第一篇：提升電力行業管道部件的使用壽命

提升電力行業管道部件的使用壽命

電力行業的燃煤電廠管道在除灰、排渣管、送粉、回粉管、脫硫等過程中每年需要消耗大量的金屬管道。采用陶瓷復合制作的耐磨管取代其它管道，具有高耐磨、壽命長、安裝方便、經濟效益顯著之特點。北京耐磨科技有限公司專業從事各種易磨損設備部件的表面進行耐磨強化加工，公司具有國內外先進的加工設備及一批專業從事耐磨技術的專家。其陶瓷復合管具有鋼管強度高、韌性好、耐沖擊、焊接性能好以及剛玉瓷高硬度、高耐磨、耐蝕、耐熱性好，克服了鋼管硬度低、耐磨性差以及陶瓷韌性差的特點。耐磨管道主要包括耐磨彎頭、直管、三通、大小頭、方圓節、變徑管等結構件，主要用于氣力、泵送漿體等物料輸送管道。

公司加工修復的陶瓷內襯復合管道彎頭的數十家火電廠實踐表明：陶瓷內襯復合鋼管抗磨損能力高，抗流體沖刷能力強。因此，陶瓷復合管具有良好的耐磨、耐熱、耐蝕及抗機械沖擊與熱沖擊、可焊性好等綜合性能。是輸送顆粒物料、磨削、腐蝕性介質等理想的耐磨、耐蝕管道，管道彎頭內襯耐磨陶瓷不單是對失效部件的再生，對新加工的部件易磨損的表面加內襯，也可直到預保護的作用，且較傳統耐磨材料來說，具有成本低，收效大、安裝更換方便的效果，顯著提升設備部件的使用壽命，故對企業經濟效益提升顯著。

第二篇：脫硫管道事業部獲悉湖北電力行業脫硫脫硝[最終版]

脫硫管道事業部獲悉湖北電力行業脫硫脫硝

脫硫管道事業部獲悉湖北電力行業脫硫脫硝工作加快部署

為切實做好2013年主要污染物總量減排工作，加快電力行業重點減排項目建設，省環保廳近日印發了《關于進一步推進電力行業脫硫脫硝工作的通知》（鄂環辦 [2013]62號），就全省如何推進電力企業脫硫脫硝工作進行了安排部署。

一是加強脫硫脫硝工作組織領導。要求各相關企業必須、按照時限要求，制定切實可行的脫硫脫硝實施方案，落實建設資金，合理安排工期，加快建設進度，確保按期完成建設任務。

二是強力推進火電脫硝工程建設。要求列入減排目標責任書及“十二五”減排規劃的火電脫硝改造項目務必按規定時間節點要求建成投運，所有現有火電機組脫硝改造項目須2014年6月底前完成，機組氮氧化物排放濃度應在2014年7月1日前達到《火電廠大氣污染物排放標準》（GB13223-2011）規定的排放濃度限值。對于2014年6月底前未能建成投運的火電脫硝改造項目，省級減排專項資金將不再給予獎勵，同時環保部門將按國家環保法律法規和新標準要求加大排污費征收和行政處罰力度。

三是加快火電脫硫設施建設與改造。要求加快小熱電機組脫硫設施建設，目前未建設脫硫設施的小火電企業務必按照時間節點要求建成脫硫設施并投入運行。進一步改造完善火電機組脫硫和除塵設施，電力企業二氧化硫和煙塵濃度2014年7月1日前達到新標準要求。推進脫硫煙氣旁路取消工作。所有機組務必2014年6月底前全面完成旁路拆除工作。新審批的火電項目，一律不得設置脫硫設施煙氣旁路。

四是強化脫硫脫硝設施運行管理。對已建成煙氣脫硫和脫硝設施的企業，要加強運行管理，確保設施正常穩定運行，綜合脫硝效率不低于70%。省廳將嚴格實施脫硫、脫硝設施投運率考核，扣減相應脫硫脫硝電價，并依具體情況對企業存在問題進行掛牌督辦。

五是做好現場核查督辦。要求各級環保部門加強對火電企業的現場核查和執法監管，督促企業嚴格遵守環保法律、法規、標準和政策，確保減排項目按期建成投運并穩定運行。對于未能按本通知要求落實的企業，環保廳將不予安排減排專項資金，取消評先表彰資格，不予通過上市公司核查，同時暫停審批該企業除環境治理外的所有建設項目環評文件。?

