第一篇：2014年錦繡維修班組工作改進目標

2014年維修班組工作改進目標

一、加強項目維修團隊建設。做好新員工入職引導，認真學習體系文件，日常注重學習公司的企業文化，組織培訓相關業務知識，共同探討學習，讓團隊每一位員工充分感受到自己在不斷成長，提高維修人員的實操技能，杜絕返修，全面提升維修服務水平。加強各班組之間的溝通，合理安排工作，提高班組工作效率。

二、重視設備設施的安全運行，加強設施設備的維護和保養工作。維修班在去年工作的基礎上，明確各項工作重點，制定詳細的設施設備維修保養計劃與工作標準，將計劃分解到每個月，實施時落實責任到個人，確保設備的平穩高效運行，全年無重大責任事故發生。

三、嚴格控制設備的運行，力求節能降耗，控制設備的運行時間和參數，在滿足要求前提下，以達到節能降耗的目的。

四、重視消防設備設施的管理。每季度結合消防維保公司人員對消防系統設備進行全面的檢查，發現故障及時維修，杜絕消防設備帶病運行。結合秩序班組人員每季度進行消防設備聯動測試一次，使消防報警聯動系統和消防給水系統完好率保持在100%。

五、在日常維修中，嚴格按照體系要求與安全規范操作，加強自我安全防范意，杜絕工傷事件的發生；嚴格執行入戶維修“五個一”

標準，規范施工，提高業主滿意度，按時完成每月維修班組收費任務；規范日常記錄表格的填寫，完善設施設備檔案資料，規范維修班檔案管理，力爭在設備評比與節能降耗專項檢查中保持在前三名。

劉鵬飛

2013.12.30

第二篇：商場維修班組工作安排

工程部工作安排1、09:00--09:10

班前會2、09:10--09:45

維修（公共區域）、巡視(各系統設備、隔油池、衛生間、水泵房、消防泵房、空調主機)

