第一篇：匯哲信息系統審計師考試源題庫、Pass CISA非你莫屬

匯哲信息系統審計師考試源題庫、Pass CISA非你莫屬

1.面對即將到來的信息系統審計師考試，您屬于以下哪種或幾種情況：面對厚厚的教材，為抓不住重點而發愁？

2.審計專業的不理解各種深奧難懂的技術術語，七層OSI和四層TCP/IP這么多“協議”，數字簽名、數字證書、數字信封這么多“數字”，戰爭撥號、戰爭駕駛、戰爭漫步、戰爭粉跡那么多“戰爭”?？

3.技術背景的不明白“審計師應該做什么，為什么第一步要做這個工作，而不是做那個工作，為什么不直接解決問題”？

4.缺乏實務經驗的，“學習時看得進去，但理解不透，又沒有動手做過，過幾天僅有印象，再過幾天就混亂了，不知道是哪個概念跟哪個概念關聯了”？

5.書也看了幾遍，題也做了遍的，“正確率一直徘徊在60%--70%，距離通過要求的75%還有不小的差距啊，而且錯的題再做還錯，即使強背題干、選項和答案，過幾天再做還錯”？ 以上情況你屬于兩種或更多，說明準備考試的關鍵績效指標（KPI）較差，考試的關鍵目標指標（KGI）會很好嗎？離考試日越來越近了，是放棄？還是拼搏？

考前想知道真題的模樣？

由于考試組織者從不公布歷年真題、答案和解析，對每一個第一次參加考試的考生，真題永遠只是傳說。仔細閱讀考后考友回憶，會發現重點、難點和題型高比例重復，考慮回憶偏差和能力水平，網絡流傳的“真題”，具有以下典型缺陷：無答案，有答案無解析，答案或解析有疑問，官方或自編模擬題或模擬題的變形。

匯哲培訓依靠6年積累3萬考友，2年培訓學員，連續3次考試90%以上高通過率），總結2009年至2012年342個高頻考點（重點和難點）和考題形式，化繁為簡，提綱挈領，同時結合首席講師馬慶老師12年輔導經驗，將重點和難點、解題方法與應試技巧完美整合，使考生在進考場前對重點難點內容和試題類型胸中有數，不會對考題盲人摸象，確保Pass exam on the first try（考試第一次即通過）。

考中想明白真題想考什么？

匯哲培訓憑借專業的學術研究團隊和連續多年專注研究信息系統審計的豐富經驗，對歷年大綱、教材、模擬題和命題方向進行分析，對知識點進行立體剖析，深度預測各知識點命題方式，從命題者角度看考試，一擊即中，全面破解知識難點和重點，幫助考生在有限的時間內進行更有針對性復習，提高學習效率，增加臨場經驗。

源題庫包含：（考試大綱、教材和習題的重點難點；歷年必考知識點；需特別注意的陌生（教材和習題中未出現但考試中出現）知識點；）每道習題包括：（答案；對應教材章節號；詳細的解析；對應教材和講義內容；紅寶書中可參考的相似習題）

每題答案和解析均由資深名師編審，題目解析包含名師獨家“一擊即中必殺技”，整個編審過程歷時半年，以后每年補充當年3次考試的變化。

提示考生：近年考試新題更加注重于信息系統審計知識的綜合運用以及對考生主觀能動性的調動，單純的記憶已經不能應付考試，更重要的是理解和應用。工作實際經驗或者書本知識轉化理解，實際工作經驗需要若干年的時間，短期高強度的書本知識轉化理解，通過個人的學習努力，經過名師點撥，總結歸納，舉一反三。

關于如何使用源題庫，匯哲培訓建議：

1.在使用源題庫前，精讀教材《2013版中文書》2～3遍，大多數考生平時業務繁忙，復習時間緊張，準備不夠充分，同時希望提高一次性考試通過率，推薦參加現場培訓，使用匯哲培訓獨家資料《2013版講義（知識點標注版）》，識記并掌握考試教材要求的知識點；結合《2013版紅寶書(V4版)》做題查找遺漏知識點。

第二篇：系統集成項目經理考試題庫--系統集成技術試題匯(中)

1、項目可能出現大量的不同的工作結果。你需要收集有關這些工作結果的信息，例如發生什么樣的成本，產生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么： A.執行項目計劃 B.全面的變更控制 C.報告績效

