第一篇：人事通考勤管理

1.考勤設置

簡述：

是考勤管理的基礎設置之一，即對班別規(guī)則進行設置，例如上午班、下午班、行政班等班別的規(guī)則。

操作：

●在考勤管理首頁點擊上方“考勤設置”進入考勤設置頁面（如下圖）。

●點擊 [新增考勤類型]，可于下方新增班別的規(guī)則，設置完后點擊 [提交] 完成設置。■“中間免打卡休息分鐘”：適用于一天只打兩次卡，中間休息時間無需打卡的情況，這種情況下需輸入中間免打卡休息的分鐘數(shù)。

■“在上班時間的前后XX分鐘內(nèi)打卡才算作有效”：是指上班時間的前X分鐘以及后X分鐘打卡為有效打卡，超出該范圍則認作打卡無效。

■“是否計算上班加班”：是指如果在上班時間之前打卡的，則這段時間是否算作加班。■“遲到超過X分鐘才算作遲到”：指超過上班時間多少分鐘打卡時才被認為是遲到了。■“遲到超過X分鐘后即計算遲到”：是指計算累計的遲到時間時，是從第幾分鐘開始計算。■遲到早退加班合計超過X分鐘算作曠工：指遲到時間+早退時間－加班時間，所得到的結果超過多少分鐘則被算作曠工。

●已設置的班別均會顯示在上方列表中，單選可于下方直接查看詳情或進行修改。點擊后面的 [刪除] 可進行刪除；點擊 [復制] 可快速復制該班別，只需稍加修改便可新增另一個班別。

●將所有可能會用到的班別設置好后，即可進行下步排班的設置。

2.排班管理

簡述：

排班管理是對需排班的人員，設置一段時間內(nèi)應上的班別。也是進行考勤計算的基礎設置之一。

操作：

●在考勤管理首頁點擊上方“排班管理”進入排班管理頁面（如下圖）。

●可通過每條記錄后面的操作按鈕進行單個員工的操作，也可通過下方的批量操作按鈕進行批量操作。單個員工的操作包括：新增排班、查看/編輯排班、刪除排班。批量操作包括：批量排班。

●通過單條操作或批量操作進行“排班”，進入增加排班頁面。（如下圖）

●在增加排班頁面首先選擇需要排班的日期區(qū)間，然后點擊 [檢查日期]，系統(tǒng)便會自動將這段時間的日期及星期幾依次列出。填入排班名稱，并確認了需排班的日期，以及選擇了這段

時期里每天所排的班別后，即可點擊 [提交] 完成設置。

●如果提交排班時系統(tǒng)檢測到該段時期已排過相同的班，則會自動提示錯誤。

3.綜合管理

簡述：

此功能主要用于排班之后、計算考勤之前，記錄員工的加班、出差、派遣、休息等綜合考勤數(shù)據(jù)，當計算考勤時可以根據(jù)考勤綜合數(shù)據(jù)對考勤結果進行異常結果的定性處理。操作：

●在考勤管理首頁點擊上方“綜合管理”進入綜合管理頁面（如下圖）。

●可通過每條記錄后的操作按鈕進行單個操作，也可通過下方的批量操作按鈕進行批量操作。單個員工的操作包括：查看明細、新增綜合信息。批量處理包括：批量新增綜合信息。●通過單個操作或批量操作“新增信息”，則進入新增綜合信息頁面（如下圖）。

●選擇新增綜合信息的類型、類別、時間，并填寫相關審批意見后，點擊 [提交]完成設置。

4.假期管理

簡述：

此功能也是用于排班之后、計算考勤之前。可在線記錄員工各種類型的假期的使用和剩余情況。并根據(jù)記錄情況對考勤的異常情況，對考勤結果的異常情況進行相應的定性處理（與綜合管理類似）。

操作：

●在考勤管理首頁點擊上方“假期”進入假期管理頁面（如下圖）。

●可通過每條記錄后的操作按鈕進行單個操作，也可通過下方的批量操作按鈕進行批量操作。單個員工的操作包括：查看明細、增加假期、使用假期。批量處理包括：批量增加假期、批量使用假期。

●通過單個操作或批量操作“增加假期”，則進入增加假期頁面（如下圖）。選擇新增假期的年度、類型、天數(shù)以及審批意見等相關信息后，點擊 [提交] 完成操作。

●通過單個操作或批量操作“使用假期”，則進入使用假期頁面（如下圖）。填入相關信息后，點擊 [提交]，完成操作。如系統(tǒng)檢測出所使用的假期天數(shù)超過了可休天數(shù)，則會自動提醒。

5.異常管理

簡述：

此功能主要用于排班之后、計算考勤之后，對考勤結果的異常情況進行定性的處理。操作：

●在考勤管理首頁點擊上方“假期”進入異常管理頁面（如下圖）。在該頁面可查看各員工的異常處理情況。

●可通過每條記錄后的操作按鈕進行單個操作，也可通過下方的批量操作按鈕進行批量操作。單個員工的操作包括：更改異常、查看綜合信息。批量處理包括：批量處理異常、批量修改異常。（注：批量處理時，需保證所選記錄的處理狀態(tài)相同，如所選記錄的處理狀態(tài)全是“未處理”，則對應的批量操作按鈕為“對所選處理異常”；如所選記錄的處理狀態(tài)全是“已處理”，則對應的批量操作按鈕為“對所選更改異常”。）

●通過單個操作或批量操作“更改異常”，則進入更改異常頁面（如下圖）。選擇及填入相關信息后，點擊 [提交]，完成操作。

6.考勤計算

簡述：

通過此功能可完成考勤的自動計算，可自由選擇需計算的員工及時間段。

操作：

●在考勤管理首頁點擊上方的“考勤計算”進入考勤計算頁面（如下圖）。

●按照頁面提示，第一步先導入考勤數(shù)據(jù)（用戶只需導出考勤機里的考勤數(shù)據(jù)，另存為“CSV”格式的文件導入進系統(tǒng)中即可，中間無需再做任何的數(shù)據(jù)處理。）

