第一篇：第2期漠沙分局多措并舉將“消費維權進農村”工作推向深入

漠沙工商工作簡報

第2期

新平縣工商局漠沙分局二○一一年七月二十一日

漠沙分局多措并舉將“消費維權進農村”

工作推向深入

為進一步提高農村人口消費維權意識，凈化農村消費環境，近日，漠沙分局采取多種形式，深入開展消費維權進農村活動。

一是建立消費維權小講堂，宣傳消費維權知識。分局以聯絡站為依托，以小講堂形式分片組織各種消費維權知識講座，向廣大農民群眾講解《消費者權益保護法》等相關法律法規，并現場發放宣傳材料、回答群眾咨詢、受理群眾投訴。活動開展一個月以來，共組織小講堂3次，發放各種宣傳材料500余份。

二是建立消費維權公示欄，提高農民維權意識。分局利用各村的村務公開欄，向廣大農民宣傳工商行政管理相關政策法規、農資商品信息、打假維權信息及其他消費維權知識，引導農民群眾增強自我防范意識。

三是建立聯系卡制度，暢通投訴渠道。分局印制含聯絡員及聯絡員電話的真情服務聯系卡，并通過各種宣傳活動發放至農民手中，從而暢通農民群眾的直接咨詢投訴渠道，為農民群眾提供更加便捷的服務。

新平縣工商局漠沙分局陳斌

第二篇：第五分局信息專報(12-05)五分局多措并舉,強化組織收入工作

信息專報

（第5期）

報送單位：地稅第五分局簽發人：魏東

地稅五分局多措并舉強化組織收入工作

五分局新領導班子面對嚴峻的組織收入形勢，提出進一步解放思想、大膽創新，順應稅源專業化管理改革的趁勢，把組織收入工作作為壓倒一切的中心任務，謀全局之策、凝全局之智、舉全局之力，全力以赴組織收入，力爭實現首季開門紅。

一是召開組織收入工作專題會議。各科室匯報今年以來組織收入工作情況，分析影響稅收收入的增減因素，預測今年收入趁勢。統一思想、認清形勢、明確目標，全力以赴投入組織收入工作。

二是全面排查稅源，分解落實收入任務。成立若干工作小組，全面排查轄區內的稅源，重點排查板橋工業園區的房產稅、土地和耕地使用稅情況。同時進一步落實企業走訪制度，及時掌握企業動、靜態經營狀況、稅源變化情況，深入細致準確地做好稅收調研和分析工作。在此基礎上，將收入任務按月分解落實到各科室、各稅收管理員，做到人人有任務、個個有壓力，確保完成收入工作任務。

三是抓好重點稅源企業的征管和服務工作。分局將年納稅額10萬元以上的企業納入重點管理，制定重點稅源管理辦法。結合目前市局開展的“轉觀念、辦實事、抓落實、促發展”主題實踐活動，建立重點稅源企業聯系點制度，每個班子成員聯系一戶重點企業，深入企業調研，做好調研日志，認真落實服務承諾，宣傳稅收政策，加強納稅輔導，進一步提高征收管理的主動性，確保稅款及時足額入庫。

四是強化零散稅源管理，做到應收盡收。2月份，分局對轄區內的個體工商戶和門面房出租情況進行全面巡查、核查，與納稅人加強溝通協調，調整了77戶月營業額達2萬元以上的個體工商戶的定額，此項每月調增稅款76000.00元，同時在巡查中發現了40戶漏征漏管戶，對其進行及時清理，納入正常征管范疇。

五是深化納稅評估，加大清理欠稅力度。依托風險管理平臺，及時應對執法風險，擴大納稅評估面，突出重點企業的納稅評估力度，力求取得實效，目前已查補稅款450余萬元。制定防止欠稅預警制度，落實責任，嚴格控制新欠稅款。做好陳欠稅款的清欠計劃，采取欠稅公告、稅收保全、稅收強制等措施，加大陳欠稅款的清理追繳工作，截止3月14日，共清繳欠稅10萬元。

黃志勤

聯系人：葉亮聯系電話：823198292012年3月14日

第三篇：縣發改局多措并舉強力推進“法律七進”工作(法建辦信息)