D.項目范圍認證 C

2、你是一個大型項目的一位項目經理，領導一個八人高級成員小組，每位成員是他（她）所在領域的技術專家。這些成員都是具有創造力的人，樂于在工作時不顧及所承擔的任務在整個項目時間表中的順序。你擔心這種非正式的工作方式會危害整個計劃，特別是考慮到項目時間表的限制和大量項目接口以及對外部因素的依賴。你因此召集了一次小組會議討論工作程序以確保工作進行得適時并且順序正確。在會議上，你將建立： A.時間表管理計劃 B.工作授權體系 C.變更控制系統

D.項目管理信息系統 B

3、你的技術小組領導準備提出一項增值變更請求，該變更將導致項目范圍的擴大。為了評估執行變更導致的變化的程序，你已經要求進行獲得價值分析。這種方法是一種： A.績效衡量技術 B.配置管理方法 C.成本核算程序

D.項目范圍報告機制 A

4、你的公司經營地區內最大的化學品處理工廠。公司被指控非法向鎮上的河流傾倒的有毒物質的清理工作必須在2月15日前完成。法庭的時間限制是： A.關鍵事件

B.主要里程碑事件 C.強制日期 D.外部依賴 C

5、你正在進行軟件開發項目。在這個項目中，必須進行大量測試，其中一些需要進行多次。項目包含的一些活動的順序取決于前期進行的活動的結果。例如，如果在檢查中發現了一個錯誤，項目設計必須修改，由此需要進行額外的測試。你將采用什么樣的計劃方法？ A.PDM網絡 B.PERT網絡 C.GERT網絡 D.XDM網絡 C

6、由于你的項目的范圍發生變更，因此成本基線也發生變更。你的下一步將是： A.估計范圍變更的程度 B.更新預算

C.記錄獲得的經驗

D.執行得到批準的范圍變更 B

7、你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據。如何才能確保獎勵反映真實的績效： A.考慮超時工作量 B.確定成本基線

C.利用獲得價值管理來監督績效

D.分別對可控制成本和非可控制成本進行估計和編制預算 D

8、最近，你所在的雞肉產品加工公司經歷了幾起公司產品引起的健康恐慌事件。這是在三周內在不同地點同時發生的幾起獨立事故。公司過去從未發生過類似事件，并且確信公司的質量檢查體系沒有問題。但是，最近新引進了加工系統。你是這個新加工系統的項目經理，被要求領導一個小組對情況進行調查并執行任何必要的項目變更。為幫助分析新的加工流程，你和你的小組決定使用以下什么技術： A.系統流程圖 B.試驗設計 C.帕累托分析 D.控制圖表 D

9、你的公司開始與其它三家公司進行合資公司的動作。你贏得了一個重要的國際合同，在你的客戶的酒店進行場外馬賽。你被任命為這個項目的經理。你的客戶最近贏得了Malcolm Baldridge獎，對所有項目質量要求很高。除了要求制定項目計劃外，你的合同還要求制定單獨的項目質量管理計劃，該計劃作為合同的交付成果。你正與由來自合資公司各成員公司雇員組成的核心小組一起制定項目質量管理計劃。你的第一步工作是： A.為質量管理工作流程確定特定的標準 B.為項目制定質量標準 C.為項目制定質量政策

D.為項目規定明確的質量管理工具和質量管理責任 C

10、你的管理層規定在項目每個階段末進行質量審計。這種審計是組織的什么流程的一部分： A.質量保障流程 B.質量控制流程 C.質量改進計劃 D.流程調整計劃 A

11、你管理一個虛擬項目小組。你的小組成員所處的地理位置不同，只能見面開會一到兩次。項目已經進行幾個月，你強烈地感到你的小組成員沒有將自己看作是一個團隊的一員。為了改變這個局面，你應該：

A.確保每位成員通過電子出件作為通訊手段 B.指令小組成員執行組織安排的任務

C.創造出強化分散小組成員間團結性的標志事物和結構 D.向小組成員提供最先進的通訊技術和工具并指導使用 C

12、作為項目經理，你認識到項目小組建設對于項目的成功很重要。因此，你想考察你的小組工作的技術環境如何。有關信息可以在以下哪項文件中找到： A.小組章程 B.項目計劃

C.人員配備管理計劃 D.組織政策和指導原則 B

13、你正在結束你的項目。在最后的工作中，大多數沖突源自： A.時間表的問題 B.成本超支 C.技術問題 D.客戶不接受 A

14、你是公司負責五個項目的經理。其中一個項目正結束之中，大多數的項目小組成員重新分配了工作。今天，該項目的項目經理詢問是否可以在正式結束項目之前離職以便接受新的任務，因為她必須在三天內到新工作上報到，否則將不得不放棄。你直到現在許多管理工作未完成。你最佳處理辦法是：

