第一篇：養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書（共）

一:項目內(nèi)容簡介 隨著國民經(jīng)濟的日益提升，人民消費水平的不斷增大，從而使人們對肉蛋白的消費也不斷提高，為了適應市場需求，我規(guī)劃了育肥羊養(yǎng)殖場。就這個項目本身而言其實看上去很老土，作為當代的大學生去干養(yǎng)殖在別人眼了可能會說你瘋了，但是我覺的這個養(yǎng)殖業(yè)有很大的市場前景，因為很多的養(yǎng)殖場沒有走向正規(guī)化，只是傳統(tǒng)的養(yǎng)殖模式，這很難適應市場競爭。在我國很多地方都實行了“禁牧”政策，大力的以保護生態(tài)環(huán)境為主，進行了禁牧，休牧等一系列的措施，這就使我國畜牧業(yè)的發(fā)展大打折扣，尤其是對常年以放牧為主的牧業(yè)地區(qū)失去了野生放養(yǎng)得能力，也引起了羊肉的短缺，建立一種新型的羊肉供求已成為刻不容緩的需要。為了適應這種模型我規(guī)劃的育肥羊養(yǎng)殖場應用而生，不僅響應了國家的政策，也適應了市場的需求。育肥羊就相當于一個羊肉的中轉(zhuǎn)站，他是從一個瘦到胖的過程，從各個地方將羊買到，然后經(jīng)過我們育肥，一般是兩到三個月時間就可以出欄，這期間我們保證了“綠色”“環(huán)保”“節(jié)能”的服務宗旨。二：市場分析

1、是當前肉羊供求正在向偏緊轉(zhuǎn)變，加上肉羊繁殖周期長、繁殖量少，因此貨緊價揚將是今后相當長時間內(nèi)肉羊市場的主要特點，現(xiàn)在發(fā)展正當其時。

2、是隨著人們生活水平的提高，消費對象的日趨多元化，加之我國與世界交往越來越多，來華旅游人數(shù)增加，國內(nèi)對牛羊特別是高檔羊肉的需求量將不斷增長，羊肉市場前景廣闊。

3、社會物價水平總體上升等因素的影響下，肉羊價格必然會大幅度的上升，并將維持在較高價位，養(yǎng)羊效益也在增長。

4、投資不是太大，盈利空間較穩(wěn)定，養(yǎng)殖效益相當客觀，投資沒有太大的風險。羊養(yǎng)殖業(yè)可以長期發(fā)展永無止境。

5、政府扶持力度逐漸加大，養(yǎng)殖羊業(yè)正蓬勃發(fā)展。

6、羊肉符合現(xiàn)代人的健康要求，經(jīng)歷08年底的赤帶危機，09年養(yǎng)羊的積極性會更高，別的商品價格大都下跌而羊肉價格基本沒有變動等幾種，所以說養(yǎng)羊養(yǎng)羊行情很好。這主要是我國羊肉市場的前景。從國內(nèi)看，其他肉類食品不是完全穩(wěn)定的，雞，豬肉價格波動比較大，存在風險也很大而且容易受疫情的影響，對飼養(yǎng)的條件也比較嚴格。而羊肉的價格一直都是以平穩(wěn)的趨勢增長，波動不大。對飼養(yǎng)條件也不是十分的嚴格，只要做好定期防御和通風保溫措施就可以。因為我廠建立于克旗正好是草原地區(qū)，草原人民對羊肉的親睞要比其他的肉類食品好，也正適合了當?shù)仫L情，對銷售也是一個極大的好處。隨著國家“禁牧政策“的推廣，禁牧已成為草原牧民的主題，大批的羊被處理，最后造成我國第一大羊肉生產(chǎn)基地無羊可供。為此拉動我區(qū)羊肉市場建立”合理“”保障“的羊肉市場是一大主題任務，這樣育肥羊在保證”綠色“”環(huán)保“”節(jié)能“的同時也提供了大量的羊肉，保證了市場對羊肉的需求。

1、市場上真空包裝類食品主要以豬，雞，鴨，魚及其相關食品為主，羊肉類食品所占市場份額很小。各餐飲場所的羊肉銷量很大，占據(jù)了羊肉消費的90％的市場。肉羊飼養(yǎng)效益穩(wěn)定，因生產(chǎn)成本低而有著較高的經(jīng)濟效益。從近１０年的畜產(chǎn)品市場來看，豬、雞的行情均不穩(wěn)定，價格經(jīng)常大起大落，而肉羊則銷路看好、價格穩(wěn)定、市場平穩(wěn)。由于肉羊繁殖相對緩慢，數(shù)量的增加與市場需求的增大處于動態(tài)平衡狀態(tài)，使之成為廣大農(nóng)民投資小、效益穩(wěn)的飼養(yǎng)項目。

2、羊肉類產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所不具備的一些優(yōu)勢，同時恰逢“瘋牛病”和“禽流感”，羊肉類產(chǎn)品作為一種主要的肉類產(chǎn)品，其產(chǎn)量和銷量一定會有較大幅度的增長。在國際上，因“瘋牛病”等牲畜疾病的影響，牛肉的消費量下降了２７％，價格下跌３０％。在國內(nèi)，由于肉豬、肉雞生長速度過快，肉的適口性變差的問題愈來愈嚴重，一些飼養(yǎng)戶在飼養(yǎng)過程中使用了激素和藥物，激素和藥物殘留超標的問題也引起了人們的擔憂。在這種情況下，人們紛紛尋找“放心肉”，羊肉成為一種理想、安全的肉類食品。羊肉含蛋白成分高，膽固醇低，加上羊為食草性動物，在飼養(yǎng)過程中以草料為主，不含添加劑，這就杜絕了動物骨粉飼料中各種牲畜疫病傳播的可能。除野味、地方品種外，羊肉因在飼養(yǎng)過程中以飼草為主、很少用精飼料和飼料添加劑而逐漸成為一種理想、安全的替代品。羊肉的消費量和出口量呈直線上升趨勢。據(jù)了解，目前中國人均占有羊肉不到２-５公斤，市場空間巨大。

