第一篇：醫院管理工作會議上的主持詞

在聊城市醫院管理工作會議上的主持詞

（2010年6月29日）

同志們：

這次全市醫院管理工作會議，是市衛生局黨組研究決定召開的一次重要會議。會議的主要內容是：總結交流近幾年來我市醫院管理工作情況，按照市委、市政府“全面提升年”活動要求，安排部署醫院管理工作任務。出席今天會議的有：聊城市衛生局黨組書記、局長劉德勇同志及市衛生局在家的領導班子成員。市紀委第四紀檢組劉懷軍副組長也出席了今天的會議。參加這次會議的有：各縣（市、區）衛生局、開發區社發局局長、分管局長，醫政（業務）科長，縣（市、區）人民醫院、中醫醫院、保健院院長、分管院長；市直衛生系統各醫院領導班子全體成員、醫務科科長、護理部主任、經管辦主任，其他單位主要負責人；系統外醫院、市衛生局審批發證醫院院長、分管院長；市衛生局中層以上干部。

會議的議程共有三項：第一項議程是聊城市人民醫院、東阿縣人民醫院分別作典型發言；

第二項議程是請大家現場參觀聊城市人民醫院； 第三項議程是請聊城市衛生局黨組書記、局長劉

1德勇同志作重要講話。

下面，進行第一項議程，首先請聊城市人民醫院院長張彬同志發言；

請東阿縣人民醫院院長宋鋼兵同志發言。

下面，進行第二項議程，與會代表分三組現場參觀聊城市人民醫院。請大家要按照會議須知中的分組情況，聽從指揮，維護好秩序，虛心學習先進經驗。參觀時間大約安排40分鐘，請各組務于到此繼續開會。

現在，進行第三項議程，請聊城市衛生局黨組書記，局長劉德勇同志作重要講話。

同志們，這次會議的議程到此進行完畢。會上，市人民醫院、東阿縣人民醫院作了典型發言，實地參觀了市人民醫院，大家普遍反應感觸很深，有很強的示范作用，經驗很值得借鑒。會上，劉局長結合我市當前醫院管理工作實際，作了十分重要的講話。他充分肯定了近幾年來全市醫院管理工作取得的突出成績，并從衛生工作全局和戰略發展的高度，對當前我市醫院管理工作中存在的問題和薄弱環節作了深刻的分析，并進一步對我們今后的工作提出了新的更高的要求。他的講話主題鮮明，既高屋建瓴，又符合我市衛生工作和醫院管理工作的實際，提出的新任務、新措施和新要求，具有很強的針對性、指導性和可操作性。大家回去以后，務必要采取有效措施，認真學習貫徹好這次會議精神。一是要匯報傳達好會議精神。要及時向有關領導作好匯報，爭取支持，更好的開展工作；并立即組織本單位領導班子成員和廣大干部職工，深入學習劉局長的重要講話精神，把思想統一到這次會議確定的指導思想上來。二是要查找問題，制定措施，認真抓好貫徹落實。各單位要根據這次會議部署的有關工作進行一次認真的研究，對當前工作進行一次認真的梳理，查找出本單位管理工作中存在的問題，并針對存在問題和這次會議提出的工作任務和要求，結合自身實際，制定出切實可行的整改和工作方案，積極采取有力措施，創造性地抓好這次會議的貫徹落實，以確保各項工作落到實處。

同志們，全市醫院管理工作會議就要結束了。這次會議既是一次統一思想、深化認識、明確任務的會議，也是一次總結經驗、分析問題、激勵斗志的會議。雖然時間不長，但內容豐富,重點突出，措施有力。大家一定要對此次會議給予高度重視，進一步統一思想，提高認識，讓我們在市委、市政府和市衛生局黨組的正確領導下，按照科學發展觀的要求，振奮精神，開拓進取，為完成這次會議提出的各項任務，為我市

