第一篇：帕加尼迪 追求卓越 狠抓質量 嚴格管理

(一)狠抓質量管理 打造行業標桿

品牌創立初期，帕加尼迪就非常注重產品質量，隨著企業的發展，帕加尼迪對質量理念的理解越來越深刻。從2011年開始，在滿足羽絨服國家標準的基礎上，引入德國先進機器，為產品注入魅力質量，打造產品的獨特競爭力，提升顧客忠誠度。構建質量管理模型。傾聽顧客心聲，提高設計質量，從源頭滿足顧客要求。質量源自設計，而高質量的設計源自對顧客需求的精準把握。目前公司對顧客需求的了解一是通過銷售和設計師分地域、消費群體進行有針對性的調研來收集，二是通過第三方顧客滿意度調查來獲取，三是挑選顧客代表參與新款評審來確認。對原材料嚴格把控。為防止不合格原輔材料進入生產區域，公司2009年建立測試中心，下設布料、理化、羽絨、輔料4個檢驗室，配備日曬牢度機、耐洗色牢度機、耐靜水壓測試儀等國際先進的檢測設備，嚴格按照國家、行業標準對原輔料檢測。測試中心還按顧客需求開發檢測方法和檢測設備，確保全面滿足顧客需求。目前測試中心已經研究開發了防絨測試、相色面料拼接互染測試、成衣水洗測試、面料三防測試、縫止耐磨等多項檢測方法，在提升產品的耐用性、可靠性及客戶滿意度方面，起到了明顯的作用，為帕加尼迪產品注入了獨有的質量魅力。

(二)追求卓越績效 實現創新發展 2009年，帕加尼迪率先在服裝企業中導入卓越績效管理模式，采用“走出去、請進來”的辦法，在公司上下形成“學習卓越績效準則(以下簡稱準則)、理解準則、實踐準則”的良好氛圍，并成立“卓越績效模式推進工作領導小組”帶頭實踐準則。推行卓越績效管理模式以來，帕加尼迪實現了從單純的“抓產品質量”到抓“實現企業基業長青的發展質量”的轉變。帕加尼迪并不滿足于一時的成績，而是繼續深入、扎實推行卓越績效模式，對照卓越績效評價準則相關要求，不斷尋找改進和創新機會，持續變革，全面提升經營管理質量。

(三)提升管理效益 締造世界品牌

帕加尼迪制定了“追求卓越，自強不息”的企業精神，并從主動參與、自主創新、快速反應、促進組織學習、守法誠信五個方面營造良好的發展環境，用心締造世界知名品牌。為確保戰略制定過程的科學性與戰略的有效性，公司成立戰略管理部，負責開展戰略信息的收集、分析與研究，應用平衡計分卡等先進的戰略管理工具進行戰略制定、推進跟蹤和調整等具體工作。發展戰略經董事會批準后，由戰略管理部進行戰略部署，并配置相應資源，確保戰略的實現。在公司外部，先后聘請美國、德國等國外著名管理咨詢機構參與戰略制定過程，確保了戰略管理過程的科學性和有效性。

第二篇：構建質量戰略 追求卓越績效

構建質量戰略追求卓越績效

【摘要】本文分析了構建質量戰略，創建質量文化過程中的一些情況和問題，探討了提

升質量管理的一些方法和注意點，以期對組織實現卓越績效有所幫助。

【關鍵詞】質量戰略卓越績效

質量管理是一項戰略性的工作，構建質量戰略，提升質量管理是追求卓越，實現高增值所必需的過程；同時，也是當前管理提升活動中必不可少的重要方面。

1．構建組織優秀的質量價值理念

任何組織發展到一定階段都會有一些獨特的文化沉淀和底蘊，有些是精華需要弘揚，有些是糟粕需要擯棄。而有些組織對文化元素、成功經驗和價值理念缺乏系統的總結提煉，或只注重文化價值理念的宣貫，而未落實到制度層面上，因而不能對組織的行為和員工的工作起到明確的指導作用；還有些組織則存在著文化沖突，不同時期進入組織的員工，由于所受的教育水平和工作閱歷不同，發生價值理念的碰撞和摩擦，實現融合需要一定的過程；或者，引進的新文化理念與原有的價值理念發生沖突，小則使得組織內部矛盾叢生，抱怨不斷，大則使得組織運作出現障礙，影響到組織的發展和進步。

為此，構建與核心價值觀相協調的質量價值理念顯得十分必要：

①對歷史上形成的質量價值觀進行必要的梳理與提煉，然后評估是否與組織未來的發展方向相匹配，進行必要的揚棄并注入先進的文化元素，促成其融合，形成新的組織質量文化。對于一些改制重組的組織，不僅僅是資產規模上的整合和擴張，更重要的是導入先進的理念和優秀的組織文化，在整體發展戰略上進行策劃和構建，促進整體影響力和實力的增強。

