第一篇：住房公積金的封存和啟封

什么是住房公積金的封存和啟封?

封存分為兩種：一種是單位內(nèi)部封存，一種是集中封存。單位內(nèi)部封存是指職工在離退休之前與單位中止工資關(guān)系（人事勞動(dòng)關(guān)系仍在原單位）并不再繳存住房公積金的，單位應(yīng)當(dāng)在中止工資關(guān)系之日起３０日內(nèi)，到經(jīng)辦銀行辦理職工個(gè)人住房公積金帳戶的封存手續(xù)，把職工個(gè)人住房公積金帳戶封存在單位住房公積金帳戶中。下崗職工經(jīng)單位職工代表大會(huì)批準(zhǔn)，征得職工本人同意后停止繳存住房公積金的，也應(yīng)辦理封存手續(xù)，并將其封存在單位帳戶內(nèi)。職工與單位恢復(fù)工資關(guān)系的，單位應(yīng)當(dāng)在恢復(fù)工資關(guān)系之日起30日內(nèi)，到經(jīng)辦銀行辦理職工個(gè)人住房公積金帳戶的啟封手續(xù)，啟封后，單位應(yīng)為該職工繼續(xù)繳存住房公積金。集中封存是指職工在離退休之前，由于辭職、被解聘、開除等原因與單位終止勞動(dòng)關(guān)系，且不符合支取條件的職工，原單位需在30日內(nèi)將該職工結(jié)余的住房公積金，轉(zhuǎn)到住房公積金集中封存帳戶(以下簡(jiǎn)稱集中封存戶）統(tǒng)一封存管理。職工重新就業(yè)與新單位建立勞動(dòng)關(guān)系的職工應(yīng)到集中封存的經(jīng)辦行辦理啟封手續(xù)，并將住房公積金轉(zhuǎn)入到新單位。

住房公積金集中封存政策問答

一、什么是集中封存?

集中封存是住房公積金賬戶管理的一種形式。正常情況下住房公積金應(yīng)一直繳存至職工銷戶時(shí)為止，當(dāng)職工停繳住房公積金，又不符合銷戶提取條件時(shí)，應(yīng)將其住房公積金轉(zhuǎn)移至集中封存戶，集中封存戶由市住房公積金管理中心統(tǒng)一管理。

二、辦理集中封存的條件是什么?

符合以下條件之一的，單位或職工應(yīng)辦理住房公積金集中封存手續(xù)：

1、職工與單位解除(終止)勞動(dòng)關(guān)系、無新就業(yè)單位，且不符合住房公積金銷戶條件的;

2、單位已獲準(zhǔn)終止，職工未與所在單位解除(終止)勞動(dòng)關(guān)系，且不符合住房公積金銷戶提取條件的。

三、辦理集中封存的程序是什么?

將職工住房公積金轉(zhuǎn)入集中封存戶的辦理程序，分為單位正常運(yùn)營(yíng)、單位即將終止、單位已終止三種情況：

第一種情況：?jiǎn)挝徽＿\(yùn)營(yíng)時(shí)集中封存的辦理

單位正常運(yùn)營(yíng)的，自職工與單位解除或終止勞動(dòng)關(guān)系之日起三十日內(nèi)，職工本人或單位應(yīng)到分中心或管理部辦理集中封存手續(xù)。

職工本人辦理的，應(yīng)提供以下資料：(1)本人住房公積金龍卡或住房公積金儲(chǔ)蓄卡;(2)本人身份證及一份復(fù)印件;(3)原單位出具并經(jīng)職工本人簽字確認(rèn)的《天津市住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》一式三份。

單位為職工辦理的，應(yīng)提供以下資料：(1)解除或終止勞動(dòng)關(guān)系證明及一份復(fù)印件;(2)單位出具的《天津市住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》(不需職工本人簽字)一式三份;(3)經(jīng)辦人員身份證及一份復(fù)印件。

第二種情況：?jiǎn)挝患磳⒔K止時(shí)集中封存的辦理

單位因合并、分立、撤銷、破產(chǎn)、解散終止的，單位或清算組織應(yīng)在單位主體終止前攜帶以下資料到分中心或管理部為職工辦理集中封存手續(xù)：(1)單位終止的法律文書或其他有關(guān)終止文件及一份復(fù)印件，或市國(guó)資委、市勞動(dòng)和社會(huì)保障局、市財(cái)政局出具的《關(guān)于XX企業(yè)整體安置分流職工方案的批復(fù)》及一份復(fù)印件;(2)原單位或清算組織出具的《天津市住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》(不需職工本人簽字)及《天津市住房公積金集體轉(zhuǎn)移清冊(cè)》一式三份;(3)經(jīng)辦人員身份證及一份復(fù)印件。

對(duì)于欠繳職工的住房公積金，單位或清算組織應(yīng)按照國(guó)家和我市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)繳;單位所有職工個(gè)人住房公積金賬戶的轉(zhuǎn)移、注銷、集中封存等手續(xù)辦理完畢后，單位或清算組織應(yīng)辦理單位賬戶注銷登記手續(xù)。

第三種情況：?jiǎn)挝灰呀?jīng)終止時(shí)集中封存的辦理

單位已終止的，職工原單位的上級(jí)主管部門或各市屬集團(tuán)公司、各區(qū)縣建立的職工托管服務(wù)中心(以下簡(jiǎn)稱“托管中心”)，應(yīng)攜帶以下資料到分中心或管理部為職工辦理集中封存手續(xù)：(1)由上級(jí)主管部門辦理的，提供與終止單位的關(guān)系證明及一份復(fù)印件;由托管中心辦理的，提供托管中心所屬集團(tuán)公司(總公司)、區(qū)縣經(jīng)貿(mào)委或國(guó)資委出具的委托辦理賬戶注銷手續(xù)證明及一份復(fù)印件;(2)單位終止證明文件或《分流職工方案的批復(fù)》及一份復(fù)印件;(3)原單位的上級(jí)主管部門或托管中心出具的《天津市住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》(不需職工本人簽字)及《天津市住房公積金集體轉(zhuǎn)移清冊(cè)》一式三份;(4)經(jīng)辦人員身份證及一份復(fù)印件。已終止單位所有職工個(gè)人住房公積金賬戶的轉(zhuǎn)移、注銷、集中封存等手續(xù)辦理完畢后，終止單位的上級(jí)主管部門或托管中心應(yīng)為終止單位辦理單位賬戶注銷登記手續(xù)。

四、職工身份信息不準(zhǔn)確，能否辦理集中封存?

職工身份信息不準(zhǔn)確的，不能辦理集中封存。在辦理集中封存手續(xù)時(shí)，如職工身份信息與市住房公積金管理中心記載的信息不一致，應(yīng)先辦理職工身份信息變更手續(xù)。

五、轉(zhuǎn)入集中封存戶后，原單位是否仍應(yīng)承擔(dān)欠繳等責(zé)任?

轉(zhuǎn)入集中封存戶后，原單位于職工在職期間欠繳職工住房公積金的，仍應(yīng)承擔(dān)補(bǔ)繳等責(zé)任。

六、集中封存戶內(nèi)的職工重新就業(yè)后，住房公積金應(yīng)如何處理?