衛生事業的發展而努力奮斗。

各縣（市、區）、各單位學習和貫徹落實情況于7月20日上報市衛生局辦公室。

第二篇：在醫院工作會議上的主持詞

文章標題：在醫院工作會議上的主持詞

各位領導、同志們：

為認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神，總結2005年，部署2006年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀2005各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任

書；第四項，作2006年醫院工作報告。

現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀2005受表彰名單。大家歡迎！

現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎

請以下人員按順序上臺領獎。（音樂聲起）[本文出自xiexiebang.com-http://www.tmdps.cn/]

頒獎儀式完畢。

現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交2006年目標責任書。

現在，會議進行第四項議程：

請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院2005年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了2006年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。

會后，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，并以此為指導、為動力，團結全體干部職工，堅決奪取今年以醫療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：

1、堅定信心，統一全員意志

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來沖擊，醫療收入降價，對其它醫院沖擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規范醫療行為本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。

2、科學管理，提升品牌形象

醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。2005年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規范。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規范的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。

三是扎扎實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。

四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，升華優質服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態度對待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。

3、開拓市場，擴大城鄉份額

醫院要提高兩個效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發展部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找切入口，擴大空間，建立合作雙贏機制。四是要注重末端開發與宣傳，加強感情和技術滲透，提高信任度，擴大影響力。

同志們：

過去的一年已經劃上圓滿句號，新的一年任務十分艱巨、責任重大，我們要以這次會議為契機，更新觀念，創新思維，克服困難，扎實工作，增強信心，乘勢而上，齊心協力，再鼓干勁，狠抓落實，真抓實干，努力推動醫院工作再上新臺階。

會議議程到此進行完畢。

《在醫院工作會議上的主持詞》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀在醫院工作會議上的主持詞。

第三篇：管理工作會議主持詞

管理工作會議主持詞

同志們：

現在開會！經縣人民政府和州工商局同意，全縣工商行政管理系統工作會議在今天召開。會議的主要任務是：傳達貫徹落實省、州、縣有關會議精神，總結XX年全縣工商工作并表彰先進單位和個人，安排部署XX年工作任務，簽訂XX年目標管理責任書。出席今天會議的領導有：……。在主席臺就座的還有縣直相關單位的領導。讓我們以熱烈的掌聲對各位領導的到來表示熱烈的歡迎！

下面，請全體起立，奏國歌！會議共有6項議程，下面依次進行：

同志們，今天的會議對XX年全縣工商系統工作進行了總結，對在XX年做出突出貢獻的先進單位和個人進行了表彰，**同志代表縣工商局對XX年全縣工商工作進行了安排部署，并與各分局簽訂了XX年工商工作目標管理責任書。**同志代表州工商局對大家去年的工作給予了積極肯定，對XX年的工作提出了要求。**同志代表縣委、縣政府充分肯定了工商系統全體干部職工所取得的成績，對進一步做好工商工作特別是轉型后的工商工作講了很好的意見，也提出了具體工作要求，布置了食品安全、質量興縣等具體工作任務。幾位領導的講話都有很強的針對性和指導性，希望大家認真領會，按照今天會議確定的“圍繞一條主線，推行二項制度，開展三大活動，實現四個突破”的工作目標，切實抓好貫徹落實。

一是要領會精神，要真正把省、州、縣及今天會議的精神弄懂吃

透，特別是剛才會上透露的一些關于工商系統改革的信息，值得大家認真思考和對待。

二是要抓好落實，要把會議確定的各項工作任務抓到實處，不能會開過了，文件發了，工作卻還是老樣子，如果布置的工作得不到落實，那么今天的這個會議也就失去了價值。

三是要勇于創新，工商系統體制轉型本身就是一場改革，改革就必須用創新的工作方法來開展工作。“直線比速度，彎道比技術”，以前，工商系統比的是“收費”，誰收費多，誰就是英雄；現在，工商系統體制改革后，由收費型轉為服務型，比的是服務。這個轉型期，也是工商工作在前進的道路上進入了一個彎道，因此，“彎道技術”的好壞，將直接關系到巴東工商的未來，也關系到巴東工商人自己的切身利益。正因為如此，大家就必須創新工作方法和措施，積極應對改革。也只有這樣，才能順應時代要求，才不會在改革的大潮中落伍，希望大家切實增強緊迫感，為國家、為人民、為單位、為自己、為家人把工作做好做實，讓組織放心，領導放心，同事放心，家人放心，同時也讓自己安心！

