第一篇：市糧食局黨委書記事跡紀實

把真誠獻給職工

----市糧食局黨委書記、局長

市糧食局下屬9個基層單位，2001年未職工405人，其中退休人員63人，在崗職工僅有102名，大多數(shù)職工下崗待業(yè)。糧食是人民生活的必需品和重要的戰(zhàn)略物資，由于它的重要性，引起中央到地方各級政府的高度重視，由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，加上多年來國家對糧食行業(yè)一直實行“三項政策，一項改革”的管理方式，其結(jié)果是保護價收購的糧食遠遠高于市場價，無法實現(xiàn)順價銷售，資金只封閉而無法運行。這種體制和政策使糧食行業(yè)陷入既不象計劃經(jīng)濟，又不是市場經(jīng)濟的境地，根本無法按市場規(guī)律運行，最終導(dǎo)致職工大批下崗失業(yè)，生活無著。在這樣的情況下，2002年初，李中州同志到糧食局擔任黨委書記、局長，他深感責任重大，壓力也更大。同時也激起了他一心一意為職工謀利益，帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和熱情。

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春節(jié)臨近，如何讓職工過年，讓職工吃上飽飯，成為他上任的第一件大事。2002年2月4日，他到糧食局報到的當天晚上就組織召開黨委會，專題研究如何開展對困難職工救濟，幫助他們過春節(jié)的事情，決定黨委5名成員每人帶領(lǐng)一組分片包干深入職工家中慰問，了解職工生活狀況，聽取職工意見和建議。但單位沒錢怎么辦？他就帶頭表態(tài)從家里拿出1萬元用于困難職工救濟。臘月二十九下午他再次召開黨委擴大會，聽取各組調(diào)查情況匯報，并對調(diào)查的情況進行了分類匯總。讓大家對職工做到心中有數(shù)。春節(jié)放假期間，他挨門挨戶走訪了離退休老職工，虛心聽取他們對工作中存在的問題和解決的辦法與建議。正月初七他們提前上班，再次召開黨委會，研究如何在最短時間內(nèi)解決職工的基本生活問題和退休職工的醫(yī)療費問題，最后決定充分利用現(xiàn)有政策，在最短時間內(nèi)解決下崗職工的基本生活費和退休職工的醫(yī)療保險問題，并于正月初八下午召開了包括離退休職工在內(nèi)的職工大會，在大會上提出了“以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，同時明確提出：“關(guān)心職工生活是我們義不容辭的責任”。接著他帶領(lǐng)班子成員定責任、定任務(wù)，限期完成，在當?shù)厣绫２块T和民政部門的支持下，僅用一個多月時間，為177名下崗職工辦理了下崗手續(xù)，使其轉(zhuǎn)入再就業(yè)中心，享受下崗職工基本生活費保障，并為其中42名特困職工辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活費救濟。經(jīng)過兩個多月的努力將系統(tǒng)內(nèi)具備條件的6家企業(yè)辦理了職工醫(yī)療保險，解決了職工特別是老職工就醫(yī)難的問題。又用4個月時間清繳了長期拖欠的職工“雙金”，解除了職工的后顧之憂，糧食系統(tǒng)這個老大難單位的穩(wěn)定問題得到了緩解。他的這種做法得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了離退休老職工的支持，贏得了廣大干部職工的理解。有一位退休老職工對市領(lǐng)導(dǎo)說：我找了四、五年，甚至多次上訪都沒有解決的問題，中州到糧食局后兩三個月就解決了，我很滿意，我一定動員其他老家伙們?nèi)χС种兄莸墓ぷ鳌?/p>

創(chuàng)業(yè)要有科學(xué)周密的工作計劃

“人無遠慮必有近憂”。職工沒有人上訪，沒有人告狀只是暫的，要想辦法從根本上解決職工的生活、工作問題是一項長期而艱巨的工作。面對政策性業(yè)務(wù)逐漸減少，零售市場丟失怠盡的局面，如何使企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展，如何從根本上解決職工再就業(yè)成為擺在他面前的重要課題，于是他帶領(lǐng)一班人深入調(diào)查研究，澄清家底，然后召開會議分析研究糧食政策的變化，分析市場形勢，查找本系統(tǒng)的優(yōu)勢和略勢，認為隨著糧食流通體制改革的深入和糧食政策的變化，過去吃政策飯的局面將一去不復(fù)返，而現(xiàn)有企業(yè)均因規(guī)模小、包袱重、地理位置偏僻等原因很難有所作為，義馬又是一個小市，糧油零售市場極為有限，要想從個體戶手中將已丟失的市場奪回來，一是不可能，二是得不償失。為此他經(jīng)過反復(fù)研究，并在廣大職工中開展了“面對改革新形勢我們怎么辦”的大討論。最終決定，“以大力開展多種經(jīng)營為契機，以打造義雪品牌為突破口，用三年時間將系統(tǒng)內(nèi)具備上崗條件，愿意二次上崗的職工全部安排上崗，從根本上解決職工的工作、生活問題，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。按照這一思路，他們制定了下崗職工再就業(yè)三年規(guī)劃，即：2002年優(yōu)先安排雙下崗職工、老職工子弟、下崗復(fù)員軍人100名，2003年安排下崗職工100名，爭取120名，2004年把具備條件愿意上崗的全部安置。方案已制訂，目標已明確，但在實施過程中卻遇到了意想不到的困難，如上什么項目，資金從哪里籌措、采取什么樣的組織形式等，班子成員和職工都眼巴巴地看著這位領(lǐng)頭人，但李中州堅信“只要心里裝著職工，誠心不變，就能夠克服各種各樣的困難”。“車到山前必有路”。他提出開展多種經(jīng)營的20字原則：“轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)意，慎重論證，科學(xué)決策，重在機制”。首先是轉(zhuǎn)變觀念，2002年3月初，

第二篇：市糧食局黨委書記事跡

把真誠獻給職工

----市糧食局黨委書記、局長

市糧食局下屬9個基層單位，XX年未職工405人，其中退休人員63人，在崗職工僅有102名，大多數(shù)職工下崗待業(yè)。

糧食是人民生活的必需品和重要的戰(zhàn)略物資，由于它的重要性，引起中央到地方各級政府的高度重視，由于受長期計劃經(jīng)濟的影響，加上多年來國家對糧食行業(yè)一直實行“三項政策，一項改革”的管理方式，其結(jié)果是保護價收購的糧食遠遠高于市場價，無法實現(xiàn)順價銷售，資金只封閉而無法運行。這種體制和政策使糧食行業(yè)陷入既不象計劃經(jīng)濟，又不是市場經(jīng)濟的境地，根本無法按市場規(guī)律運行，最終導(dǎo)致職工大批下崗失業(yè)，生活無著。在這樣的情況下，XX年初，李中州同志到糧食局擔任黨委書記、局長，他深感責任重大，壓力也更大。同時也激起了他一心一意為職工謀利益，帶領(lǐng)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的勇氣和熱情。