第三篇：創新管理提升通信管道工程質量

創新管理提升通信管道工程質量

——工程建設管理部調研報告

前言

在面向全業務運營的市場經營目標任務下，打造一張支撐全業務運營的優質高效基礎通信網絡，提升全業務市場掌控能力。是每個通信網絡建設工作者義不容辭的責任。通信管道工程是支撐公司全業務運營的基礎通信網絡，是公司未來可持續發展和保持網絡優勢的“生命線”，工程質量事關重要。

工程建設管理部通過各分公司通信管道工程建設工作的多次調研，系統的匯總和整理了調研資料，全面總結分析了通信管道工程建設現狀及存在的問題，結合實際情況，積極探索新建設管理模式。圍繞著管材產品的盲檢和自購，創新提出了通過管材自購和標準化建設相結合的方式，來提高通信管道工程質量。創新的管理建設模式得到了公司一致好評，并已在各分公司推廣使用。

一、通信管道工程調研工作的基本情況

主題：創新管理提升通信管道工程質量

時間：2010年7月至2010年8月

人員：加哈努、葛亮、宋剛、范麗琴、馬志堅等 地點：石河子、奎屯、博州、伊犁、巴州等分公司 方式：實地查看施工現場，找出工作中確實存在的問題和解決辦法，同各分公司的工程管理員充分交流意見。

調研基本情況介紹：

1、2010年7月至8月，進行石河子、奎屯、巴州等分公司通信管道工程建設工作調研。通過調研發現，隨著管道工程量的逐年激增，在完成管道建設任務的壓力下，一味追求建設進度而忽視建設質量的情形有所顯現，管道工程質量存在潛在隱患。

2、2010年8月至9月，結合實際，系統匯總和整理調研資料，進行了管材產品的第一次盲檢，形成管理意見初稿

下發至分公司學習討論，并開始著手進行管道建設規范標準的修訂完善工作。

3、2010年10月，召集分公司相關管理人員在烏魯木齊召開專題討論會，在征求各分公司意見的基礎上，創新提出了通過管材自購和標準化建設相結合的方式，來提高通信管道工程質量。

4、2011年1月，召集分公司相關管理人員在烏魯木齊進行管道建設規范的集中培訓，并將管道建設質量納入對網管中心和各分公司的月度績效考核當中。

5、2011年3月，通過上報區公司領導決策同意后，正式實施管材自購和標準化建設相結合的建設方式，并在各分公司推廣使用。

二、通信管道工程配套管材產品調研工作的基本成果

（一）通信管道工程建設情況介紹

2010年是公司通信管道工程投資額為3.5億元，通信管道建設量達到1890管程公里，約為4800管孔公里。其中配套管材產品的購臵費用為7500萬元左右。

一直以來，通信管道工程采用施工大包制建設，即委托施工單位購臵管材產品的方式進行建設。在調研中，我們了解到管材產品存在如下的問題：

1、施工單位拖欠管材供應商貨款現象較為嚴重；

2、為獲取較大利潤，施工單位購買價低質次的管材產品；

3、各分公司在確定管材產品供應商時，缺乏有效的支撐依據；

4、各分公司在通信管道工程實施中，缺乏有效的管材產品質量監控手段。

以上問題的存在，直接影響到通信管道工程的建設質量。

（二）現場考察管材產品生產場地，創新提出了通過管材盲檢制，控制管材產品的質量

了解到以上存在的問題后，利用設計會審期間的空余時間，我部組織各分公司工程管理員及區公司紀檢監察室人員，查看了在各分公司正在使用的10家管材供應商的生產現場，并在現場截取檢驗樣品。

現場查看完畢后，紀檢人員對檢驗樣品進行統一編號（此環節僅由1名紀檢監察人員操作，所以廠商樣品和編號之間的對應關系保密），委托質量檢驗所進行盲檢，檢驗執行的標準為YD/T1324-2004，檢驗的指標為落錘沖擊試驗、扁平試驗、抗壓強度、拉伸強度和維卡軟化率。在盲檢結果出具后，我們召集各家管材供應商參加，由紀檢人員現場打開廠商與編號對應表，公布檢驗結果。

