第一篇：關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬 集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動的安排意1

關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬集團首屆

職工文化藝術(shù)節(jié)活動的安排意見

（2012年8月28日）

9月8日是礦工節(jié)，也是中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。為認真落實中平發(fā)[2012]34號《關(guān)于組織開展中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動的安排意見》，營造奮發(fā)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，喜迎黨的十八大勝利召開，經(jīng)研究決定，公司組織開展慶祝中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動。有關(guān)事宜安排如下。

一、指導(dǎo)思想

以滿足職工精神文化需求為出發(fā)點，以活躍職工文化生活為落腳點，以凝聚戰(zhàn)危機、保安全、渡難關(guān)強大合力為目的，不斷提升企業(yè)文化軟實力。堅持節(jié)儉隆重、喜慶、歡樂、廣泛性、群眾性的原則，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，用文化聚人心、用文化強管理、用文化保安全、用文化增實力，凝聚力量，提振信心，眾志成城，戰(zhàn)勝危機。

二、活動主題

責(zé)任、信心、力量。

三、活動時間

2012年9月8日—9月20日

四、主要活動

1、“風(fēng)雨同舟，共筑信心”首屆陽光模特風(fēng)采展示 時間：2012年9月19日下午

負責(zé)單位：工會團委 公司模特協(xié)會

充分發(fā)揮模特協(xié)會的作用，通過模特在T型舞臺上的精彩表演，展示青春風(fēng)采，增強企業(yè)活力，進一步提振公司戰(zhàn)危機、促發(fā)展的堅強信心和面對困難不退縮的樂觀心態(tài)，形成眾志成城、共渡難關(guān)的強大合力。

2、“送歡樂到一線”文化下基層演出活動

時間： 2012年9月8日—9月20日

負責(zé)單位：工會團委

充分發(fā)揮公司各條戰(zhàn)線上文藝骨干的作用，超前計劃、精心排練，把一批精神向上、特色鮮明、職工群眾喜聞樂見的節(jié)目送到基層。

3、“魅力陽光”攝影作品展

時間：2012年9月8日—9月20日

負責(zé)單位：公司攝影協(xié)會工會政工部安全保衛(wèi)部地點：碧圃樓院內(nèi)

從不同角度展示***從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程和公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面取得的輝煌成就，以及有關(guān)生活娛樂、人文環(huán)境等方面的優(yōu)秀作品，反映職工熱愛陽光，積極向上的精神風(fēng)貌。

4、“中華魂——理想點亮人生”演講比賽

時間：2012年9月14日

負責(zé)單位：團委退管中心

反映和展示廣大團員青年熱愛祖國、熱愛黨，立足本職、主動出擊、迎難而上、爭創(chuàng)一流業(yè)績的精神風(fēng)貌，為公司發(fā)展奉獻青春和才華。

5、“激情九月”職工籃球大賽

時間：2012年9月8日—9月20日

負責(zé)單位：工會

地點：暢馨樓大院

通過籃球大賽提高職工鍛煉身體和團結(jié)合作的意識，讓職工在緊張的工作之余放松身心，增強企業(yè)凝聚力，促進各部門之間的相互溝通和了解，培育團結(jié)拼搏，奮勇爭先的“陽光精神”。

6、“歲月如歌、奉獻余熱”夕陽紅門球比賽

時間：2012年9月8日—9月20日

負責(zé)單位：退管中心

地點：集團公司

本著我參與、我快樂，我參與、我健康的原則，充分展示老同志老當(dāng)益壯、熱愛生活、老有所學(xué)、老有所為、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

五、有關(guān)要求

1、高度重視。組織開展好慶祝中國平煤神馬集團首屆

職工文化藝術(shù)節(jié)活動是公司加強企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，活躍職工文化生活的一項重要活動，要充分調(diào)動各單位各部室的積極性，鼓勵廣大職工踴躍參與到慶祝文化藝術(shù)節(jié)的各項活動中來。

2、科學(xué)安排。公司相關(guān)負責(zé)部門要定方案、定節(jié)點、定人員，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，組織好各項活動。各單位各部室要科學(xué)安排，積極參加和配合職工文化藝術(shù)節(jié)期間的各項活動，做到工作、娛樂兩不誤。