②應審視和培育組織走向未來成功的“三個能力”，即技術的把握和創新能力；資源的策劃和運用的能力；市場的開發和拓展的能力。關注組織發展的“三個要點”： 即員工對組織的熱愛和忠誠；從業人員的職業精神和專業素養；對組織的深刻洞察和把握。

③設定組織基本原則和制度，制定員工行為規范及外部宣傳政策，將組織的質量價值理念落實到各項規章制度和業務流程，并最終落實到員工的行為上，提升組織的軟實力，確保其持續健康的發展。

2．規范組織流程，形成戰略執行力。

每個組織都是一個協作體系，要想良性發展取決于三個方面：協作的意愿、共同的目標和信息的交流。領導者尤其是組織高級職業經理人，首先要高質量的謀劃組織未來發展 1

方向，明確組織的愿景目標，制定發展戰略并有效部署，提升質量工作的地位和作用，建立有效的溝通和協調機制，使組織體系受控并高效運轉。

目前一些組織有所不足的是：一方面，質量戰略缺失或僅存于高層領導者的腦子里。現在不少自喻為成功的組織并非是真正意義上的組織的成功，而是領導者個人的成功。另一方面，即使有戰略，但執行不佳。雖然花費很多精力制定了質量戰略，但后續往往沒有一層層的深入落實。組織有了戰略意識并不意味著能夠做出正確的戰略決策，也不意味著有能力去實施。

正確的戰略依賴于理性的思維，依賴于組織內部的執行能力，需要從流程上實現系統的、規范的、細致的管理。

①戰略的制定應是組織高層管理者理念、眼光、悟性與事實、數據、理性分析的有機結合，必須與市場和環境相適宜，從而形成實事求是的科學決策。

②要把文化的內核植于組織制度之中，所制定的制度能夠為大多數人所理解和接受，使執行力得以強化。新戰略的出臺往往是一種變革，必然會涉及到部分既得利益者而產生執行的阻力，如果戰略決策機制缺乏權威性，必然無法獲得執行時所需的資源配置和員工的支持，效應也將遞減。

③戰略決定組織，組織跟隨戰略進行移動。要系統分解戰略，將戰略與日常運營系統有效銜接；及時對組織的權利、利益分配體系和業務流程進行梳理和調整；對戰略執行狀況進行跟蹤、監測、分析和改進，實現動態管理，確保質量目標的實現。

3．構建有利于組織均衡發展的質量績效管理體系

應當“始于戰略、構建體系、基于過程、凸顯目標、營造環境。”

①建立以質量、成本為核心的全面績效管理體系。處理好長期績效與短期績效的平衡、收益增長與潛力增長的平衡、外部市場績效與內部關鍵過程績效的平衡。通過定期進行評價，持續實行改進，提高核心競爭能力。

②員工的職業生涯、組織內流程的改善、知識共享與管理、員工滿意度的提升等應得到關注與評估。領導者是屬下的心靈支柱，也是員工的依托，要安人、安心，努力創造出安定、快樂、具有激情和活力的工作環境。

4．順應發展，知人善任。

隨著市場和外部環境的變化，我們常常可以看到一些組織舉步維艱，無法生存和發展下去，或關門倒閉。究其原因或許是多方面的，但有一點往往是很相似：經營層的管理思維沒能及時順應市場的發展趨勢，以往的經驗往往成為組織進一步發展的障礙。這個問題我們往往無法回避。

組織的經營運作讓賢給更有利于組織長期發展的有作為者，這是組織發展過程中極其正常的現象，培育組織優秀的繼任者將成為一個重要課題。個別人擔心新來員工能力太強，表現優異，凸顯出自身知識與觀念的落伍（當然，新來的員工也未必全是優秀的人才），甚至怕影響自身的權威和地位，因而不愿聘用外來的人員，排擠掉能力水平明顯較高的應征者，這顯然是不合時宜之舉。而此對于這個組織來說，其人力素質必然無法提高，進而會制約組織的進步。

5.突出重點環節，提升控制能力

質量不只是組織質量管理部門的事情，更是與組織的各方面有關聯。縱觀那些被市場無情淘汰的組織，歸結起來其原因無外乎有兩個方面：一是質量的管理問題，另一個是管理的質量問題，因此，提升質量管理各環節的控制能力非常重要。

① 發揮領導作用，實施管理變革。

管理變革的最大障礙是組織領導的觀念、態度和組織文化。許多組織推動管理變革之所以失敗，是因為缺少組織領導的真正參與。領導者應擺正自己的位置，不僅要發揮好統領作用，更要創造全員參與的良好氛圍。同時，管理是一種實踐，其本質不在于知，而在于行；其驗證不在于邏輯，而在于成果；有負責任的管理者，才有負責任的員工。