●第二步設置正常一天工作的小時數(shù)，用于增加假期和使用假期時的時間換算。（增加假期時是以天為單位的，而使用假期時可以拆為小時使用，因此需設置標準的每天工作小時數(shù)用于換算。）

●第三步確認員工是否已完成綜合信息和假期的設置，如有需設置卻還沒有設置的可點擊

[假期管理] 和 [綜合管理] 進行設置。設置方法如前述。

●第四步選擇本次需計算考勤的時間段以及需計算考勤的員工。

●完成上述四步則可點擊 [考勤計算] 完成自動計算。

●計算完成后，點擊 [查看考勤結果] 即可跳轉查看考勤結果頁面，查看計算結果。

●如計算完成后發(fā)現(xiàn)有出差、外勤等特殊情況未進行綜合設置，則可點擊 [考勤異常數(shù)據(jù)處理]，跳轉異常管理頁面，進行異常情況處理。處理方法如前述。

7.考勤查詢

簡述：

可對已計算得到的考勤結果明細進行查詢，可自由選擇需查看的員工及需查看的考勤時間

段。同時也可對員工進行異常、假期、排班的管理。

操作：

●在考勤管理首頁點擊上方的“考勤查詢”進入考勤查詢頁面（如下圖）。可選擇各員工考勤記錄后的操作項來進行相應的操作。操作項包括：查看明細、異常管理、假期管理、排班管理。

●在考勤查詢頁面點擊操作項中的 [查看明細]，跳轉查看考勤結果頁面（如下圖）。可查看各種考勤類型的明細記錄，包括：原始出勤、有效出勤、增加假期、使用假期、加班、出差、派遣、休息等情況。

●在考勤查詢頁面點擊操作項中的 [異常管理]、[假期管理]、[排班管理]，則分別跳轉至相應功能的管理頁面（如前述）。

第二篇：人事考勤管理制度

人事考勤管理制度

文件編號:YTFSH(09)總辦字002

一、考勤管理內(nèi)容：

1、對員工刷卡情況監(jiān)督、統(tǒng)計。

2、對各部門、各車間上報的考勤數(shù)據(jù)進行審查、核實。

3、根據(jù)考勤制度對違紀員工進行相應的行政、經(jīng)濟處罰。

4、依據(jù)考勤情況為員工人事考勤提供依據(jù)。

二、考勤管理方式：

1、各部門的考勤一律以指紋打卡為準，外派采購或其它業(yè)務要經(jīng)部門主管簽名，報經(jīng)理備

案，否則財務部不予以計發(fā)薪酬。

2、各部門、各車間的考勤必須在下一個月5號前報總經(jīng)理進行審核、審查。

凡因公、因私，或其他突發(fā)事情，而未能按時打卡的，應由部門主管負責向經(jīng)理說明其未打卡原因，并遞交書面證明材料，否則，一律按缺勤處理。

三、考勤紀律：

1、公司月薪制員工和流水員工必須按規(guī)定時間打卡。

任何情況下，員工不得委托他人或代為他人打卡，否則，一經(jīng)查出，將對當事人雙方各 處以50元罰款。

2、員工因“特殊原因”未按時打卡的，應由部門主管開具證明條，報行政部核實，否則，一

律按缺勤處理。

3、當月無遲到、無早退、無曠工，公司獎勵滿勤獎80元。遲到1分鐘處罰0.5元、早退1

分鐘處罰1元；遲到超過10分鐘以上；或早退超過10分鐘以上為曠工一節(jié)，曠工一節(jié)每節(jié)班處罰50元。單次遲到或早退10分鐘以上者，取消滿勤獎，扣工資。

4、凡無故（沒有辦理手續(xù)）缺勤的員工一律按曠工處理，曠工一節(jié)扣三節(jié)，以此類推，對無

故連續(xù)曠工三天，或一月內(nèi)累計曠工4天的員工，公司立即予開除，不結算剩余工資。

5、考勤記錄、統(tǒng)計、審核人員必須保證考勤資料的真實性，對故意涂改、偽造、虛報或隱瞞

考勤記錄的，一經(jīng)查出，視情節(jié)輕重從嚴處理。

6、員工每月出勤情況，財務部必須在下一個月3號前，編制統(tǒng)計表兩份，一份財務部作為核

計薪資的依據(jù)，一份在公告欄公布。（如果統(tǒng)計有誤，當事人務必在一天半內(nèi)提出申請更正，逾期自負）

四、請假

1、流水月薪人員上班時間不得擅自離開崗位，如有事和特殊情況需要離開崗位必須向部門主

管請假，應提前以書面形式填寫請假條才可離開，否則按曠工處理。

2、各車間主管、倉管必須經(jīng)廠長批準，報總經(jīng)理審批，其他員工可根據(jù)生產(chǎn)需要，由各

主管自行調整安排，廠長級請假必須總經(jīng)理審批。

3、請假人員必須提前辦理手續(xù)（除特急、特殊情況外，打電話告知請假一律無效），經(jīng)批

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準后，統(tǒng)一交經(jīng)理核查、存檔，如果沒有完成公司交給的工作任務或會直接影響工作進度等情形下，強行請假的人員，一律按缺勤處理，如果態(tài)度惡劣者，一律以曠工論處理。

