第一篇：電業(yè)局加強思想政治工作總結(jié)

電業(yè)局加強思想政治工作總結(jié)

以人為本堅持“三貼近”不斷加強和改進企業(yè)思想政治工作好范文版權(quán)所有

堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，是深入貫徹落實十六大精神，用“三個代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)思想政治工作的必然要求，是思想政治工作增強針對性、實效性和吸引力、感染力的重要實現(xiàn)途徑，是新時期改進創(chuàng)新思想政治工作的重要突

破口。近年來，xxx電業(yè)局把堅持“三貼近”作為企業(yè)思想政治工作的指導(dǎo)原則，把思想政治工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和精神文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，與解決職工生產(chǎn)生活中的實際問題緊密結(jié)合，使思想政治工作貼近實際穩(wěn)人心、貼近生活感人心、貼近職工暖人心，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，增強了隊伍的向心力和創(chuàng)造力，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、求真務(wù)實，貼近實際穩(wěn)人心——把思想政治工作與企業(yè)中心工作緊密結(jié)合，摸實情，定實招，求實效

局黨委及各基層黨組織把思想政治工作滲透到企業(yè)各項工作的全過程，把思想政治工作這條生命線轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的動力線，安全生產(chǎn)的放心線，經(jīng)營管理的效益線，隊伍穩(wěn)定的保障線。

摸實情。局領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，堅持深入基層，深入一線，深入職工，開展調(diào)查研究，及時了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀和職工思想狀況，為正確科學(xué)決策提供現(xiàn)實依據(jù)。每年都召開中層人員、班組長、職工代表和離退休人員座談會，多層次了解職工對企業(yè)各項工作的意見、建議；局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到生產(chǎn)施工一線視察工作，與職工談心交流，及時了解生產(chǎn)狀況及職工所思所想。每天召開安全生產(chǎn)碰頭會，每周召開局領(lǐng)導(dǎo)例會，每月召開支部書記例會，每季召開職工思想動態(tài)分析會，每年召開全局思想政治工作經(jīng)驗交流會，通過多種形式和渠道掌握企業(yè)實情，了解思想動態(tài)，交流推廣經(jīng)驗，把收集到的各方面信息進行分類整理，為領(lǐng)導(dǎo)班子決策提供充分依據(jù)，制定對策措施，切實把干部職工的思想和行動統(tǒng)一到企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定上來。

定實招。完善局長聯(lián)絡(luò)員制度、思想動態(tài)反饋制度、重大事項報告制度，建立健全信息反饋機制，做到超前預(yù)測、超前謀劃，各項工作實現(xiàn)可控在控。針對全局安全生產(chǎn)常年無事故的良好局面，部分干部職工產(chǎn)生的盲目樂觀、浮躁自滿情緒，局黨委從抓思想觀念入手，舉辦了“強化精細管理，確保安全生產(chǎn)”系列論談，使“安全無小事”、“把小事做細”、“細節(jié)決定成敗”等觀念深入人心；營造現(xiàn)場安全文化氛圍，培育企業(yè)執(zhí)行力文化，自上而下不折不扣地加以執(zhí)行。充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的優(yōu)勢，堅持開展“安全文明督導(dǎo)”、“黨員身邊無事故”、“三學(xué)三比三奉獻”和“青年安全示范崗”等活動，開展“堡壘工程”創(chuàng)建活動和共產(chǎn)黨員先進性教育活動，真正體現(xiàn)了“一個黨員一面旗幟”、“一個支部一座堡壘”。

求實效。圍繞企業(yè)各項目標任務(wù)，讓思想政治工作進到車間、班組、人頭，確保思想政治工作責任到人，目標到位，覆蓋全員。涉及企業(yè)重大改革舉措反復(fù)進行醞釀商討，對關(guān)系職工切身利益的諸如住房制度改革、醫(yī)療保險制度改革、多經(jīng)股份制改造等問題，談明形勢、講透政策、解疑釋惑，深入細致地做好思想工作，增強職工對改革的心理承受能力和自我調(diào)節(jié)能力，使職工理解、支持、參與改革。在“非典”特殊時期，局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)全局職工團結(jié)一致，眾志成城，抗擊非典，人人充當宣傳員、衛(wèi)生員、督導(dǎo)員，“舍小家為大家”，保證了電網(wǎng)的安全可靠運行，保證了職工的身體健康和生命安全。針對當前電力供應(yīng)的緊張局面，提出“缺電不缺服務(wù)，限電不限真情”的口號，向社會廣泛宣傳電力需求側(cè)管理的科學(xué)理念，普及科學(xué)、合理、節(jié)約用電知識；局領(lǐng)導(dǎo)帶隊親自走訪電力客戶，真誠聽取社會各界對供電企業(yè)的意見建議，不斷改進工作，樹立了企業(yè)良好的社會形象。

二、創(chuàng)新載體，貼近生活感人心——把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)、精神文明創(chuàng)建活動緊密結(jié)合，引導(dǎo)職工立言立行立學(xué)

以榜樣指路創(chuàng)新載體。大力弘揚“敢為人先、爭創(chuàng)一流，團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)拼搏，誠信為民、奉獻社會”的企業(yè)精神，用工作生活中的身邊人、身邊事激勵職工，使職工學(xué)有榜樣，趕有目標。舉辦“我與企業(yè)共命運”演講、“我身邊的共產(chǎn)黨員”征文、“三德明星”、“建功立業(yè)十大標兵”評比表彰等活動。近年來，全局相繼涌現(xiàn)出6名省部級勞模，49名“模范共產(chǎn)黨員”，40名“建功立業(yè)”標兵，75名“三德明星”，3人被省會文明委授予“文明公民標兵”，6人被評為“文明市民”，在企業(yè)中營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍，彰顯了電業(yè)職工光明使者、文明使者的良好精神風(fēng)貌。

以親情管理創(chuàng)新載體。推行安全生產(chǎn)親情化管理，通過家屬親自制作“安全親情卡”、全家一起照張“全家福”、局領(lǐng)導(dǎo)給職工家屬寫“安全慰問信”等形式，組織開展“安全生產(chǎn)箴言警句”征集活動，讓職工家屬參與到企業(yè)安全工作中來，讓職工時時處

處感受到“安全責任重于泰山”、“個人平安就是全家的幸福”，從而營造了“人人講安全、事事講安全、時時講安全”的良好氛圍，為安全生產(chǎn)中的思想政治工作注入更多的人文情懷。從滿足客戶需求出發(fā)，提供親情化服務(wù)。為客戶營造舒心方便的辦電環(huán)境，營業(yè)大廳門口設(shè)置了“殘疾人通道”，配備了休息座椅、飲用水、紙筆、老花鏡等，營業(yè)柜臺降為80厘米，并設(shè)置

