第一篇：鄉鎮機關各部門目標管理考核辦法

第一條為進一步提高機關工作人員的政治業務素質和工作效率，努力推進機關效能建設，全面完成管委會、鎮委、鎮政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內各辦公室、各系統。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮機關工作人員考核辦法》。

第三條機關目標管理考核工作在鎮考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。

第四條目標管理考核內容

（一）年度職能工作目標

主要考核區委、區政府下達的工作任務；管委會、鎮委、鎮政府年初確定的經濟和社會發展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮委、鎮政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設定

工作目標分別由被考核單位根據區委、區政府下達的工作任務和管委會、鎮委、鎮政府年初確定的工作目標，結合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績為48分，每季度為12分。

（二）年終考核成績為52分，其中：

1、年度職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。

第八條受到省、市、區綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發生重大安全生產事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結，經分管領導簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。

第十二條考核結果審定

考核結果由鎮黨委會審議確定，根據考核結果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結果使用

（一）考核結果通報全鎮。

（二）獎勵：

1、凡被考核為一、二、三等獎的部門，其獎金標準分別為1000元、800元、600元。其中每個等次中，年度考核為優秀的人員，其獎金按所在部門同等次標準增發20%；年度考核為稱職（合格）的人員，其獎金按標準發放；年度考核為基本稱職（基本合格）的，其獎金按標準的60%發放；年度考核為不稱職（不合格）的人員，不發獎金。

部門考核與人員考核關聯后“目標管理”

獎金分類表

部門

人員

一等部門

二等部門

三等部門

優秀

1200

960

720

稱職（合格）

1000

800

600

基本稱職（基本合格）

600

480

360

不稱職（不合格）

0

0

02、對先進集體（考核為一等獎的部門）予以必要的精神獎勵。

第十四條考核紀律

（一）凡在考核中弄虛作假或采取不正當手段騙取榮譽和獎勵的，取消該單位的獎勵待遇。

（二）考核者要嚴格執行考核工作規定，對工作不負責任者，給予嚴肅批評。

第十五條被考核部門要加強領導，密切配合，自覺接受考核辦檢查考核，并提供相應的資料。

第十六條各部門對核定的工作目標要結合本部門實際情況，把工作目標分解，保證各項工作目標的全面落實。

第十七條本辦法由考核辦負責解釋。

2004年度機關各部門季度工作測評表

（一）內容

成績

部門

優

（12分）

良

（8分）

差

（4分）

合計得分

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

1、備注：請選擇“優、良、差”之一在相應空格打“√”。

2、說明：班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

3、測評人簽名：年月日

2004年度機關各部門季度測評成績匯總表

（二）內容

成績

部門

一季度

（12分）

二季度

（12分）

三季度

（12分）

四季度

（12分）

合計得分

（48分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

2004年度機關各部門年終工作目標民主測評表

（三）內容

成績

部門

共性目標

（12分）

職能工作目標

（40分）

合計得分

（52分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

2004年度機關各部門工作目標測評匯總表

（四）內容

成績

部門

平時成績

（48分）

年終測評

（52分）

合計得分

（100分）

1、黨政辦

2、旅游辦

3、建設辦

4、經貿辦

5、漁農辦

6、社事辦（計生）

7、財政辦（審計）

8、政法辦

9、資源辦

10、天天辦事中心

（勞保站）

11、風景園林管理處

12、投資公司

13、沙雕公司

14、組織口、紀檢、信訪

15、宣統口（文、廣電站）

16、共青團

17、婦聯

18、人武部

機關各部門工作目標考核表

（五）部門2004.1

2目標

內容

分值

自評分

隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

（12分）

1、認真貫徹落實黨的路線、方針、政策；主要負責人決策民主、作風踏實、內部團結協作有戰斗力，工作實績明顯；隊伍建設好，學習制度、鼓勵約束機制全，工作人員遵守職業道德、精神狀態好，工作效率

[1][2]下一頁

第二篇：鎮機關各部門目標管理考核辦法（推薦）

鎮機關各部門目標管理考核辦法

第一條為進一步提高機關工作人員的政治業務素質和工作效率，努力推進機關效能建設，全面完成管委會、鎮委、鎮政府制定的各項工作目標，特制定本辦法。好范文版權所有

第二條本辦法適用于列入本機關目標管理考核范圍內各辦公室、各系統。工作人員考核按照《朱家尖管委會、鎮機關工作人員考核辦法》。

第三條機關目標管理考核工作在鎮考核領導小組領導下進行，組織口負責處理日常工作。

第四條目標管理考核內容

（一）職能工作目標

主要考核區委、區政府下達的工作任務；管委會、鎮委、鎮政府年初確定的經濟和社會發展主要指標以及有關重要工作任務和確定的各項主要職能工作目標的完成情況。其中包括年內確定的實事項目和重點項目、重點技改項目目標，管委會、鎮委、鎮政府交辦的其他工作。