通過現場觀看生產場地和委托第三方檢測，真實了解各供應商的實際生產情況和管材產品的質量，這種做法，得到

（三）制定甲方采購管材產品的管理辦法和操作流程，從根本上解決管材產品質量問題

在管材產品的質量控制中，解決貨款的支付問題至關重要。于是，我們根據甲方采購管材試點分公司石河子分公司的經驗，實地了解掌握了分公司甲方采購管材中招標、合同簽訂、付款、質量控制中的若干可行方法及操作流程、確認了甲方采購管材產品的可行性，提出從2011年起開始實行各分公司自行采購管材產品的建議，管理辦法如下：

1、供應商的管理（1）管材產品供應商是指在新疆區內注冊成立，具有獨立企業法人資格生產管材產品的公司，生產場地必需在疆內，且資質齊全。

（2）工程建設管理部根據工程量及各供應商的生產規模，每年組織進行管材產品生產場地考察，現場抽檢管材產品，委托質量產品檢測機構進行管材產品檢驗。

（3）采購物流中心依據二級采購的要求，在檢驗合格的管材產品供應商進行招標，確定管材產品中標價格。

（4）工程建設管理部在后續的工程中，不定期抽查各供應商生產現場及施工現場的管材產品，委托質量產品檢測機構進行產品檢驗，對檢測不合格者，停止本次供貨，并依據合同條款進行處罰，經過整改后，進行復檢，復檢合格者方可繼續供貨。如果兩次抽檢均不合格著，取消本管材供應商資質。每次管材產品中標資質及中標價格截止下一次公布檢驗結果為止。

2、分工界面

（1）工程建設管理部負責審核管材供應商資質、抽查管材產品，委托管材產品檢驗，公布檢驗結果。

（2）采購物流中心負責依據二級采購的要求，在檢驗合格的管材產品供應商進行招標，確定管材產品中標價格。

（3）各分公司負責選擇中標管材產品供應商，提出采購量、產品驗貨、合同簽訂、付款及與施工單位的協調等。

（4）管材產品供應商負責根據各分公司的需要將管材

產品運輸至施工現場、并負責保管及余料管理

（四）細化通信管道工程施工商務報價模板，精細化管理通信管道工程施工款及管材購臵款的結算方式

1、按施工項分別報價，合理的結算施工費用

為確保各分公司自行采購管材產品工作的順利進行，在2011年初工程建設專題會上，我們統一了通信管道工程商務報價模板，將通信管道工程費細化為開挖及敷設通信塑料管、新建人井、新建光交底座、非開挖等條目分別報價，精細化的結算施工費用。

