總經理年會致辭

總經理年會致辭1

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好！

律回春暉漸，萬象始更新，今天我們歡聚在這里，共同迎接蛇年新春的到來。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我謹代表公司董事會和管理層向xx全體同仁及親友同志致以最誠摯的祝福和最衷心的感謝！

對于xx來說，剛剛過去的20xx年是充滿挑戰的一年，也是蓬勃發展的一年。在董事會的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，xx充分利用自身在品牌、資金、核心技術等多方面的優勢，成功打造“資本+產業”的創新營銷模式，儀器與試劑相互帶動，最終圓滿完成了年初制定的銷售任務。與往年相比，公司生產經營策略更加科學，產品結構更加合理，企業綜合競爭力不斷增強。

作為中國ivd產業的龍頭企業，xx堅持以最優質的產品和服務回饋客戶，始終保持行業領先地位。20xx年，xx先后榮獲了“中國中小型企業創新100強”、“xx民營制造業企業50強”、“xx生物醫藥十強企業”等多項榮譽，xx品牌得到了國內業界的廣泛認可。

這些驕人成績的取得，無不凝聚著xx全體員工的無私付出和深切期盼。我為每一位xx員工感到驕傲，并向所有兢兢業業的xx人致以最衷心的感謝。

總經理年會致辭2

尊敬的各位來賓、位各同仁：

大家好!

今天，我們歡聚一堂，共慶豐收的喜悅!首先我謹代表_公司的全體同仁，向參加年會的各位來賓表示衷心的感謝與熱烈的歡迎!正是因為您們的大力支持和幫助，才會有我們的今天;同時向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁、及長期在幕后為我們的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝!!

回顧20_年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，但是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰、優秀的隊伍，我相信，今天的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20_年。

因此我在這里，懷著感恩的心，衷心的感謝給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感謝全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業的今天。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們。

人生難免有冬天，“禍兮福之所倚，福兮禍之所伏”，失意的時候不必過于悲觀，得意的時候也不必過于張揚，冬天會不會來臨并不重要，重要的是我們有沒有準備好棉襖和食物，只有“未雨綢繆”，做好過冬糧食和棉襖的準備，這才是最重要的，才不至于被動，危機里面有挑戰，更有機遇。

20_年來臨了，在冬天里，對春天的向往也漸漸清晰起來，要從重重風險迷霧中看到其中給我們蘊藏的機遇，戰略性轉折機會，抓住它并利用它，危機與機遇是同行的。讓我們在新的一年里，緊緊抓住盛世良機，順應市場經濟發展的大潮，以海納百川的氣魄，風雨同舟，一路前行，創造更加輝煌的明天!

最后，在春節即將來臨之際，借此機會給大家拜個早年，衷心祝愿各位朋友、同仁和家屬們一切順利、身體健康、合家幸福、!祝愿我們的明天更加美好!!謝謝大家!

總經理年會致辭3

各位唐人同仁：

大家晚上好!

今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀的頭十年，我們親自見證了世紀的前十年，也見證了唐人集團十年發展，積累下來

的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，唐人品牌，享譽業內，我們已經發展成為一個醫療行業內著名的企業!

豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當下，我們放眼明天的美景!集團能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團在各項業務上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫院、武漢生生醫院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團的隊伍將會越來越壯大!

新的國家政策，開放了民營醫療行業廣闊的發展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機遇、搶占市場、超速發展，將我們唐人的事業推向下一個巔峰!

今夜把酒慶功，明朝征戰沙場，我預祝大家新的一年事業更上一層樓，也祝我們唐人集團新的一年再譜新的樂章!

謝謝大家!

總經理年會致辭4

尊敬的各位來賓、各位同仁：

大家ⅹⅹ好!

今天很高興大家能夠歡聚一堂，共同探討咱們酒店業未來的發展之路，受xxx的委托，現在我代表xxx片區總經理協會發言，在發言之前，首先感謝集團公司總經理協會給我們提供這樣一個相互交流，共同學習的平臺，同時也感謝一年以來致力于咱們協會發展并在各自工作崗位中默默奉獻的各位同仁，在此，請允許我致以最誠摯的問候和衷心的祝福，祝愿大家身體健康、家庭幸福、事業蒸蒸日上! 今天是協會一年一度的年度盛會，本著相互交流、共同學習的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問題以及如何應對，提出幾點個人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請多多指正，特別是給出寶貴意見。

20xx年是實施“十二五”規劃，大力發展現代服務業的關鍵年，加上成都新機場落戶簡陽，對資陽酒店業來說，有很多機遇，同時也面臨很多挑戰，也正是看到這一商機，資陽酒店業如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時間增長了數百家酒店，分割了我們不少市場份額，而我們酒店與市內其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設備設施老化，缺乏核心競爭力;另外為響應中辦、國辦發出的通知，要求各級黨政機關厲行節約反對鋪張浪費的精神，各級黨政機關的商務宴請從一季度開始就大幅縮減，即使是我們公司內部來賓，除董事長、總經理批準的宴請外，普通的接待一律執行xxx的工作餐，加上原材料、人工成本的上漲造成酒店經營業績一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬元。

更讓人頭疼的是酒店營業執照換證，因硬件設備設施的不足，沒有室內消火栓、自動噴淋系統，滿足不了新消防法的的要求，無法辦理消防許可證，營業執照也因此辦不下來，盡管我們積極與有關部門協商處理，公司也在對是否投資改造進行評估，但遠水救不了近火，當時的窘況是：

1. 經營業績下滑造成連續幾個月的虧損，缺乏流動資金;

2. 酒店即將破產的謠言四起，對酒店造成的負面影響難以估量，好幾家原材料供應商聯名要求貨款現付，否則一概不予供貨，曾今還有好幾個人打電話問我酒店是否出售，作為酒店的總經理，當時是何種心情，相信在座的各位都難以想象;

3. 酒店幾經周折，員工遭受心理打擊嚴重，有點人心渙散，缺乏對酒店的歸屬感;

如此局面，無論是對酒店還是我個人，都是一次極大的挑戰，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們生產自救，針對以上問題，我主要做了以下幾方面工作：

1. 堅持“以人為本”的員工管理戰略，推行各項員工關愛計劃，如提高工資待遇、發放節日慰問品、外派優秀員工到省旅游學校學習、到兄弟工廠考察等，以穩定員工隊伍，增強他們對酒店的歸屬感;

2. 強化內部管理，實施酒店精細化管理與“5S”管理相結合的管理模式，建立高標準的服務體系，堅持硬件不足軟件彌補，努力貫徹“我用心服務，你放心消費。”的服務理念，加大服務質量的提升;