4、請假必須有人能代替崗位完成公司下達的工作任務才能請假，否則一律按曠工處理，如沒有

代替崗位人者，部門主管有批準請假，造成生產(chǎn)阻擋，影響生產(chǎn)進度者由當事人和批準人并

列處罰50元。

5、全勤獎：公司所有員工正常上、下班打卡者，當月沒有遲到、早退、曠工、請假者，參照獎

懲條例按第三項、第四小條執(zhí)行。

6、所有流水組員工月享有公休一天，和每周日晚公休。

7、公司休假時間規(guī)定：

1每月發(fā)工資休假一天，遇國家法定假日“元旦”○“五一”“國慶”“中秋節(jié)”，“清明節(jié)”“端

午節(jié)”將發(fā)工資休假日調為以上節(jié)日休假。

2如遇特殊情況由公司統(tǒng)一安排并以當時的通知為準。○

五、請假批準權限：

①公休由相關部門主管根據(jù)本部門（或車間）實際情況安排，并報經(jīng)理審核、備案；

②法定假日由公司相關通知、文件確定；

③超限假由公司總經(jīng)理研究決定。

8、請假種類：事假、病假、休假、婚假、、喪假、產(chǎn)假。

9、請假審批權限（原則上誰審批負責）：

①請假1天以內(nèi)的，由車間主任批準，廠長存檔，報經(jīng)理備案；

②請假2天以內(nèi)的，由車間主任審核，廠長批準，報經(jīng)理備案；

③請假3天以上的，由廠長審核，總經(jīng)理批準(或總經(jīng)理授權人），報經(jīng)理備案；

4除產(chǎn)假外，其它事假正常不得超過3天，特殊情況經(jīng)經(jīng)理和總經(jīng)理研究決定。一年內(nèi)累計○

事假不得超過20天，違者按自動離職處理。

10、補充條例：本人事考勤管理制度只對流水車間，注：A、以上如有不妥或相矛盾之處，經(jīng)協(xié)商后，公司另行通知。

B、以上《人事考勤管理制度》從2009年6月1日起開始執(zhí)行生效。

編制：總經(jīng)辦審核：

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第三篇：公司人事考勤管理及獎懲管理辦法

公司人事考勤管理及獎懲管理辦法

第一章

入職指引 第一節(jié) 入職與試用

一、用人原則：重選拔、重潛質、重品德。

二、招聘條件：合格的應聘者應具備應聘崗位所要求的年齡、學歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學習精神和創(chuàng)新精神。

三、入職

第二節(jié)

考勤管理

一、工作時間 公司每周工作五天半，員工每日正常工作時間為 7.5 小時。其中： 周一至周五：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00

下午: 13 ： 30 － 17 ： 30 為工作時間

： 00 － 13 ： 30 為午餐休息 周六：上午： 8 ： 30 － 12 ： 00 為工作時間 實行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實施。

二、考勤 1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡。

2、遲到、早退、曠工

（1）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 10 元。30 分鐘以上 1 小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金 20 元。超過 1 小時以上者必須提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。

（2）月遲到、早退累計達五次者，扣除相應薪金后，計曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。、請假

（1）病假

a、員工病假須于上班開始的前 30 分鐘內(nèi)，即 8 ： 30 － 9 ： 00 致電部門負責人，請假一天以上的，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。

b、員工因患傳染病或其他重大疾病請假，病愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的康復證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司給予工作安排。

(2)事假：緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，其余請假均應填寫《請假單》，經(jīng)權責領導核準，報人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計發(fā)工資。、出差

(1)員工出差前填好《出差申請單》呈權責領導批準后，報人事部門備案，否則按事假進行考勤。

(2)出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應告知部門負責人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權責領導簽字按出差考勤。5、請假出差批準權限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上集團總部員工由人力資源部審查、總裁審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、總經(jīng)理審批。、加班

(1)加班應填寫《加班單》，經(jīng)部門負責人批準后報人事部門備案，否則不計加班費。加班工時以考勤打卡時間為準，統(tǒng)一以《勞動合同》約定標準為基數(shù)，以天為單位計算。

(2)加班工資按以下標準計算：

工作日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 150 ％

休息日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 200 ％

法定節(jié)日加班費＝加班天數(shù)×基數(shù)× 300 ％（3）人事部門負責審查加班的合理性及效率。

（4）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計算加班費。

（5）公司實行輪班制的員工及駕駛員加班費計算辦法將另行規(guī)定。、考勤記錄及檢查

（1）考勤負責人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報，經(jīng)部門領導審核后，報人事部門匯總，并對考勤準確性負責。

（2）人事部門對公司考勤行使檢查權，各部門領導對本部門行使檢查權。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機檢查。

（3）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予 100 元以上罰款，情節(jié)嚴重者作辭退處理。

第四節(jié) 人事異動

一、調動管理、由調入部門填寫《員工內(nèi)部調動通知單》，由調出及調入部門負責人雙方同意并報人事部門經(jīng)理批準，部門經(jīng)理以上人員調動由總裁（子公司由總經(jīng)理）批準。、批準后，人事部門應提前以書面形式通知本人，并以人事變動發(fā)文通報。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負責人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。、員工本人應于指定日期履任新職，人事部門將相關文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進行信息置換。、人事部門將根據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責，對其進行人事考核，評價員工的異動結果。

二、辭職管理、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準后轉送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必須經(jīng)總裁批準。、收到員工辭職申請報告后，人事部門負責了解員工辭職的真實原因，并將信息反饋給相關部門 ,以保證及時進行有針對性的工作改進。、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。、人事部門統(tǒng)計辭職員工考勤，計算應領取的薪金，辦理社會保險變動。5、員工到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關資料存檔備查，并進行員工信息資料置換。

三、辭退管理、見本手冊第一章第二節(jié)六.1 及六2.2、部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報總裁批準。、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金和離職補償金。

