第一篇：建筑遺產6期 陳林烽 周俏瑾 建筑施工項目管理績效評價研究

建筑施工項目管理績效評價研究

陳林烽1 周俏瑾2

（1 浙江江南工程管理股份有限公司浙江 310013）

（2 杭州運河集團投資發展有限公司 浙江310013）

摘 要：近年來，隨著經濟的不斷發展，建筑企業之間的競爭越來越激烈。如何在建筑業取得一席之地，爭取更多的建設項目，促進企業的成長和發展，是每一家建筑業企業不得不思考的問題。因此，客觀、全面地對建筑施工項目進行績效評價，對于企業全面、正確地認識自身的長處和不足、及時調整項目管理策略，有著不容忽視的意義和作用。本文對建筑施工項目管理績效評價進行了詳細的分析與研究，以供大家參考借鑒。

關鍵詞：建筑施工；項目管理；績效評價

引 言：建筑施工項目管理績效評價是一項復雜的系統工程。大力推行建筑施工項目管理績效評價,實行社會化、專業化管理,有利于保證工程質量,降低工程成本,提高投資項目的效益,從而更加有利于建設市場的規范管理。建筑施工項目管理績效的涵義及其構成1.1 建筑施工項目管理績效的涵義

績效的概念很廣，既可以是一個結果，也可以是人們工作的效率、工作產生的效益或對待工作態度、人際關系等。建筑施工項目管理績效，主要是針對某一建筑施工企業，其過去一段時間工作所取得的成績和效果，也就是一段工作時間后得到的結果；同時，也包括其工作過程效率，包括其他對工作成績和績效有影響的相關因素等。

1.2 建筑施工項目管理績效的構成建筑施工項目管理績效主要包括：項目財務管理績效、項目質量管理績效、項目進度管理績效、項目安全管理績效、項目技術管理績效、項目員工管理績效等六個方面。

(1)項目財務管理績效

項目財務管理績效，主要是指建筑施工企業在提高項目利潤、降低項目成本、確保資金流動順暢等方面工作的成績和效果。

(2)項目質量管理績效

項目質量管理績效，主要是指建筑施工企業為了保證和提高建筑施工項目質量所進行的調查、計劃、組織、協調、檢查、處理及信息反饋等活動是否及時有效。

(3)項目進度管理績效

項目進度管理績效，主要是指建筑施工企業在既定的工期內，編制出最優的施工計劃，其執行該施工計劃的情況。施工項目進度管理的總目標是確保施工項

目的既定目標工期的實現，或在保證施工質量而不增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

(4)項目安全管理績效

項目安全管理績效，主要是指建筑施工企業為了安全生產，而對建筑施工項目關鍵工序、關鍵部位制定安全技術措施，對人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行的全面控制的情況。

(5)項目技術管理績效

項目技術管理績效，主要是指建筑施工企業對構成施工技術的各項要素和施工企業的各項技術活動，進行計劃與決策、組織與指揮、控制與調節等活動的效 果。

(6)項目員工管理績效

項目員工管理績效，主要是指建筑施工企業在成長和發展過程中，是否對項目管理人員和員工不斷地進行新技術、新知識的培訓學習，是否建立了良好的員工激勵機制，在項目組內部是否營造出了一種良好的學習氛圍和競爭機制，是否形成了一支穩定的、高素質的項目施工員工隊伍。建筑施工項目管理績效評價的主體和原則

建筑施工項目管理涉及到的所有相關利益主體都可能成為建筑施工項目管理績效評價的主體，既包括建筑施工企業自身，在特定情況下也可以是政府部門、個人，又包括規劃設計單位、材料設備供應商、施工單位、監理單位等。無論什么樣的社會主體，要想對建筑施工項目管理績效有一個科學準確的評價，必須遵循以下四條原則。