了專用服務(wù)座椅，客戶可坐著辦理用電業(yè)務(wù)。接待、服務(wù)客戶主動做到“六個一”：一張笑臉相迎、一聲禮貌問候、一把椅子讓座、一杯清茶解渴、一腔熱情辦事、一句溫馨話語相送。

以誠信服務(wù)創(chuàng)新載體。開展“假如我是客戶”的換位思考大討論，強化職工的大局意識、誠信意識、服務(wù)意識、形象意識，樹立“客戶至上、服務(wù)第一”的理念，把“人民電業(yè)為人民”的宗旨落實到實際工作中。深入開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是電網(wǎng)企業(yè)的生命線”、建設(shè)“誠信供電企業(yè)”、“供電窗口創(chuàng)文明，誠信服務(wù)鑄品牌”等活動，開展活動，培育企業(yè)道德，規(guī)范企業(yè)行為，深化企業(yè)服務(wù)，在職工中達成了“誠信興企”的共識，提升了企業(yè)信譽度。被授予省“十大青年文明號標桿”稱號的我局橋西營業(yè)大廳推行“一趟清”的服務(wù)理念，即：能一趟辦清的，決不讓客戶跑第二趟；堅持“便民不擾民”的原則，實施“零點工程”，在零點左右用電低谷時進行電力設(shè)備維修和城網(wǎng)改造施工。積極參加市紀委舉辦的“陽光投訴”活動，通過新聞媒體《行風(fēng)熱線》欄目公開服務(wù)承諾，接受社會監(jiān)督。

以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)新載體。深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，通過讀“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”書籍、講“金典”故事、做“金典”游戲，積極構(gòu)筑學(xué)習(xí)型企業(yè)的文化氛圍，增強員工學(xué)習(xí)力和企業(yè)創(chuàng)新力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。我們健全了公司、科室、工區(qū)、班組四個層面的學(xué)習(xí)日制度，開展學(xué)習(xí)型車間、學(xué)習(xí)型科室、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型員工、學(xué)習(xí)型家庭等創(chuàng)建活動。利用專題講座、心得交流、網(wǎng)絡(luò)視頻、拓展訓(xùn)練、快樂20分團隊學(xué)習(xí)等形式，實現(xiàn)信息資源共享，積極構(gòu)筑具有學(xué)習(xí)型組織特點的諸如團隊學(xué)習(xí)、行動反思、共享交流、快樂工作等企業(yè)文化氛圍。局機關(guān)每周五下午組織干部職工集中收看創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織理論講座光盤；思凱電力建設(shè)中心利用周休日組織管理人員學(xué)習(xí)英語、法律法規(guī)、企業(yè)管理等業(yè)務(wù)知識，提高人員素質(zhì)和企業(yè)管理能力；修試所結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型車間開展晨會讀書活動，在每天早晨的生產(chǎn)會上，利用10分鐘時間學(xué)習(xí)好書、好文章、好作品；設(shè)計院實施人品、產(chǎn)品、院品“三品合一”工程，將職工的優(yōu)秀品質(zhì)融入產(chǎn)品設(shè)計理念中；井陘縣供電局推行“快樂30分鐘”，寓教于樂，積極改變職工心智模式。通過各類學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動的開展，“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”等理念深入人心，自覺學(xué)習(xí)、自主管理、自我超越已成為干部職工的內(nèi)在需求，實現(xiàn)了學(xué)習(xí)與工作的有效融合。

三、以人為本，貼近職工暖人心——把思想政治工作與解決職工實際問題緊密結(jié)合，為職工多辦好事、多做實事

關(guān)愛職工身心健康。充分為職工的健康著想，為長期從事有毒有害工種（如六氟化硫開關(guān)檢修）的職工配置了防毒面具，為常年在野外作業(yè)的檢修線路工配置了保溫水壺和保溫飯盒。為切實保證生產(chǎn)施工現(xiàn)場的安全，專門定做了標志明顯、顏色醒目的工作服和安全帽，時刻提醒大家保持高度警惕，珍視生命，關(guān)愛家庭。為戰(zhàn)斗在一線的職工創(chuàng)造良好的工作生活條件，如為24小時值守的電力緊急搶修班安裝了空調(diào)，配備了煤氣灶、電飯煲、微波爐等現(xiàn)代化廚房設(shè)施，使班組成了一個“溫馨小家”。為全局職工設(shè)立了養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險，定期組織全局職工進行體檢，有問題早發(fā)現(xiàn)早治療。在元旦、春節(jié)等節(jié)假日，黨政工領(lǐng)導(dǎo)對工傷人員、重病住院人員、特困戶以及高齡退休職工等進行慰問，送去糧油米面，把黨組織的溫暖送到職工的心坎上。

給予職工精神慰藉。堅持“七必談”、“六必訪”制度，使思想政治工作成為“及時雨”，進百家門、知百家情、解百家難、暖百家心。節(jié)日期間局領(lǐng)導(dǎo)慰問值班人員并給他們送去了熱騰騰的餃子，為堅守在工作崗位的職工過生日，送上一束鮮花、一份蛋糕、一張賀卡，傳遞美好祝福。在企業(yè)營造溫馨的家庭氛圍，各車間都成立了“職工之家”，每逢節(jié)假日或是值得慶祝的特別日子（如元旦、中秋節(jié)、安全生產(chǎn)百日長周期），車間領(lǐng)導(dǎo)和職工們同慶同賀，增進了干群關(guān)系，增強了集體榮譽感。完善了幼兒園環(huán)境設(shè)施、配備了接送職工的班車、后勤服務(wù)中心24小時保障服務(wù)，消除了職工的后顧之憂，使其全身心地投入工作。堅持扶危濟困獻愛心，救助特困職工4人次，捐款總數(shù)達12萬元，增強了企業(yè)的感召力和凝聚力。

豐富職工文化生活。投資上千萬元完善了文明小區(qū)建設(shè)，建起了一流的綜合活動中心，圖書室、健身房、臺球室、棋牌室等一應(yīng)俱全，滿足了職工家屬八小時以外求知、求樂、求美的愿望。創(chuàng)辦了老年大學(xué)，開辦了書法、繪畫、電腦、舞蹈等特色班，使老職工老有所學(xué)、老有所養(yǎng)、老有所樂、老有所為；局每年舉辦大型文化體育活動，每月都有小型多樣的文體活動，開設(shè)社交禮儀、婚姻家庭、生活保健課堂，舉辦書法攝影美術(shù)展、趣味運動會、健美操、時裝表演及個人才藝表演等職工文化藝術(shù)系列活動，這些活動寓教于樂，使職工增長了知識、陶冶了情操、提升了品味。通過這些看似簡單卻又實實在在的做法，使思想政治工作達到了春風(fēng)化雨、潤物無聲的效果。