3、存在的問題：羊肉類真空包裝食品所占市場份額很小，說明此類食品不符合人們目前普遍的消費習慣；羊肉所具備的一些特性，例如消費的季節(jié)性

等等。

二、市場占有率分析（最最重要的一關，必須經(jīng)過詳細周密的市場調(diào)查，對于本產(chǎn)品，相關產(chǎn)品，從市場份額，銷售價格，銷售渠道，經(jīng)營思路，發(fā)展?jié)摿ΓM習慣各個方面做全方位的市場調(diào)研）各餐飲場所：調(diào)查赤峰餐飲場所的數(shù)目和規(guī)模（分為一定的數(shù)量級，按照銷售額的大?。?，顧客消費偏好，日消費量，羊肉特色，產(chǎn)品進價各個方面 各超市：調(diào)查進貨渠道，促銷手段，進貨價格，鋪貨方式，超市進場費，同類商品和類比商品的規(guī)格和價格等各個方面的數(shù)據(jù)，開發(fā)適合目前消費觀念的小包裝食品 各食品市場：調(diào)查批發(fā)商的進價，銷售情況，下屬經(jīng)銷商的數(shù)目等各個方面的數(shù)據(jù) 三：競爭分析。俗話說“有市場就有競爭”只有競爭才能使企業(yè)更好地生存，更好地去改進，所以說競爭就是企業(yè)的一面鏡子，不斷地看到自己的缺點。就育肥羊而言，競爭的來源主要存在于以下幾個方面。1.同行業(yè)的競爭。據(jù)了解我國的育肥羊廠很多都是建立在一些不以放牧為主的省份，比如山東、陜西、寧夏等。這些同行業(yè)的競爭直接影響到市場羊肉價格的波動。一般這樣的企業(yè)都是有豐富的養(yǎng)殖經(jīng)驗和良好的技術設備。像一些小型的和剛成立的中小企業(yè)很難競爭過。在此我們必須保持一種雙贏的模式，及合作又要改進競爭，盡可能的打出一些新的想法，這些企業(yè)沒有的優(yōu)點來適應市場經(jīng)濟。2.本地牧民的競爭。每年的七八月份到十二月份，這種競爭無形的形成了，為什么呢？原因是，一般這個時間正是草羊下來的的季節(jié)。這段時間水草豐富，草羊一般就在這個時候開始長肉，這時好多的羊販子，上門購買，正好這也是出售羊最好的時機。一般的牧民對市場價格不太了解，盲目出售，可能會低價出售，這也無形中影響到整個行業(yè)的價格波動，同時這樣的情況也滿足了市場羊肉的供求，又牽動了育肥羊廠價格的下調(diào)。3.不同行業(yè)的競爭。這就包括雞鴨、牛豬等，他們的養(yǎng)殖廠家思想就是利用人們的生活觀念來賺錢。例如，羊肉價格上升，他們就會搞促銷，壓低價格來改變?nèi)藗兊南M觀念，從而來牽動羊肉的價格。4.外界因素。這里包括“國家政策”“市場行情”“地方保護”這些每一項都將會影響競爭中。四：市場營銷策略 市場營銷策略是一個企業(yè)生存也衰落的關鍵。一個好的企業(yè)必有一套獨特的營銷策略，這樣才能讓你的產(chǎn)品“生有所買，質(zhì)值所價”(一)、營銷指導思想:

1、深層推銷產(chǎn)品所包含的核心價值——綠色生態(tài)食品，宣傳與銷售緊密結合；

2、明確產(chǎn)品主要營銷思路，始終不偏離中心；

3、重點于終端建設，輔以其它營銷形式

（二）、營銷思路 1.進行各大食品市場的大范圍鋪貨，以市場占有率為第一目標 2.開設一定的銷售終端，以門店的形式，推出品牌羊肉，同時開展包括羊肉火鍋，羊肉串，羊肉熟食等各種品種的羊肉銷售門市點，既有利于品牌形象的推廣，又有利于羊肉 的銷售。3.考慮到電視媒體的成本較高，擬采取以平面媒體為主的營銷方式，附以“各類軟文”，突出產(chǎn)品的特性，同時采用傳單的方式，將此類羊肉的口感，品種通過通俗易懂的形 式，傳遞到消費者手中 4.前期采用鋪貨的形式，目的在于迅速擴大產(chǎn)品的知名度，同時占據(jù)一定的市場份額。采取食品市場為主，酒店餐飲場所為輔，同時逐漸開展進入超市（進入成本很高）； 5.關注國際上此種羊肉的銷售情況和出口情況，特別是它的羊皮和羊絨的價值；（1）整理有關該牧場以及產(chǎn)品的有關信息，制作產(chǎn)品目錄或以其他形式樹立牧場及產(chǎn)品的形象（2）建立有關檔案，證明該產(chǎn)品通過質(zhì)量認可（3）確定外銷的話，尋找外銷渠道，可以通過網(wǎng)絡搜索有關資源，也可以通過交易會，鑒于該產(chǎn)品的特殊性，可以從政府部門獲取有關信息（4）銷售的一般程序 6.積極發(fā)展企業(yè)的文化，以健康向上的企業(yè)文化作為產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)動力 7.突出自己的優(yōu)勢，完全不同于其他的羊肉 8.產(chǎn)品特性：突出都安山羊肉的肉質(zhì)特點，同時加入保健概念 9.生態(tài)村的建立，在強調(diào)體驗經(jīng)濟的今天，能夠讓顧客來到生態(tài)羊場，體會生態(tài)的概念，具有特殊的品牌親和力.（三）、我公司主要制定以下幾種營銷策略.1.質(zhì)量策略：現(xiàn)在許多商家都在追求高利潤，根本忘記了質(zhì)量這一關，其實這是一個很大的錯誤，一個企業(yè)的門面就是質(zhì)量。雖然我育肥羊廠不是直接生產(chǎn)國民用具但是大同小異，我們是直接關系國民身體健康的廠家，所以嚴把質(zhì)量關是我們的第一要務。雖然人們的消費觀念提高了，在解決溫飽的同時，人們更多的是在追求“綠色”的生活理念。我們也抓住這一消費

理念，在獲取利益的同時讓國民吃到放心綠色的羊肉。2.宣傳工作： 一件好的產(chǎn)品如果沒有人知道，那么銷售工作也一定非常難做，大力推廣打出品牌戰(zhàn)略也是一種可靠的方法。媒體宣傳（廣告創(chuàng)意）入世初期應以突出產(chǎn)品健康，生態(tài)，綠色為特色為重點，考慮到電視媒體類廣告投入較大，只有將企業(yè)的產(chǎn)品的所有資源和有利的社會及媒介資源相結合，才可能找到更妥善的解決辦法和突破口。以隱性傳播的方式，通過“變相軟文”的撰稿和傳播為主；采用軟性化、系列化的做法，自然的、駕輕就熟的達到了“隱性傳播”的目的；在不同的階段應采取不同的廣告策略，第一階段，強調(diào)突出產(chǎn)品的特色，在強調(diào)綠色生態(tài)特點的同時，附以各大市場的大范圍鋪貨，目標力求市場占有率。第二階段，根據(jù)消費者的心理需求和消費口味，在突出企業(yè)形象的同時，加強消費者對于產(chǎn)品的依賴性。3.促銷工作：在節(jié)日、慶典、或者重大活動中我們將不低于成本價格提供給消費者。4.與主要的肉食品公司和超市還有食堂簽約合作。根據(jù)市場調(diào)研的結果，進行市場細分，確定突破重點：各大超市，各大商場的地下超市，各連鎖超市，各農(nóng)貿(mào)市場，各專業(yè)食品市場，高校，以及各單位的食堂，各大飯店，各燒烤店，各火鍋店，開設門店（銷售包括新鮮羊肉，真空包裝羊肉，羊內(nèi)臟，羊肉湯，羊肉串等在內(nèi)的一系列食品）五：主要設施規(guī)劃 作為項目的計劃人，我有很好的先決條件，因為我家就是一個農(nóng)牧結合的家庭，有良好的自然條件，為建廠提供足夠的空間，而且自家的農(nóng)田也可以提供綠色的飼料來源，周圍也有便利的交通。已下是我廠的建設規(guī)劃簡圖。六：運作管理。首先必須有可靠的貨物來源，因為周邊地區(qū)都是產(chǎn)羊地區(qū)，我公司將有專門的采購人員將首選領進的地區(qū)進行羊種購買，在價格合理的基礎上拉動地區(qū)的經(jīng)濟。第二就是在其他地區(qū)的集市和牧業(yè)發(fā)達的地區(qū)進行采購。第三就是與養(yǎng)殖羊場進行合作。其次，將購買回來的種羊進行一次徹底的醫(yī)療防治，然后再有程序的進行育肥過程。最后，將育肥可以出欄的羊，進行全面的動物檢疫，聯(lián)系各個肉食品加工場，各大超市食堂，和個人定單。出售羊肉。七：管理體系 一個良好的運作公司必須有一個完美的管理體系。其主要分為管理層和公司各項制度。管理層: 經(jīng)理 負責公司各項工作和賬目管理 一人 技術員 負責育肥技術和獸醫(yī)工作 一人 采購員 主要負責采購和采購市場調(diào)查 一人 銷售員 負責羊肉銷售的各項工作和銷售市場調(diào)查 一人 飼養(yǎng)員 負責育肥羊的飼養(yǎng)和棚圈的清潔 兩人公司制度：