會議到此結束，散會！

當前我市建筑安全質量和建設市場管理工作面臨的形勢，特別是查找建設市場管理、安全生產、工程質量、清欠工作存在的問題和產生的原因，提出今后的整改措施和工作方向。參加這次會議的有各區縣分管區縣長、高新區和文昌湖分管主任，各鄉鎮、街道辦分管領導，各級建設局長、執法局長、房管局長，各級建管處、質安站、清欠辦、開發辦、市政處、園林局及建筑施工、勘察設計、房地產開發企業和中介機構的主要負責同志。會議共有四項議程：一是由劉丙倫局長傳達全省建設工程質量安全工作會議精神；二是由楊繼明局長宣讀XX建設市場表彰情況通報；三是由住建局局長王樹銀同志作工作報告；四是交流發言；五是請副市長劉東軍同志作重要講話。

大會進行（之后）

3、加大行業培訓工作，提高全行業素質，加強信用體系建設，強化內涵發展，為我市經濟社會持續健康發展做出貢獻。

各區縣的貫徹落實情況，于3月底以前報市住建局。散會。管理工作任務，劉市長高屋建瓴地闡述了加強我市地下管線管理工作的重要意義，重點就下一步如何貫徹落實《淄博市地下管線建設管理辦法》及加強全市地下管線建設管理工作提出了具體的目標任務和要求，希望參會的各部門、各區縣、各單位要按照會議的精神，依據《淄博市地下管線建設管理辦法》的有關規定，制定相應的管理制度和管理措施，明確自身的管理責任，協助地下管線建設主管部門共同做好相關建設管理工作。下面，我就今天的會議貫徹落實再強調幾點意見：

一是會后，各區縣、各部門、各單位要立即召開會議，認真貫徹好這次會議精神，進一步統一思想，提高認識，把地下管線建設管理工作上升社會全局的高度來認識。二是各區縣、各部門、各單位要結合劉市長講話精神，結合各自實際，盡快研究制訂具體實施方案，確保實施方案的科學性、可行性和操作性。三是各管線權屬單位、開發、監理企業要將地下管線建設管理工作納入重要議事日程，進一步明確工作責任，確保今天會議確定的各項目標任務落到實處。

會議到此結束，散會。

題研究進行 應時代特征、符合社會要求、人民群眾的根本需求，更切合我市實際。

今天，我們在這里召開創新社會管理工作座談會，就是要聽取全市各戰線、各部門負責同志的真知灼見，或是已有的好經驗，或是好想法、好思路。希望大家各抒己見，暢所欲言，為市委、市政府下步安排部署工作提供寶貴意見。

下面，請大家發言。

同志們，這次座談會就要結束了，會上大家充分發表了各自的意見建議，特別是吉明書記的談話，為我市創新社會管理工作指明了方向。下面我就貫徹本次會議精神，需要把

握的幾個問題再強調幾點意見：

一是要把解放思想、更新觀念作為創新社會管理工作的前提。創新首先要更新社會管理理念，用開放的思維管理開放背景下的社會事務，用市場的手段處理市場經濟條件下的社會問題，既充分發揮黨政組織和政法機關的職能作用，更善于運用社會資源，發展社會組織，建立服務社會、反映訴求、科學管治的新渠道，形成社會管理和服務的合力。

二是要把做好群眾工作貫穿社會管理創新的全過程。一要牢固確立執政為民理念；二要切實維護群眾合法權益；三要不斷提升群眾工作水平。

三是要把加強機制建設作為創新社會管理的關鍵。要結合xx實際確定創新社會管理工作的內容，著力創新和完善組織化的社會穩定保障體系，多元化的社會矛盾化解體系，立體化的社會安全防控體系，人本化的社會事務管理體系，信息化的社會管理網絡體系，規范化的