2.1 公正原則

要求評價機構以及有關社會主體對企業，以及企業對自身的建筑施工項目管理績效進行評價時，必須公平，而不能有任何主觀偏好。

2.2 全面原則

要求評價機構以及有關社會主體或者企業自身必須采用一個完整的評價體系，而體系中所涵蓋的指標必須能全面、客觀地反映建筑施工項目管理水平。

2.3 客觀原則

要求評價機構以及有關社會主體本身都必須本著實事求是的態度對建筑施工項目管理績效進行評價。

2.4 適時原則

評價機構以及有關社會主體或者企業自身，要定期或根據實際需要對建筑施工項目管理進行科學評價，并將這種評價作為對提升建筑施工企業項目管理能 力的一種監督和促進手段。建筑施工項目管理績效評價指標體系構成建筑施工項目管理績效評價指標體系主要包括六大方面，具體為。

3.1 項目財務管理績效評價指標

建筑施工項目財務管理績效考核的主要目的是提高項目的利潤、降低項目成本和確保資金的流動順暢，以滿足企業股東利益最大化的要求。因此，在設計項目財務管理績效評價指標時，應該從三方面予以考慮。

(1)項目資產運營狀況，主要從資金周轉率、工程款到位率兩個指標予以體現。

(2)項目效益狀況，主要從利潤完成率、產值利潤率兩個指標予以體現。

(3)項目成本管理狀況，主要從成本費用利潤率、成本降低率兩個指標予以體現。

3.2 項目質量管理績效評價指標

建筑施工項目質量管理手段主要包括兩大類，即：施工質量檢驗和工程質量評定，其核心內容就是按照規定的質量評定標準和方法，對完成的分項、分部和單位工程進行質量評定。因此，在設計項目質量管理績效評價指標時，主要從：分項（分部）工程合格率、分項（分部）工程優良率、是否創優獲獎、重大質量事故次數、返工損失率等五個方面予以考慮。

3.3 項目進度管理績效評價指標

工程項目進度管理是工程項目管理的重要組成部分，也是工程項目管理工作中矛盾比較突出的問題。一項工程能否在預定的竣工日期建成，對業主財務計劃的實現關系重大；如果工程項目在規定工期前投入使用，會給業主帶來很大的經濟效益。所以，項目進度管理的最終目的是確定項目進度目標的實現。因此，在設計項目進度管理績效評價指標時，主要從：開工準時性、完工及時性、工期實現率等三個方面予以考慮。

3.4 項目安全管理績效評價指標

建筑施 工 項 目 安 全 風 險 因 素 大 致 由 高 處 作 業 風險、地質因素、環境因素、設備因素、材料因素、人員因素等組成，有時幾種因素相互交叉產生，但總的來說，不外乎人的不安全行為和物的不安全狀態造成。項目安全風險最直觀的表現是事故，而項目安全管理是否到位的最直觀的表現是事故的多少以及嚴重程度。因此，在設計項目安全管理績效評價指標時，主要從：安全事故的發生次數、安全事故的傷亡人數等兩個方面予以考慮。

3.5 項目技術管理績效評價指標

任何一個施工項目，客觀上都存在著多種技術上可行的施工方案，而項目技術管理的目的就是要選取科學、合理的施工技術，以確保建筑施工項目總目標的實現。

3.6 項目員工管理績效評價指標

建筑施工企業實施員工管理績效評價的目的有兩個。

(1)衡量是否能夠通過項目管理來持續有 效 的 提 升 企 業 開 展 同 類 工 程 項 目 的 競 爭力，不斷地使項目員工團隊具備更專業的技能。

(2)衡量能否通過項目管理使員工個人目標、項目目標與企業的目標保持一致，從而使企業員工對建筑施工項目、企業整體發展戰略做出更大的貢獻。因此，在設計項目員工管理績效評價指標時，主要從：員工滿意度、員工保持率、高學歷員工比率、員工人均培訓次數、人均合理化建議條數、員工戰略意識水平等六個方面予以考慮。建筑施工項目管理績效評價方法選擇