我局先后榮獲全國思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、全國創(chuàng)建文明行業(yè)先進單位、全國職工職業(yè)道德建設(shè)先進單位、全國一流供電企業(yè)、全國用戶滿意服務(wù)單位，國家電力公司“雙文明單位標兵”、思想政治工作先進單位，xx省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)等榮譽稱號，連續(xù)16年保持xx省文明單位稱號。

第二篇：08電業(yè)局工作總結(jié)

衛(wèi)輝市電業(yè)局2008年工作總結(jié)

2008年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，電業(yè)局積極服務(wù)于市委、市政府中心工作，堅持科學(xué)發(fā)展觀，以實現(xiàn)國網(wǎng)公司一流供電企業(yè)為工作中心，以提高經(jīng)濟效益和管理水平為目的，不斷強化安全管理和加大全市電網(wǎng)建設(shè)和設(shè)備改造更新力度，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)更趨完善，供電能力進一步增強，企業(yè)經(jīng)營管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷提升，各項工作取得了較好成績。現(xiàn)將2008年主要工作總結(jié)如下：

一、以國一流和文明單位建設(shè)為抓手，不斷完善企業(yè)各項管理

今年，國一流建設(shè)進入關(guān)鍵階段，省級文明單位也面臨屆滿復(fù)驗，為確保國一流建設(shè)取得實效、省級文明單位不掉標，我們以上述兩項重點工作為抓手，將工作的計劃、布置、實施、考核、獎懲納入日常管理，積極開展責任鑄金牌活動和同業(yè)對標工作，抓好各類小指標競賽，通過橫向比較、找準差距、持續(xù)整改，達到縮小與標桿單位的差距甚至超越標桿單位的目的。在全體干部職工的努力下，我局被國家電網(wǎng)公司命名為2007一流縣供電企業(yè)，文明單位創(chuàng)建工作也順利通過了上級驗收，再次被命名為河南省文明單位，企業(yè)各項管理上了一個新的臺階。

二、安全局面有效鞏固，“兩清理”工作有序展開 我局始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方 針，牢固樹立以人為本，“注重安全、關(guān)愛生命”的安全意識，以“強化責任，深化管理，安全發(fā)展”為主線，認真貫徹落實上級對安全工作的各項指示，遵照《國家電網(wǎng)公司2008安全工作意見》的要求，以落實各級安全生產(chǎn)責任制為抓手，積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場標準化作業(yè)工作，規(guī)范安全工作程序和管理。努力達到安全管理的可控、在控、能控的管理目標，確保了我局長期安全生產(chǎn)的良好局面。

按照關(guān)于開展“兩清理”的工作部署，積極開展了清理輸配電線路標識和配電設(shè)施對地安全距離“兩清理”活動，建立了專門的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，制定了工作方案，進行了責任分工。對查出的7615處標識不到位和1931處對地安全距離不符合標準的缺陷，及時進行了梳理、歸類，下達了資金及整改方案,分階段進行整改和缺陷處理。進一步提高了輸配電設(shè)施安全運行水平，防止了各類事故的發(fā)生。

三、提高服務(wù)水平，塑造企業(yè)形象

建立了以95598客戶服務(wù)中心為龍頭，遍布全市15個供電所的電力服務(wù)、報裝查詢，維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；進一步完善了客戶代表制度和首問負責制，落實各項便民措施；定期召開行風(fēng)監(jiān)督員座談會，聆聽各方意見，堅持領(lǐng)導(dǎo)走訪客戶制度，廣泛征求意見和建議，不斷改進服務(wù)措施和手段，使客戶滿意率不斷提升；在群眾滿意的基層站所評議活動中，我局柳莊女子供電所被推薦為省級群眾滿意的基層站所、孫杏村供電所被推薦為新鄉(xiāng)市級群眾滿意的基層站所，3個供電所達到國家電網(wǎng)公司、12個供電所達到省級“為人民服務(wù)、樹行業(yè)新風(fēng)”示范窗口標準。

2008年是衛(wèi)輝歷年來保電任務(wù)最多、最重、最關(guān)鍵的一年。比干誕辰3100周年慶典、文化廣場演出、抗震救災(zāi)捐款晚會、高考等頻繁的保電任務(wù)在這一年里對我們工作提出了新的要求。為保證重要時期和重大活動的正常開展，我們組織人員多方勘察供電方案，消除一切影響供電的隱患，并投資120萬元購置150千瓦發(fā)電車兩臺，以應(yīng)對隨時可能發(fā)生的突發(fā)事件，確保了各項活動及重要節(jié)日的供電，提升了企業(yè)形象，受到了社會贊譽。

今年豫北地區(qū)再次遭遇電荒，尤其對電量持續(xù)快速增長的衛(wèi)輝來說，無電可送的供需矛盾更為突出，嚴峻的供電形勢對電力行業(yè)的責任和服務(wù)提出了更高的要求。為緩解這一矛盾，我們多次到衛(wèi)輝黨政機關(guān)、市公司和用電企業(yè)匯報協(xié)調(diào)，爭取上級指標，宣傳缺電原因，制定實施有序供電方案、合理安排企業(yè)生產(chǎn)班次、加強用電負荷檢查，在上級和用電企業(yè)的支持和配合下，我們平穩(wěn)度過了供電緊張時期，確保了全市人民生活和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的有序供電。

四、郴州抗冰、援川重建，彰顯供電企業(yè)社會責任 今年1月，我國南方數(shù)省遭遇了50年不遇的冰雪災(zāi)害，我局黨委積極響應(yīng)上級號召，先后派遣了100余人的施工隊組成突擊隊，奔赴湖南郴州，參與冰雪災(zāi)害后電網(wǎng)重建工作。在艱苦、危險的工作環(huán)境中，施工隊克服了嚴寒地凍、山高林密帶來的困難，提前完成援建工作任務(wù)，被湖南郴電國際郴州分公司授予“湖南郴州地方電網(wǎng)修復(fù)工作優(yōu)秀施工隊”，郴州市委市政府也向衛(wèi)輝市電業(yè)局發(fā)來了感謝信，稱衛(wèi)電突擊隊在搶險援建中完成任務(wù)最快、貢獻最大、施工質(zhì)量最好。

5〃12汶川地震發(fā)生后，我局積極響應(yīng)黨中央及上級號召，以多種形式積極開展為地震災(zāi)區(qū)獻愛心活動。在為災(zāi)區(qū)捐款16萬元的基礎(chǔ)上，組織全局黨員積極參加為地震災(zāi)區(qū)繳納一次特殊黨費活動，再次捐款20905元。黨員干部職工、團員青年也自發(fā)組織起來，以多種形式組織和參與了了社會各界捐助活動，表達了對地震災(zāi)區(qū)人民的關(guān)愛。

