第一篇：關于要求追加我部員工工資的請示報告1

關于要求追加我部員工工資的請示報告 湯總經理：

根據東陽物業以及其他行業的工資水平，結合磐安地區物價現狀，我部草增加方案如下：

姓名調整前工資調整前工資備注 劉小龍35005000物業部副經理 陳新舉32003800工程維護部副經理 劉寶明2100

李光偉2100

鄧飛3200

葛永軍2100

李堪寧2100

劉海飛2100

朱理明2100

陳新壽2100

劉佳明2100

陳軍才2100

楊秀英2100

王博定2100

楊超2100

楊倩倩2100

張子硯2100

徐發玲1800

陳正飛1800

張喜鳳1500

施和香1100

陳菊仙1100

以上請示如無不當，請予批復為盼。

2700工程維護員 2500工程維護員 3600秩序維護部副經理 2600秩序維護班長 2600秩序維護班長 2400秩序維護員 2400秩序維護員 2400秩序維護員 2400秩序維護員 2400秩序維護員 2400秩序維護員 3000客服中心主任 2600客服兼人事行政 2400客服 2400客服 2000監控員 2000監控員 2000廚師 1400保潔維護員 1400保潔維護員

磐安海德房產物業部：盧政明

2012年12月19日

第二篇：關于要求追加我部員工工資的請示報告1

關于要求追加我部員工工資的請示報告

湯總經理：

根據東陽物業以及其他行業的工資水平，結合磐安地區物價現狀，我部草增加方案如下：

姓

名

調整前工資

調整前工資

備

注 劉小龍

3500

5000

物業部副經理 陳新舉

3200

3800

工程維護部副經理 劉寶明

2100

李光偉

2100

鄧

飛

3200

葛永軍

2100

李堪寧

2100

劉海飛

2100

朱理明

2100

陳新壽

2100

劉佳明

2100

陳軍才

2100

楊秀英

2100

王博定

2100

楊

超

2100

楊倩倩

2100

張子硯

2100

徐發玲

1800

陳正飛

1800

張喜鳳

1500

施和香

1100

陳菊仙

1100

以上請示如無不當，請予批復為盼。

2700

工程維護員 2500

工程維護員 3600

秩序維護部副經理 2600

秩序維護班長 2600

秩序維護班長 2400

秩序維護員 2400

秩序維護員 2400

秩序維護員 2400

秩序維護員 2400

秩序維護員 2400

秩序維護員 3000

客服中心主任 2600

客服兼人事行政 2400

客

服 2400

客

服 2000

監控員 2000

監控員 2000

廚

師 1400

保潔維護員 1400

保潔維護員

磐安海德房產物業部：盧政明

2012年12月19日

第三篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工資請示報告

尊敬的車總你好：

針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，我礦目前安全生產需要，人員跟不上極大限制了工作的進度。基于目前情況特申請對我礦部分員工做工資調整。

一、調整的原因

1、針對招聘有工作經驗的人員。一直打聽周邊煤礦機電運輸人員工資標準，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

2、金雞煤礦目前項目只是針對管理，馬上面臨質量標準化驗收工作，原來遺留的工作較多。嚴重地影響到員工隊伍的穩定，為了減少優質員工跳槽特此申請調整工資人員名單如下：

3、電工（黃輝）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，2，電工（王志鵬）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000/月，監控維護工（鄧永雄）原工資每月為5500元/月，建議調整為每月6000元/月，機修班長（沈玉林）原工資每月為4800元/月，建議調整為每月6000元/月，電工（李玉均）五月份新招聘員工，來時說好工資待遇為6000元/月。期盼為謝！

妥否請車總批準！

金雞煤礦機電科

申請人：

2017年7月31日

第四篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整員工工資請示報告

尊敬的公司領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸

成地產開發及建設于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續上馬，人員跟不上極大限制了項目的進度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調整。具體如下：

一、調整的原因

1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。

2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。

3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。

4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。

5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。

二、調整的原則

1、兼顧企業、員工二者利益的原則；

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法和標準

1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。

2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。

這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。

工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！

申請部門：工程部

申

2011年10月27日 請人：

第五篇：關于調整員工工資請示報告

關于調整工人工資請示報告

尊敬的領導：

公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，目前已經逐漸成綠化建設及養護于一體的企業。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調動公司技術工人的工作積極性，為創造舒的人居環境做出貢獻。針對現有技術工人的工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續進行，人員跟不上極大限制了工作效率等。基于目前情況特申請對我公司技術工人的工資進行調整。具體如下：

一、調整的原因

1、現由于公司工程項目較多，技術工人的用工需求量增大，需招聘有一定技術水準的工人；

2、過低的工資標準，嚴重地影響公司原先固定工人隊伍的穩定，以及技術工人的招聘工作；

二、調整的原則

1、兼顧公司、員工二者利益的原則；

2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；

3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；

4、便于操作和執行的原則。

三、調整的方法

1、原固定技術工人在現有工資基礎上增加五元，即60元/工日，加班計酬方式不變（原先工資為55元/工日，加班為10元/小時）；

2、新招聘技術工人與公司原固定技術工人實行相同的報酬支付

形式；

3、為新、老技術工人辦理xx保險，繳納費用。。。。

這部分工人為公司的核心技術力量，能全面掌握綠化項目建設及養護工程中的所有技能，如我公司不能保證市場工資待遇，該類技術人員的缺失，對公司來說影響巨大。

我公司為了更好、高效的完成領導下達的各項任務，為了減少優質員工流失，及新員工的招聘工作，特此申請調整，請領導給予批準！