第一篇：求索學生精英培訓營考勤考核辦法

求索精英培訓營考勤、考核實施辦法

第一條為保證求索精英培訓營（以下簡稱培訓營）所有成員積極參與各項活動，以及培訓的順利進行，依據求索精英培訓營計劃，制定本辦法。

第二條培訓營所有成員的考勤、考核適用本辦法。

第三條本辦法由執行部負責實施。

第四條對培訓營各成員的考核，應當有利于促進各成員積極參加各項活動、積極提出新的見解及創新型工作思路。

第五條對培訓營的考核應當堅持公開、公正、公平。

第六條各項考勤、考核的執行機構應按下列規定設置：

（一）各項考勤由執行部負責實施；

（二）日常考核及結業考核由執行部參考教師團意見實施；

（三）考核應成立考核小組，小組成員數應為三人以上的奇數；

（四）考核小組組長應由教師團推薦一名老師擔任；

（五）考核小組就考核的時間、內容、方式進行討論；

（六）考核小組應就考核時間、范圍及內容發布考核通知；

（七）培訓營成員應按要求提交相關材料；

（八）其他制度另有規定的，從其規定。

第七條為方便考核，各項競賽性培訓執行部應作特別說明。

第八條在日常考核的加分、減分項目，應按下列規定辦理：

（一）遲到、早退，扣除1分/次；

（二）請假，扣2分/次；

（三）無故缺席，扣4分/次；

（四）聽課不帶筆記，扣1分/次；

（五）各項競賽性培訓，一律采取3分制；

（六）其他制度另有規定的，從其規定。

第九條各項考核的內容及所占比例，按下列規定辦理：

（一）考勤基礎分100分，權重20%；

（二）參與活動基礎分60分，權重40%；

（三）其他考核項目權重40%；

（四）各項考核內容100分置頂。

第十條有下列情形之一者，將被淘汰：

（一）無故缺席3次以上；

（二）請假6次以上（請假2次折抵無故缺席1次）；

（三）結業考試達不到相關要求；

（四）連續四次日常考核被確定在最后十名；

（五）其他應予淘汰的情形。

第十一條被淘汰的人員將不再發放結業證書。

第十二條本辦法自公布之日起開始實施。

第十三條本辦法最終解釋權歸求索團干精英培訓營。

第二篇：考勤考核辦法

烏市第98小學教師考核“勤”的規定 老師請假一律有學校調課。

1、事假： 每天扣30元，病假每天15元，遲到、早退每次5元。

（病假：病假手續齊全，當天的處方或買藥劃價單或診斷書方可按病假處理）

2、曠課或缺課：值周領導或教務處查課時發現沒有上課按曠課或缺課處理，定為重大教學事故。扣50元。

3、為孩子開家長會，不耽誤自己工作的，不做事假處理（老師單獨叫家長的除外）。孩子考上內地大學，給于6天送孩子的假。（以孩子報道日期為起點）

4、每月每個老師在不耽誤自己的工作情況下，經校長同意可以提前離校或遲來學校辦里自己的私事2次。但不得超過半天。

5、每月公布考勤情況，有出入當周提出，事后不再異議。

6、一年事假3天、病假5天、遲到5次的取消年終評優資格。

烏市第98小學2013、2

補充規定：

婚假：兩周（正常休息和國家假期包括在內）

產假：按規定之行，男方產假一周，小產假兩周。產檢：屬于國家規定，不計入考情

喪假：一周（直系親屬）

上下環：3天

第三篇：考勤考核辦法

考勤考核辦法

第一條：請銷假及考勤制度

請銷假制度是核算部門人力資源運行效率的依據；是反映勞動者的工作效率、核發勞動者報酬和保障勞動者權益的重要依據；是公司實行規范用工、規避企業風險的重要舉措。因此，各部門務必高度重視，嚴格執行。為落實好此項工作，咨詢分公司在遵循總公司請銷假制度的基礎上，結合我分公司的實際情況，特制定以下有關規定：

