第一篇：管理者論述(一)讀后感

《管理者論述

（一）》讀后感

綠城有兩個關鍵詞：“認真”和“理想狀態”。“認真”是綠城的同義詞，而“理想”是綠城最重要的管理者。管理者論述里所闡述綠城文化理念也是圍繞著這兩個詞。

宋董說：“人生有許多內容，我們在一起是工作和職業的范疇。共事的最佳狀態是志同道合，其次是可以相互容納……”因為對文化理念的共同認知，因為我們志同道合，所以我們走到了一起。

“產品源于人品，人品源于人心。”這是綠城成功，是綠城品質保證的一個最重要原因。在綠城：工作，是人品的體現。每個員工，在平凡而普通的工作中，都應該用“理想”去指引、管理、審視自己，以一種平和的心態去認認真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有這樣的品質工作，才會有綠城的品質產品。

與其說《管理者論述》教會了我們一種工作的方法，不如說《管理者論述》教會了我們一種做人的態度。有了這樣的做人態度，無論是工作還是生活，無論是平凡還是繁瑣，點點滴滴的積累必將帶動生命的精彩。

以往我眼里對企業的認知，是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算一種盈利性的經濟組織。而綠城，給了我對企業新的認知：企業是一種公益事業；企業是一所學校；企業更是一個家；一個人生舞臺；甚至是信仰寄托的宗教。這種認知，給了我強烈的歸屬感，更確切的說是一種安心。

在這所學校里，我們和兄弟姐妹們一起共同學習、共同工作、共同進步、共同生活……每一項工作，都是我們的實踐；每一次會議，都是我們的培訓和交流……只要用心去學，用心去工作，綠城就是我們的舞臺，是我們演繹美好的劇院，也是我們創造幸福的殿堂。

我很幸運生活在這樣一個城市，很幸運來到了這么一家溫暖的公司，有這樣的機遇來學習來做事，我是綠城公益事業的受益者。當我端正心態，純凈心理，跟隨著這個大家庭成長、充實、努力辛勤工作后，我想我將會是綠城公益事業的回報者。

有志者，事竟成。有太多的理由要求自己從零做起，從頭學起。只有埋頭苦干，兢兢業業，用自己的心智去踏踏實實地認真努力工作，才能真正回報我今天的這份幸福。

第二篇：藍城管理者論述讀后感

《管理者論述》讀后感

在藍城，“認真”有著極為重要的地位，管理者論述一中講到“認真”是要以“真心誠意”為基礎，“真誠”可以包涵“認真”的含義，所以，才在公司的八字質量方針中以“真誠”取代了“認真”。

認真的本質定義是：事物在明確的背景下、環境中，有著確定的、應有的目標，或者是說真相，對事物確定的應有的目標或真相的認知和堅定的追求，這應該是認真的本質定義。不管是在生活中，還是在工作中，做事情都要一步一個腳印，踏踏實實做好每一個環節，每一個細節，追求完美。

宋董說：“人生有許多內容，我們在一起是工作和職業的范疇。共事的最佳狀態是志同道合，其次是可以相互容納”因為對文化理念的共同認知，因為我們志同道合，所以我們走到了一起。

“產品源于人品，人品源于人心。”這是藍城成功，是藍城品質保證的一個最重要原因。在藍城：工作，是人品的體現。每個員工，在平凡而普通的工作中，都應該用“理想”去指引、管理、審視自己，以一種平和的心態去認認真真地工作，去追求工作的精致和完美。只有這樣的品質工作，才會有綠城的品質產品。

與其說《管理者論述》教會了我們一種工作的方法，不如說《管理者論述》教會了我們一種做人的態度。有了這樣的做人態度，無論是工作還是生活，無論是平凡還是繁瑣，點點滴滴的積累必將帶動生命的精彩。

以往我眼里對企業的認知，是從事生產、流通、服務等經濟活動，以生產或服務滿足社會需要，實行自主經營、獨立核算一種盈利性的經濟組織。而藍城，給了我對企業新的認知：企業是一種公益事業；企業是一所學校；企業更是一個家；一個人生舞臺；甚至是信仰寄托的宗教。這種認知，給了我強烈的歸屬感，更確切的說是一種安心。