縣發改局多措并舉強力推進“法律七進”工作

一是制定了切實可行的實施方案，落實了分管領導、股室和具體經辦人。二是健全了“一把手”負總責，分管領導具體抓，一級抓一級、層層抓落實的責任體系。三是推進依法治縣工作領導小組認真負責，召開專題會議，確保“法律七進”工作落到實處。四是積極在《蒼溪周訊》開辟的法治專版（欄），刊發發展和改革系統領導署名文章。五是集中開展了以“學法、守法、敬法、用法”為主題的知識競賽、演講比賽、文藝演出。六是編印《四川省依法治省綱要》學習讀本和資料，舉辦學習培訓班。七是通過手機短信平臺向全系統的干部職工發送法治蒼溪建設為主題的信息。八是扎實推進了“法律七進”，重點開展法律進機關活動。九是以櫥窗、展板、宣傳欄等形式廣泛宣傳了推進依法治縣的相關精神。（縣發改局法規股）

第四篇：知恥而進 奮力爭先 上下聯動 強力整治-新洲區城管局多措并舉強力推進城管工作

知恥而進奮力爭先

上下聯動強力整治

---新洲區城管局多措并舉強力推進城管工作

前段時間，我區城市管理工作較為被動，在全市評比排名中位次靠后，形勢十分嚴峻。區城管局知恥而后勇，近期通過改革體制、創新機制，整合力量、增加投入，調整班子、健全機構，加強整治、落實長效管理等一系列措施，有力推進了城市綜合管理工作。全區“大城管”工作快速推進，城市形象顯著提升，邾城、陽邏城區市容市貌明顯改觀，重點集鎮、主要公路及沿線村灣環境面貌發生了顯著變化。

一、主要作法

（一）加強領導、強化督辦

區委、區政府高度重視城市管理工作，多次召開區委常委會、區政府常務會研究部署，并調整了城管局領導班子。區城管局積極履行組織、督導、協調職能，抽調4名干部，配合區政府辦、區政府督查室組成2個督查專班，每天全面進行督查，及時發現問題及時督導整改。8月15日至今，印發督查通報13期。領導的高度重視、督查力度的加大，增強了全區各單位、各部門的“大城管”工作意識，各相關單位、各街鎮都積極行動起來，在全區掀起了環境整治與創新工作高潮。

（二）創新機制、重心下移

為適應“大城管”工作要求，區城管局創新管理體制、機制，堅持重心下移。一是管理中心下移。將城管執法隊伍派駐到街鎮，充實

和加強駐街城管執法力量，配合街道開展城管執法工作。在邾城城管執法大隊抽調11名骨干派駐5個重點街鎮，每個街鎮2名執法人員。其余全部隊員及協管員派駐邾城街，分成三個中隊，劃分執法管理責任區域。陽邏城管綜合執法大隊隊員分別派駐陽邏街和陽邏開發區。將邾城環衛清掃、清運、收費工作整體移交邾城街，城管部門把力量集中在對全區各街鎮環衛工作的指導、督導、檢查、考核上。二是工作重心下移。局機關干部及工作人員工作重心向一線傾斜，實行機關干部、執法大隊隊長及中隊長、環衛所負責人、固廢管理負責人包街督查督導責任制。機關在保證正常運轉的前提下，局長率先垂范，全體班子成員、科室隊所負責人都把辦公場所前移至城區街、路及相關街鎮。每名班子成員帶領中層干部、隊員包1—2條街道，每個包街組配相機一部，對發現的問題及時拍照取證，現場督促整改，督導執法人員整治。每名機關干部及執法隊員隨身攜帶《執法巡查記錄本》，對巡查發現的問題，一一登記，提出處理意見，記錄處理結果。局督查專班對包街責任人的巡查記錄、督查情況定期檢查，使日常執法管理做到了問題及時發現、責任件件落實、整改迅速到位。局5名班子成員分別坐陣汪集、徐古、潘塘、辛沖、三店5個重點街鎮，指導、督促街鎮成立班子、組建隊伍、開展整治、落實管理。體制、機制的改革與創新，促進了管理責任的進一步落實。

