第一篇：解決好民生問題是縣委書記的首要職責（寫寫幫推薦）

解決好民生問題是縣委書記的首要職責

蒼海百年，民生不息。民生問題不僅是發展問題，更是政治問題。縣委書記作為縣委班子的“班長”，處在領導核心位置,在攬全局、作決策、抓落實過程中，必須始終把解決好民生問題作為首要任務，時刻關注民生、重視民生、保障民生、改善民生，奮力推進經濟突破發展，加快構建和諧社會進程。

一、解決好民生問題，必須堅持走群眾路線，牢固樹立一心為民的思想

群眾路線是我們黨的根本工作路線，群眾觀點始終是我們黨的基本觀點。堅持黨的群眾路線、密切聯系群眾，努力為人民群眾謀利益，是立黨之本、創業之本，也是黨員領導干部安身立命之本。作為縣委書記，要時刻牢記黨的宗旨，牢固樹立一心為民的觀念，自覺地把代表廣大人民群眾根本利益的要求體現到各項工作和各個方面，真正做到心里裝著群眾、辦事想著群眾、工作依靠群眾、成果惠及群眾、一切為了群眾。一是要把順應群眾意愿作為決策的依據。堅持從群眾中來，到群眾中去，在作每一項決策前，都要深入基層一線，認真調查研究，傾聽群眾呼聲，反映群眾意愿，集中群眾智慧，做到科學決策、民主決策，使各項決策符合群眾的意見、愿望和利益，贏得群眾的支持、理解和參與，真正變成群眾自覺自愿的具體行動。二是要把滿足群眾需要作為工作的重點。堅持“做官先做人，萬事民為先”，始終把群眾的需要放在各項工作的首位，善于從群眾最需要、最急迫的事情做起，深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀富民之策，多辦利民之事。三是要把解決群眾疾苦作為自己的責任。樹立對人民負責就是對黨負責的觀念，堅持群眾利益重于一切，群眾疾苦急于一切，體察百姓疾苦，關心群眾冷暖，對涉及群眾切身利益的各種困難和問題，設身處地的去幫扶、去解決，滿腔熱情地為群眾誠心誠意辦實事，盡心竭力解難題，堅持不懈做好事。四是要把力求群眾滿意作為奮斗的目標。始終堅持把群眾滿意作為自己的行為準則，把群眾滿意不滿意作為評判工作的最高標準，一切群眾不滿意的言行都要及時糾正，一切群眾不滿意的風氣都要堅持克服，以立黨為公、執政為民的高尚境界，實現好、維護好和發展好最廣大人民群眾的根本利益。

二、解決好民生問題，必須堅持科學發展觀，奮力推進經濟突破發展

為政之道，以厚民生為本；治國之道，必先富民。解決好民生問題，必須始終堅持以經濟建設為中心，緊緊抓住發展生產力不放松，堅持科學發展、和諧發展、又好又快發展，極大地增加社會財富，為改善民生問題奠定堅實的物質基礎。面對山陽農業產業化程度低、工業經濟總量小、財政比較困難、經濟實力不強的現狀，作為第一責任人的縣委書記，就要善于把中央制定的各項路線方針政策與山陽的實際情況結合起來，善于從縣域資源發展的現狀中找準新的突破口和切入點，完善發展思路，突出發展重點，推進突破發展，實現富民強縣。一要立足于工業強縣富財政。按照“做強醫藥化工、做大礦產開發、鞏固建筑建材、提高農產加工、加快水電開發”的思路，充分運用先進技術和高新技術，加強工業企業基建技改，重點抓好千噸氮化釩項目實施和必康制藥公司國家級新藥五脂軟膠囊生產線上線生產，加大資源整合和企業兼并重組力度，努力形成支柱企業更強、特色產業優勢更突出、企業經濟增長更明顯的新格局，加快新型工業化進程。抓工業的基礎是抓項目，通過抓項目抓住資金、技術、市場的“總開關”，帶動產業上臺階、大發展，為持續發展儲備后勁和動力。抓項目的關鍵是抓開放，著力營造“招商、安商、親商、幫商、富商”的濃厚氛圍，依托資源和農產品優勢，謀劃、推出一批優勢資源開發、優勢企業發展、基礎設施建設等方面的大項目、好項目，尋求縣外資金、技術支持，借助外力求發展，帶動縣域經濟快速增長。二要著眼于藥業興縣富民。堅持“穩糧、興藥、優果、強牧、開發綠色食品”的思路，積極推進“一鄉一業、一村一品”，進一步調整優化產業結構，加快以中藥材為主的特色產業發展。大力發展現代農業，激勵、扶持農業龍頭企業發展，推進農業產業化經營，使農民在產業化進程中獲得更大收益。加快發展勞務業，加強外出務工人員技能培訓，實行訂單輸出，著力打造山陽勞務品牌，提高勞務輸出的質量和效益，促進農民收入增加。三要堅持繁榮第三產業活經濟。以發展大商業、建設大市場、搞活流通業為目標，加快建設商貿功能區、專業市場群、特色商業街、規模住宅區、新興物流園區，抓好縣城“十大工程”和一批小城鎮小集鎮開發，完善城鎮功能，激活城鎮經濟，全面提升三產發展質量，增強經濟發展活力。要把發展旅游業作為繁榮第三產業的重點，堅持高點起步，加大招商引資，下大氣力抓好月亮洞、天竺山、漫川古鎮等重點旅游項目的開發建設，加快資源優勢向產業優勢和經濟優勢轉化，培育形成新的經濟增長點。