2、提出以工程造價審核報告書中是確定管材產品最終使用量及支付購臵尾款的唯一依據，避免產生工程余料。

（1）管材產品采購需求單與供應商供貨單是確定管材產品到貨量及支付到貨款的唯一依據。

（2）通信管道工程造價審核報告書是確定管材產品最終使用量及支付購臵尾款的唯一依據。

(3)在工程造價審核報告書中，適度的考慮管材產品的損耗，損耗量定為結算長度的3%，以利于通信管道工程的現場管理。

三、提高管材產品質量工作的經驗總結

（一）充分認識到管材產品質量控制的必要性和關鍵點

1、通信管道工程是通信網絡建設的基礎工程，是公司實施全業務發展及未來可持續發展和保持網絡優勢的“生命線”，工程質量至關重要。

2、管材產品的抗壓性、柔韌性、伸縮能力直接影響到通信管道工程的質量。

3、只有從根本上解決貨款的支付，才能最終的解決管材產品質量問題。

4、管材產品盲檢制是控制管材產品質量的有效手段。

（二）最大限度的減少各分公司管理工作量、避免產生工程余料

1、工程余料是困擾公司的難題，采用工程造價審核報告書來確定管材產品最終使用量及支付購臵尾款，是避免產生工程余料的有效方式。

2、管材產品供應商負責根據各分公司的需要將管材產品運輸至施工現場、并負責保管及余料管理。這種做法，最大限度的減少了各分公司工程管理人員工作量。

（三）充分征求各分公司的意見，實事求是，制定簡潔實用的管理辦法

1、在多次調研，充分溝通的基礎上，制定了管材產品的管理辦法。在此期間，多次邀請分公司工程管理人員參加，充分征求意見，使管理辦法具有很強的操作性。

2、提高工作效率，最大減少管理人員工作量是制定管理辦法的初衷之一。結語

通信管道工程是支撐公司全業務經營戰略和未來可持續發展的重要手段，隨著國家支援新疆建設的不斷深入，管道建設的需求量也會隨之增加。我們將執行好管材盲檢和甲供政策，并且不斷總結管道建設實際過程中的經驗，使“隱蔽”工程可監控、透明化，促進管道建設又好又快發展。

第四篇：《班組建設和班組長勝任素質能力提升-電力行業》-劉毅老師

一、培訓課程

電力行業

班組建設與班組長勝任素質能力提升培訓

培訓目標：

? 明確電力行業班組長在企業中應有的角色定位與要求;? 提升電力行業新型班組長所必需的勝任素質能力;? 掌握班組日常管理的有效工具;? 建立高效運轉的班組日常管理模式;? 掌握班組安全、學習等關鍵知識與技能;? 培育優秀班組長，創建班組建設標桿班組

培訓形式：

■ 原理性講授 ■ 案例分享 ■ 互動參與 ◇ 課程特點：

1、本方案結合先進的體驗式教學，使學習輕松快樂，記憶深刻，通過30%的理論講授、50%的案例分析和互動交流、20%的項目實操演練等多種方式進行講授。

2、借助手段工具，改善經營績效，現場學會真功夫，并圍繞經營活動，學習管理技能，追本溯源，邊學邊用；同時由咨詢顧問結合電力企業的現狀講授，具有極強的針對性，由咨詢顧問結合電力企業案例講授，具有極強的操作性，從實務角度講解，具有極強的啟發性。

課程時間：2天

聯系方式：***（林助理）

課程大綱：

模塊一：班組長角色認知與心智修煉

第一部分：班組長的角色境界

1.卓越企業看基層---企業千條線，班組一針穿 2.電力企業的使命感與班組長的角色要求 3.班組長---從業務精英轉向管理精英的幸運兒 4.班組長---走向將軍的第一階段 5.班組長---企業管理的系統集成者 6.班組長---卓越企業的主力軍

7.班組長如何成功地由技術精英轉為管理精英 第二部分：班組長的角色認知

1.電力企業需要怎樣的班組長 2.電力企業班組管理的主要內容 3.領導與班員對班組長的要求與期望

4.班組長的全方位角色---對上、對下、對同級 第三部分：班組長的心智修煉

1.自我心智---利己先利人，達己先達人 2.執行心智---企業目標實現、政策落地第一人 3.責任心智---班組管理，責任為先 4.團隊心智---建和諧團隊，借團隊之力 5.改善心智---時時改善、事事改善 6.學習心智---工作學習化、學習工作化 7.榮譽心智---維貢獻者鼓掌，為分享者喝彩 第四部分：班組長的角色使命

1.致力于班組建設---全心全意為企業服務 2.主動積極地講企業所有使命轉換成班組“效益” 3.建設班組的精神花園—用班組文化鼓舞人 4.建設班組的樂業福田---用班組氛圍凝聚人 5.建設班組的成長搖籃---用班組平臺培養人

聯系方式：***（林助理）

6.建設班組的成就舞臺---用班組環境成就人 第五部分：如何成為教導型班組長

1.班員的行為就是你的產品 2.班組教練的歌謠 3.班組教練的方法 4.如何培養班員的責任意識 5.如何激發班員的潛能 6.如何影響與改造問題員工 7.怎樣對待班員的“老毛病” 8.電力企業標桿班組教導型案例分析

模塊二：班組長核心勝任能力修煉

第一部分：班組長執行力修煉

1.管理體驗與電力班組案例分析 2.班組是落實企業政策的第一陣線 3.班組長執行不力的根源 4.培養速度反映、馬上行動的能力 5.提升班組長執行力的有效方法 6.執行的工具---PDCA 第二部分：班組長激勵力修煉