一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。

二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。

三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。

四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。

五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。

六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。八：公司戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略就是商戰(zhàn)中的戰(zhàn)術，如果你的戰(zhàn)略方法太老套或者跟不上社會的腳步你將面臨的是被戰(zhàn)爭中的優(yōu)勝劣汰所淘汰。為此我公司根據(jù)自身情況制定了符合公司的戰(zhàn)略方法：質(zhì)量戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、服務戰(zhàn)。質(zhì)量戰(zhàn)：我們要在短時間內(nèi)育肥綠色鮮美的羊肉，這將是對我們的一種考驗。我們必須把握好質(zhì)量關，既要追求利益還要保證質(zhì)量。將二者最好找到一個黃金分割點。我們采取的是，綠色的育肥方法，用含有高蛋白的飼料和綠色的草相結合的方法育肥羊。必須讓人民吃上放

心鮮美的肉。這樣也就為公司下一步的品牌戰(zhàn)略做好鋪墊，讓品嘗到我公司羊肉的顧客翹起大拇指，留下好印象。品牌戰(zhàn)略：其實在我們的現(xiàn)實生活當中，有許多人買東西，如果遇到同樣的商品那么他就會不惜高價去購買那些知名品牌的商品。為什么呢？就是因為人們認準了這個商品的質(zhì)量，認準了這個商品的好處，人們放心。這就是品牌的效應。我們不得不承認品牌的重要性，就這樣他們在無形當中就戰(zhàn)勝了同行業(yè)。價格戰(zhàn)略：很多的商家在只有不得已的情況下才會使用這種戰(zhàn)法，這關系著你的產(chǎn)品賠賺的問題。其實這種戰(zhàn)法也是最有效的，也是最吸引大多數(shù)人的。只要你用的恰到好處那么這種戰(zhàn)法肯定對你的公司銷售有很大的幫助。比如說高價格活動，向各個節(jié)日，婚慶，及其他活動，我們在不低于成本價的情況下搞優(yōu)惠活動。低價出售。服務戰(zhàn)略：高送貨上門。九：公司發(fā)展計劃 因為我公司剛剛成立，沒有太多的流動資金和完善技術設備。只能制定先小后大的發(fā)展目標。短期目標就是三年一計劃，在原有的基礎上翻一翻，同時也專門學習其他企業(yè)的育肥技術和積累經(jīng)驗。根據(jù)不同時期的需要制定不同的計劃。十：投資分析 創(chuàng)業(yè)計劃書 我公司準備預期投入二十萬，用于場地改建，種羊購買，設備購買，外加各項開支。十一：風險性投資退出戰(zhàn)略 一，公司兼并，將我公司的股權轉(zhuǎn)讓給其他有實力的育肥公司，這樣將我們的風險降到最低，也能很好的保存公司原有的投資。不至于虧本厲害。二，個人承包，將我公司承包給有能力的個人，這樣必然會引起一部分的資金流失，但也大體穩(wěn)住了公司最壞的破產(chǎn)。三，低價出售，這是一個公司最不愿意看到的，因為這將是企業(yè)最虧本的?？赡軙е鹿疽慌愕降?。十二：、風險點與關鍵點風險點：羊肉口味沒有經(jīng)過市場的驗證，是否符合消費者口味仍不確定；新鮮類羊肉的銷售市場已經(jīng)比較成熟，打入成本較高；真空包裝類食品不符合消費習慣，需要一個行之有效的切入口和長期的觀念引導；羊肉類食品具有明顯的季節(jié)特點；關鍵點：

1、以綠色生態(tài)食品作為富農(nóng)牌羊肉的主要賣點，附以各種營銷手段，確立富農(nóng)牌羊肉健康，美味，生態(tài)的企業(yè)形象。

2、首先以赤峰作為根據(jù)地，采取聚集戰(zhàn)略，將富農(nóng)牌羊肉在目標人群和杭州市場做深做透；通過在一個區(qū)域市場做透，占有較大市場份額，然后向周邊地區(qū)拓展和延伸；

3、重點突破，樹立形象；肉質(zhì)類產(chǎn)品具有大眾化的特點，所以更長、更有效的應塑造一個獨具個性的品牌形象，從而引導消費者從心理認可品牌，建立品牌的依賴度，故此建立一套統(tǒng)一風格的形象識別系統(tǒng)是十分必要的。

4、各個環(huán)節(jié)緊密配合；在宣傳、售后服務、資金、人力資源應相互配合。十三：預期經(jīng)濟與社會效益

1、預期經(jīng)濟 初期費用預算一覽表初期費用預算一覽表初期費用預算一覽表

初期費用預算一覽表場地改建場地改建場地改建場地改建項目項目項目項目面積面積面積面積（（（（平方米平方米平方米平方米））））數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額金額金額金額（（（（元元元元））））飼料室飼料室飼料室飼料室20 2 2000 圈地圈地圈地圈地40 2 310 露天棚露天棚露天棚露天棚160 1 1000 暖棚暖棚暖棚暖棚240 1 2000 飼養(yǎng)室飼養(yǎng)室飼養(yǎng)室飼養(yǎng)室240 2 2000 不定項投入不定項投入不定項投入不定項投入6000合計合計合計合計13310 羊羊羊羊品種品種品種品種單價單價單價單價數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額金額金額金額（（（（元元元元））））山羊山羊山羊山羊600 100 60000 綿羊綿羊綿羊綿羊500 100 50000合計合計合計合計110000 飼料飼料飼料飼料時期時期時期時期單位成本單位成本單位成本單位成本（（（（元元元元////只只只只））））數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額金額金額金額（（（（元元元元））））前半月前半月前半月前半月1.2 200 240 后半月后半月后半月后半月1.5 200 300 后倆月后倆月后倆月后倆月4 200 800 合計合計合計合計200 1340 運輸費運輸費運輸費運輸費運輸里程運輸里程運輸里程運輸里程（（（（公里公里公里公里））））運輸單價運輸單價運輸單價運輸單價（（（（元元元元////每公里每公里每公里每公里））））數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額金額金額金額（（（（元元元元））））500 8 200 4000 醫(yī)藥費醫(yī)藥費醫(yī)藥費醫(yī)藥費