集中封存戶內(nèi)的職工重新就業(yè)后，職工本人應(yīng)自與新就業(yè)單位建立勞動(dòng)關(guān)系之日起三十日內(nèi)，攜帶以下資料到分中心或管理部辦理轉(zhuǎn)出集中封存戶手續(xù)：(1)職工本人住房公積金龍卡或住房公積金儲(chǔ)蓄卡;(2)職工本人身份證及一份復(fù)印件;(3)接收單位出具的《職工住房公積金賬戶轉(zhuǎn)移申請(qǐng)書》。

七、集中封存的住房公積金能否提取?

住房公積金轉(zhuǎn)入集中封存戶的職工，符合提取條件的，本人可到分中心或管理部辦理提取手續(xù)，提取時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：(1)職工本人住房公積金龍卡或住房公積金儲(chǔ)蓄卡;(2)職工本人身份證及一份復(fù)印件;(3)市住房公積金管理委員會(huì)規(guī)定的提取資料及復(fù)印件。

八、辦理銷戶提取的條件是什么?

符合以下條件之一的，職工應(yīng)提取住房公積金并注銷個(gè)人住房公積金賬戶：

1、離休、退休;

2、大部分喪失勞動(dòng)能力、完全喪失勞動(dòng)能力或重度殘疾，并與單位終止勞動(dòng)關(guān)系;

3、到國(guó)外、港、澳、臺(tái)地區(qū)定居;

4、領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金;

5、在職期間被判處刑罰，并與所在單位終止勞動(dòng)關(guān)系;

6、住房公積金轉(zhuǎn)入集中封存戶兩年后仍未重新就業(yè);

7、戶口遷出本市或非本市戶口職工離開本市，并與所在單位終止勞動(dòng)關(guān)系。

第二篇：機(jī)電設(shè)備封存與啟封

機(jī)電設(shè)備封存與啟封

第一條根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，由礦相關(guān)部門決定當(dāng)期的各種設(shè)備動(dòng)用臺(tái)數(shù)，調(diào)度室結(jié)合實(shí)際情況，制定設(shè)備動(dòng)用計(jì)劃，具體確定動(dòng)用設(shè)備的編號(hào)。

第二條凡未列入動(dòng)用計(jì)劃的設(shè)備，必須封存，特殊情況應(yīng)報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。第三條需要封存的設(shè)備，使用單位必須按照本辦法的規(guī)定安排保養(yǎng)，經(jīng)機(jī)電設(shè)備部驗(yàn)收合格，方準(zhǔn)封存。經(jīng)辦理封存手續(xù)，停放在車庫(kù)或設(shè)備庫(kù)房，停放位置由生產(chǎn)指揮中心指定。第四條設(shè)備需要啟封時(shí)，必須先辦理啟封手續(xù)，并進(jìn)行必要的保養(yǎng)后，方可啟動(dòng)，啟動(dòng)后應(yīng)仔細(xì)觀察，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)過調(diào)試和維護(hù)后，確保安全，方可使用。

第五條封存和啟封手續(xù)由設(shè)備使用單位辦理，經(jīng)礦機(jī)電礦長(zhǎng)、調(diào)度室負(fù)責(zé)人簽字。

第六條封存前必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底清洗、檢查和整修，恢復(fù)設(shè)備原有的外觀和使用性能。第七條保持設(shè)備完整，不允許有任何零部件的缺少和損壞現(xiàn)象。

第八條封存前，必須按接近檔次的保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)整機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)，并采取防銹、防塵、防火、防老化等技術(shù)措施。

第九條封存設(shè)備必須配齊消防器材，按指定地點(diǎn)停放整齊，要遠(yuǎn)離火源，嚴(yán)禁停放在高壓線下和易塌方、易沉陷的地方。油缸活塞桿應(yīng)盡量縮回，壓氣系統(tǒng)要排放干凈。第十條設(shè)備封存后，鑰匙應(yīng)交回機(jī)電設(shè)備部，并做好記錄。第十一條設(shè)備啟封前，使用單位必須先到調(diào)度室辦理啟封手續(xù)，調(diào)度室負(fù)責(zé)人及機(jī)電設(shè)備部主管必須到現(xiàn)場(chǎng)參加啟封。

第十二條設(shè)備啟封前，應(yīng)進(jìn)行徹底清掃，清除機(jī)體上的污物，目檢有無損壞和滲漏等，如有異常應(yīng)立即處理。

第十三條設(shè)備啟封前，對(duì)各部聯(lián)結(jié)件仔細(xì)檢查，必要時(shí)要進(jìn)行緊固和調(diào)整。必要時(shí)應(yīng)該進(jìn)行徹底檢修和保養(yǎng)，其它油液應(yīng)該取樣化驗(yàn)。

第十四條設(shè)備啟封前，對(duì)電氣系統(tǒng)仔細(xì)檢查，檢查線路有無松動(dòng)、老化，測(cè)量電機(jī)絕緣，必要時(shí)對(duì)電機(jī)進(jìn)行烘干；檢查電機(jī)軸承情況，并注油；檢查碳刷情況，清理?yè)Q向器表面灰塵，用吸塵器將電路板和控制柜清掃干凈。

第十五條動(dòng)力設(shè)備啟封前必須連續(xù)預(yù)熱8-24小時(shí)，按照《操作規(guī)程》規(guī)定的啟動(dòng)前檢查項(xiàng)目詳細(xì)檢查，并給各部注油。檢查沒有問題后，方可啟動(dòng)。第十六條汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的啟封按照有關(guān)技術(shù)要求執(zhí)行。

第十七條設(shè)備啟封后，應(yīng)按照新設(shè)備磨合使用的有關(guān)規(guī)定仔細(xì)觀察使用，負(fù)荷要逐漸增加，盡量避免沖擊，不得突然加大負(fù)荷。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。

第三篇：設(shè)備封存與啟封制度

大南湖二礦設(shè)備封存與啟封管理制度

(試行)

第一章 總則

第一條 為規(guī)范大南湖二礦（以下簡(jiǎn)稱礦）設(shè)備封存與啟封管理工作，滿足我礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，保持設(shè)備的良好性能，充分發(fā)揮設(shè)備的使用效率，最大程度的降低設(shè)備的自然損耗，根據(jù)國(guó)家法律、法規(guī)及規(guī)章和神華國(guó)能集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱公司）相關(guān)規(guī)定，結(jié)合礦實(shí)際，制定本辦法。

第二條 本制度適用于礦全部在用機(jī)電設(shè)備的封存與啟用管理。

第二章 組織與職責(zé)

第三條 機(jī)電管理部是全礦設(shè)備封存與啟封的歸口管理部門，主要職責(zé)為：

（一）負(fù)責(zé)制定設(shè)備封存與啟封管理制度；

（二）負(fù)責(zé)封存設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)檢查與防護(hù)處理監(jiān)督；