（二）隊伍建設、黨建及精神文明建設目標

主要考核干部隊伍建設、黨風廉政建設、精神文明建設等項內容。

（三）目標測評

由班子成員和目標管理考核領導小組分別對被考核單位進行測評。

第五條目標設定

工作目標分別由被考核單位根據區委、區政府下達的工作任務和管委會、鎮委、鎮政府年初確定的工作目標，結合本單位的工作實際各自設定，并交分管領導審核，最后由目標管理考核領導小組審定。

第六條目標管理考核

目標管理考核工作由考核辦負責。

目標管理考核實行重點督查，每季測評和年終總評相結合的考核辦法。

（一）重點督查。由考核辦會同辦公室及有關部門對被考核部門重點目標落實情況進行督查，并對落實情況進行通報。

（二）每季測評。由班子成員根據各部門目標工作匯報及平時觀測情況，在次季初對各被考核部門進行季度測評，年底由考核辦匯總后作為平時考核成績。

（三）年終總評。由考核辦提出總評工作方案，會同有關部門進行全面檢查考核。

第七條目標管理分值分解

目標管理考核實行100分制。

（一）平時考核成績為48分，每季度為12分。

（二）年終考核成績為52分，其中：

1、職能工作基本分40分；

2、黨建及精神文明建設目標基本分12分。

第八條受到省、市、區綜合表彰的，省級加3分，市級加2分，區級加1分，部門單項表彰的，減半計分。部門工作人員在機關工作人員考核中有以下三種情形的，扣分。（1）考核結果有末5位的，但未評為基本稱職和不稱職的，每人扣1分；（2）有基本稱職的，每人扣2分，有不稱職的，每人扣3分。

第九條具有下列情形之一的予以扣分：

（一）發生重大安全生產事故的；

（二）單位工作目標管理差的；

（三）下屬工作人員遭行政責任追究的；

（四）其他特殊情況需要扣分的，考核辦提出建議，由目標管理考核領導小組審定。

第十條確因不可抗拒的原因未完成工作目標的，被考核部門向考核辦提出書面意見，經考核辦審核，征求分管領導意見后，報目標管理考核小組批準，可少扣或不扣分。

第十一條考核程序

一、季度考核

（一）每季度各辦主任進行季度工作匯報。

（二）班子成員根據各部門的工作目標完成情況，易難程度和創新程度等情況分別對非本人分管的部門進行測評。測評分優（12分）、良（8分）、差（4分）三個檔次。每個檔次的標準為：

1、優。不折不扣完成季初制訂的工作任務，充分發揮主觀能動性，具有改革意識和開拓創新精神，創造性地完成本部門及上級部門下達的工作任務。隊伍建設好，服務意識高，大局觀念強，與其他部門協調配合好。

2、良。完成季初制訂的工作任務，大局觀念強，與其他部門配合協作好。

3、差。未能完成季初制度的工作任務，不能很好發揮本部門工作人員的積極性。

每季具體計分方法為：測評分＝（“優”票數×12分＋“良”票數×8分＋“差”票數×4分）÷總有效票數。

（四）考核辦匯總測評情況，作為平時考核成績。

二、年終考核

（一）自我考核。被考核部門對工作目標完成情況進行自查自評，寫出書面考核情況總結，經分管領導簽字后，報考核辦。

（二）民主測評。組織機關干部、村干部代表、局站所代表，進行民主測評。

（三）考核辦組織有關部門人員進行實地考核和目標測評。

（四）考核辦匯總考核意見，報目標管理考核領導小組審核。

第十二條考核結果審定

考核結果由鎮黨委會審議確定，根據考核結果，排出名次。確定一等獎部門1－3個，三等獎部門1－3個，余下為二等獎部門。

第十三條考核結果使用

（一）考核結果通報全鎮。

第三篇：機關目標管理量化考核辦法

部門工作目標考核辦法

第一章總 則

第一條為全面、客觀、公正地評價局機關各部門和工作人員的工作成果，強化激勵與約束機制，充分調動機關干部的積極性、主動性和創造性，促進全局各項目標任務順利完成，特制定本辦法。