A.任命一位新的經理執行最后的收尾工作，允許原來的項目經理離職，同時詢問她是否可以出席最后的與客戶的會議

B.要求項目經理留任項目經理職位，因為她是處理最后管理工作的最佳人選 C.自己進行最后的收尾工作，而不顧你的多項職能

D.允許項目經理離職向新工作報道，但要求她在業余時間做項目的收尾工作，包括夜晚和周末 A

15、你負責一個為多個內部客戶服務的系統集成項目，正在制定項目計劃。因為組織內有許多人對這個系統很感興趣，你于是決定制定一個項目通信管理計劃。你制定該計劃的第一步將是：

A.進行項目干系人分析以評估所需的信息

B.確定一個生產時間表以規定每種通信產品何時生產 C.描述你計劃發布的信息的情況

D.設立一個項目文件庫以保證文件利用更加方便 A

16、作為一個項目經理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應該：

A.模擬信息的內容 B.了解并評價信息內容

C.評價信息內容然后提出建議 D.重述內容并表達感受 D

17、你管理一個涉及到一批不同承包商的項目，改進項目設計和開發一種新的航空電子系統。項目幾乎就要完成。四年來，你外包了10個不同的合同。一些承包商完成得很好，也很好相處，但其中一個承包商造成了不少困難，而你不得不終止合同。另一個承包商在獲得報酬前必須完成一些技術工作。還有一個承包商有一些發票未報銷，因為他沒有遵守合同的條款。為了結束所以這些合同項目你應該： A.書面通知每個承包商項目已經結束

B.為未來的查閱方便編制一個完整的附有索引的記錄和合同文件 C.進行差異分析 D.進行采購審計 D

18、你正在為你的組織的一個新項目工作。你的公司現有員工能夠滿足項目的要求；然而項目的某些方面對于你的公司是全新的。你意識到某些產品的專業供貨商也許能滿足項目的許多（如果不是全部）要求。你正在制定項目計劃，需要決定如何最好配備人員以及如何處理資源要求。你的第一步應該是： A.進行“購買”還是“自造”的分析 B.進行市場分析

C.通過RFP向供應商尋求建議以決定是否外包項目

D.審查采購部門的合格供應商名錄，并發出RFP來選擇供應商 A

19、你計劃將為公司提供項目管理培訓的合同外包。你認為潛在的承包者與能頒發項目管理碩士文憑的重點大學有聯系將是挑選承包者時考慮的重要因素。這是哪一種例子： A.進行獨立評估

B.為工作情況陳述制定要求 C.建立衡量體系 D.建立篩選體系 D 20、你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關系也不錯。你現在的項目雖然與以前的項目有所不同，但該承包商以前承包過的項目與此類似。在這種情況下，為了減小風險，你應該選擇何種類型的合同：

A.固定價格，依據經濟價格調整 B.固定價格激勵（固定目標）C.固定價格 D.成本加獎勵 C

21、周期性的評估項目執行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據的過程被稱為： A.質量保證 B.質量控制 C.質量計劃 D.質量評審 B

22、監測特定的項目結果，以便確定它們是否遵從特定的質量標準的過程被稱為： A.質量保證 B.質量控制 C.質量計劃 D.質量評審 B

23、質量計劃過程包括的工具和方法有 A.收益/成本分析 B.標桿 C.質量審計 D.以上所有的 D

24、結束大規模審查和結果關注的價值觀是基于如下誰的倡導： A.戴明 B.克勞斯比 C.朱蘭 D.帕累托 A

25、質量是 A.零缺陷 B.滿足需求

C.產品或服務滿足明確和隱含需求的能力 D.B和C D 26、80-20規則是誰提出來的 A.戴明 B.克勞斯比 C.朱蘭 D.帕累托 D

27、零庫存的概念來自于 A.6西格瑪 B.持續改進 C.準時制 D.零缺陷 C

28、由于下述原因，日本的質量管理在過去30年里已經被大幅度改進了，除了 A.質量環的使用

B.在質量上的小的持續的改進 C.工人建議系統的使用

D.對質量控制的付出和產品輸出的關注 D

29、建立項目變更管理的前提條件是： A.詳細的WBS計劃 B.項目基線 C.項目預算

D.明確項目組織結構 B 30、對成本進行管理非常困難的原因是： A.大多數活動可以通過技術手段進行精確估算

B.項目中執行的許多活動不可能以相同的方式、在相同的環境下由相同的人員完成 C.項目缺乏合理的風險管理計劃

D.項目經理沒有得到成本管理方面的培訓 B

31、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000，成本偏差為： A.-48% B.50% C.60% D.29% D