（三）負(fù)責(zé)封存設(shè)備啟用前準(zhǔn)備工作檢查；

（四）負(fù)責(zé)設(shè)備封存期間的日常檢查監(jiān)督管理工作。第四條 設(shè)備使用單位主要職責(zé)：

（一）負(fù)責(zé)閑臵或停用設(shè)備的封存申請(qǐng)；

（二）設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)設(shè)備封存期間的定期檢查、清潔與現(xiàn)場(chǎng)管理；

（三）參與封存設(shè)備啟封的申請(qǐng)與現(xiàn)場(chǎng)移交。

第三章 設(shè)備的封存

第五條 設(shè)備封存的條件及要求

（一）凡已停用或閑臵6個(gè)月以上的設(shè)備，設(shè)備使用部門填寫設(shè)備封存申請(qǐng)，報(bào)機(jī)電管理部驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行封存。

（二）設(shè)備的封存工作由機(jī)電管理部組織設(shè)備使用部門的有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。封存的設(shè)備必須保持其結(jié)構(gòu)完整、技術(shù)狀態(tài)良好，并在封存前進(jìn)行清理，涂抹必要的防銹油脂。

（三）凡申請(qǐng)封存的設(shè)備，必須做到技術(shù)狀態(tài)良好，附件齊全，并要掛上醒目的封存牌，并在機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬內(nèi)注明“封存”，對(duì)已損壞的設(shè)備應(yīng)予以修復(fù)并驗(yàn)收合格后才能封存。

（四）設(shè)備封存后設(shè)備使用單位要指定專人定期檢查，所有封存設(shè)備要達(dá)到完好設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求，并列入該設(shè)備檢查內(nèi)容。

（五）嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用封存的機(jī)械設(shè)備。第六條 封存設(shè)備的目的及保管

（一）設(shè)備封存的目的是要提高保管質(zhì)量，保護(hù)其不受損失，要采取妥善措施，切實(shí)加強(qiáng)封存設(shè)備的保管、保養(yǎng)工作，使設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀況或至少保持現(xiàn)有的技術(shù)狀況，不致遭到自然損蝕而日益劣化。

（二）凡帶有附屬裝臵的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)盡可能將其附屬裝臵集中就近存放，避免主機(jī)入庫(kù)，附件散臵各處發(fā)生錯(cuò)配或丟失現(xiàn)象。

（三）設(shè)備封存前要對(duì)設(shè)備做好保養(yǎng)工作，做到設(shè)備性能完好，零部件齊全，涂油防塵，防銹，防潮，防腐，防老化等技術(shù)措施，并指定專人保管。

（四）對(duì)電氣設(shè)備一定要切斷電源，并做好防潮、防塵、防水，防老化等措施后進(jìn)行封存。

（五）凡封存的設(shè)備，應(yīng)做到設(shè)備臺(tái)帳于與實(shí)物的存放數(shù)量、質(zhì)量、地點(diǎn)、封存日期要一致。

（六）封存設(shè)備必須配齊消防器材，遠(yuǎn)離火源。油缸活塞桿應(yīng)盡量縮回，壓氣系統(tǒng)要排放干凈。

第四章 封存設(shè)備的啟封

第七條 封存設(shè)備啟封前，使用單位必須提出申請(qǐng)至機(jī)電管理部，辦理啟封手續(xù)，機(jī)電管理部主管必須到現(xiàn)場(chǎng)參加啟封。

第八條 設(shè)備啟封前應(yīng)做好清洗工作，檢查油孔、油路是否暢通，電氣線路及安全裝臵是否靈敏可靠，活動(dòng)部位注上潤(rùn)滑油，清除四周一切障礙，一切準(zhǔn)備工作就緒后，接上電源，進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)。

第九條 試車運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)按照新設(shè)備磨合使用的有關(guān)規(guī)定仔細(xì)觀察使用，負(fù)荷要逐漸增加，盡量避免沖擊，不得突然加大負(fù)荷。運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)現(xiàn)的問題要立即處理。試車運(yùn)轉(zhuǎn)一切正常后方可使用。

第十條 設(shè)備啟封后經(jīng)試車運(yùn)轉(zhuǎn)正常后應(yīng)辦理設(shè)備移交手續(xù)，經(jīng)啟用設(shè)備使用部門確認(rèn)后按相關(guān)設(shè)備管理制度、辦法進(jìn)行后續(xù)維護(hù)、維修管理并納入設(shè)備管理指標(biāo)的考核范疇。

第五章 考 核

第十一條 凡閑臵或停用設(shè)備時(shí)間在6個(gè)月以上的未申請(qǐng)對(duì)該設(shè)備進(jìn)行封存管理的，經(jīng)機(jī)電管理部核實(shí)后對(duì)該設(shè)備所在部門處罰500元/臺(tái)。

第十二條 凡未對(duì)封存期間的設(shè)備進(jìn)行定期檢查的，對(duì)機(jī)電管理部處罰100元/次。

第十三條 凡未對(duì)封存期間的設(shè)備進(jìn)行必要的清潔、清掃的，對(duì)該設(shè)備所在部門處罰200元/次。

第六章 附 則

第十四條 本制度由機(jī)電管理部負(fù)責(zé)解釋。

第十五條 本制度自發(fā)布之日起施行，原《大南湖二礦設(shè)備的封存與啟封管理制度》廢止。

附件：大南湖二礦設(shè)備的封存與啟封管理制度流程 附件

大南湖二設(shè)備封存與啟封管理制度流程

大南湖二礦設(shè)備封存與啟封管理制度設(shè)備使用部門機(jī)電管理部閑置設(shè)備封存申請(qǐng)封存前保養(yǎng)驗(yàn)收封存定期檢查啟封申請(qǐng)啟封前準(zhǔn)備工作試車交接啟封

第四篇：設(shè)備閑置封存與啟封制度

固定資產(chǎn)管理制度

1、凡單臺(tái)設(shè)備價(jià)值在2000元以上，而且使用年限在一年以上者，列為固定資產(chǎn)。自制設(shè)備符合以上條件，經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求者亦做為固定資產(chǎn)。

2、凡不具備第一條所規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，作為“低值易耗品”，不列為固定資產(chǎn)。

3、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)全公司所有設(shè)備（生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備）的歸口管理。

4、新增的設(shè)備由公司設(shè)備部負(fù)責(zé)建帳，并分類統(tǒng)一編號(hào)。如有調(diào)出、報(bào)廢等不保留原編號(hào)，可用新進(jìn)廠的同型或其他型號(hào)充填資產(chǎn)號(hào)。

5、全廠生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳，設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及設(shè)備所用在部門一式三份。

6、凡列入固定資產(chǎn)的設(shè)備外調(diào)，經(jīng)辦部門要向公司設(shè)備部提出申請(qǐng)（或報(bào)告），經(jīng)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，由公司設(shè)備部辦理調(diào)撥手續(xù)。

7、全廠生產(chǎn)設(shè)備分為兩級(jí)管理，精、大、稀設(shè)備列為一級(jí)管理設(shè)備，屬?gòu)S控設(shè)備（A類設(shè)備），除廠控設(shè)備以外的其他設(shè)備均為二級(jí)管理設(shè)備，屬普通設(shè)備。設(shè)備管理組日常工作程序