第二條考核實行“兩級考核、分級負責”的辦法，分為部門考核和機關工作人員個人考核兩級考核。

第三條部門考核和機關工作人員個人考核結果與局有機關工作人員工資收入掛鉤，并作為職工考核依據、評優評先的依據。

第四條部門考核和機關工作人員個人考核實行量化考核。

第五條 考核的組織領導：部門考核由局工作責任目標考核領導小組組織考核，機關局管中層干部考核由黨群辦組織，機關一般工作人員由辦公室組織考核。局工作責任目標考核辦公室設在經濟發展處。

第二章 部門考核

第六條 部門考核內容：

㈠重要工作目標完成情況。根據工作安排，年初由局務會審議，以文件正式下達各部門重要工作目標。

㈡基本職責。根據全局的工作計劃安排，制定的部門工作職責。

㈢執行力。上級要求督辦事項、限期辦理的事項、臨時交辦的事項完成情況。

㈣內部管理。部門、部門人員遵守局、局制定的各項規章制度和參加各項政治、業務學習、勞動紀律的情況。

第七條部門考核辦法：

㈠部門考核實行季度考核和全年總評。每季度考核一次，總評分為全年四季度平均分。

㈡每季度考核對各部門工作目標完成情況進行考核計分，基本分為100分。工作目標按計劃完成的計分，完不成的根據實際情況扣分。部門量化考核詳見附表一《 機關部門量化考核表》

㈢年終考核。

1、年終總評一般于下1月份進行，具體時間由局長辦公會確定。

2、考核組根據前三季度考核和年終考核得分情況，按加權公式計算出各部門年終考核得分，并報局考核領導小組議確定。

第三章 個人考核

第八條 機關部門負責人、部門副職的個人考核內容參照《鄂西北局中層干部民主測評辦法》執行。考核測評標準見附表二《鄂西北局中層干部民主測評表》

第九條 機關部門負責人、部門副職的民主測評每年底進行，由黨群辦組織。測評由機關群眾民主測評、局二級單位中層干部民主測評、局領導民主測評組成，權重分別為30%、30%、40%。

第十條機關一般工作人員考核內容：機關工作人員的“德、能、勤、績、廉”五方面進行考核。見附表三：考核量化測評表

第十一條機關一般工作人員考核辦法，全年考核由日常工作考核和年底量化測評組成。日常工作考核每季度進行，考核由本部門負責人組織，每季度首月10日前進行上季度的考核，考核結果于20日前報局辦;年底量化

測評由局辦組織，由機關工作人員互評、機關部門領導考評、局領導考評組成，權重分別為20%、40%、40%。

第十二條全年考核得分=(四個季度考核總分/4)×60%+年底量化測評得分×40%

第四章 考核工作紀律

第十三條 目標考核工作中，要做到：

㈠堅持全面、客觀、公正、公開的原則；

㈡嚴格按規定的程序、規定的標準進行考核；

㈢對考核工作要嚴肅、認真，確?？己说恼鎸嵭?。

第六章 附 則

第十四條本辦法由局工作目標責任管理考核領導小組負責解釋。

第十五條本辦法自2011年1月起實行。

第四篇：鎮機關目標管理考核辦法

鎮機關目標管理考核辦法

為進一步加強鎮機關內部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質和工作效能，～完成區委和區政府交給的各項工作任務，整體推進鎮黨委的各項工作，特制定機關工作人員目標考核辦法。

一、考核對象及內容

（一）考核對象

本在本機關的在職職工.（二）考核內容

1、崗位責任制所明確的工作職責。（30分）

2、信息及文稿撰寫任務。（10分）

3、鎮機關日常事務相關職責內容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結合，組織考核與自我考核相結合，平時考核與考核相結合的方法。對完成任務好的給予獎勵，對完不成任務的給予經濟處罰。對有突出貢獻的，予以特別重獎，對有違紀行為，按政紀處理。

（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據職位說明書或崗位目標責任制的要求，結合當年的重點工作，制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數量、質量、效率和貢獻。同時應根據全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。

（二）每月小評。每月底，由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結合部門考核標準，對在該月的出勤情況，工作作風、態度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒，確定小評等次。測評結果報送黨辦匯總。