成本成本成本成本（（（（元元元元////只只只只））））數(shù)量數(shù)量數(shù)量數(shù)量金額金額金額金額（（（（元元元元））））1 200 200人數(shù) 季工金額（元）工資工資工資工資飼養(yǎng)員 2 3000 6000技術員 1 6000 6000合計 3 9000 12000 合計合計合計合計138850 后期毛利潤報表后期毛利潤報表后期毛利潤報表后期毛利潤報表羊肉 品種 單價（元/斤）肉斤（斤）數(shù)量（個）總價（元）山羊 28 43 100 120400 綿羊 26 45 100 117000 羊下水 品種 單價（元/副）數(shù)量（副）總價（元）山羊 20 100 2000綿羊 20 100 2000羊皮 品種 單價（元/張)數(shù)量（張）總價（元）山羊 100 100 10000綿羊 80 100 8000合計 259400（元）從總體分析我公司的純利潤126550元。這樣也是三個月的我公司的盈利，這此后一年中有四個季度那么也就是一共一年有506200元入賬，照這樣的發(fā)展我公司在三年之后就會有一百五十萬，那么就對公司的下一步計劃有了保證。三年后我們將在原廠基礎上擴大一倍，到時候也就是四百只羊。那么利潤也將是豐厚的。二，社會效益

1、對拉動周邊養(yǎng)殖市場有很好的幫助，育肥廠可以收購養(yǎng)殖戶的羊，使養(yǎng)殖戶和育肥廠達到雙贏。解決了牧民羊出售 的難題，從而增加了牧民收入，提高人民收入水平。

2、對解決勞動力的難題也是又幫助的?？梢越鉀Q廠區(qū)周圍剩余勞動力。

3、同時也響應了國家環(huán)保計劃，大力養(yǎng)殖減輕了草原因為過度放牧引起的草原荒漠化，保護了環(huán)境。

4、帶動周邊養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，大力的提高地區(qū)財政收入，從而使我們的國家更加富強。

5、促使了農(nóng)業(yè)的發(fā)展，育肥廠收購的玉米，還有玉米秸其他羊愛吃的農(nóng)作物，使每年被拋棄的可利用資源不被浪費。

6、整體的對我國羊肉市場的短缺作出補給。提高我國羊肉質(zhì)量，對整個社會將有不可估量的影響。總結：作為當代的一名大學生，我們肩負著祖國的建設，更多的是使我們的學有所用，面對現(xiàn)在國家就業(yè)壓力的增加，和國家政策的開放，我們不能只想著像那些事業(yè)單位看齊，我們更多的還是要自謀職業(yè)，為我們自己為國家的就業(yè)解決一部分難題。雖然說養(yǎng)殖業(yè)對于我們現(xiàn)在的大學生來說是一個不敢想的職業(yè)，可能存在著許多的艱苦，我們一時很難接受，但是每一個人都有自己理想，而且要把這個理想發(fā)揚光大。我相信總有一天全國人民都會吃上我的羊肉。也會影響很多的大學生自主創(chuàng)業(yè)，而且是那些大學生看不上的職業(yè)。我也相信我們祖國的下一代能夠更好地用他們的理想為我國的建設增磚添瓦。

第二篇：養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

（供殘疾人個體創(chuàng)業(yè)參考）

一、企業(yè)概況

企業(yè)類型：

□生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務 √農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □其他

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關經(jīng)驗(包括時間)：

本人在亞美皮箱公司(原第二皮件廠)工作32年.在企業(yè)中,在生產(chǎn)、供應銷售、外經(jīng)、多種經(jīng)營等科室工作2---3年并在職。后在本廠門市部任經(jīng)理5年。離場后，在民辦企業(yè)主營生產(chǎn)銷售5年。以后，由于其家人開辦過汽車配件商店、美容美發(fā)院。

教育背景，所學習的相關課程(包括時間)：

本人新華職工大學中文專業(yè)畢業(yè)。二輕黨校工業(yè)企業(yè)管理在職培訓1年。外經(jīng)、外貿(mào)專業(yè)培訓半年。工業(yè)統(tǒng)計單科兩門(均有證書)

三、市場評估

目標顧客描述：獺兔是皮肉兼用，經(jīng)濟價值高的食草小動物，其皮類似小獺。在當前保護野生動物行動下，世界上人們對皮毛服裝需求已經(jīng)轉(zhuǎn)向，養(yǎng)殖動物需求量逐年增高。兔肉是綠色食品，具有“三高三低”的特點，即“高蛋白、高磷脂、高效化;低脂肪、低熱量、低膽固醇”。據(jù)說，吃兔肉有三大好處，老人益壽，預防心腦血管病;婦女們養(yǎng)顏、預防肥胖;小孩們益智、養(yǎng)腦。這些知識在國外營養(yǎng)學雜志和我國古代醫(yī)書：李時珍 《本草綱目》中均有記載。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

獺兔皮出口為主。自2002年以來，有逐年上升趨勢。僅河北省兩大交易市場：肅寧縣尚村鎮(zhèn)、彝縣尚史鎮(zhèn)，每年成交量幾百萬張。每到旺季兔皮收購商全國各地到處采購。

兔肉在我國消費尚處在初級階段。國外需求穩(wěn)定增長。出口主要在山東省，內(nèi)銷市場東西南北需求都在增長。經(jīng)濟穩(wěn)中有升唯獨京津兩地，兔肉消費市場尚未開發(fā)。本兔廠的產(chǎn)量在巨大市場需求中，微乎其微，供不應求。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率：

獺兔市場需求在一年中有季節(jié)變動。6、7、8月是淡季。每年9月以后至第二年5月是銷售旺季。尤其是春季，是一年中價格較高的時候。年與年的需求量也有變化。一是與國際市場需求量緊密聯(lián)系。二是與國內(nèi)農(nóng)村散戶參與數(shù)量多少有關系。但總的看，近兩年波動不大，尤其是對專業(yè)養(yǎng)殖場，兔皮收購商均采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價優(yōu)先的政策。

競爭對手的主要優(yōu)勢：(主要是農(nóng)村散戶)

1.本人親自干，不用擔負別人工資，引自勞動力成本低。

2.兔飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購，因此飼料成本低。

3.商品兔出售價格低。夠成本，掙了工資就可以。

競爭對手的主要劣勢：

1.養(yǎng)殖時，不懂得或不舍得選用優(yōu)良品種。

2.喂養(yǎng)時，不懂得或不舍得是用優(yōu)質(zhì)飼料或以次充好。

3.不懂得在養(yǎng)殖過程中更新?lián)Q代，育種征集，使產(chǎn)品近親繁殖退化。

4.產(chǎn)品的皮毛達不到優(yōu)質(zhì)。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1.有文化水平，學習科學知識，有與時俱進競爭意識。

2.了解市場、了解需求、銷售終端化、不受當?shù)厥袌鰞r格限制。

3.科學方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價。

4.能與大專院?？蒲袑I(yè)人士合作，使起點高。

5.有一定資金實力。實行工廠化養(yǎng)殖，比較先進。

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：

1.勞動力成本高于農(nóng)村散戶。

2.飼料成本高于農(nóng)村散戶。

四、市場營銷計劃

1.產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務主要特征

活體獺兔月令五月 體重五斤

2.價格(略)

3.地點

(1)選址細節(jié)：

地址面積(平方米)租金或建筑成本

河北省無極縣黑程道鄉(xiāng)北和莊村2200多平米土地大約4畝，每平米0.7元。建筑成本30萬

(2)選擇該地址的主要原因：

1、當?shù)赝恋刭Y源，相比較而言，較多，租用價格優(yōu)惠。

2、當?shù)囟嗪拥溃Y源豐富。

3、與村、鄉(xiāng)等政府有良好合作基礎。

(3)銷售方式(選擇一項并打√)：

將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給： □最終消費者 □零售商 √批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因：

