第一篇：關于濟南海爾綠城全運村二期山體綠化工程精品工程的說明

關于濟南海爾綠城全運村二期山體綠化工程精品工程的說明

濟南海爾綠城置業有限公司：

貴司開發建設的“濟南海爾綠城全運村二期山體綠化工程”由我司進行施工，合同工期為2010年10月15日至2011年5月31日，我司按照規范標準及貴司要求按期完成施工，兩年養護期已經完成。

由于施工合同套用綠城合同模板規定：留結算總價的2%為精品工程的履約保證，經初評達到精品工程銅獎的，退1%，竣工交付一年后經復評達到精品工程銅獎的，退還1%。但是貴司已多年未進行精品工程等級的評定，且于2011年6月貴司與我司共同對山體綠化進行竣工驗收時均按綠城精品工程要求進行驗收，當時已達到綠城精品工程驗收標準。目前，濟南海爾綠城全運村二期山體綠化工程已經完成，兩年養護期已滿。我司認為貴司不應扣除我司結算總價2%的精品工程銅獎履約保證，請領導審批。

特此申請，請批復為盼！

濟南園林開發建設集團有限公司

2014年1月10日

第二篇：浙綠物濟【2009】7號(全運村綠城物業7月份總結8月計劃[定稿]

浙江綠城物業管理有限公司濟南分公司

浙綠物濟紀[2009]7號

全運村七月工作總結及八月工作計劃會議紀要

2009年8月9日，全運村七月工作總結及八月份工作計劃會議在全運村一樓會議室召開。總經理孫彩霞、常務副總經理樊明濤、案場經理劉常寶、綜管部副經理徐倩云及各部門負責人等共計19人參加了會議。

會議由案場經理劉常寶主持。

會上，劉經理總結了全運會服務籌備工作推進情況，各部門負責人依次匯報了《七月份工作總結及八月份工作計劃》，孫總對全運會服務籌備工作取得的成果給予了肯定，對各部門匯報的工作進行了細致的點評，現將會議內容紀要如下：

一、全運會服務籌備工作初顯成果

自七月份介入全運會籌備工作以來，在全體員工的共同努力下和青島公司的支持下，各項工作取得了一定的成果。招聘環境管理部主管1人、工程維修部主管1人、工程維修員2人、廚師2人、秩序維護員27人，并按部就班展開培訓。及時租用員工臨時宿舍，進行相關采購物資，后勤保障工作按計劃進行。應房產公司需要，成立勤務組，在清潔部和秩序維護部的協作下，需3天完成的6萬個衣架組裝工作提前1天半完成，同時調遣秩序維護員12人對施工現場出入口進行嚴格管理，贏得了房產公司的高度認可和信賴。案場服務工作始終保持高標準、高要求、高質量，圓滿完成山東省省委副書記、省委常委、宣傳部長、副省長、十一運組委會副主任黃勝，省長助理、省公安廳廳長吳鵬飛等各級領導的接待工作，再次得到了房產公司的肯定。

二、孫總對各部門工作提出的要求

（一）求真務實，追求完美

孫總說：“世上無難事，只怕有心人”。要高度重視每月工作匯報，采用公司PPT統一格式，以管理者工作感想為主題，用心觀察、總結平常工作中發現的問題，以案例分析形式將自身真實的工作體會和對公司合理化的建議體現在匯報中，細化內容，斟詞酌句，力求精致、完美。

（二）銳意進取，不斷創新

創新是公司發展不竭的源泉和動力。日常工作中，要善于以創新思維突破常規工作，不斷以新的服務標準和新的服務理念要求員工，注重細節服務，把小事做精、做細。不斷加強學習培訓，提高員工業務知識水平和服務標準。調動員工工作積極性和主動性，每天以飽滿的激情投入到平淡而充實的工作中。

（三）建立制度，規范制度

建立和規范各項制度是公司高效有序運行的強力保障。公司在發展壯大的過程中，要充分依托總公司現有資源，根據全運村實際情況，不斷完善各項制度，打造一個有組織、有紀律的管理團隊。工程維修工作嚴格按照總公司標準，參照總公司《工程部經理手冊》，根據南北氣候、地域差異，創新管理制度，從實踐中提煉出各個重要環節和具體操作步驟，形成一套規范化的工作標準和流程。廚房宿舍管理要建立完善管理制度，建立宿舍、食堂文化，形成濃厚的企業文化氛圍，提高全員素質。

三、艱苦作戰，保證圓滿完成任務

接管全運村項目和全運會賽事期間服務對綠城來說具有歷史意義，作為員工能有機會為綠城、為全運會貢獻自己的一份力量，我們深感榮幸和自豪。在全運會工作的艱巨任務下，我們一定要保持昂揚的斗志，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，頂住各方面壓力，團結一致，共同作戰，保證圓滿完成任務，向公司交一份完美的答卷，為綠城物業增添輝煌的一筆。最后，孫總引用“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來” 詞句來激勵全體員工，只有經受住了水與火的考驗，寶劍才能鋒利無比；脫胎于嚴寒洗禮，梅花才能芬芳迷人。