二、工作計(jì)劃：

1、中大維修時(shí)設(shè)備管理部與維修人員和生產(chǎn)廠長(zhǎng)討倫會(huì)。

2、設(shè)備部總結(jié)上次工作，布置下次工作計(jì)劃。

3、討倫會(huì)上進(jìn)行設(shè)備故障分析，制定防止再發(fā)生措施。

4、在討倫會(huì)上進(jìn)行設(shè)備保全實(shí)施分析，改進(jìn)保全計(jì)劃及實(shí)施方案。

三、維修保全工作內(nèi)容：

1、設(shè)備部制定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，具體計(jì)劃由相關(guān)生產(chǎn)線的設(shè)備技術(shù)員負(fù)責(zé)，并應(yīng)在每月的28日提交給設(shè)備主管。維修保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)寫清楚保養(yǎng)的手段、方法及檢查的是否合格的依據(jù)。

2、設(shè)備主管接到技術(shù)員提供的保養(yǎng)計(jì)劃后，作相應(yīng)的審核工作，確認(rèn)可行后報(bào)請(qǐng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，下發(fā)給維修工。維修工根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行設(shè)備保全工作。

3、對(duì)于設(shè)備突發(fā)故障，得到其他部門通知后5分鐘內(nèi)，設(shè)備維修工和技術(shù)員必須到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)予以處理。如不能立即解決，必須向相關(guān)部門說明原因，并通知廠長(zhǎng)和設(shè)備主管。

4、對(duì)于設(shè)備故障，無論停機(jī)時(shí)間長(zhǎng)短，必須在設(shè)備故障記錄單上進(jìn)行記錄。

5、對(duì)于設(shè)備配件更換，必須填寫設(shè)備配件更換跟蹤表、設(shè)備配件維修跟蹤表。

7、如領(lǐng)取新配件，必須將舊配件上繳庫(kù)房。庫(kù)房得到舊件后，才能發(fā)新件。

8、舊配件入庫(kù)后，維修工應(yīng)及時(shí)對(duì)其進(jìn)行檢查修理。修理舊配件，不需辦理借出手續(xù)。修好后，入庫(kù)保存，作為庫(kù)存配件。如不能修理，填寫報(bào)廢單，上報(bào)設(shè)備部提出報(bào)廢。

9、維修工的工資獎(jiǎng)金考核將依據(jù)本人設(shè)備維修情況、設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施情況、設(shè)備配件維修情況等考核進(jìn)行評(píng)定。

10、設(shè)備部設(shè)專人對(duì)設(shè)備保全實(shí)施情況進(jìn)行考核。

11、設(shè)備備件申報(bào)由設(shè)備部長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按照庫(kù)內(nèi)備件的臨界存量提報(bào)。設(shè)備維修工可以提出備件型號(hào)、生產(chǎn)廠家等更換要求，由技術(shù)員確認(rèn)后，上報(bào)設(shè)備主管，審核后予以更換。對(duì)于庫(kù)內(nèi)沒有的備件，由設(shè)備維修工負(fù)責(zé)提報(bào)，并由技術(shù)員確認(rèn)，上報(bào)設(shè)備主管。

12、備件的采購(gòu)、使用、維修及報(bào)廢的根本宗旨是保證設(shè)備完好率的前提下，降低車間的設(shè)備配件的成本，努力做到用低成本的配件保證高質(zhì)量的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、車間設(shè)備TPM管理方案：

由于一些車間的設(shè)備相對(duì)來說大多為大型設(shè)備，設(shè)備結(jié)構(gòu)及原理較為復(fù)雜，設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作的難度也就相對(duì)大些。因此車間設(shè)備的預(yù)防護(hù)工作必須實(shí)行全員的設(shè)備管理（TPM）。管理方案如下：

1、設(shè)備操作者：設(shè)備的管理工作應(yīng)從基層做起，從操作者的使用做起，操作者在使用過程中應(yīng)負(fù)責(zé)的工作有：

a、設(shè)備地面上距地面兩米以下的設(shè)備表面的清潔工作，保證設(shè)備一般表面的光潔，設(shè)備操作面板的整潔及各元件的完好。

b、保證設(shè)備各氣源接頭、電源插頭、頂桿孔蓋、各連接銷鏈及其他附屬配件的齊全。c、保證設(shè)備工作區(qū)域無廢料、雜物。

d、定期對(duì)設(shè)備有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行點(diǎn)檢及檢查。點(diǎn)檢內(nèi)容見《設(shè)備點(diǎn)檢卡》、檢查內(nèi)容見《操作者設(shè)備檢查卡》。

e、協(xié)助維修人員完成維修任務(wù)。

2、設(shè)備維修人員：設(shè)備的維護(hù)工作應(yīng)以設(shè)備維修人員為主，每臺(tái)設(shè)備都有主要的設(shè)備維修負(fù)責(zé)人，維修人員的職責(zé)內(nèi)容為：

a、利用生產(chǎn)的間歇時(shí)間根據(jù)《設(shè)備保全計(jì)劃》對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期保全，發(fā)現(xiàn)故障隱患及時(shí)進(jìn)行處理，并作好保全實(shí)施記錄。

b、設(shè)備發(fā)生故障時(shí)立即對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修，并填寫《維修記錄單》，記錄設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象，分析故障原因，提出預(yù)防再次發(fā)生的改善措施。

c、在生產(chǎn)過程中維修人員負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行狀況的巡視，巡視內(nèi)容包括設(shè)備地面、橫梁及地坑內(nèi)，發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行處理。

3、技術(shù)人員：每條生產(chǎn)線都有主要的設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人，其主要工作職責(zé)為：

a、設(shè)備技術(shù)人員負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備處下發(fā)的《設(shè)備年保全計(jì)劃》制定設(shè)備每個(gè)月的《設(shè)備點(diǎn)檢卡》及《設(shè)備保全計(jì)劃》。b、監(jiān)督設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備保全計(jì)劃的實(shí)施情況，指導(dǎo)及協(xié)調(diào)設(shè)備維修人員對(duì)設(shè)備的維修工作。

c、總結(jié)設(shè)備的故障發(fā)生的頻率，調(diào)整設(shè)備保全的重點(diǎn)匯總設(shè)備的故障率及設(shè)備保全的實(shí)施率上報(bào)給設(shè)備處。

五、車間設(shè)備安全管理制度：

目的：制定設(shè)備安全管理制度，要求各部門必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針；必須堅(jiān)持設(shè)備——生產(chǎn)全過程的系統(tǒng)管理方式；必須堅(jiān)持不斷更新改造，提高安全技術(shù)水平的原則；能及時(shí)有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素，確保公司財(cái)產(chǎn)和人身安全。范圍：公司所有設(shè)備。

職責(zé)：公司所有部門及所有崗位員工 規(guī)程 ：

1、設(shè)備選購(gòu)

1.1必須堅(jiān)持“安全高于一切”的設(shè)備選購(gòu)原則，要求做到設(shè)備運(yùn)行中，在能保證自身安全的同時(shí)，確保操作工和環(huán)境的安全。