同時，挑選精銳力量組成援川突擊隊，千里赴川參加北川重災(zāi)區(qū)的電網(wǎng)重建工作，冒著余震、塌方、泥石流等帶來的生命威脅，克服了山高水深惡劣的施工環(huán)境、高溫、大雨、蚊蟲叮咬的困難，提前完成了電網(wǎng)重建任務(wù)，為衛(wèi)輝人民增了光，為河南電力增了光，樹立了衛(wèi)輝電力良好的社會形象。

五、農(nóng)電標準化建設(shè)穩(wěn)步推進，新農(nóng)村電氣化建設(shè)和農(nóng)田機井通電工程有序開展。

加強對農(nóng)電標準化工作的學(xué)習(xí)，組織人員到宜陽等地參觀學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，結(jié)合實際制定出本局整體工作方案并穩(wěn)步實施。按照年初“6+1”的目標（即建設(shè)新農(nóng)村電氣化村6個，建成新農(nóng)村電氣化鎮(zhèn)1個），新農(nóng)村電氣化建設(shè)有序推進，該項工作將于年底全部完工。

在借鑒外地經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我市農(nóng)田機井通電工程開創(chuàng)了“一井一線一表多卡”供電模式，徹底消除了私拉亂接、安全隱患突出等現(xiàn)象。目前，一期工程已結(jié)束，全市6個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、11個村的286眼農(nóng)業(yè)灌溉用機井得到改造，受益農(nóng) 田達1.13萬畝。

六、加強電網(wǎng)建設(shè)，推進設(shè)備更新改造，提高供電能力 新建10千伏頓君線，改造城區(qū)Ⅱ汲工與李八線10千伏分段開關(guān)位置，將負荷較大的汲城線與汲華線進行手拉手聯(lián)絡(luò)改造，調(diào)整負荷分配，有效增強了城區(qū)配電線路間的互供能力，為實現(xiàn)城區(qū)配網(wǎng)自動化奠定了基礎(chǔ)；將5座變電站的13臺35千伏油開關(guān)更換為真空斷路器，實現(xiàn)了35千伏及以上開關(guān)無油化率100%的目標；對郝莊、王灣、上樂村變電站進行綜自改造，實現(xiàn)了綜自變電站100%的目標；積極推進35千伏太公泉輸變電新建工程的施工，完成了圖紙會審，線路、變電、土建正在全面施工；建成輸配電地理信息系統(tǒng)，提高了電網(wǎng)科技含量，增強了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定性和事故處理的快速反應(yīng)能力。

七、企業(yè)文化建設(shè)進一步提升

多年來，我們把企業(yè)文化建設(shè)放在重要位置，積極有效的開展具有我局特色的企業(yè)文化建設(shè)，以“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，激發(fā)全局職工干事創(chuàng)新的工作熱情，凝聚全體職工的向心力，推動企業(yè)的不斷發(fā)展，我們連續(xù)舉辦了六屆企業(yè)文化節(jié)，使企業(yè)廣大職工體驗到了快樂文化。企業(yè)成立了乒乓球、藍球、舞蹈、書法美術(shù)、太極拳、自行車、登山等10個協(xié)會。在日常的工作中，我們組織開展了演講賽、書法攝影展、歌詠比賽、藍球、乒乓球比賽等多項文體活動，讓職工在娛樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。在豐富多彩、形式多樣的企業(yè)文化影響下，企業(yè)職工逐漸培育出良好的職 業(yè)情操，提升了企業(yè)文化的品位。

八、加強黨的建設(shè)、民主管理和企業(yè)文化建設(shè) 工作中堅持以十七大精神為指導(dǎo)，以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動為載體，大力加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層黨組織建設(shè)，把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)營”作為加強黨建工作的出發(fā)點，扎實推進精神文明建設(shè)，狠抓文明單位創(chuàng)建活動，大力開展“迎奧運講文明樹新風(fēng)”活動，做到在企業(yè)中心工作中“有黨組織的聲音、有黨組織的活動、有黨組織的作用”，取得了明顯成效。

不斷加強企業(yè)民主政治建設(shè)，深化民主管理和民主監(jiān)督，落實局長聯(lián)絡(luò)員制度，定期召開局長聯(lián)絡(luò)員會議，聽取和解決職工反映的熱點和難點問題；按照職工代表制度規(guī)定，組織召開職代會聯(lián)席會議，討論通過了《衛(wèi)輝市電業(yè)局企業(yè)年金委托代理方案》和《營住樓分配方案》等，使職工代表的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)進一步得到了體現(xiàn)；制定了優(yōu)秀聯(lián)絡(luò)員評選考評辦法、金牌榮譽工程實施方案、勞動競賽和技術(shù)比武活動方案等，在廣大職工中掀起了比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍；組織了“五一助奧運”百人自行車郊游活動和“迎奧運慶五四”長跑比賽，活躍了職工文化生活，增強了團隊精神。目前，釣魚、登山、攝影等十個職工協(xié)會正在緊張籌備中，必將進一步豐富職工業(yè)余文化生活，促進員工和企業(yè)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展。嚴格按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)應(yīng)用規(guī)范運作，圓滿完成了階段性“國家電網(wǎng)”品牌推廣應(yīng)用工作，全局色彩統(tǒng)一、規(guī)范有序，較好地 展現(xiàn)了企業(yè)形象，有力地展示了企業(yè)的品位和魅力。

九、2008年工作打算

1、建立完善一流工作常態(tài)機制，做好國一流復(fù)驗工作，確保國一流稱號不掉標。

2、將責任鑄金牌活動和同業(yè)對標工作結(jié)合起來，明確目標，制定措施，實現(xiàn)各項工作進位次、奪金牌。

3、扎實開展農(nóng)電標準化建設(shè)工作。

4、加快機井通電工程進度。

5、加大員工培訓(xùn)力度，適時開展員工競崗工作，進一步提高工作積極性。

6、進一步做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，提高社會美譽度，再一次實現(xiàn)行風(fēng)第一的目標。

7、積極爭取上級資金，配合好110千伏后河變和220千伏衛(wèi)北變的施工協(xié)調(diào)工作。

總之，2008年是衛(wèi)輝市電業(yè)局發(fā)展史上不平凡的一年，我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下順利實現(xiàn)國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)目標，企業(yè)發(fā)展邁入了新的起點。在今后的工作中，我們將緊跟上級步伐，不斷創(chuàng)新工作模式，努力超越，追求卓越，為實現(xiàn)衛(wèi)輝電力事業(yè)又好又快發(fā)展而努力奮斗，為全市社會經(jīng)濟實現(xiàn)新跨越、新崛起做出新的更大的貢獻！

2009年1月

第三篇：電業(yè)局冬訓(xùn)工作總結(jié)