3. 狠抓員工培訓，規范各崗位的工作流程，注重各部門的交叉培訓，培養酒店多面手，避免人員流失影響酒店正常運轉，抓好現場培訓和督導。

4. 積極全面地開展市場營銷，強化客源開發，細分目標市場，提供多元化的產品，主要體現在以下幾方面：

⑴. 由總經理親自偕同營銷部，加強客戶之間的走訪，在穩定老客戶的基礎上，發展更多的新客戶;

⑵. 及時調整經營思路，細分目標市場，在商務宴請大幅縮減的情況下，重新確定新的客源市場，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務宴請為輔的經營模式，對婚壽宴接待經過精心策劃，分高、中、低三個檔次的菜單，各檔次的菜單又細分三套菜系，同時還推出一系列的促銷活動，如一次性包席達多少桌后贈送相應的啤酒、飲料或禮品等;

⑶. 在確保各項收入穩定提高的同時，發掘新的銷售產品，通過詳細的市場調查后，針對咱們公司內部員工，開設員工餐廳，出售工作餐，另外對分公司路途遙遠的，20人以上的人用餐，接受盒飯外送業務，所有工作餐業務只接收現金，謝絕簽單，這樣以來就加大了現金的回流，緩解了流動資金不足的壓力;另外我們還借鑒社會特色餐飲的成功經驗，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，基本上已經做出我們晨風的特色，在地方上占有一席之地。

5. 加大對酒店的風險控制，配備新型的酒店管理系統和車場收費系統，防止人為漏洞的發生;演講稿

6. 成立專門的物資供應部，制定周期計劃性的采購制度，加強物料管理與成本控制，杜絕物品管理中的浪費和積壓現象，要求各部門采購物品必須按計劃申購，若非必要，盡量做到零庫存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應部直接到批發市場采購; 通過這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩，銷售收 入扭虧為盈，實現利潤 萬元，運營成本也逐步降低，公司經過各項評估也決定對酒店進行投資改造，對于我們全體員工來說這是一個鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無論以后將面臨什么樣的困難，我們都能夠齊心協力并迎難而上。

回首酒店這一年的幾度變遷，心情有些復雜，有幾分疲憊的同時，更多的是欣慰和感動，此時此刻唯有兩句樸實的詩句可以表達我的心聲，那就是：“雄關漫道真如鐵，而今逐步從頭越。”對咱們酒店人來說，沒有最好，只有更好，要在這個行業中走得更快、更遠，那就需要永遠保持著一份學習的心態，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點，一句話就是“革命尚未成功，同志仍需努力”。

最后，給會長提個小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動，咱們同系統之間就是要經常走動并相互交流才能更好的在實踐中探索出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發言，說得不好的地方，再次請各位多多包涵，并提出寶貴意見，謝謝大家!

總經理年會致辭5

尊敬的各位領導，各位嘉賓、同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，舉辦20xx年新春年會，主要目的.是認真總結20xx年公司的各項工作，對20xx年主要工作進行規劃部署。加強員工之間的交流，增強團隊協作意識，提升公司綜合實力。表彰先進科室、先進工作者，調動員工工作積極性，豐富員工生活，答謝全體員工一年以來付出的辛勤努力，給員工提供一個展示自我的機會，增強企業歸屬意識。對關心、支持、理解公司的嘉賓進行慰問、交流、答謝。進一步動員公司干部職工解放思想、創新發展、擰住目標、克難攻堅、促進公司工作實現新跨越。

首先感謝各位領導長期以來對xx公司的關心、支持、理解、幫助；感謝全體干部職工對公司一年的辛勤付出；感謝與公司合作的勘察設計、施工、監理單位的大力支持、理解。下面，我講幾點意見：

客觀評價和總結20xx年的工作，有必要對xx公司成立以來走過的艱難歷程予以簡要回顧，讓大家進一步了解xx、認識xx、感知我們xx人今天所從事的事業。xx公司是20xx年3月市人民政府組建的直屬國有獨資企業，注冊資本1億元，從20xx年到20xx年這8年來，公司的經營團隊從20xx年前的5個部門，20多名員工發展到今天13個部門，101名員工，公司的職能也從單一的融資變為融投資、城市基礎設施建設、特許經營和公共自行車管理四大職能。公司的對外形象也由少有人知變為領導認可、群眾關注、社會美譽度較高的良好公眾形象，由xx公司投資建設的澳援大橋、西濱道、北二環、瓷蓮路、陵寶二線等一大批項目在城市建設中有一定影響力的大項目，均獲得了社會的關注和認可。特別是20xx年以來，我們在團結實干中展示了作為，在夾縫競爭中彰顯了價值，在創新發展中實現了快速崛起，在豁命拼搏中贏得了信賴和贊譽。

20xx年是xx公司一班人奮力拼搏、大展宏圖的一年，這一年在市委市政府建設“美麗廣元、幸福家園”的召喚下，我們在市城鄉規劃建設和住房保障局的堅強領導下，繼續發揚xx人豁命拼搏，勇于擔當，特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻精神，全面完成了各項目標任務，而且實現了我們xx人多年來為榮譽、為夢想而不懈努力的美好夙愿！20xx年，公司的工作可以說是亮點紛呈，成效顯著，突出表現在以下幾個方面：

(一)重點項目建設令人矚目，成績斐然。

公司去年承擔的北二環、瓷蓮路、東二環、則天路延伸段、陵寶二線等重點項目，總建設里程19公里，協調工作涉及2個鎮8個街道辦事處28個村組(社區)。全年完成投資10.7億元。創歷史新高。經過大家一年來的辛苦努力，項目建設取得預期效果，圓滿完成了年度目標任務，市委馬華書記在調研西濱道改擴建工程時評價xx公司是一個可以做事的隊伍，敢打硬仗的隊伍。項目建設標準之嚴，項目質量之優，建設效果之好。我們xx公司去年的重點項目推進可以說是各位領導和廣大群眾認可，規模大、標準高、很震憾。

(二)項目管控科學有效，獲得好評。

xx公司與市屬投資公司比人員數量有限、年輕、開工項目又多，如何建立一套符合公司項目管控實際的管理體系，對順利完成全年的重點項目建設任務至關重要，為些我們在項目責任、項目投資、項目進度、項目質量、項目安全五個方面，研究探索出一套行之有效的工程管控體系。

