第一篇：2013年度電力公司企業經理黨支部書記職工代表述職報告

2013年度河南送變電工程公司

職工代表述職報告

各位代表：

2013年，我作為職工代表在公司黨委和工會的領導下，認真踐行“三個代表”重要思想，深入貫徹落實黨的十八大精神，堅持科學發展觀，充分代表職工行使民主權力，在XX公司廣大職工的共同努力下，積極主動地開展經營管理和生產施工工作，為公司的健康和諧發展做出了應有的貢獻，充分展現了職工代表的橋梁和紐帶作用，在此，我向全體職工表示衷心的感謝！

下面,我將一年來履行職工代表職責情況報告如下：

一、深化民主管理，履行代表職責

從群眾中來，到群眾中去，和群眾打成一片，自毛澤東時代就廣為人傳，我深信之，且篤行之，在工作中積極主動征求和采納群眾意見、建議，無論是在施工現場，還是在鄭州本部，我都積極調查研究，同職工群眾交流談心，傾聽他們的呼聲，及時準確把握他們關心的熱點和難點問題，從而為提出相關提案，切實幫助一線職工解決實際問題收集了寶貴資料。

尊重民意，就要讓民主意識植根于群眾思想，我引導、培養每一名職工的主人翁意識，充分發揮每一名群眾的智慧和創造力，提高分公司生產經營效益。在2013年度，認真 1

召開民主生活會，廣泛征求廣大職工的建言建議，調動每位員工的積極性，使其以主人翁態度參與分公司生產生活管理。進一步加強公務透明度，在涉及生產經營方面的重要問題上，注重傾聽職工心聲，積極引導職工為分公司發展建言獻策，從而切實維護了職工參政議政的權益，也為我公司持續和諧發展提供了不竭動力。

二、積極參與并完成公司工會組織的各項活動

工會組織發揮著聯系企業和職工的橋梁作用，各項活動的組織也是推動公司發展不可或缺的組成部分。今年以來，公司工會積極開展“三聯賽”活動、XXXX、夏送清涼、冬送溫暖、XXXX職工技術運動會等活動。活動中我積極配合公司工會，積極組織分公司職工參加。各項活動的深入開展，豐富了廣大職工的文化生活，營造了良好的文化氛圍，有效激勵了職工干事創業的熱情。

三、代表職工利益，為職工辦實事

職工代表是公司與廣大職工之間聯系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。真正關心和代表廣大一線職工的根本利益，相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務，堅持從群眾中來到群眾中去。我作為XX公司經理，通過深入調研，摸清并切實解決生產一線在安全生產、隊伍穩定等方面存在的突出問題，改進工作作風、優化工作流程、提高工作質量、提升管理水平，建設文明高效

管理團隊。堅持“以人為本”的思想，著眼于解決職工實際存在的問題，把關愛職工落到實處。

四、傳達宣傳職代會精神、執行職代會決議和參與日常民主管理情況

在XXXX職代會暨2013年工作會議上，我認真聆聽和學習XX總經理所做的《XXXXXXXX》工作報告。會后深刻領悟，為進一步宣傳職代會精神，制定了具體的宣傳學習方案，并利用宣傳欄、板報、電子郵件和公司書報刊物等多種手段，在我公司各部門及各個施工所在地項目上宣傳學習。積極引導職工把思想和我公司的發展規劃統一起來，把責任落實到具體工作中。針對發展面臨的嚴峻形勢，不斷推進精益化管理，標準化建設，持續加強科技創新，穩步提升了發展的質量和效益，有力確保了全年各項目標的完成。

五、加強自身素質建設，全面提升工作水準

作為職工代表，我非常注重加強自身素質建設。一年來，我積極參加公司組織的相關培訓，始終堅持理論學習，著力提高思想政治素質，以“三個代表”重要思想武裝頭腦，認真學習黨的十八大精神，努力踐行實踐科學發展觀，進一步增強了責任感和使命感。