評價方法的選擇是人類社會中一項經常性的、極為重要的認識活動。目前，比較常用的評價方法包括：專家打分評價法、層次分析法、模糊綜合評判法、數據包絡分析法、人工神經網絡評價法、灰色綜合評價法、組合評價方法等等。每種方法都有自身的優點和不足，因此需要充分了解評價對象的基本屬性、準確了解評價任務的目標要求，本著實事求是和認真負責的態度，才能選擇科學合理的評價方法。層次分析法是美國匹茲堡大學數學系教授、著名的運籌學家T.L.Satty等人在20世紀70年代提出的一種定性與定量分析相結合的、系統化、層次化的、多準則決策方法。由于層次分析法能夠通過兩兩比較標度指標值的方法，把人們依靠主觀經驗加以判斷的定性問題定量化，形成比較判斷矩陣，然后，計算出判斷矩陣的最大特征值和特征向量并進行歸一化，得到指標體系中各個指標的權重，最后通過一致性檢驗，得到合適的權值序列，再將得到的權重與從監測端提取的項目監測數據進行綜合處理，就可得到明確的綜合評價值，因此具有很強的科學性、系統性和可操作性。結束語

總之，客觀、全面、快捷準確的對建筑施工項目管理進行績效評價，從整體上把握各項目在技術管理、經營管理等方面的實力和面向社會經濟服務的成效，對于提升建筑施工企業項目管理水平將具有十分重要的現實意義。

參考文獻：

[1] 王忠宗.目標管理與績效考核[M].廣東：廣東經濟出版社,2008.[2] 蔡文.可拓工程方法[M].北京：科學技術出版社, 2000.[3] 戚安邦.項目管理學[M]天津：南開大學出版社,2003.

第二篇：建筑遺產6期 劉方喜 水電安裝工程質量控制及安全管理研究[范文模版]

水電安裝工程質量控制及安全管理研究

劉方喜

（平原縣廣廈建筑安裝工程有限公司山東253100）

摘 要：水電安裝作為建筑工程的重要組成部分，其質量問題直接影響著建筑的使用功能，輕則影響人們的正常工作與生活，重則危及人身安全與健康和整個建筑工程的質量。因此，我們應該進一步認清水電安裝中出現的質量問題及深層原因，并采取相應的改進對策，以提高建筑工程水電安裝的質量管理水平。本文主要就水電安裝工程的質量控制以及安全管理進行了詳細的分析與探討，以期對大家以后的工作起到一定的借鑒和指導作用。

關鍵詞：水電安裝工程；質量控制；安全管理

引 言：水電安裝工程是一個十分復雜的系統工程，施工過程中會有很多危險因素，而且工程參與的人員和工種多，施工工序復雜。因此，水電工程施工的這些特點決定了質量控制與安全管理的重要性，決定了我們必須將質量控制與安全管理貫穿于整個水電安裝工程過程之中。水電安裝工程常見質量問題

1.1 施工前準備工作不足

（1）依據性文件不齊全。一些重要項目缺少施工許可證，施工根據僅為合同書及上級機關領導個人的主觀要求。

（2）施工方案不嚴謹，甚至沒有，有時往往流于形式，不能切合實際。

（3）對設備文件重視不足。由于施工單位管理不善，技術人員對手中的設備安裝文件不重視，隨意亂放，造成文件丟失，而這些隨機文件廠家往往只提供一份。

（4）施工圖不完善。施工圖漏做的現象尤為突出，標識和實際要求時有不符。

1.2 水電安裝過程中對相關問題缺乏有效的管理與控制

在水電安裝過程中，經常出現的問題主要體現為如下幾點。

（1）給水管敷設時管內有異物，清洗時異物又未沖出；在管與管、管與配件、管與附件連接時絲扣上纏繞的生料帶或麻絲部分阻塞了過水斷面，使得用戶用水時壓力偏低。

（2）漏裝給水管可拆裝的連接件。規范規定：給水立管和裝有3個或3個以上配水點的支管始端，均應安可拆裝的連接件。有些施工人員漏裝或少裝，特別是在成組水表、給水立管總閥門處，給管道維修、閥門更換帶來諸多不便。

（3）衛生間、廚房預留或打鑿的給排水管道孔洞封堵不嚴，地面防水層沒有做好，造成樓板漏水。

（4）給排水材料質量不過硬，進場時沒有按照規定進行驗收，使水管道出

現破裂、生銹、水嘴關閉不嚴等情況。質次價低、制作粗糙的衛生設備，也容易造成衛生設施使用后堵塞頻繁。

（5）配電箱面板不緊貼墻面，無回路編號，布線不整齊，導線無綁扎，多股線壓接不符合規范。管進箱無利用敲落孔，及箱內零線地線絞接，配電箱未接地，總配電箱內未安裝接地端子。