為官 要把職工的冷暖放在第一位

春節(jié)臨近，如何讓職工過年，讓職工吃上飽飯，成為他上任的第一件大事。XX年2月4日，他到糧食局報到的當天晚上就組織召開黨委會，專題研究如何開展對困難職工救濟，幫助他們過春節(jié)的事情，決定黨委5名成員每人帶領(lǐng)一組分片包干深入職工家中慰問，了解職工生活狀況，聽取職工意見和建議。但單位沒錢怎么辦？他就帶頭表態(tài)從家里拿出1萬元用于困難職工救濟。臘月二十九下午他再次召開黨委擴大會，聽取各組調(diào)查情況匯報，并對調(diào)查的情況進行了分類匯總。讓大家對職工做到心中有數(shù)。春節(jié)放假期間，他挨門挨戶走訪了離退休老職工，虛心聽取他們對工作中存在的問題和解決的辦法與建議。正月初七他們提前上班，再次召開黨委會，研究如何在最短時間內(nèi)解決職工的基本生活問題和退休職工的醫(yī)療費問題，最后決定充分利用現(xiàn)有政策，在最短時間內(nèi)解決下崗職工的基本生活費和退休職工的醫(yī)療保險問題，并于正月初八下午召開了包括離退休職工在內(nèi)的職工大會，在大會上提出了“以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的指導(dǎo)思想，同時明確提出：“關(guān)心職工生活是我們義不容辭的責任”。接著他帶領(lǐng)班子成員定責任、定任務(wù)，限期完成，在當?shù)厣绫２块T和民政部門的支持下，僅用一個多月時間，為177名下崗職工辦理了下崗手續(xù)，使其轉(zhuǎn)入再就業(yè)中心，享受下崗職工基本生活費保障，并為其中42名特困職工辦理了城鎮(zhèn)居民最低生活費救濟。經(jīng)過兩個多月的努力將系統(tǒng)內(nèi)具備條件的6家企業(yè)辦理了職工醫(yī)療保險，解決了職工特別是老職工就醫(yī)難的問題。又用4個月時間清繳了長期拖欠的職工“雙金”，解除了職工的后顧之憂，糧食系統(tǒng)這個老大難單位的穩(wěn)定問題得到了緩解。他的這種做法得到市領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，得到了離退休老職工的支持，贏得了廣大干部職工的理解。有一位退休老職工對市領(lǐng)導(dǎo)說：我找了四、五年，甚至多次上訪都沒有解決的問題，中州到糧食局后兩三個月就解決了，我很滿意，我一定動員其他老家伙們?nèi)χС种兄莸墓ぷ鳌?/p>

創(chuàng)業(yè) 要有科學(xué)周密的工作計劃

“人無遠慮必有近憂”。職工沒有人上訪，沒有人告狀只是暫的，要想辦法從根本上解決職工的生活、工作問題是一項長期而艱巨的工作。面對政策性業(yè)務(wù)逐漸減少，零售市場丟失怠盡的局面，如何使企業(yè)持續(xù)生存與發(fā)展，如何從根本上解決職工再就業(yè)成為擺在他面前的重要課題，于是他帶領(lǐng)一班人深入調(diào)查研究，澄清家底，然后召開會議分析研究糧食政策的變化，分析市場形勢，查找本系統(tǒng)的優(yōu)勢和略勢，認為隨著糧食流通體制改革的深入和糧食政策的變化，過去吃政策飯的局面將一去不復(fù)返，而現(xiàn)有企業(yè)均因規(guī)模小、包袱重、地理位置偏僻等原因很難有所作為，義馬又是一個小市，糧油零售市場極為有限，要想從個體戶手中將已丟失的市場奪回來，一是不可能，二是得不償失。為此他經(jīng)過反復(fù)研究，并在廣大職工中開展了“面對改革新形勢我們怎么辦”的大討論。最終決定，“以大力開展多種經(jīng)營為契機，以打造義雪品牌為突破口，用三年時間將系統(tǒng)內(nèi)具備上崗條件，愿意二次上崗的職工全部安排上崗，從根本上解決職工的工作、生活問題，穩(wěn)定職工隊伍，實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)。按照這一思路，他們制定了下崗職工再就業(yè)三年規(guī)劃，即：XX年優(yōu)先安排雙下崗職工、老職工子弟、下崗復(fù)員軍人100名，～年安排下崗職工100名，爭取120名，～年把具備條件愿意上崗的全部安置。方案已制訂，目標已明確，但在實施過程中卻遇到了意想不到的困難，如上什么項目，資金從哪里籌措、采取什么樣的組織形式等，班子成員和職工都眼巴巴地看著這位領(lǐng)頭人，但李中州堅信“只要心里裝著職工，誠心不變，就能夠克服各種各樣的困難”。“車到山前必有路”。他提出開展多種經(jīng)營的20字原則：“轉(zhuǎn)變觀念，大膽創(chuàng)意，慎重論證，科學(xué)決策，重在機制”。首先是轉(zhuǎn)變觀念，XX年3月初，他借錢組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)中層干部開始了外出參觀考察的征程，拉開了該局大力開展多種經(jīng)營的序幕，他們先后赴洛陽、鄭州、山東濟南、萊西、許昌、焦作、濮陽等地進行參觀考察，白天參觀考察，晚上開展討論，揚長避短尋找項目。這一措施使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)中層干部大開眼界，一部分人的思想觀念開始轉(zhuǎn)變，有一個企業(yè)負責人說：“這近半月我們真是開了眼界了，要不是這次局里組織我們出來參觀，在家里我們啥事也干不成，回去后我們一定想辦法先上一個項目……”。考察結(jié)束后，他組織召開黨委擴大會議，認真分析，總結(jié)前些年開展多種經(jīng)營的經(jīng)驗教訓(xùn)，分析本系統(tǒng)的優(yōu)勢和劣勢，使大家做到心里有數(shù)，在勞動部門的支持下對50多名下崗職工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

就業(yè) 要從開拓經(jīng)營項目開始

經(jīng)過市場考察和反復(fù)討論，大家認為目前糧食部門非常困難，資金不足，職工缺乏專業(yè)技術(shù)，搞工業(yè)項目不具備條件。于是他便引導(dǎo)職工揚長避短，圍繞服務(wù)行業(yè)選擇短平快項目及時上馬。首先，發(fā)動職工入股5萬元對已停產(chǎn)兩年的日產(chǎn)15噸面粉廠進行技術(shù)改造，于3月底投入生產(chǎn)，安排職工12名上崗，職工月工資450元左右，生產(chǎn)不含任何添加劑的“鑫鑫”牌、“義雪”牌系列面粉，產(chǎn)品一上市便受到市民的歡迎。該廠XX年3月至12月實現(xiàn)利潤近3萬元，今年仍保持較好的勢頭。新義街糧店由于城市規(guī)劃等原因，居民全部搬遷到新