在工作中，我以《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和《國有企業領導人廉潔從業若干規定》標準要求自己，加強自身黨性建設，時刻保持頭腦清醒。在生產一線，面對職工關心的突出問題，我加強監測和追蹤，仔細摸排不穩定因素，積極疏導職工情緒，及時處理有關利益糾紛和職工情緒低落等問題，將不穩定因素解決在施工現場，維護了企業的良好形象和穩定大局。

各位代表，以上是我的述職報告，請大家審議。今后，我會更加努力提高自身政治理論素質和工作水平，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，發揮職工代表最大作用，為促進公司又好又快發展做出自已的貢獻。

XX公司：XX

2013年XX月XX日

第二篇：2013電力公司企業工會主席職工代表述職報告

2013河南送變電工程公司

職工代表述職報告

各位代表：

2013年，在XX公司工會和XX公司黨支部、行政的正確領導和大力支持下，我堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹落實黨的十八大精神、深入學習實踐科學發展觀，按照公司職代會精神和工會工作目標，緊密圍繞公司中心工作，全面履行工會和職工代表職責。通過扎實細致的工作，在民主管理、企務公開、標準化建設、班組建設、維護女職工權益、豐富職工文化生活等方面，取得了明顯成效，積極主動的完成了各項目標任務。作為職工代表，我也在為職工服務的過程中不斷升華和提高。

現將本人本履行職工代表職責情況報告如下，不妥之處，請各位代表批評指正。

一、民主管理方面

1.切實履行職工代表職責。在平日的工作中，我認真履行職工代表的職責，廣泛聽取群眾的意見和建議，及時將職工提出的意見和建議進行整理，分公司內有能力自己解決的立即解決，超越分公司能力范圍的按照程序及時向上級反饋，真實的反映職工群眾的意見和建議。

2.充分發揮職代會作用。積極參與送變電工程公司職代會，學習公司職代會精神，傳達公司職代會決議，和本單位

職工一起認真執行職代會的各種要求，對職工有不同意見的問題和職工一起認真分析問題，并及時將問題反饋到上級，將結果反饋給職工，確實起到了企業與職工之間進行溝通、交流的信息橋梁作用,消除了職工疑問,從而較好的提高了職工的積極性和主動性。

3.開展職代會質量評估工作。為提高職代會質量，充分發揮職代會作用，XX公司在年底開展了職代會質量評估和職工代表述職工作，進一步加強了民主管理，強化了職工代表履職意識，提高了職工代表履職能力，為公司平穩快速發展奠定了堅實的基礎。

4.廣泛征集合理化建議。在今年X月份，我認真協助組織開展了合理化建議月活動，廣泛征求廣大職工的合理建議，想職工之所想，急職工之所急。今年參與提合理化建議職工達XX人。共征得合理化建議XX條，被公司采納XX條。建議涉及施工生產、經營管理、企業文化生活福利等方面，對公司安全生產和經營工作起到了積極的推動作用。

5.維護女職工合法權益，提升女職工綜合素質。XX公司十分重視維護女職工的合法權益，組織全體女職工學習與她們職業健康息息相關的《女職工勞動保護特別規定》，使女職工們更深入了解自己在勞動生產中應當享有的特殊待遇。積極動員女職工參加公司的舉辦女工培訓班、女職工文化大講堂，開展了“崗位成材，自我達標”活動，開展讀書活動，不斷提升女職工素質。在“三八”婦女節期間，組織女職工

開展關愛一線活動，極大地調動和激勵了女職工的積極性，推動了XX公司健康穩定發展。

二、聯賽活動方面

1.積極組織職工參加公司開展的“三聯賽”活動。XX公司積極組織職工參加公司工會開展的“爭創十佳項目部”、“重點工程勞動競賽”、“安康杯”競賽等多項勞動競賽。公司以文體聯賽為契機，組織了“XXXX文化藝術節”系列活動，XX公司積極組織職工參加了繪畫、氣排球、乒乓球、廣播操等多項比賽，并獲得XX比賽第XX名、XX比賽第XX名的優異成績，其他項目的比賽也取得了不錯的成績，通過參加活動，提高了職工凝聚力和積極性，充分體現了職工團結向上、努力拼搏的精神面貌。