**電業(yè)局2009-2010年“冬訓(xùn)”工作總結(jié)

**電業(yè)局二00九的“冬訓(xùn)”工作已全面結(jié)束，在“冬訓(xùn)”期間，各生產(chǎn)單位培訓(xùn)總?cè)藬?shù)達500人，人均培訓(xùn)100學(xué)時，培訓(xùn)人數(shù)和培訓(xùn)學(xué)時較往年都有所增加。同時結(jié)合冬訓(xùn)我們舉辦了**電業(yè)局狀態(tài)檢修、PMS專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、繼電保護專業(yè)知識培訓(xùn)等專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，各生產(chǎn)單位結(jié)合本專業(yè)特點，進行了多種形式的競賽、考試等活動。通過“冬訓(xùn)”，使生產(chǎn)戰(zhàn)線全體職工的理論水平、業(yè)務(wù)能力、安全意識得到了進一步加強，為今年春檢工作的順利進行打下了堅實的基礎(chǔ)。下面將今年“冬訓(xùn)”工作具體情況總結(jié)如下：

一、今年“冬訓(xùn)”工作的突出特點：

1、各單位領(lǐng)導(dǎo)以身作則，親自參與,嚴抓、細管，確保培訓(xùn)質(zhì)量：

為使冬訓(xùn)工作能順利開展，各級領(lǐng)導(dǎo)十分重視。在冬訓(xùn)前，局生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)就對今年冬訓(xùn)提出了明確要求，要求各單位制定切實可行的培訓(xùn)計劃，要貼近實際，注重培訓(xùn)效果，不要流于形式。各車間均組織成立了“冬訓(xùn)”領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手親自掛帥，對“冬訓(xùn)”工作進行全面布置，并積極參與冬訓(xùn)計劃的編制和落實。

進入冬季培訓(xùn)以來，**集控中心主任在培訓(xùn)期間所部嚴格執(zhí)行考核制度，每日實行不定時點名，病假、事假需主任批準，從而保證了培訓(xùn)工作的順利進行。

新上的保護裝置運行維護及二次回路的異常查找,在巡維中心是事故處理的難點,也是運行人員現(xiàn)階段提出的急需培訓(xùn)項目,**巡維中心主任以身作則,親自擔任本單位保護裝置及二次回路部分的培訓(xùn)講解.繼電保護所結(jié)合09年我局自動化改造的力度,特聘請**專家以及保護調(diào)試設(shè)備的技術(shù)人員來給我們進行實際問題講解以及自動化、保護方面的理論分析。他們要求每個工作負責人都要把自己在這一年中所遇到的實際故障拿出來進行故障的剖析，讓大家真正的理解以及掌握保護的原理以及動作的過程、故障的處理。

試驗所領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本所自身的工作性質(zhì)，高壓與油務(wù)專業(yè)緊密聯(lián)系的特點，進行了專業(yè)之間的交叉培訓(xùn)，不但豐富了職工的知識面，而且為全面提高絕緣監(jiān)督、油化驗監(jiān)督、儀表監(jiān)督水平奠定了良好的基礎(chǔ)。把各種試驗儀器的使用列為重點培訓(xùn)內(nèi)容，由其是新儀器的使用列為重中之重的培訓(xùn)內(nèi)容。要求每個參加現(xiàn)場工作的人員都能熟練掌握各種試驗儀器的使用和操作。

2、強化冬訓(xùn)量化考核機制：

培訓(xùn)和個人利益有機結(jié)合，才會切實促進培訓(xùn)質(zhì)量，把被動培訓(xùn)變?yōu)槁毠ぷ园l(fā)學(xué)習(xí)，有了一個合理的選拔各崗位人員的機制，才會形成一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。

**集控站根據(jù)實際情況，每年都堅持完善培訓(xùn)管理制度，2009－2010年對運行人員調(diào)權(quán)總成績的構(gòu)成比列進行更改，取消了很有爭議的考核分，更加注重技術(shù)考試分的比例，新的總成績構(gòu)成如下：

總成績＝35%的冬訓(xùn)摸底考試成績＋45%的冬訓(xùn)結(jié)束考試成績＋20%的業(yè)績分（包括:每個人在全年的量化考核扣分+全年的缺勤扣分+發(fā)現(xiàn)重大缺陷及參加活動獲獎的加分構(gòu)成）

選拔原則：第一輪班長加2分進行排名，選擇前六名由所部管理人員確定班

長崗位，被淘汰的班長降級為副班長。

第二輪副班長加1分進行排名，按名次確定副班長及主值，被淘汰的副班長降級為主值。

繼電保護所、**換流站也根據(jù)本單位的情況，不斷完善實用有效的激勵約束機制，促進了職工學(xué)習(xí)熱情的同時，大大的增加了職工努力沖進前三名的學(xué)習(xí)勁頭。

3、培訓(xùn)形式多樣化：

繼電保護所、送電二工區(qū)為了增加職工的更好學(xué)習(xí)興趣，積極采用現(xiàn)場形式以及多媒體的培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)方式上進行了一些改革和創(chuàng)新，采用了“三位一體”的方式暨“傳統(tǒng)授課模式+多媒體教學(xué)+現(xiàn)場培訓(xùn)”的三種方式結(jié)合為一體的整體培訓(xùn)。

**巡維中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視今年冬訓(xùn)培訓(xùn)工作，由領(lǐng)導(dǎo)帶頭召開管理人員會議，認真準備冬訓(xùn)工作及教案，有領(lǐng)導(dǎo)認真組織學(xué)習(xí)新繼電保護規(guī)程。全中心職工熱情高漲，積極參加冬訓(xùn)學(xué)習(xí)。，**集控站運行專業(yè)技術(shù)考試與實際相結(jié)合，大大的提高了運行人員專業(yè)也水平。

配電公司新建了培訓(xùn)室、電教室，配備了影音設(shè)備，充分開展電化教學(xué)，共舉辦帶電專業(yè)實際操作電化教學(xué)項目十項、操作導(dǎo)則電化教學(xué)八項，舉辦電纜專業(yè)實際操作電化教學(xué)四項。同時，他們還購置了各專業(yè)標準化作業(yè)光盤，并把在作業(yè)現(xiàn)場進行錄相，采取回放比較的方法，找出差距和需要改進的地方，這樣大大地規(guī)范了作業(yè)現(xiàn)場的不良行為，促進了標準化作業(yè)的開展。