3、鼓勵創(chuàng)新?；鶎痈鲉挝缓透鞑渴乙膭钣形膶W(xué)、戲劇、小品、相聲、快板書等業(yè)余愛好者創(chuàng)作同職工工作生活密切相關(guān)的節(jié)目和作品以及 “戰(zhàn)危機、保安全、降成本、促發(fā)展”的文藝文化作品。以身邊的人和事教育職工，凝聚力量，增強信心。

4、搞好宣傳。政工部、基層各黨支部要充分利用簡報、牌板、OA網(wǎng)、橫幅、標語、手機短信等各種宣傳陣地做好宣傳工作，擴大活動的影響面，營造濃厚的活動氛圍。

第二篇：關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬 集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動的安排意1

關(guān)于組織開展慶祝中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動的安排意見

（2012年8月28日）

9月8日是礦工節(jié)，也是中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)。為認真落實中平發(fā)[2012]34號《關(guān)于組織開展中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)活動的安排意見》，營造奮發(fā)向上、和諧穩(wěn)定的良好氛圍，喜迎黨的十八大勝利召開，經(jīng)研究決定，公司組織開展慶祝中國平煤神馬集團首屆職工文化藝術(shù)節(jié)系列活動。有關(guān)事宜安排如下。

一、指導(dǎo)思想

以滿足職工精神文化需求為出發(fā)點，以活躍職工文化生活為落腳點，以凝聚戰(zhàn)危機、保安全、渡難關(guān)強大合力為目的，不斷提升企業(yè)文化軟實力。堅持節(jié)儉隆重、喜慶、歡樂、廣泛性、群眾性的原則，充分發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，用文化聚人心、用文化強管理、用文化保安全、用文化增實力，凝聚力量，提振信心，眾志成城，戰(zhàn)勝危機。

二、活動主題 責(zé)任、信心、力量。

三、活動時間

2012年9月8日—9月20日

四、主要活動

1、“風(fēng)雨同舟，共筑信心”首屆陽光模特風(fēng)采展示 時 間：2012年9月19日下午 負責(zé)單位：工會 團委 公司模特協(xié)會

充分發(fā)揮模特協(xié)會的作用，通過模特在T型舞臺上的精彩表演，展示青春風(fēng)采，增強企業(yè)活力，進一步提振公司戰(zhàn)危機、促發(fā)展的堅強信心和面對困難不退縮的樂觀心態(tài)，形成眾志成城、共渡難關(guān)的強大合力。

2、“送歡樂到一線”文化下基層演出活動 時 間： 2012年9月8日—9月20日 負責(zé)單位：工會 團委

充分發(fā)揮公司各條戰(zhàn)線上文藝骨干的作用，超前計劃、精心排練，把一批精神向上、特色鮮明、職工群眾喜聞樂見的節(jié)目送到基層。

3、“魅力陽光”攝影作品展

時 間：2012年9月8日—9月20日

負責(zé)單位：公司攝影協(xié)會 工會 政工部 安全保衛(wèi)部

地 點：碧圃樓院內(nèi)

從不同角度展示***從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程和公司在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)文化等方面取得的輝煌成就，以及有關(guān)生活娛樂、人文環(huán)境等方面的優(yōu)秀作品，反映職工熱愛陽光，積極向上的精神風(fēng)貌。

4、“中華魂——理想點亮人生”演講比賽 時 間：2012年9月14日 負責(zé)單位：團委 退管中心

反映和展示廣大團員青年熱愛祖國、熱愛黨，立足本職、主動出擊、迎難而上、爭創(chuàng)一流業(yè)績的精神風(fēng)貌，為公司發(fā)展奉獻青春和才華。

5、“激情九月”職工籃球大賽

時 間：2012年9月8日—9月20日 負責(zé)單位：工會 地點：暢馨樓大院

通過籃球大賽提高職工鍛煉身體和團結(jié)合作的意識，讓職工在緊張的工作之余放松身心，增強企業(yè)凝聚力，促進各部門之間的相互溝通和了解，培育團結(jié)拼搏，奮勇爭先的“陽光精神”。

6、“歲月如歌、奉獻余熱”夕陽紅門球比賽 時 間：2012年9月8日—9月20日 負責(zé)單位：退管中心 地 點：集團公司

本著我參與、我快樂，我參與、我健康的原則，充分展示老同志老當(dāng)益壯、熱愛生活、老有所學(xué)、老有所為、奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