2.開展“全民健身日”活動，提高健身意識。XX公司分會以“全民健身日”活動為契機，組織職工工間在辦公樓道內做廣播操，并結合工作實際，進行了踢毽子、打羽毛球、舉啞鈴等一系列的健身活動，認真落實公司“四個關愛”要求，把健身意識融入到職工的思想中去，激發職工群眾的健身熱情，使健身活動成為一種常態，促進職工身心健康。

3.組織開展 “薦書、送書、讀書”三書活動。充分利用項目部職工書屋、閱覽角等功能，深入開展三書活動，為施工一線班組發放XX、XX、XX及其他各類雜志等書籍共XXX余冊。

4.不斷加強班組建設，夯實企業發展根基。班組建設是企業發展的基礎工作，只有通過不斷夯實企業基礎管理，方

能促進企業的長期良性發展。XX公司深入推進“六型一化”班組建設，通過組織班組長進行集中學習培訓、制定班組建設方案等多種形式，建立起推動班組建設持續深入發展的長效機制，班組長和員工隊伍整體素質普遍提高，班組的戰斗堡壘作用得到充分發揮，在企業生產經營中的基礎地位進一步鞏固。

三、人文關懷方面

人文關懷保障一線員工健康。XX公司分會組織職工代表對勞動保護工作進行巡視，對集體合同落實情況、安全生產、夏季施工特殊防護等工作進行督促和檢查。先后組織了國外施工人員家屬慰問、“冬送溫暖、夏送清涼”、玫瑰關愛一線等慰問行動，將公司的關懷送給職工，鼓勵職工干勁。

四、調查研究方面

深入開展調查研究，提高工作水平。今年以來，我積極參加公司工會開展的工會干部作風建設“四個一”主題活動及工運理論調研工作。在“四個一”活動中，我進行了關于班組管理創新的有效途徑的專題調研，首先是參加掛鉤班組的班務管理、安全生產、民主建設等班組活動，了解班組建設工作的現狀，而后以送電工和安全員的身份參加施工生產，體驗施工一線職工的工作過程，并對施工一線員工們進行了主題為“抓好施工現場安全文明施工”的集體談心，激勵大家的工作熱情，宣傳安全第一的理念。通過開展調查研究，掌握了班組建設工作的情況，為今后工作開展提供了有力保障。

五、自身學習方面

注重理論學習，始終保持思想上的先進性。一年來，我始終堅持理論學習，積極參加公司工會組織的各種學習活動，并組織職工干部進行集中學習。同時，我還認真學習現代企業管理知識、市場經濟知識，關注電力建設企業所面臨的形勢，學習先進的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，不斷提高自身理論水平和管理能力。我始終把學習貫穿始終，通過不斷學習，提高了思想覺悟，堅定了政治信仰，始終保持了思想上的先進性。

各為代表，本人2013履行職工代表職責報告完畢，在今后的工作中，我將進一步加強學習，不斷提升自身綜合素質，團結和依靠廣大干部職工，廣泛深入施工一線工地，了解職工意見和建議，以公司發展為己任，盡心盡責為職工謀福利，發揮職工代表最大作用。

最后，我誠懇希望各位代表多提寶貴意見。

謝謝大家!

XX公司：XXX

2013年XX月XX日

第三篇：電力公司企業經理黨支部書記2013述廉報告

述 廉 報 告

尊敬的考核組各位領導、同志們：

一年來，在XX公司的正確領導和班子成員以及同志們的大力支持下，在搞好生產工作的同時從嚴規范自己的行為，狠抓了政治理論學習，努力轉變工作作風，強化黨風廉政建設工作，創造性的開展工作，圓滿的完成上級賦予的各項工作任務。現將2013履行崗位職責和廉政自律情況報告如下：

一、履行“一崗雙責”職責情況

在日常工作和生活中，作為班子成員的主要負責人能夠始終把廉政建設變成自覺行動，貫穿于日常工作的始終，要求別人做到的，自己首先要做到。無論是出差或下基層，均輕車簡從，簡化接待，勤儉節約，務求實效。堅持嚴于律己，謙虛謹慎，踏實工作，起到了模范帶頭作用。認真學習了《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》，通過學習，進一步提高了自身修養和政治覺悟，增強了拒腐防變的能力。牢固樹立大局意識、責任意識和協作意識，始終和公司黨委保持一致，自覺維護公司形象。