1.2公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購(gòu)買后，須保設(shè)備管理部門備案。1.3安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、建立檔案等。

2、設(shè)備使用前的管理工作 2.1制定安全操作規(guī)程。2.2制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制。2.3安裝安全防護(hù)裝置。

2.4員工培訓(xùn)：內(nèi)容包括設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、操作方法、安全注意事項(xiàng)、維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)等，經(jīng)考核合格后，方可持證上崗。

3、設(shè)備使用中的管理工作

3.1嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備安全管理制度》，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)。3.2設(shè)備操作工人須每天對(duì)自己所使用的機(jī)器做好日常保養(yǎng)工作。生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)給予排除。

3.3為了便于操作工日常維護(hù)保養(yǎng)，由車間設(shè)備兼職管理人員、技術(shù)人員共同確定設(shè)備“點(diǎn)檢”位置和技術(shù)要求，由車間領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查實(shí)施。

3.4預(yù)檢預(yù)修，是確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生事故的有效措施。部門設(shè)備管理和維修人員根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先制定出安全檢修周期和檢修內(nèi)容，落實(shí)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。將設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，確保設(shè)備從本質(zhì)上的安全性。

4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 4.1設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)堅(jiān)持“設(shè)備專人負(fù)責(zé)，共同管理”的原則精心養(yǎng)護(hù)，保證設(shè)備安全，負(fù)責(zé)人調(diào)離，立即配備新人。4.2操作人員要做好以下工作：

4.2.1自覺愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，不得違章操作。4.2.2設(shè)備、管線、閥門做到不滲不漏。

4.2.3做好設(shè)備經(jīng)常性的潤(rùn)滑、緊固、防腐等工作。4.2.4設(shè)備強(qiáng)制保養(yǎng)，保持技朮狀況良好。4.2.5，做好設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、養(yǎng)護(hù)記錄。4.2.6保持設(shè)備清潔，場(chǎng)所窗明地凈，環(huán)境衛(wèi)生好

5、設(shè)備檢查制度

5.1各車間設(shè)備專（兼）職管理人員，每?jī)芍軐?duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢查一次，并將檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。

5.2每半年由使用部門組織維修人員，根據(jù)生產(chǎn)需要和設(shè)備實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修計(jì)劃。設(shè)備大修前必須計(jì)劃修理工時(shí)，完工時(shí)間，準(zhǔn)備配件材料及維修所需工具等。5.3設(shè)備大修完工后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢查的驗(yàn)收，并作好記錄。

5.4每年定期由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維修人員負(fù)責(zé)，按照事先規(guī)定的項(xiàng)目、內(nèi)容進(jìn)行檢查打分，評(píng)定出是否完好，提出對(duì)責(zé)任人的處理意見和改進(jìn)措施等。

6、設(shè)備更新改造及報(bào)廢的管理工作 6.1設(shè)備報(bào)廢的基本原則：

6.1.1設(shè)備己過正常使用年限或經(jīng)正常磨損后達(dá)不到要求。6.1.2設(shè)備發(fā)生操作意外事故，造成無法修復(fù)或修復(fù)不合算。

6.1.3設(shè)備使用時(shí)間不長(zhǎng)，但有更合理更經(jīng)濟(jì)先進(jìn)的設(shè)備或在生產(chǎn)使用時(shí)需要更換的。6.1.4從安全、精度、效率等方面，已落后于本行業(yè)的平均水平。符合以上情況的設(shè)備均可按照設(shè)備報(bào)廢規(guī)程申請(qǐng)報(bào)廢。6.2設(shè)備報(bào)廢手續(xù)

6.2.1）由設(shè)備使用部門提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)技朮部確認(rèn)并簽署意見。

6.2.2由使用部門負(fù)責(zé)人填寫報(bào)廢申請(qǐng)單上交技朮部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，方可報(bào)廢。6.3.設(shè)備改造的基本要求

6.3.1經(jīng)過技術(shù)論證后，采取新技術(shù)、新材料、新的零部件就可以提高設(shè)備的綜合安全技術(shù)水平，經(jīng)濟(jì)上也是合算的。

6.3.2設(shè)備改造要持謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)的態(tài)度，不能輕易蠻干，必須按照申請(qǐng)、論證、批準(zhǔn)的基本程序運(yùn)行。

7、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理過程中的記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，記載設(shè)備一生全過程的狀態(tài)。按照設(shè)備選購(gòu)，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、檢修、更新改造、報(bào)廢處理等程序運(yùn)行。每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人都要填寫規(guī)定的管理表格記錄，負(fù)責(zé)人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn)，存檔保存。車間設(shè)備點(diǎn)檢管理制度

目的：督促設(shè)備操作人員按照《車間設(shè)備點(diǎn)檢卡》的要求，完成設(shè)備的點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患，通知維修人員予以解決。

適用范圍：設(shè)備管理組技術(shù)員、設(shè)備操作人員，生產(chǎn)工段班組長(zhǎng) 考核辦法：

1、每臺(tái)設(shè)備設(shè)立一個(gè)點(diǎn)檢卡，每臺(tái)設(shè)備的操作人員對(duì)該點(diǎn)檢卡負(fù)責(zé)。點(diǎn)檢卡由指定人員填寫。

2、要求生產(chǎn)工段設(shè)備操作人員必須在當(dāng)班啟動(dòng)設(shè)備后，立即按照點(diǎn)檢卡規(guī)定進(jìn)行設(shè)備各方面的檢查工作。如有異常，立即停機(jī)并通知設(shè)備維修人員進(jìn)行處理。如啟動(dòng)設(shè)備后未進(jìn)行點(diǎn)檢，但設(shè)備未出現(xiàn)故障，操作者罰款100元，當(dāng)班班長(zhǎng)100元。如設(shè)備出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，操作者罰款200~400元，當(dāng)班班長(zhǎng)罰款400元。對(duì)于點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，未及時(shí)上報(bào)的操作者，視情節(jié)輕重給予100~500元的罰款處理。

3、要求生產(chǎn)工段班長(zhǎng)必須檢查當(dāng)班設(shè)備點(diǎn)檢情況。

4、各設(shè)備的點(diǎn)檢卡要保持干凈、完整，無破損。如不能達(dá)到要求，對(duì)該設(shè)備的所有操作人員給予50元/人的罰款。

5、設(shè)備點(diǎn)檢卡由設(shè)備管理組技術(shù)員每月發(fā)放，并隨之將上月的點(diǎn)檢卡收回，以作為設(shè)備檔案的一部分。如技術(shù)員未按時(shí)發(fā)放或收回點(diǎn)檢卡，給予100元罰款。

6、設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，點(diǎn)檢人員標(biāo)明后，設(shè)備維修工應(yīng)及時(shí)解決，如不能及時(shí)解決，應(yīng)立即填寫點(diǎn)檢問題跟蹤單，并通知相關(guān)技術(shù)員。

7、點(diǎn)檢卡發(fā)放日期每月30日。設(shè)備安全操作總則

1、“安全生產(chǎn)，人人有則”。所有員工必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全規(guī)章制度。