② 追求顧客契合，鑄造質量價值鏈。

顧客對組織的品牌和產品供應的認同和接納，是基于組織能持續地服務顧客和提供產品。這包括顧客保留度和忠誠度，顧客與組織增強商業關系的意愿，以及顧客積極倡導并推薦組織的品牌和產品的意愿。組織只有以顧客為關注焦點，根據市場的需求，制定質量經營戰略，對組織的所有過程進行控制，實現產品、質量、成本、效率、資源的全面優化，鑄造起堅固的質量價值鏈，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

③ 培育質量文化，提高員工契合度。

優秀的組織既要不斷改善與質量有關的事和物，更要重視與質量密切相關的人。通過培育質量文化，充分利用好人力資源，用正面的眼光看待問題，不要草率處理員工的離職，告訴員工組織的未來，員工從感情和理智上為了顧客的利益、組織的成功和自身價值的實現而竭盡全力，從而達到管理上的一種新境界。

④ 建立學習型組織，努力進行實踐。

知識管理是現代組織的戰略焦點之間，也是組織創造、運用、積蓄知識的能力。組織應建立學習型和智慧型的團隊組織，賦予員工在質量和創新上的權力，并對取得的成果給予獎勵和報酬。

⑤ 加強信息管理，擴大開放程度。

競爭力強的組織往往實施開放式經營管理模式，加大信息技術的投入，提高經營決策的敏捷度和準確度。同時，將來自于市場和顧客需求的各種信息，定期對員工進行有效的質量培訓，時刻以市場和顧客為導向，最大程度地滿足顧客的需求。

⑥ 重視管理創新，增強組織軟實力。

組織不僅要重視知識創新和技術創新，更要重視管理創新，沒有管理質量的提高，知識創新和技術創新的成果難以轉化為現實生產力，因此必須把管理創新作為一項重大戰略措施來抓。組織應將已有的質量、環境、職業健康與安全等各種體系進行整合，積極應用現代質量管理的技術和方法（如“零缺陷”、“質量問題雙歸零方法”、“自主管理”等），因事制宜、因人制宜，確定一條適合組織發展的新路子。

⑦加強供應鏈管理，發展戰略聯盟。

戰略聯盟是指兩個以上組織，為實現某一目標建立的一種合作伙伴關系。組織在激烈的市場競爭中，如果不建立戰略聯盟就很容易失去競爭優勢。因此，組織除了靠自身力量與本行業的對手競爭外，還要聯手供應鏈上所有的相關方組成合作共同體，通過對供應鏈的管理，彼此默契協作，相互扶持，從源頭上確保產品和服務質量，滿足顧客在性能、款式、價格、交貨期及服務等方面的越來越個性化的需求，以實現有效競爭，最終實現組織的卓越績效。

2013-05-06

第三篇：追求卓越質量精品 為顧客提供超值服務

追求卓越質量精品 為顧客提供超值服務

[發布時間：2012-6-15] 瀏覽次數：1099次

文 / 河北建設集團有限公司副總裁、總工程師 高秋利

隨著人類社會的進步，人們越來越追求高質量的產品和服務，而且所關注的質量領域在不斷延伸。由產品固有的特性質量擴展到產品的成本、交貨期和支持性服務；由局限于產品的狹義質量擴展到包括產品、體系和過程的廣義質量，進而擴展到企業的經營質量、績效質量。就工程實體質量而言包含結構質量、功能質量、魅力質量、可持續發展質量等方面。質量在企業的競爭中日益顯現出至關重要的作用。創建精品工程不僅是為了提升企業的綜合能力，而且能更好地滿足顧客的需求和期望。