（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。

（四）年終總評。結合考核進行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎上，嚴格根據工作實績臺帳記載和季度初評情況，結合年終民主測評的結果和全年加減分情況確定全年績效考核等次?？己瞬捎冒俜种?，凡總分達90分以上的評為“一等”；80-90 分評為“二等”；60-79 分評為“三等”；60分以下評為“四等”?？己顺煽兣c年終獎金直接掛鉤，并作為干部個人考核和評定等級的依據。凡經考核被評為一等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的，只享受年終福利本人應享受的50%。

三、獎金來源

鎮內每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。

四、加減分標準

（一）加分

1、獲內蒙、包頭市表彰的相關科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區委、區政府表彰的相關科室，人均分別加分3分。獲鎮內評比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進工作者”的該同志加5分。

3、業務工作獲市級、區級單項工作表彰的，業務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。其標準分別為：市級：5分、3分、2分；區級：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發六期信息，撰寫一篇調研文章。如果沒有完成此項任務的，取消年終評優資格。二是向上級各業務部門制發的信息被采用的，每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內蒙級加5分，市級加3分，區級加2分。

5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退，無病假、事假（不包括公事請假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮內各項業務工作，經上級考核排名在倒數三名以內的扣減業務主辦人員10分，按崗位責任制扣減科室負責人5分，科室內其他協作人員3分。

2、區委、區政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎上有下降的，扣減其具體責任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責任制扣減經辦人員10分，科室負責人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分2分，無故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計病假超過90天或累計事假（不包括公事請假）超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實施辦法

由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮黨委年終審核全年的考核結果，辦公室再將考核結果在全體職工中公示，最后交黨委會審定。

第五篇：鄉鎮2007年社區工作目標管理考核辦法

文章標題：鄉鎮2007年社區工作目標管理考核辦法

找文章到xiexiebang.com更多原創-(http://www.tmdps.cn/)

各社區黨總支部：

為進一步強化工作責任，激勵爭先，倡導務實，促進社區三個文明建

設再上新臺階。經研究，特制訂__鎮2007年社區工作目標管理考核辦法。

一、考核對象：各社區黨總支、居委會全體干部

二、考核內容

（一）、社區黨建（20分）

1、建立完善黨建工作制度并公示。（2分）

2、建立“五簿一冊”及黨員聯系卡等基礎臺帳，并及時登記完善。（4分）

3、“三會一課”正常，會議有記錄。（6分）

4、多形式開展結對共建活動，年活動不少于4次，活動效果明顯。（4分）

5、加強黨員培訓教育，年舉辦黨員政治理論培訓班不少于4期。（4分）

（二）、經濟工作（8分）

1、招商引資。（3分）

2、民營經濟。（3分）

3、建筑、服務業。（2分）

（三）、社區建設（12分）

1、社區規范化建設。建立健全各項規章制度，并張貼上墻。（4分）

2、社區班子建設。班子團結，分工明確，責任落實到人。重視加強對社區全體工作人員教育，整體素質明顯提高。（4分）

3、居民自治工作。積極開展民主管理和民主法治示范創建活動，做好居務、財務公開工作。（4分）

（四）、社會事務工作（38分）

1、計劃生育工作。開展計劃生育達標創建活動，建立健全育齡婦女、流動人口管理基礎工作臺帳和相關軟件資料；開展計劃生育服務，送知識、送藥具、送服務上門，定期進行回訪活動；社區計生協會全年活動不少于4次。（20分）

2、社會治安綜合治理工作。扎實開展平安創建活動，有完善的基礎工作臺帳；認真把握信訪信息，及時處理信訪問題，防止矛盾激化，堅決控制越級上訪現象；搞好社區矯正工作，強化對重點人頭的管理和教育轉化，促進社區安定和諧。（5分）

3、安全生產工作。加強安全生產知識宣傳教育，落實安全生產責任制度，對轄區范圍內玻璃制品生產、鍋爐使用等重點單位、行業進行巡回檢查，及時消除安全隱患，確保安全無事故。（5分）

4、勞動和社會保障工作。加強退管協會建設，定期組織開展退管人員活動，建立和完善退管工作臺帳；積極組織居民參加勞動技能培訓，做好就業再就業工作。（4分）

5、社區衛生工作。積極開展衛生創建活動，做好小街巷保潔和維護工作，達到“四無一凈”要求（無積水、雜草雜物、無衛生死角，無明顯痰跡、煙頭,目視基本干凈）;大力推進醫療衛生工作,大病統籌資金按要求落實到位。（4分）