32、質量計劃與質量體系之間的區別在于： A.計劃的對象是具體的產品、項目、服務或合同 B.體系的對象是具體的產品、項目、服務或合同 C.體系由單個實體組織所采用，通常是質量保證部門 D.計劃并非組織管理系統的一部分 A

33、控制圖中的上下控制界限表示的含義是： A.客戶的要求 B.規格要求

C.過程偏差的可接受范圍 D.產品偏差的可接受范圍 C

34、下面哪一點在項目溝通中最為重要：

A.溝通應局限于工作內容、進度、成本和質量 B.嚴格控制溝通，避免信息擴散

C.項目報告要通知給所有的項目干系人

D.項目經理是客戶、高層經理、職能經理和項目成員之間溝通的焦點 D

35、從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是： A.起因（Cause）

B.后果（Effect）C.發生的概率

D.風險級別 A

36、目經理估算一項目要花14周時間，成本$60,000。在簽合同文件時，客戶要求延期完工賠償$2,000，項目工期的最大可能的趕工時間是4周，附加成本$9,000。假定成本是主要的衡量標準，項目經理要作出決策，什么是預期的項目成本？.A.$69,000 B.$71,000 C.$70,000 D.$62,000 C

37、適當的范圍管理將有助于確保: A.項目包括所有必需要做的工作并且也僅是那些要完成項目所必要的工作 B.批準范圍基準計劃 C.制定和批準項目章程

D.批準詳細的規劃,包括預算，資源調配，線性責任圖表和管理支持 A

38、進行可行性研究來有效確保組織實施完成項目的能力, 這要根據所有下列事項,除了: A.成本-效果 B.容易達成績效 C.技術的能力 D.內部的回報率 D

39、在關鍵路線上增加資源不會總是縮短項目的時間長度,這是因為: A.沒有活動是依賴時間或依賴資源的 B.總是以最佳的資源數量來安排活動

C.項目經理總選擇具有最高技能水平的初始資源

D.增加更多的資源可能產生額外的工作并且導致效率低 D 40、利用下圖數字計算, 活動 D 最遲開始時間是周和最遲完成時間是周。A.2,10 B.4,12 C.6,14 D.7,15

B

G

A

C

E H

L 6

4

D

I

N

F

J

M

K 3

A

41、下列哪一項不代表關鍵路線? A.有高度風險

B.如果這條路線上的活動要比所預期的花更長時間,項目時間將延長 C.必須保持按進度

D.任何有最大數目活動的路線 D

42、作為成本控制系統的一部份,要收集并且報告的四類成本數據是: A.人工,原材料,其它直接費用, 管理儲備 B.人工，原材料,管理儲備,管理費用

C.管理儲備，人工, 其它直接費用, 管理費用 D.人工，原材料, 其它直接費用,管理費用 D

43、某過程特性的真實(總體)均值150和真實(總體)標準差20, 從這個過程中抽樣25項。樣品的標準差是: A.0.2 B.0.8 C.4.0 D.5.0 C

44、對你的項目進行了隨機的質量審計。這樣的審計目標通常是什么? A.總結出經驗教訓,以便改進項目績效 B.確定框圖管理問題的原因 C.確定產品為什么沒有滿足規格

D.確定哪些人沒有達到項目績效要求 A

45、在討論一個控制圖表時，項目經理注意到隨機的偏差，它們屬于正常的控制范圍。項目經理人應該: A.嘗試調整出現偏差的過程

B.對過程進行巴雷托Pareto分析

C.由于過程似乎處于控制范圍,不用做任何事情 D.記錄偏差并且提醒工人的注意 C

46、項目經理正在嘗試與團隊進行準確的溝通,應該了解并使用: A.符合項目利害相關者需要的適當的語言 B.項目經理的語言 C.非言語方式 D.書面備忘錄 A

47、正當項目順利進行時,客戶突然要求做沒有包括在合同中的額外的工作。這時項目團隊開始對規格, 交貨日期和進度來作些變更。在調整進行任何工作之前, 項目經理應該需要獲得什么溝通工具? A.與業主的會議

B.與客戶的正式的書面溝通 C.來自客戶的備忘錄 D.發給客戶的備忘錄 B

48、如果一個項目經理強調與職能經理一致的方面,淡化其它沖突,則說明項目經理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突: A.回避 B.協商處理 C.妥協處理 D.正面對抗 B