（6）開關插座安裝施工方法不統一，標高尺寸控制不準確，導線接頭連接方法不統一，燈具安裝防雷接地、工作保護接地體及接地線連接方法不符合要求，搭接、焊接長度不夠，焊接質量差。

2水電安裝工程質量控制的具體措施

2.1進行充分的施工準備

（1）建立完善的質量管理規章制度，用制度管人，用規章管理工程。尤其是建立和健全崗位責任制，把責任落實到人，各盡其職，避免職責不清。

（2）研究施工圖紙，吃透設計意圖，澄清圖紙中的問題，減少圖紙的差錯。詳審設計圖紙是技術準備工作的一項重要內容，對水電安裝工程能否正常進行有直接影響。

（3）進行技術交底。針對工程的具體情況和設計要求，向相關人員交代施工中的質量控制要點、可能遇到的技術難點，以及對應這些問題所能采取的技術措施。通過技術交底，使相關人員對工程的結構特點、技術標準、施工工藝、質量控制等有全面的了解，做到心中有數，避免施工中發生技術錯誤和操作錯誤。

（4）搞好崗前培訓。按照ISO9001標準關于人力資源的要求，施工單位在施工人員上崗施工操作之前，應確認其操作水平。特殊工種如電焊工等必須持有特殊工種上崗證書。崗前培訓還應加強質量意識和安全意識教育。

（5）編好施工方案。施工方案作為施工策劃的前期工作，在工程質量管理上起著舉足輕重的作用，為此應努力從施工方案編制的深度、廣度入手，注重施工方案的合理性、實用性及對工程質量的預控能力。

2.2施工過程中的水電安裝工程質量的措施

在施工期間的水電安裝工程質量控制措施主要從以下幾方面考慮。

（1）加強水電安裝工程的施工過程的監管工作。水電安裝工程的施工過程監管工作是控制水電安裝工程質量的最重要措施，一定要提高監理者的素質以及責任心，鼓勵其將監理工作落到實處，防止走過場的事件發生。對于每一道安裝工序都要實時監督，嚴格安照圖紙方案核對安裝工程，防止施工者偏離圖紙，任意安裝事件的發生，同時發現不符合要求的安裝后，應立即通知承包人，要求其返工或做出有效的彌補措施。

（2）針對于排水管的安裝問題，必須在施工期做好地基的再檢查，保證水管受力均勻，防止使用過程中的水管破裂，同時提前做好水管異物的清理工作，防

止使用時的水管堵塞現象，在設計高層建筑的排水管則應設置阻火圈或者防火套管，從而保證其未來使用的安全，同時在所有排水管的安裝完畢后要做水壓試驗，防止今后使用的滲水以及漏水現象，只有在確保無滲水、無漏水的情況下，才可以繼續下道工序。

（3）針對于電氣的安裝問題，必須在施工期制定開關插座、零線火線的接地方法以及燈具的防雷接地方式的安裝統一標準，要求施工人員按統一標準接線。對于開關盒以及插座的安裝，要將其高度控制在允許的偏差之內，同時注意盒口應平整，同時與墻面相平。

2.3 施工后期的水電安裝工程質量的措施

施工后期的水電安裝工程質量控制主要體現于兩個方面。

（1）在施工后期的驗收過程中，為了確保水電安裝的整體工程質量，我們必須要制定嚴格的質量驗收標準，針對于常規的水電安裝工程采取抽樣檢測質量，針對隱患較高的水電安裝工程，則要實行逐一檢驗質量的措施，從而才能保證水電安裝工程的質量。

（2）經驗收合格后，我們還要注意加強成品的保護工作。在完成水電安裝后，做好保護排水管以及電線盒等工作，同時將地漏以及出水口等部位要臨時堵塞，防止沙粒以及石子等異物的進入。同時在工程的收尾階段應派遣專門人員對水電產品再檢查，從而防止水電設施的損壞。加強安全管理的具體策略