2、不符合安全要求，有嚴(yán)重危險(xiǎn)的廠房、生產(chǎn)線和設(shè)備、設(shè)施，員工有權(quán)向上級(jí)報(bào)告。遇有嚴(yán)重危及生命安全的情況，員工有權(quán)停止操作，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)處理。

3、操作人員未經(jīng)三級(jí)安全教育或考試不合格者，不準(zhǔn)參加作業(yè)或獨(dú)立操作。電氣、起重、沖壓(剪)、木工平刨、車輛駕駛、鍋爐、壓力容器、焊接等特種作業(yè)人員，均須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)和考試合格，持特種作業(yè)許可證操作，外來參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)人員，也應(yīng)接受安全教育并指定專人帶領(lǐng)和監(jiān)護(hù)。

4、進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所，必須按規(guī)定穿戴好防護(hù)用品，要把過長(zhǎng)(拖過頸部)的發(fā)辮放入帽內(nèi)，操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床時(shí)，嚴(yán)禁戴手套或敞開衣袖、衣襟，不準(zhǔn)穿腳趾及腳跟外露的涼鞋、拖鞋、不準(zhǔn)赤腳赤膊、不準(zhǔn)系領(lǐng)帶或圍巾，塵毒作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)，必須戴好防護(hù)口罩或面具，在能引起爆炸的場(chǎng)所，不準(zhǔn)穿集靜電的服裝。

5、操作前，應(yīng)檢查設(shè)備和工作場(chǎng)地、排除故障和隱患，確保安全防護(hù)、信號(hào)聯(lián)鎖裝置齊全、靈敏、可靠，設(shè)備應(yīng)定人、定崗操作。對(duì)本工種以外的設(shè)備，須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，并經(jīng)培訓(xùn)后方可操作。

6、工作中，應(yīng)集中精力，堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)擅自把自己的工作交給他人，二人以上共同工作時(shí)，必須有主有從，統(tǒng)一指揮，工作場(chǎng)所不準(zhǔn)打鬧、睡覺和做與本職工作無關(guān)的事，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

7、凡運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備，不準(zhǔn)跨越、橫跨運(yùn)轉(zhuǎn)部位傳遞物件、不準(zhǔn)觸及運(yùn)轉(zhuǎn)部位、不準(zhǔn)用手拉、用嘴吹切屑、不準(zhǔn)站在旋轉(zhuǎn)工件或可能爆裂飛出物件、碎屑部位的正前方進(jìn)行操作。調(diào)整、檢查、清掃設(shè)備、裝卸、測(cè)量工件或需要拆卸防護(hù)罩時(shí)，要先停電關(guān)車，不準(zhǔn)無罩或撇開防護(hù)罩開車，不準(zhǔn)超限使用設(shè)備機(jī)具，工作完畢或中途停電，應(yīng)切斷電源，才準(zhǔn)離崗。

8、修理機(jī)械，電氣設(shè)備或進(jìn)入其工作前，必須在動(dòng)力開關(guān)處掛上“有人工作，嚴(yán)禁合閘”的警示牌，必要時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù)或采取防止意外接通的技術(shù)措施，警示牌必須誰掛誰摘，非工作人員禁止摘牌合閘，一切動(dòng)力開關(guān)在合閘前應(yīng)細(xì)心檢查，確認(rèn)無人檢修時(shí)方可準(zhǔn)合閘。

9、一切電氣、機(jī)械設(shè)備及裝置的外露可導(dǎo)電部分，除另項(xiàng)規(guī)定外，必須有可靠的接零(地)裝置并保持其連續(xù)性，非電氣工作人員不準(zhǔn)裝修電氣設(shè)備和線路，使用1類手持電動(dòng)工具必須絕緣可靠，配用漏電保護(hù)器、隔離變電器、并戴好絕緣手套后操作，行燈和機(jī)床、鉗臺(tái)局部照明應(yīng)采用安全電壓，容器內(nèi)和危險(xiǎn)潮濕地點(diǎn)不得超過12伏。

10、行人要走指定通道，注意警示標(biāo)志，嚴(yán)禁貪便跨躍危險(xiǎn)區(qū)，嚴(yán)禁攀登吊運(yùn)中的物件，以及在吊物、吊臂下通過和停留，嚴(yán)禁從行駛中的機(jī)動(dòng)車輛爬上跳下，拋卸物品。車間內(nèi)不準(zhǔn)騎自行車，在廠區(qū)道路車間安全通道上進(jìn)行土建施工，要設(shè)安全遮欄和標(biāo)記，夜間設(shè)紅色標(biāo)燈。

11、高處作業(yè)、帶電作業(yè)、禁火區(qū)動(dòng)火、易燃或承載壓力的容器、管道動(dòng)火施焊、爆破或爆破作業(yè)、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)，必須向安技部門和有關(guān)部門申報(bào)和辦理危險(xiǎn)作業(yè)審批手續(xù)，并采取可靠的安全防護(hù)措施。

12、安全防護(hù)、監(jiān)測(cè)、信號(hào)、照明、警告標(biāo)志、防雷接地等裝置，不準(zhǔn)隨意拆除或非法占用。消防器材、滅火工具不準(zhǔn)隨便動(dòng)用，其安放地點(diǎn)周圍，不準(zhǔn)堆放雜物。

13、對(duì)易燃易爆、有毒、放射性和腐蝕性等物品，必須分類妥善存放，并設(shè)專人管理，易燃易爆等危險(xiǎn)場(chǎng)所，嚴(yán)禁吸煙和明火作業(yè)，不準(zhǔn)在有毒、粉塵作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)餐、飲水。

14、變配電室、氧氣站、液化氣站、乙炔站、發(fā)電機(jī)房、鍋爐房、油庫(kù)、油漆庫(kù)、危險(xiǎn)品庫(kù)等要害部位，非崗位人員未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁入內(nèi)，在夜班、加班作業(yè)時(shí)，必須安排兩人以上一起工作。

15、生產(chǎn)過程發(fā)生有害氣體、液體、粉塵、渣滓、放射線、噪聲的場(chǎng)所或設(shè)備設(shè)施，必須使用防塵、防毒裝置和安全技術(shù)措施，并保持可靠有效，操作前應(yīng)先檢查和開動(dòng)防護(hù)裝置、設(shè)施，運(yùn)轉(zhuǎn)有效方能進(jìn)行作業(yè)。

16、搞好作業(yè)環(huán)境的安全衛(wèi)生，保持廠區(qū)、車間、庫(kù)房的安全通道暢通，現(xiàn)場(chǎng)物料堆放整齊、穩(wěn)妥、不超高，及時(shí)清除工作現(xiàn)場(chǎng)散落的粉塵、廢料和工業(yè)垃圾。

17、拆安裝的設(shè)備，新作業(yè)場(chǎng)所及經(jīng)過大修或改造后的設(shè)施，需經(jīng)安全驗(yàn)收后，方準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

18、嚴(yán)格交接班制度，重大隱患必須記入值班記錄，末班下班之前必須斷開電源、氣(汽)源、熄滅火種，檢查清理場(chǎng)地。

19、發(fā)生重大事故或惡性未遂事故，要及時(shí)搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并立即報(bào)告本部門領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。