市區(qū)，喪失了經(jīng)營的基本條件，該糧店外出考察后，思想觀念轉(zhuǎn)換很快，他們組織4名職工入股8萬元，利用義馬盛產(chǎn)煤炭的有利條件，于4月初在310國道邊建立煤場，開展煤炭經(jīng)營，去年銷售煤炭XX0多噸，4名職工XX年4月至12月人均收入達1.3萬元，今年他們又易地建立煤場，進一步擴大了經(jīng)營規(guī)模，同時從經(jīng)營煤炭實現(xiàn)的利潤中拿出8萬元，吸收朝陽路糧店6名下崗職工入股，在移民新區(qū)租用近200平米房屋開辦社區(qū)超市。目前，正在加緊籌備，預(yù)計8月初開始營業(yè)。直屬倉庫利用豫西盛產(chǎn)天然雜糧的優(yōu)勢，開發(fā)出“義雪”牌精品雜糧，全部采用手工精選、真空包裝，生產(chǎn)小米、玉米糝、玉米片、綠豆、黃豆、燕麥、蕎麥等30多個系列產(chǎn)品，產(chǎn)品除當?shù)劁N售外，去年8月份，成功打入廣州市場，目前在廣州四大超市73家連鎖店，銷售形勢較好，王明義副省長去年在武漢第四屆全國糧油精品展示會上看到“義雪”牌精品雜糧后，非常高興，當即指定為對外省朋友的專用禮品。春節(jié)前夕，省直各廳局紛紛訂貨，供不應(yīng)求，該項目安排11名下崗職工上崗。在他的帶領(lǐng)下，去年4至6月間又陸續(xù)興辦了義雪豆業(yè)、油脂批發(fā)中心、糧油超市等一批小項目，使一大批下崗職工重新上崗。去年上半年三門峽市糧食局組織在義馬召開了多種經(jīng)營經(jīng)營現(xiàn)場會，糧食系統(tǒng)60多名中層干部參加，會上對義馬糧食系統(tǒng)圍繞糧食作文章，跳出糧食求發(fā)展的做法給予了肯定，同時也給李中州提出了更高要求。他認為我們僅僅是剛做了一點工作，市局就到我們這里召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會，自己感到臉紅，因為還有一批下崗職工仍然在饑餓和溫飽線上掙扎，急需他去關(guān)心、去救助。為此，他再次帶隊外出考察，先后，赴洛陽外語學(xué)院、鄭州信息工程學(xué)院、測繪學(xué)院和石家莊考察學(xué)校后勤標準化服務(wù)項目，把目標集中在學(xué)校后勤標準化服務(wù)這塊大蛋糕上，經(jīng)過認真學(xué)習(xí)考察分析和借鑒外地經(jīng)驗，利用義馬新建高級中學(xué)的機會，制訂了詳細的方案，向市有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報擬在新建高中開展餐飲標準化服務(wù)的想法，引起了市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，市領(lǐng)導(dǎo)親自出面協(xié)調(diào)，很快與義馬市高級中學(xué)簽訂合同，接著他一方面組織編制學(xué)校標準化服務(wù)的操作規(guī)程、配料標準和有關(guān)規(guī)章制度，另一方面發(fā)動系統(tǒng)內(nèi)職工入股籌集資金，開始現(xiàn)場布置施工和設(shè)備訂購。經(jīng)過一個多月的辛勤努力，于XX年9月1日義雪餐飲中心順利開業(yè)。由于價格合理，操作程序嚴格，干凈衛(wèi)生，很快達到學(xué)校認可、學(xué)生滿意、家長放心的效果，義馬市衛(wèi)生防疫部門在高中廳餐建立了飲食衛(wèi)生示范窗口。該項目投資23萬元，安排下崗職工33人，為1200多名師生提供干凈衛(wèi)生、經(jīng)濟實惠可口的飯菜。去年下半年和寒假期間第二所、第三所學(xué)校餐飲標準化服務(wù)項目陸續(xù)投入運營。

去年底，他在一份資料上看到我國60歲以上的老人占總?cè)丝诘?0%以上，65歲以上的老人超過總?cè)丝诘?.5%，這一組數(shù)字說明我國已提前進入老齡化社會，xx大明確提出，全面建設(shè)小康社會，老齡人口服務(wù)社會化已成為一個社會問題，他認為這是一個潛在的巨大市場，于是他又開始了新的考察工作，經(jīng)營反復(fù)考察論證，后決定利用飼料公司閑置房產(chǎn)，開辦老年公寓，經(jīng)過幾個月的努力，老年公寓于5月8日試營業(yè)，該項目的上馬得到了三門峽市民政部門的高度贊揚和肯定，收到了良好的社會效果，為老齡人口提供了老有所養(yǎng)、老有所樂的理想場所，深受老人們的喜愛。項目總投資30余萬元，安排下崗職工23人。

希望 在下崗職工的心中升起

義馬市糧食局在李中州同志的帶領(lǐng)下，經(jīng)過一年多的努力，興辦多種經(jīng)營項目近20個，絕大部分下崗職工得到了妥善安置，基本實現(xiàn)了“以發(fā)展保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展”的目的，從而保證了職工的基本生活，XX年實現(xiàn)多種經(jīng)營利潤44萬元，彌補主業(yè)虧損后全系統(tǒng)統(tǒng)算實現(xiàn)利潤15萬元，今年元至6月份在受“非典”沖擊較大的情況下仍實現(xiàn)利潤20多萬元。他并未因此而滿足，計劃以餐飲中心為龍頭，組建學(xué)校后勤社會化服務(wù)體系，以老年公寓為依托組建老齡人口社會化服務(wù)體系，以大眾食品為依托組建城市家庭居民社會化服務(wù)體系，繼續(xù)開辦和鞏固現(xiàn)有多種經(jīng)營項目。

功夫不負有心人。辛勤的勞動不僅取得了良好的經(jīng)濟效益，安置了大批下崗職工再就業(yè)，解除了職工的后顧之憂，到目前為止，全系統(tǒng)職工“三金”全部清繳，沒有拖欠，更重要的是保持了社會穩(wěn)定。李中州上任一年多來，安排系統(tǒng)內(nèi)下崗職工再就業(yè)160余人，同時為社會提供就業(yè)崗位50余個，扭轉(zhuǎn)糧食系統(tǒng)職工穩(wěn)定工作難抓的局面，現(xiàn)在是上訪告狀的沒有了，一心一意干事創(chuàng)業(yè)謀發(fā)展的多了。糧食局被義馬市委、市政府授予記功單位，被三門峽市糧食評為系統(tǒng)管理優(yōu)秀單位，被省糧食局評為企業(yè)改革與管理先進單位，他本人被義馬市委市政府記功一次，榮獲三門峽市糧食系統(tǒng)優(yōu)秀管理者、省糧食系統(tǒng)突出貢獻者等榮譽。

第三篇：糧食局黨委書記先進個人事跡

糧食局黨委書記先進個人事跡

陳燕同志，男，中共黨員，1958年4月出生，中心黨校年夜學(xué)學(xué)歷，1976年加入工作，從事糧食工作30年，1998年任武威南倉庫副主任、紀委書記，2003年2月起任武威南倉庫主任、黨委書記、紀委書記。陳燕同志加入工作以來，始終貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策，在深化更始，提高效益，成長主渠道浸染，解決“三農(nóng)”問題，撐持農(nóng)業(yè)財富

化經(jīng)營等方面做出了凸起進獻，受到了各級部門的好評。2003年，他被武威市委、市人平易近政府授予武威市第三屆“十佳公仆”稱號；2002年以來，持續(xù)三年在省糧食局縣級干部查核中評為優(yōu)異率領(lǐng)干部、黨風(fēng)廉政培植責任制前進前輩小我。倉庫在他的率領(lǐng)下，取得了精采的社會地位和社會形象，先后被省糧食局查核評定為省級一類“一符四無”單元；倉庫率領(lǐng)班子在省糧食局2004年、2005查核中被評為“好班子”；被省糧油儲運總公司評為2002經(jīng)濟效益最佳單元；被省、市物價局和質(zhì)量手藝看管局評為“物價計量信得過單元”；獲涼州區(qū)和武威市“文明單元”、全區(qū)前進前輩下層黨組織、社會治安綜合治理前進前輩單元、消防平安前進前輩單元等信用稱號；被市委宣傳部、市經(jīng)貿(mào)委、市總工會連系評為武威市第一屆職工道德培植前進前輩單元；2005年被中儲糧總公司蘭州分公司授予“中心儲蓄糧優(yōu)異承儲庫”。尤其是2005年國家糧食局局長聶振邦、副局長郄建偉先后考察和專項搜檢倉庫工作時，具體詢問了倉庫的儲糧質(zhì)量、經(jīng)營情形、經(jīng)營規(guī)模、企業(yè)近兩年的經(jīng)濟效益、企業(yè)更始、職工收入等情形，對倉庫的企業(yè)打點和經(jīng)營規(guī)模給以了充實必定，并對率領(lǐng)班子培植和職工精神面容給以了高度評價，認為倉庫打點科學(xué)、經(jīng)營能力強、有較強的成長后勁。聶振邦局長專門為倉庫題詞：“確保儲糧平安，成長糧食財富”，激勵倉庫不僅要以高度的責任感管好國家、處所的各級儲蓄糧，而且要繼續(xù)闡揚倉庫優(yōu)勢，做年夜糧食財富，真正把倉庫做成能夠敦促企業(yè)成長，處事處所經(jīng)濟的年夜型糧食企業(yè)，為保證國家儲蓄糧平安和促進農(nóng)村經(jīng)濟健康成長做出應(yīng)有的進獻。現(xiàn)將陳燕同志首要工功課績簡述如下：

