第一篇：讀《綠野仙蹤》讀后感 （陳思雨）

主人公多蘿茜被龍卷風刮到一個陌生的地方，讀《綠野仙蹤》讀后感（陳思雨）。在行路當中，遇到了許多朋友，稻草人、鐵皮人、膽小的獅子，讀后感《讀《綠野仙蹤》讀后感（陳思雨）》。在路上，它們遇到了許多困難，但是她用自己的聰明智慧打壞了敵人們的主意。最終，多蘿茜和小狗托托順利回到了家鄉。他們是多么地開心呀！

這個故事讓我學到了遇到困難要想辦法，要用自己的聰明智慧拯救自己。

第二篇：讀綠野仙蹤讀后感

《綠野仙蹤全集》又名《OZ國經典童話》，是美國作家弗蘭克·鮑姆(Frank Baum)在1900--1920年期間陸續創作發表的奇幻冒險童話故事集，共十四本，有“美國的《西游記》”之稱。讓我們一起來看看吧，下面是小編幫大家整理的讀綠野仙蹤讀后感，希望大家喜歡。

【篇一：綠野仙蹤讀后感】

我讀了《綠野仙蹤》，這本書主要是說多羅茜被一陣旋風刮到了一個陌生而神奇的地方，為了回家，她在女巫的指引下去找奧芝國善良的魔法師尋求幫助。一路上，她結識了三個善良的好朋友：沒有腦子的稻草人，沒有心得鐵皮人和膽小的獅子，他們互相幫助，最后多羅茜終于回到了家中，而她的朋友們也找到了自己的幸福。

讀完這本書后，給我留下了最深印象的是多羅茜，因為她在食物非常少，隨身帶的小狗也要吃東西的情況下，竟然還毫不猶豫帶了路上認識的三個朋友。雖然鐵皮人和稻草人不用吃食物，但是遇到野獸的話，只要有一個人被抓住了，那其他的人就只能去和野獸拼命，耽誤了很多時間。從這點我們可以看出多羅茜不僅有一顆善良的心，還有樂于助人的精神。和她比起來，我直感到愧疚，因為如果換了是我，在這種情況下，我肯定是不會帶別人的。

鐵皮人更值得我們學習，他不小心踩死了一只蟑螂，急得眼淚都流了下來，結果嘴巴和牙齒都生銹了。這說明他不僅愛護小動物，還有一顆善良的心。

本書的小主人公們在一次次的冒險中改掉了自己的缺點，找到了自己的幸福。從這點可以看出，我們每個人都可以改掉自己的缺點，所以我下決心要改掉自己的粗心，不認真的毛病，爭取在以后的學習中取得更大的進步。

感謝《綠野仙蹤》這本書，它不僅讓我領悟到了做人要善良，要學會關心別人，幫助別人，同時還讓我意識到了一個人戰勝自己是多么的重要，遇到任何困難都不要退縮，要想辦法戰勝困難，只有堅持才能取得最后的勝利。這對我們來說真的是太重要了。

【篇二：綠野仙蹤讀后感】

每個人都有過離開父母，離開親人的經歷，而每當發生這些事的時候，我們不是哭，就是鬧，但是在《綠野仙蹤》這部書中一個與親人分別的女孩子卻沒有這樣。

故事的主人公是一個聰明機智、活潑冷靜的女孩子，她的名字叫多蘿西。多蘿西被一陣穿越了沙漠的旋風從堪薩斯州帶到了一個神奇的世界——翡翠城。想念親人的她，在與多蘿西認識的新朋友——孟奇金人告別之后，便踏上了未知的旅途——去翡翠城請奧芝把她送回堪薩斯州的道路。

在多蘿西去翡翠城的道路上，多蘿西也遇到了許多同她一樣都需要偉大的魔術師——奧芝幫忙的人——需要大腦的稻草人;需要愛心的鐵皮人;需要膽量的獅子王。于是他們便一起踏上了這艱難的路程。