——在項目的責任落實上，我們根據分工、明確了責任，建立了領導包聯、項目法人負責的責任落實體系，年初，我們在按照“一個項目、一個領導、一套班子、一抓到底”的工作機制，形成一把手負總責，各分管領導主抓，項目主管具體落實的項目落實責任制。公司也大膽啟用了3名項目主管，從項目管理情況看，這些項目主管責任心很強、項目推進和管理的效果也比較明顯。

——在項目投資管控上，我們建立了預算評審、變更報批、支付監管、決算審計的項目投資管控體系。公司制定了《工程設計變更管理暫行規定》、《工程內審管理暫行辦法》財務資金支付流程等項目投資管控制度，明確要求未經財政預算評審的項目不招標、未經財評的項目資金不得支付，未經審計決算的項目不得全額支付工程款等。這些具體規定和要求，從制度和工作流程上杜絕了投資管控方面的漏洞，實現了項目投資管控的科學化、制度化。

——在項目進度管控上，我們建立了“項目部推進、工程管理部督查，人力資源部考核、分管領導協調”的項目進度管控體系。年初，各項目部就按照實施的目標和要求，對項目的工期和進度進行了有效布排和分解，并實行掛圖作戰，倒排工期，責任到崗，落實到人。公司實行工程項目周例會和月總結會制度對項目實施的各個環節進行全過程進度管控。

——在項目質量管控上，基本建立了“施工企業自檢，監理單位普檢，專家團隊抽檢，職能部門復檢”的工程質量管控體系。去年，我們在施工圖設計階段聘請了專家團隊進行審查，取得了一些成績，有一定效果。今年，為了確保工程質量，提升我們各個項目管理團隊的整體素質，通過市場甄選出具有項目管理實戰經驗，又有管理才能的專家團隊，對我們的項目進行全過程、全環節、全流程第三方管理，這些外聘的管理團隊不但可以彌補我們公司工程管理上的整體經驗不足的短板，而且可以在長期的實踐和磨礪為我們公司培養鍛煉出一批項目管理人才。這將為我們公司在工程管理方面自戴緊箍咒，自上保險鎖。

——在項目安全管控上，我們提出了優質工程安全責任事故一票否決的嚴要求，并在項目實施中建立了“施工執行監理方監督，項目主管督查，工程部考核”的項目安全管控體系，一年來，雖然我們面臨項目建設拆遷矛盾大，協調任務艱巨，但我們沒有發現一起責任事故。

(三)公司班子隊伍得到強化，團隊建設取得新成果。

xx公司自成立以來，班子殘缺不全，相互兼職的狀況一直未得到根本解決，20xx年來，逐步成立了xx公司黨支部、團支部、工會，配備了領導，大部分相互兼職的情況得到改善，剛不久又為我公們增配了一名副總經理。

12月份組織上又為我們委派了一名總經理助理掛職鍛煉，至此公司班子狀況得到了很大改善，這是市城鄉規劃建設和住房保障局對我們的信任和支持，也是我們能完成重點項目建設任務的重要組織保證。在公司內部，我們依然堅持了在實踐中鍛煉和選拔優秀管理干部的原則，讓“能者上、庸者下，平者讓”的干部選拔使用機制成為我們團隊建設的方向。我們根據公司發展和項目建設的需要，公司調整內設機構，增設工程技術部，紀檢監察室等部門。通過各種培訓，提高了我們骨干團隊的履職能力，專業水平和管理素養，通過債效考評，激發骨干團隊的工作熱情，把事情做到最好，把工作做到細致，整個團隊的戰斗力顯著增強。

20xx年，我們公司的各項工作都得到了領導認可，社會各界關注，廣大干部群眾好評的可喜成果，這是市城鄉規劃建設和住房保障局堅強領導和強力支持的結果，是公司一班人正確領導的結果，更是我們在座的公司全體員工同心協力，攻堅克難，奮力拼搏的結果，我代表公司領導班子對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝！對將要受表彰的先進集體和先進工作者表示熱烈的祝賀，希望你們在新的一年再接再厲，再創佳績，再立新功。

20xx年是國企改革年，也是我們公司加快發展、轉型升級的起步之年，20xx年的工作總體要求是：以黨的十八屆三中、四中全會精神，不折不扣全面貫徹落實市城鄉規劃建設和住房保障局的總體部署和要求。進一步解放思想，深化改革，搶抓機遇，克難攻堅，公司爭取在體制機制創新、融資創新、資產運營、項目推進、作風整頓和廉政建設等方面實現新突破，為把我們公司打造成“學習型、責任型、創新型、高效型、廉潔型”公司，真正擔當好城市投融資的主渠道，城市建設的主力軍的歷史重任。

同志們，我們xx公司正處于一個重要的發展機遇期，面臨著發展的重大轉折，既有機遇，又有挑戰，因此，我們既要充滿信心，又絕不可掉以輕心，讓我們在市城鄉規劃建設和住房保障局的堅強領導下，按照建設“美麗廣元、幸福家園”的總目標，以全力以赴加快重點項目建設為龍頭，解放思想，改革創新，真抓實干，進一步開創xx公司改革發展的新局面。

最后，我代表公司領導班子向各位領導、各位來賓、同志們致以節日的祝福。祝大家新年愉快、身體健康、如意安康、闔家歡樂。

謝謝大家。

總經理年會致辭6

大家好!今天我們歡聚在這里，舉行公司辭舊迎新聯歡晚會。首先，我謹代表公司向全體員工和各位來賓，在20xx年中的辛勤工作、努力進取表示深深的感謝，“大家辛苦了!”

回顧20xx年，我們同心協力克服了種種的壓力和困難，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門相互協作，使得各項經營目標都得以實現。同時團隊的素質、專業的精神、管理的層次都得到了較大的提升，所取得的每一個可喜的成績，離不開公司全體工作人員和各位代理商的共同努力，剛才表章的優秀員工和優秀干部，事實證明了我們這支工作團隊，是一個有凝聚力、執行力，且勇于創新、銳意進取的優秀團隊，你們是優秀的，我為公司能夠有這樣一支團隊而感到自豪!

盤點過去、展望未來，新的一年我們將面臨更多的機遇與挑戰，我們要好好把握當前靈芝產業發展的走勢，利用公司所處的優越環境，挖掘、整合有利資源，以市場為導向，爭取在經營業績上取得更大的突破。全體員工要增強危機感、責任感和緊迫感，進一步弘揚“誠信、務實;凝聚、進取;專業、創新”的企業精神，抓住機遇，迎接挑戰，堅定信心，頑強拼搏，為完成新的目標任務，實現公司持續穩健發展而努力奮斗!