（三）加大投入、提升形象

一是投入150萬元，維修文昌大道、永安大道、新洲大街、風情大道等道路破損路面6250平方米，保證了城市功能完好。

二是千方百計籌資30多萬，增加執法用車、配置電臺、照相和

攝相設備，為增強反應能力、提高執法管理水平創造了條件。

三是指導、協調各街鎮組建環衛服務隊伍，配置垃圾運輸車輛，建設垃圾轉運臺、垃圾場等基礎設施，有力推進了農村垃圾收運體系建設。汪集、三店、潘塘、徐古、辛沖等街鎮市政環衛基礎設施建設、街鎮道路硬化等環境建設投入大幅增加。

四是區城管局、邾城街、陽邏街共計投資280萬為街面閑置地建設圍墻68處720米，硬化主次干道人行道、連通道328處17700㎡。

五是協調相關單位實施樓宇亮化工程，今年共亮化機關辦公樓12棟，提升了城市形象。

（四）上下聯動、強力整治

1、強力開展出店占道整治。

一是整治“硬骨頭”。在做好宣傳教育工作的基礎上，集中力量，高標準，嚴要求，全面進行整治。整治堅持一個標準：以店門、墻面為界，一律不準出店；實行“一刀切”：不論條件多差、難度多大、背景多復雜，全部進店經營。整治不留“死角”：在全面整治主次干道出店占道經營的同時，對15年來一直未列入規范管理的南北街、南安街、清安街與受檢的主次干道一樣標準進行整治。共拆除違章搭蓋91處，清理出店占道爐灶69個，暫扣違章經營物品164件，處罰違章經營業主37戶。群眾拍手稱快。

二是整治建材占道和亂堆亂放。切實加強巡查控管，采取督導業主整改、執法隊員幫搬、花錢請車清除等辦法，逐個銷號，清理龍騰大街、文昌大道、江夏街磚石、沙料等占道建筑材料39處。

三是整治早點、夜市。通過人性化管理，規范了中百巷口、城關

高中旁、大禮堂前三處早點攤群，攤主擺放有序，自清垃圾，9點以后全部收攤；疏堵結合，設置章林、步行街、楚天三個夜市經營場所，每天晚7：00—12：00組織執法隊伍巡查控管，整治“釘子戶”16戶，暫扣桌子12張，凳子87個，規范了夜市經營行為。

四是整治廣告招牌。拆除違規、破損的大型立柱廣告牌19個，跨街廣告立架4個，及時清理過期及未經審批的廣告橫幅46條。

五是整治流動攤點。夏季流動賣瓜攤點多，經營人員多為農民，遵規守紀意識淡薄。我們堅持人性化管理，以教育勸導為主，同時加大了重點地段的巡查控管密度，保障了道路暢通。

2、深入開展暴露垃圾專項整治。按照市局的統一部署，在邾城、陽邏城區開展了暴露垃圾專項整治活動。一是推行環衛作業機制改革，實行領銜承包和市場化運作，同時加大管理和督查力度，提高了道路清掃保潔質量。二是組建機動突擊專班，抽調10名環衛工人，配備6輛人力三輪車和3臺機車（2臺收集車、1臺機掃車），負責重點地段的突擊巡查和空檔時間的保潔工作，有效控制了暴露垃圾的產生。三是出人出車配合街道、社區，共清理背街小巷積存生活垃圾、建筑垃圾36車100余噸，消滅了一批衛生死角。

3、嚴格控管渣土污染。注重從源頭治理，給城區內建筑工地、施工單位散發宣傳單300余份，宣傳城管法規，要求他們實行打圍作業，在工地設立沖洗設備，最大限度減輕污染。同時加大了查處力度，辦理12件渣土污染典型案件，會同交管部門查扣超載車輛和無營運資質車輛6臺。

4、強力整治違法建設

堅持屬地管理原則，明確街鎮查違控違責任主體地位，落實巡查控管責任。在工作中，突出三個重點：一是節假日重點。堅持高密度巡查，防止節假日期間突擊搶建；二是重點工程周邊重點。落實村、街、職能部門巡查控管人員，確保早發現、早制止、早處理；三是群眾反映重點。對市、區督辦件、群眾投訴件及時介入，認真調查處理。共拆除違法建設203處30465.8平方米，超額完成市、區下達的目標任務，陽邏港區、武鋼、江北快速通道等重點工程周邊違法建設實現零增長。