5、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。、人事部門在辭退員工后，應及時將相關資料存檔備查，并進行員工資料信息置換。

第二章

行為規(guī)范 第一節(jié) 職業(yè)準則

一、基本原則、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責。不做有損公司形象或名譽的事。、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。、公司內(nèi)有親屬關系的員工應回避從事業(yè)務關聯(lián)的工作。

二、員工未經(jīng)公司法人代表授權或批準，不能從事下列活動：、以公司名義考察、談判、簽約、以公司名義提供擔保或證明、以公司名義對新聞媒體發(fā)表意見、信息、代表公司出席公眾活動

三、公司禁止下列情形兼職、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭、因兼職影響本職工作或有損公司形象

四、公司禁止下列情形的個人投資、參與業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的、以職務之便向投資對象提供利益的 4、以直系親屬名義從事上述三項投資行為的

五、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財務部，否則視為貪污。

六、保密義務：、員工有義務保守公司的經(jīng)營機密，務必妥善保管所持有的涉密文件。、員工未經(jīng)授權或批準，不準對外提供公司密級文件、技術配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務數(shù)據(jù)等。

第二節(jié)

行為準則

一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關的網(wǎng)站、看與工作無關的書籍報刊。

三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

四、辦公接聽電話應使用普通話，首先使用“您好，XX公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當事人不在，應代為記錄并轉告。

五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應避免私人電話。如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

七、文具領取應登記名稱、數(shù)量，并由領取人簽名。嚴禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

八、私人資料不得在公司打印、復印、傳真。

九、未征得同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必須按規(guī)定保存。

十、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

十一、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則： 1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并且合理，按規(guī)定辦。

2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的義務。、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時可以建議制定相應的制度。

第三節(jié) 獎懲

一、獎懲種類

獎懲分行政、經(jīng)濟兩類。其中：行政獎勵包括表揚、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟獎勵包括加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政處罰包括警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟處罰包括降薪、罰款、扣發(fā)獎金。

二、獎勵條件、維護團體榮譽，重視團體利益，有具體事跡者 2、研究創(chuàng)造成果突出，對公司確有重大貢獻者、生產(chǎn)技術或管理制度，提出具體改進方案或合理化建議，采納后具有成效者、積極參與公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者、節(jié)約物料、資金，或對物料利用具有成效者、遇有突變，勇于負責，處理得當者、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者、為社會做出貢獻，并為公司贏得榮譽者、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負責人呈報上級考核通過者

三、懲罰條件、違法犯罪，觸犯刑律者、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽蒙受重大損害者、貪污挪用公款或盜竊、蓄意損害公司或他人財物者

4、虛報、擅自篡改記錄或偽造各類年報、報表、人事資料者、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務機密者、謾罵、毆打同事領導，制造事端，查證確鑿者、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者、遺失經(jīng)管的重要文件、物件和工具，浪費公物者、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者、對有期限的指令，無正當理由而未如期完成者、拒不接受領導建議批評者、無故不參加公司安排的培訓課程者、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為

四、獎懲相關規(guī)定、行政獎勵和經(jīng)濟獎勵可同時執(zhí)行，行政處罰和經(jīng)濟處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。、獲獎勵的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：

（1）參加公司舉行或參與的各種社會活動

（2）學習培訓機會

（3）職務晉升、加薪

（4）公司高層領導年終接見、一年內(nèi)功過相當可抵消，但前功不能抵后過。可相互抵消的功過如下：（1)大過一次與大功一次

(2)記過一次與記功一次

(3)警告一次與表揚一次 4、表揚三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實，填寫《獎懲申報單》，集團總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總裁審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)總經(jīng)理審批。6、各項獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受處罰員工如有不服可在 7 個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結果反饋給申訴員工。

第三章

薪酬福利制度 第一節(jié) 薪酬 一、薪酬、原則:以貢獻、能力、態(tài)度和責任為分配依據(jù),遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。、適用對象：本公司所有正式員工。、薪酬組成：基本工資（含工齡工資、學歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。

（1）崗位工資根據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應不同的崗位工資級別。（2）工齡工資根據(jù)員工實際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（3）學歷工資根據(jù)員工所具有的學歷水平來確定。（4）績效工資根據(jù)公司對員工考評結果確定。4、工資制度

（1）年薪制。適用于公司總裁、副總裁及其他經(jīng)總裁批準的特殊人才。工資總額＝基本工資 ＋年終獎金。

（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。

（3）結構工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額＝基本工資＋績效工資。

（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務人員。

（5）計時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額＝基本工資+績效工資+計時工資。（6）新進人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。、公司按實際工作天數(shù)支付薪酬，付薪日期為每月 15 日 , 支付上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至最近工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領取，正式員工以個人銀行帳戶形式領取。

二、調整機制 1、集團薪酬管理是根據(jù)公司實際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實行 “市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進行 “ 議薪 ”，人事部門根據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資變化情況，提出薪資水平合理化調整建議后報管理委員會審議。2、員工工資級別調整的依據(jù)：

（1）公司范圍的工資調整。根據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價水平的較大幅度變動相應調整全公司范圍的員工工資水平。

（2）獎勵性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益方面成績突出者。

（3）職級變更。員工職級發(fā)生變動，相應調整其在該職級內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調崗位薪金。

（5）根據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關通知的當月起執(zhí)行。

第二節(jié) 福利 1、假期

（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。

（2）法定假日：全體員工每年均享有以下 10 天帶薪（視為上班）假日： a.元旦（公歷 1 月 1 日）

b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初

一、初

二、初三）

c.勞動節(jié)（公歷 5 月 1 日、2 日、3 日）d.國慶節(jié)（公歷 10 月 1 日、2 日、3 日）e.婦女節(jié)（3 月 8 日，女員工放假半天）