在這所學校里，我們和兄弟姐妹們一起共同學習、共同工作、共同進步、共同生活，每一項工作，都是我們的實踐；每一次會議，都是我們的培訓和交流。只要用心去學，用心去工作，藍城就是我們的舞臺，是我們演繹美好的劇院，也是我們創造幸福的殿堂。

我很幸運生活在這樣一個城市，很幸運來到了這么一家溫暖的公司，有這樣的機遇來學習來做事。當我端正心態，純凈心理，跟隨著這個大家庭成長、充實、努力辛勤工作后，我想我將會是藍城公益事業的回報者。

“真誠

善意

精致

完美”八字是藍城的價值所在，是藍城價值觀的濃縮，是我們共同努力的目標。今后，我會認真的面對我的工作，兢兢業業，用自己的心智去踏踏實實地認真努力工作，回報社會，回報藍城，回報自己！

第三篇：綠城管理者論述讀后感（最終版）

來到綠城有一個月了,對綠城印象從它是造房子的,到感覺綠城不單單是造房子的,這中間的認識熟悉還是很復雜的.對綠城印象最深的還是它的產品和文化.綠城的文化很簡單”真誠.善意.精致,完美”,八個字,綠城的產品也很簡單就是將這八個字刻入其骨髓中.宋衛平董事長的寫的<綠城管理者論述(一)>我斷斷續續的好幾次.很難想象作為一個如此大企業的老板竟然能寫這么厚的書去闡述綠城的文化.這樣一種文化對這家公司是有著多重的地位啊.在看這本書中我最有印象的詞是”認真”.宋衛平董事長說,事物在明確的背景下.環境中應有確定的目標或真相的認知和堅定的追求,這應該是認真的本質定義.認真這個理念應該已經活在了整本書的靈魂中,從其文化,建筑,員工,產品,客戶與服務,管理,等等.各個角度,從細節上去強調”認真”這兩個字的真正含義,只有認真才能真正做到”真誠,善意,精致.完美”

在綠城的文化中還有一個強調是”以人為本”.在宋董事長的書里,無處不體現了對綠城人,對客戶的關懷.人才是綠城最可貴的資源.宋董事長通過自己的切實體驗教導員工正在成長的道路和方向.通過文化的認同和專業技能的掌握融入綠城的大家庭中.還教導我們如何對待顧客.傾聽交流溝通像朋友一樣的對待客戶.才能為客戶創造更大的價值,看到更多的笑臉.關于產品宋董說”生命多精彩,產品多精彩.”宋董將綠城的產品看出鮮活有血有肉的個體去建造.賦予它靈動的”人”的本性,更將產品對城市的歷史責任感體現在其中.更體現了綠城人本的思想.綠城的建筑能伴隨城市的呼吸長久發展.整本書中宋董更像是在教導,站在一個很高的角度,熟練的將綠城給剖開,將深入其中的文化每個紋理都展現給我們看.讓我們更能明白作為一個綠城人應該如何發展自己.給自己一個明確的發展方向.堅定自己的理想.在職業發展上走的更遠.

第四篇：有效管理者讀后感 （范文）

《有效管理者》的基本觀念：對組織負有責任，能影響組織經營成果的人，就是管理者，有效管理者讀后感。

管理者就必須卓有成效。本書是杜拉克最著名的管理學著作之一。書中，杜拉克集中論述了一個管理者如何做到卓有成效。

一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特征：

1、重視目標和績效，只做正確的事情。

2、一次只做一件事情，并只做最重要的事情；審慎的設定工作的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄過時的任務，推遲做那些次要的任務；時間是最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。

3、作為一名知識工作者，所能做出的貢獻在于：創造新思想、愿景和理念。原則是我能做哪些貢獻？為了達成整體目標，如何激勵他人做出貢獻？目標在于提高整體績效。

4、選用高層管理者時，應注重出色的績效和正直的品格。卓有成效的管理者應知道，沒有人能永無過失。人無完人，即使最有能力的人也有弱點。要關心一個人能做什么，而不是不能做什么。充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。

