第一篇：用績效證明你的貢獻 以貢獻衡量你的價值

用績效證明你的貢獻 以貢獻衡量你的價值

（紅豆大學執行校長 錢文華）

“不要問你的國家為你做了什么，而要問你自己為這個國家貢獻了什么！”這曾經是美國歷史上一位總統給美國公民講過的一句至理名言。

人生的價值是什么？曾經幾何，多少人為之迷茫，多少人為之理想，多少人為之奮斗！還依稀記得少年時期的文章《人生的價值在于奉獻》，奉獻大于索取的命題還是那樣清晰。“長大了要做一個有用的人”，父母的叮嚀和教誨，還是那么熟悉。我的夢、紅豆夢、中國夢，作為當代的企業人——紅豆人，面臨2014績效年，這個命題更是具有現實意義。

時光荏苒，環境在變，時代在變，企業今非昔比，一切的一切都在變。但有一樣至今未變：績效—貢獻—價值。企業人的價值取決于人對企業的貢獻，貢獻多少決定于人的績效。2014年是千億紅豆關鍵一年，那就請用績效證明你的貢獻，讓我們以貢獻來衡量你的價值。

一、你的價值從哪里來？

在商業界，衡量人的價值有那么一條，就是看你的收入。企業人的收入主要靠老板。老板為什么付給你收入？沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的收入。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的績效證明你是公司的正資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的績效大，誰的貢獻就大，誰的收入也就多。

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”。企業要的是經濟效益，而不是過程。在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出績效，那么一切辛苦皆是白費。如果沒有作出經濟貢獻，那么一切付出均沒有價值。

1、我們追求貢獻。比貢獻就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的經濟效益。我們反對出人不出力，反對出力不出功，反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，高效工作才能得到理想的回報，只有貢獻才體現你的價值。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造績效的大小和貢獻的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，作為工作

有效性評價的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、黑貓白貓，抓住老鼠就是好貓。績效是最有力的價值證明。優秀員工的標準是什么？績效！這是以功勞論英雄的時代，這是以績效作為標準來檢驗一切企業行為的時代。

四、沒有績效就是剝削企業、剝削別人的勞動成果。拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。企業財富是有功勞的人創造的，員工不能為企業創造價值，就是在剝削企業、剝削別人的勞動成果。

五、用一流的績效來證明你的價值。公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展。而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己的戰場，員工證明自己的唯一法則就是績效！績效面前人人平等！

六、不管你曾經多么輝煌，那都是過去式。無論何時何地，如果你沒有做出績效，如果你對企業沒有貢獻，你遲早都會出局。企業需要的是能夠解決問題、有效工作的員工，而不是那些曾經作出過貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，又沒有學習力，沒有創新力，干不出活的員工！不學習，不成功！不改變，不成功！不行動，不成功！企業發展路上，不管你曾經多么輝煌，一切仍需重新證明！

現在的職場當中，沒有背景，不能拼爹；沒有關系，不能拼人脈。我們唯一能做的就是努力并聰明做事，拿出自己最好的表現，證明自己的價值所在，證明自己對公司是一個有用的人，少說多做，用貢獻說話，用績效證明。那么，如何來做出好績效呢？

1、科學目標是實現績效的導航儀。美國潛能大師伯恩·崔西說過，成功就等于目標，其他的一切都是這句話的注解。科學目標就是做正確的事。一個人想吃蘋果，所以他搬來了梯子并靠在樹上準備爬上樹摘蘋果，但當他爬上樹時他才發現他的梯子靠錯了地方，他爬上的是一棵梨樹。由此可見，做正確的事，比什么都重要。“做正確的事”強調的是工作的準確定位和最終效果，其結果是更加確保自己堅實的朝目標邁進。做正確的事是解決做什么和不做什么的問題，是一個戰略問題，同時也是一個方向問題。方向錯了，再怎么正確的做事，也不會有好的績效。

2、好的績效需要正確的做事來獲取。“正確的做事”強調的是

最佳工作方法，其結果是更快的朝目標靠近。正確的做事可以幫助我們養成良好的行為模式和工作習慣。行為模式包括思考問題的思維模式、合理安排時間的方法、安排生活的方式等。心理學家威廉·詹姆士說：“種下行動就會收獲習慣；種下習慣便會收獲性格；種下性格便會收獲命運”。培養一種好的行為模式是每個人工作高效的根本。所以，行動是獲得一切的根本，沒有行動，一切都只是單純的想象。再好的計劃最后也得付諸行動，不然，都是一紙空談。

3、做事一般包含了計劃、實施、檢查和改善的全過程。如果能正確的做事，那么只要計劃和實施這前兩步就可以了。所謂“一次做對”，就是講的這個道理。拿破侖·希爾認為：天下最悲哀的一句話就是，我當時真應該那么做卻沒有那么做。一件事情，首先要做好一個完善的工作計劃，然后不折不扣的立刻去執行，只有這樣才會有所高效的收獲。團隊正確的做事，達成共識是至關重要的。這個共識包括共同的目標、實現目標的路徑方法、團隊角色的專業分工以及團隊成員激勵等問題。查理·凱特琳所：“一個說明很清楚的問題，就是一個解決了一半的問題，盡可能的去了解你的工作，培養你的興趣，這樣就已經算是完成一半了。”專注了才會專心，專心了才會專業。