5、大力開展城鄉環境綜合整治。指導、支持相關街鎮在集鎮、公路及沿線村灣開展城鄉環境綜合整治，拆除臨街亂搭亂建雨陽蓬146戶、212處，清理亂堆亂放雜物260處，清理亂放亂掛標牌和廣告牌119個，取締亂擺亂設攤點81個，徐古、三店、辛沖、汪集等街鎮街面環境煥然一新。

二、下段工作思路和重點

城市管理工作情況復雜，動態性強，稍有放松，就容易出現反彈。下段，按照整治--規范--鞏固--提高的工作思路，繼續深入開展各項整治活動，進一步落實長效管理措施，打造一批規范美觀的示范路、解決一批群眾關心關注的難點熱點問題、辦一批嚴管重罰案件，推進城市管理工作上水平、上臺階。因此，下段工作重點是：

一是加大宣傳教育力度，努力提高市民素質。采取發放宣傳資料、宣傳車上街、電臺設欄等多種形式，大力宣傳城市管理法規和文明創建知識，曝光不文明行為，努力提高市民文明潔美、遵規守紀意識，積極爭取群眾、社會對城市綜合管理工作的理解、支持和配合，營造

全社會參與文明城市創建的良好氛圍。

二是加大隊伍建設力度，提高管理和執法水平。加強學習，強化培訓，努力提高機關干部、執法管理人員的依法行政能力和管理水平；開源節流，增加投入，完善車輛、電臺等執法裝備，推進執法隊伍正規化建設。

三是加大執法整治力度，實施嚴管重罰。繼續加大執法整治力度，開展以出店占道經營、亂堆亂放、亂搭亂蓋、早點夜市、暴露垃圾、渣土污染、違法建設等為重點的專項整治和綜合治理。實施嚴管重罰，辦一批有影響的處罰案件，震懾違規行為。鞏固和提高前段整治成果，進一步推進長效管理措施的落實，實施精細化管理，不斷提升管理水平和質量。

四是加大指導、督導力度，深入開展街鎮環境綜合整治。發揮業務優勢，履行指導、督導職能，協助街鎮開展城鄉環境綜合整治，完善垃圾收運體系建設，清潔街鎮環境，努力推進“大城管”工作。

五是加大投入，完善市政基礎設施建設。整合力量，內外挖潛，完成道路維修和公廁建設維修計劃，完善城市功能。

2010年10月13日

第五篇：多措并舉 統籌推進 某某市公安局做實社區和農村警務工作（共）

多措并舉統籌推進

某某市公安局做實社區和農村警務工作

今年以來，某某市公安局緊緊抓住警務機制改革創新的有利契機，按照夯實基層、打牢基礎的理念，在組織領導、硬件建設、績效考評、督導檢查、業務培訓、典型培樹等方面多措并舉，統籌推進，全面做專做實警務室，取得明顯成效。目前，全市規劃建設的12222個警務室已全部建成，其中社區警務室106個，農村警務室538個，并全部達到外觀形象、制度牌匾、基礎臺帳、裝備配備四統一，為全市警務機制改革創新的深入推進打牢了基礎。

一、做實組織保障，在領導重視上動真格。市委、市政府領導及市局黨委對社區警務工作高度重視，今年以來，市委常委、政法委書記某某、副市長某某多次聽取市局關于社區警務工作的情況匯報，并深入基層社區實地檢查指導工作。市局黨委先后3次召開專題會議研究部署社區警務工作，并建立了市局黨委成員和局直單位負責人分包聯系警務室制度，切實加強對社區警務工作的組織領導。市公安局長某某多次帶領市局有關職能部門負責同志，實地走訪、調研社區警務室建設和社區民警的工作開展情況并現場辦公，及時解決了工作中存在的實際問題和困難，有力推動了社區警務工作的順利開展。各縣（市）公安局和市局直屬派出所主要領導也切實負起責任，把社區警務工作抓在手上、用在心上、落實到行動上，每月聽取一次社區警務工作匯報，專題研究一次社區警務工作，從警力配備、業務建設、后勤保障等方