最后，祝全體員工和各位代理商在新的一年：身體健康、工作進步、闔家幸福、萬事如意!謝謝大家!

總經理年會致辭7

親愛的各位同事、各位家屬：

大家晚上好！

x友們大家好，在20xx年立春剛過，春節即將到來之際，我們迎來了非常好的消息：月度銷售成功破千萬啦！這是公司的成績，也是我們xx全體同仁不懈努力的功績！

一日之計在于晨，一年之計在于春，好的開始是成功的一半。今天是20xx年真正的開始，20xx年立春了，所以在春節放假前夕我過去的20xx年和正在開始的20xx公司的目標方向跟大家說一說。

在過去的20xx年，就是x月份之前我們團隊還是比較迷茫的，沒有方向的，唯一可以說是目標的就是把產品賣好賣爆，求賺錢生存。雖說每個企業要發展的好都需要盈利的，不然企業都沒辦法生存，如何去談未來發展呢。以前我們是一直以賺錢為目標的，這個也是對的，公司賺錢了，員工才有工資發，不然公司一直虧損公司怎么生存，大家要怎么生存。但是今年我們一直在經營的xx平臺變動很大，對于我們這個手機類目打壓得非常嚴厲，競爭越演越烈，導致今年x月份之前我們的業績一直都是非常不穩定，一下子業績很好，然后好沒幾天就被下掉了，搞得大家的心里也很不踏實，狀態也沒辦法持續發揮，也比較迷茫。

那時候我也非常的無助與失落，公司未來的路要怎么走，我也是迷茫的，所以x月份我讓自己出去學習，向外面的高手去請教。我參觀了很多跟我們一樣做電商的公司，去到哪里看到別人的團隊氛圍那么融洽，分工那么明細，配合那么默契，而且向心力非常的一致，我內心想到的就是我需要這樣的團隊，這樣的團隊才是我渴望的。我才知道我以前做的事情叫買賣而已，就是為了生存賺錢而已。我覺得我很失敗，沒有早一點出來跟外界的人學習交流。導致我們這一年來沒有進步。

x月份我學習回來以后，我覺得我們不能向之前那樣做有一天沒一天的事情了，我們必須做穩定可持續發展的規劃，所以我就調整了方向，x月份之后就開始做品牌產品，實際的業績和數據也說明我們的方向是沒錯的，我們1月份的銷量額已經達到了xx多萬了。如果不是我們中間出現了一些問題被處罰了幾個店鋪的話，我相信x月份我們能做xx萬的。但是我不會泄氣，我們才剛剛開始而已，只要大家一起努力把所有環節配合好，接下來的我們會越來越好的。

自從人事經理李治家來到了我們公司，我們公司明顯改變了很多。最明顯的是我們的公司的整體面貌比以前干凈整齊多了，每一個人都有了明顯的改變跟進步。其中一點就是我們第一次員工大會的時候，丹純說了請同事不要在辦公室吸煙影響大家工作，然后我們每一個同事都自覺主動的為了其他同事而跑到外面去抽煙，這點讓我感到非常欣慰，雖然是很小的一件事，但是我看到了大家從內心里愿意去改變去提升自己的覺悟。我覺得人只要自己內心愿意，任何事情都是可以改變的，可以做到的，可以做好的。

我們的團隊從x年剛開始的x個人，到現在xx個人，我覺得非常非常的不易，我認為不是我們的團隊多厲害，多聰明，而是我們夠專一，我們夠堅持。我們只專注做一件事，就是把手機這個產品做好做大。做行業最有優勢的產品，然后跟我們行業內最強大的競爭對手去學習、去競爭。手機的每一個零件，我都接觸過。這個行業里我認識的同行非常多，以前做得比我們好的很多人承受不了市場的競爭已經離開了，以前做得很好很大的大咖他們也都堅持不下去虧損嚴重倒閉了，我們為什么還能生存下來？還能盈利？我覺得離不開各位同事們的眾志成城、不畏艱辛、任勞任怨。

當然市場競爭是會越來越激烈的，我希望大家繼續初心不改，保持我們攻無不克、戰無不勝的決心和一如既往、橫刀立馬的態度。只要我們夠專一、夠專注、夠專業，不跟別人一樣隨波逐流，搖擺不定；

我相信未來只有專業、專一和敢橫刀立馬的團隊才能贏得最終的勝利。雖然我們現在還有許多的地方需要提升和改進的，比如我們20xx年的KPI考核、財務預算制度、團隊管理建設、業績目標執行機制、運營策劃管理等等，20xx年我們都會進行完善，每一個人都要發揮自己所長，制定自己的職業路經，爭取向上發展，向更高級別、崗位去努力提升和爭取。

放眼未來，手機這個行業競爭是很激烈，但同時這個行業市場是巨大的，只要我們能占到市場的小份額，就能讓我們在夾縫中成長起來。我們要不斷增加我們在市場的份額，讓我們公司能像華為，xx那樣去高速進步與成長。那么我們未來的前景是無可限量的，xx成立才x年時間而已。它的成功肯定背后付出的汗水我們外面的人是看不到的，我們同樣也在付出，只是我們付出的還遠遠不夠。

20xx年我們的目標是品牌建設，過程中肯定還會遇到不少阻礙，許多溝坎，還會有很多個不眠之夜，但是我相信我們20xx年會把產品品質做到更好，品牌建設推進得扎實穩進，整個團隊齊心協力提升運營水平、服務質量和工作效率，服務好我們每一位顧客，讓每一個顧客用我們的產品都是滿意的，愿意給他們身邊的親朋好友推薦和使用我們的產品，這樣才算合格的產品和服務質量。

我們要把品牌做好，做穩定可持續發展的一個事業性企業。我相信只要大家齊心協力，各自發揮所長，不斷自我提升，就能戰勝一切困難，創造新的奇跡，書寫無悔的奮斗青春；

我們的品牌之路也一定會走得越來越好，越來越順、越來越有價值，讓大家的福利也越來越好。20xx年希望我們全體x友們：

同x同德，攜手前進，群x閃耀，共創輝煌！

在新年春節到來之際，我代表xx有限公司祝大家春節愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

總經理年會致辭8

各位來賓、各位同仁、各位家屬、女士們、先生們：

年即將結束，新的一年又將來臨。金雞交好卷，黃犬送佳音。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司向長期關心和支持我們的各位朋友、各位嘉賓致以新年的問候；向敢爭敢拼、銳意進取的全體同仁致以新年的祝賀；向長期在幕后為公司的發展事業默默奉獻的所有家屬致以崇高的敬意和由衷的感謝！