5、知道增進溝通的重要性，有選擇地搜集需要的信息。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導致混淆和混亂。

6、只做有效的決策。

《有效者管理》以一種非常簡明實用的方式描述了如何進行時間管理的方法，總結了時間管理的精髓。它的課題是我們每個人都要面對的，即自我管理。盤點自身的資源，投入到有價值的事情，創造某些附加值。生命給了我們什么資源呢？時間！我們的一生就是對時間的支出。要事優先，也就是分出工作任務的先后次序，是和時間管理關系比較密切的話題之一。能從眾多的任務中進行分解篩選，通過授權或其他方式排除該親力而為的工作，是管理者必須具備而且要表現優秀的一種能力，讀后感《有效管理者讀后感》。管理的層次越高，任務越多越重，越顯現出這種能力的重要性。如果我們看到某位管理者每天都被下屬包圍著，那么要不就是授權沒做好，要不就是下屬的工作能力太差。一次只做一件事情。不管學習、工作或生活，我們可以在一段時間內安排多項任務，但是在特定的時間我們只能面對和感受一個。心猿意馬就不能投入，最終也發現不了自己的價值。這可以讓我們做到既有效，而且高效。此外，我們能貢獻什么，應該是每個人都需要時常思考的問題。自己是否真的想在組織中有所發展，還是只是為了生存而工作。如果對于分配給我們的每一項工作，我們都能想到這份工作的分配者的意圖并努力使自己的工作超出他的期望，那么我們一定能夠得到很好的發展空間和成長的機會。

摘抄精典句子：

1、管理者，就必須卓有成效。

2、認識你的時間，只要你肯，就是一條卓有成效之路。

3、卓有成效是可以學會的。

4、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體。

5、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”。

6、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。

7、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。

8、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。

9、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。

10、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。

12、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。

13、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。

14、有效的管理者不做太多的決策，他們所做的，都是重大的決策。

15、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。

第五篇：卓有成效管理者-讀后感

卓有成效管理者讀后感

毛澤昂

本書第一章點明卓有成效是可以學會的，強調讀者卓有成效學得會；最后一章結論：管理者必須卓有成效，強調讀者一定要學，一定要會。本書中提出了五個重點，依序為時間、貢獻、發揮人的長處、要事優先以及有效的決策。只有學會掌握時間，重視貢獻，發揮人的長處，學會要事優先以及做有效的決策，才可以卓有成效，成為一個卓越的管理者。卓有成效的五招雖然看似簡單，但是也必須要通過不斷地實踐，最終才能將追求卓越變成一種習慣，才能發揮出無窮的威力。

讀完本書具體總結如下:

1.具有明確的目標：通過目標的確定讓自己的工作具有計劃性，把自己的日常工作與目標掛鉤，日常工作計劃的執行到位，來達成自己的目標，保證工作目標的實現，并通過實現小的目標，來保證實現整體目標。在這個過程中，加強溝通和組織內部的互相認同、團隊合作、自我激勵和人才培育是實現最終目標的根本措施。

2.做好時間管理：書中所說的某公司董事長所想的三部分時間的安排都不能兌現，某大公司負責人經常參加對公司發展沒什么好處的應酬，可想我們普通管理者的時間管理會有多么難，會經常被上司干擾，計劃工作難以保障。由此可以看出，工作有計劃、時間有管理、溝通要及時的重要性，學習那個財務經理用一個通知方式解決會議時間過長、同時兼顧他人不會覺得被忽視以及某公司三個部門合并的做法，實在必要。合理安排臨時性工作，忙而不亂，抓住核心工作的進展，不讓自己的時間被外界所左右，是讓自己的工作有序進行的基礎，是保證工作實現最佳績效的根本措施。

卓有成效的管理者當以“不飽食以終日,不棄功于寸陰”為座右銘。時間轉瞬即逝無法追回。德魯克先生說過“既然不能認識你自己，起碼能認識你的時間”!持之以恒地做到記錄時間(耗用的實際情況、定期進行整理研究)-管理時間(用排除法什么事不必做、什么事可由他人做、控制或者消除自己浪費別人的時間)-分析時間(造成浪費時間的因素?是制度或遠見的缺失、人員過多造成的不和-諧、組織不健全還是信息環節漏洞。因地制宜改善根本)-集中安排零散時間(留給自己一個緩沖時間以應對其他重要事務)。用時間這最稀有資源，證明自己的能力!