面優先考慮、優先安排社區基礎工作，在全市公安機關營造了社區民警“創業有機會、干事有平臺、發展有空間”的良好工作氛圍。

二、做強硬件建設，在警務保障上求突破。為確保警務室工作的正常運轉，市縣兩級公安機關本著“傾斜基層、服務一線”的原則，千方百計籌措資金，在警務室經費保障、硬件建設、警務裝備等方面不斷加大投入力度，市局按照每個警務室每月1000元的標準，某某等縣（市）局按照每個警務室每月1000元或500元的標準，按時足額撥付，確保社區民警能夠正常開展工作。市縣兩級公安機關嚴格落實省廳“四規范”、“六有”的要求，為警務室配備了電腦、打印機等設備，并為每個警務室接入公安網、互聯網，確保滿足警務室實際工作需要。市局借助警務機制改革創新之機，先后投資300余萬元為城區新建了86個標準化社區警務室，統一配齊了筆記本電腦、臺式電腦、單警裝備、錄音筆、指紋采集設備、辦公家具、檔案柜、便民設施等裝備，還為每個警務室安裝了空調和飲水機，配備了印有統一標識的電動自行車，購置了4輛流動警務車，為社區民警創造了良好的工作和生活環境，確保民警“沉得下、駐得穩”。

三、做細績效考評，在激發活力上做文章。為進一步規范考評工作，今年以來，市局相繼制定了《 市公安機關星級警務室評定辦法》、《 市公安局城區派出所警務室民警綜合考評辦法》、《 市公安局社區警務工作考評辦法》、《市公安局警務機制改革后城區派出所社區警務大隊和治安管理服務大隊運行中需要明確的若干問題》等一系列文

件，將考核評定結果作為警務室民警評先晉級的主要依據，獎優罰劣、獎勤罰懶。各縣（市）局直屬派出所也根據自身實際，研究制定了相關舉措，進一步健全科學、公正、嚴格的考評體系，組織開展了對警務室民警的統一考評工作，全面掌握社區民警的工作實績，營造了你追我趕、爭先創優的工作氛圍。

四、做深督導檢查，在真抓實干上下功夫。市局堅持把督導檢查作為抓工作落實的靈招，抽調治安、督察、裝財、信通等部門警力組成了社區警務工作督導組，進行不定時的督導檢查，督促社區警務工作落到實處。在警務機制改革創新中，督導組加大了對直屬派出所社區警務工作的督導檢查，對一定比例的警務室民警進行實地考核。同時，市局每季度對各縣（市）局社區警務工作開展不少于2次的督導檢查。今年以來，市局先后4次對全市社區警務工作進行了督導檢查，并將檢查結果及時進行全市通報。督導檢查制度的建立，不但加速了直屬派出所警務室的建設進度，也促進了全市社區警務工作的全面發展。

五、落實培訓機制，在提升素質上求實效。為適應新型警務機制，市局治安支隊牽頭、政治部配合，本著“貼近社區、注重實效”的原則，有計劃、分步驟地對全市社區民警進行了全員培訓。培訓中，市局綜合采取以會代訓、實地觀摩、業務骨干傳授經驗等靈活多樣的形式，結合社區警務工作實際，對民警如何做好群眾工作、如何做實基礎工作進行集中培訓，全面提高了社區民警的業務素質和群眾工作能力，有力推動了基層基礎工作。今年以來，市局共舉辦4期

社區民警業務技能培訓班，對全市1900余名社區民警全部輪訓一遍。

六、培樹先進典型，在示范帶動上擴效應。全市公安機關充分發揮典型引路的示范效應，注重在社區警務工作中挖掘、培養、選樹先進典型，讓全市警務室民警學有榜樣、趕有目標。今年以來，市局先后選樹了埋頭信息化研發的城北派出所社區民警王玉堂、開展“傳統走訪＋電子警務”工作模式的太昊路派出所社區民警以及全力做實基礎工作的荷花路派出所社區民警等一批新的警務室工作典型，并切實做到政治上關愛、生活上關心，真正讓廣大社區民警感受到榜樣的力量，進一步激發了基層民警干事創業的工作熱情，為警務室工作的深入開展注入了不竭動力。