3.1 明確主要責任人

要加強項目工程的安全管理，首先要抓項目經理的選擇和培訓。因為項目工程有大有小，大的可設安全監察機構，專職安全監察員．只有十幾個人的小項目只能設兼職安全員了。而每個項目都有項目經理，項目經理直接指揮生產、管理經營、與建設項目業主、監理工程師、設計院聯系工作，對施工現場情況最清楚、最了解。他是項目上的行政負責人，安全第一責任人。國家有關安全生產的法律法規、方針政策、企業內部的各種安全規章制度、規程規范、施工措施要通過項目經理去貫徹、去落實。項目上的各種安全生產制度、安全生產上存在的問題和事故隱患、安全與生產、經營中的矛盾、職工(包括臨時工)的安全教育、分包隊伍的資格審查要求依靠他去建立、去協調、去處理。因此，對項目經理要進行全面培訓、要持證上崗，使項目經理明確自己在安全生產中的職責，是企業安全生產的保證。

3.2 要加強企業的宏觀調控能力

企業要根據國家有關安全生產的法律法規、方針政策，以及上級有關文件指示精神、結合本企業的實際制定一些切實可行、可操作的具體實施辦法、規章制度，制定安全目標與項目經理簽訂安全責任書實行目標管理。定期對項目經理進

行安全考核獎評，定期組織企業內部的綜合安全大檢查，以促進項目工程的安全生產工作；深入工地指導幫助安全生產工作，對項目上安全管理的好辦法、好經驗及時總結推廣，對安全事故及時通報以吸取教訓；對項目上的安全管理機構、專職安全員進行業績考核，作為評定職稱、升級升職的參考。每年開展一次群眾性的安全生產活動，做到有布置、有檢查、有總結、有評比，使水電施工企業的安全生產落到實處，這是企業安全生產的關鍵。

3.3 要加強職工的安全教育

安全生產是貫穿于整個生產活動之中，要防止事故發生。不僅要排除環境的，物的不安全因素，更重要的是要排除人的不安全因素。要提高作業人員的安全技術素質和操作安全技能，自覺養成安全操作的習慣、增強安全意識，提高判斷事故隱患能力，企業中發生的安全事故70%上都是由于安全意識簿弱、安全操作技能和自我保護能力低、違章作業，勞動紀律松馳所造成。因此，抓職工的安全教育和培訓是十分重要的。

3.4 正確對待事故的調查和處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發生的事件，一旦發生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關鍵在于對事故的發生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態度，處理好已發生的事故，盡量減少損失，采取有效措施，避免同類事故重復發生。結束語

總之，水電的安裝質量將會直接影響建筑整體的質量，進而影響建筑項目竣工后的使用價值。為此，我們必須從施工前、施工時以及施工后三個方面入手，真正將水電安裝工程質量的預防與控制落到實處，從而為人民的安居樂業奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1] 梁敏康.現代民用建筑水電安裝工程質量通病及預防措施[J].廣東科技,2006(02).[2] 陽林娟.水電安裝施工質量控制措施分析[J].中國新技術新產品,2010(06).[3] 錢云波,建筑工程水電安裝施工質量控制措施[J],建材與裝飾,2010(10).

第三篇：建筑遺產5期 辛小波 市政道路施工管理中的問題及措施研究

市政道路施工管理中的問題及措施研究

辛小波

（重慶市建筑科學研究院

重慶市

400060）

摘 要：近年來，隨著經濟的快速發展，各地相繼加大了基礎設施建設的投入力度，市政工程建設也越來越多。但是在市政工程建設當中，一些地區片面的追求經濟利益與施工速度，忽視了工程建設中的質量監管，導致一些粗制濫造的豆腐渣工程屢屢出現，這不僅給國家造成了重大損失，也威脅到了的人民群眾的生命及財產安全，給社會發展和正常的社會秩序造成了深遠的影響。

關鍵詞：市政道路；施工管理；問題；措施

引 言：市政道路施工具有，規模大、戰線長、涉及面廣、征地拆遷配合多，施工條件難，涉及多方施工設計單位等獨有的特點。從總體上全面籌劃，協調分工，又要充分發揮不同階段和層次管理的作用，使生產中的各環節密切配合，銜接緊密。因此，加強道路工程施工的科學管理，才能更好更快的高效地完成工程目標。