社會公平執法體系等。

四是要把夯實基層基礎作為創新社會管理的著力點。一是組織要健全；二是保障要有力；三是工作要到位。

五是要把深化法治建設作為創新社會管理的要基。一要深入推進社會主義法治理念教育；二要深入推進公正廉潔執法；三要深入推進法治探索創新。

同時，要堅持多方參與、共同治理，著力強化社會組

織的協同配合，充分發揮各類組織之間功能互補、力量互動的配合作用，努力使各類社會組織成為創新社會管理的積極力量。要著力強化人民群眾的主動參與，鼓勵和引導社會成員自覺履行社會責任，積極參與社會管理工作。要著力強化新聞媒體的引導作用，大力宣傳社會管理創新的重大意義，大力宣傳各級各部門創新社會管理的經驗做法，努力在全社會營造共同推進社會管理創新的濃厚氛圍。

同志們，推進社會管理創新，是中央、省委的重大決策，責任重大，任務艱巨。希望各級各部門全面貫徹落實上級的工作要求，振奮精神，扎實工作，努力形成具有xx特色的新型社會管理體系，為加快轉變經濟發展方式，加速推進城市化建設，構建“和諧xx”做出應有的貢獻。

同志們：

經縣委、縣政府同意，今天召開全縣事業單位崗位設置管理工作會議。會議的主要內容是貫徹落實省市會議精神，安排部署我縣事業單位崗位設置管理工作。參加會議的有各鎮分管組織人事的書記和組織人事干部、縣直單位分管人社工作的領導和政工（人事）科（股）長。

會議有二個議程：

*** 思想，把思想和行動統一到貫徹落實國家、省市和縣委、縣政府的部署要求上來，切實增強工作的緊迫感和責任感，全力推進崗位設置管理實施工作。

二、加強領導，進一步加快工作進度

領導重視是做好崗位設置管理實施工作的關鍵，也是我們化解一切難題的前提。各單位要把這項工作作為“一把手”工程全力抓好，主要領導要親自掛帥，分管領導具體抓，同時，要抽調精兵強將，組建專班，充實力量。

三、周密安排，把工作做細做實

要堅持以人為本，尊重歷史，立足當前，著眼未來，周密安排，扎實工作，妥善處理全局與局部的關系、單位與個人的關系以及不同利益群體的關系，維護好事業單位廣大工作人員的合法權益。這次的崗位設置管理不減人、不降薪。重點是把制度先建立起來，再解決運行中的問題，先入軌、后完善。同時，要發揚民主，堅持走群眾路線，做好深入細致的政治思想工作，最大限度地調動廣大職工支持改革、參與改革的積極性、主動性。

四、狠抓落實，確保工作任務按時完成

按照統一安排，各單位要在今年10月底前，將規范的崗位設 置方案報送縣人力資源和社會保障局，并組織抓落實，12月底全部完成。在工作中，有什么情況，請及時與人力資源和社會保障局聯系。崗位設置的有關政策文件、情況、表格等，在**人事人才網上已公布，供大家查閱了解。

管理感言范文4篇

人去樓空，校園依舊。我們朝夕相處，情同手足。這三年的盛宴，讓我們更加懂得了珍惜。三年讓我們知道什么是痛并快樂著，我們帶著這樣美好的回憶踏入社會，開始另一段的奮斗。別了，大學，別了，青春!以下是xx為您整理的《物流管理專業畢業感言》。

“畢業啦!”多么簡短的一句話，對于其他學生來說畢業是多么高興的一件事情，他向往著自由，夢想的開始。但是對于我來說它又充滿著無盡的回憶。因為長春萊佛士學院真的給了我太多太多，來這里，真的很值!