4、設(shè)置專業(yè)培訓(xùn)圖書室：

為了增強培訓(xùn)效果，我們對各單位進行了走訪和調(diào)查，針對現(xiàn)場人員手中新設(shè)備專業(yè)書籍較少、知識面過窄的狀況，生產(chǎn)技術(shù)部在冬訓(xùn)前訂購了一批專業(yè)書籍，并及時下發(fā)到各生產(chǎn)單位，作為今年冬訓(xùn)工作的一項內(nèi)容，為各生產(chǎn)單位解決了專業(yè)書籍不足、學(xué)習(xí)不便的問題，同時生產(chǎn)技術(shù)部還建立了專業(yè)圖書的借閱制度，以提高圖書的使用效率，使其更好的為生產(chǎn)培訓(xùn)服務(wù)。并且根據(jù)實際情況，在09年有選擇的購買一批真空開關(guān)、六氟化硫開關(guān)等新設(shè)備的專業(yè)書籍，以適應(yīng)新設(shè)備下基層單位的培訓(xùn)需要。

5、培訓(xùn)的提前化：

隨著設(shè)備改造的不斷更換，運行人員需要及時更新技術(shù)知識，電磁機構(gòu)、液壓機構(gòu)、油開關(guān)在不斷減少乃至消失，原來的知識已不能滿足運行需要。

**集控中心、**巡維中心等部分單位已在今年冬訓(xùn)中進行新設(shè)備、新規(guī)程知識的培訓(xùn)，較好的引導(dǎo)運行人員自發(fā)進行知識更新。

二、“冬訓(xùn)”中存在的問題：

1、在今年冬訓(xùn)抽查中，發(fā)現(xiàn)有些單位的冬訓(xùn)工作仍流于形式，沒有真正達到干什么、學(xué)什么的原則，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實用性，內(nèi)容過于理論化，有些單位的冬訓(xùn)教案未能按照冬訓(xùn)計劃進行編制，有的就是東拼西湊，致使班組培訓(xùn)工作達不到預(yù)期效果，請存在問題單位立即整改，避免類似現(xiàn)象在今年的常規(guī)培訓(xùn)中再次發(fā)生，對依舊不改的單位將按照生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核細則進行嚴格處罰。

2、技術(shù)問答，事故預(yù)想、等常規(guī)培訓(xùn)工作完成的不好，除幾個220KV變電站、繼電、配電等專業(yè)完成的較好外，其它的幾個生產(chǎn)單位都不同程度上存在著問題，有的內(nèi)容過于簡單，有的就是敷衍了事，車間培訓(xùn)專責不按期審核培訓(xùn)方面的各種記錄，責任心不強，有的車間領(lǐng)導(dǎo)甚至很少過問班組的日常培訓(xùn)工作。

3、有些單位摸底、階段性考試未要求認真進行，不能真實有效地反映出職工的實際水平，滿分現(xiàn)象還依就存在，全員考試過程中有作弊現(xiàn)象。因此，要求各生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)，真正抓好本單位培訓(xùn)工作，不斷提高人員的自身素質(zhì)。

4、各生產(chǎn)單位冬訓(xùn)計劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，有的還在使用去年的冬訓(xùn)筆記，因而造成冬訓(xùn)計劃與冬訓(xùn)筆記內(nèi)容不一致，影響職工對冬訓(xùn)學(xué)習(xí)的積極性。同時也說明各單位的培訓(xùn)專責在冬訓(xùn)工作中組織不利。希望今后，冬訓(xùn)計劃與實際培訓(xùn)工作要一致。

三、今后的工作思路：

1、進一步完善生產(chǎn)培訓(xùn)量化考核制度并下發(fā)、執(zhí)行。

2、定期檢查車間班組的班組培訓(xùn)方面的各種記錄，規(guī)范車間的生產(chǎn)培訓(xùn)工作。

3、繼續(xù)利用好培訓(xùn)基地，抓好送、變、配電專業(yè)生產(chǎn)人員的實際技能培訓(xùn)工作。

4、進一步完善生產(chǎn)單位各種培訓(xùn)書刊、規(guī)程、規(guī)章制度的編制和下發(fā)工作，特別是新設(shè)備相關(guān)培訓(xùn)資料的配備。

5、完成各變電單位人員的標準化操作的培訓(xùn)工作。

6、組織好新“安規(guī)”的學(xué)習(xí)以及新繼電保護規(guī)程、PMS的學(xué)習(xí)，保證春檢工作順利進行。

7、按照省公司培訓(xùn)計劃，做好全局生產(chǎn)人員的外出培訓(xùn)工作。

第四篇：縣電業(yè)局工作總結(jié)

縣電業(yè)局工作總結(jié)

縣電業(yè)局工作總結(jié)2007-02-01 11:12:2

2xxxx年，是不平常的一年，是我局經(jīng)濟實現(xiàn)大發(fā)展的一年，全局職工在市局和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真貫徹落實三個代表重要思想，堅持改革發(fā)展，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強力實施年初制定的“三五一”戰(zhàn)略目標，開拓創(chuàng)新，真抓實干，取得了很大的成績，購售電量、實現(xiàn)利潤、人均勞動生產(chǎn)率、職工人均年收入等主要指標實現(xiàn)了歷史性突破，榮獲了省市縣榮譽30多項，企業(yè)管理實現(xiàn)了新突破，電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到極大發(fā)展，職工整體素質(zhì)有了明顯提高，呈現(xiàn)出一派蒸蒸日上、生機勃勃的工作局面。

（一）各項經(jīng)濟指標均創(chuàng)歷史新高1.完成購電量

36998萬千瓦時，占年任務(wù)的112%，同比增長了%。2.完成售電量34971萬千瓦時，占年任務(wù)的113%，同比增長了%。3.綜合線損率達％。4.實現(xiàn)總產(chǎn)值3105萬元，占年任務(wù)的%，同比增長了34%。5.實現(xiàn)利潤347萬元，占年任務(wù)的202%，同比增長了328%。6.全員勞動率達25351元?人年，占年任務(wù)的%，同比增長了60%。7.電費回收率100％，全年實現(xiàn)“雙結(jié)零”。

（二）二期電網(wǎng)改造進展順利今年，我局經(jīng)過積極努力，爭取到3730萬元二期電網(wǎng)改造資金。在廣大農(nóng)電職工的共同努力下，二期電網(wǎng)改造工程進展順利。35千伏部分完成投資150萬元，新建云大35千伏線路千米；城網(wǎng)改造部分完成投資600萬元，組立鐵塔25基，組立電桿400余基，新建改造10千伏線路8條23千米，新建改造千伏線路千米，新建改造配電臺區(qū)24個；村網(wǎng)及農(nóng)排部分完成投資448萬元，新建改造10千伏線路千米，新建改造千伏線路20千米，新建改造配電臺區(qū)63個。