1市政道路施工管理的重要性

城市市政道路是城市市政基礎設施建設的重要的工程，市政道路是城市的生命線也是社會經濟快速發展的主要的源泉。隨著社會經濟的快速發展，市政道路呈現跨越式的發展市政道路建設任務也越來越多，因此在市政道路建設的過程中，只有采取科學的管理措施，才能保證市政道路工程的質量，才能促進城市的發展，促進社會經濟的發展。市政道路施工管理存在的問題及原因分析 2.1市政道路施工管理組織設計階段存在的問題

（1）一般情況下，市政道路建設都采取招投標的方式選擇施工單位，然而建設單位所編制的施工組織設計內容與中標施工單位所提交的施工組織設計內容會存在很大且明顯的差異。因此，建設施工單位組織設計的相關職能得不到充分發揮。

（2）組織設計階段。施工管理過程中片面關注施工技術問題，卻忽略了具體的管理作業的實施，技術組織保障措施的執行與實施存在較大的局限性，從而使二者得不到統一，無法進行正常的道路施工。

（3）市政道路施工組織設計中的有些工作人員自身素質存在缺失，及其自身掌握的施工技能不完善，使得項目在編制階段就出現誤編及代編等嚴重問題。

2.2 市政道路施工技術質量管理作業存在的嚴重問題

隨著科學技術的不斷發展，現代交通設施也在不斷的完善，道路建設項目建設的科學技術含量也在不斷地提升，因此，道路施工質量技術要求越來越系統、嚴格。然而，對于市政道路工程而言，因為道路比較復雜，環境具有不穩定性，且各分支管線有特定的施工質量要求，這些造成質量管理作業難度比較大，如果各部門之間的協調能力較差，使市政道路施工技術質量管理作業難以正常進行。

2.3 市政道路施工管理體制存在的問題

市政道路建設項目比較龐大，由單一的力量是無法完成的，因此需要分包給不同的施工單位。但從目前情況來看，現行管理體制標準及規范還不完善，實施作業存在嚴重的局限性，導致市政道路施工項目中的各分包單位有關建設作業權責范圍的劃分與界定不清晰。換句話來說，各分包單位從自己的主觀利益的出發，對于自己要承擔的工作并不積極主動，甚至拖延，從而導致市政道路項目建設存在大量的漏洞，這明顯加重了后期施工協調管理的執行力度，拖延了工期。市政道路施工管理的具體措施研究 3.1準備工作管理措施

編制施工組織計劃、工程進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械設備使用計劃等相互關聯的各種計劃。根據城市道路施工的特點和復雜性，重點要抓住主要矛盾，掌握進度，預測和控制影響工期的不利因素，城市道路施工和城外公路施工有所不同．這是由城市的特殊性所決定的。同時做好圖紙會審、熟悉施工圖是施工單位抓好施工質量管理的前提。施工管理人員拿到圖紙后。應認真細致的進行審讀。充分領會設計意圖。經過圖紙會審之后，應使建設工程的各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有統一的正確的認識。另外，還要清楚的掌握城市道路各種管線的功能，上水、下水、煤氣、供熱、通信等管線埋設的位置等。在施工中按照工序，分清主次先后順序，同有關單位搞好協調．這一點至關重要只有掌握好各種管線的位置，才能使我們的施工順利進行。

3.2市政道路施工現場的技術與質量管理措施

實踐研究結果表明：項目建設現場施工管理是市政道路施工管理的基礎與核心所在，在市政道路項目現場施工實施作業過程當中，應重點關注以下幾個方面的問題。

（1）對市政道路施工資料與工作人員進行有效管理

市政道路施工項目每一道工序技術操作人員均應當有健全的崗前培訓與在崗培訓，在確保技術操作人員相關知識與技能掌握水平均合格之后方可在崗作業。與此同時，施工單位應當組織基層工作人員進行專門的安全教育作業，明確安全第一的施工作業標準意識。特別值得注意的一點在于：市政道路項目作業人員應當重視施工內業技術管理工作的開展，在對技術資料信息數據進行有效收集的基礎之上對其進行整理歸檔。

（2）對市政道路施工現場材料與設備進行有效管理

相關統計資料數據顯示，道路施工材料費用開展占據著整個市政道路建設項目工程總成本近50％比例的比重，這也就使得材料及設備的有效應用對于工程成本將造成極為關鍵的影響。材料與設備的管理對于工程成本的合理控制同樣有著關鍵意義。在對進場材料與設備進行選取的過程中，現場作業人員應當依照市政道路建設項目實際情況進行比選，力求設備材料的最優化整合。