1.管理體驗與電力班組案例分析 2.管理即激勵 3.班組激勵的基本原則 4.班組激勵的十大方法 5.如何激發班組的工作激情 6.如何多用正激勵、學會使用負激勵 第三部分：班組長溝通力修煉

1.管理體驗與電力班組案例分析 2.班組溝通的白金法則

聯系方式：***（林助理）

3.實現班組良好溝通的技巧 4.如何與班員進行執行力協作的溝通 5.如何與同級進行配合分享的溝通 第四部分：班組長協作力修煉

1.管理體驗與電力班組案例分析 2.管理就是“借力” 3.學會有效借力的技巧

4.提升辦組織指派與授權能力方法 5.如何帶領和諧的團隊完成既定目標 6.如何講協作的精神輻射到班組之間 第五部分：壓力管理能力修煉

1.班組長“累”的原因與解決方法 2.日常減壓的有效方法 3.班組長如何消耗約工作壓力 4.班組長如何處理班組沖突？ 5.如何把牢騷當做一面鏡子 6.班組長“發火”的藝術

模塊三：案例管理法—以實踐為師

第一部分：案例管理法的特有價值

1.案例是班組長最有效、最常用的工具 2.案例是化育企業文化的工具 3.案例是解決班組問題的工具 4.案例是傳授班組經驗的工具 5.案例是避免班組事故的工具 6.案例是激發班組潛能的工具 第二部分：用案例管理班組，用案例培訓班組

1.案例在班組管理中的地位與常用方法 2.案例在班組培訓中的地位與運用策略

聯系方式：***（林助理）

3.案例---以人為本、激勵管理 4.案例---創新精神、改善管理 5.案例---工作學習化、學習工作化 6.案例---培訓即管理、管理即培訓 7.案例---以工作為師、向實踐學習8.案例---以工友為師、向標桿學習9.案例---以問題為師、以分享為師 10.電力班組的案例分析 第三部分：案例的制作與發布

1.什么是班組案例

2.如何發現案例---案例的來源 3.如何制作案例---案例的主體 4.如何發布案例---案例的分享 第四部分：案例管理法的班組實踐

1.如何實施案例管理法 2.實施案例管理法的注意事項 3.如何發揮案例管理法的最大效用

模塊四：班組日常化管理模式建設

第一部分：班組組織建設

1、班組組織建設與管理智能完善

2、組織建設的成功模式

3、電力班組組織建設的關鍵性指導

? 電力班組組織建設的基本知道原則 ? 卓越班組的基本組織結構設置 ? 電力班組組長與班委會的責任與職能 ? 電力班組安健環管理小組建設 ? 電力班組基礎管理小組建設 ? 電力班組民主管理小組建設

聯系方式：***（林助理）

? 電力班組技術管理小組建設 第二部分：班組文化建設

1、班組---精神文明建設的第一陣地

2、班組文化建設的四大功效---人本管理

? 變“管理人”為“引導人” ? 變”約束人”為“規范人” ? 變”改造人”為“塑造人” ? 變”滿足人”為“激活人”

3、班組文化建設---最高級的管理境界

? 如何將班組建設成為班員的精神家園 ? 如何將班組建設成為班員的樂業福田 ? 如何將班組建設成為班員的成長搖籃 ? 如何將班組建設成為班員的成長舞臺

4、如何推進卓越班組文化建設？

? 班組文化理念系統的開發---怎樣凝結班組文化 ? 班組文化化育系統的建設---怎樣踐行班組文化 ? 班組文化表現系統的搭建---怎樣表現班組文化 第三部分：班組制度建設

1、實效制度是班組正常運轉的保證

2、班組制度建設存在的難點

3、掌握電力班組實效制度建設的方法

? 制度與公約的區別

? 制度公約化---如何將價值觀管理融入強制性管理 ? 建設有執行力制度的策略 ? 優化完善班組制度的方法 第四部分：班組透明化建設

1、透明化管理的本質---企業“三公”平臺建設

? 公平---員工最基本的需求 ? 公正---管理與激勵的根本基礎

聯系方式：***（林助理）

? 公開---陽光是最好的消毒劑 ? 心里公平與管理透明化原理 ? 責任公平與人人參與

2、掌握透明化管理系統建設的核心要素

3、如何開展班組透明化建設

? 掌握班組透明化建設的基本工具 ? 日常管理看板建設 ? 生產（現場）管理看板建設

? 運行管路看板、檢修管理看板建設?? ? 文化園地看板建設 ? 學習交流看板建設 ? 榮譽展示看板建設

? 掌握班組透明化建設的日常推進方法 ? 早晚會---目標透明化、績效透明化 ? 上傳下達---實現制度透明化 ? 每日一問---實現問題透明化 ? 民主生活會---實現管理透明化 第五部分：班組管理機制建設