這本書是極富幻想力的幻想故事。整本書從頭到尾，都是光怪陸離的幻想，令我們目不暇接。這本書引人入勝。它讓我們跟隨著多蘿西一起經歷通往成功之路的辛酸、艱難與美好、欣喜;一起體會這條路所帶來的冒險的樂趣。

多蘿西憑借自己堅忍不拔的毅力、勇敢無畏的精神和聰穎過人的才思在險境中勇敢自救并回到了故鄉：稻草人有著遠大的抱負，他不想接受這平庸的命運，他的努力換來了勇敢嶄新的稻草人，一個充滿智慧、充滿經驗的大腦;鐵皮人追求愛情與理想，但是他卻沒有心但是在奧芝的幫助下擁有了心，擁有了愛情;獅子在奧芝的鼓勵下成為了一個勇敢者，一個森林王國的統治者。

多蘿西在最后才知道她腳下穿的鞋子直接送她回家，但是她沒有抱怨，因為她在這條充滿“荊棘”的道路上學會了堅強，學到了勇敢，學到了擔當，還交到了那么多的朋友。作為二十一世紀的小主人，我們應該向她學習，學會自信，學會思考，學會關愛。我們也要像他們一樣擁有一個“靈動的生命”。

第三篇：陳雨讀后感[定稿]

讀《復興中華從我做起》有感

赤鷲小學二（2）班陳雨

最近我讀了一本名叫《復興中華從我做起》的書，是這本書讓我看到了泱泱中華大國正以突飛猛進的速度在發展，讓我看到了中華強國日新月異的變化。

《復興中華從我做起》給我們講述了中華民族上下五千年的悠久歷史；讓我們緬懷為中華強國而奮斗不息的革命先烈們；也讓我們看到了為科教興國而默默奉獻的各路英雄? ? 給我印象最深的是這樣一個小故事： 一枚一分錢硬幣不知何故躺在馬路中央，人流穿梭，它被踩踏得滿身污垢。直到一名小男孩看到后將它撿起。周圍的人告訴他：“孩子，那只是一分錢，什么也買不了，他多臟啊，把他扔了吧。”但是，那個男孩卻用手帕將他擦凈，大聲的告訴大家：“這上面印有國徽，做為一個中國人應該熱愛自己的祖國。”多么稚嫩的臉龐，多么樸實的語言，賦予了愛國最真切的內涵。

作為一名小學生，熱愛祖國，應該做到每天佩戴好紅領巾，能敬標準的隊禮，升旗、降旗時莊重而嚴肅，愛護我們的紅領巾。復興中華從我做起，每天節約一度電，一滴水甚至是一粒米，緩解國家日益緊張的資源危機；我們每人都多植一棵樹，多栽一株草，多參加一次環保活動，祖國的環境定然會更加美麗；關愛家人，關心集體，熱愛家鄉，促進社會的和諧發展。當然，我們更應該好好學習，不辜負父母對我們的期望。復興中華，作為炎黃子孫的我們肩負著重任，我們應該樹立主人翁意識，為“中華之崛起”而奮斗不息。

第四篇：陳思宇 讀后感

讀《記住，我愛你》有感

夏灣小學六（1）班陳思宇

最近，我在《慈善讀本》中看了一篇文章，題目叫作《記住，我愛你》。這篇文章寫的是二零零八年汶川地震，有一位母親，為了保護自己的孩子，用身體支撐著垮塌下來的石塊和瓦礫，用自己的生命給孩子留下存活下來的希望。當救援人員發現他們時，母親已經死去了，可她雙腿下，仍存活著一個小生命，這個孩子還在安然睡著，仿佛一切都沒有發生過似的。當醫護人員抱出孩子時，在包裹孩子的被子里發現了一部手機，手機屏幕上是這位母親給孩子留下的短信：“親愛的寶貝，如果你能活著，一定要記住我愛你。