4、好績效永遠屬于追求卓越的人。追求卓越不僅是強調做事的過程，更是一種人生態度。卓越是指企業人能夠不斷改進，突破自我，超越對手，達成杰出的過程和結果。追求卓越，是一種科學發展的態度，是一種永不滿足、永爭第一的豪情，是一種為社會、為企業、為個人發展負責的高度責任感和使命感。追求卓越的人始終不會滿足，對任何事都會全力以赴。他們處處能以主動盡職的態度工作，即使從事最平庸的職業，也能增添個人的榮耀。愛迪生說：“我始終不愿拋棄奮斗，我極重視由奮斗得到的經驗，尤其是戰勝困難后得到的愉快；一個人要先經過困難，然后踏進順境，才覺得受用，舒服。”卓越的人總是善于學習總結，善于化繁為簡，善于創新創優，實事求是，隨機應變，高效完成任務。

綜上所述，以績效論貢獻，以貢獻論價值，以價值論收入。新的一年即將到來，2014紅豆績效年的號角已經吹響，用績效證明你的貢獻，以貢獻衡量你的價值，你準備好了嗎！？

第二篇：用業績證明你存在的價值

用業績證明你存在的價值

一、職場鐵律：

1、公司的問題，是你改善的機會。

2、客戶的問題，是你提供服務的機會。

3、職場，就是讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

4、只有對你嚴格要求的領導，才是真正幫助你成長的好領導！

5、如果你渴望卓越，這些職場鐵律，沒幾把刷子，老板請你來干嘛？

二、老板的世界：

1、請你來是解決問題而不是制造問題。

2、如果你不能發現問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。

3、你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。

4、你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。

5、讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

三、沒有功勞，苦勞就是“白勞”：

1、企業要的是結果，而不是過程。

2、在企業中，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，以績效水平作為考核管理工作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

5、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，同時我們也反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

6、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

四、不要輕易離開團隊，否則你要從零做起：

1、不要老想著做不順就放棄，哪個團隊都有問題，哪個團隊都有優點。

2、跟對領導很重要，愿意教你的，放手讓你做的領導，絕對要珍惜。

3、團隊的問題就是你脫穎而出的機會，抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說自己無能，更是在放棄機會。

4、心懷感恩之心，感謝系統給你平臺，感謝伙伴給你配合。

5、創造效益是你存在的核心價值，創業不是做慈善。

6、遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，思考并解決問題才是高級水平。

五、問題就是你的機會：

1、公司的問題：就是你改善的機會。

2、客戶的問題：就是你提供服務的機會。

3、自己的問題：就是你成長的機會。

4、同事的問題：就是你提供支持建立合作的機會。

5、領導的問題：就是你積極解決獲得信任的機會。

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會。

六、只為成功找方法，不為失敗找借口：

1、你的責任就是你的方向，你的經歷就是你的資本，你的性格就是你的命運。

2、復雜的事情簡單做，你就是專家，簡單的事情重復做，你就是行家，重復的事情用心做，你就是贏家。

3、美好是屬于自信者的，機會是屬于開拓者的，奇跡是屬于執著者的！

4、你若不想做，總會找到借口，你若真想做，總會找到方法！

七、誰能最后享受到勝利成果？

1、能始終跟著團隊一起成長的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的人。

7、不計較個人得失，顧全大局的人。

8、雄心博大，德才兼備，有奉獻的人。

八、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓：

1、業績是最有力的價值證明。

2、優秀員工的標準是什么?業績!這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

九、沒有業績就是剝削企業：

拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

十、對領導而言:愛他就嚴格要求他：

1、對你有嚴格要求的領導，才是能真正幫助你成長的好領導，使我痛苦者，必使我強大！

2、任何強大公司都不會給下屬安全感，用最殘忍方式激發每個人變得強大，自強不息！

3、凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的，因為再強大的人，在溫順的環境中都會失去狼性！

4、凡是想方設法逼出員工能力，開發員工潛力的公司都會升騰不息，因為在這種環境下，要么變成狼，要么被狼吃掉!

5、最不給員工安全感的公司，其實給了真正的安全感，因為逼出了他們的強大，逼出了他們的成長，也因此他們有了未來！

6、如果真的愛你的下屬，就考核他，要求他，高要求，高目標，高標準，逼迫他成長！

7、如果你礙于情面，低目標，低要求，低標準養了一群小綿羊、老油條，小白兔。這是對下屬最大的不負責任!因為這只會助長他們的任性、嫉妒和懶惰。

十一、你的薪水從哪里來：

1、老板為什么付給你薪水?

2、沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。

3、我們無論從事哪一行,都必須用良好的業績證明自己是公司珍貴的資產,證明自己的的價值，證明自己可以幫助公司創造利潤。誰能夠為公司創造的業績多,當然，誰的薪水也就高。

4、比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

十二、用一流的業績套牢老板的心：

每個老板為了自己的利益，都只會留下那些，業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。

公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子，因此，業績就是我們的尊嚴，業績就是我們的榮譽！