五、有關(guān)要求

1、高度重視。組織開展好慶祝中國平煤神馬集團首屆 職工文化藝術(shù)節(jié)活動是公司加強企業(yè)文化建設(shè)，提升職工素質(zhì)，活躍職工文化生活的一項重要活動，要充分調(diào)動各單位各部室的積極性，鼓勵廣大職工踴躍參與到慶祝文化藝術(shù)節(jié)的各項活動中來。

2、科學(xué)安排。公司相關(guān)負責(zé)部門要定方案、定節(jié)點、定人員，加強領(lǐng)導(dǎo)，周密部署，組織好各項活動。各單位各部室要科學(xué)安排，積極參加和配合職工文化藝術(shù)節(jié)期間的各項活動，做到工作、娛樂兩不誤。

3、鼓勵創(chuàng)新?；鶎痈鲉挝缓透鞑渴乙膭钣形膶W(xué)、戲劇、小品、相聲、快板書等業(yè)余愛好者創(chuàng)作同職工工作生活密切相關(guān)的節(jié)目和作品以及 “戰(zhàn)危機、保安全、降成本、促發(fā)展”的文藝文化作品。以身邊的人和事教育職工，凝聚力量，增強信心。

4、搞好宣傳。政工部、基層各黨支部要充分利用簡報、牌板、OA網(wǎng)、橫幅、標語、手機短信等各種宣傳陣地做好宣傳工作，擴大活動的影響面，營造濃厚的活動氛圍。

第三篇：中國平煤神馬集團2012年班組建設(shè)安排意見

中國平煤神馬集團2012年班組建設(shè)安排意見

（2012年1月13日）

2012年是集團班組建設(shè)的持續(xù)提升年。做好2012年的班組建設(shè)工作，對于進一步提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線，促進安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)具有重要意義。

2012年集團班組建設(shè)的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實集團黨委一屆三次全委擴大會議和一屆三次職代會暨2012年工作會議精神，以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)，以安全現(xiàn)場管控為核心，全面深化“1161”班組建設(shè)模式，堅持典型示范，層級管理，綜合推動，績效考核，筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線，建設(shè)一批安全型、管理型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型現(xiàn)代班組，以優(yōu)異成績向黨的十八大獻禮。

一、堅持深化提升，全面推進“1161”班組建設(shè)模式

“1161”班組建設(shè)模式，是對集團近年來班組建設(shè)經(jīng)驗的系統(tǒng)總結(jié)，是全面深化集團班組建設(shè)的重要舉措，各單位務(wù)必提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際，全面落實。

“1161”班組建設(shè)模式的主要內(nèi)容：堅持一個統(tǒng)領(lǐng)，即以“三不四可”和“三基三抓一追究”為統(tǒng)領(lǐng)；圍繞一個核心，即圍繞現(xiàn)場安全管控這一核心，實施以人為本的班組精細化管理；強化六項基礎(chǔ)，即強化班組安全組織、思想教育、現(xiàn)場制度、管理流程、技能培訓(xùn)和班組長隊伍建設(shè)六項基礎(chǔ)；健全一項體系，即以組織領(lǐng)導(dǎo)、評價評比、激勵約束和班組長成長四項機制為主要內(nèi)容的班組建設(shè)保障體系。

二、牢記“三不四可”，扎實開展“三三一”進班組活動

強化“三不四可”的宣灌和實踐?！叭惠p言”、“四個可以”，是集團對安全工作在認識和實踐上的升華，是搞好安全生產(chǎn)的重要指導(dǎo)思想。班組作為企業(yè)最基礎(chǔ)的生產(chǎn)作業(yè)單元，必須從現(xiàn)場做起、從點滴做起，做忠誠的實踐者和推動者。各單位要充分利用班前會、“二五”學(xué)習(xí)日、班組長培訓(xùn)等途徑，加強對“三不四可”指導(dǎo)思想的學(xué)習(xí)，讓廣大職工熟記于心。要把“三不四可”指導(dǎo)思想貫穿于班組各項制度、標準和工作流程中，固化為制。積極開展安全理念踐行活動，通過理念培訓(xùn)、理念故事會、選樹