浙江綠城物業管理有限公司濟南分公司 二○○九年八月十日

主題詞：行政 七月工作總結 八月工作計劃 會議 紀要 呈報：孫彩霞總經理

撰稿：李紅敏 核稿：徐倩云

第三篇：浙綠物濟【2009】7號(全運村綠城物業7月份總結8月計劃

浙江綠城物業管理有限公司濟南分公司

浙綠物濟紀[2009]7號 全運村七月工作總結及八月工作計劃會議紀要

2009年8月9日，全運村七月工作總結及八月份工作計劃會議在全運村一樓會議室召開。總經理孫彩霞、常務副總經理樊明濤、案場經理劉常寶、綜管部副經理徐倩云及各部門負責人等共計19人參加了會議。會議由案場經理劉常寶主持。

會上，劉經理總結了全運會服務籌備工作推進情況，各部門負責人依次匯報了《七月份工作總結及八月份工作計劃》，孫總對全運會服務籌備工作取得的成果給予了肯定，對各部門匯報的工作進行了細致的點評，現將會議內容紀要如下：

一、全運會服務籌備工作初顯成果

自七月份介入全運會籌備工作以來，在全體員工的共同努力下和青島公司的支持下，各項工作取得了一定的成果。招聘環境管理部主管1人、工程維修部主管1人、工程維修員2人、廚師2人、秩序維護員27人，并按部就班展開培訓。及時租用員工臨時宿舍，進行相關采購物資，后勤保障工作按計劃進行。應房產公司需要，成立勤務組，在清潔部和秩序維護部的協作下，需3天完成的6萬個衣架組裝工作提前1天半完成，同時調遣秩序維護員12人對施工現場出入口進行嚴格管理，贏得了房產公司的高度認可和信

賴。案場服務工作始終保持高標準、高要求、高質量，圓滿完成山東省省委副書記、省委常委、宣傳部長、副省長、十一運組委會副主任黃勝，省長助理、省公安廳廳長吳鵬飛等各級領導的接待工作，再次得到了房產公司的肯定。

二、孫總對各部門工作提出的要求

（一）求真務實，追求完美

孫總說：“世上無難事，只怕有心人”。要高度重視每月工作匯報，采用公司PPT統一格式，以管理者工作感想為主題，用心觀察、總結平常工作中發現的問題，以案例分析形式將自身真實的工作體會和對公司合理化的建議體現在匯報中，細化內容，斟詞酌句，力求精致、完美。

（二）銳意進取，不斷創新

創新是公司發展不竭的源泉和動力。日常工作中，要善于以創新思維突破常規工作，不斷以新的服務標準和新的服務理念要求員工，注重細節服務，把小事做精、做細。不斷加強學習培訓，提高員工業務知識水平和服務標準。調動員工工作積極性和主動性，每天以飽滿的激情投入到平淡而充實的工作中。

（三）建立制度，規范制度

建立和規范各項制度是公司高效有序運行的強力保障。公司在發展壯大的過程中，要充分依托總公司現有資源，根據全運村實際情況，不斷完善各項制度，打造一個有組織、有紀律的管理團隊。工程維修工作嚴格按照總公司標準，參照總公司《工程部經理手冊》，根據南北氣候、地域差異，創新管理制度，從實踐中提煉出各個重要環節和具體操作步驟，形成一套規范化的工作標準和流程。廚房宿舍管理要建立完善管理制度，建立宿舍、食堂文化，形成濃厚的企業文化氛圍，提高全員素質。

三、艱苦作戰，保證圓滿完成任務

接管全運村項目和全運會賽事期間服務對綠城來說具有歷史意義，作為員工能有機會為綠城、為全運會貢獻自己的一份力量，我們深感榮幸和自豪。在全運會工作的艱巨任務下，我們一定要保持昂揚的斗志，繼續發揚不怕苦、不怕累的精神，頂住各方面壓力，團結一致，共同作戰，保證圓滿完成任務，向公司交一份完美的答卷，為綠城物業增添輝煌的一筆。最后，孫總引用“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來” 詞句來激勵全體員工，只有經受住了水與火的考驗，寶劍才能鋒利無比；脫胎于嚴寒洗禮，梅花才能芬芳迷人。

浙江綠城物業管理有限公司濟南分公司

二○○九年八月十日

主題詞：行政七月工作總結八月工作計劃會議紀要

呈報：孫彩霞總經理

撰稿：李紅敏核稿：徐倩云