即將過去的一年，是公司實施五年戰略規劃的第一年，是繼往開來、穩固基儲搶攻市場的要害一年。全體員工緊緊圍繞“以市場為導向的產品、技術及服務”戰略，艱苦創業，高歌猛進，鑄就新的輝煌：—年，公司共生產各類產品近萬臺。共推出和改善電能表、終端產品及主站系統軟件產品余種。20xx年，公司實現銷售收入突破億，比20xx年的億增加收入億，增幅高達。完成外貿出口萬美金。至此，公司連續4年年增長率超過40，實現了跨越式發展。公司榮登美國福布斯中文版雜志20xx中國潛力100榜。20xx年，我們還會繼續榮登20xx中國潛力100榜。公司銷售市場繼續擴大，已在全國21個省建立了駐外銷售辦事處，20xx年，市場競爭異常激烈，產品價格非凡是電能表價格大幅下降，業內同行經營業績普遍不佳，公司取得的這一成績，來之不易，它凝聚著我們公司全體員工的辛勞和汗水。我們向工作戰斗在銷售、產品推廣、項目工程、市場服務第一線的同仁們致敬，我們向工作戰斗在車間生產第一線的同仁們致敬，我們向技術中心、銷售中心、產品技術部、工業設計部、生產制造部、品保部、檢測中心、企業治理部、采購部、財務部、辦公室、人力資源部、車隊等所有從事技術、治理、行政的同仁們致敬。在即將過去的一年里，我們也已取得的這些成績，必將振奮人心，鼓舞斗志，為公司新的一年的發展奠定堅實基矗

，是我們實施五年戰略規劃第一階段的最后一年，做好20xx年工作，對公司發展極為重要。20xx年，國家宏觀能源政策走勢及國家電網公司、南方電網公司電力營銷工作安排對公司產業發展十分有利。一是兩步制電價的執行范圍會擴大到除居民和農村外的所有動力用戶，二是國家電網和南方電網十分重視電能計量工作，將繼續加大對電能計量裝置的投入，三是電力營銷現代化建設工作進程加快。這將為我們公司的電能表、用電現場服務與治理系統等產業帶給一個難得的發展機遇，我們要緊緊抓住這一機遇，實現公司健康、穩定、持續發展。

困難與期望相伴，挑戰與機遇并存。20年，在公司內部，多年來的高增長產生和積累了很多問題和矛盾。我們急需解決這些問題和矛盾。在公司外部，低價無序的市場競爭將會更加激烈，電力采購集約化步伐加快將會影響市場格局，市場需求多樣化需要更多品種、更多規格產品的支撐。業內大企業大競爭局面已經構成。要實現公司做專做強，我們任重道遠。

20年，我們要以戰略的思路把握時代賦予的新機遇，我們要以全面的目光審閱新的市場變局，我們要以堅定信心，再創輝煌！

總經理年會致辭9

尊敬的公司各位同仁各位嘉賓：

大家好!

凱歌辭舊歲，笑語迎新年。在這個辭舊迎新的日子里，我謹代表公司向全體員工、各位嘉賓及家屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。祝大家新年愉快!身體健康!萬事如意!

剛剛過去的20xx，中國經濟正呈現出新常態：一是從高速增長轉為中高速增長。二是經濟結構不斷優化升級，第三產業增長勢頭不斷呈現，城鄉區域差距逐步縮小，居民收入占比上升，發展成果惠及廣大民眾。三是從要素驅動、投資驅動轉向創新驅動。房地產產業是國民經濟的重要產業，在各個行業中一直處于領軍位置，受經濟新常態的影響，樓市也在發生微妙的變化，黃金十年已然終結，白銀時代強勢而來。根據中央經濟會議指示，20xx年，樓市將告別頻繁的行政調控手段，更多依靠市場規律運行，五大樓市新常態---差異化地產勢在必行、多元化經營將成潮流、同質化居住顛覆理念、大數據應用引領革新、去庫存策略奠定基調等將引領潮流，迎接新挑戰。

在國內外經濟形勢發生重大變化的情況下，20xx年公司各方面的工作依然取得了令人鼓舞的成績。在新項目拓展、開發方面，XX項目、XX項目、XX項目的推進都基本達到預期目的;尾盤銷售、公司自持物業招商租賃、財務管理、融資管理、工程管理、成本合約管理、運營、行政、人力資源管理、物業管理都取得了長足的進步，整體呈現出全面、持續、穩定、和諧發展的良好局面，在這里，再次向大家表示衷心的感謝!

20xx年是公司破縛抗爭、蓄勢待發的一年，我們XX人風雨同舟，奮勇拼搏，一路走來。20xx年我們面對嶄新的市場新常態，發展還是第一要務，我們更要樹立信心，直面現實，抓住機遇，積極進取，銳意開拓，共圓企業“跳躍式”擴張、發展之夢。

機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年，正是我們創造夢想、揚帆啟航的關鍵之年，我們將以更昂揚的斗志，更積極的姿態，更堅實的步伐，續寫新篇章，共鑄新輝煌!值此新春來臨之際我再次給大家拜個早年，并祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。

謝謝大家!

總經理年會致辭10

各位同事大家好，今天是農歷臘月初x，真正的嚴冬如約而至，然而嚴冬也預示著春天將至。通知大家一個好消息：近期公司在資本市場完成了新一輪的千萬級融資，目前融資款已經到賬。本次融資由國家產業基金領投，市場資本跟投，投資款項將用于公司后續業務的發展。

20xx年國內二級市場出現了大幅動蕩，導致資本市場融資環境較差，目前階段是業內人士公認的資本寒冬，在這樣的大環境下，我們的融資工作能夠順利完成，充分說明了資本市場對我們公司及公司所做事情的認可，本次成功融資標志著公司進入快速發展階段！

20xx年公司會繼續在醫療健康領域深耕細作：擴充團隊，拓展市場，做精產品。未來2-5年，醫療健康領域存在萬億規模的市場空間，行業會發生巨大改變，產生新的商業模式，誕生新的優秀科技公司，希望我們能夠成為在風口翱翔的雄鷹。

20xx年春節前，公司會推出針對員工的股權激勵計劃，目的是希望大家能夠享受到公司成長帶來的價值，也期待大家能夠與公司共同成長。

感謝大家一年的陪伴，祝新年快樂！

總經理年會致辭11

親愛的全體同仁們:

20xx年新春即將來臨之際，我謹代表xxx市酒店，向所有關心、支持酒店的各位領導、各界朋友，向一年來在工作崗位上默默奉獻，為xxx市酒店發展付出辛勤勞動的全體員工及家人表示衷心的感謝并致以最誠摯的祝福，祝大家身體健康，工作順利，萬事如意，闔家歡樂!