獺兔養(yǎng)殖是這個行業(yè)中，產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)。目前，無論是規(guī)模，還是產(chǎn)量，都還太小。所以只能活體出售，賣給批發(fā)商。

五、企業(yè)組織結構

企業(yè)將登記注冊成：

√個體工商戶 已經(jīng)商 □有限責任公司

√個人獨資企業(yè) 已在辦 □其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結構圖和員工工作描述數(shù))：

職務 月薪

業(yè)主或經(jīng)理 謝勤 1500元

員工 4人平均800元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證：

類型 預計費用

省一級 執(zhí)照 50元

許可證 100元

六、財務規(guī)劃(略)

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書（1）

名稱：XX種業(yè)（蔬菜基地）

位置：XX省XX市

發(fā)展背景：國家目前重視三農(nóng)，農(nóng)業(yè)政策好，自身來說，自己對農(nóng)業(yè)熟悉

基地優(yōu)勢： 位于平原地帶，河流邊.土壤肥沃，灌溉方面，水源清潔。大田多，租金低。離貴溪不遠，附近有冶煉廠。本地消費水平高，蔬菜價格高，市場大。

發(fā)展模式： 以種植業(yè)為主，養(yǎng)殖業(yè)為輔。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。先期自身發(fā)展，慢慢地帶動鄉(xiāng)親發(fā)展，建立合作社，打造下灘蔬菜基地。

發(fā)展理念： 以科學的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢，以綠色農(nóng)業(yè)為導向。引進新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。

機械化操作程度提高，耕作機械化，灌溉機械化，育苗科學化，施肥科學化，噴藥科學化。

主要技術： 土壤的測量，肥力，PH值。灌溉用水要無污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。鍍鋅管棚架，無滴膜。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。育苗和嫁接。品種的選擇。采收，清洗（干凈水，計劃井水），包裝

發(fā)展階段:

第一階段：13畝鍍鋅管大棚蔬菜以及幾畝露地蔬菜，總面積10000平方左右。池塘一個，養(yǎng)魚和為蔬菜基地提供灌溉用水。池塘靠近蔬菜基地，面積700多平方。

第二階段:時機成熟時，也許是在第二年。建立小型養(yǎng)豬場，為蔬菜基地提供肥料。發(fā)展幾畝水系蔬菜，如，水空心菜，慈姑，水池種藕等。水產(chǎn)養(yǎng)殖，泥鰍，蝦等。看市場，引進一個品種，成立農(nóng)村合作社，打造下灘及周邊蔬菜基地。

農(nóng)村創(chuàng)業(yè)計劃書（2）

第三階段：發(fā)展農(nóng)家樂

行動規(guī)劃：

首先，1.選址及規(guī)劃。2.挖池塘。3.耕地，曬土。（已完成）

其次，1.選種，安排作物品種和時間。2.鍍鋅管鋼架，無滴膜，防蟲網(wǎng)。3購買農(nóng)機，微型耕作機，新型噴藥設備，灌溉設備。溫度計，濕度計。3.挖井（洗菜用）還有肥料坑（腐熟農(nóng)家肥）4.育苗室，空調(diào)（已有），溫濕度計，排風扇。5.包裝設備。6.肥料和農(nóng)藥。

投資預算：土地租金1500/年，年付，鍍鋅管（熱鍍鋅）一畝8000元左右，總計110000。無滴膜10000元，防蟲網(wǎng)13000元。微耕機4000，政府補貼1000多?；S池3000元，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元，運輸工具：小型貨車加摩托車30000之內(nèi)，記三萬。灌溉設施：2000元電腦已有。肥料加農(nóng)藥訂購10000元。流動資金用政府補助的。總計在185000之內(nèi)。以上為固定投資，一次性投入。每月開支有，員工工資，生活費。員工工資年尾結。

人員：數(shù)目5個，我和合伙人以及員工三個（兩男一女）人員安排：員工日常種菜，采菜。我負責技術，信息，市場，以及管理。我們也要在菜地干活，五個人足夠。

市場：零售以貴溪冶煉廠為主，批發(fā)以貴溪為主，貴溪菜市場及各飯店（特色菜），合伙人負責零售，我負責送批發(fā)。冶煉廠可以讓我們一年掙十多萬，貴溪市一年可以讓我們掙五十萬，那么賣到更遠的地方就能讓我們掙我不知道的數(shù)目，再說，等我們形成規(guī)模，產(chǎn)品可以賣的更遠。

運輸工具：小型貨車及摩托車

銷售技巧：我們菜的優(yōu)勢及特點：與當?shù)剞r(nóng)民等種的蔬菜相比，我們具有，噴藥少，灌

溉水無污染，重金屬少，清洗水干凈，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點。菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)。

因此，我們必須采取差異化以及品牌化的銷售模式。在差異化上，擺放，以及包裝，宣傳等要做到不一樣。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的，在多年的銷售總結下，品牌的作用非常重要。銷售上必須注意信用，絕不能缺斤少兩。只能多給，不能少給。

在宣傳上，我們屬于大學生創(chuàng)業(yè)，再者在電視臺和報紙都有關系，可以免費給我們宣傳。這種宣傳比花錢的宣傳作用更大更有效果。

風險：養(yǎng)殖業(yè)的風險比種植也高，蔬菜行業(yè)的風險低，最多是在自然風險，暴雨等。但是蔬菜具有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有，還有三次。據(jù)我所了解，也據(jù)我所經(jīng)歷的，我爸媽種了七畝露地蔬菜，一年掙七八萬。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險更大，大在哪，蟲害，以及干旱，而我們采用的是生物殺蟲燈以及防蟲網(wǎng)雙層防蟲，幾乎沒有蟲害，在干旱上，傳統(tǒng)的是挑水澆菜，費時費力且不科學。我們采取的是科學的，隨時的。故在干旱方面沒有多少風險。

收入預計：十三畝大棚，每畝一年最少在一萬以上，加上露地，一年的收益在15萬左右。這是保守估計，不是隨意空想。

蔬菜品種：常規(guī)蔬菜分類：蔬菜分類可分為:白菜類、甘藍類、根菜類、綠葉菜類、蔥蒜類、茄果類、豆類、瓜類、薯芋類、水生蔬菜、多年生蔬菜、野生蔬菜、食用菌類。按食用器官分為：根類、葉類、莖類、花菜、果菜。

特種蔬菜：薺菜，櫻桃番茄，黑美麗西葫蘆，水芹，水果黃瓜，砍瓜等。

后記：我們是大學生創(chuàng)業(yè)，既然選擇了農(nóng)業(yè)，那么我們就必須以現(xiàn)代的理念去建立，去經(jīng)營。在思路上必須開闊，眼光必須長遠。以及我們的目標不僅僅是個人致富，在我們致富的同時，必須盡力帶動鄉(xiāng)親的富裕，必須有著大家富才是真的富的理念。選擇三農(nóng)，不僅僅是因為我需要在農(nóng)業(yè)上創(chuàng)業(yè)，也是因為我是農(nóng)民的兒子，我對三農(nóng)的感情很深。

第三篇：養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

養(yǎng)殖業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書

一、項目摘要

大力發(fā)展牛羊養(yǎng)殖繁育，是發(fā)展畜牧業(yè)，調(diào)整農(nóng)業(yè)結構，保護生態(tài)治理環(huán)境的重要舉措, 對促進農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，意義重大。