讀完這篇文章，我感慨萬分，原來，天底下所有的母親都是那么愛自己的孩子啊！母愛是世界上最偉大的感情，母愛如同冰天雪地中的一縷火光；如同黑暗中的一絲陽光。就像文中的母親那樣，最后犧牲了自己年輕的生命，也要保護好自己的孩子。讓人感受到，母親即使即將凋零，母愛也是滿園春色的。我曾經問媽媽：“你會給我什么呢，你能給我什么禮物呢？”媽媽總是笑著說：“你說媽媽應該給你什么禮物，你要什么禮物啊？”今天我徹底的明白了，其實媽媽已經給了我最好的禮物——無私的母愛。天下的母親都是最偉大的，她們共同譜寫了無私奉獻的詩歌。謝謝你，母親，謝謝你，親愛的媽媽！我一定會記住你對我的無私的愛，同樣我也會慢慢學會用實際行動去愛你——母親！

第五篇：經濟法論文 陳思雨

經濟法論文

達能收購娃哈哈 事件起因

1996年，娃哈哈與達能公司、香港百富勤公司共同出資建立五家公司生產以“娃哈哈”為商標的包括純凈水、八寶粥等在內的產品。

娃哈哈持股49%，亞洲金融風暴之后，百富勤將股權賣給達能，達能躍升到51%的控股地位。

當時，達能提出將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資公司無果后，雙方改簽一份商標使用合同。

幾年后，或許是良好的業績讓達能眼紅，達能突然以商標使用合同中娃哈哈集團“不應許可除娃哈哈達能合資公司外的任何其他方使用商標”為由，要求強行收購這幾家由娃哈哈職工集資持股公司建立的、與達能沒有合資關系的公司。

事件經過

4月3日，經濟參考報以《宗慶后后悔了》為題獨家報道了達能欲對娃哈哈進行低價并購這一事件。報道刊發后，社會各界產生了較大反響。

4月5日，達能方面宣稱，根本就不存在所謂的“達能強購娃哈哈”的事情，這完全是個誤會。至于具體情況，會在不久之后召開新聞發布會公布。

4月8日，宗慶后做客新浪網，掀起聲討達能的浪潮。4月10日，娃哈哈經銷商、職工也投身戰團，口水戰一度達到高潮。這場“強行并購”的核心內容是：“法國達能公司最近欲強行以40億元人民幣的低價并購杭州娃哈哈集團有限公司總資產達56億元、2006年利潤達10.4億元的其他非合資公司51%的股權。”

4月10日，“最后通牒”下達的前一天，杭州娃哈哈工會委員會以全體職工代表的名義，發表聲明稱：從1996年確立合資關系以來，外資（法國達能）沒有給合資企業任何技術、研發等方面的支持，關于員工工資獎金的要求也多次遭達能委派的董事會成員的反對。可見雙方的矛盾由來已久。

4月11日，法國達能亞太區總裁范易謀在上海的新聞發布會上表示，法國達能已給雙方合資公司的董事發一份“最后通牒”，如果30天內法國達能提出的問題得不到回應，那么法國達能將以雙方合資公司的名義，向合資公司之外的娃哈哈銷售公司提出法律訴訟。

2007年12月-2008年4月，在兩國政府協調下，雙方中止了法律程序進行和談。達能要求以約200億的價格將其投資在合資公司的不到14億元人民幣股權售給娃哈哈，被娃哈哈拒絕。

2007年5月至今，達能正式啟動對娃哈哈的法律訴訟。此后，雙方進行了數十起國內外官司戰，但達能幾乎無一勝訴。

達娃之爭2007年10月1日終于定論，雙方和平“離婚”。達能和娃哈哈集團當天宣布，雙方已達成友好和解，達能同意將其在各家達能-娃哈哈合資公司中的51%的股權出售給中方合資伙伴。