理念踐行之星等形式，使“安全第一、生產(chǎn)第二”、“生命至上、安全為天”等理念，落實到班組、落實到現(xiàn)場、落實到各項安全生產(chǎn)工作中，成為大家的共同價值觀和行為準則。圍繞安全“三零”目標，各單位要建立健全區(qū)隊、班組和個人安全愿景體系，扎實開展安全（勞動）競賽活動。

強化“三三一”在班組的落實。在班組全面落實“三三一”安全管理模式，是執(zhí)行集團安全管理戰(zhàn)略，實現(xiàn)強基層、打基礎(chǔ)的工作要求。一要深入推行每日一題、每周一課、每月一考，通過班組職工專題學(xué)、輪流講、結(jié)對子“三位一體”團隊學(xué)習(xí)，不斷提升職工素質(zhì)。二要加強班組質(zhì)量標準化工作，把質(zhì)量標準化要求落實到班組日常管理各項工作中，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造安全可靠的環(huán)境。繼續(xù)開展“雙提升”活動，不斷提升班組管理水平。三要突出班組的重點安全工作管理，從源頭上控制重特大安全事故發(fā)生。四要針對“專家不研制、市場買不到、現(xiàn)場急需要、職工能做到”的現(xiàn)場實際問題，在職工中廣泛開展“小革新、小設(shè)計、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小建議”活動，為班組安全高效生產(chǎn)服務(wù)。五要建立更為科學(xué)有效的班組激勵約束機制建設(shè)，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動班組成員的積極性。六要對不符合安全生產(chǎn)的項目和行為一律實施嚴格的責(zé)任追究，確保班組各項管理制度的落實。

三、實施精細管理，建設(shè)以人為本的班組文化

推行以現(xiàn)場安全為核心的班組精細管理。圍繞班組安全現(xiàn)場管理，從規(guī)范標準、時效、安全、清潔、整理、素質(zhì)做起，把精細化管理貫穿于班前、班中、班后各個環(huán)節(jié)和整個過程，抓好班前、班中和班后的細節(jié)管理，做到事事有標準，工作有流程，流程有節(jié)點，節(jié)點有管控，實現(xiàn)班前會議規(guī)范化、班中作業(yè)標準化、班后考核精細化。

強化班組安全現(xiàn)場管理“六項基礎(chǔ)”。全面落實集團班組安全管理暫行規(guī)定和班組建設(shè)層級化管理辦法。一要強化班組組織建設(shè)。規(guī)范班組設(shè)置和管理，制定班組定員標準，確保班組安全生產(chǎn)基本配置。強化班組長現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任和區(qū)隊（車間）干部的主體責(zé)任，賦予班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和指揮職工緊急避險逃生權(quán)。每個班組要聘任兼職安全員和群眾安全監(jiān)督檢查員。二要強化班組安全思想教育。完善職工檔案，開展安全案例教育，做好思想隱患排查確認。實施職工援助計劃，加強人文關(guān)懷、情感

交流和心理疏導(dǎo)，提高班組團結(jié)協(xié)作能力。三是強化現(xiàn)場安全管控制度的落實。嚴格執(zhí)行班組“三大流程”“十項制度”，結(jié)合工種實際進行細化、量化，強化對關(guān)鍵節(jié)點的控制，重細節(jié)、抓落實，真正把各項安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到現(xiàn)場、落實到班組。四是強化班組安全技能培訓(xùn)。加強工作現(xiàn)場的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善導(dǎo)師帶徒制度，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，適時組織班組長和管理人員到國內(nèi)外先進企業(yè)學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進經(jīng)驗。五是強化班組長隊伍建設(shè)。規(guī)范班組長培養(yǎng)、選拔、聘任程序，做好班組長任職前培訓(xùn)，暢通優(yōu)秀班組長成長成才通道，執(zhí)行班組長備案制管理，建立完善后備班組長管理機制。

建設(shè)具有集團特色的班組文化。班組文化既是集團文化的重要組成部分，又是集團文化建設(shè)的具體實踐單元。各單位要圍繞打造高執(zhí)行力的班組管理團隊，建立班組愿景、踐行班組理念、凝聚班組精神、培育班組品格，全面踐行“1161”班組建設(shè)模式，著力提升班組文化力，用班組文化力激活企業(yè)發(fā)展力，用班組文化力提升企業(yè)競爭力。