（3）對市政道路施工工序進行有效管理

對施工工序進行有效的管理可以說是決定整個市政道路建設項目施工管理整體水平的最關鍵要素。進行施工工序管理的目的在于分析影響質量出現偏差性問題的因素，并對其進行消除。市政道路建設項目施工單位應當針對各工序環節制定健全的檢查制度，確保相應施工工序實施階段的靈活性與可控性。

（4）對施工工地實驗室建設進行有效管理

在市政道路工程質量管理中，工地實驗室同樣是一個極為關鍵的作業環節，其區別與一般工作環節的關鍵在于工地實驗室的建設與作業過程也是企業自檢的過程。施工工地實驗室應當基于待檢測材料進行實事求是的分析與檢測，確保所提供數據信息的真實性與完整性。相關工作人員應當通過對項目施工現場的系統檢測與跟蹤作業，將所獲取的數據信息作用于施工現場作業指導，以此確保整個項目建設的規范性與合理性。

（5）對施工現場進行系統跟蹤與檢查管理

大量的實踐研究結果向我們證實了一個方面的問題：工程質量大量的問題均是在現場跟蹤檢查作業中發現的，這對于市政道路建設工程而言同樣如此。管理作業人員應當通過各環節作業施工質量的系統檢查，從定期檢查與不定期抽查兩個方面入手，盡可能地將各種施工質量問題控制在萌芽狀態，以此確保施工項目的規范化發展。

3.3安全管理措施

對于公路工程的施工安全管理，其所涉及的范圍非常廣泛，并且是一項很細致的工作。因為，在公路工程施工中，公路的施工線路比較長，施工中設備投入量大，交叉作業面繁多以及人員工種特別多且均為露天作業，從而給管理工作帶來了不少難度。若要保證公路工程的順利、高效地進行，務必堅決做好公路工程現場的安全管理工作。因為，沒有施工安全，公路工程施工的質量、進度和效益根本無從談起，所以抓好安全工作是現場管理的重中之重。所以，必須做好以下幾方面的工作。

（1）對于公路工程施工現場的安全管理工作，不僅要依靠相應的規章制度來約束，同時還要進行相應的安全監督檢查工作。例如，進行月檢、季檢及大檢查等。此外，還應對公路工程管理工作定期進行如防爆、防盜、防火以及高空作業等專業檢查，也是對公路工程管理中安全進行監督的重要手段。

（2）在實際施工中，建立相應的安全管理機構，從而不斷建立與完善相關安全管理制度，將有關的安全措施管理責任落實到人，同時，對安全管理扎實的工區進行一定的獎勵，對安全工作不踏實的工區給予處罰，進而形成一種人人講安全的良好氛圍，也能夠不同程度地為施工單位帶來相應的經濟效益。

3.4加強技術人員管理

從以往大多施工經驗來看，施工人員的技術水平，專業知識掌握程度等因素是很大程度上決定了公路工程的質量。因為，在整個公路工程管理過程中，所有的工程項目的施工與進行都是通過人的組織和管理，因此，只有擁有一支紀律嚴明、富有創造力、專業知識扎實、職業道德高尚的施工隊伍，才能有效地完成一項質量優良的工程項目。所以，若要提高公路工程施工技術管理人員的從業素質，必須從以下幾方面入手。

（1）不斷建立與完善施工隊伍的管理體制，使整個施工項目有效進行，要明確各崗位職責和權利，確保能夠做到令出必行。

（2）加強團隊合作精神，為施工現場營造出一種團結一致、一心搞生產的良好氛圍，同時，要使職責分明但不失親和力，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。結束語

總之，在城市化進程當中，要將新時期的市政道路的建設施工問題重視起來，通過更加完善的系統管理來確保項目工程的質量。對此，需要從實際的情況出發，針對當前市政道路工程建設過程中存在的一系列問題進行分析，不斷總結經驗，制定有針對性、可操作性的管理辦法和有效措施，強化施工管理，為市政道路的建設奠定堅實的基礎。

參考文獻：

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