一、請、銷假制度

1、員工請年休假的，都必須事先填寫《年休假申請單》，經批準后方可休假；

2、員工凡因病、事、婚、喪、產休假等需要請假的，都必須事先填寫《請假申請單》，經批準后方可休假；

3、休假期滿必須及時與所在項目部主管和項目管理中心銷假，否則以曠工論處，次月績效扣減分。如有特殊情況需延長休假時間，需提前告知所在項目部主管，經分公司經理同意后方可延休，回公司后補填《請假申請單》并由項目管理中心登記。

4、凡五天以內（含五天）的請、銷假登記，在分公司項目管理中心處辦理；五天以上的請、銷假，除在分公司項目管理中心處登記外還需到人力資源部備案。

二、審批權限

1、工作日請病、事假的需填寫《請假申請單》，員工請假一天以內（含一天），由項目部負責人及項目管理中心批準，并交至項目管理中心登記備案歸檔；員工請假兩天以上，由項目部負責人及項目管理中心批準，經分公司經理同意后方可休假，并交至項目管理中心登記備案歸檔；

2、員工請年休假需填寫《年休假申請單》，由項目部負責人及項目管理中心批準，經分公司經理同意，公司人力資源部門批準后方可休假，并交至項目管理中心登記備案歸檔；

3、員工請婚、喪、產休假的，都必須事先填寫《請假申請單》，由項目部負責人及項目管理中心批準，經分公司經理同意，公司人力資源部門批準后方可休假，并交至項目管理中心登記歸檔；

4、員工因工作調休，由項目負責人同意，報項目管理中心批準，經批準后方可調休； 并交至項目管理中心登記備案歸檔；

三、各種假期規定

各項目部必須嚴格考勤、作息制度和工作紀律，員工享有的各種假期均應履行相關手續后方可休息。

1、病假：因病需要治療和休養的，可請病假。

-處罰措施。

4、缺勤工資

（1）員工請病假，扣去病假期間的績效工資，每天扣30元。（2）員工請事假，扣去事假期間的績效工資，每天扣50元。

（3）員工曠工，扣去曠工期間的全部工資和績效，每半天扣50元。

5、婚喪假、探親假、年休假、工傷假及法定節假日，工資（含績效）按職工提供正常勞動的支付標準發放。

6、休產假期間，產假工資按職工提供正常勞動的支付標準發放。

7、病、事假等假期，可以用公司因工作需要安排加班的加班節余假申請抵沖，但必須書面提出并經項目管理中心和分公司領導同意。

五、責任追究

堅持“誰用人、誰管理、誰負責”的責任追究制度。項目部負責人有責任按實報人員動態，一旦出現員工實際情況與人員動態不相符者，相關項目部負責人及當事員工次月績效考核扣減。

附表1：《年休假申請單》 附表2：《請假申請單》

第二條：員工動態考勤管理辦法

根據公司文件要求，更好的加強員工出勤動態管理，特制定本辦法。

1、分公司員工動態考勤管理體系包含：《日常考勤表》、《員工每日動態表（電子版）》、員工報銷單三個部分。三部分記錄應準確、完整，反映真實出勤情況。

2、《日常考勤表》由項目負責人填寫審核，項目管理中心按月審核簽批，每月隨報銷交至項目管理中心。

3、《員工每日動態（電子版）》由項目部負責人組織填報，每周五發至項目管理中心，由項目管理中心匯總備案，填寫《各項目部人員動態總表》。

（1）項目部負責人因公干外出辦事時，每日動態應提前上報項目管理中心備案（在分公司項目管理群內注明時間、地點、事由），未備案經檢查不在崗的項目負責人，視曠工處理。

第四篇：精英特訓營”培訓心得分享

“精英特訓營”培訓心得分享---變態隊 張蘇

很高興再次有機會參加中旭股份給我們帶來為期2天的培訓，在這里我要感謝我們第二隊全體隊員把這個成果分享的機會交給了我，感謝其他5個團隊把第一個上臺分享的機會讓給了我們2隊。同時我更要感謝集團公司李總為全體員工創造了這次難得的學習機會，感謝中旭股份李亞偉老師這兩天的精彩授課，謝謝你們！通過兩天的培訓學習，讓我受益匪淺，讓我對團隊力量有了進一步的認識，同時我也發現到了工作中存在的一些問題，學到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓中的心得，與大家共同分享：