（三）安全生

產(chǎn)局面持續(xù)好轉(zhuǎn)一年來，我們牢固樹立“安全第一”的思想，認真貫徹落實國家、省、市各級安全會議精神，始終把安全生產(chǎn)放在第一位，建立了三級安全管理網(wǎng)絡(luò)，實行了安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制，推行了安全生產(chǎn)目標責任制，層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到了責任、壓力、風(fēng)險、監(jiān)督四到位。在日常工作中，結(jié)合本局實際，堅持搞好季節(jié)性安全大檢查，及時消除事故隱患，強化安全監(jiān)督，深入開展反習(xí)慣性違章活動，以零違章保零事故、零傷亡。同時，切實開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)考試，不斷鞏固安全水平，積極創(chuàng)新安全管理，扎實有效的進行了3個“百日安全活動”、“安康杯”競賽活動。為了營造更好的安全局面，我局創(chuàng)造性地開展了“安全一人，幸福全家”活動。在3個月的時間內(nèi)，先后開展了以安全工作為主要內(nèi)容的書法比賽、裝表接線、金具組裝、微機操作、倒閘操作、車輛故障排除等項技術(shù)比武活動。活動中涌現(xiàn)了8個先進集體和35名先進

職工。同時組織局車隊、供電所、變電站、調(diào)度中心的職工把全家福照片集中懸掛，讓大家時刻想著家人的思念和家庭的幸福，自覺杜絕違章。此舉收效良好，并受到前來暗訪的省公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。扎實的工作使我局安全生產(chǎn)得到了有效保障，未發(fā)生大的安全責任事故。

（四）企業(yè)改革和管理工作取得新成效xxxx年，我們按照上級精神，圍繞人事制度改革重點，出臺了《修武縣電業(yè)局勞動人事制度改革方案》、《修武縣電業(yè)局關(guān)于機構(gòu)設(shè)置的意見》、《修武縣電業(yè)局崗位歸級后若干問題的規(guī)定》等一系列文件，進行了全面的機構(gòu)和人事制度改革,按照公平競爭、競聘上崗原則，重新聘用了局中層干部；對全局干部職工實行崗位動態(tài)管理，形成了能者上、平者讓、庸者下的良好用人機制。在企業(yè)管理方面，我們認真總結(jié)本單位工作經(jīng)驗，學(xué)習(xí)先進單位的工作方法，改革了藥費管理制度，實行職工醫(yī)療保險制度。制定了《修武縣電業(yè)局企業(yè)管理考核制

度》、《修武縣電業(yè)局督辦查辦工作制度》，修訂了目標責任書考核辦法，全面實行了月檢查、月考核、月兌現(xiàn)的新型管理模式，極大促進了全局職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性，使我局工作面貌煥然一新。

（五）農(nóng)電管理取得新突破一是以規(guī)范化管理供電所創(chuàng)建工作為契機，抓好供電所管理工作。按照創(chuàng)建標準，修訂完善了我局供電所、電工班各項規(guī)章制度、臺帳、記錄、圖表，對記錄人員進行了專門的培訓(xùn)，建立健全供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)長效運行機制；各供電所建立了搶修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了報修、服務(wù)、投訴監(jiān)督電話，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二是加強對農(nóng)電工的管理工作。建立了農(nóng)電工培訓(xùn)考核檔案，堅持定期對農(nóng)電工進行培訓(xùn)、測試，半年統(tǒng)考一次，并根據(jù)成績情況給予獎懲，有效提高了農(nóng)電工的整體素質(zhì)，促進了農(nóng)電管理水平的提高。三是積極清理整頓供電營業(yè)市場，積極與有關(guān)部門協(xié)商，將白莊煤礦、方莊煤礦、中鋁生活區(qū)等客戶轉(zhuǎn)由我縣供電收

費，開拓了電力市場，年新增加供電量萬千瓦時。四是電費抄核收嚴格實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”制度，加大電價、電費稽查力度，杜絕“三亂”現(xiàn)象，確保國家電價改革落實到位，農(nóng)村電價合格率達100％。全縣農(nóng)村電價統(tǒng)一由每千瓦時元降為目前的元，減輕農(nóng)民負擔550余萬元。

（六）“金橋工程”叫響社會自“金橋工程”活動開展以來，我局按上級要求在全縣電力系統(tǒng)啟動了“金橋工程”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，制定了詳細的實施辦法和相關(guān)細則，建立健全了各項規(guī)章制度，確保全局形成優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)、長效運行機制；成立了由縣人大代表、政協(xié)委員、執(zhí)法機關(guān)、新聞單位、群眾代表等組成的“電力客戶關(guān)系委員會”，通過定期召開座談會征求意見、建議，將落實情況向客戶反饋等形式，對我局”金橋工程”實施情況進行監(jiān)督；同時，通過召開新聞發(fā)布會、組織職工和宣傳車上街宣傳、設(shè)立電力咨詢臺等形式，加大對“金橋工程”的宣傳力度，為活動扎實有效開展造勢；為了向客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們優(yōu)化了營業(yè)和服務(wù)流程、增加了流動服務(wù)項目、改革了付費方式。目前，已有3個供電所實行了郵政電費儲蓄；我們還投資建設(shè)了現(xiàn)代化的修武縣電力客戶服務(wù)中心，開通了95598供電特服熱線電話，24小時受理群眾咨詢、報修、投訴；繼續(xù)開展承諾服務(wù)，實施零點工程，盡力減少停電時間，提高供電可靠率和電壓合格率，目前全縣農(nóng)村照明用電保證率達95%以上。為使我局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作再上新臺階，我局認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”8字方針，采取多種措施，積極開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在局各營業(yè)場所實行了客戶首問負責制，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所均成立了“學(xué)雷鋒”小組，建立了孤寡老人、殘疾人等特殊服務(wù)對象檔案，定期提供上門服務(wù)。

（七）多種經(jīng)營持續(xù)發(fā)展今年三產(chǎn)完成產(chǎn)值1034萬元，實現(xiàn)利稅萬元。具體工作一是認真做好了農(nóng)網(wǎng)改造材料的供應(yīng)、加工和工程施工，特別是安裝公司

施工人員，不畏嚴寒，冒雪施工，為我局二期網(wǎng)改工程做出了突出貢獻；二是完成了西村、方莊、高村3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所省級文明示范窗口工程施工任務(wù)；三是經(jīng)過詳細考察，新上了密封圈廠項目。

（八）文明建設(shè)喜結(jié)碩果今年來，我局緊緊圍繞爭創(chuàng)電力系統(tǒng)雙文明單位工作，加大資金投入力度，扎實開展精神文明建設(shè)。在硬件建設(shè)上，投資80多萬元，創(chuàng)建申報了2個國家級文明示范窗口，對局機關(guān)大樓前的人行步道進行了美化改造，添置了兩個現(xiàn)代化路燈，更換了門面房瓷磚，對局大院環(huán)境進行了整治，更新了部分辦公設(shè)施，使局機關(guān)面貌一新。在軟件建設(shè)上，我們制定出臺了與文明建設(shè)相關(guān)的制度規(guī)定，嚴格實行雙文明月考核。同時舉辦了形式多樣的文體活動，特別是7月份組織的“人人都是河南電力形象”演講比賽活動，30多名參賽選手從不同角度、以不同方式闡述了“金橋工程”的意義，提出了樹立形象的辦法，收到了良好的效果。在信