四、健全保障體系，推動班組建設(shè)各項工作抓落實

完善組織領(lǐng)導(dǎo)機制。堅持綜合推動，建立完善集團和礦（廠、處、公司）班組建設(shè)工作委員會，工會牽頭，安全、培訓(xùn)、組織、宣傳、勞資等各部門參與，齊抓共管、各負其責(zé)，形成“大班組”建設(shè)格局。實施層級管理，落實集團、礦（廠、處、公司）、區(qū)隊（車間、分廠）、班組四級班組建設(shè)工作職責(zé)，一級抓一級，逐級抓落實。

完善評價評比機制。建立集團對基層單位、基層單位對區(qū)隊（車間）、區(qū)隊（車間）對班組、班組對職工的四級班組管理考核機制，完善班組當(dāng)班考核、區(qū)隊月度考核、廠礦季度考核、集團考核四級考核體系。深化區(qū)隊月評“優(yōu)勝班組”和“優(yōu)勝班組長”，廠礦季評“優(yōu)秀班組”和“優(yōu)秀班組長”，集團年評“明星班組”和“明星班組長”的聯(lián)創(chuàng)推優(yōu)機制，實施A、B、C和不達標班組掛牌管理。

完善激勵約束機制。建立區(qū)隊、班組安全激勵約束機制，完善以班組長為核心的考核體系，推動班組建設(shè)水平整體提升。嚴格執(zhí)行集團有關(guān)班組長待遇政策，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風(fēng)險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治、經(jīng)濟、精神、福利待遇、上學(xué)深造等綜合激勵。圍繞集團的轉(zhuǎn)型發(fā)展，鼓勵大中專

畢業(yè)生到一線擔(dān)任班組長，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才、高科技裝備、高標準管理、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

完善班組長成長機制。規(guī)范班組長選拔任命流程，加強對班組長的考核，加大班組長的成長激勵，落實提拔一線區(qū)隊管理干部必須具有班組任職資歷制度。建立后備班組長動態(tài)管理制度，每半年對后備班組長進行調(diào)整和充實，做到優(yōu)勝劣汰。繼續(xù)辦好深入學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法班組長培訓(xùn)班，讓“六個三”進教材、到課堂，成為加強班組安全培訓(xùn)的重要內(nèi)容，著力建設(shè)高素質(zhì)班組長隊伍。

五、創(chuàng)新建設(shè)載體，提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平

把健全完善班組建設(shè)內(nèi)容與創(chuàng)新班組建設(shè)形式結(jié)合起來，不斷增強班組建設(shè)的針對性和實效性，全年重點抓好七項活動：

一是圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”，一季度，由集團班組建設(shè)研究室負責(zé)，開展“班組管理知識進基層”活動，宣傳集團安全理念、“1161”班組建設(shè)模式和班組長現(xiàn)場管理實務(wù)知識。

二是圍繞落實“1161”班組建設(shè)模式和學(xué)習(xí)推廣白國周班組管理法，由集團工會辦公室牽頭，生產(chǎn)保護部、組宣部配合，實施“萬名班組長培訓(xùn)計劃”，全年培訓(xùn)班組長7000人以上。

三是由集團工會組宣部負責(zé)，生產(chǎn)保護部配合，繼續(xù)深化開展以提升全員安全意識、提升班組長管理水平為主要內(nèi)容的“雙提升”讀書活動。

四是由集團班組建設(shè)研究室負責(zé)，在二季度舉辦班組精細化管理研討會。

五是集團工會組宣部負責(zé)，生產(chǎn)保護部配合，在三季度，舉辦大學(xué)生到一線班組故事會，講述大學(xué)生到一線的成長經(jīng)歷、收獲和感悟。

六是由集團工會生產(chǎn)保護部牽頭，辦公室、女工部配合，抓好“1161”班組建設(shè)模式示范點，在11月3日“學(xué)習(xí)觀摩日”期間，舉辦集團“1161”班組建設(shè)模式現(xiàn)場觀摩會。

七是在四季度，由集團職工技協(xié)牽頭，生產(chǎn)保護部配合，舉辦集團職工“五小”創(chuàng)新成果展示會。