1.人生管理機制---做激勵型領導者 2.分享管理機制---互動為師、工友為師 3.榮譽管理機制---人本贊許、分享成長 4.輪值管理機制---全員有責、全員管理 5.評議管理機制---思考、反思、進步 6.賽馬管理機制---主動、積極、超前 7.活力管理機制---激發潛能、緩解壓力 第六部分：如何開好班前班后會？

1、班組例會管理

? 班組工作幾乎管理 ? 班組工作士氣管理

聯系方式：***（林助理）

? 班組工作學習管理 ? 班組工作績效管理

2、怎樣開好班前會

? 現場演練與點評班前會 ? 班前會的特色

? 標桿班組的班前會是怎樣的？ ? 班前會的規范程序 ? 開好班前會的關鍵點

3、怎樣開好班后會

? 現場演練與點評班后會 ? 班后會的特色

? 標桿班組的班后會是怎樣的 ? 班后會的規范程序 ? 開好班后會的關鍵點

4、如何將班前會與班后會合一

模塊五：電力班組的關鍵要素建設

第一部分：安全型班組建設（班組安全建設）

1、班組的安全文化建設

? 班組安全物質文化 ? 班組安全制度文化 ? 班組安全精神文化 ? 班組安全行為文化

2、如何將“安全第一，預防為主”落實到位

3、如何將安全與生產的關系落實到位

4、班組長應有的安全工作領導藝術

? 制定落實安全制度的制度 ? 班組安全工作的謀勢三法 ? 如何抓好安全工作典型

聯系方式：***（林助理）

? 班組安全建設的五個創新 ? 班組安全工作應注意征求反面意見 ? 如何挖掘班員的安全潛能 ? 如何對待“習慣性違章”

第二部分：學習型班組建設（班組學習建設）

1、電力企業創建學習型班組的特征

2、班組長在創建學習型班組中的角色

3、電力切創建學習型班組案例分析

4、明確學習型班組創建的組織工作

5、電力班組創建學習型班組的策略與方法

? 每日一問---以問題為師 ? 每日一題---以分享為師 ? 每日一新---以標桿為師 ? 每日一例---以實踐為師 ? 每周榮譽評選 ? 每月一書學習? 開展好班組勞動競賽 ? 組織好合理化建議活動

6、班組學習的實施方法

7、如何進行班組的技術學習

8、如何進行班組的安全學習

聯系方式：***（林助理）

第五篇：管道公司管理提升活動第二階段自評報告

管道公司管理提升活動第二階段自評報告

根據集團公司《關于做好管理提升活動第二階段工作評價和第三階段工作安排有關事項的通知》（企管[2013]411號）文件要求，管道分公司認真對照“四查四評”的各項內容，對第二階段工作開展情況進行了系統、深入的檢查和評價，總體認為公司管理提升工作進展順利，較好完成階段目標任務，且達到預期效果。現將檢查評價結果匯報如下：

一、扎實制定提升方案，逐項落實提升措施。

（一）認真編制并不斷細化提升方案。在活動第一階段結束后，公司針對自我診斷查找出的問題，按照“四定四落實”工作要求編制了管理提升方案，并根據集團公司下發的總體方案、專業公司的審核建議及管道公司的管理需求，多次修訂完善方案，組織召開了2次方案研討會議，對方案的質量、操作性進行審核，各業務部門進一步細化整改措施，明確整改目標、整改時限和驗收標準，強化責任落實工作，明確了牽頭部門、配合部門及具體的責任人。針對所屬單位業務范圍不一致、管理基礎有差異的特點，公司將各單位的提升方案分為規定動作和自選動作兩部分，在保證重點領域整體提升的基礎上，為各單位的提升工作提供最大程度的自主性和靈活性。