息新聞工作上，舉辦了信息通訊員培訓(xùn)班，提高了其寫作水平，全年編發(fā)簡報67期，在縣級以上新聞單位發(fā)稿100多篇。總之，通過一年來全體干部職工的共同努力，圓滿完成了上級交辦的各項工作任務(wù)，兩個文明建設(shè)取得了輝煌的成果。但我們在工作中仍存在不少的問題和差距，在新的一年里，我們決心振奮精神，迎難而上，真抓實干，開拓進取，為電力事業(yè)發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：電業(yè)局科技進步工作總結(jié)

文章標題：電業(yè)局科技進步工作總結(jié)

200*年，我局積極貫徹“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的方針，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，成立了以局長為組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組，生技股為職能部門，配備了專職科技管理人員，局屬各工區(qū)、股室均配備了兼職科技管理員，在各部門分工負責，相互配合，形成了完善了三級科技管理網(wǎng)絡(luò)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求并結(jié)合本局200*年工作目標，逐一制定計劃，認真落實。現(xiàn)本年的科技工作總結(jié)如下：

一、加大科技投入，積極應(yīng)用新設(shè)備新技術(shù)

1、技改完成情況：在技改中，注重對新設(shè)備新技術(shù)的應(yīng)用。對35KV以上的則開關(guān)推廣使有六氟化硫開關(guān),目前灌南電網(wǎng)SF6開關(guān)共38臺。目前，我局10KV及以上開關(guān)無油化率已達100（155臺）。今年完成的主要技改工程有1、110千伏灌南變35KV非防污型刀閘的更換；

2、110千伏灌南變35KV充油式電流互感器更換；

3、35KV五隊變10KV充油式電流互感器更換；

4、35KV長茂變10KV充油式電流互感器更換;

5、35KV九隊變1#主變更換；

6、35KV興莊變10KV開關(guān)柜更換；

7、110KV三口變35以KV開關(guān)柜更換。

2、新技術(shù)使用情況：購買了繼電保護測試儀、串聯(lián)諧振耐壓儀等新儀器，完善了校驗項目，提高了檢修質(zhì)量、3、帶電作業(yè)工作：至12月底，共進行了帶電作業(yè)工作230次，大大減少了對外停電。

二.合理化建議及QC小組工作：

六月份是合理化建議月。在今年的合理化建議月中，我局的廣大干部職工開動腦筋，為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策。因而共計收到合理化建議總條數(shù)達到160條，被采納60條，其中被評為好建議的有10條。合理化建議的采納率達到37.5。

為了配合班組建設(shè)，在全局推廣全面質(zhì)量管理活動，我局目前共有25個班組，其中成立QC小組的有20個，成立率達80.0。通過小組活動，為我局的生產(chǎn)、營銷、多經(jīng)、現(xiàn)代化管理等方面起到了科技攻關(guān)的作用，并有兩項QC小組成果將在市公司獲獎：繼電保護班的《降低主變風(fēng)扇電機損壞率》獲一等獎，遠動通訊班的《降低視屏監(jiān)控故障率》獲三等獎。

四、加快信息網(wǎng)建設(shè)，提高微機應(yīng)用化水平：

1.200*年是電力信息網(wǎng)建設(shè)關(guān)鍵的一年，今年主要做的工作為：（1）、配合市局完成市到縣信息網(wǎng)安裝調(diào)試。

（2）、完成了農(nóng)村供電所接入信息網(wǎng)工程15個供電所的線路勘察、概算、初設(shè)和安裝調(diào)試等。

（3）、完成了百祿變、長茂變、五隊變、九隊變視頻監(jiān)控系統(tǒng)與監(jiān)控中心通道的調(diào)試任務(wù)，目前我局所有變電所都具備了視頻監(jiān)控功能。（4）、目前市到縣四級信息網(wǎng)工程基本完工。

（5）、每周兩次諾頓防火墻病毒特征碼的更新，杜絕大部分病毒的侵入，最大限度的保證信息網(wǎng)的安全。

（6）購置了一臺高性能的服務(wù)器。

（7）、完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：根據(jù)需要，把一流辦、新聞中心兩個辦公室接入局域網(wǎng)，調(diào)換了南大樓交換機。

（8）、積極推廣各個信息子系統(tǒng)。今年共計推出以下幾個系統(tǒng)：黨務(wù)信息管理系統(tǒng)、輸電網(wǎng)GIS應(yīng)用平臺系統(tǒng)。

五、200*年的科技項目完成情況為：

今年我們承擔科技項目4項，下面具體說明如下：

1、圖紙管理系統(tǒng)開發(fā)；

該項目為市公司下達項目，具體內(nèi)容為：建立現(xiàn)行變電二次圖紙及線路有關(guān)圖紙的資料庫，對其增加、查閱、修改、刪除等操作范文搜網(wǎng)-www.tmdps.cn互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)進行相應(yīng)管理，保證圖紙的正確性和有效性。該軟件已在運行一段時間后，又進行了相關(guān)修改，將正式投入使用。

2、停電修試申請單遠傳系統(tǒng)示范應(yīng)用

該項目為市公司下達項目，主要內(nèi)容為：基于NOTES系統(tǒng)開發(fā)，實現(xiàn)每日設(shè)備修試申請單的網(wǎng)上填寫、流轉(zhuǎn)、審核、批準等一系列流程，改變原來人工填寫、送達的形式，提高勞動生產(chǎn)率。該軟件正式投入運行，實現(xiàn)了網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

3、局域網(wǎng)電話號碼智能查詢系統(tǒng)開發(fā)

該項目為市公司下達項目，主要內(nèi)容為：內(nèi)部電話號碼日漸增多，且由于各種原因變換頻繁，擬開發(fā)智能查詢系統(tǒng)，以WEB方式實現(xiàn)關(guān)鍵字模糊查詢，提供部門電話查詢及工作人員辦公室、住宅、移動通訊號碼查詢等功能。該軟件已開發(fā)結(jié)束，目前已經(jīng)投入運行，為查找電話號碼提供了方便。

4、輸電網(wǎng)GIS應(yīng)用平臺系統(tǒng)

該項目為省公司下達項目，主要內(nèi)容為：運用GIS衛(wèi)星定位技術(shù)對線路巡視質(zhì)量進行檢查。該軟件已開發(fā)結(jié)束，目前已經(jīng)投入運行，為線路巡視提供了方便。

六、2005年科技項目上報情況

為更好地，我局專門召開科技網(wǎng)絡(luò)成員會議，根據(jù)實用性、經(jīng)濟性的原則，討論申報2005年的科技項目。最終確