一、精品工程內涵及創建基本條件

（一）精品工程內涵

1．精品工程是通過科學的組織、有效的管理、精湛的施工創造出的完美建筑物；

2．精品工程作為人類文明的載體，在規劃設計過程、建造過程、運營過程中體現了經濟的發展和社會的進步；

3．精品工程經濟和社會效益顯著、科技含量高，并綜合體現了生態、人文、節能、藝術、環保等特征；

4．以現行的規范、標準和工藝為依據，通過全員參與的管理模式，對工序全過程進行精心操作、嚴格控制和周密組織，工程質量總體水平達到國內領先；

5．經得起嚴格的宏觀與微觀檢查和時間考驗的工程；

6．業主（用戶）非常滿意的工程；

7．在其生命周期內滿足使用要求。

（二）創建精品工程基本條件

1．工程首先要滿足中建協［2008］17號文魯班獎工程評選辦法的基本條件；

2.企業的最高管理者要高度重視，積極支持；

3.選擇責任心強、技術精湛、管理優秀的項目經理；且項目部制度規范、體系健全；人員配備齊全，整體素質高；

4.有一個開明的、創優意識強的業主，工程盡量不肢解；不指定材料，對相關方能施加影響、綜合協調；深化設計，對造價的提高應給予調整；

5.操作人員責任心強，技術水平高，經驗豐富；

6.建設資金能到位，可能的情況下選些高檔材料優勢會更大；

7.合同工期基本合理的工程，工期壓得很短不能基本保證正常組織施工的工程盡量不選擇；

8.造型獨特新穎，設計先進合理；

9.工藝技術指標先進、節能環保，科技含量高；

10．監理、設計、監督等相關方目標一致，協同創建。

二、公司已獲獎及預控工程

河北建設集團有限公司十三次獲得國家建設工程質量最高獎“魯班獎”，是全國首家蟬聯“魯班獎”七連冠的企業。

公司所有預控魯班獎工程均按“四書一圖”策劃在先，嚴格過程控制，運用科技支撐，實現了工程質量上乘的目標。

呼和浩特白塔機場擴建工程獲2009魯班獎，屋面由空間變截面箱型鋼主拱、曲梁與斜腹桿共同組成主承重結構體系,跨度205.44米，主樓標高最高點40.50米。工程囊括了魯班獎、詹天佑獎、科學技術獎、鋼結構金獎等多項獎項。

鄂爾多斯會展中心工程獲2010魯班獎，會議中心屋頂馬鞍造型，入口大廳為蒙古包式造型，結構復雜。

中南大學湘雅醫院獲2010魯班獎，總建筑面積27萬平方米，建筑最高高度98米。

北京航天城大型產品機加廠房綜合樓工程獲2011魯班獎，作為飛船制造廠的主廠房和北京衛星制造廠的核心生產廠，是一座集科研、設計、試制、生產、檢測于一體的綜合科研樓。

唐山市南湖紫天鵝莊擴建工程是公司預控2012年魯班獎工程，該區域原為煤礦開采區，廢棄物堆放區、塌陷區。

鄂爾多斯機場新航站樓工程是公司預控2013年魯班獎工程，工程總建筑面積116808平方米，建筑中心位置為直徑108米的大型穹頂。

預控2014年魯班獎工程：一是錦州市濱海體育場工程。建筑面積62363平方米，總座席位43040席；二是大連遠洋公寓樓工程，總建筑面積為90197平方米；37層塔樓，建筑最高點143.90米。

預控2015年魯班獎工程：一是保定關漢卿大劇院工程。包括關漢卿大劇院和博物館工程，總建筑面積約67864平方米，建筑總高度為59.893米；二是河北科技大學新校區圖書館工程，工程建筑高度為42.57米，建筑總面積為50000平方米；三是鄂爾多斯市體育中心游泳館工程。工程巨型斜柱最高點標高36.700米，看臺座席共4042座。

三、管理創新是精品工程實施的保障

（一）企業管理創新

管理創新是企業核心競爭力的度量衡，良好的企業形象是企業走向市場的通行證。公司從管理創新上為精品工程的創立輔設了一條先進的生產線。

管理思想創新：在經營管理上由按合同履約向用戶滿意轉變；在質量安全控制上，由符合標準向建筑精品和過程精品轉變。以卓越的過程，獲取卓越的結果。

管理方式創新：在全體員工中大力提倡零誤差、零缺陷，實施全面、全員、全過程的“三全”管理方式，按照PDCA過程管理模式，運用方法、展開、學習、整合（ADLI)四要素，對過程進行評價，提高管理成熟度，實現過程管理精益化。