（3）

婚假

凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式員工結婚時，可憑結婚證書申請 14 天（含休息日）的有薪假期。

（4）產(chǎn)假 凡在公司連續(xù)工作滿 12 個月（自轉正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假 90 天（含 休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn) 120 天，難產(chǎn) 135 天。男 26 周歲、女 24 周歲以上初育為晚育。

（5）男員工護理假 7 天，晚育者為 15 天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。

（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請 5 天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計，路費自理。

（7）工傷假 因工受傷休假視為上班，具體情況按國家社會保險法規(guī)辦理。（8）公假 員工參加國家法律規(guī)定的義務或公益活動、參加與本職工作有關的入學或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門 批準的，可按上班時間計發(fā)薪資。

（9）有薪病假 病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資 80 ％計發(fā)病假工資，累計十天以上者按基本工資 50 ％計發(fā)病假工資，醫(yī)療期限的確定按國家相關規(guī)定執(zhí)行。

（10）休假規(guī)定 員工提前 15 日向直接主管及人事部門申報擬休假的種類和時間，協(xié)商安排休假具體事宜。因工作原因，未能休以上（3）－（7）項假期的，按休息日加班標準給予工資補貼。2、保險 ：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育、和醫(yī)療保險等社會保險。3、賀儀與奠儀

（1）正式員工結婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。

（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。4、過節(jié)費 公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀念日發(fā)放賀金或賀禮。、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進行身體健康檢查。

6、員工活動：公司不定期舉行各種員工活動。

第四章

培訓、考核與發(fā)展 第一節(jié)

培訓管理

一、培訓目的： 塑造企業(yè)文化，促進人力資源增值，提升經(jīng)營績效。

二、培訓原則：員工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。

三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，： 除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。

四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。

2、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。

五、培訓積分制、培訓組每年初將根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學分，參加培訓并通過

考核者即可獲得學分。培訓組同時為每位學員建立培訓檔案，記錄每培訓測試成績、積分。、各崗位培訓積分標準由培訓組每調整一次。正式員工績效考核將結合本人全年培訓積分進行，積分不達標者績效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務。、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無論積分是否達標，均需參加。、公司規(guī)定的培訓課程，人事部門將嚴格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應向人事部門請假。

六、員工自我培訓 1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關的學歷學位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。資歷考試如 確需占用工作時間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門主管負責人審核，獲準后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關的學歷教育或培訓時，確需占用周六工作時間的，可憑入學證明，經(jīng)部門及人事部門負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時有重要工作安排或工作需要時，應服從公司安排。

3、對于取得更高學歷學位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據(jù)。

七、培訓費用報銷、人力資源部根據(jù)培訓規(guī)劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。、二級培訓費用由集團各部門及分子公司根據(jù)培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。

3、集團總部外派培訓費用 1000 元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000 元以上由總裁審批；子公司外派培訓在預算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過 1000 元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷費用。4、員工培訓后在公司工作時間未滿《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。

第二節(jié)

績效考評

一、考評目的

1、通過對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績進行分析評價，把握員工工作執(zhí)行和適應情況，確定人才開發(fā)的 方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。

2、保障公司高效運行。

3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。

二、考評原則

1、以績效為導向原則。

2、定性與定量考評相結合原則。

3、公平、公正、公開原則。

4、多角度考評原則。

三、考評周期

1、月度考評：月度考評的主要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進行月度考評。

2、季度考評：季度考評的主要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進行考評。事務人員、營銷人員、技術研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進行季度考評。

3、考評：考評的主要內(nèi)容是本的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度，進行全面 綜合考評，考評作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎勵的依據(jù)。公司所有員工均進行考評。

四、考評程序：相關考評者對被考評者提出考評意見，人事部門將考評結果進行匯總，并報考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結果反饋給被考評者，并就其績效和進步狀況進行討論和指導。人事部門將考評結果歸檔，同時 用于計算績效工資及獎金。

五、結果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級根據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超過分管總人數(shù)的 10%,“優(yōu)”與“良”之和不超過分管總人數(shù)的30%。等級 優(yōu)

良

中 基本合格 不合格

定義 超越崗位常規(guī)要求；完全超過預期地達成了工作目標 完全符合崗位常規(guī)要求；全面達成工作目標，并有所超越 符合崗位常規(guī)要求；保質、保量、按時地達成工作目標 基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達成工作目標，但有所欠缺 不符合崗位常規(guī)要求，不能達成工作目標 得分 90分以上 80-89分 70-79分 60-69分 60分以下

六、結果使用考評結果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：

1、職務晉升：考評為優(yōu)或連續(xù)兩年考評為良的員工，優(yōu)先列為職務晉升對象。

2、職務降級：考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工給予行政降級處理。

3、工資晉升：考評為優(yōu)或考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。

4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進行工資降檔；年終考評結果不合格或連續(xù)兩年考核基本合格的進行工資降檔。

5、培訓：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果，制訂培訓規(guī)劃，有重點、有針對性地開展培訓。

6、職業(yè)發(fā)展指導：根據(jù)績效統(tǒng)計分析結果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設計。

七、申訴及處理

被考評者對考評結果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必須申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結果通知申訴者。

第三節(jié) 職業(yè)發(fā)展

一、公司為每位員工提供持續(xù)發(fā)展機會，鼓勵員工通過工作和自我學習不斷提高自己。在出現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學習、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機會。

二、結合個人特長及在公司崗位職責，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》、《員工能力開發(fā)需求表》，人事部門協(xié)助員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。

三、人事部門根據(jù)新員工入職前的職稱、學歷及調整后的崗位設定級別。試用期滿合格，部門負責人根據(jù)工作能力及表現(xiàn)確定轉正定級意見。

四、新員工入職后，由部門負責人擔任職業(yè)輔導人，幫助新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進員工個人發(fā)展。被輔導人的工作表現(xiàn)及未來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負責人指標之一。

