第一篇：入住管理方案

入住管理方案

一、住宿辦理：

行管部提前將各事業部住宿的樓層分好，由各事業部主管統計住宿名單，并以報告形式報給行管部，行管部根據名單核對現在單身樓的住宿情況，名單上出現的職工如果在三山單身樓有宿舍，在規定時間內將宿舍鑰匙及領用物品退還給物業；名單上出現的職工是新員工，未在三山單身樓辦理宿舍，在有宿舍的職工辦理完退宿手續后一并到荷塘月色物業辦理住宿手續。如該部門職工在規定時間內未辦理完三山單身樓退宿手續，不但影響到整個部門其他人員的入住，而且在超出規定時間兩天后，物業工作人員會對其床上用品強行進行回收，出現物品丟失的情況行管部不予負責，并按照人數對其所在部門施行嚴厲考核。

入住荷塘月色公寓的職工每人必須簽訂住房合同，行管部將合同下發各部門，簽訂好后統一收回。

二、收費方案：

1、單身宿舍：標準配置2人/間，保證金200元，房租為30元/月。

2、夫妻公寓：如雙方均是本公司正式職工，則保證金200元，房租為60元/間；如有一方為本公司正式職工，則保證金500元，房租為150元/間。

3、單身宿舍和夫妻公寓收取房租費后，由公司免費提供家具、床上用品、電視機、抽油煙機、空調、窗簾、潔具等設施；免費提供

公共場所衛生清潔、公共垃圾清理、公共設施維修、小區物業服務及安保等服務項目；免費使用公共浴室。

4、其他費用：水電費用由職工自己支付，價格按照市場統一價格收取；網絡或者有線電視費，公司支付開戶費，首次開通支付200元/間補貼。

房間中物品請愛惜使用，如有出現人為損壞，按照市場價格進行賠償。

第二篇：租戶入住管理方案

租戶入住管理方案

在辦理租戶入住手續時，為租戶提供方便，快捷，及時周到的服務，對于塑造公司形象，給租戶留下良好的第一印象具有重要作用，特定如下方案。

一 管理內容在租戶領房前將所有資料準備齊全精心布置租戶入住現場，為租戶辦理領房手續提供一條龍服務憑租戶所持的入住通知單和各類必備證明，發放交房資料 4 收回租戶按規定填寫的各類表格，收取租戶應交納的費用 5 陪同租戶驗房，辦理領房手續，在驗房過程中，發現的問題經租戶確認后，填寫《租戶驗收交接表》對驗房交接中發現的房屋質量問題，與租戶約定時間，及時解決

二 管理措施制定《租戶領房手續》策劃租戶入住現場，布置方案

3．按租戶領房程序，安排工作流程

4．熱情接待，百問不厭，虛心聽取租戶意見按規定辦理租戶入住手續

第三篇：老年公寓入住方案

入住方案

本著循序漸進、逐步發展的理念，確定一、二樓為初期入住老人規模。

一、具體情況

一樓共有標間個，套間1個，多人間1個。一共容納人。二樓共有標間個，套間1個，多人間1個。一共容納人。合計共人。

二、初步設想

1.建議目前初步定為招收自理、半自理、失能老人三種類型老人，由于入住人員少，在安排入住時盡量做到同類型相對集中，但不分層獨立居住。在入住時，結合入住老人情況，一層住滿后再開辟一層，由護理部統一安排。自理、半自理老人為一大類，失能老人開辟專門房間。暫定為一樓套間和多人間。