牛羊養(yǎng)殖業(yè)一直是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟收入的主要組成部分，但是由于規(guī)劃設計不合理、養(yǎng)殖設施不配套、建設標準滯后、建設成本，農(nóng)村一直以個體養(yǎng)殖為主，難以形成規(guī)模化養(yǎng)殖，養(yǎng)殖方式落后，為了盡快適應牛羊養(yǎng)殖業(yè)的新形勢，充分發(fā)揮牛羊養(yǎng)殖業(yè)的生長優(yōu)勢，打出特色牌，特準備發(fā)展牛羊養(yǎng)殖示范。

本項目在現(xiàn)代先進的飼養(yǎng)技術和管理技術條件下，引導農(nóng)民走出傳統(tǒng)養(yǎng)殖圈子，進行“糧、經(jīng)、飼”種植，牛羊采用規(guī)?；B(yǎng)殖，有利于采用先進的科學技術，提高養(yǎng)殖的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。有利于促進養(yǎng)殖、加工、經(jīng)營、銷售各環(huán)節(jié)聯(lián)結，進一步緩解小生產(chǎn)與大市場之間的矛盾，提高畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平，推進畜牧業(yè)結構戰(zhàn)略性調(diào)整。牛羊采用規(guī)?；B(yǎng)殖，有利于采用先進的科學技術，提高養(yǎng)殖的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平。發(fā)展養(yǎng)殖牛羊業(yè)，同時針對本地區(qū)牛羊的品質(zhì)及養(yǎng)殖水平滯后的現(xiàn)狀，以市場為導向，以科技為動力，以基地為依托，充分利用農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化調(diào)整的契機，發(fā)揮牛羊養(yǎng)殖業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，積極引導優(yōu)質(zhì)商品肉牛，肉羊的生產(chǎn)。項目計劃：欲建立了一個規(guī)模養(yǎng)殖示范場，廠房、設備部分，希望爭取幫扶資金盡早完成廠房和其它各項設備籌建，早日

投產(chǎn)，使牛羊養(yǎng)殖業(yè)規(guī)模擴大帶動當?shù)氐娜罕娭赂?，進一步擴牛羊銷售市場，逐步樹立我們自己的品牌，切實達到創(chuàng)業(yè)的目的和宗旨

二、項目的基礎條件

1、有利的區(qū)位優(yōu)勢

牛養(yǎng)殖場擬建于興義市與安龍縣交界之處，現(xiàn)政府組建義龍新區(qū)，大力發(fā)展工業(yè)，意味著將來有很多的工人為義龍新區(qū)的建設而努力，養(yǎng)殖場離義龍新區(qū)魯屯鎮(zhèn)僅10千米，義龍新區(qū)的“三路三橋工程”的建設完工，在交通上有著獨特的優(yōu)勢。

2、突出的資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢

①在我們當?shù)貐^(qū)主要生產(chǎn)五谷、稻谷、玉米和土豆，非常適應畜牧業(yè)特別是養(yǎng)殖牛羊業(yè)的發(fā)展。②近年屠宰業(yè)發(fā)展迅速，人口增加，政府引進了一大批外地企業(yè)和新修了大量的場房、食品加工廠和冷凍場也大量增多，所以牛需求量極大。

三、項目建設內(nèi)容與實施規(guī)劃

（一）項目建設內(nèi)容:初步建設好養(yǎng)牛場所，欲形成大型特色規(guī)模養(yǎng)殖示范場，形成集飼養(yǎng)、飼料加工、環(huán)境保護、牛羊繁殖多功能為一體的規(guī)范化生產(chǎn)示范基地。

（二）項目實施規(guī)劃：本項目預計在2016年6月份開始實施，2016年10月開始建牛舍，2016年11月中旬完工，12月份正式開始養(yǎng)殖。初期預計養(yǎng)殖仔牛20頭，母牛6頭，育肥牛13頭，公牛1頭。

四、項目建設原則

（一）建設原則

1、堅持面向現(xiàn)未來，面向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，高起點原則。

2、堅持以市場為導向，飼養(yǎng)適銷對路的雜種牛羊，保證銷售；加工、飼養(yǎng)協(xié)調(diào)一致的原則；

3、堅持推廣應用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術，搞綠色、無公害、高品質(zhì)的商品肉牛羊生產(chǎn)的原則；

4、堅持自愿與自主的原則：農(nóng)戶自愿參加，自我投入，遵守合同；

5、堅持多方投資、風險共擔、利益共享的原則；

6、堅持環(huán)境保護原則：基地養(yǎng)殖場要合理規(guī)劃，合理布局，防止環(huán)境污染。

五、項目投資預測

項目現(xiàn)共需資金10萬元（詳見投資預測表）?，F(xiàn)目前急需建廠房一間，購買良種牛20頭，需要4萬元，飼料和玉米5萬元。

六、市場情況

牛肉是人們生活中不可缺少的肉食品，是我貴州人民最喜歡吃的傳統(tǒng)肉食品，市場需求大。并且隨著社會的進步，人民生活水平的提高，人們對肉蛋質(zhì)的需求逐漸增加，同時對牛，肉的品質(zhì)提出了更高的要求。近幾年，我國牛生產(chǎn)發(fā)展較快，但是由于生產(chǎn)方式落后"科技含量低!我國的牛、羊肉在國際市場上缺乏競爭力!不能大規(guī)模出口!而國內(nèi)牛羊肉的消費群體小!在一定程度上也限制了生產(chǎn)的發(fā)展!抑制了市場價

格的上漲。該項目將按“公司+養(yǎng)戶”的方式運作，按合同生產(chǎn)，市場較為穩(wěn)定。公司將與屠宰廠簽定供銷合同，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂。

五、社會效益和經(jīng)濟效益分析

(一)社會效益分析：養(yǎng)殖牛羊場建成后能使農(nóng)民增加收入，脫貧致富，奔上小康生活，充分體現(xiàn)國家和社會對農(nóng)民的關懷，維護社會穩(wěn)定。

（二）經(jīng)濟效益分析:我自己計劃養(yǎng)殖母牛6頭，育肥牛13頭，公牛1頭。價格2012年市場價格35元／公斤計算，可以盈利8萬元左右，八、風險防范

1、市場風險。加強公司+養(yǎng)殖戶合同管理，嚴格制定價格、數(shù)量、質(zhì)量標準，確保全部回收。

2、價格風險。由于價格變動頻繁，養(yǎng)殖牛羊的收益波動大，短期內(nèi)風險較大。因此養(yǎng)殖要有五年以上的規(guī)劃，研究降低飼養(yǎng)成本的方法，開發(fā)廉價飼料，例如：青貯飼料。同時，要推廣新技術、新品種，加強管理等途徑。

3、病疫風險。按照2002年農(nóng)業(yè)部發(fā)布的“動物防疫條件審核管理辦法”及國際國內(nèi)有關養(yǎng)殖場建設規(guī)范，養(yǎng)殖小區(qū)(場)選址要符合動物防疫要求，必須與生活區(qū)分開，這是動物防疫法律法規(guī)規(guī)定，也是畜牧業(yè)生產(chǎn)安全管理及養(yǎng)殖小區(qū)規(guī)劃設計的需要。因此，建設養(yǎng)殖小區(qū)要和居民生活區(qū)完全分開，并最少保持在300米以上的距離，有效預防養(yǎng)殖