思考

再來探究十年前的協議到底是達能“有意設圈套”還是娃哈哈“大意沒看清”，均無實際意義。其實在達能的屢次合資條款中，都強調品牌收歸合資公司這一點。達能作為一家成熟的商業公司，在品牌方面非常重視。

雖然達能在理，但之所以引來詬病，也與其在中國的一系列并購行為有關。

達能在與娃哈哈、光明、樂百氏、正廣和等民族品牌的合資控股過程中，已屢有類似做法可見，即在合同中規定嚴苛的條款，在中方違約或達不到要求后卻不第一時間指出，一旦時機成熟再行提出其他的有利要求。

而娃哈哈這次叫板雖然合情因素多于合理，但是宗慶后似乎也很強硬，不惜提出另立門戶。

商務部、國資委等部委制定的《關于外國投資者并購境內企業的規定》第12條明確指出，外國投資者并購境內企業并取得實際控制權，涉及重點行業、存在影響或者可能影響國家經濟安全因素或者導致擁有馳名商標或中華老字號的境內企業實際控制權轉移的，當事人應就此向商務部進行申報。當事人未予申報，但其并購行為對國家經濟安全造成或可能造成重大影響的，商務部可以會同相關部門要求當事人終止交易或采取轉讓相關股權、資產或其他有效措施，以消除并購行為對國家經濟安全的影響。

“娃哈哈”作為馳名商標，在轉讓時當事人應當向商務部進行申報。但問題在于，該部門規章自2006年9月8日起施行，按照不溯及既往的原則，當然不能要求法國達能公司與杭州娃哈哈集團公司向商務部申報。那么，商務部能否要求合資企業將其所擁有的“娃哈哈”馳名商標轉讓給杭州娃哈哈集團公司呢？

根據合同法的規定，只有合同違反法律、行政法規的強制性規定，才能宣告無效。所以，商務部等部委制定的部門規章從理論上來說并不能改變合同的效力。商務部只能促請雙方通過談判的方式解決彼此的糾紛。如果商務部等部委動用行政權力，插手干預娃哈哈公司糾紛，那么，將面臨一系列法律難題。

中外合資經營企業法規定，“合營企業的一切活動應遵守中華人民共和國法律、法規的規定”。如果中外合資企業法中所說的“法規”，包括行政法規和部門規章，那么，商務部可以會同其他國務院行政部門，直接干預“娃哈哈”知識產權糾紛；如果中外合資經營企業法中所說“法規”僅限于國務院頒布的行政法規，而不包括國務院各部委頒布的部門規章，那么，商務部無權要求法國達能公司轉讓自己所擁有的“娃哈哈”商標。

中外合資經營企業法還規定，國家對合營企業不實行國有化和征收；在特殊情況下，根據社會公共利益的需要，對合營企業可以依照法律程序實行征收，并給予相應的補償。但很顯然，在“娃哈哈”事件中并不涉及公共利益。

可以肯定的是，杭州娃哈哈集團公司與杭州娃哈哈食品有限公司之間的這場糾紛，純屬于合資協議糾紛。如果苛求杭州娃哈哈集團公司當初不該出讓無形資產，或者指責杭州娃哈哈集團的創辦人不該繼續使用“娃哈哈”商標，為他人作嫁衣裳，顯然都于事無補。而外資企業容許杭州娃哈哈集團的創辦人長期繼續使用商標，顯然也是一種戰略性的選擇。

中國的企業家透過這一案件，應當有所反省。中國立法機關也應當盡快審議《反壟斷法》，為企業之間的并購和無形資產轉讓提供最直接的法律依據。

透過整個事件，我們可以抽檢出這樣三條錯綜復雜的線索：一，在一個正走向成熟和完善的經濟體制下，任何一個企業，無論內資還是外資，都有權利、有義務按照商業準則行事；二，作為中華民族品牌的娃哈哈，理所應當得到合理合法地保護；三，在中國入世開放、不斷融入世界經濟的狀態下，無論政府還是企業，都必須要提高對經濟全球化的風險防范意識。正是它們的交錯以及人們對其認識的不同，才導致了娃哈哈與達能交惡并進一步公開化、白熱化。