49、為一個特定的項目目標或目的指定分配資金是要: A.撥款 B.定位 C.授權 D.委托 B 50、如果你想要承包商立刻開始進行項目工作, 你會做下列哪一事項? A.先簽發一封合同意向書, 然后盡快形成某種類型的最終合同書 B.對整個任務工作,簽一份個工時和原材料合同 C.談判達成實盤固定價合同 D.談判達成成本分攤辦法 A

51、項目團隊的工作應該創造一種氛圍，使項目相關者： A.作出了適當的貢獻 B.對項目提供了日常指導 C.盡可能不干預項目

D.在所有項目中能提供同樣的信息 A

52、一個項目計劃發生變更在所難免，即使是具有良好的范圍管理計劃。項目經理應該確保讓項目相關者（特別是業主）注意到： A.在項目開發階段，變更成本較高 B.在項目開發階段，變更成本較低

C.在項目開發階段，變更帶來的附加價值較低 D.在項目實施階段，變更成本較低 B

53、當建立項目政策和方式程序時, 項目經理應該: A.為所有的項目制定標準 B.基于假定

C.確保他們是在組織的控制范圍內

D.在整個的項目生命周期內,保持嚴格的控制 C

54、使用下表所示工作分解結構,一個典型的工作包會是: A.軟件開發 B.系統設計 C.編碼

D.語言選擇

1.0.0

系統分析

1.0.1

需求調研

1.0.2

需求分析 1.1.0

系統設計

1.1.1

硬件要求

1.1.2

流程圖

1.2.0

編碼

1.2.1

語言選擇

D

55、在規劃過程中,業主或高層管理的角色作用包括所有下列事項,除了: A.優先權的設定 B.政策和方式程序 C.關鍵的人員配置決策 D.范圍基準計劃的制定 D

56、下列的哪一項不會必然地增加估算項目成本的準確性? A.在工作分解結構中, 在較低的水平訂定工作價格 B.使用歷史數據

C.與有類似項目工作經驗的人進行交流 D.花額外的時間進行估算 D

57、項目生命周期中,客戶外購系統開支包括下列種類: A.研究開發R&D，維修，操作和輔助服務 B.收購，操作和維修

C.R&D，生產制造，操作和輔助服務 D.生產制造，操作和維修 B

58、下列哪一聲稱最好地描述了屬性抽樣? A.基于合格/不合格或接受/拒絕來表示是否符合

B.在一個連續的衡量標準尺度上,反映產品或服務的特性 C.表明管理層理解了變異性概念 D.是關于預防的主題 A

59、作為一個項目經理，在項目進行的什么階段, 提供質量保證的觀念是非常重要的? A.在初始規劃階段 B.在項目所有階段 C.在確認的檢查點上 D.在項目質量評審期間 B 60、人力資源管理的主要程序是: A.組織設計,團隊建設, 資源規劃,評優和獎勵 B.組織規劃 ,人員招募,團隊發展

C.業主管理,團隊發展，項目計劃編制，項目相關者管理 D.員工規劃，資源外購 , 團隊發展,業主管理 B 61、Herb成功開始進行他的項目。實際上其團隊很多成員與Herb工作在同一辦公樓。盡管有幾個成員遠在它城.作為項目經理，如果Herb要是能創建_______, 這需要審慎而且會引起關注項目: A.每周一次視屏會議

B.更新業主的過程(當團隊覺得必要時)C.緊急辦公室, 團隊成員在一起匯集進度安排和更新狀態

D.所有項目文件的數據庫, 所有項目利害相關者通過內部網絡上獲得 C 62、在項目管理領域內,許多員工不愿意接受晉升,因為他們擔心他們將會失去滿足其_____需要的源動力。A.自尊 B.歸屬 C.自我實現 D.安全 B 63、是這樣的準備過程,不斷改進項目工作以制定出一個文件或稱為范圍說明書,包括項目論證,項目交付物和項目目標。A.讓成員知道他們為什麼不是項目經理 B.使員工認識到團隊比任何個人更重要

C.分配安排個人去進行技術上非常具有挑戰性的工作

D.讓人們知道他們的工作努力是如何形成實現項目宏偉藍圖 D 64、如果一個項目經理向下屬傳達了一個口述的信息, 并且下屬沒有說話就離開走了，項目經理應該假定: A.信息被理解了 B.信息沒被理解 C.信息可能被理解 D.信息不適當 C 65、為了確保項目團隊有效的溝通, 信息應該被導向到 ______.A.始發者 B.收受者 C.傳輸媒介 D.業主 B 66、下列哪一項不是項目的采購微觀環境的一部份? A.合同管理方式程序 B.探標周期