三、解決好民生問題，必須堅持統籌協調發展，扎實做好事關群眾切身利益的各項工作

執

第二篇：民生問題是建設和諧社會的首要問題2003

聽之聲，轉之生

歷史在不斷進步，滄海桑田，日復一日，總有那么一個話題經久不衰，被歷朝歷代所重視，不能摒棄，那就是民生。

從古至今，無數圣賢，都曾探討過民生，從“長太息以掩泣兮，哀民生之多艱”的感嘆到“興，百姓苦，亡，百姓苦”的凄涼，再到“安得廣廈千萬家，大庇天下寒士俱歡顏”的壯志，我們不得不謹慎對待民生之事，前事不忘，后事之師，我們要做的就是奏響民之聲，心系民之生。

民生問題一直關乎國之存亡。

漢帝劉向曾說“失眾心，足以亡”。曾經的西楚霸王，卻在最后被小人劉邦打敗，在垓下之圍中，他悲歌辭美人，意氣慷慨。在烏江畔，他馬贈亭長情調悲涼。而他至生命的最后一刻也沒明白一個道理得民心者，得天下。他的致命弱點就是不關注民生，失民心就會失天下。

民生就是發展，民生就是政治。中國自古以來就將“民生”與“國計”相提并論，民生問題一直與國家發展存在著不可分割的關系。只有代表民意，傾聽民聲，關注民生，把解決民生問題放在首位的政權，才能得到人民的擁護，才能長久。實踐證明，只有以民生問題作為考慮問題的基點，把民生問題落到實處，科學發展觀才得以貫徹，得以實施。

關注民生就是要事必躬親，深入到人民中了解民生。才能知道最真實的群眾生活，為他們切實解決一些問題。

唐代大詩人白居易用情于民，他在皇帝面前做諫管時，就屢次上書，請求革除弊政，寫了大量諷喻詩揭露官僚勢力殘害人民的罪行。他寫詩力求人民群眾看懂。相傳他每寫好一首詩，都要讀給不識字的老媽媽聽，聽得懂的方才拿出去。他在地方做官時，每到一處，都要力爭多做些對人民有益的事。在做忠州刺史時，他搞了許多利民的改革，改進稅收辦法，盡量節省開支等。白居易主持群眾聚會，席地而坐與民同樂。后人為紀念他，修建了“白公祠”。

社會越發展，民生問題就越向縱深發展。因而，解決民生問題不可能一勞永逸。市場經濟走向成熟的時期，我們國家融入全球化的時期，往往也是民生問題更加突出的時期，如果不重視這些新出現的民生問題的解決，原來在民生問題的解決上所花費的努力，就會前功盡棄，發展就會受阻。

所謂國計民生，眾人皆懂，民生者，國之大計也。水能載舟，亦能覆舟，如果不能很好的解決民生問題，這樣的社會還能長久嗎？反之，無數昔日的寒士懼會歡呼“吾廬獨破受凍死亦足”！

第三篇：為什么標桿管理首要解決的問題是執行力

為什么標桿管理首要解決的問題是執行力？

李老師

標桿管理是目前大中型企業為提升企業經營管理效益普遍采取的一種最行之有效的管理工具。盡管許多企業標桿管理執行方法可行，但是隨著時間的推移，設想達到的效果卻不盡人意。為什么會出現這樣的結果呢？

其實效果不佳并不是標桿管理本身的問題，而是在標桿管理過程中由于執行力差，導致所制定的標桿管理工作不能按計劃完成，已經形成的指標、流程、標準、制度、實施措施、監督與考核方案等不能有效地貫徹執行。