20、公司員工除遵守本總則外，還必須遵守本工種安全操作規(guī)程。設(shè)備管理維修服務(wù)質(zhì)量考核辦法：

1、目的

為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備維修管理和為生產(chǎn)服務(wù)工作，確保公司生產(chǎn)設(shè)備的完好運(yùn)行，為公司生產(chǎn)穩(wěn)定和質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)，使設(shè)備維修工作更好地服務(wù)于公司生產(chǎn)運(yùn)行，特制訂本考核辦法（試行）。

2、職責(zé)

2.1設(shè)備維修單位（一廠、二廠、三分廠）維修工作職責(zé)

2.1.1設(shè)備維修單位負(fù)責(zé)對(duì)各管轄范圍內(nèi)的專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)管理工作。按各自專業(yè)規(guī)范做好所負(fù)責(zé)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行工作，努力提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。

2.1.2組織做好設(shè)備的計(jì)劃?rùn)z修和輪修工作。檢修前要做好一切準(zhǔn)備工作，重大檢修項(xiàng)目須制訂詳細(xì)的檢修方案以確保檢修效果，縮短檢修時(shí)間。

2.1.3全力做好設(shè)備運(yùn)行故障處理工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行故障對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的影響。2.1.4做好設(shè)備運(yùn)行缺陷的整改，組織做好設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)工作，不斷提高設(shè)備裝備技術(shù)性能，最大限度滿足公司生產(chǎn)的需要。

2.1.5做好各專業(yè)間維修工作的協(xié)調(diào)配合，集中維修專業(yè)各自優(yōu)勢(shì)，提高維修效率。2.1.6做好各專業(yè)設(shè)備修舊利廢工作，努力降低設(shè)備運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用。

2.1.7做好設(shè)備維修文明生產(chǎn)工作，按規(guī)范化管理要求做好設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)管理工作。2.1.8做好為生產(chǎn)分廠的相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作。

2.2各生產(chǎn)分廠負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備維修單位的維修工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，有問題及時(shí)反饋到生產(chǎn)安技處、設(shè)備處和能源動(dòng)力處。

2.3生產(chǎn)安技處、設(shè)備處和能源動(dòng)力處對(duì)存在的問題進(jìn)行分析、仲裁并考核。

3、考核辦法

設(shè)備維修單位應(yīng)努力做好各自專業(yè)范圍的設(shè)備維修工作，不斷提升維修服務(wù)質(zhì)量。設(shè)備維修工作應(yīng)嚴(yán)格遵循各專業(yè)規(guī)范及公司相關(guān)規(guī)章制度，對(duì)維修工作中存在的問題按本辦法考核處罰。

3.1設(shè)備維修單位負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的專業(yè)設(shè)備的運(yùn)行不穩(wěn)定、可靠性降低，對(duì)生產(chǎn)造成一定影響的，對(duì)責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按市場(chǎng)化管理通報(bào)處理。

3.2設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修和輪修工作實(shí)施效果不佳，重大檢修項(xiàng)目檢修方案制訂不合理，檢修準(zhǔn)備工作不到位，檢修時(shí)間超標(biāo)。對(duì)責(zé)任單位罰款100～300元/次。

3.3突發(fā)設(shè)備故障處理工作組織不到位，設(shè)備故障處理效果不理想，設(shè)備故障處理不及時(shí)。對(duì)責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按市場(chǎng)化管理通報(bào)處理。

3.4設(shè)備運(yùn)行缺陷整改不及時(shí)，設(shè)備維修技術(shù)攻關(guān)工作開展不力，設(shè)備裝備技術(shù)性能明顯下降。對(duì)責(zé)任單位罰款100～500元/次。

3.5各專業(yè)間維修工作協(xié)調(diào)配合不到位，影響維修效率的，對(duì)責(zé)任單位罰款100～300元/次，情節(jié)嚴(yán)重的按市場(chǎng)化管理通報(bào)處理。

3.6設(shè)備修舊利廢工作開展不利的，對(duì)責(zé)任單位罰款100～300元/次。3.7設(shè)備維修現(xiàn)場(chǎng)不符合規(guī)范化管理要求的，對(duì)責(zé)任單位罰款100～200元/次。3.8為生產(chǎn)分廠相關(guān)專業(yè)服務(wù)工作不到位的，對(duì)責(zé)任單位罰款100～200元/次。

3.9各生產(chǎn)分廠對(duì)以上事項(xiàng)每日要進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)價(jià)，并在早7：30之前完成《維修、服務(wù)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)價(jià)單》的填寫工作，由主管部門負(fù)責(zé)收回，按照本管理辦法確定相應(yīng)考核。

4、說明：

4.1本考核辦法由設(shè)備處、能源動(dòng)力處負(fù)責(zé)解釋。4.2本考核辦法自下發(fā)之日起 設(shè)備零故障與潛在缺陷

一、邁向零故障的出發(fā)點(diǎn)

設(shè)備的故障是人為造成的。因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。

匯總零故障的基本觀點(diǎn)： 1.設(shè)備的故障是人為造成的。

2.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。

3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。

二、將故障的“潛在缺陷”暴露出來

先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷。這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化（在未產(chǎn)生故障之前加以重視）。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正（修整）（防止未然—預(yù)防），就能避免故障。

一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無所謂。

1．物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。

2．心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識(shí)或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。

一、故障的分類 設(shè)備的7大損失中，影響效率的最重要因素是故障損失。JIS中的定義為∶“故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能”。從功能的失去形式可將故障分為兩類。

就“故障就是設(shè)備失去了規(guī)定的功能”這一定義而言，從功能的失去形式來看，可將故障分為兩類。

1．功能停止型故障。一般稱為“突發(fā)性故障”。

2．功能下降型故障。設(shè)備雖運(yùn)轉(zhuǎn)，但常產(chǎn)生廢品，檢查停機(jī)，速度下降等損失，不能充分發(fā)揮設(shè)備的功能，指部分缺陷的場(chǎng)合。比如熒光燈一會(huì)兒暗，一會(huì)明，頻頻發(fā)生。

二、設(shè)備劣化的形式

1、強(qiáng)制劣化的使用壽命比自然劣化更短

劣化分為自然劣化和強(qiáng)制劣化兩種。所謂自然劣化，是指雖然使用方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。比如，雖按適當(dāng)?shù)牧亢椭芷诮o規(guī)定部位加油，但設(shè)備的物理性能仍會(huì)漸漸老化。

而所謂強(qiáng)制劣化，是指未按應(yīng)有的方法作業(yè)，人為地促使了劣化。比如，應(yīng)加油處未加油，或雖加油卻加油量過少或周期過長(zhǎng)。還有未對(duì)應(yīng)有部件進(jìn)行清掃，該做的事沒做，都會(huì)促使設(shè)備劣化。這樣，設(shè)備的使用壽命就低于其應(yīng)有壽命，大大短于自然劣化的壽命。