C.項目經理的選擇 D.授標周期 C 67、客戶的項目經理尋求固定價合同,通常是當: A.所簽合同項目相關聯的風險及其后果很大 B.客戶很善于處理所簽合同項目的活動

C.承包商與項目經理都沒有理解工作任務的范圍 D.項目經理所在的公司其生產能力過剩 A 68、在哪一類型的合同安排中,承包商對于控制成本最不感興趣? A.成本百分比加成 B.工時和原材料 C.固定成本加成

D.固定價實盤目標獎勵 A 69、在哪一類型的合同安排中, 對于消化過度的成本超支,客戶承擔著最大的風險? A.成本百分比加成 B.工時和原材料

C.按照經濟價格指數調整的實盤固定價 D.固定價實盤目標獎勵 A 70、框圖管理是格式化工作方法流程，應用技術和管理的引導和監督來： A.不斷衡量項目狀態 B.控制產品特性的變更 C.確保高層管理的關注 D.定義掙值目標績效 B 71、職能部門或組織在表述所分配的工作要素時，哪一個工作分解結構會最有效？ A.CWBS B.OBS C.RBS D.PBS B 72、工作分解結構是被項目經理和項目團隊利用的一個重要工具,其理由是所有下列項,除了: A.改進的溝通

B.表明所有的項目工作的依賴關系 C.改進對于成本和工期估算的準確性 D.確認主要的項目交付物 B 73、保持項目規劃符合目標的一個有效方法是要: A.不要讓業主和主管參與規劃過程 B.在開始規劃之前建立目標

C.向職能經理提供預先決定的計劃 D.只考慮短期利益 B 74、利用下圖所示數字計算的關鍵路徑時長是

周。A.21 B.22 C.23 D.24

B

G

A

C

E H

L 6

4

D

I

N

F

J

M

K 3

D 75、一旦制定出網絡邏輯圖，項目經理將會對網絡進行順推計算然后逆推計算。這樣做將會提供關于

的信息并且可確認

。A.每項活動的時差，關鍵路線 B.每項活動的時差，高風險活動 C.人力短缺，高風險活動 D.高風險活動，非關鍵路線 A 76、對活動工時估算的輸入不包括: A.專家判斷 B.限制因素 C.假定

D.資源能力 A 77、開始和完成日期反映著預期的資源可行性，這樣的項目進度被稱為: A.資源限制的進度 B.資源分配進度 C.資源平衡進度 D.資源定量化進度 A 78、要縮短關鍵路徑，下列哪一方法對降低項目成本有最大潛力但是可能增大風險? A.趕工

B.工作外包而不是內部實施 C.減少工作的范圍

D.以并行方式而不是按序列方式來實施進行工作 D 79、用于審核成本和有關數據的方法和技術被稱為可行性研究。可行性研究考慮的經濟方面包括利率、折現因素、操作成本、折舊和

。A.資本化成本 B.技術性技能要求 C.技術預測

D.戰略行銷情報 A 80、用于決定經濟成本, 環境影響, 經濟回報和成功概率的方法和技術,被稱為: A.可行性研究 B.材料單

C.計劃評審技術PERT圖 D.管理儲備 A 81、利用下表數據計算，我們應該研究而且試著首先減少哪一缺陷?(假定為每個賣主更正每個缺陷與為所有的供應商更正每個缺陷對你來說成本相同)A.不正確的發貨 B.不正確的存貨 C.不正確的檢查測試文件

D.根據現有的數據,不能確定正確的答案

供應商

缺陷

A B C D 總數

不正確的發貨

││││

│

││

不正確的存貨

││││

││

│

│

損壞的原材料

│││

││

│││

不正確的測試文件

│

│││

││││

││

總數 6 7 8 34

C 82、當晉升一位技術上的專家到一個項目管理位置的時,公司通常在承擔下列哪一風險? A.造就一位強有力的項目經理 B.把一位專家轉變成一位全能家 C.形成技術上不健全的團隊 D.滿足其他人的需要 B 83、組建的項目團隊通常表現出下列哪一項特性? A.職權明確的渠道 B.角色沖突爭斗 C.信任