五、員工職業(yè)發(fā)展通道

職務 職級

管理類 專業(yè)技術類 業(yè)務類高層管理人員 資深XX師 資深業(yè)務員 中層管理人員 高級XX師 高級業(yè)務員基層管理人員 XX師 二級業(yè)務員

助理XX師 一級業(yè)務員 5 XX員 初級業(yè)務員

六、如果符合以下條件，員工將有機會獲得晉升： 1、職業(yè)道德良好、工作業(yè)績突出、工作能力強、熟悉擬晉升職務工作 5、上考核成績“良”以上、完成規(guī)定培訓積分

第五章 員工權益

一、勞動安全

1、公司為員工提供安全的工作環(huán)境及必要的勞動保護。

2、在災害條件下堅守崗位的員工，當人身安全面臨危險時，應撤離至安全地帶。

3、保管公司財產(chǎn)的員工,接到預警信號后，在確保生命安全的前提下,應立即采取有效措施保護公司財產(chǎn)安全.二、權利保障：

1、員工享有法律規(guī)定和公司制度賦予的咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權，公司對這些權利予以尊重和保障。

2、對下列情況，員工有權提出申（投）訴以得到公正待遇：

（1）認為個人利益受到不應有的侵犯；

（2）對處理決定不服；

（3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同意見；

（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項規(guī)定的行為；

3、申（投）訴方式：

（1）逐級申訴或向公司 人事部門、集團監(jiān)察委員會直至 總裁提出申（投）訴；

（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；

（3）《申（投）訴書》必須具名，否則可能難以得到解決。

（4）受理申（投）訴者應在五個工作日內(nèi)給予回饋。

（5）對處理結果及反饋意見不滿意的可繼續(xù)向上一級申訴。

第四篇：人事考勤試用期總結

人事考勤試用期總結

在工作中，要學習并領悟對自我鎖定的目標堅定不移。今天小編給大家為您整理了人事考勤試用期總結，希望對大家有所幫助。

人事考勤試用期總結范文一：

時光在悄悄的流逝，伴隨著夏天的陣陣蟬鳴，不知不覺，見習期一瞬即逝。回顧以往，我從一個懵懂的憤青逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的小資。在這段時間中，我努力學習讓自己適應公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境。在同事們的關心幫助下，我完全融入到了公司這個大家庭。在此，我向關心幫助過我的領導和同事們表示真誠的感謝!下面，我將自己工作情況作簡要總結：

一、負責公

司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用和保管。

二、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。

三、全面負責員工考勤工作。

四、負責員工的就醫(yī)和簡單醫(yī)療應急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質量驗收、發(fā)放、登記、管理。

六、外來客人的接待和服務。

七、外來電話、傳真的接聽(受)、記錄、傳達(送)。

八、復印機、傳真機的管理和使用。

九、公司內(nèi)部其它事務性工作。

十、領導交辦的其它工作

見習期間,我一直在做上述各項人事文員的工作，我要求自己：保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。光陰似箭，人的一生在歷史的長河中顯得如此短暫，那么，人活一世究竟為了什么?我認為，是為了開創(chuàng)自己的事業(yè)!人們都說三十之后，事業(yè)沖天。我雖然還不到三十，但是為了事業(yè)，我愿終身奮斗!

工作簡要總結：

一、負責公司文字印刷、文件收發(fā)、資料整理、印章的使用保管。

二、負責辦理員工的進廠、請假、調動、辭工離廠手續(xù);員工檔案資料建立。

三、全面負責員工考勤工作。

四、負責員工的就醫(yī)和簡單醫(yī)療應急處理。

五、辦公、勞保、文化娛樂等用品的采購申請、質量驗收、發(fā)放、登記、管理。

六、外來客人的接待和服務。

七、外來電話、傳真的接聽(受)、記錄、傳達(送)。

八、復印機、傳真機的管理和使用。

九、公司內(nèi)部其它事務性工作。

十、領導交辦的其它工作

要求自己：保持優(yōu)點，改正缺點，充分體現(xiàn)自己的人生價值，為企業(yè)美好的明天盡一份力。

協(xié)助上級掌握人力資源狀況;

%管理勞動合同，辦理用工、退工手續(xù)以及員工的工資和考勤結算;

填制和分析各類人事統(tǒng)計報表;

%擬訂公司規(guī)章制度、招聘制度草案;

%幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，組織策劃員工的各類活動;

%協(xié)助上級推行公司各類規(guī)章制度的實施;

%協(xié)助上級完成對員工的考核;

%管理爭端解決程序。

通過各種形式，認真學習馬列主義、毛澤東思想和***理論，努力學習三個代表重要思想、黨的方針政策，科學發(fā)展觀的一些基本問題，提高了政治理論水平;認真研究***、政協(xié)理論(新章程)，學習經(jīng)濟、科技、法律(新憲法)等現(xiàn)代知識，鉆研調研寫作等基本技能，以便更好地開展政協(xié)工作。

人事考勤試用期總結范文二：

伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、充滿期待的XX年。回望XX的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。

人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。

自XX年以來，人力資源部的隊伍在慢慢壯大，引進了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在逐漸得到體現(xiàn)。

公司領導對人力資源部的建設極為關心，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去，大家可能對

人力資源這個詞語感到有點陌生，不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已慢慢取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認可與支持。

上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正展開，一直在做著基礎工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進行了整理，明確了每個人的工作職責，使分工更加細致化，現(xiàn)對于今年的工作總結如下：

一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。

為人力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。

二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關手續(xù);到目前為止，勞

動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利，主要因為市場推廣部業(yè)務人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常都是來去匆匆，致使部分業(yè)務人員至今未能簽署勞動合同。計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。