（二）注重整改工作過程監督。為保證活動扎實、有序開展，公司不斷建立健全監督考核機制，先后制定了《管理提升活動例會制度》、《管理提升活動工作報告制度》及《管 理提升活動考核評價標準》3項管理制度。注重對整改工作的過程監控，通過報送工作動態、簡報、總結，進行現場檢查等方式及時掌握各部門、各單位管理提升工作進展，并通過定期督辦和例會通報的方式跟進重點工作的整改，確保整個專項提升工作做到“二不減、三不降”。

（三）按時總結評價關鍵節點任務目標。公司將2013.06.30和2013.09.30確定為專項提升工作的兩個關鍵時間節點，在提升方案中明確了這兩個節點的階段目標和工作考核成果，并將其作為管理提升活動考核評價的重要內容。7月初公司針對6.30節點的整改措施落實情況和階段目標完成情況進行了全面檢查，認真總結了專項提升工作中的成績和不足，并根據實際情況，對工作計劃進行了優化調整，明確了下一步的工作思路；10月初公司再次針對9.30節點的整改情況進行了系統的檢查評價，各領域專項提升進展順利，較好完成了預期設定的整改目標。

二、突出重點領域提升，強化基礎管理。

（一）分領域補齊管理短板。進入第二階段后，公司堅持“邊查邊改”的原則，進一步查找管理短板和瓶頸問題，剖析問題根源，突出質量效益和安全生產兩大目標，提出了26個專項提升領域，確定了79項提升內容，針對每項提升內容都制定了詳細的整改計劃，明確了短期整改目標及長期改進方向，保證問題從根本上得到解決。在整改過程中，注重各專業部門的協同配合。對于需要多個部門協調解決的問題，及時組織召開專題會議，研究解決方案，明確分工，并定期 跟進工作開展，確保整改工作落到實處。經過近一年的專項提升工作，各領域診斷出的短板問題均得到了有效整改，促進了公司管理水平的整體提升。

（二）加強基礎工作。通過深入診斷和分析，發現許多問題的根源都是因基礎工作不扎實所致。所以在全面推進專項提升的基礎上，公司將標準化、定額工作、計量管理、信息數據管理、基礎教育等基礎工作列為管理提升的重點工作，對其整改情況進行定期督辦，并在多次生產例會上通報工作進展，截止9月底，各項基礎管理工作都按計劃完成了整改目標。在標準化方面，完成了38項技術手冊的編寫和審查工作，宣貫各級標準24項。在定額工作方面，對原有定額進行了補充和完善，編制完成定額手冊。在計量管理方面，輸差損耗得到有力控制，今年以來原油、成品油、天然氣三種介質輸差均為盈余。在信息數據管理方面，統一輸油氣站場表單94項、精簡信息數據672項，有效減輕基層工作負擔。在基礎教育方面，培養了一支涵蓋24個專業共339人的兩級兼職培訓師隊伍，以“四懂三會五知道”為主要內容，堅持開展崗位練兵活動，推動了隊伍結構素質持續改善。經過扎實整改，公司基礎管理工作進一步加強，風險防范能力逐步提高，有力支撐了公司持續健康發展。

（三）及時固化管理提升成果。在專項提升工作中，公司堅持邊整改邊固化的原則，將管理提升活動的成果固化到制度流程中，切實轉化為管理的日常行為，有效防范和杜絕了問題反復。結合自我診斷中發現的問題，以及整改過程中積累的優秀做法，不斷完善體系文件中的相關規定。科學評 估流程運行中存在的冗余、職責不清等問題，及時進行更新優化。為保證管理提升工作在各個層面持續深入開展，公司非常重視對所屬基層單位整改工作的指導、督促和幫助，通過召開視頻會、現場會議等方式及時宣貫解讀上級政策和工作要求，并對工作方法進行輔導培訓；通過實地調研、查看專欄、報送資料等方式及時掌握各單位的專項提升工作開展情況，及時糾偏，督促整改工作按計劃推進；通過整理分析基層診斷出的問題類型，篩選出需要機關層面配合解決的問題，明確責任部門，研究制定解決方案，并逐一落實。