一、創建優良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的，而是由整個團隊的所有成員共同協作來完成的。一項工作中的任何一個環節出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優良的團隊，只有所有團隊成員齊心協力才能高效率高質量地完成工作。有的團隊中，領導很喜歡那些工作能力很強的隊員，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員，在工作中他們以為只要培養幾個優秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到，工作不是由某個成員完成的，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了，整個團隊的能力才能提升。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個好的團隊，一定要發揮所有隊員的作用，提高所有隊員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協作，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要創建一個好的團隊，一定要有統一的目標，統一的思想和統一的行動。在工作中大家朝著同一個目標,勁往一處使，才能充分發揮團隊的力量。

二、工作重視工作過程，更要重視結果

工作中，工作過程反映一個人的工作態度，工作結果反映一個人的工作能力。傳統的思想告訴我們，在工作中首先要有一個良好的工作態度，因為這樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想，我們所需要的卻是結果，而不是過程。這就好比一個人打井，他很努力，一天挖了好幾個井，每個也都很深，但是沒有一個出水的，這個人的工作態度很認真，也很努力的去工作，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功，因為一口沒有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務而去做任務，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結果。我們只有把結果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結果這個終極目標去努力，當我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結果，而不是把精力放在工作的過程上。

最后我想說團隊執行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領導，或者某一個能干的成員，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學習，一起成長，在工作中相互幫助，相互協作，這樣我們團隊的執行力才會提高，我們的團隊才能成為一個優秀的團隊。“沒用完美的個人，只有完美的團隊”，我們寧房集團要想做大做強，就必先要做大做強我們的團隊。只要我們整個團隊，團結一致，那么我們一定會，所向披靡，戰無不勝！同時我作為一名80后員工，我想代表我們新一代的80、90后員工在這里向集團公司承諾，我們將會通過不斷的學習和努力，將逐步成長和成熟起來，我們80、90后員工必定會成為集團公司未來發展的中堅力量，謝謝大家！

第五篇：員工考勤考核辦法

員工考勤考核辦法

1、公司原則上實行每日七小時工作制，工作時間為：

夏季：上午8：00——12：00；下午3：00——6：00

冬季：上午8：00——12：00；下午2：30——5：302、上班實行簽到制，公司所有員工上班時親自到辦公室簽到，不得委托別人或代人簽到。如有特殊情況，須電話向辦公室負責人說明。否則，雙方按曠工一日論處。

3、員工按時上、下班，當月內遲到、早退合計每三次為曠工一日。

4、未經請假或假滿未經續假而擅自不上班以曠工論處。

5、員工曠工一天扣發兩天的工資，曠工5天扣半個月工資，曠工10天予以除名。

6、員工每月規定假日為：常寧市內的4天，超出常寧市范圍的6天。屬國家規定的法定假日（元旦、五一、十一、春節），由公司決定是否休息。

7、員工可享受國家規定的婚、喪、計劃生育、工傷假，公司不扣發工資。

8、員工請假須事先填寫《請假條》，并說明請假原由、時間。一般員工請假一天由部門負責人批準，兩天以上（含兩天）由公司總經理批準。部門負責人請假由公司總經理批準。事假按天數扣發工資。部門負責人外出辦事須報告總經理。

9、辦公室在次月的五號前將上個月員工考勤考核情況表報財務部，作為計發工資的依據。