在********* 學院，我度過了一個豐富多彩的大學生活。這三年是快樂充實的三年，是不斷進步的三年。是*********學院讓我由一個沖動，魯莽，不知天高地厚的高中生變成了一個沉穩，冷靜，善于思考的大學生。感謝您，我的母校!是您教會了我自信，拼搏，是您又讓我站在了通往夢想的跑道上。

似乎還記得高考落榜后的那種失落感，還能想起為沒有選擇復讀而后悔不已。但是三年的時間過去了，回過頭來想一想，那已經成為歷史。國際化的教學模式，全程的英語授課，來自多國的優秀外籍教師，使我學到了流利的英語口語，扎實的理論基礎，很好的團隊合作能力，豐富的實踐經驗，使我重新拾回了自信，我斷言我不比任何人差!

在這里我最想說的還是感謝。感謝我的母校，是它給我提供了展現自我的平臺;感謝我的老師，是他們不辭辛苦教我如何去拼搏，如何去創新;感謝和我一起奮斗過的同學們，是你們在我最無助最困惑的時候幫助了我，給了我很大的鼓勵和支持。

最后，我想對母校說：“母校嘔心雕美玉，嚴師瀝血育英才。”

我想對xx屆所有畢業生說：“相信自己，相信明天。最新畢業感言大全_小學_中學_大學畢業感言。”

我想對學弟學妹說：“來這里，真的很值。”

物業管理優秀大廈的獲獎感言

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好!

首先感謝公司為我們搭建這個平臺，與各位領導、同事、朋友相聚在這里，圍繞“接近年終，提前安排年底各項工作”這一主題進行交流。感謝公司綜合部及工商局物業管理處對會場的精心布置。

今天，我站在這里，心情非常激動。蕭山商會大廈能夠獲得“杭州市物業管理優秀大廈”的榮譽稱號，首先要感謝杭州、蕭山房管局、商會大廈業主委員會及廣大業主的支持，其次要衷心的感謝公司領導及各位同仁的支持、幫助與肯定，再次要感謝商會大廈物業管理處的一線員工的辛勤工作。能拿這個獎項，我非常榮幸，這既是杭州專管部門、公司對我個人工作能力的肯定，也是對我做好今后工作的一種鼓勵，這個榮譽不僅僅是我個人的，更是整個商會大廈管理處的。得此獎項不是我工作的終點，而是我進步的起點，這將是我今后工作的鞭策和動力，它將推動我更加努力地完成公司的各項工作，做好每一件事，雖然 在工作中會遇到一些坑洼，但我會讓自己保持著一顆平常的心去面對。以后，我將繼續用心去工作，用真誠去打動業主，認真學習，總結經驗，希望我的人生篇章里有中廣物業深深地跡。

各位領導、同事、朋友：促發展、謀合作，是整個中廣人的共同愿望。為實現合作共贏，一方面認真完成公司總部以及大廈業主委員會交給我管理處的各項任務，另一方面，繼續加強管理處自身的各項制度建設，提高服務質量，創建有信譽，有實力的物業管理處。我管理處度工作計劃及思路如下：

第一、進一步創新工作機制，內強管理,“服務上層次;管理上臺階”。，我們將進一步創新工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項規章制度。

第二、加強人力資源的培養與人才隊伍梯隊建設。

要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平，通過培訓挖掘內部潛能，發現、培訓和儲備技術人才。

第三、加強企業和社區文化建設，打造中廣物業品牌。

我管理處在完成中心工作任務的基礎上，重點放在企業文化和社區文化建設上，努力搞好大廈的社區活動，把深入拓展企業文化和社區文化的建設作為我管理處拓展服務深度與提高服務質量突破點，有計劃、有組織與大廈業主、住戶、社區開展一系列活動等，以便業主跟物業之間更好的溝通。

以上工作計劃與思路，是我本人的一些拙見，也請在座的各位領導、同事、朋友提出寶貴意見，共同打造中廣物業品牌。

各位領導、同事、朋友，XX年即將離我遠去，這也說明這只代表過去，我會一如既往得努力工作，在董事長胡強同志正確指導和指引下，商會大廈爭取向省優邁進，新的一年即將來到之際，我謹代表商會大廈管理處全體員工及我個人名義預祝在座各位領導、同事、朋友身體健康，家庭和諧美滿，事業更上一層樓。謝謝各位!優秀管理者獲獎感言

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

大家下午好!