場污染周圍居民環(huán)境。除財政部外，農(nóng)業(yè)部下一步將繼續(xù)支持牛、羊原種場和擴繁場建設，增加供種能力。積極推進標準化規(guī)模養(yǎng)殖場、養(yǎng)殖小區(qū)建設規(guī)范和技術規(guī)范的實施，鼓勵和引導散養(yǎng)農(nóng)戶向適度規(guī)模養(yǎng)殖過渡。

十、結論

1、項目技術上先進，經(jīng)濟上可行，社會效益和環(huán)境效益好。

2、符合現(xiàn)行國家政策政策要求。

附：投資測算表

項目數(shù)量 單價 資金總額(萬元)

圈舍 150個平方 2萬元

自來水 1000m 3000元

水泵 1200元

管路200米 5/m1000元

電線路 500米1500元

化糞池 1個 1200元

下水管路 50m700元

公牛 1頭 2000元

仔牛 19頭 2000元／頭 40000元

飼料1噸3噸玉米 共計5000元

合計75600元活動資金10000元

第四篇：發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書

發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書

一、市場分析

隨著WTO的深入，中國經(jīng)濟飛速發(fā)展，國人的生活水平不斷提高，今天的中國正在向全世界展示她的新內(nèi)涵，由此人們的健康意識也隨著生活水平的不斷提高二人改變。誰不希望吃綠色食品吃出健康呢？可是隨著農(nóng)藥化肥的普及，飼料添加劑的使用，加上不知道健康知識，使原本綠色天然健康的農(nóng)產(chǎn)品在不知不覺中殘留了農(nóng)藥，失去了原有的營養(yǎng)物質(zhì)，無形之中吃壞了身體。因此能吃到真正的綠色食品，吃出健康稱為每個國人的漂亮夢想，也是他們的殷切期望。為此我們狼窩生態(tài)養(yǎng)殖基地為關注國人食品安全，體貼健康之需在焦村鄉(xiāng)狼食窩大力發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)。

二、自身條件按分析

狼食窩位于汝州市焦村鄉(xiāng)槐樹村，有大面積荒坡。由于山勢險峻，山上植樹難度大，樹苗成活率低。但是野草茂盛，極宜散養(yǎng)牛羊。加之交通不便，消息閉塞，當?shù)鼐用翊罅客膺w（現(xiàn)僅剩9位老人），耕地退耕還林，造成了當?shù)仄聫V人稀地少的局面。

自然條件：

水源：當?shù)匕肷窖幸蝗?，自清光緒年間至今從未干涸。當?shù)鼐用裨诿珴蓶|時代農(nóng)村合作社時依泉眼修建一水窖，有五間標準房子那么大（3*3*2.5*5），有120多立方米水，可供5000-6000只羊用水。水源相稱充足。依據(jù)當?shù)啬疗旅娣e和水源初步估算，當?shù)仞B(yǎng)羊承載量在5000-6000只。

電力：當?shù)剞r(nóng)網(wǎng)已經(jīng)改造，電力供給穩(wěn)定。

通訊：中國移動、中國網(wǎng)通均有信號且穩(wěn)定。

交通：當?shù)啬壳按宕逋üこ踢€未涉及，道路以土路為主，雨天泥濘，冬天大雪封山，交通不便。只能通農(nóng)用機動三輪車。

三、市場行情分析

自改革開放以來，隨著國人的生活水平不斷提高，肉奶禽蛋的人均消費量逐年提高，間隔也在逐年上漲。從市場和價格來看，禽類（如雞、鴨、鵝）和豬的價格不太穩(wěn)定，而牛和羊的價格非常穩(wěn)定。就今年行情來看，牛羊單只價格價格趕萬超千，是去年的二倍。而業(yè)內(nèi)行情是漲上來就不會再跌下去。以美國為例，目前牛肉價格大約為每500克60元人民幣，依次看來，中國的物價水平還有很大的上漲空間。

四、發(fā)展思路

發(fā)展思路分兩種：外向型發(fā)展思路和內(nèi)向型發(fā)展思路。

外向型發(fā)展思路是指投入大量資本開始發(fā)展。1.貸款（諸如大學生創(chuàng)業(yè)貸款或其他貸款，只要能貸出來）。

2、吸引投資?，F(xiàn)金或投資人購買牲畜，去本分利。

內(nèi)向型發(fā)展思路是指依賴自身力量逐步緩慢穩(wěn)步發(fā)展。然而不管采用哪種發(fā)展模式，只要不發(fā)生大規(guī)模疫情，只賺不賠是肯定的。下面就以內(nèi)向型發(fā)展思路闡述。

就發(fā)展速度而言，牛一年繁殖一次，一次下一個牛犢。速度很慢。加之目前價格水平太高，導致成本太高。發(fā)展緩慢。假如牛犢生病或出現(xiàn)意外，一年幾乎等于白忙活。風險較高。決定暫時舍去。而羊一年繁殖兩次，現(xiàn)在的波爾山羊每次下羊羔2-3個，奶羊每次下羊羔3-4個。假如喂的好的話，羊羔不到一年即可繁殖。一直母羊每年繁殖繁殖兩次按5只羊羔計算的話，有10-15只優(yōu)質(zhì)的母羊，以兩年期限計算，可下羊羔（10×5～15×5）×2+（10×5～15×5）/2=125～187只，總價值：算法一：（10～15）+（10×5～15×5）=60～90，其中羔羊65～97只，成羊價格（60～90）×800+（65～97）×400=（48000～72000）+（26000～38000）=74000～110000元；算法二：每只羊按500元計算，總價值：（125～187）×500=62500～93500元（兩種算法，保守估計）。即可初具規(guī)模，這是創(chuàng)業(yè)的第一步。

第二步：申請綠色食品認證，注冊商標。建立具有獨立域名的動態(tài)網(wǎng)站。同時在百度空間（hi.baidu.com），VS教育網(wǎng)建立靜態(tài)網(wǎng)站，兩者配合宣傳。認證通過后可帶動大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)兩個山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶養(yǎng)羊，由于都是山區(qū)，都可采用放養(yǎng)的方式養(yǎng)羊，所以都是天然的羊只，綠色的食品。加上汝州電視臺的廣告宣傳，區(qū)域做強。然后可辦理羊肉屠宰加工，在城鎮(zhèn)中央、市區(qū)設立辦事處，專賣店，生熟羊肉真空包裝后進入超市，即可成立公司。

第三步：購買一批電孵化器，五天一批柴雞蛋或烏雞蛋放上，孵出雞苗。其中5000-10000只以荒山放養(yǎng)的方式飼養(yǎng)，其余的免費送人。到年底，公雞出售，母雞留下。所得雞蛋雞子仍申請綠色食品認證，申請條形碼，然后進入超市。帶動大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)兩個山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)戶養(yǎng)雞，然后在各村，各組設立收購點，在鄉(xiāng)，汝州市設立集散點。所有網(wǎng)點均可收可售。目標：壟斷汝州市柴雞雞蛋供給。汝州市有94.4萬人口，按10人一天消耗一個雞蛋計算，天天需要雞蛋近9萬枚。

那時的狼窩生態(tài)養(yǎng)殖基地就會成為焦村鄉(xiāng)乃至汝州市的一家集綠色羊肉、雞肉、雞蛋生產(chǎn)，銷售為一體的龍頭企業(yè)，可帶動大峪鄉(xiāng)，焦村鄉(xiāng)等山村鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至汝州及周邊縣市的農(nóng)戶養(yǎng)羊，養(yǎng)牛，養(yǎng)雞。

五、風險與對策分析

一個靈魂要求上帝派給他一個最好的“形象”

上帝問他：“你預備做人吧?！?/p>

“做人有風險嗎？”靈魂問。

“有，勾心斗角、殘殺、誹謗、夭折、瘟疫??”上帝答

“另換一個吧！”

“那就作馬吧！”

“作馬有風險嗎？”

“有，受鞭笞，被宰殺??”