2.入住老人收費參照老年公寓收費標準

3.入住事項：

(1)收費；

(2)護理等級確認由護理部結合醫生和家屬共同商定。

三、動員入住老人具體措施

1.廣泛宣傳通過電視、網絡、新聞、媒體宣傳。

2.公寓工作人員深入廣場、公園、學校宣傳介紹。

3.通過多種渠道確定有入住意向的對象，登門回訪。

4.責任落實：建議公寓工作人員每人落實一位老人。

四、加強對護理部人員培訓

1.思想教育

2.職業紀律

3.護理技能培訓

第四篇：員工宿舍入住方案

宿舍入住申請方案

公司提供的是員工宿舍，是公司給予員工的一種福利，所以必須遵守下例條件的才能申請：

1.保證遵守《宿舍安全清潔管理條例》；2.嚴禁使用燃氣器具；3.已結婚的子女不得入住；4.已有工作的子女不得入住；5.雙方父母不得入住；6.上學的和學齡前子女可以照顧同住（申請時要注明）；

一.本地拆遷的員工：

1.雙方都在公司工作的，申請后安排一間宿舍；

2.單方在公司工作的，申請后，其配偶可以入住，安排一間宿舍，收費80元/月；符合條件 申請帶有小房間的，收費120元/月；

3.本人在公司工作離婚（或喪偶）的獨居員工，申請后給予照顧，安排單人小間宿舍，或與

同性合住一間大房；

4.得分房后必須及時搬出

二.單方在公司工作的（外地）員工：

1.在本公司工作時間滿五年以上的員工，申請批準后，可以帶配偶入住，但必須交納房租金 180元/月（150元/月）；

2.在本公司工作未滿五年的員工，申請批準后，可以帶配偶入住，但必須交納房租金280

元/月（250元/月）；

3.帶有上學子女的員工，可申請配有小房間的套房，房租金另加50元/月；帶有學齡前子女的員工，不能享受套房；

三.中層（包括享受）管理人員：

1.公司管理人員在任職期間內，每人可以享受一間大房居住的待遇，離職或不擔任職務必須自動遷出 ；

2.帶有上學子女的，可以享受帶有小房間的套房（不包括學齡前兒童）；

3.必須是自己居住，有轉借（或轉租）情況的，公司及時給予收回，同時不能享受居住待遇；

第五篇：小區入住安保方案

東亞·瑞晶苑入 住 安 保 方 案

“東亞·瑞晶苑”業主入住安保方案

一、目的為圓滿完成東亞·瑞晶苑的交房工作，迎接業主喬遷新居，確保交房現場安全無事故，維護東

亞新華地產和東亞時代物業的品牌知名度，特制訂本方案。

【東亞·瑞晶苑】交房時間初步定于2011年6月1日。

二、交房地點

東亞·瑞晶苑9#商鋪。

三、安全組織機構

為確保交房工作的順利開展，由瑞晶苑秩序維護部成立安保小組，其組織機構如下：

1.總 指 揮：楊華兵負責

2.指 揮 組：孫強負責

3.協 調 組：孫振海負責

4.后 備 組：張世健負責

四、組織機構小組職責：

1、總指揮：負責現場所有安保事項，車輛停放協調，突發事件的處理，確保交房現場安全有序。

2、指揮組：負責現場車輛的指揮停放、管理及業主的引導。

3、協調組：負責負責交房現場休息區及交房現場安保工作。

4、后備組：負責各種突發事件的處理及上報。

五、現場協調及事故處理流程：

1.現場秩序維護：秩序維護部負責小區及交房現場秩序維護工作。

現場停車管理：原則上業主車輛一律停靠在小區外道路上，公司內部車輛停在小區內。

總負責人：楊華兵負責小區及交房現場秩序維護及協調工作；

現場負責：孫振海負責交房現場秩序工作；

車輛管理：孫強負責看管到場業主車輛的看護，防止損壞業主利益的事件發生；

2火警應急程序

3.七、人員及裝備配置：

1、指揮組：4人，負責車輛及人員的引導，需要對講機3部；

2、協調組：6人，負責交房現場的秩序維護及現場財務的安全保衛工作，需要對講機5部；

3、后備組：3人，負責處理火災等突發事件，配備滅火器6具；需要對講機2部。

4、秩序維護部共需人員及設備統計：人員共需15人，對講機共計15部。

東亞時代物業瑞晶苑管理處

秩序維護部

2011-5-6