D.認識了解團隊 B 84、職能組織的主要的一個缺點是: A.對于項目員工,沒有事業生涯連續性和缺乏機會 B.沒有單個人直接地對整個項目負責 C.沒有建立好溝通渠道 D.預算和成本控制的困難 B 85、經理有項目團隊所需要的信息，但是隱瞞住該信息。這是一種: A.正面對抗 B.信息過濾 C.影響區域 D.基本溝通力 B 86、了使項目經理完全而且有效地回應項目干系者的個人擔憂或委屈，可能有必要: A.要求對問題的書面描述,并且經過項目辦公室來遞交 B.安排與項目利害相關方的經理進行討論 C.與項目利害相關者建立更清楚的溝通聯系 D.讓項目業主作為一個仲裁人 C 87、算風險事件的期望值是：

A.事件發生的可能性乘以事件發生的結果 B.事件發生的可能性乘以風險事件發生次數 C.風險事件發生次數乘以事件發生的結果

D.最大風險的事件發生可能性乘以最小風險的事件的發生的結果 A 88、在采購周期中, 哪一項工作介于“需求定義”和“市場分析”之間? A.定價和期限 B.描述/表達需求 C.準備/簽發訂單 D.收貨/驗貨 B 89、下列哪一請求方式通常給客戶許多選擇的余地? A.請求報價單(RFQs)B.請求建議書(RFPs)C.競標要求(RFBs)D.邀標(IFBs)B 90、某項目業主要求項目經理保證回答了有關項目狀態所有關鍵問題。為了滿足業主的要求，下列哪一個問題最恰當？

A.項目經理能轉移項目的所有風險嗎？

B.是否有項目進度安排，具有適當的WBS的支持？ C.會計系統最近是否更新？

D.是否有能用的相關項目基準？ B 91、變更控制系統必須包括下列所有內容，除了： A.文書工作 B.跟蹤系統 C.授權核準級別

D.成功談判的動機 D 92、作為進度控制的一項輸入，項目進度計劃的目的是：

A.反映如何管理進度變更

B.探供進度執行績效的信息

C.充當進度基線

D.確定是否需要修訂進度計劃 C 93、在建立項目變更控制之前必須先完成：

A.項目章程（Project Charter）

B.工作分解結構（Work Breakdown Structure）

C.基線（Baseline）

D.項目預算（Project Budget）C 94、下列除哪一項外都是項目失敗的因素? A.在太短的時間內計劃了太多的內容 B.拙劣的財務估算

C.由集中的計劃編制單位進行計劃編制工作 D.管理層在項目管理方面缺乏經驗 D 95、項目章程對項目經理的作用是什么? A.介紹需要完成的活動的詳細情況 B.介紹隊伍所有成員的名字 C.對項目經理的授權 D.介紹項目歷史 C 96、下列有關投標文件的陳述，哪項是正確的? A.詳細定義的投標文件可以簡化對回應的比較

B.投標文件必須嚴格不留余地，不允許考慮賣方的建議 C.投標文件通常不包括評價標準 D.A和C A 97、最嚴重的風險影響通常出現在下面的哪一個項目生命期階段?

A.概念形成和計劃階段 B.執行和收尾階段

C.計劃和執行階段

D.概念形成和收尾階段 B 98、項目經理可以通過（），幫助項目團隊建立一種團體認同感。A.定期用電子郵件溝通

B.對項目建立一種神秘的氣氛 C.建立一個“作戰室”

D.發布團隊成員應該如何與其他項目干系人相互交流的指導方針 C 99、下列哪一種質量改進方法最不可能產生積極結果?

A.持續改進

B.增加檢驗

C.統計質量控制

D.客戶跟蹤過程 B 100、部收益率是項目預期盈利率的測量指標，它被認為是： A.報告給政府的稅后利潤

B.項目沒有虧損的情況下為投資期內所用資金支付的最大利率 C.EAC減BAC D.折現收入與折現成本的比率 B 101、在項目階段結束時，復審可交付成果和項目績效的目的是：

A.根據項目的基準計劃，決定需要多少資源才能完成項目

B.根據過去的執行結果，調整進度和成本的基準計劃

C.獲得客戶對可交付成果的接受

D.決定項目是否繼續向下一個階段發展 D 102、目計劃由()來制訂。

A.高級管理層

B.職能經理

C.項目經理

D.項目隊伍 D 103、為了評估因趕工對項目可能造成的影響，項目經理首先應該計算： A.能夠進行加速的每一個關鍵活動的成本和時間的坡度

B.被增加到項目關鍵路線中的額外資源成本

C.當在關鍵路線中某些任務因趕工而使總進度節省的時間

D.對每個處于關鍵路線中的活動的三種概率時間的PERT估計 A 104、什么是掙值（earned value）概念的基本缺點?