三、結合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。

其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜合管理部技術人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工作崗位性質的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工言過其實，照成考勤不公的結束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。

四、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處

理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。

五、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開始實施。

比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實現(xiàn);每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的安全保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂。等等這些都大大調動了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。

六、進行促銷人員的管理工作。

自今年9月份以來，人力資源部正接手促銷人員的管理工作，通過資料收集分析，發(fā)現(xiàn)雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現(xiàn)許多市場并沒有嚴格按照制度來執(zhí)行，隨意性較強，人員增長率過高。促銷人員是五葉神市場的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度辦事。控制好人員的增長速度及提高整體素質水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務人才。

七、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實面試人員的情況等;

八、幫助建立積極的員工關系，協(xié)調員工與管理層的關系，協(xié)助組織員工的各類活動;

此外，在部門領導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等

相關的人事制度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。

對個人來講下一步重要應該在認真工作之余加強學習，不斷提高自身專業(yè)素質，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每份工作。XX年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績來說話。

最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年好!

人事考勤試用期總結范文三：

現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易，我會好好珍惜的。努力聽從領導正確的領導，團結好周圍的同事，形成合力，共同工作。這是一篇人事個人工作總結，具體內(nèi)容請查看全文。

xx年，在聯(lián)社黨委及理事會、主任室、監(jiān)事會的堅強領導下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題，緊緊圍

繞為基層、為經(jīng)營服務的主線，切實履行部門工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質，不斷強化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的情況下，統(tǒng)籌兼顧，合理安排，較好地完成了部門工作任務。

一、堅持以建立和完善各項管理制度為抓手，促進部門管理的規(guī)范化、程序化、制度化。隨著農(nóng)村信用社改革進程的不斷深化，尤其是法人治理結構的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結構的運行機制，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎上，對本部門的一系列管理制度進行建立和完善，內(nèi)容涉及員工假期、勞動用工、收入分配、學歷職稱等，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學性、時效性和針對性。

二、堅持把提高員工綜合素質作為部門工作的重中之重，不斷增強農(nóng)村

信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質是適應農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施。今年，我們始終把此項工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中。一是舉辦本科函授班，分別與南京農(nóng)業(yè)大學、上海理工大學建立辦學關系，組織集中專升本復習，重點提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務骨干的文化素質，提升中堅力量的文化層次，參考人數(shù)達**人，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計學院大專后續(xù)教育工作，鼓勵取得大專學歷證書的同志，參加后續(xù)課程的學習，目前已有**人通過了全部課程的考試，預計至20xx年元月，所有參加學習的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務經(jīng)營工作的實際，注重提高一線人員基礎性業(yè)務知識和基本操作技能，在擬訂較為完善的培訓計劃的基礎上，與各相關部門密切協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識、農(nóng)村信用社貸款五級分類、微機綜合上線業(yè)務、現(xiàn)金管理及出納業(yè)務

等一系列業(yè)務培訓班，為了提高培訓質量，先后兩次邀請南京審計學院專業(yè)教授來聯(lián)社講授，重點培訓了聯(lián)社領導班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效。全年舉辦各類培訓班*起**期，參訓人數(shù)達***次。四是積極鼓勵干部員工在崗自學，參加各類專業(yè)技術考試，全轄年輕員工參加各類自學尉然成風，全年新取得各等級學歷人員**人，新取得各級技術職稱**人。

三、堅持以創(chuàng)建文明行業(yè)為平臺，切實提高農(nóng)村信用社服務質量和社會形象。20xx年我社被評為**市標兵文明單位，同時并授予省級文明行業(yè)。今年我們注重把已取得的榮譽作為抓好三個文明建設的起點和動力，著力提升農(nóng)村信用社綜合服務水平。

1、抓細小環(huán)節(jié)，促整體質量的提高。

2、以提高全轄服務質量為中心，制訂了目標更高，更為完善的服務標準和要求，進一步規(guī)范從業(yè)人員的服務行

為。

3、切實加強文明服務的教育工作，不斷增強服務是信合人孜孜追求的永恒主題的意識和理念。

4、扎實開展 雙十佳、青年文明號、群眾滿意農(nóng)村基層站所等一系列創(chuàng)建活動。做到年初有計劃，創(chuàng)建有目標，過程有考核，將之融入各項業(yè)務工作之中。

5、采取多種形式，強化優(yōu)質文明成效。為了督促檢查日常服務情況，我們采用明查暗訪，電話查詢，走訪客戶以及征詢函等形式，全面考查客戶滿意度，促進服務質量的提高。

今年下半年以來，在聯(lián)社主要領導的直接安排和參與下，集中力量整治城鄉(xiāng)網(wǎng)點的環(huán)境衛(wèi)生工作，對城區(qū)網(wǎng)點進行了兩次全面檢查，并用攝像機進行現(xiàn)場拍攝，曝光臟、亂、差的網(wǎng)點和角落，同時對部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點也進行攝像檢查，有效地促進了服務環(huán)境的改觀。第六狠抓客戶投訴，決不姑息遷就。今后

共接到客戶投訴*起，涉及人員*人，都分別給予了嚴肅處理，其中下崗*人，處罰*人，并分別通報全轄，以警示大家。

我已經(jīng)準備好了，我可以在新的一年中取得更好的工作成績，只要我努力。現(xiàn)在能夠有一份好的工作并不是那么的容易，我會好好珍惜的。努力聽從領導正確的領導，團結好周圍的同事，形成合力，共同工作。

只有形成合力了，那么我們工作就會更加容易的進行，我們的業(yè)務發(fā)展就在明天!