首先，標桿管理的執行力來源于高層、中層和基層，每一層級都有自己承擔的責任。假定每個層級的執行力都是1（100%完成工作），其最終執行力結果為1（計算方法：1×1×1=1）。一般的企業高層領導在對標工作中僅限于口頭上的支持，中層領導根據自己的喜好支持，基層員工只能被迫接受支持。三種不同的支持，使執行力大打折扣。如果高層領導的口頭支持力為0.9（支持效果90%），中層領導喜好支持力為0.8（80%的領導支持），員工被迫接受的支持力為0.9（90%員工完成工作），其綜合執行力結果為：0.9×0.8×0.9=0.648

0.648的執行力結果，使取得標桿管理成果的時間嚴重滯后，標桿管理工作無法按期完成，短期內看不到成果。在我們的實際標桿管理工作中，很多企業的執行力遠遠達不到0.648這個水平。

其次，只說不干是執行力差的另外一種表現形式。上級布置工作，想干就干，不高興就以各種理由推脫不干。不干的人，不會受到任何處罰，最后不了了之，形成該結果的惡性循環，使得獲取標桿管理成果變得遙遙無期。

第三，中層執行力是關鍵。中層管理者是承上啟下的棟梁，無數事實證明，只要中層有堅決的執行力和領導支持，結果就會向極好的方向發展，標桿管理成果極易顯現。

當前，每個企業標桿管理只重視對標方法和具體細節，執行力是一個被長期忽視的主題。我們強調執行力就是要不折不扣地得到結果。有無數的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執行的人才能獲得成功。無數的企業擁有宏大的戰略規劃，但只有那些善于執行的公司才能實現其夢想。標桿管理有著無窮的魅力，但只有那些把執行當做使命的企業才能獲得碩果。沒有執行力的標桿管理不具有生命力，執行力是標桿管理必須解決的首要問題。

第四篇：當前農經工作應解決的首要問題是明確農經部門歸屬

當前農經工作應解決的首要問題是明確農

經部門歸屬

自成立之起，農經部門的工作任務職責就一直隨著黨中央、國務院的農村工作的重點的不斷調整而轉移。當前農經工作的主要任務是“三大管理”和“三大指導”。做好農經工作，事關農村大局穩定，農業經濟發展和農民收入增加。特別是在改革不改深化的當前，隨著“三農”工作重要性的日益突出，做好各項農經工作顯得日益重要、日益迫切。可是農經工作千頭萬緒，期圖圓滿完成黨中央、國務院賦予我們農經部門的各項任務，收事半功倍之效，究竟從何著手呢？筆者認為，應當從解決農經部門目前最需要解決的問題著手。前面說過了，農經部門的工作任務、職責一直隨著黨中央國務院的農村工作的重點的調整而調整。也就是說雖然我們農經部門和其它部門比從來沒有過具體的一貫的任務職責，但是所從事的工作任務和所肩負的工作職責都是當時黨中央、國務院所關心的所賦予的有關農村工作重大方針法規政策的貫徹落實，從這個意義上講，我們的工作任務和工作職責又是一貫的，那就是都是當時的農村工作的重中之重。應當說，黨中央、國務院對農經工作在思想認識上一直是相當重視的。同時也應該承認，我們各級農經部門、廣大農經工作者 長期以來一直在為黨和國家兢兢業業地工作，辛苦地耕耘，付出了大量汗水，也取得了不少成績，贏得了各級領導和廣大農民群眾的好評。可是一直以來廣大農經工作者都憋著一股氣，覺得我們的工作重要，而地位低下，職責剛硬，而手段弱化，任務繁多，而待遇很少。我們的功績有關領導和部門有目共睹，而待遇有關領導和部門卻熟視無睹。因為氣不順，在一定程度上影響了農經人員的工作積極性的發揮，影響了農經部門的整體工作水平，也影響了黨和國家的農村政策的貫徹落實。例如鄉村債務的惡性增長，例如農民負擔的頻頻違規，例如農村土地承包合同糾紛的層出不窮等等，這些都與某些地方領導不重視農經工作，導致農經工作缺乏權威，手段弱化，經費奇缺，士氣低落有關。因此要想使黨中央、國務院的有關農民減負、農民增收、農村穩定、農業發展的政策真正落在實處，首先的問題是造就一支先有地位有權威有手段有經費，進而有信心有素質有能力的農經隊伍。而要實現這一目標，首要的問題則是明確經管部門的歸屬。目前農經部門歸屬于農技推廣服務體系，正是這個錯誤的歸屬造就了我們農經部門現在的因境。為什么說這個歸屬是錯誤的呢？因為從農經工作肩負的職責來講，農經部門從建國以來一直從事農民負擔監督管理、農村集體資產管理、農村土地承包合同管理、村級財務指導和農業綜合統計等行政監督、行政執法、行政指導職能，是個地地道道的行政單位。從服務的對象來講，農經部門是直接對各級黨委政府負責，不向農民提供產品和勞務服務，不向其它農業機構一樣向農民實行服務收費，現在農經部門沒有一項面向農村收費職能，全靠財政拔款維持運轉，全然不具備事業單位特點。綜上所述，應按農業部、中央編辦、科技部、財政部《關于印發基層農技推廣體系改革試點工作意見的通知》要求，“農村經營管理機構不再列入農技推廣體系，農村土地承包管理、農民負擔監督管理、農村集體資產和財務管理指導等項經營管理工作列入鄉鎮政府職責”，將農經部門列入行政體系管理。只有解決了這個歸屬問題，農經部門才會名正、言順、有保障，黨和國家的有關農村政策才能在廣大農經工作者的積極努力下真正貫徹落實到實處，而農經部門的真正意義上的春天也才會來臨。望全體廣大農經工作同仁，在農業部和全國經管總站的統一領導部署下，為爭取實現這一目標而不懈努力。