一、謀全局，抓年夜事，促成長

自2002年以來，陳燕同志深深感應(yīng)肩負著企業(yè)成長與職工保留的重年夜使命。為此他就若何樣充實運用國家政策敦促倉庫健康有序成長；若何樣不變職工隊伍，增強職工凝聚力、向心力，提高職工收入與糊口水平；若何樣解決好企業(yè)更始與轉(zhuǎn)型期的各類難點、熱點問題；若何樣緊緊抓好中心儲蓄糧與處所儲蓄糧打點，保證企業(yè)正常工作秩序進行不竭試探與研究。他按照糧食企業(yè)更始的不竭深切和市場形勢發(fā)生的不竭轉(zhuǎn)變，強調(diào)“實干興邦、空口說誤國”與“適者才能保留、順應(yīng)才能成長”的打點理念，明晰提出以規(guī)模經(jīng)營為標的目的，以培植現(xiàn)代糧食物流中心為方針的成長思緒，先后訂單收購糧食4.6萬噸，與10多家年夜型糧油加工企業(yè)成立了工商協(xié)作關(guān)系，年供給優(yōu)質(zhì)糧油10多萬噸，從經(jīng)營量、經(jīng)濟效益和成長后勁等方面為倉庫久遠成長打下了判定的基本。2002年倉庫糧油經(jīng)營量15.4萬噸，發(fā)賣量3.6萬噸，發(fā)賣收入3620萬元，實現(xiàn)利潤71萬元，職工人均年收入15461元；到2005年倉庫糧油經(jīng)營量達到25.2萬噸，三年增幅166%；發(fā)賣量7.6萬噸，三年增幅211%；發(fā)賣收入10003萬元，三年增幅276%；人均年收入19207元，三年增幅124%。從2002年到2005年的四年中，倉庫共實現(xiàn)利潤323萬元，上繳各項稅金140多萬元，累計消化潛虧975萬元，累計清理應(yīng)收款608萬元。四年來，企業(yè)經(jīng)營量、發(fā)賣量、發(fā)賣收入、職工收入近年提高，各項經(jīng)濟指標在全省糧油購銷企業(yè)名列前茅，職工收入逐年上升。尤其是在2003年“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)貿(mào)洽談會”和“第二屆天馬國際旅游節(jié)”時代，他站在政治的高度，顧全年夜局，盡心全力，積極與省內(nèi)各直屬庫站聯(lián)系，用短短的時刻完成17000噸玉米調(diào)入使命，為處所經(jīng)濟的成長做出了應(yīng)有的進獻。2004年他提出的“改變思惟不美觀念、改變工作作風(fēng)、改變經(jīng)營思緒”的不美觀念，從根柢上解決了企業(yè)成長遲緩，競爭力衰，市場意識稀薄等現(xiàn)實問題，獲得了省糧食局的高度評價和充實必定，并在全省糧食系統(tǒng)進行普遍進修與推廣。

在“成長抓項目，更始抓企業(yè)”中，陳燕同志始終連結(jié)了成長意識和靈敏的洞察力，為增添倉庫可持續(xù)成長水平，他戰(zhàn)勝各類堅苦，想方設(shè)法，自籌資金380萬元對倉庫北墻外84畝土地進行征用，并爭奪到全省2005年1萬噸省級儲蓄糧庫培植項目，同時經(jīng)由不懈全力，倉庫被省發(fā)改委、省糧食局列為我省糧食物流中心培植第一批規(guī)劃重點單元，《項目建議書》已經(jīng)由過程省發(fā)改委審核，上報國家發(fā)改委立項。經(jīng)由幾年的成長，倉庫已擁有總資產(chǎn)21196萬元，占地面積近300畝，現(xiàn)有庫房25棟，倉容8萬多噸，儲油罐2座，鐵路專用線1.175公里，鋼網(wǎng)架結(jié)構(gòu)罩糧棚7000平方米，簡略單純倉棚3600平方米；機械庫、裝具庫各1棟。截止2005年 www.tmdps.cn

www.tmdps.cn底庫內(nèi)儲存各類糧油105496噸，其中中心儲蓄糧44000噸、省級儲蓄糧9600噸，其他糧51896噸。

二、嚴酷打點，以身作則，敦促企業(yè)成長

陳燕同志堅持把規(guī)范打點，依法治企作為企業(yè)永恒的主題，把從嚴打點貫串于經(jīng)營過程的始終，按照新的經(jīng)營成長名目，進一步強化了倉庫軌制培植，組織人員從頭編排了《武威

南倉庫打點軌制》，完美了崗位責任制、會議軌制、打點軌制、工作軌制、平安責任軌制、庫務(wù)公開軌制等，明晰了倉庫人、財、物打點權(quán)責，成立了響應(yīng)的搜檢查核軌制，并將查核功效和收入掛鉤，成立有用的激勵約束機制，確保了各項打點軌制的落實。為規(guī)范倉庫工作軌范，強化企業(yè)打點，陳燕同志擬定了員工“六條行為準則”，使庫容庫貌和職工精神面容有了光鮮較著的轉(zhuǎn)變。

在自身培植方面，陳燕同志始終把實現(xiàn)自己的理想與企業(yè)成長慎密連系起來，一心為了倉庫的成長，堅持嚴以律己、團結(jié)同志、清廉奉公、不謀私利。首先，帶頭執(zhí)行平易近主集中制，自覺維護好班子團結(jié)，做到“小事通氣、年夜事上會、主要事宜交黨委會議集體抉擇”，切實形成團結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的頑強碉堡。“勤政為平易近、清廉自律是一個共產(chǎn)黨員的根基職責”，他是這樣說的，也是這樣做的，在企業(yè)的重年夜抉擇妄想方面，他從不自作主張，始終堅持平易近主打點與集體抉擇妄想，作為倉庫一把手，他的愛人與親戚有良多若干好多都下崗失蹤業(yè)，都但愿能夠獲得他的輔佐，但他從沒有操作手中權(quán)力為家人辦過一件私事，始終連結(jié)著低廉甜頭奉公、清正清廉的作風(fēng)。其次，是要求干部職工說真話、辦實事、求實效，他多次強調(diào)：作為企業(yè)的打點者，若是不能使企業(yè)成長，不能使職工糊口水平提高，工作得不到巨匠的認可，就不配做一個企業(yè)率領(lǐng)。