過去的一年，是不平凡的一年，是充滿機遇、挑戰、艱辛和收獲的一年。xxx市酒店在提升硬件水平，集中精力抓好基礎管理和規范服務工作的同時，通過調整經營結構，改進營銷手段，加大品牌宣傳投入，深挖潛力，開源節流，不斷提升企業的綜合競爭力，獲得了良好的經濟效益和社會效益，使酒店發展邁入了一個新的歷史階段，這些成績來之不易，我們深感驕傲和自豪。

新的一年，我們也清醒地看到，我們所面臨的競爭將更加激烈，面臨的形勢將更加復雜，面臨的挑戰將更加嚴峻，但我們相信，有大家一如既往的關心和支持，我們堅定信念，團結一心，求實求新，頑強拼搏，xxx市酒店的明天將會更加艷麗奪目!

總經理年會致辭12

大家好！借此機會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、雞年吉祥！

百利自創業至今，已經走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。來，公司在梁納新董事長的領導下，經過前任總經理梁敏寧女士的經營，所經歷的風雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業的歷史一路走來，見證了企業在前期規劃中所制定的目標逐一達成，我為在這樣的一個自強不息的企業中工作感到充實和自豪！身為公司領導人，從投身企業那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認為自己的使命，就是要打造一個事業平臺，一個讓一切有責任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業平臺！上一年，董事長將百利企業經營的這副重擔交給了我，讓我和大家一起擔著繼續往前走，我相信：只要我們堅持并發揚企業的優良傳統，勇于創新、樂于拼搏，應該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現企業的各項經營指標。

今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業實現了歷史性的跨越！借此機會，我謹代表集團總經辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！

下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結百利上一年來取得的成績和積累的經驗，就董事會及總經辦關于公司接下來一年的規劃向各位作一個概要性的通報，并就2xx—x年的工作重點和思路，提出要求。

一、2xx—x年的歷史回顧（取得的重大成績和積累的經驗）

2xx—x年：集團定為“固本強基年”，通過加大基礎建設做好各項基礎工作，為發展和騰飛打下堅實基矗

百利被授予廣州市家具協會副會長單位、廣州工商業聯合會執行棠委單位、廣州市民營企業商會副會長單位。

3月，面積為4000平方米，廣州地區規模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。

4月，整合百利文儀集團及科研院校的研發力量，建成行業內第一個市場化運作的辦公家具研發中心。

占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團從化工業園開始規劃，百利的發展進入新的紀元。

10月，在中國家具協會第四屆會員代表大會上，當選為中國家具協會副理事長單位。

12月，廣州市百利文儀實業有限公司工會成立。

二、2xx—x年的發展思路以及工作重點

上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應地制造生產車間的工藝流程作出改造，為的規范運作奠定了基矗

xx—x年要加強總經辦對集團的協調、監督的職能，令資源及做事的步調一致，改以往“散兵作戰”的方式為“兵團作戰”。上半年在集團內導入及推行績效考核及激勵機制，同時也會導入公司“以人為本”企業文化的建設，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進行培訓，令每個人實現價值，找到對企業的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現我們所追求的價值，達到專業共享的目標，實現公司的目標、整體價值及增值、個人價值及增值。

三、提幾點要求

第一，各級員工必須明確自己肩負的使命，必須為自己制定明確的目標，并有達成目標的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙

第二，要表現出強烈的積極性，充分發揮出團隊的戰斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

第三，圍繞“定目標、做計劃、定規劃、明責權”這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協調觀念與系統運作觀念。

各位同事，2xx—x年是百利事業發展史上的又一轉折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經濟發展的政策支持和地方政府的繼續支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務，順利實現05年公司各項經營指標。我希望在往后的日子里，各級領導干部和廣大員工，繼續發揚過去的優良傳統，奮發向上、繼往開來，朝著我們既定的目標，堅定地、踏實地向前邁進。公司制定的“將集團逐步建設成為中國辦公家具行業的領頭羊”的目標就一定能夠變為現實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機遇、珍惜這個行業蓬勃發展的動力、珍惜我們企業前一年打下的基礎和提供的平臺，在企業的下一年中為企業、為自己再創輝煌！

總經理年會致辭13

各位董事、各位員工、同志們：

大家好!

瑞雪消融，春風送暖。在這霞光燦爛的時刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建設工程有限公司第一次全體員工大會在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

在董事會的英明決策和正確指導下，原南京江寧經濟技術開發區建筑安裝工程有限責任公司經過機構調整，人員調配組建成南京HY建設工程有限公司。這次大會既是集團公司的第一次全體員工大會，更是一次鼓舞士氣、激勵斗志的大會。新集團公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個新的實踐過程中，富有創造精神和創新能力的HY人，一定要團結起來，為開創HY輝煌的未來而竭心盡力!對于公司未來的發展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來勾勾勒公司的宏偉藍圖。這次公司全體員工大會，我主要講五個方面的內容：

一、轉變工程項目的經營和治理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標治理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的治理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任治理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的治理。下面我主要講講目標治理模式。

集團公司下轄九個分公司，為了明確各個分公司的責、權、利，最大限度地調動一切積極因素，我們非凡擬訂了責任目標考核與獎懲辦法對所下轄的各個分公司實行工程目標承包治理制。對單項的工程項目實行具體的合同考核，對項目部項目經理為代表的班子進行責任目標的考核。項目工程以內部競標的方式，把突出項目治理力量和人員作為重點，上繳的利潤作為依托，其他目標保證措施作為依據，綜合地實行打分，公平、公正、公開地實施內部招標。通過這種方式一方面能夠做到優勝劣汰，提高現有分公司的內在實力，另一方面能夠確保項目更好地完成，各方面得到一個有力的保障。

(1)、在成本治理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，具體的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本治理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的治理要切實落實到位，不能流于形式。

(2)、在工程的質量安全治理上要制定相應的質量安全治理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的治理才能杜絕施工過程中輕易出現的質量與安全問題。

(3)、在施工進度治理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

二、改變公司原有運營模式，實行總公司和分公司新的合作形式。

1、總公司的各項制度、方針、政策及工作指令在下達過程中減少了中間環節，節約了時間。保證了上情及時下達，上令及時下行。

2、總公司、項目部領導班子和分公司之間的利益能夠得到兼顧，避免了一些項目施工中輕易出現的矛盾。同時也化解了當前集團公司在過渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。