管理手段創新：普及計算機、互聯網應用，建立綜合管理信息系統，實施遠程監控，推廣運用3DMAX和BIM技術。

管理制度創新：建立和完善企業管理制度體系、業務流程、系統作業指導書，實施流程再造，將卓越績效、三體系與風險管理整合成“六標一體”的企業管理手冊。

管理環境創新：以企業精神、企業文化為紐帶，尊重員工個人價值實現，培育學習型組織，努力營造誠信守法、改進創新、快速反應、追求卓越的企業氛圍。

管理組織創新：推進專業化、區域化、集約化管理，分工合作、協調共贏，關注利益相關方。推行組織無界，共創價值的組織價值觀。

（二）項目管理創新

項目管理創新的重點應該放在過程管理上，從方法、展開、學習、整合（ADLI）四個要素，總體遵從PDCA循環開展創新管理。

※項目管理策劃P（A）：根據顧客的要求和組織方針，為提供結果建立必要的目標和過程

1.項目組織策劃

1）目標管理應貫穿于整個創精品全過程。在工程投標之際，工程應明確爭創精品工程的質量目標并對目標進行分解，層層圍繞目標開展工作。

2）選派優秀的項目經理，精心挑選施工經驗豐富、技術過硬、責任心強的成員組成合理、精干、高效的項目管理班子。

3）集聚人力資源：總工程師要總負責，組織各分(子)公司、各專業的總工程師、主任工程師對預控的精品工程進行集體論證、策劃并監控實施。

4）成立由施工、業主、監理、設計等相關方負責人組成的創精品工程領導小組，負責總協調。

5）全員參觀學習培訓。

2.工藝、材料、施工設備策劃

1）精品工程必須有先進的工藝，每個分項工程要有工法或編制作業指導書。

2）倡導使用環保、節能的優質材料。對工程中規格異形的材料提前策劃訂制加工。

3）嚴格執行國家限制、禁止使用的材料、設備、工藝的規定。

4）針對工程施工組織及工序工藝要求，策劃選擇適宜的施工設備、工具，優選設備參數。

3.施工過程策劃（四書一圖）

質量保證點（原材料、成品和半成品控制）作業指導書；

質量校核點（工程質量驗收控制）作業指導書；

質量控制點（安全及功能項目控制）作業指導書；

隱蔽工程追溯點（對工程中所有隱蔽項目）作業指導書；

一圖指深化設計圖。

4.深化設計

1)將圖面觀念產品轉化為實物產品；

2)將工程質量按國家驗收標準控制轉化為高于國家標準的地方或企業標準控制；

3)將工程施工難點轉化為工程亮點；

4)使簡易的轉化為精致的；

5)將不協調的轉化為協調的；

6)將簡單的功能要求轉化成人性化功能需求；

7)策劃就是創新、構思巧妙，跳出傳統。

※精細化的過程控制（實施、展開D）:按項目策劃，實施管理計劃，落實項目管理方案和措施，用于廣泛的項目。

1．地基基礎與主體結構工程

1）地基基礎安全可靠，變形穩定

要保證工程在正常條件下的使用安全及在特殊條件下的相應安全。

2）結構工程堅固耐久

模板工程:模板工程必須尺寸準確，板面平整，具有足夠的承載能力、剛度和穩定性。

鋼筋工程:重點對鋼筋的原材料和半成品的質量、定位措施、保護層厚度、抗震設防要求、接頭位置及接頭的質量控制。

混凝土工程:從原材料、混凝土配制、運輸、澆注、振搗、養護的全過程進行質量控制。

砌體工程:砌塊與結構連接處灰縫飽滿、密實。按規范設置現澆板帶及構造柱。

鋼結構工程:鋼結構材質、規格、制作尺寸、焊接、鉚接、栓接、除銹、防腐、防火、安裝定位均是質量控制的核心。

2.裝飾裝修工程

對建筑工程內外環境起到協調作用；是建筑產品藝術性的充分體現，起到視覺美化的作用；必須保證用戶的使用安全和環保。控制質量達到美觀、實用、不空不裂、平齊歸

一、方垂保全、施工精細、功能完善、安全環保等效果。

3.建筑屋面工程

屋面工程做到無滲漏，無積水，無空鼓、開裂、翹邊，觀感達到高水平。

4.建筑設備安裝工程

設備安裝工程施工無跑、冒、滴、漏，管道安裝牢固和橫平豎直，有關標識清晰，安全保護措施完善；系統調試無異常。

※監視和測量（檢查、學習CL）：根據方針目標和產品要求，對過程和產品進行監視和測量并告結果，對過程及結果進行檢查，評價并分享。

1．管理過程的監督檢查

含項目合法性、項目部組織建設、管理體系運行、規范和法規等的合規性、項目策劃執行情況等。

2．施工過程的監督檢查

工序實施“三檢”制和隱蔽驗收制；施工工藝進行全過程控制；檢試驗執行見證取樣制。

3．項目后評價

工程建設項目竣工驗收后，對項目策劃、實施、竣工及使用全過程各階段工作及其變化的原因和影響，通過全面系統的調查和客觀的對比分析、結合預控目標、過程目標和最終目標總結并進行綜合評價。

※改進創新，經驗分享（處理、整合AI）：采取措施，以持續改進過程的績效，努力提高成熟度。

1．建立持續改進的創新機制

采取措施，以持續改進過程的績效，努力提高成熟度。公司通過管理工程咨詢，標桿學習、流程優化等形式進行系統性改進，廣泛應用先進的質量改進方法，通過QC活動、精心施工、聯合開發、質量攻關、合理化建議等形式，進行漸進性改進。充分利用各種統計技術、統計方法，為工程創優、績效改進提供支持。通過精品工程的創建積累經驗，汲取教訓，持續改進，質量逐年有提高。

2．持續創新、經驗分享

公司近十年創建精品工程積累了經驗也汲取了教訓，出版多部專著、主參編多部國家行業標準。多次進行企業間交流、互訪和對外講學，勇于創新、持續改進，保證公司質量管理水平和績效逐年提升。

