī)制帶動(dòng)、種苗及資金提供、技術(shù)培訓(xùn)、建立“龍頭企業(yè)+合作組織+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)行機(jī)制等措施，繼續(xù)加大核桃種植面積，打造核桃富民品牌，增加農(nóng)民收入。

5、積極引導(dǎo)，狠抓培訓(xùn)，提高農(nóng)民整體素質(zhì)。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主體是農(nóng)民，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的關(guān)鍵是農(nóng)民，要加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進(jìn)程，就要培養(yǎng)和塑造“專業(yè)化”的農(nóng)民。造就一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，幫助他們按市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展農(nóng)業(yè)，拓寬農(nóng)民增收的渠道。我鄉(xiāng)通過(guò)邀請(qǐng)中藥材種植大戶岷縣梅川鎮(zhèn)永新村支書(shū)和岷縣隴鑫商貿(mào)有限責(zé)任公司經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)種植技術(shù)及初加工技術(shù)；邀請(qǐng)本地“土專家”姚維東現(xiàn)身說(shuō)法講“農(nóng)家課”，舉辦中藥材等特色產(chǎn)業(yè)種植專題培訓(xùn)班3期500人次，把實(shí)用技術(shù)送到田間地頭、農(nóng)民手中，促進(jìn)農(nóng)民素質(zhì)提升。

6、政策扶持，引進(jìn)企業(yè)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式。企業(yè)是連接基地與市場(chǎng)的橋梁和紐帶，是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的主要推動(dòng)力量。今年我鄉(xiāng)積極引進(jìn)會(huì)寧縣鑫源建筑工程有限責(zé)任公司，成立鑫泉種植有限責(zé)任公司，按照“公司+農(nóng)戶+基地”的產(chǎn)業(yè)化模式在我鄉(xiāng)雷岔等村流轉(zhuǎn)土地1300畝，建立黃芪、黨參、黃芩、甘草等中藥材育苗基地。通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，把小地塊集中連片整理，統(tǒng)一規(guī)模種植，收割、銷售，大大提高了土地的利用率，又可以吸納本村剩余勞動(dòng)力在基地中打工就業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)民多渠道增收。