3、促進分公司內在實力的提高，有利于分公司隊伍建設的加強，為以后能夠獲得更大的利益奠定了基礎。

三、加強集團公司職能部門建設，實現公司總體實力的提高。

要在集團公司黨組和董事會的領導下，帶領經營班子，依靠廣大干部群眾，集思廣益，開拓創新，緊抓機遇，加快發展，奮發圖強，努力做好以下兩件事情：一是建設一支高素質的經營班子和干部員工隊伍，二是實現公司的健康、快速和可持續發展。現就提高員工隊伍素質和加強職能部門建設，結合公司實際，我提出三點要求：

1、加強各部門人員的隊伍建設。目前各部的人員確定、崗位設置正逐步完善完備，人員隊伍的建設將逐步走向正軌。

(1)技術部門在集團公司中處于一個重要的地位，承擔著重要的職責。一個工程項目從招投標開始到施工過程的跟蹤、服務、引導、監管再到工程的竣工驗收、決算，技術部一直發揮著重要的作用。只有又精又專的技術技能才能適應公司的下一步發展，只有擁有過硬的專業本領，我們才能在市場經濟的大潮中立足站穩。所以提高技術部門人員的綜合素質是迫在眉睫。在此我希望技術人員在下一階段要加強專業知識的學習與積累，不斷“充電”、“加油”，提高自身的技能水平。

(2)綜合治理部承擔著治理、承辦、協調三大工作任務，擔負著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對綜合部工作范圍廣、工作內容雜的特點，綜合部要科學合理地分配好人事、秘書、后勤的工作，將綜合部的重要作用發揮好。

(3)財務部是公司的財政中心，要做好公司的財務匯總和支出計劃，發揮好其重要作用。財務部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財務報表、工程往來款結算、各項貸款工作做好，嚴格財務制度，確保專款專用，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會計。

(4)工程部承擔著工程的施工任務，對工程的安全、質量負有直接責任，所以下一階段要發揮好不怕苦不怕累的優良傳統，配合各項目部作好工程的安全質量的監督工作，保證工程進度。提高工程質量，打造精品工程，樹立HY品牌形象。

(5)勞務治理部要做好公司的勞務安排工作，針對各項目部需要及時聘用素質高、技術硬、信譽高的各工種勞務人員配合施工。

(6)物資供給部要發揮好工程物料的采購、供給作用。調查統計項目部實際所需物資種類和數量，分析物資市場行情，在確保材料質量的前提下，控制材料的價格，爭取減少成本支出，增大利潤空間，保障項目部工程進度。

總之，各部門要作好各自的本職工作，發揮好各自的作用。集團公司成立以來，公司又吸收了一些新員工。他們的加入，帶來了他們的熱情、活力和積極進取的活躍思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭用三年的時間來努力提高人員隊伍的整體素質，真正達到建筑業國家一級企業人員的素質要求，打造一級品牌企業。

2、建立健全公司的各項規章制度，規范各種操作流程，完善用人機制，明確責權。一方面用各項規章制度來規范、指導工作，使各項工作都步入正軌;另一方面從分配機制入手科學合理地將事務分解到每個人，做到每件事情都有專人負責。每周各部門要上報月工作計劃和月總結匯總，明確責任人、工作內容、工作完成時間。我們會針對上報的月計劃和總結對部門進行考核，考核結果也將作為年終考核的一個依據。各部門也可以采用這種方式對每個人安排分派工作。

3、各部門要齊頭并進、協調配合，團結一致的共同把公司工作做好。團結是干事業、干成事業的基礎。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風格，講境界，識大體，顧大局。只有一個團結和諧的集體，才能使大家同心協力、優勢互補，圓滿完成各項工作任務。20xx雞年年會企業總經理致辭

四、提高施工能力，樹立HY品牌。

組建兩到三支具有專業水平的自有精干隊伍，實現總公司在施工技能上具備真正的實力。以不斷發展自有隊伍來對外塑造公司形象，爭取用不到三年的時間打造成熟的HY建工品牌。

1、公司的品牌塑造的第一要務就是要培養一支能夠創造品牌、維護品牌的員工隊伍。首先員工隊伍要穩定。只有穩定的員工隊伍才能保證工程質量的穩定。其次員工隊伍素質要高，要不斷的提高員工專業素質和綜合素質。工作間隙要加強員工質量意識教育，培養員工的品牌意識，樹立“產品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。

2、準確把握公司品牌的定位。公司要在對建筑行業和自身條件充分調查的基礎上，最大限度地整合公司的優勢資源，在激烈的市場競爭中占取并擴大市場份額，打出一級資質的HY品牌。

3、提高工程質量，為品牌的發展奠定基礎。工程質量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊伍和精準的品牌定位還不夠，還應有高質量工程。工程質量的提高是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個長期的過程，貫穿在公司的運營和生存中。沒有品牌的公司是失敗的，是沒有市場的。只有實現品牌的最大化擴張，才能更好地帶動公司發展，提高公司的綜合競爭力，從而實現利潤的最大化。所以下一階段我們要以企業總承包一級資質為依托，以先進技術、優質質量來不斷地創建精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國，將HY的品牌載入建筑業的篇章。

五、針對下一階段的工作，提以下三點要求：

1、切實轉變觀念，樹立危機意識，積極參與市場競爭。有了新

觀念，才會有新思路，才會有新舉措，才會有新發展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的局面，樹立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態勢來面對工作。

2、優化人力資源結構，培育和打造高素質的員工團隊。下一階段我們繼續加大人才的引進力度。把培養和打造一支高素質員工隊伍作為一項長期任務來抓。

3、公司上下通力協作，爭取超額完成20xx年產值3.2億元，利潤1800萬元的目標，實現省優工程個，市優質工程個的預期目標。

各位董事、各位員工、同志們，以上的三點要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開大步大干一場。公司領導班子對大家寄托著殷切的期望!HY輝煌的未來需要我們去開創!希望大家熱愛HY的事業，志存高遠，充分發揮自己的聰明才智，盡情展現自己的人生價值。轉變原有的思維方式和治理模式，以時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感，團結全體員工同心協力開創HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會無愧地為HY的事業寫下濃墨重彩的篇章。