第五篇：1.人事考勤管理制度

人事考勤管理制度

1.目的

1.1 為完善公司考勤管理，規(guī)范考勤行為，嚴格考勤制度，確保有序工作，特制定本考勤制度。

2.范圍

2.1本制度適用于除指定人員之外的全體員工考勤管理。

3．職責

3.1、人事行政部全面負責公司考勤工作的管理、監(jiān)督、檢查和指導，同時收集、匯總考勤數(shù)據(jù)。

3.2、當月員工考勤記錄及所有表單由行政人事專員負責匯總并計算月度考 3.3、匯總、計算、分析公司月度考勤數(shù)據(jù)，并提交行政人事經(jīng)理審核。

4．考勤辦法

4.1 公司采用智能化方式對全公司員工日常出勤情況進行管理——即刷卡考勤。4.2 若遇到特殊情況，公司不能實施刷卡，則實行手工簽到考勤。

5．考勤要求

5.1 員工考勤是公司進行正常工作秩序的基礎，是公司支付工資、員工考核的重要依據(jù)。

5.2 員工應自覺遵守考勤制度，按公司規(guī)定時間到崗和離崗，自覺刷卡，接受監(jiān)督，服從管理。5.3 人事專員每月統(tǒng)計員工的出勤情況，并于當月6日前將公司全體員工出勤統(tǒng)計表報公司人事部審批，同時將考勤匯總表及記錄進行公布；將批準件送達公司財務部，以此作為支付員工工資的考勤依據(jù)。

5.4 各部門應嚴格執(zhí)行公司考勤制度，規(guī)范本部門的考勤管理工作，人事專員應監(jiān)督、檢查和考核各部門考勤管理工作。

6.考勤規(guī)定 6.1 工作時間

6.1.1 正常工作時間為每周一至周五，周末調休制。每天工作八小時，作息時間為：

上午：9:30-12:00 下午：14:00-18:00 午休：12:00-14:00 如發(fā)生變動時，以公司下發(fā)的通知為準。

6.1.2 員工每天上下班均需打卡（共計每日2次）

6.2 考勤內(nèi)容 6.2.1 遲到

6.2.1.1員工未在規(guī)定上班時間內(nèi)刷卡或雖然刷卡但未到工作崗位工作的視為遲到。

6.2.1.2 上班時間開始后30分鐘內(nèi)到班者，按遲到論處；超過30分鐘以上者，按曠工半日論處。提前30分鐘以內(nèi)下班者按早退論處；超過30分鐘以上者按曠工半天論處。

6.2.2 早退

6.2.2.1 員工在規(guī)定工作時間結束前刷卡離崗視為早退。

6.2.3 曠工 6.2.3.1 有下列情形之一的視為曠工：

A 未經(jīng)請假或請假未獲批準而不到崗、擅自離崗的；

B 非特殊情況下口頭、電話請假事后一個工作日內(nèi)不補請假條的； C 假期已滿，逾期未歸而無正當理由且未經(jīng)同意續(xù)請的； D 不服從工作調動，未按調令期限內(nèi)到新崗位報到工作的； E 無故不刷卡而事后又未提供任何證明的。

6.2.4 獎懲

6.2.4.1 遲到/早退五分鐘，扣款10元。遲到/早退30分鐘，扣款50元。

遲到/早退一小時內(nèi)與超過2小時，扣款100元

遲到/早退達到4小時以上，視為曠工。

（按照其曠工時間，扣罰其曠工天數(shù)的3 倍日工資；月連續(xù)曠工三日（含）以上或年累計曠工十五日（含）以上者，公司有權與其解除勞動關系，并追究其違約責任。）

6.2.5 公出（因公外出）

6.2.5.1 員工臨時外出務工或出差應事前填寫《員工臨時外出單》或《員工出差申請單》作為出勤依據(jù)，沒有刷卡的必須補簽《員工簽卡單》，如遇特殊情況不能按預計日期返回的，在返回后第一個工作日內(nèi)補辦手續(xù)，否則一律視為事假。6.2.5.2 公出期間以正常出勤核發(fā)工資，計為全勤范疇。

6.2.6 事假

6.2.6.1 員工因事而不能上班者，應請事假。

6.2.6.2 事假應事前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)并安排好代理人；若遇到臨時突發(fā)事件，不能事前請假的，須電話或讓他人代為請假，在獲批準后，方可休假，并應在假后的第一個工作日內(nèi)補辦事假手續(xù)，否則視為曠工。6.2.6.3 事假以小時和天為單位計算，不足1 小時按1 小時計算。

6.2.6.4 員工在事假期間患病的，若持有符合規(guī)定的病歷證明，可轉成病假，否則按事假處理。

6.2.6.5 處罰規(guī)定：事假按整小時及整天計算，扣除對應小時及日工資。6.2.6.6 請假權限：經(jīng)理級以下級別的員工事假1 日（含）內(nèi)由所在部門經(jīng)理批準，1 日以上至5 日以內(nèi)（含）由所在部門的分管領導（總監(jiān)）批準，5 日以上由總經(jīng)理核準；經(jīng)理級別（含總助）及以上員工的事假1 日（含）內(nèi)由分管領導批準，1日以上由總經(jīng)理核準。6.2.5.7 事假期間工資扣發(fā)基數(shù)按員工月工資本薪進行計算。

6.2.7 病假

6.2.7.1 員工因病而不能上班者，應請病假。

6.2.7.2 凡請病假者，必須提供市級正規(guī)醫(yī)院開具的病歷證明，否則一律按事假處理。

6.2.7.3 員工請病假應提前一個工作日內(nèi)辦妥請假手續(xù)；若遇特殊情況，不能提前請假的。

7.考勤事項的懲處辦法嚴格按照公司相關工作紀律的規(guī)定執(zhí)行。