（五）、社會救助、雙擁、老齡和關心下一代工作（14分）

1、加強城市低保動態管理，做到對象準確，程序規范，按標施保，分類施保，資料完善。（3分）

2、協助做好優撫安置、擁軍優屬工作;支持福彩事業，抓好福彩點銷售工作。（3分）

3、做好征兵工作，按要求完成征兵工作任務。（3分）

4、老齡工作。維護老年人合法權益，做好老年證辦理工作，老年協會活動正常。（2分）

5、關心下一代工作。家長學校正常開課，全年不少于2次，關心下一代領導小組活動不少于3次。（3分）

（六）、其它工作（8分）

1、配合縣、鎮有關中心工作，按序時完成縣、鎮交待的各項突擊性工作任務。（4分）

2、加強信息報送工作。及時反饋黨和政府各項政策、決定在基層貫徹執行情況，報道三個文明建設先進典型和事跡，年向新聞單位報送稿件不少于10篇。（4分）

三、考核計分辦法

（一）單項計分

單項計分：定量指標單項得分等于該單項基本分乘以完成計劃的百分比，得分最高不超過本項基本分的2倍；定性指標，達到要求得基本分，達不到要求相應扣分。

（二）、加分項目

1、年開展結對共建活動4次，在此基礎上每增加1次加1分。

2、年舉辦黨員政治理論培訓4次，在此基礎上每增加一次加1分。

3、征兵工作每多增加1人加2分。

4、積極開拓創新，工作富有特色，為上級提供現場的，其中為省提供一次加5分、市加4分、縣加3分、鎮加2分；如社區工作經驗做法在鎮以上會議上進行交流推廣，或被鎮以上新聞媒體報道的，視同提供現場相應加分。

5、綜合工作受鎮以上表彰的，其中省級加8分、市級加5分、縣級3分、鎮級加1分。個人受上級表彰的，相應減半加分。

6、配合縣、鎮中心工作，取得前1、2、3、4名的分別加5分、4分、3分、2分。

7、計劃生育、低保、社保等條線工作在全鎮社區排名前1、2、3、4名的分別加5分、4分、3分、2分。

8、完

成信息報送任務，年向新聞單位投稿10篇以上，超出10篇的每增加5篇加1分，每錄用1篇屬國家級的加5分，省級加4分，市級加3分，縣級加2分。

（三）、扣分項目

1、開展結對共建活動每少一次扣1分。

2、黨員政治理論培訓每少1次扣1分。

3、征兵工作每減少1人扣1分。

4、信息報送每少完成2篇扣1分。

5、信訪工作實行責任追究制度，轄區內居民每到鎮上訪一批（次）扣2分；到縣上訪一批（次）扣3分；到市上訪一批（次）扣5分；3人以上到省、市政府集訪的，一批（次）扣5分。未盡責任的分別加扣1分，是否盡責由社區辦和鎮信訪辦認定。

6、計劃生育、社會治安綜合治理和安全生產出現“一票否決”情形的不得被評為文明單位。其中，計劃外生育有一胎扣2分，早育有1人扣1分；社會治安綜合治理出現重大事件的有一例扣2分；轄區范圍內安全生產每發生一起死亡事故扣4分，每發生一起其他責任事故扣1分。

以上所有扣分項目均以扣完該項基本分為止。

（四）計獎得分辦法。按實際考核計算計獎分值。

四、考核獎懲

1、分檔獎酬。各社區正職干部年終獎金以考核得分為依據，分為三檔進行獎勵。其中，一檔在三檔獎勵標準基礎上增加800元/人，二檔在三檔基礎上增加500元/人；副職及一般工作人員年終獎金以正職的50-70發給。（副職干部及一般工作人員由各社區自行考核）

2、擇優表彰。以實際考核得分，進入一檔的社區方可獲得三個文明及其他各種評先評優資格。

五、考核組織

在鎮黨委、政府的統一領導下，由鎮分管領導牽頭，組織科、衛生科、民政科、計生辦、綜治辦、安監辦、企管站、招商辦等相關部門（單位）組成專門考核小組，年終進行逐項考核，并確定各檔次分值段，依據考核結果，由鎮社區辦報經鎮黨政聯席會確認后予以兌現。

本考核辦法自2007年1月1日起施行，由鎮社區辦負責解釋。

二〇〇七年三月日

《鄉鎮2007年社區工作目標管理考核辦法》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀鄉鎮2007年社區工作目標管理考核辦法。