四、技術創新是精品工程實施的基礎

（一）企業技術創新

河北建設集團有限公司注重長、短期的科技規劃，擁有健全的管理制度，建立了科技研發基地，走產、學、研合作之路，科技創新成果顯著。“張弦結構體系分析設計理論及施工關鍵技術”獲2011國家科學技術進步獎，獲詹天佑大獎、全國新技術應用示范工程、鋼結構金獎。完成各級工法200項，獲國家專利30項，河北省建設系統科技進步獎83項。

出版《建筑工程全過程策劃與施工控制》、《施工現場臨時用電安全技術規范實施手冊》、《碗扣式腳手架施工現場實用手冊》等6部專著。

公司主編或參編國家和行業地方標準22項。總結近年公司核心施工技術和創新成果，完成《10年十項魯班獎》、《科技進步與創新》等四本專輯的發布和23項企業標準的修訂，依托綜合信息管理平臺，建立知識庫，實現網絡共享。

（二）公司項目施工技術創新簡介

1．鋼結構安裝技術：張弦梁整體吊裝技術（控制點：側向失穩）、鋼結構安裝技術—滑移施工技術（控制點：同步）、分條分塊施工技術（控制點：撓度偏差）、高空散裝施工技術（控制點：標高）。

2．大體積混凝土施工技術：主要控制混凝土裂縫產生，一要優選原材料；二要選用合理的施工方法，加強養護；三要分段分層施工。

3．特種混凝土結構施工技術：超高清水混凝土雙肢柱施工、混凝土斜柱施工、自密實混凝土施工、緩粘結預應力混凝土施工、鋼與混凝土組合施工、超長混凝土結構施工等技術。

4．轉換層施工技術

（1）轉換層施工混凝土澆筑可分層，第一層混凝土達到強度后支撐上層混凝土荷載；

（2）架體逐層支設到基礎；

（3）鋼骨架吊掛施工；

（4）經理論分析和實際檢測可采用支設三層架體方法，荷載基本分解完成。

5．復雜結構空間定位：將空間定位轉化為平面定位，做到定位準確。

6．電氣工程創新技術：電纜敷設技術之預分支電纜應用、礦物絕緣電纜應用。

7．安裝工程施工創新技術：金屬矩形風管薄鋼板無法蘭連接技術、管線布置綜合平衡技術、大型設備無錨點平推技術。

8．裝飾工程施工：砌筑免抹灰施工技術、金屬屋面施工、耐磨地面施工技術。

五、追求卓越質量經營 滿足顧客需求與期望

公司通過多年不斷的技術管理創新，以文化為引領、以戰略為導向、以組織建設為支撐、以工程項目管理為落腳點，成就了一批精品工程，培養和鍛煉了一批善于管理、精于操作的管理人才和能工巧匠，成為公司的寶貴財富，也帶動了企業自身素質的提高，提升了市場競爭能力，經營規模和專業領域得到了較大的擴展，不斷滿足各種客戶的需求。

通過創建精品工程，公司全體員工樹立了節能環保意識、安全意識、質量經營意識，公司也收獲的很多，同時也惠及了利益相關方。今后，我們遵從“追求超越 奉獻真誠 組織無界 共創價值”的核心價值觀，努力再創更多的優質精品工程，回報顧客，回報社會。

新一輪資質就位，公司已經獲批建筑行業（人防工程、建筑工程）甲級設計資質、房屋建筑工程施工總承包特級，可承接房屋建筑、鐵路、市政公用、港口與航道、水利水電各類別工程的施工總承包、工程總承包和項目管理業務，專業領域將更加廣泛。“十二五”末，公司規劃銷售收入將達到500億元，產值利潤率有較大提高。我們將不斷應對復雜多變的經營環境，實現有價值的改變創新，使公司事業基業長青，經營永續。

第四篇：質量是一種追求卓越永不停留的態度

質量是一種追求卓越永不停留的態度

質量到底是什么？國際標準化組織（ISO）給質量的定義是:一組固有特性滿足要求的程度。這樣一個抽象的定義非專業人士是很難理解。在我們的實際工作中卻有這樣一個有意思的現象：同樣的工具，同樣的作業方法，同樣的生產環境，但做出來的產品質量卻相差很大。

為什么？

仁者見仁，智者見智。我認為：質量是一種態度，是一種追求卓越永不停留的態度。

人為本,質做基,企業大廈平地起!質量之于企業，猶如健康對于人的生命一樣重要，它是企業發展的靈魂和競爭的核心，關系到企業的盈利與發展，乃至生死存亡；同時更關系到消費者的身心健康，關系到我們每一個人的衣食住行。正所謂質量體現態度，態度決定質量，質量決定生存！