第五篇：解決好干部作風問題是治理然環境的首要任務

各個地區、城市之間的競爭，不僅僅是規模競爭、實力競爭、水平競爭，最根本的還是軟環境的競爭。而干部作風則是軟環境建設的決定性因素，是實現科學發展的硬支撐。為此，邯鄲市委書記崔江水在接受記者采訪時說，軟環境治理必須采取硬措施。

我理解，崔江水書記所說的“硬”，核心就是要“硬性”解決干部作風問題。近些年來，隨著各級各

部門對干部作風的大力整治，發展環境逐步得到優化。但也不可否認，我們的少數干部還不同程度地存在著觀念陳舊、創新不足，風紀松弛、自律不夠，作風漂浮、落實不力，辦事拖拉、責任不明，能力不強、水平不高等作風問題，這些作風問題不同程度地影響著一個地方的發展環境。如果這些作風問題不解決，影響環境的其他問題就很難得到解決。

因此，治理軟環境首先要治理干部作風，只有切實解決干部作風問題，才能從根本上優化發展環境。而解決干部作風問題不能空對空，就作風抓作風，更不能依靠會議和文件來解決干部作風問題，必須采取崔江水書記所說的硬措施。

這正像崔江水書記在回答記者提問時所說的，我們強調用硬措施治理軟環境，一方面是因為作風問題積弊很深，另一方面就是因為作風建設本身的特點。用硬措施治理軟環境，首先是為作風建設選擇、確定實實在在的載體。其次，用硬任務壓出好作風。越是艱苦的環境越能培養干部，越是艱巨的任務越能鍛煉作風。第三，以嚴紀律整肅好隊伍。我們強調必須拿起黨的紀律這個武器，堅持一個衡量標準——“誰破壞了邯鄲的環境，影響了邯鄲的發展，就摘誰的帽子、調他的位子。”

由此可見，要想讓軟環境真正“硬”起來，必須從管理、教育、制度等方面入手，進行全方位、多角度的營造。其中首要的是治理好干部作風問題，做到圍繞發展抓作風建設，抓好作風建設促進發展。

正因如此，我認為，邯鄲市的成功經驗，至少給我們三點啟示。

其一，治理干部作風，就是要“對癥下藥”。如果把教育看作“軟約束”，制度就是“硬約束”。要通過落實制度，特別是干部監督考核制度，增強干部的事業心責任感，促進干部作風的轉變。

其二，治理干部作風，就是要通過聲勢強大的宣傳教育活動，肅清一些干部靈魂深處“官老爺”的封建余毒，把干部的精神振奮起來，勁頭鼓舞起來，打牢作風建設的思想基礎。

其三，治理干部作風，就是要把其當作一項“永不竣工的工程”來抓，始終如一，常抓不懈。對違反規定的部門、單位和個人，不管是誰，決不手軟，不能因為某某人門子硬有后臺，就視而不見，那么這樣的治理結果，也只是僅僅讓大家“震動”一下而已。所以，必須要敢于碰硬，再硬的“角”，只要其違反了有關規定，就要勇于拿下。