規范管理，積極履行“一崗雙責”。根據“一崗雙責”的要求，堅持把黨風廉政建設與企業生產經營工作同部署、同檢查、同落實、同考核、同獎懲，全面落實公司黨委關于黨風廉政建設的總體要求，及省公司黨組關于反腐倡廉工作的安排部署。

注重民主科學決策。帶頭貫徹執行民主集中制和關于“三重一大”問題實行集體決策的規定，辦事講原則、重程序，充分發揮集體智慧，自覺維護公司和諧穩定的局面。在班子民主生活會上，能夠虛心聽取別人的建議，認真開展批評與自我批評。

二、遵守各項規章制度，廉潔自律職責情況

作為一名領導干部，保持廉潔是應具備的基本條件，只有廉潔從政，才能增強凝聚力和感召力，才能帶領部門員工同心同德投身于市場經濟的大潮中。我常常這樣想：自己是黨和人民培養教育起來的干部，手中的權力是黨和人民賦予的，自己只有扎扎實實地為黨和人民謀利益的義務，而沒有任何謀私利的權力，要嚴格約束和規范自己的言行，做到光明磊落，堂堂正正，在這樣的思想支配下，我在工作上、生活上嚴格要求自己，不搞特殊化，以政治堅定立德、以廉潔從政立身，以愛民為民立本，堅持自重、自省、自警、自勵，以身作則，言行一致，凡違反紀律和法律以及超出原則的事，堅決不干，主動抵制來自各方面的不正之風，做廉潔勤政的表率，在個人品質上，堅持做到為人正直，堅持原則，嚴以律己，寬以待人，勇于開展批評與自我批評，不以權謀私。在工作上，以主人翁精神對待工作，以較強的事業心、責任感和進取心，開創性地工作，并勇于負責，不怕苦，不怕累，任勞任怨。在工作作風上，講究民主，善于調查研究，認真聽取各方面意見，密切聯系群眾。在廉潔自律上，堅持用《廉潔準則》規范自身行為，不搞任何形式的特殊化和鋪張浪費，不利用職權謀私利、辦私事，不收送現金、有價證券和支付憑證等商業賄賂行為。不利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事，時刻把公司和職工的利益放在首位。

三、勤奮敬業，增強組織領導能力情況。

我做為一名基層單位的主要領導，應比一般干部更要愛崗敬業，勤奮從政，盡職盡責，做到事事、處處為人表率，身體力行，而且應具有較強的組織領導才能。通過一年來的實際工作鍛煉，使自己的組織領導能力得到提高。對XX公司的全盤工作能做到統籌考慮，思路清晰，條理清楚，協調有方，落到實處。能發揚民主，集思廣益，正確決策，敢于拍板，注重充分調動廣大干部員工的積極因素，并使他們發揮各自的主觀能動性，能整合和協調公司內外的各種力量，把單位的事情辦好。能組織帶領班子成員正確處理各自職責范圍內的各種問題，使下屬在工作中遇到的疑難問題迎刃而解。

以上是我2013年履行崗位職責和廉潔自律情況的報告，請考核組和廣大干部職工給予監督、批評指正。

2013年12月

第四篇：設備公司企業市場部經理述職報告

尊敬的領導:

承蒙領導信任，很榮幸能夠加入到xxx智能設備有限公司這個欣欣向榮的大家庭!能夠跟隨公司，跟隨智總來做一番事業。能夠和xxx這么多優秀的員工共同進行創造性的工作。

自7月6日來到公司至今已經兩月有余了，期間在車間學習了兩個星期。榮部長、羅部長給予了很多的指導，車間的同事也給詳盡的解說了各個產品的性能、特點和主要的功能模塊。詳盡的了解了個產品的構造和組裝生產，并試著組裝了一些產品部件。通過這個過程，對于各產品有了一個總體的認識。