三、開展管理診斷下基層，整改基層共性問題。

（一）周密部署診斷工作。根據集團公司《關于開展管理診斷下基層工作的通知》（企管〔2013〕151號）要求，認真制定了《中石油管道公司管理診斷下基層工作方案》，以管理體系審核、專業檢查和安全生產大檢查為主要診斷形式，構建了公司領導調研、外聘專家診斷、專業線檢查“三位一體”診斷格局，采用量化檢查、訪談、資料查驗、現場檢查等方法，多角度、全方位診斷基層管理，查找突出共性問題。在此基礎上，以標準化站場建設為重點內容，選取了兩家單位開展了復查式診斷，認真總結分析基層單位在標準化站場建設方面的優秀做法及存在的問題。

（二）指導督促基層落實整改。通過診斷，對問題的類型、性質、產生原因等方面進行深入分析，重點分析了在多家單位存在、在多次檢查中反復出現，且對公司安全生產影響較大的突出共性問題。在此基礎上，積極開展問題的舉一 反三全面整改，制定《基層管理檢查問題發現、整改工作指南》，建立《問題全面整改匯總臺賬》并在公司信息門戶發布，按照規定的期限對整改進度進行監督。機關各專業部門按照分工指導、督促所屬單位完成問題整改。

（三）結合專項提升協同推進。公司注重專項提升和管理診斷下基層的協同推進，將所屬單位重點領域自我診斷的成果合理應用到管理診斷下基層工作中；通過開展管理診斷下基層工作，進一步幫助基層單位找準管理短板和瓶頸問題，明確解決思路和方案，促進了基層單位管理提升的深入開展。從6.30和9.30兩個關鍵節點的專項提升工作檢查，及公司專業部門組織的各項檢查結果看，各單位的整改措施執行情況較好，安全生產和經營管理水平都得到有效提升。

四、狠抓降本增效，提升質量效益。

（一）積極落實保增長措施。針對集團、股份及專業公司為保增長出臺的相關政策，公司及時研究制定了10項工作措施，細化分解后落實到相關部門，并將壓力層層傳遞。公司進一步開拓市場，發展高端用戶，優化市場結構，提高了天然氣銷售業務盈利能力；進一步落實目標成本管理，堅持預算的強約束性；加大科技轉化力度，利用技術進步提升效益水平；加大對工程建設項目的審查力度，嚴格控制投資額度；優化運行方案，實現節能降耗，有效控制輸油氣損耗；加大人工成本總額，尤其是勞務費控制力度，將控制壓力向所屬單位傳遞；加強對維修費的管控，減少非影響安全生產的維修項目；完善一級物資授權集中采購管控模式，降低集 中采購組織費用；加快物資處置，減少儲備占用，優化儲備定額，促進倉儲成本有效降低；壓縮非生產性支出，機關帶頭執行相關政策，業務招待費壓縮20%，辦公費壓縮5%，各專項支出壓縮10%。

（二）推動質量效益逐步提升。通過大力推進精細化管理，系統開展控本經營，公司各部門、各單位的成本控制意識明顯增強，較好完成了階段性經營目標，各項輸差損耗、以及管輸原油、天然氣、成品油單位現金成本均控制在下達指標之內。公司堅持“有質量有效益可持續”的發展方針，強化生產過程管理，克服油氣調運計劃不均、新建管道投產任務繁重、在役老管道本體缺陷風險高等諸多不利因素，確保了輸油氣生產的安全平穩。日東管道建成投運，漠大線適應性改造工程達到設計要求，慶鐵四線建設有序推進。深化國際技術交流，成功舉辦2013年中國國際管道會議。積極開展扶貧幫困送溫暖活動，按計劃實施礦建工程60項，美麗礦區、和諧礦區建設取得新進展，標準化小區達標創建比例達到70%，員工群眾生活質量和幸福指數進一步提升。

總的來看，公司專項提升工作進展較好，順利完成預期任務目標，管理短板和瓶頸問題取得有效突破，管理基礎得到夯實，發展質量和效益進一步提升。但是也存在活動開展不平衡、個別單位熱情減弱等問題。進入第三階段后，公司將加大指導和監督力度，通過持續改進、推廣典型經驗、總結評價等工作，進一步鞏固管理提升成果，建立管理提升的長效機制，推動管理水平持續提升。