三、吃苦耐勞，馴良可掬，樂于奉獻，與職工安危與共

陳燕同志是一個喜歡與時刻賽跑的人，8小時工作時刻，他像一個不竭扭轉(zhuǎn)的陀螺，在倉庫各處可見他忙碌的身影，8小時之外也是他的工作時刻，加班加點成為司空見慣。為了提高工作效率，爭奪時刻，當天能做完的工作他決不會推到第二天，每次到外埠出差，只要工作搞妥，他城市馬不竭蹄的趕回單元，出差到酒泉，往返旅程1000多公里，他僅僅用一天時刻；西安出差2000多公里的旅程只用三天時刻，年夜多時刻是在車上渡過的；蘭州出差，當天一個往返已經(jīng)成為習(xí)慣，這些看似泛泛的事，卻包含著陳燕同志對工作無限的熱愛與無私的奉獻。多年來他經(jīng)常拋卻歇息時刻，深切一線，和職工們一道安危與共，苦干年夜干保好糧，解決了工作中存在的各類問題。在收購工作開展前，他必需親自率領(lǐng)倉庫經(jīng)營人員深切農(nóng)村體味種植情形、市場價錢、糧食產(chǎn)量、供需信息，鼎力宣傳倉庫的收購法子，及早與銀行聯(lián)系解決收購資金，在收購工作中強調(diào)做好為農(nóng)處事工作。針對部門玉米水分較高的具體情形，他實時策動職工自己脫手進行晾曬，與泛博職工一道頂烈日、戰(zhàn)盛暑、早出晚歸、不分節(jié)沐日，出格是碰著雨雪天色，他老是第一個呈此刻庫區(qū)，哪里最苦、最累，哪里就有他的身影，一身迷彩服、一雙手套、一把鐵揪，就是他進入庫區(qū)時的三件必需品。

在日常工作中，陳燕同志嚴以律己，以身作則，要求干部職工做到的自己必需做到，要求干部職工不做的果斷不做，他從來不以率領(lǐng)自居，始終把職工裝在心中，堅持“從群眾中來，到群眾中去”，只若是為了職工的事，他城市全力地去做好。2001年7月6日，倉庫“五十鈴”客貨車在張掖回武威的途中失慎發(fā)生交通事情，因為事情現(xiàn)場斗勁遠，他接到動靜后，馬上趕到病院，召集倉庫所有副科以上干部進行分工，賜顧幫襯傷員，他不竭地奔跑于各個病房，噓寒問暖，寬慰家人，這一夜他從未合過一眼，直到第二天病人病情不變后才歇息了一會。在2003年至2005年的糧油購銷中，為磨煉職工隊伍，節(jié)約費用開支，他身體力行，經(jīng)常深切在一線，堅持仆從功課，親自承擔晾曬使命，率領(lǐng)倉庫干部職工自己脫手進行裝包、出庫、晾曬、入庫功課。當外單元處事的同志從庫房里找到手握鐵揪、一身灰塵、兩手老繭、滿臉汗水的陳燕主任時，簡直不敢相信他是倉庫的一把手、縣級率領(lǐng)干部。陳燕同志卻說：“作為糧食企業(yè)，今朝我不要求干部職工有若干好多高尚尊貴、尖端的科技，我只要求能夠結(jié)壯、當真、毫不走樣的完成上級下達的各項使命，這才是我們糧食企業(yè)必需堅持并發(fā)揚的優(yōu)良傳統(tǒng)”。

四、名正言順、一心為公，從不計較小我得失蹤

武威南倉庫的全體職工永遠都不會健忘兩件事：一件是2002年11月24日夜10點擺布，一場突如其來的年夜雪即將給倉庫露天晾曬的100多萬斤玉米帶來嚴重風(fēng)險，這時陳燕同志父親剛?cè)ナ牛诩抑修饟鮾词拢珵榱吮ＷC國家財富不受損失蹤，他失蹤臂家人的勸阻，沒來得及換去身上的兇服，帶著極端哀痛，冒著零下15℃的嚴寒，親臨現(xiàn)場，率領(lǐng)泛博職工、勞務(wù)人員揮舞著鐵鍬、掃帚進行急救。在他的批示下，經(jīng)由200多人歷時七個多小時的不懈全力，直到凌晨五時，使所有晾曬的玉米都獲得了妥帖措置，陳燕同志又放置人員購置便利面、火腿腸為泛博職工搞妥夜餐，現(xiàn)場的全體干部職工被他這種無私奉獻、顧全年夜局的精神深深打動，流出了打動的淚水。另一件是2005年4月，因為持久的超時工作和沒有紀律的上下班，陳燕同志積勞成疾，不得不進行手術(shù)治療，住院時代，他仍然時刻懸念單元的工作，天天電話批示、審閱文件、放置工作是他必不成少的工作。4月24日，剛剛做完手術(shù)不到一個禮拜，因為其他兩位副主任因公出差，為了保證倉庫各項工作的順遂進行，陳燕同志失蹤臂年夜夫的強烈否決，在刀口尚未愈合的情形下，強忍痛苦悲傷帶病堅持站著召開庫務(wù)會議長達三個半小時之久，汗水滲入了他的衣裳，加入會議的同志多次勸他歇息一下，可他仍然堅持著放置好每一件工作；為了倉庫省級儲蓄糧擴建工程能夠順遂開工，他在不能坐車的情形下，先后多次躺在車上堅持到蘭州打點有關(guān)事宜……倉庫的各項工作在陳燕同志的批示與率領(lǐng)下，順遂而健康的成長著，而他自己因為在第一次手術(shù)后刀口未愈合就出院投入工作，致使傷口授染，不得不第二、第三次手術(shù)，為此他愛人不止一次地說他：“你心里只有你的倉庫與職工，你什么時辰為你自己的健康與家人著想過呢？”。在歷時三個多月的治療中，他妻子因為身體多病，有時沒有法子賜顧幫襯他的糊口，但他從沒向倉庫要求為他放置陪護人員。像這種看似泛泛的工作，陳燕同志做了良多，我們無法用數(shù)據(jù)來統(tǒng)計，只是在心中默默的記住他工作中的點點滴滴。

面臨各類聲譽，陳燕同志從不驕傲驕傲，他老是馴良可掬、嚴于律己，始終連結(jié)共產(chǎn)黨員的前進前輩本色，貳心中從來都沒有他自己，有的是對倉庫的熱愛與執(zhí)著，有的是對職工的關(guān)心與愛護。陳燕同志說：“在任何時辰，任何情形下，國家益處與集體益處都要高于小我益處，作為一名共產(chǎn)黨員、作為一名企業(yè)的負責同志，若是沒有這么一點奉獻精神，若是沒有這么一點為職工謀益處的作風(fēng)，那還能算是一名及格的共產(chǎn)黨員嗎？能成為一名令職工對勁的企業(yè)率領(lǐng)嗎？組織把這么一個年夜的企業(yè)交給我們，就必需拿出全身心的精神來打點、來成長，這樣才不會辜負組織的培育與泛博職工的期望，所以我只是做了我應(yīng)該做的。”

第四篇：市糧食局黨委書記學(xué)習(xí)《廉政準則》征文體會

市糧食局黨委書記學(xué)習(xí)《廉政準則》征文體會

加強反腐倡廉制度建設(shè)是黨的十七大的一項重要戰(zhàn)略部署，是當前反腐倡廉建設(shè)面臨的一項緊迫任務(wù)，也是完善懲治和預(yù)防腐敗體系、從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要保證。《廉政準則》的修訂和頒布，是運用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的實踐成果，是規(guī)范黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為的一項重要基礎(chǔ)

性法規(guī)，對于保證黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，形成用制度規(guī)范從政行為、按制度辦事、靠制度管人的有效機制，深入推進反腐倡廉建設(shè)，具有重要的促進作用。