再沒過幾天就是我們中國人的春節了，在這里我先給大家拜個早年，祝大家馬年吉祥!在新的一年里工作上一馬當先、事業上馬到成功、天天都有龍馬精神，最重要是大家都馬上有錢！

我是，承蒙大家厚愛，我能夠拿到優秀管理者這個獎項，也很榮幸能夠在今天這樣的場合代表獲獎者發言。

年是我加入 的第一年，但是參加 表彰大會卻是第二次了，因為上一次是在春節后舉行，那時我已經到

第四篇：醫院工作會議全程主持詞

醫院工作會議全程主持詞

各位領導、同志們：

為認真貫徹落實中央、省、市各級衛生工作會議精神，總結2005年，部署2006年的工作目標任務，經院黨委研究決定，今天召開醫院工作會議。今天的會議主要有四項議程：第一項，宣讀2005各級表彰決定；第二項，舉行頒獎儀式；第三項，各科室遞交責任書；第四項，作2006年

醫院工作報告。

現在，會議進行第一項議程：請副院長、黨委副書記同志宣讀2005受表彰名單。大家歡迎！

現在，會議進行第二項議程：舉行頒獎儀式，請部分先進科室和個人代表上臺領獎

請以下人員按順序上臺領獎。（音樂聲起）好范文版權所有

頒獎儀式完畢。

現在，會議進行第三項議程：請各科室主任向同志遞交2006年目標責任書。

現在，會議進行第四項議程：

請院長、院黨委書記同志作重要講話。大家歡迎！

（講話完畢）

剛才，許院長作了十分重要的講話。許院長主要從五個方面總結回顧了醫院2005年工作，對取得的成績不夸大其辭，不自我拔高，在肯定成績的基礎上，客觀實際、實事求是的總結存在問題。許院長的報告，部署了2006年的目標任務，并從六個方面簡述了保證完成各項目標任務的對策措施，許院長的報告目標明確、層次清楚、說理充分、重點突出、全面系統、深入淺出、措施得力、內涵豐富。

會后，各科室、要進一步認真學習領會許院長的講話精神，并以此為指導、為動力，團結全體干部職工，堅決奪取今年以醫療為中心的各項工作的全面勝利。下面就貫徹落實醫院工作會議精神談三點意見：

1、堅定信心，統一全員意志

面對繁重的任務和嚴峻的形勢，靠信心的支撐，靠意志的比拼，靠實力的較量。有思路才有出路，有作為才有地位，有能力才有實力。我們必須學會辯證地看待分析問題，衛生政策的變化和內外環境的制約，雖然對醫院發展帶來沖擊，醫療收入降價，對其它醫院沖擊更大，如果我們能更好地發揮技術和設備優勢。規范醫療行為本身就是一件好事，更能塑造醫院良好的形象，醫院發展，職工受益，必然收到相得益彰的效果。我們要學會贊美，推崇團隊成員，形成合力，荷花雖好，還要綠葉扶持，花為綠葉而開，葉為花兒而綠，只要我們團結一致，沒有我們克服不了的困難，我們沒有理由灰心喪氣，停滯不前。只要我們堅定信心，迎難而上，光明永遠屬于我們。

2、科學管理，提升品牌形象

醫院管理年活動為深化醫院科學管理提供了良好契機。此項舉措根本意義在于讓醫院跳出機制的紛爭，由外轉內，確立一個以不變應萬變的宗旨，就是強化醫院自身管理，深化醫院內功修煉。2005年通過開展管理年活動，取得了一定成績，但也暴露了不少問題，值得我們深思，我們要從中吸取經驗教訓，以科學管理為抓手，以提升品牌為突破口，重塑天使形象。