A.由于它與當前的WBS有關，故無法知道客戶的項目范圍

B.等到BCWP計算出來，再對項目成本來取糾正措施就太晚了

C.要對完工的百分比作出準確評估是很困難的 D.這個概念中沒有缺點 C 105、總歷時(total duration)是多少?

A.20周 B.17周 C.18周 D.16周 C 106、在項目收尾階段，很多項目經理都傾向于盡可能推遲人員的重新分配，這是因為： A.他們被迫面對這一過程中可能發生的人際沖突 B.他們相信沒有人想離開項目

C.職能經理不愿意讓項目成員回到職能部門

D.項目隊伍成員不愿意轉到一個新分配的崗位上 A 107、一位承包商簽署了一份固定金額的正式書面合同，承建一幢辦公大樓。當承包商開始實地工作時，他發現實際用時與用料都要超過他在投標中包括的工時與材料。承包商告訴客戶，他要么擁有更多資金，要么就拒絕完成項目。承包商可以這么做嗎?

A.可以，因為承包商從這個合同賺不到錢，客戶應該理解，并且客戶要么再付一部分費用，要么就取消合同

B.可以，承包商可以宣布合同無效、無用

C.可以，理由是承包商不愿意執行

D.可以，但客戶有權對承包商提出違約訴訟 D 108、如果一項商業投資有60％的機會去賺得200萬美元，也有20％的可能而損失150萬美元，那么，這次投資的預期貨幣價值是多少?

A.一＄50000

B.＄300000

C.＄500000

D.＄900000 D 109、高級管理層應當何時進行定期的項目審查?

A.完成一個里程碑時

B.完成一個生命期階段時

C.客戶提出大的索賠時

D.項目經理報告成本超支的任何時候 B

110、談判的根本目標是 A.從另一方獲取最大的利益

B.保護雙方的關系

C.成為贏家

D.預先確定你的目標，并堅持目標 B 111、對項目來說，暫時的意思是： A.項目的工期短

B.每項項目都確定的開始和結束時間 C.項目未來完成時間未定 D.項目隨時可以取消 B 112、項目計劃應下發給 A.執行機構所有的關系人 B.項目所有關系人

C.項目管理小組成員和項目主辦單位 D.溝通管理計劃中規定的人員 D 113、總體變更控制主要與什么相關？

A.引起變更的影響因素，確定變更已經出現和在變更出現時進行管理 B.保持基線的完成，統一產品和項目范圍，協調所有已知的變更 C.整合項目中不同職能部門的結果

D.成立變更控制委員會，監督項目所有的變更 A 114、下列關于客戶期望值的論述有哪一項是不正確的？ A.產品或服務應當具備預期的使用價值

B.當履行合同規定的內容，包括時間安排與性能標準

C.應當隨機應變，及時滿足客戶的所有要求，不應當相互推諉 D.賣方應當理解客戶的需求并給以有效答復 C 115、WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為： A.提供有關項目目標的信息 B.它可以界定項目目標的信息 C.它可以界定所有項目基線

D.它可以提供有關范圍執行情況的信息 B 116、項目計劃執行結果包括： A.工作結果和變更請求

B.項目計劃最新進展和糾正措施 C.基線變更和工作授權 D.額外的計劃和結果 A 117、鏈接管理是

A.被認為是項目計劃執行中最容易的一個方面 B.主要與項目配置中連接各單元的技術問題有關

C.通過運用WBS而更加容易地規定人員如何相互合作以及他們的職責 D.規定項目各要素協調的方式，以完成績效，進度和預算目標 D 118、你方首席工程師估計一項工作需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預期完成周期的PERT值是 A.45周 B.70周 C.90周 D.140周 B 119、WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是： A.帳戶一覽表 B.帳戶編碼

C.工作包控制號碼 D.WBS ID號碼 B 120、項目控制最重要的因素是 A.管理向上負責 B.對資源負責 C.需求清晰

D.充足的管理資源 C

第三篇：[中級審計師考試模擬試題]審計理論與實務考點模擬題信息系統審計技術方法

審計師培訓 http://edu.21cn.com/kcnet2030/[中級審計師考試模擬試題]審計理論與實務考點模擬題:信息系統審計技術方法下列有關信息系統審計技術方法的表述正確的是：

A.調查了解信息系統不能采用詢問、檢查、觀察等傳統方法

B.描述信息系統的方法與常規審計中描述內部控制的方法不同

C.信息系統測試的方法是信息系統審計獨有的D.信息系統審計與常規審計在終結階段有很大區別

參考答案:C