3、09:55--10:15

開店、營業區燈光、電梯巡視4、10:15--10:30

匯報開店情況、領班根據匯報情況安排維修工作5、10:30--11:30

維修（非營業區域）、巡檢6、11:30--13:00

午餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）

7、13:00--17:00

巡檢、維修（巡檢包括停車場、公共區域、后勤通道、屋面、外廣場）（包含交接班時間、交接班期間工作白班領班安排）

8、17:00--17:30

休息、匯報維修工作情況9、17:30--18:30

晚餐（采取換班就餐、保障值班室有人值班）10、17:30--18:00

泛光照明開啟、巡視（以外場燈光為主）11、19:00--21:30

維修（非營業區域）、巡檢 12、21:30--21:50

休息、匯報當天工作情況并填寫工作日志 13、21:50--22:10

閉店（周五、周六延遲半小時）

注：每天必須三次巡視整個廣場（早、中、晚），發現問題及時匯報并處理

昆山九方購物中心

工程部

第三篇：物業公司維修班組工作職能

物業公司維修班組工作職能

在部門經理、主管的領導下，負責空調、暖通、給排水、結構設施的操作、運行、維護維修工作。其職能如下：

一．負責供配電設施的運行、操作、維護維修工作，確保正常、安全用電。

二．負責空調、暖通設施的操作、運行、維護工作，保證入駐客戶處于安適的環境。

三．負責給排水、煤氣管道系統的運行、操作、維護工作，確保各類管道暢通，無跑、冒、滴、漏現象。

四．負責物業區域內外結構設施、裝飾的維護維修工作，確保結構、裝飾的完整性和完好性。

五．配合消防、衛生防疫、供汽、供水部門做好年檢、水質化驗等工作，配合、督查各專業設備維修單位對各類設備的維護保養工作。

六．嚴格執行設備的操作規程、巡檢、維護保養制度和安全操作制度，確保各類設施和人身的安全，杜絕重大事故的發生。

七．接受空調、暖通、給排水、房屋結構、裝飾的報修，及時修復，努力減少故障時間。

八．落實各種節能和降低材料消耗的措施，減少支出，不斷提高管理水準。

九．完成上級交辦的其他各項任務。

第四篇：班組目標

班組目標

將全面、全方位完成“五型”班組創建，即學習型、無違章型、節約型、清潔型、和諧型班組。

1、創建學習型班組

（1）班組重視學習，倡導終身學習理念，積極開展“創建學習型組織，爭做知識型員工”活動，經常性組織學習理論和業務技術知識，學習氛圍濃厚。

（2）充分肯定和尊重員工的學習熱情、學習成果和勞動創造，形成了工作學習化、學習工作化，以學習推動工作，以工作促進學習的局面。

（3）根據工作任務，注重組織員工分析圖紙，嚴格按施工技術方案進行施工，能夠及時發現問題并提出改進措施，經常性提合理化建議，班組創新創效的實踐能力突出。

（4）能夠結合施工經營實際，組織進行班組崗位培訓，積極開展“以師帶徒”活動。

（5）認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業務技術學習和培訓，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術比武、比賽中，班員成績突出。

2、創建無違章型班組

（1）高度重視安全工作，牢牢堅持“安全第一，預防為主”的方針，結合實際，創造性地開展班組安全治理

工作。

（2）全員安全意識強，熟知并能深刻領會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識。

（3）認真組織班員參加單位舉辦的各種安全知識培訓、技術交底、應急預案的演練等，把握安全生產應知應會知識，自我保護能力不斷增強。

（4）班長切實履行班組安全第一責任人職責，堅持班前安全講話并規范記錄，堅持進行安全監督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監督，尤其要做好對新職工的安全監護。

（5）班員能夠自覺規范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規程，果斷抵制和反對“三違”現象，沒有安全責任事故。

3、創建節約型班組

（1）班組認真貫徹執行國家和上級的有關節能法規、政策，且能夠結合實際，制定有關節能降耗的具體辦法和措施并加以落實。

（2）科學生產提高效益，班組及其成員施工生產過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。

（3）加強成本分析與控制。班組經常組織進行針對性的成本分析，并采取相應措施，班員有強烈的成本意識，時刻注重精打細算。

（4）班員有良好的節儉習慣。堅持對班員進行勤儉節約的道德教育，班員養成和保持了良好的節儉習慣，愛護公物，班組范圍內無長流水、長明燈等不良現象。

4、創建清潔型班組

（1）班組環境保護意識強。班組生產過程中，始終注重保護工作環境。

（2）辦公場所整潔有序。班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現場標準化治理規定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

（3）班員講究個人衛生，注重儀表儀容，在有著裝要求的場合，能按規定統一著裝，整潔劃一，體現出公司的良好形象。

5、創建和諧型班組

（1）團結協作干事創業。班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結一致，協作奮進，按時高質量地完成承擔的各項任務。

（2）正確處理同所在單位、部門、業主、其他班組等各方面的關系，相處融洽。

（3）班員之間互相關心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現象，凝聚力強。

（4）班員遵章守紀，集體榮譽感強。班組及其成員

關心愛護集體，服從領導，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現象；積極參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創和維護班組榮譽，班組內布滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

第五篇：班組建設工作計劃和工作目標

原煤車間2013班組建設工作計劃

2013年我們的班組建設要面對更高的要求，班組各項工作必須落到實處，每一個班組都要明確自己的特色，確立自己的類型，樹立自己的目標。在今年我們會更進一步的深入推進班組建設。充分、全面提升員工綜合素質、促進車間不斷創新、加快發展的重要作用，以點帶面，更好地發揮優秀班組的骨干和帶動作用，以下是2013年的工作計劃及目標：

一、進一步提高對加強班組建設重要意義的認識

車間一再明確，班組是車間最基層的組織。看車間有沒有快速發展，關鍵要看班組、看崗位。沒有優秀的班組作為基石，車間的發展就是一句空話。只有將班組建設搞好，車間的興旺。