達能雖然嚴重違背了國家六部委《關于外國投資者并購境內企業的規定》中“并購方在中國營業額超過15億元人民幣，境內資產擁有30億元以上，境內企業超過15家，必須報經國家商務部、國家工商總局審查”的規定，仲裁專家也做了如此描述，但是為什么達能不這么做沒有受到制裁？為什么達能在違反規定的情況下還能繼續對我們知名品牌進行控制？問題出在哪里？

可口可樂收購匯源果汁 事件起因

中國果蔬汁市場將以14.5%的復合年增長率持續增長至2012年的191億公升。在中國的果汁領域，匯源是目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈。至2007年底，匯源100%純果汁及中濃度果蔬汁的銷售量分別占國內市場總額的42.6%和39.6%，匯源已經連續數年在這兩項指標上占據市場領導地位。

而目前，可口可樂公司在中國的飲料市場正面臨著很大的經營壓力：碳酸飲料的銷售下降，可樂的市場份額被百事趕超，純凈水方面無法與娃哈哈抗衡，在果汁市場輸給了匯源，茶飲料上則輸給了康師傅和統一。

如果收購成功，可口可樂公司將取得匯源果汁公司引以為傲的品牌價值、市場份額、市場潛力和營銷網絡，并擁有匯源果汁罐裝生產部分以及在各地的銷售網絡。包括二十余個生產基地：截至2007年年底，擁有的3804家經銷商和8000家分銷商，及3900名銷售代表。即意味著獲得所有匯源果汁現有的客戶和匯源果汁產品的生產廠，不需要在中國從無到有地建立其果汁生產和營銷網絡。