一、修改出臺《廉政準則》體現(xiàn)了制度反腐的科學(xué)性

胡錦濤總書記在十七屆中央紀委第五次全會上的重要講話中強調(diào)，要以建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系各項制度為重點，以制約和監(jiān)督權(quán)力為核心，以提高制度執(zhí)行力為抓手，加強整體規(guī)劃，抓緊重點突破，逐步建成內(nèi)容科學(xué)、程序嚴密、配套完備、有效管用的反腐倡廉制度體系，切實提高制度執(zhí)行力、增強制度實效。1997年3月中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則（試行）》，對促進黨員干部廉潔從政，加強和改進黨的建設(shè)發(fā)揮了重要作用。但是隨著新時期黨的建設(shè)特別是反腐倡廉建設(shè)的不斷深入，《廉政準則（試行）》已經(jīng)跟不上形勢的發(fā)展，不能完全適應(yīng)現(xiàn)實的需要，中央及時予以修訂。新修訂出臺的《廉政準則》詳細規(guī)定了領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為八大方面的“禁止”，并詳細列出52種“不準”的行為：從利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為自己謀取不正當利益到利用職權(quán)和職務(wù)上的影響為親屬及身邊工作人員謀取利益；從私自從事營利性活動到違反規(guī)定干預(yù)和插手市場經(jīng)濟活動；從謀取私利違反公共財物管理和使用的規(guī)定，假公濟私、化公為私到講排場、比闊氣、揮霍公款、鋪張浪費；從違反規(guī)定選拔任用干部到脫離實際，弄虛作假，損害群眾利益和黨群干群關(guān)系…一項項一條條，緊緊抓住黨員領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)力行使中容易滋生腐敗的重點領(lǐng)域、重點部位和重點環(huán)節(jié)，使反腐更加深入細致，使倡廉更加水到渠成。作為反腐倡廉基礎(chǔ)性的黨內(nèi)法規(guī)，《廉政準則》充分體現(xiàn)了我黨立黨為公、執(zhí)政為民的信念，它是一柄反腐的利劍，高高舉起，監(jiān)督黨員領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率，自重、自省、自警、自勵；它也是一盞倡廉的明燈，激勵黨員領(lǐng)導(dǎo)干部清正廉潔、忠于職守、正確行使權(quán)力。有充分理由相信，《廉政準則》將以其自身的科學(xué)性和規(guī)范性對廣大黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政發(fā)揮重要的作用，也必定會受到廣大黨員和人民群眾的衷心擁護和支持。

二、標本兼治，提(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）高《廉政準則》的執(zhí)行力

有一種“貓與鼠的博弈”論，認為反腐倡廉是紀檢監(jiān)察部門與為政不廉的腐敗分子的權(quán)力博弈，公權(quán)約束與公權(quán)濫用之間的力量對抗。既然是博弈，當然就會有多種結(jié)果：一種是“貓捉了鼠”或“鼠跑了”的結(jié)果，“貓捉了鼠”是人民群眾都愿意看到的結(jié)果，“鼠跑了”也是盡管都不愿看到但不可避免的結(jié)果；另一種是“鼠不偷”、“貓不捉”的結(jié)果，即“政清人和”雙贏局面。從經(jīng)濟學(xué)角度看，只要權(quán)力資源是稀缺資源，就會有腐敗滋生，“鼠不偷”、“貓不捉”的情況很難存在，這正是黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作的艱巨性所在。況且，從理性經(jīng)濟人角度講，當權(quán)力濫用帶來的利益大于權(quán)力濫用所受的懲罰時，貪官們就會為了個人私欲視黨紀國法于不顧，紛紛鋌而走險，這種博弈就會失去均衡，《廉政準則》也就會成了一紙空文。如何貫徹執(zhí)行好《廉政準則》，在與為政不廉的腐敗分子的權(quán)力博弈中占據(jù)絕對優(yōu)勢，光靠嚴厲懲治是不夠的，還應(yīng)該標本兼治，在以下方面多做思考。一是研究如何既要講清“什么禁止”、“什么不準”，也要講清“為什么”、“怎么辦”的問題，要有效防止不教而誅、教育不力、知而不行的傾向，加大教育《廉政準則》的宣傳力度，以宣傳教育的廣泛性確保貫徹執(zhí)行的有效性；二是要及時分析、研究和總結(jié)每個時期的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作出現(xiàn)的新特征、新情況、新問題，不斷解決和正確處理推進社會主義經(jīng)濟建設(shè)中面臨的思想觀念、體制機制，與科學(xué)發(fā)展要求不適應(yīng)、不符合的突出矛盾和問題，正確甄別和有效監(jiān)管開拓進取、大膽創(chuàng)新與貪污腐化、以權(quán)謀私之間種種現(xiàn)象和實質(zhì)，使《廉政準則》切實成為一把捍衛(wèi)黨的先進性和純潔性的雙刃利劍。三是研究如何既要懲前毖后、防范于未然，也要治病救人、關(guān)愛干部的問題，下大力做好教育、預(yù)防、監(jiān)督等工作，切實使黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政問題上不犯、少犯錯誤和改正錯誤，降低腐敗行政成本，提高干部整體行政貢獻率。還有重要的一點，就是要充分發(fā)揮群眾和新聞輿論的監(jiān)督作用。《廉政準則》第十四條指出：“貫徹實施本準則，要堅持黨

內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督相結(jié)合，發(fā)揮民主黨派、人民團體、人民群眾和新聞輿論的監(jiān)督作用”。公開透明是最好的防腐、反腐劑，基層和廣大人民群眾與實踐聯(lián)系最緊密，最容易發(fā)現(xiàn)制度上的漏洞和現(xiàn)實中的腐敗，在新聞輿論的公共性和透明度之下，一些通過權(quán)力而謀私的幕后交易將無法通行，這是提高《廉政準則》執(zhí)行力的重要途徑。

三、采取切實措施，加強糧食系統(tǒng)

反腐建設(shè)

貫徹實施《廉政準則》，促進領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，是新形勢下堅持黨要管黨，從嚴治黨，加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育、管理、監(jiān)督的現(xiàn)實需要，是加強反腐倡廉制度建設(shè)、完善懲治和預(yù)防腐敗體系的重要舉措，是加強和改進新形勢下黨的建設(shè)，奪取全面建設(shè)小康社會新勝利的重要保證。全市糧食部門的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部一定要充分認識貫徹實施《廉政準則》的重要意義，增強責任感和自覺性，把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》作為當前反腐倡廉工作的一項重要任務(wù)切實抓緊抓好，推動糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。一要把學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》列入重要日程。要組織學(xué)習(xí)《廉政準則》和賀國強同志的重要講話，把《廉政準則》列為局黨委中心組學(xué)習(xí)的一項重要內(nèi)容，開展專題討論。要采取集中學(xué)習(xí)、座談體會、上黨課等多種形式學(xué)習(xí)宣傳《廉政準則》，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部全面掌握《廉政準則》的基本要求和主要內(nèi)容，增強落實的自覺性。要緊密結(jié)合糧食部門實際，依據(jù)《廉政準則》，逐條對照檢查，認真分析黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取有效措施加以解決。要對《廉政準則》執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，市紀委派駐局紀檢組（監(jiān)察室）、機關(guān)總支、人事處要協(xié)助局黨委對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹《廉政準則》的情況開展專項檢查，全面掌握黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的情況，及時糾正并嚴肅處理違反《廉政準則》的行為。二是領(lǐng)導(dǎo)班子成員要作貫徹執(zhí)行《廉政準則》的表率。貫徹落實好《廉政準則》，促進廉潔從政，領(lǐng)導(dǎo)干部是關(guān)鍵，貴在身體力行。全市糧食部門學(xué)習(xí)貫徹《廉政準則》，首先要從局黨委領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從主要領(lǐng)導(dǎo)自身做起，充分發(fā)揮表率作用，自覺做到高標準嚴要求，不折不扣地貫徹執(zhí)行《廉政準則》的“52個不準”，自覺做到自律、自省、自警、自勵，慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，牢固構(gòu)建思想道德防線，成為學(xué)習(xí)的表率、落實的表率、接受監(jiān)督的表率。要按照《廉政準則》的要求，參加民主生活會和述職述廉，對照準則進行檢查，認真開展批評和自我批評。要將實施《廉政準則》與落實中央、省、市紀委全會精神相結(jié)合，堅持自律與他律相結(jié)合，標本兼治，懲防并舉，立黨為公，執(zhí)政為民，保持職務(wù)行為的廉潔性，以糧食系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的新成效取信于民。