他又要求換了一個。換成老虎，得知老虎也有風險。再換成植物，了解植物也是存在風險?！鞍。∥叶纺懀磥碇挥猩系蹧]有風險了。我留下，留在您身邊吧！”

上帝哼了一聲：“我也有風險，人世間難免有冤情，我也難免被人責問??”說著，上帝順手扯過一張鼠皮，包裹了這個魂靈，推下界來：“去吧，你做它正適合?！?/p>

風險幾乎無處不在，無時不有。在軍事上，人類制造的90%的武器都是為了消滅人類自己；在現(xiàn)實中，也沒有絕對的安全。在狼食窩搞養(yǎng)殖，也存在風險。

1.和當?shù)鼐用耜P系的處理問題。都是一群年輕人，在荒山上放羊，四周的村民會怎么說你？在創(chuàng)業(yè)之初，村民會說：“一群流光蛋，在外邊干啥不成啥，來到這荒山野地里放羊嘞，看你們能弄成什么樣！”；當初具規(guī)模時，他們會眼紅，尋釁滋事搞破壞；當你做大做強后他們就只有仰望的份了。

對策：人性的弱點之一就是：當你不如他時，他會嘲笑你；當你比他強一點點時，他會嫉妒你；當你比他強許多時，他會敬仰你。沒辦法，98%的人就是這么賤。面對流言飛語，不要吵鬧，那樣解決不了問題。時刻提醒自己是來創(chuàng)業(yè)的，不是來吵架說理的。我要用實際行動證實給世人看我不是孬種！面對尋釁滋事者，要選用當?shù)匾粌蓚€有威望的人來管事，給他好處。在這個世界上沒有永恒的敵人，也沒有永恒的朋友，只有永恒的利益。做大做強后，我還要看誰的臉色啊。

2.心理障礙。在創(chuàng)業(yè)之初，特殊是頭兩年。無論刮風下雨，寒冬酷暑，都得去山上放羊。雖然活不累，但是感覺太不爽了。俗語有云：三百六十行，不趕牲口不放羊。因為那活兒太死把了。都是年輕人，當雨天野草打濕半截褲腿時，我何苦做這個啊，退縮，消極的思想就會產(chǎn)生。

對策：我要成功的欲望有多強烈？話又說回來了，我有吃的有住的地方吧。還能做自己喜歡的事情，開創(chuàng)自己的一番事業(yè)，這是多么幸福的事呀。在娛樂上，可以看電視，聽收音機，中國移動是一家偉大的公司。手機上網(wǎng)。電腦上網(wǎng)。過了兩年，就可以招聘牧羊人了。不是天天都下雨，在陽光明媚的日子里，在上青水秀的地方，看著羊群悠閑地吃著草兒，聽林濤陣陣，看羊羔撒歡，抵頭，拿著數(shù)碼相機捕獲出色的鏡頭，然后發(fā)布到網(wǎng)上供大家欣賞，也是一件蠻快樂的事。

3.疫情：假如再碰到非典、禽流感之類的重大疫情，對整個養(yǎng)殖基地的打擊無疑是毀滅性的。人的疫情還好說，獸的疫情就更難纏了。對策：充分發(fā)揮荒山荒無人煙、交通不便的地理優(yōu)勢，設卡，不讓外人進入基地。至...?3.疫情：假如再碰到非典、禽流感之類的重大疫情，對整個養(yǎng)殖基地的打擊無疑是毀滅性的。人的疫情還好說，獸的疫情就更難纏了。

對策：充分發(fā)揮荒山荒無人煙、交通不便的地理優(yōu)勢，設卡，不讓外人進入基地。至于說羊只發(fā)燒感冒、斷腿潰膿肺炎之類的疾病，請個獸醫(yī)就ok了，有愛好的話自己也可學習獸醫(yī)，這個不比人醫(yī)，治死拉到。

4.偷盜投毒。假如碰到犯罪團伙趕走羊群火災荒山水源噴灑農(nóng)藥，也會對養(yǎng)殖基地造成致命的打擊。

對策：a.處理好與當?shù)鼐用竦年P系。b.相信中國政府，相信公安系統(tǒng)。這是在中國，不是金三角。c.今天是二十一世紀高科技時代，一個電話打過去，在荒山上插翅也難逃。

第五篇：養(yǎng)殖業(yè)計劃書

特色山場養(yǎng)殖業(yè)計劃書

一、公司概述

1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等

2、公司的自然業(yè)務情況

3、公司的發(fā)展歷史

4、對公司未來發(fā)展的預測

5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性

三、產(chǎn)品或服務

1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途

2、產(chǎn)品的開發(fā)過程

3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何

5、產(chǎn)品的技術改進和更新?lián)Q代計劃及成本

四、管理團隊和管理組織情況

1、公司的管理機構，主要股東、董事、關鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門的構成等情況

2、公司管理團隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰(zhàn)斗精神

五、水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)行業(yè)、市場與競爭分析

1、目標市場

a)細分市場

b)目標顧客群

c)5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤

d)市場規(guī)模、目標市場所占份額

e)營銷策略

2、行業(yè)分析

a)行業(yè)發(fā)展程度

b)行業(yè)發(fā)展動態(tài)

c)行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢

d)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度

e)政府對行業(yè)的影響

f)發(fā)展的決定因素

g)競爭戰(zhàn)略

h)行業(yè)門檻

3、競爭分析

a)主要競爭對手

b)競爭對手的市場策略及所占市場份額

c)競爭對手可能出現(xiàn)的新發(fā)展

d)競爭策略

e)在發(fā)展、市場和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢

f)競爭壓力的承受能力g)產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量的市場競爭優(yōu)勢

六、營銷策略

1、營銷機構和營銷隊伍

2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡的建設

3、廣告策略和促銷策略

4、價格策略

5、市場滲透于開拓計劃

6、市場營銷中意外情況的應急對策

七、生產(chǎn)經(jīng)營計劃

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃

2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術能力

3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進能力

4、現(xiàn)有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備

5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程

6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過程

八、融資說明

1、投資計劃：

a)預計的風險投資數(shù)額

b)風險企業(yè)未來的籌資資本結構安排

c)獲取風險投資的抵押、擔保條件

d)投資收益和再投資的安排

e)風險投資者投資后雙方股權的比例安排

f)投資資金的收支安排及財務報告編制

g)投資者介入公司經(jīng)營管理的程度

2、融資需求

a)資金需求計劃：為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）b)融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段等。

九、財務計劃與分析

1、過去三年的現(xiàn)金流量表

2、過去三年的資產(chǎn)負債表

3、過去三年的損益表

4、過去三年的財務總結報告書

5、今后三年的發(fā)展預測

十、風險因素

1、技術風險

2、市場風險

3、管理風險

4、財務風險

5、其他不可預見的風險

6、風險控制和防范手段

十一、退出機制

1、股票上市

2、股權轉(zhuǎn)讓

3、股權回購

4、利潤分紅