在社會經濟高度發達的今天，“質量就是效益”、“質量就是生命”等理念都已深深的扎根于每個企業，任何產品都要經受市場無情的考驗。今天的質量就是明天的市場，只有用合格的產品質量滿足消費者的需求，才有可能不斷的擴大市場的份額，創造出更好的效益，提高企業持續競爭力的優勢。

質量是我們企業員工生產出來的，要產出高質量的產品，需要我們大家的共同努力。企業的員工是產品質量的一線情報員，他們熟悉生產的各個環節中的每一個細節，加強每一個關鍵點的控制。青年員工是企業的未來，只有我們對產品質量的態度矢志不移，我們的產品才會在激烈的競爭中脫穎而出。

質量是一種態度，產品的質量在我們每個員工的手中。對于每一個員工尤其是一線的青年員工來說，產品質量的保證，需要我們共同努力。對于質量，我們不光要“心動”，更重要的是“集體行動”。在工作中我們各工種要倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風，強調增強內部凝聚 力，提高技術素質。練好我們的手，崗位上有師傅帶徒弟，師傅手把手地教，徒弟心貼心地學。只有我們全體員工的技術都過硬，出自我們手中的產品才會無可挑剔。

產品質量的保證，切實需要我們把自己當作企業的一員，深刻地認識到自己是企業的一份子，企業的發展才能帶動我們的發展。在工作中，每個細微環節都需要員工認真敬業的工作。如果工作不細心，操作不規范，清潔不到位就可能造成質量事故。一點兒浪費、一次粗心，看起來都是些不起眼的小問題，但正是這些細節決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過：“什么是不簡單，把每件簡單的小事做好就是不簡單。”質量與我們的每次操作、每個巡檢都密切相關，只有我們嚴把質量關，嚴格按照操作規程辦事，才能防微杜漸，防患于未然。這就要求我們把質量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己，苦練基本功，從每一次保養，每一次開車開生產始。

質量就是要求我們追求卓越，永不停留。對于我們青年員工來說，就是要求我們按照車間、班組、崗位機臺的要求加強自身技能訓練，要勇于學習和創新，孜孜不倦的加勁學習，向勞模師傅們學習，向身邊的先進人物學習，學習他們精湛的技藝，學習他們一貫的飽滿熱情對待工作的精神和態度。在質量螺旋式穩步提升的大道上，只有起點，沒有終點。

質量是一個準則，質量是一份忠誠，質量是一種態度，質量就是企業的生命。一個企業沒有過硬的質量，沒有了市場，也就失去了生存的能力，那么將近上千名員工將何去何從，將近千百個家庭的生活將如何維持。為了企業的發展和繁榮，同時也為了我們自身生活的安定，各位員工齊心努力，共同奮斗，讓優質的產品和優質的質量托起我們企業繁榮輝煌的明天！

××車間 ××× ×××年月日

第五篇：推動堅強配網建設,追求卓越供電質量-優秀青工演講材料6.28版

尊敬的各位領導，評委們 大家好！

我叫宮加林，來自瓦供運維檢修部，我所從事的崗位是檢修計劃管理，我也負責可靠性管理和生產專業供電質量服務工作。今天我演講的主題是“推動堅強配網建設，追求卓越供電質量”

我在２００６年參加工作，在基層一線的工作和學習經歷使我在一、二次專業方面有較多的經驗和扎實的基礎，擔任檢修計劃管理工作后，我由變電專業向其它專業擴展，在搜集相關信息的過程中不斷豐富自己，在應用實踐中學習和掌握了輸電、配電等專業知識。

由于工作的關系，我接觸較多的是配網故障相關信息，通過今年的配網故障統計工作，我進一步搜集和分析近幾年的故障信息后發現，雷擊和大風是造成配網故障的主要原因，占比70%以上（其中雷擊占36%，大風占34%），針對雷擊和大風采取相應的技術防范和管理措施，是現階段提升供電質量，降低故障率的有力手段。

雷擊故障的現象在農村最為明顯，這主要是由于農村地區配電線路多為架空線路，并且多數分布在空曠地帶，絕緣水平低，防雷措施不足，所以會發生絕緣子炸毀、雷擊斷線等故障。

我認為預防雷擊故障的主要技術措施應從以下幾方面考慮，加裝線路避雷器和避雷針

目前瓦供配網普遍采用的閥式氧化鋅避雷器，主要安裝在電纜出口、配電變壓器、開關等設備上，而在線路上避雷器安裝使用較少，在空曠的地區，由于沒有高大建筑物引雷和屏蔽，雷電經常直擊線路，所以考慮在10kV 架空線路上安裝線路專用的避雷器，可有效減少雷擊對線路的傷害。同時，可以借鑒變電站避雷針的主動防雷措施，在雷害多發的線路上加裝避雷針，將雷云電荷吸引到避雷針上，通過接地裝置向大地釋放，這樣，雷云不會對線路進行放電，從而保護其免于雷擊。2．提高絕緣水平