第五篇：市糧食局工作總結(jié)

上半年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局緊扣年初確定的工作目標，突出重點，強化措施，狠抓落實，取得了較好工作成效。1-6月，全市收購糧食48261萬公斤，銷售糧食86105萬公斤，全行業(yè)累計實現(xiàn)盈利57.8萬元。

一、上半年主要工作情況

1、貫徹糧食政策，傾心服務(wù)三農(nóng)。

一是切實抓

好余糧收購。針對部分農(nóng)戶反映 “賣糧難”問題，及時召開了全市糧食系統(tǒng)糧食收購工作形勢研判會，就新形勢下出現(xiàn)的“賣糧難”新情況作出全面部署。局領(lǐng)導(dǎo)分組帶隊下到各縣區(qū)，指導(dǎo)收購農(nóng)民余糧工作，維護糧農(nóng)利益，確保社會穩(wěn)定。

二是開展服務(wù)糧農(nóng)“三下鄉(xiāng)”活動。由市局領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊，重點國有糧食企業(yè)參與、縣區(qū)糧食局承辦，先后組織四場大型“政策、信息、訂單”三下鄉(xiāng)活動，宣傳國家糧食政策、推薦優(yōu)良品種信息、簽訂收購訂單，受到廣大農(nóng)民的好評。

三是積極做好早稻收購各項準備工作。針對今年早稻最低價收購預(yù)案啟動可能性較大的情況，較往年提前對早稻收購作出了全面部署和安排，并編印下發(fā)《關(guān)于xxxx年早稻收購工作宣傳提綱》，做到政策宣傳、倉容準備、機械檢修、人員安排、服務(wù)措施“五個到位”。

2、完善調(diào)控措施，維護市場穩(wěn)定。

一是完成了全社會糧食供需平衡調(diào)查。組織力量進行了全社會糧食供需平衡調(diào)查，正在形成調(diào)查報告，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供及時準確的數(shù)據(jù)。

二是完成了市級小包裝儲備油入庫。積極籌備落實市政府增加的100萬斤市級小包裝儲備油計劃，并會同市發(fā)改委、財政、物價、農(nóng)發(fā)行等對小包裝儲備油進行了入庫驗收。

三是加強了市級儲備糧油質(zhì)量安全監(jiān)管工作。通過不定期地對市級儲備糧油和成品糧承儲企業(yè)進行檢查，對臺賬、出入庫單、倉儲條件、糧食數(shù)量、質(zhì)量等進行檢查核實，確保了市級儲備糧油的數(shù)量真實、質(zhì)量安全。

四是加強了糧食市場信息監(jiān)測。特別是加大監(jiān)測范圍和監(jiān)測頻率，加強春節(jié)、端午期間全市糧食供應(yīng)量和市場價格走勢情況分析。密切關(guān)注糧食進口數(shù)量及對市場的影響，及時準確地向省局及國家糧食局上報全市糧油價格監(jiān)測情況及走勢分析。

3、堅持依法管糧，確保糧食安全。

一是完成了全市危倉老庫調(diào)查、統(tǒng)計工作。初步掌握了我市危倉老庫結(jié)構(gòu)及分布情況，對市縣區(qū) “危倉老庫”維修情況進行核實，結(jié)合我市的具體情況制定了危倉老庫維修計劃。

二是開展了xxxx年糧食科技活動周暨食品安全宣傳活動。通過采取大型宣傳欄、現(xiàn)場糧油知識咨詢、優(yōu)劣質(zhì)糧油品展示、發(fā)放宣傳手冊和宣傳單等，幫助廣大市民了解糧油食品安全和科學(xué)節(jié)糧減損方面常識。

三是組織開展全市糧食食品安全自查和全省食品安全大檢查迎檢工作。取得了省檢滿分的好成績。

四是完成了全市春季儲糧普查工作。督導(dǎo)市、縣區(qū)儲糧企業(yè)開展儲糧安全檢查，確保了我市儲糧安全，未出現(xiàn)任何儲糧事故。

五是開展元旦、春節(jié)期間糧油市場的監(jiān)管。對市區(qū)深圳農(nóng)產(chǎn)品糧油市場、城北糧油批發(fā)市場、洪城糧油市場開展監(jiān)督檢查，對市場糧油貨源的產(chǎn)地及包裝數(shù)量、質(zhì)量等進行了抽查，確保了糧油市場價格平穩(wěn)，有效供應(yīng)。

六是圓滿完成了全市糧食庫存檢查任務(wù)。重點對市級儲備糧（成品糧）庫存數(shù)量、倉儲管理、儲糧安全等情況進行了全面的檢查，確保了帳物相符，數(shù)量真實，質(zhì)量良好。

4、加強產(chǎn)銷對接，促進糧食流通。

一是積極參加“xxxx年贛粵糧食產(chǎn)銷合作洽談會”。組織了全市84家糧食企業(yè)、94名代表參加。參會代表積極與廣東客戶進行有效對接，已有13家企業(yè)與廣東企業(yè)簽訂了合作協(xié)議。

二是加強產(chǎn)銷對接，促進糧食購銷。抓住銷區(qū)開展儲備糧輪換契機，積極組織企業(yè)到廣東、浙江等糧食銷區(qū)開展糧食貿(mào)易，搞活經(jīng)營，已與浙江余姚簽訂1000噸儲備糧食補庫協(xié)議。

三是推動企業(yè)外向發(fā)展。組織江西良友集團參加了“xxxx年首屆國際優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品（東莞）展銷會”，其產(chǎn)品獲得廣東消費者廣泛好評。

5、推進重點項目，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

一是全面啟動“桑海糧食倉儲”項目建設(shè)。已完成三分之一土地平整，剩余土地平整方案已簽約實施，項目工程已全面開工。

二是大力推進“放心糧油工程”項目建設(shè)。大中專院校放心糧油連鎖配送中心蔣巷生產(chǎn)基地項目，總投資3300萬元，用地60畝，上半年已動工建設(shè)；“良友人放心糧油連鎖店”上半年新增4家連鎖店開張營業(yè)，目前全市連鎖店已達7家；“網(wǎng)上糧城”項目—“米老大網(wǎng)站”投入試運行，所覆蓋區(qū)域居民足不出戶就可實現(xiàn)網(wǎng)上購買糧油。目前“米老大”加盟店已增至15家。

三是積極推

動江南糧油食品大市場項目。佛塔村已召開村民代表大會，初步?jīng)Q定將200余畝土地拿出來與我方共同開發(fā)建設(shè)糧油食品大市場。目前村委會正向青山湖區(qū)和昌東開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，待領(lǐng)導(dǎo)同意后，正式洽談合作協(xié)議。