2、我們的工廠里是否存在強(qiáng)制劣化的現(xiàn)象

工廠里是否存在強(qiáng)制劣化的現(xiàn)象，一根螺栓松動(dòng)，會(huì)導(dǎo)致某一部位振動(dòng)，該振動(dòng)逐漸嚴(yán)重，又會(huì)引起其他部位振動(dòng)，這種現(xiàn)象是日常工作中所常見的。以限位開關(guān)為例，要是潤(rùn)滑油品質(zhì)不良，限位開關(guān)的擋塊處接觸部位就會(huì)劣化，這就是強(qiáng)制劣化。

3、復(fù)原

復(fù)原就是恢復(fù)到原有的正確狀態(tài)。所有的設(shè)備均會(huì)隨時(shí)間的推移而老化，測(cè)定其老化程度，若在一定限度以上，就應(yīng)使之恢復(fù)至原有的正常狀態(tài)。怎樣測(cè)定老化，其限度為多少，如何來設(shè)定設(shè)備原有的正常狀態(tài)。這些都是必要的前提。需復(fù)原時(shí)，要考慮整個(gè)設(shè)備的強(qiáng)度和精度的平衡。要是僅僅是復(fù)原了故障部位、特定部位，那么還是無法實(shí)現(xiàn)整體的平衡，故還要注意故障的相關(guān)部位。

三、零故障的基本觀點(diǎn)

1、邁向零故障的出發(fā)點(diǎn)

設(shè)備的故障是人為造成的。因此，凡與設(shè)備相關(guān)的人都應(yīng)轉(zhuǎn)變自己的觀念。要從“設(shè)備總是要出故障的”觀點(diǎn)改為“設(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”，“故障能降為零”的觀點(diǎn)，這就是向零故障的出發(fā)點(diǎn)。匯總零故障的基本觀點(diǎn)： 1.設(shè)備的故障是人為造成的。

2.人的思維及行動(dòng)改變后，設(shè)備就能實(shí)現(xiàn)零故障。

3.要從“設(shè)備產(chǎn)生故障”的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸O(shè)備不會(huì)產(chǎn)生故障”、“能實(shí)現(xiàn)零故障”。

2、將故障的“潛在缺陷”暴露出來

先分析一下故障是怎樣產(chǎn)生的。這是因?yàn)槲覀冊(cè)诋a(chǎn)生故障之前沒有注意到故障的種子缺陷。這樣，我們沒加注意的故障的種子就叫做潛在缺陷。根據(jù)零故障的原則，就是將這些“潛在缺陷”明顯化（在未產(chǎn)生故障之前加以重視）。這樣，在這些缺陷形成故障之前即予糾正（修整）（防止未然—預(yù)防），就能避免故障。

一般而言，所謂潛在缺陷，常指灰塵、污垢、磨損、偏斜、疏松、泄漏、腐蝕、變形、傷痕、裂紋、溫度、振動(dòng)、聲音等異常。其中有許多缺陷，人們都以為不予處理也無妨礙，或者認(rèn)為這些缺陷較為輕微，無所謂。1）．物理的潛在缺陷—物理上的缺陷，眼睛看不到，故而愈加重視。(1)未分析、未檢查，尚不了解的內(nèi)部缺陷。

(2)安裝位置很差，看不見的缺陷。(3)灰塵、污垢等看不見的缺陷。

2）．心理上的潛在缺陷—保全人員或操作人員的意識(shí)或技能不足，故而發(fā)現(xiàn)了存在的缺陷。

四、實(shí)現(xiàn)零故障的5大對(duì)策 1.具備基本條件。

所謂基本條件，就是指清掃、加油、緊固等。故障是由（設(shè)備）劣化引起的，但設(shè)備大多數(shù)劣化卻不具備劣化的基本條件三要素而產(chǎn)生。2.應(yīng)嚴(yán)守使用條件。

設(shè)備或機(jī)器在設(shè)計(jì)時(shí)就預(yù)先決定了使用條件。根據(jù)該使用條件而設(shè)計(jì)的設(shè)備、機(jī)器，如果嚴(yán)格達(dá)到這些使用條件，就很少產(chǎn)生故障。比如，電壓、轉(zhuǎn)速、安裝條件及溫度等，都是根據(jù)機(jī)器的特點(diǎn)而決定的。3.使設(shè)備恢復(fù)正常。

一臺(tái)設(shè)備，即使恪守基本條件、使用條件，設(shè)備還會(huì)發(fā)生劣化，產(chǎn)生故障。因此，使隱患的劣化明顯化，使之恢復(fù)至正常狀態(tài)，這就是防故障于未然的必要條件。這意味著應(yīng)正確地進(jìn)行檢查，進(jìn)行使設(shè)備恢復(fù)至正常的預(yù)防修理。4.改進(jìn)設(shè)計(jì)上的欠缺點(diǎn)。

有些故障即使是采取了上述3種對(duì)策后仍無法去除。而且有時(shí)因這些故障而提高了生產(chǎn)成本。這一類設(shè)備大多是在設(shè)計(jì)或制作施工階段，而產(chǎn)生的技術(shù)力量不足或差錯(cuò)等缺點(diǎn)。因此，應(yīng)認(rèn)真分析故障，改善這些缺點(diǎn)。

5.提高技能。

以上1-4對(duì)策，均是由人來實(shí)施的，最成問題的是，即使采取了對(duì)策1～4，還會(huì)產(chǎn)生操作差錯(cuò)，修理差錯(cuò)等。防止這類故障，只有靠提高操作人員及保全人員的專業(yè)技能。上述達(dá)到零故障的5大對(duì)策，必須由運(yùn)轉(zhuǎn)部門和保全部門的相互協(xié)作。即，在運(yùn)轉(zhuǎn)部門，要以基本條件的準(zhǔn)備，使用條件的恪守，技能的提高為中心。保全部門的實(shí)施項(xiàng)目有使用條件的恪守，劣化的復(fù)原，缺點(diǎn)的對(duì)策，技能的提高等。6.防止劣化的3項(xiàng)活動(dòng)。

(1)防止劣化的活動(dòng)：正確操作、準(zhǔn)備、調(diào)整、清掃、加油、緊固等。

(2)防止劣化的活動(dòng)：檢查使用條件，對(duì)設(shè)備做日常、定期檢查，以早日發(fā)現(xiàn)故障的“病根”。(3)劣化復(fù)原的活動(dòng)：要加強(qiáng)小的整備以及對(duì)異常情況的處理、聯(lián)絡(luò)。要使設(shè)備恢復(fù)至正常狀態(tài)，防故障于未然。

第五篇：公積金-職工住房公積金賬戶轉(zhuǎn)出集中封存申請(qǐng)

職工住房公積金賬戶轉(zhuǎn)出集中封存申請(qǐng)

住房公積金管理中心管理部（分中心）：

現(xiàn)申請(qǐng)將職工（身份證號(hào)碼：;儲(chǔ)蓄卡卡號(hào)：）的住房公積金個(gè)人賬戶及余額轉(zhuǎn)移至我單位（單位名稱）：，單位住房公積金賬戶號(hào)為：。

單位簽章：年月日