3.用人之長，建好團隊：掌握人力資源管理的基本方法，合理搭配班子、進行性格互補和工作按流程咬合、做好人性的制衡，知人善用，善于挖掘人才、激發潛力，做好授權和及時溝通，就像越南叢林作戰的青年上尉尚未所說的游擊戰中，每個人都是管理者一樣，必須根據現場和形勢，區別對待;學習那個財務出身的新總經理一心為公司發展想方設法關注青年人才的做法，還要學習那個將自己一個文件處理部門轉變成銀行的推銷部門的做法。而保證團隊協作和公平競爭，并進行及時激勵，才能建立良好的團隊合作氛圍，取得最佳績效。

4.關注經營核心，發揮集中優勢，進行有效決策：管理者應該把自己有限的精力投入到影響經營結果的核心業務上，著眼于戰略目標，著手于戰術策略和行動措施，按時間管理四象限法處理好輕重緩急的工作，并且充分利用自己專業學歷、經歷特長，做好綜合分析和換位思考，善于以史為鑒、總結經驗，檢討自己，把握機遇，有膽有謀，大事宜簡，小事宜柔，進行及時有效的決策，方能成就大業。學習那位醫藥公司能夠分析全世界藥品消耗趨勢，研發突破領先并結合某國健康保險的宏觀思路和高-瞻遠矚的戰略思維方式，超前思維、準確定位，必然發展不斷。還有美國貝爾公司組織管理架構的調整策略，帶來了集權和管理方式、經營發展的良好結局，非洲兩個熱帶水果加工廠中一個廠因管理和決策不到位引發的難以全身而退的慘痛教訓。

5.大事講原則，小事講方法：責任與義務同在，關注結果，更要講究方法策略。同樣是為了讓下屬認知不足，提高業務操作水平，批評和表揚甚至兩者結合用漢堡包的方法效果不會是一樣的。在這個過程中，我們一定要為了結果采取一個下屬接受、認同并能積極付諸行動的方式。從書中的案例日本人只看員工優點不重員工缺點、“終身雇傭”的晉級制度可以看出，管理方法的不同，會帶來不同的結果。

結合本書對照自身，我將采取以下措施來爭取有效管理：

1.積極推行績效管理：把握公司的戰略、目標，做好店鋪定位，抓好店鋪的宏觀決策，把公司戰略、店鋪目標有效結合，在全員中實施績效管理的辦法，加強過程監控，關注員工績效，以時段、天、周、月、季度等為單位做好跟進，并最終達成績效。

2.營造高效的團隊氛圍：利用好公司的培訓系統，通過高效率的培訓和學習掌握知識。合理分配任務，責任到人，工作制定預定計劃時間，總結方法高效完成。

3.利用好管理日志:做好周工作計劃和日清工作的實施和指導，抓好現場管理和細節管理，做到日事日畢，日清日高。

4.抓好核心工作的督辦：每個人的時間和精力是有限的，采取要事優先和工作計劃相結合的管理方法，明確核心工作的進展節點和完成時限，要求定期反饋，掌握核心工作的日常進展，關注核心工作的績效，是保障目標實現的基本措施。書中的管理理念，許都讓我受用，工作中時常會出現的問題，通過德魯克先生的總結、分析變得條理分明，曾經出現的難題，全部可以通過“訓練”，得以解決。

總之，作為一個管理者，擁有一顆包容、博愛、奉獻的心，具備守時、高效、尊重、溝通等良好的職業素養是必不可少，時間管理、進度控制和有效決策無處不在，將管理的基本常識用到日常工作中，關注核心工作績效，重視長久利益，做到順時應勢、與時俱進，必將取得卓越績效。同樣本書中海油許多不懂之處，之后還需要多學習了解。