四是加快精制米粉生產(chǎn)線項目建設(shè)。生產(chǎn)線設(shè)備基本安裝完畢，正在進行設(shè)備調(diào)試。

五是積極籌備“方便米飯”項目

。外出考察調(diào)研工作全部結(jié)束，形成了可行性報告，與合作方江西金稞食品有限公司形成了合作意向。項目總投資約6200萬元，建成日產(chǎn)30000份“方便米飯”的生產(chǎn)項目。

6、突出工作重點，強化安全維穩(wěn)。

一是開展節(jié)日走訪慰問“送溫暖活動”。市局班子成員分別帶領(lǐng)機關(guān)干部走訪慰問了全系統(tǒng)離退休老同志、軍轉(zhuǎn)干部、困難職工316戶，發(fā)放慰問金15.36萬元。

二是配合“九州高架”項目拆遷工作。成立了專門工作小組，采取集中辦公配合拆遷安置、清理租賃戶、企業(yè)異地搬遷等工作。現(xiàn)場做好住戶和租賃業(yè)主們的說服解釋工作，確保市政府“九州高架”項目拆遷工作順利進行。

三是認真落實信訪維穩(wěn)工作制度。定期召開全系統(tǒng)綜治維穩(wěn)信訪形勢分析會，抓好維穩(wěn)形勢綜合研判和隱患排查工作。對積案化解工作制定了調(diào)處方案，實行領(lǐng)導(dǎo)包案，明確調(diào)處措施及期限。認真做好信訪件和矛盾糾紛的督查督辦，確保全系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

今年1—6月，全系統(tǒng)共發(fā)生上訪15起51人次，其中集訪5件，個訪10件，較去年同期相比有了明顯下降，沒有發(fā)生赴京到省訪，沒有發(fā)生群體性非正常訪。

二、下半年工作思路

下半年，我局將繼續(xù)圍繞一個目標（農(nóng)民增收、企業(yè)增效）；實施雙輪驅(qū)動（項目建設(shè)、隊伍建設(shè)）；緊扣三個重點（宏觀調(diào)控、市場監(jiān)管、糧食產(chǎn)業(yè)化）；構(gòu)建四大體系（現(xiàn)代糧油加工與主食產(chǎn)業(yè)化、糧食倉儲物流、糧食交易市場、“放心糧油工程”）；提升五項能力（糧食行政執(zhí)法、糧油質(zhì)量安全監(jiān)管、糧油保供穩(wěn)價、糧食行業(yè)管理、維護系統(tǒng)穩(wěn)定）的工作思路，凝心聚力，銳意進取，全面完成今年各項工作目標任務(wù)，努力開創(chuàng)我市糧食流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展新局面。

重點抓好四方面工作：

1、以糧安工程為抓手，全面提升保障糧食安全水平

一是提升糧食收儲能力。積極抓好糧食收購，切實把落實國家糧食收購政策、保護種糧農(nóng)民利益的各項措施落到實處；加快南昌桑海新庫、進賢新庫建設(shè)進度，修復(fù)一批糧食倉儲設(shè)施，促進糧食增產(chǎn)，農(nóng)民增收。

二是提升糧油供應(yīng)保障能力。進一步完善對各級儲備糧的管理，加強日常檢查監(jiān)管；進一步加強科學(xué)保糧、安全儲糧工作，確保各級儲備糧油調(diào)得動、用得上。

三是提升糧食應(yīng)急工作能力。全面完善糧食應(yīng)急加工、儲運、供應(yīng)網(wǎng)點布局；完善糧食統(tǒng)計、市場監(jiān)測預(yù)警分析和糧食市場信息和價格采集及發(fā)布，形成申請起動應(yīng)急預(yù)案的快速反應(yīng)機制；確保市場出現(xiàn)異常波動和救災(zāi)應(yīng)急情況下的糧食正常供應(yīng)，維護糧價基本穩(wěn)定。

2、以法制糧食為抓手，全面提升依法管糧工作水平

一是加強糧食執(zhí)法隊伍建設(shè)。加強執(zhí)法支隊人員教育、培訓(xùn)，完善執(zhí)法支隊辦公用房等硬件設(shè)施，不斷提高執(zhí)法水平。

二是扎實推進依法管糧。加強糧油庫存、政策性糧食出庫、國家糧食政策落實情況專項檢查；加強與相關(guān)部門通力協(xié)作，開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，共同維護全市糧油食品安全和糧食市場的正常秩序。

三是強化糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測。定期開展原糧衛(wèi)生、收購、儲存和政策性糧食購銷活動中的糧食質(zhì)量檢驗檢測。

四是提升糧食質(zhì)量檢驗檢測能力。完善市糧油質(zhì)檢站各項建設(shè)，全面達到國家糧食檢測站機構(gòu)基礎(chǔ)建設(shè)要求，爭取國家配套支持的車輛、精密儀器設(shè)備落實到位。

3、以項目建設(shè)為抓手，全面推進糧食產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展

一是加快推進“放心糧油六進工程”建設(shè)。“大中專院校放心糧油連鎖配送中心”項目蔣巷基地建設(shè)，全年完成投資總量50%；“放心糧油連鎖店”今年新增8-10家，同時指導(dǎo)縣區(qū)爭取每個縣區(qū)建設(shè)一家以上連鎖店。

二是加快 “網(wǎng)上糧城”建設(shè)。抓好“米老大網(wǎng)站”維護和完善，盡快實現(xiàn)城區(qū)網(wǎng)上購糧全覆蓋，并新增20-40家加盟店。

三是加快“主食產(chǎn)業(yè)化”建設(shè)。盡快完成設(shè)備安裝調(diào)試，爭取年內(nèi)產(chǎn)品投放市場。

四是加快推進現(xiàn)代糧食倉庫建設(shè)。全年完成投資總量60%。

五是加快推進購銷公司業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型。完成全部糧食移庫，并將涉及對外租賃資產(chǎn)全部交給榮昌國際酒店用品城項目方。

六是加快江南糧油食品大市場項目建設(shè)。全力以赴爭取省，市相關(guān)部門對建設(shè)大市場的支持，盡快落實項目用地，使項目盡早進入實質(zhì)性啟動階段。

4，加強糧食行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，樹立糧食系統(tǒng)新形象

一是拓展服務(wù)領(lǐng)域。進一步樹立服務(wù)意識，落實優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，充分發(fā)揮各級糧食部門、各糧食購銷企業(yè)、軍供站的積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合當?shù)貙嶋H和自身特點總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新方法，更好地樹立反映南昌糧食系統(tǒng)特色的為民服務(wù)品牌。

二是構(gòu)建和諧糧食行業(yè)。抓好糧食系統(tǒng)綜合治理和糧食安全生產(chǎn)工作，落實信訪工作責任制，強化矛盾糾紛排查調(diào)處，及時化解不安全、不穩(wěn)定因素，切實履行安全生產(chǎn)管理責任，完善制度，加大安全培訓(xùn)和監(jiān)管力度，防范重特大事故發(fā)生，維護全系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。

三是加強黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)。加強黨建工作和黨風(fēng)廉政建設(shè)，扎實推進整治領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中的“假、浮、蠻”，工作作風(fēng)中的“庸、懶、散”，行政“不作為、亂作為、慢作為”等突出問題，營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。

四是加強糧食行業(yè)文化建設(shè)。大力開展糧食文化、企業(yè)文化創(chuàng)新活動，探索和豐富新形勢下的糧食文化內(nèi)涵，使文化建設(shè)成為引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的加大動力，推進糧食經(jīng)濟發(fā)展與繁榮。