之后智總、周總、齊公又進行了系統的講解，通過講解對產品知識基本做到了熟悉。知道其用途、知道其按裝應用在哪里、明了我們產品的優勢、競爭性產品的特點。

在接下來的兩個星期，基本上是對公司制度、政策、文化的了解熟悉。主要是了解公司的市場政策、發展歷程。這個過程當中，市場、售后各環節開始接觸、熟悉。

在進入第二個月開始接手市場部的全面工作。開始了解銷售各個環節和售后具體工作，并把重點放在對市場管理、客戶管理和后期政策規劃上，著手或準備著手解決市場部的一些相關問題。

為了更深入的了解市場和客戶情況，隨同xxxx走訪了xxxx公司、xxxx公司、xxxx公司。隨同xxx走訪了xxxx科技公司、xxxx 公司、xxx設施公司。與大多數客戶作了深入的交流，了解了客戶想法、需求和建議，并基本解決了一些欠款問題，和客戶達成深化合作的意向。

與市場、售后及內勤所有人員對于工作進行了深入溝通，就市場、售后和內勤工作各個環節深層次的一些問題進行了了解。有如下不成熟的看法，請智總參考：

1公司歷經十多年的發展，完成了初步的資本積累，生產、研發能力的積累，行業影響力的積累，生產工藝的積累，骨干型科研、生產、銷售等人才的積累，這是我們的優勢。

2當我們初入市場或未達規模化階段，我們傾全力去發展市場，我們可以缺乏戰略規劃，集約性的生產管理，系統、模式性運營管理。

但到今天這個歷史階段和規模階段，我們就必須強調戰略性的發展規劃，制度流程化的運營管理，戰略性、集約性的研發、生產管理和模式化的市場運營管理了。

3我們需要著手解決的幾件事情

(1)生產質量與我們xxx大公司的品牌、歷史、規模要相符，這是我們的基礎。

(2)相應的產品研發、創新能力及投產新產品的能力和步伐，這是我們持續發展的基礎。

(3)售后服務標準化、規范化。

(4)管理制度化、流程化、責任化、高效化。

(5)市場運營模式化，并強調渠道創新和高效化。

(6)公平、公正、激勵、高效的薪資體系的建立。這是健康、快速發展的根本。

(7)更有競爭力的市場政策的建立。

針對于上述拙見，已經提交一份框架性的、著力解決現階段人員積極性的政策供智總參考，期望能夠解決現階段最急迫的問題，使得業務人員面貌一新從而有積極性去配合公司解決各方面的一些問題。

這個階段做的主要事情還有：

(1)考慮網站的規劃，主要是把在線洽談模塊的納入，強化網絡的營銷力量和宣傳作用。

(2)管理軟件的應用或是紙質管理工具的制定，強化管理的規范化。

(3)說明書的標準化和質量

(5)明年政策的考慮以供智總決策參考。

上述為入司兩月的主要工作，當然也有很多的考慮欠周，這也是一個過程，在這個過程中智總都在指導進行，所以才能夠有成長，感謝智總!同時也感謝周總、齊公和所有員工!

第五篇：2009年公司經理黨支部書記述職報告

2009年公司經理黨支部書記述職報告

本我繼任××公司經理，兼黨支部書記，在這一年里，我司以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，深入實踐科學發展觀，緊緊圍繞總公司的方針目標，堅持解放思想，實事求是，強化安全、質量管理，著力探索有特色的管理新方法，促進企業又好又快發展。