雷擊線路絕緣子導致爆裂引起 10kV 線路接地或相間短路，是較常見的配網雷害事故，目前瓦供配網普遍采用的絕緣子是X-4.5 和 P-15型，絕緣水平偏低，可以通過更換為絕緣等級更高的 X-7 和 P-20 型號的絕緣子，提高線路的絕緣水平；在空曠和雷電活動頻繁地帶可以采用防雷絕緣子，當雷電過電壓超過防雷絕緣子的絕緣堵塞一定數值時，在防雷支柱的引弧棒和鋼腳之間引起閃絡放電，形成短路通道，接續的工頻電弧便在放電間隙處燃燒，以保護導線免于燒傷，能夠有效地防止雷擊斷線、絕緣子炸毀并減少雷擊跳閘。3降低接地電阻

瓦供配網采用小電阻方式接地，接地電阻大于 10 歐不合格的接地裝置，其卸流能力低，雷擊電流不能快速流入大地，導致雷害事故發生。應定期檢查測量 10kV 線路接地裝置的接地電阻，不合格的給予整改，保證接地電阻值不大于 10 歐。新安裝的 10kV 線路接地裝置接地電阻也不宜大于 10 歐，與1kV 以下設備共用的接地裝置接地電阻不大于 4 歐。

由于地理位置和氣候原因，瓦房店地區常年風力較大，現在瓦供配網運行年限較長的線路防風設計標準通常是依據１５m/s的風速，遠遠低于實際風速，在今年的5.3風災中，風速甚至達到32.3m/s，使桿塔傾斜度和線路舞動幅度加大，同時伴有暴雨天氣，嚴重地加劇了對線路沖擊和對桿塔基礎的侵蝕，大風天氣也會造成樹木斷裂、倒伏，導致了倒桿斷線事故的發生。

我認為在后期配網改造和建設中，應充分考慮沿海地區氣候影響，進行防風優化設計和采取加固措施

1.防風優化設計措施

按照瓦房店地區實際情況，線路防風設計標準應達到35m/s。對于架空線路如果檔距過長，則應根據實際情況增設直線或耐張桿塔，以縮短檔距，如果受施工條件影響無法增設，則應將防風拉線加裝于檔距兩端桿塔處，如果無法采用拉線加固，可以采用高強度的鋼管桿或混凝土桿。（桿塔水平荷載應〉＝40%，如電桿長度為12m,則根部抗開裂彎距需〉＝200knm,如長度為15m，則根部抗開裂彎距需〉＝260knm.）

2.做好架空線路加固措施

采用桿塔加固措施增強抗傾斜及抗倒塌能力，使用加固基礎代替水泥電桿的普通基礎，如套筒基礎、混凝土樁加強基礎、漿砌塊石加強型基礎，在水邊采用水泥沙包護坡，在馬路邊斜坡上采用漿砌塊石護坡等方案。

如需將防風拉線安裝在桿塔周圍，則應根據桿塔高度控制預埋深度，（8m,1.5;9m,1.6;10m,1.7;12m,1.9;15m,2.3ppt制圖）

可以在架空線路中應用加強型絕緣子，將剪切螺栓安裝在絕緣子的小孔中，將固定螺栓安裝在絕緣子的大孔中，以便確保在斷線的情況下可以及時剪斷剪切螺栓。橫擔以固定螺栓為中心旋轉90度，如此一來，電桿受到的拉力將會明顯降低，這就能夠有效避免倒桿風險，起到保護作用。

在采取技術措施防雷抗風的同時，也要加強運行管理措施，減少故障停電次數和時間：

1.加強異常天氣預警和應急工作，與氣像部門緊密聯系，及時發布預警信息并通知各部門做好應急準備。根據季節性特點做好設備易發事故的預防和演練工作，提高事故應急能力。

2.加強配電線路的運行檢修工作，通過在線監測、紅外測溫等科學手段，掌握設備的運行狀況，根據實際需要及配網作業來綜合安排檢修計劃，制訂相應的規程，實現狀態檢修，起到以預防為主的積極作用，提高供電可靠率。

3．定期清理配網架空線路走廊，做好季節性防護，在大風和雷雨易發的季節前應完成線路走廊的超高樹木清理修剪工作，并盡量擴大清理范圍。

４.建立起故障易發點管理檔案，分類統計好風險等級，在災害來臨前做好檢查，并在事后及時進行復查。

配網供電可靠是堅強電網重要的一環，也是客戶對供電質量訴求的焦點，我將不斷探索更多方法提升供電可靠性，竭盡全力地推動堅強電網建設，為社會提供更高的效益保障，為客戶帶來卓越的用電服務，實現內質外形的全面提升和突破。