我們所有的班組成員要進一步的提高意識，加強班組建設是發揮各個班組在車間中骨干作用的需要，是提高車間管理水平的需要，是構建和諧車間的需要。

二、工作內容及措施

創建“五型”班組涉及到車間管理的方方面面，需要整體部署、統籌協調，既要突出重點工作，解決主要問題，又 要“點線面”結合，全面推進。

（一）加強安全生產管理，著力落實安全生產責任制，加強安全生產管理，著力落實安全生產責任制，創建“安全型”班組。每季度月初開展創建“無違章班組”活動，建立班組員工違章檔案，每周二開展違章檢查，嚴格執行班組的安全責任制，使安全措施在每時、每班、每人和每 個環節得到落實，確保實現 “無違章班組”目標。要堅持反違章和作業環境本質安全管理并重，真正做到“不安全不工作”。大力倡導“關注安全，關愛生命”的安全文化，不斷提高安全文化建設水平。建立班組 “安全學習日” 制度，每月根據生產情況，召開一次安全學習。嚴格執行交接班制度、巡檢制度。每半年年初組織專項安全大檢查活動，切實提高員工安全技能水平。制定全年班組安全培訓計劃，定期組織安全技能認證 培訓，每年要組織一次安規考試，在提高班組安全管理水平的實踐中，提高員工的安全技能。要加強設備技術改造和檢修維護管理，努力提高所轄設備的安全可靠性。要加大 安全生產考核和責任追究力度。最終班組達到：安全制度健全、安全教育有效、安全管理到位、安全文化濃厚的標準。

（二）加強機構和制度建設，著力提升班組規范化管理，創建“管理型”班組。要結合班組的實際，認真貫徹落實選煤廠頒發的規章制度，要按照科學、有效、管用的要求，建立健全操作性強的安全管理、節能管理、勞動管理以及民主管理班組相關規章制度，做到每位成員職責明確、每項工作運轉有序。要加強制度執行力度，確保班組成員熟知相關規章制度，并堅定不移地執行好制度。最終班組達到：有健全的制度、有良好的方法和日常管理精細化的標準。

（三）加強對標管理，著力提高班組降本增效能力，創建“節約型”班組。組織班組成員學習對標企業，積極推廣應用新的技術成果，逐項抓好落實。要引導班組員工樹立過“緊日子”的思想，提高成本意識和效益意識，立足本職崗位，自覺修舊利廢，最大限度地提高資源 利用效率，降低原材物料消耗。最終班組達到：人人有效益 意識、事事講增效方法、處處展效益成果的標準。

（四）加強教育培訓，著力提高班組員工能力和素質，加強教育培訓，創建“創新型”班組。每季度組織班組開展技能培訓和交流活動，使員工達到 “一專多能”。年中開展崗位練兵和技術比武活動，進一步激發員工的學習熱情，鼓勵員工崗位成才。把班組長培訓納入員工教育培訓規劃，建立和完善培訓工作機制。使更多的班組長成為懂技 術、會管理、善帶隊伍的優秀班組長。最終班組達到：有創建目標、有創新氛圍和有創新成果的標準。

（五）加強民主管理和思想政治工作，著力增強班組的民主管理和思想政治工作。創建“和諧型”班組。車間對班組進行必要的班組硬件建設，營造良好的工作學習環境。加強員工政治理論教育，堅持用 中國特色社會主義理論武裝頭腦，組織員工深入學習領會科學發展觀和社會主義核心價值觀，堅定中國特色社會主義的理想信念。引導員工努力成為班組文化建設的組織者和實踐者。耐心細致地做好員工的思想工作，逐步形成關系和諧、工作協調、互相幫助、奮發向上的良好氛圍。加強班組民主管理，大力推行班務公開，提高班組民主管理會的質量和實效。最終班組達到：民主管理制度健全、思想政治工作活潑、班組文化成果顯著和班組成員團結守紀、愛崗敬業的標準。

（六）加強班組硬件建設，改善員工工作和生活環境，活躍員工文化生活。持續加大對班組建設的投入，投入一定資金，不斷改善、優化班組硬件基礎設施，為職工提供良好的工作環境和生產、生活條件。最終班組達到：設施齊全、環 境舒適、文化活躍，幸福指數大提升。

（七）努力做好“五星班組”和“五星員工”的評選活動。各班組每月上報一次本班組的星級班組”考評每月班組向車間上報一次，以“五型班組”（本質安全型、文明生產型、技術創新型、成本節約型、和諧團結型）創建活動為基礎，由班組自己對照考核細則自己申報材料，車間審核，每季度對每個班組進行評星，評出的五星班組車間上報廠里。

“星級員工”是以員工的日評價為基礎的，各班組要認真做好本班組員工的日評價工作，做到有記錄、有依據。各項參評事跡都要在員工的日評價中找到記錄，無記錄則視為沒有。虛報、謊報參評事跡的車間將給予處罰。每月月底由班組長上報一名本班組的星級員工并對照考核細則附有詳細事跡材料。

原煤車間 2013.4