下面我就一年來的指標完成、職責履行、思想學習、存在問題和來年設想等五方面的情況匯報如下，請予以評議。

主要業績指標完成情況：

產品

名稱

產量

產值

今年

去年

與去年同期比

a

b

注：表中12月份的數據以計劃預算，各數值保留至小數點后二位。

安全情況：全年無重大傷亡事故，一般事故頻率0，無重大質量、設備事故。

職責履行情況：

一．抓好福企退稅工作

福利工廠是我公司的重要組成部分，是生存、搞活的著力點，享有國家給予的稅收返還優惠政策，開展退稅也就成為我公司的一件大事。一是落實了殘疾人員換證工作，因我們換證所屬管轄區殘聯新成立不久，機構配置一時未能到位，換證不能如期進行，為了安撫殘疾人員、也為了不影響退稅，我們主動與市殘聯領導協商，就近在縣殘聯開辟了綠色通道，為x位殘疾人員辦理、換好第二代殘疾證。順利通過按比例使用殘疾人就業年審。二是落實了由縣民政、國稅、地稅聯合組織的福利企業年審年檢，年檢合格是福企得到認可的首要條件，也是退稅的關鍵，我們加強與有關部門的聯系、溝通，領會政策，把握要求，認真布署，各個重要環節責任到人，專人把關，檢查項目早落實，資料早準備，提前自查，及時整改，不留疑點、死角，順利通過檢查。福企達標，創下了可觀的收益，全年退稅可達x（其中包括11月正在辦理的x退稅款以及12月預計稅金x）。

二．提升生產能力，成績顯著，實現了快速發展

年初我公司的生產能力與總公司需求差距較大，為提升能力，一是解放思想，積極探索，充分利用好現有資源，通過改進工藝、改進技術，挖掘生產潛力。a、b、c，d等等。二是增人添設備，穩、準、合理。在人、財、物大事面前深思熟慮，多方預算，全方位平衡，處理好用工、增設備、成本與效益之間的矛盾，搞好投入與產出。合理配置人員、設備、原輔料，縮減產品生產周期，用科學方法提升產量。三是強化管理，減少因廢品造成的浪費，因混亂造成的損失，產能實現提高。為x、y車間設置專門的質管員，提高監控力度；增加產品最后工序外檢人員、增設周轉庫并指派專人負責。加強了原料等重要物資入廠、入庫管理，保證供應及時、通暢、準確；完善了工序中的檢測手段，a、b，以科學手段保證質量，關鍵工序重要原始數據記錄落實到人，以科學的態度搞好質量；開展了x工作，使每發產品質量可跟蹤到各個工序上的操作者，杜絕了推卸責任、蒙混過關現象，員工質量意識、責任心加強。產品質量好，生產效率、生產能力自然提高。在大家共同努力下，生產能力于年中旬達到計劃要求。

三．想方設法，調動員工積極性

生產離不開人。一年來，在充分發揮人的主觀能動性上下功夫、想對策。一是全年開展x次勞動競賽，創造了不論嚴寒酷暑同樣熱火朝天、努力完成任務的氛圍。一次是a；一次是b。二是x工序隨著產量加大，任務變重，難完成，為調動員工積極性，實施了計件工資制。三是進行了x次工價調整。因歷史原因，公司工價偏低，造成了用工不穩、積極性不高，不愿多干等現象，在相對平衡基礎上對全公司低價工序給予了適當調整，提高額度達x~y。四是抓好重點，啟用合同工參與管理，轉變了合同工“混”的想法，使生產中數量大、比例高的合同工積極性得到調動與提高。

四．實行機構重組，突出主營業務

為保證繁重的任務落實到位，針對新形勢、新任務的要求，優化組織結構和人力資源配置，一是給公司骨干壓擔子，使他們把好人、財、物、安全、車間生產等重要管理部門關。重新開展業務整合，達到一人數職，相關任務避免重復管理，減少中間環節，提高工作效率。二是a車間產量擴大，人員增多，班組人員增至a人，原有的機構設置方式已無法適應管理要求，根據方便高效的原則，將x車間分為a、b，每個大班增設q個小班，保證了班組管理工作正常運行。

五．加強制度建設，規范企業經營管理

根據歷年來的管理經驗，結合公司現狀，把加強制度建設、有效落實規章制度作為09年工作重點，提出了“制度文本化、工作流程化、現場標準化、過程精細化、行為規范化”具體要求。在去年編制制度匯編的基礎上，修訂完善了a及b，c，逐步完善管理制度體系，達到了健全管理制度、完善管理流程、理順管理接口、規范管理行為的目的。對違反制度的行為堅決制止、批評教育、甚至處罰，用制度約束人