一是聚精會神抓管理。特別是中層以上領導干部要沉下心來抓管理，克服急躁，飄浮和盲目傾向，建立責任制，從嚴管理，一級抓一級，層層抓落實。細節決定成敗，目標成就事業，要用人品去感動別人，用改變去影響別人，用狀態去燃燒別人，用實力去征服別人，用行動去引領別人，用堅持去贏得別人。

一點一滴抓落實，一事一處見成效。

二是盡心盡力抓規范。嚴格按照衛生部醫院評價指南組織實施，要更新觀念，淡化傳統管理模式，要解放思想，建立科學規范的管理體系，推行依法治院，促進醫院“法制化、規范化、科學化、標準化”管理。

三是扎扎實實抓質量。強化全員質量管理意識，完善醫療標準管理體系，扎實打造重點專科，盡力升華科研教學，塑造品牌、鑄就名醫，提高醫院核心競爭力。

四是真心實意抓服務。教育職工牢固樹立病人就是“最重要的資產”的服務理念。深刻認識不斷地創造性地滿足病人的需求的重要性和必要性，不斷提高忠誠度和美譽度，以病人為中心，落實人性化服務，把關注、尊重、誠信、溫馨、方便落實到實際工作中去，升華優質服務。做到“三貼近”：一是貼近病人，突出一個“情”字，以極端熱忱的態度對待每一位病人；二是貼近臨床，突出一個“精”字，以精益求精的作風完成每一項工作；三是貼近社會，突出一個“實”字，以嚴謹務實的精神豐富各項工作的內涵。

3、開拓市場，擴大城鄉份額

醫院要提高兩個效益，關鍵要靠增收病人，市場開發再難，也要堅定不移地走下去，但是在策略和方式上要適應新情況的變化。一是要樹立人人都是市場營銷員的意識，各科室要承擔更多的責任，發展部要加強組織、指導與配合。二是要把每一個病人作為一個市場，特別是農村病人，一個人能夠影響一大片，必須要把接診、治療、服務、隨訪等工作做到位。三是要認真研究農村合作醫療政策，尋找切入口，擴大空間

第五篇：2011年工作會議上的主持詞

徐勤來同志

在羅莊區公路局2011年工作會議上的主持詞 各位領導、同志們：

現在開會。今天會議的主要任務是傳達全市公路工作會議精神，總結我局2010年工作情況，研究部署迎公路國檢和2011年公路工作任務, 進一步動員全局干部職工，統一思想，提高認識，全力推進羅莊公路事業不斷邁向新的起點。

2010年，我局在區委區、政府和市局黨委的大力支持和指導下，通過全局廣大干部職工的共同努力，順利完成年初制定的工作目標，達到了預期效果。在此，我代表局黨支部對我局全體干部職工在過去一年工作中付出的辛勤勞動，表示誠摯的謝意！下面，正式開會。

會議進行第一項：請陳志喜同志傳達全市公路工作會議精神。會議進行第二項，請徐局長與辦公室等科室簽訂目標管理責任書2010年黨風廉政建設責任書。

會議進行第三項：請徐局長做總結講話。

剛才，徐局長對去年的工作進行了全面、客觀的總結回顧；對今年工作進行了部署安排，提出了可行性、針對性、發展性的意見和要求，集中概括了去年以來我們工作中所取得了成績，對我們今后的工作提出了新的要求，給予新的厚望。希望大家認真貫徹落實好徐局長的講話要求，進一步推進羅莊公路事業又好又快發展。下面，就我局貫徹落實這次會議精神，我再強調兩點。一是要及時迅速學習這次會議精神。徐局長的講話涉及到今

年的全面工作，在迎國檢、環境綜合整治等方面提出了具體要求；講話站在全局的角度，為我們今后工作提出了可行性意見，全局干部職工要認真學習領會，并結合工作抓好落實。

二是要結合實際抓好會議精神的貫徹落實。各科要結合會議要求，進一步梳本科室存在的問題，根據會議確定的各項目標要求定措施。做到制定目標要細致實用，措施要嚴密得力。另外，以科室、站為單位，將這次會議貫徹落實情況及時匯總到辦公室。

會議到此結束，散會！