由此種種因素看來，匯源成為可口可樂在果汁領域并購的最佳選擇。事件經過

2008年9月3日，可口可樂公司宣布，計劃以二十四億美元收購在香港上市的匯源公司。

2008年9月4日，有調查顯示，在參與投票的四萬余人中，對可口可樂收購匯源果汁持不贊同意見的比例高達82.3%。

2008年9月18日，可口可樂公司向商務部遞交了申報材料。9月25日、10月9日、10月16日和11月19日，可口可樂公司根據商務部要求對申報材料進行了補充。

2008年11月3日，匯源發布聲明稱，可口可樂并購匯源案目前已正式送交商務部審批，預計審批結果有望在年底前出臺。

2008年12月4日，商務部首次公開表態，已對可口可樂并購匯源申請進行立案受理。

2008年11月20日，商務部認為可口可樂公司提交的申報材料達到了《反壟斷法》第二十三條規定的標準，對此項申報進行立案審查，并通知了可口可樂公司。

2008年12月20日，初步階段審查工作結束后，商務部決定實施進一步審查，書面通知了可口可樂公司。在進一步審查過程中，商務部對集中造成的各種影響進行了評估。

2009年3月5日，匯源董事長朱新禮表示，可口可樂董事會內部反對并購匯源的聲音越來越多。但隨后，香港上市的匯源果汁連夜發布澄清公告。

2009年3月10日，商務部部長陳德銘表示，商務部正在根據反壟斷法依法審核可口可樂收購匯源案，不會受任何外部因素的影響。

2009年3月18日，商務部正式宣布，根據中國反壟斷法禁止可口可樂收購匯源。

思考

根據《反壟斷法》第二十七條，商務部對可口可樂提交的申報材料應從如下幾個方面集中進行全面審查：

（1）參與集中的經營者在相關市場的市場份額及其對市場的控制力；

（2）相關市場的市場集中度；

（3）經營者集中對市場進入、技術進步的影響；

（4）經營者集中對消費者和其他有關經營者的影響；

（5）經營者集中對國民經濟發展的影響；

（6）匯源品牌對果汁飲料市場競爭產生的影響。

在審查工作結束后，商務部依法對此項集中進行了全面評估，確認集中將產生如下不利影響：

（1）集中完成后，可口可樂公司有能力將其在碳酸軟飲料市場上的支配地位傳導到果汁飲料市場，對現有果汁飲料企業產生排除、限制競爭效果，進而損害飲料消費者的合法權益。

（2）品牌是影響飲料市場有效競爭的關鍵因素，集中完成后，可口可樂公司通過控制“美汁源”和“匯源”兩個知名果汁品牌，對果汁市場控制力將明顯增強，加之其在碳酸飲料市場已有的支配地位以及相應的傳導效應，集中將使潛在競爭對手進入果汁飲料市場的障礙明顯提高。

（3）擠壓了國內中小型果汁企業生存空間，抑制了國內企業在果汁飲料市場參與競爭和自主創新的能力，給中國果汁飲料市場有效競爭格局造成不良影響，不利于中國果汁行業的持續健康發展。

為了減少審查中發現的不利影響，商務部與可口可樂公司就附加限制性條件進行了商談。商談中，商務部就審查中發現的問題，要求可口可樂公司提出可行解決方案。可口可樂公司對商務部提出的問題表述自己的看法，并先后提出了初步解決方案及其修改方案。經過評估，商務部認為可口可樂公司針對影響競爭問題提出的救濟方案，仍不能有效減少此項集中產生的不利影響

鑒于上述原因，根據《反壟斷法》第二十八條和第二十九條，商務部認為，此項經營者集中具有排除、限制競爭效果，將對中國果汁飲料市場有效競爭和果汁產業健康發展產生不利影響。鑒于參與集中的經營者沒有提供充足的證據證明集中對競爭產生的有利影響明顯大于不利影響或者符合社會公共利益，在規定的時間內，可口可樂公司也沒有提出可行的減少不利影響的解決方案，因此，決定禁止此項經營者集中。

關于達能收購娃哈哈與可口可樂收購匯源 比較和反思

這兩個案件中，前者在早期引進外商達能投資，后因達能提出將“娃哈哈”商標權轉讓給與其合資公司無果后，而簽署了一項合同，其中對有關“娃哈哈”商標的使用權做出了規定；后者匯源果汁在中國的果汁領域，是目前銷量第一的品牌，并且已經形成一條較為成熟的產業鏈。而目前，可口可樂公司在中國的飲料市場正面臨著很大的經營壓力，因此匯源成為可口可樂在果汁領域并購的最佳選擇。

在達能收購娃哈哈案件中，涉及到合同法，商標使用權和反壟斷法等方面。而在可口可樂收購匯源果汁事件中，主要涉及反壟斷法。由此可以看到，我國在反壟斷法上，還需多加改進，為企業之間的并購和無形資產轉讓等提供最直接的法律依據。

由此想到，如今外資通過控股行業龍頭企業從而控制整個產業只是暫時的，靠壓是壓不好的，靠控制是控制不住的，應該靠雙方的融合才能實現雙贏。中國企業在國際市場上的開拓和發展同樣遭到了國外反壟斷和限制外資并購法律的影響。中國應當充分吸收和參考國外反壟斷和跨國并購審查的立法和實踐經驗，讓《反壟斷法》盡早完善；并且通過立法，明確外資惡意并購或行業壟斷的定義，嚴格限定外資并購國內企業的條件。

通過立法設立外資并購和反壟斷審查機構，加強外資并購中的反壟斷審查，對發現已有并購中存在外資惡意并購或形成行業壟斷的，采取果斷措施予以分拆或撤銷、修改不合理的合同。

鼓勵國內民營企業參與并購，特別是關系我國國民經濟命脈或國家安全的關鍵領域和行業骨干企業，在保持國有經濟控制力的基礎上積極扶持民營企業參與并購，防止外資惡意并購和壟斷的產生。