長風破浪會有時，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機遇、新的挑戰。為實現HY成為省市極具實力的大型集團化公司的目標，我們要一手抓市場，一手抓內部體制改革，逐步實現集團公司的發展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛發展的東風攜手前進，以勇于創新的精神，務實勤勉的工作態度，優質高效的工作業績，為實現我們HY人共同的美好的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創業精神和創新能力，著眼未來，迎接挑戰，抓住機遇，共同攜手開創HY輝煌的未來!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂。也祝福我們HY的事業蒸蒸日上。

總經理年會致辭14

尊敬的各位領導、各位同事以及各位供應商朋友們：

大家晚上好！

時光飛逝，我們已跨過xx年。xx自xx年xx月份成立以來，正是有你們的大力支持和幫助才能穩定的發展。首先，我代表xx全體同仁，在此感謝以xx總為首的xx集團、各子公司以及相關部門的大力支持和幫助；同時，還要感謝我們的供應商朋友們在這一年里與xx的默契合作。我相信，有大家的幫助，xx年我們一定不負眾望。

另外，我還要感謝xx的全體同仁。在過去的一年里，公司全體同事在各自的崗位上任勞任怨，團結協作，使公司的各項工作得以順利完成。未來我們須在現有的基礎之上，陸續地完善各項規章制度，完善各項工藝流程，規范各種辦事程序，強化各級管理人員、甚至每一個基層員工的執行力。展望xx年，我希望大家實現財富和經驗的豐收，共創美好的明天。

希望大家在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，誠實勞動，向著更加高遠的目標奮進，努力續寫新的篇章！

今晚，希望大家用最快樂的時光洗去一年來的辛苦和疲勞，盡情的品嘗收獲的喜悅。再次祝大家：新春快樂，并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。

謝謝！

總經理年會致辭15

各位兄弟姐妹、各位同仁：

大家晚上好！

值此中華民族傳統節日，春節將要來臨之際，我們歡聚一堂，辭舊迎新，共慶新春佳節。此時此刻，我們大家感情與友情交融，感慨與希望交織，在這喜慶喜悅、春歡人笑的幸福時刻，我代表董事會，向各位同仁致以最崇高的敬意，對你們在過去一年里的辛勤勞動致以最衷心的感謝！感謝大家過去一年的辛勤工作！

過去的一年，我們超市同仁個個激情做事，大氣做人。我們的公司能在穩步中生存、發展，實現銷售x萬元，達成總公司分配任務的x%，創造凈利潤x萬元，達成總公司分配任務的x%。這些成績的取得與各位同仁共同奮戰，努力拼搏是密徹相關的，在此我再次代表董事會感謝大家，回顧一年來，我們做了如下工作：

1、過去的一年，成績來之不易，進步凝聚汗水。商圈競爭加鋸，但我們xx人積極面對，努力調整，靈活應對，在新增步步高超市的情況下，銷售穩步。

2、為了更加適應市場需求，結合自身實際，超市于20xx年xx月23日進行賣場布局調整完畢，組織浩蕩的升級開業，取得了良好的促進銷售的效果，達到了總公司調整后的預期目的。

3、積極配合總公司對門店的組織架構進行調整，使得門店機制進一步完善。

4、根據銷售工作需要，完成了門店之間人員的調動、績效考核方案的統一工作。

5、統一標準，提高員工、管理人員的福利待遇，想方設法的為職工謀利益，象最近公司發布的員工籌資方案，就是給我們員工的福利回報，我們超市同仁積極響應，基本完成了公司分配的目標任務，在此提出表彰，感謝大家理解支持公司。

今天，我可以自豪地說，超市是好樣的，是我們總公司發展壯大的靈魂，不愧是一支顧大局、會干事、干大事的隊伍，不愧是我們發展與進步的錚錚脊梁。我為自己能成為你們的領路人而驕傲，為你們能對超市多年來的鼎力支持而感激，我衷心地謝謝大家，謝謝各位同仁！

新春伊始，萬物更新。“一年之計在于春”，我們從事商業經營工作也不例外，春節是我們銷售的黃金時期，春節這一仗，我要求和希望大家只能成功；今天在這里，我向公司全體同仁發出總動員，讓我們齊心協力，所有部門都綁在一起，擰成一股繩，克服一切困難，圓滿完成總公司分配我們超市的春節銷售任務840萬元，毛利任務138萬元的目標。

大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。數風流人物，還看xx人！

回望過去，我們頗有收獲；展望未來，我們任重道遠，新的一年又在我們的期待中走來。20xx年是公司的穩步發展年、規范年、也是銷售提升年。又是我們超市順勢而為、和諧發展之年。總公司即將下達20xx年各門店的目標任務，我希望全體同仁要高揚“同心、共創輝煌”的主旋律，以“打造百年企業”為主題，以飛躍發展為主導，以打好基礎為主線，以裝滿每個員工口袋為主調。讓我們每一位xx人騰飛發展，讓我們每個家庭都幸福美滿。

我最親愛的兄弟姐妹們，天地更歲，人間皆春。祝愿大家在新的一年里：萬事順心，鼠年大吉，身體健康，合家歡樂！謝謝！

總經理致詞

昨天的經歷已成追憶，讓歷史和未來對話。生命賦予人們的職責就是不斷地向前、向上、開拓、進取。在新年開始前，我們總結工作，盤點業績，歸納德失；在新春伊始的時刻，我們凝聚力量，蘊藏智慧，制定未來。

在過去的這段時間里，大家的工作積極性表現提高了很多，但我發現還是有一些需要改進的地方，比如彼此間缺少一些交流。大家應該多一些溝通與合作。只有溝通我們才會發覺自己的缺點與不足，進而改善。只有合作我們才能把工作做得更好，把我們的工作效率逐步提高。

在即將來臨的一年，仍然受金融危機的影響，全國乃至全世界的經濟都不會比往年理想，物價，原材料不斷的上漲，人們口袋的里的錢在不斷地縮水，可想而知，我們的企業也會遭受到某些程度的打擊，所以我們要先做好自身的一切準備，來迎接新老顧客的訂卡。所謂“服務就是生命，效益就是金錢”。如果想讓我們的服務不被顧客淘汰，首先我們需要提高我們的服務質量，只有我們的服務質量提高，麗星才會的到顧客的青睞，只要每個人都嚴于律己，我們的工作效益就會逐步提高。

作為發展中的企業來說，重要的還是管理制度，首先我們要有團隊協作精神，公司就是一個大集體，每個員工都是這個集體的一份子，只有齊心合力才能讓這個集體變得更強大；其次我們看待事物的心態端正與否也十分重要，也就是說“留意多一點，問題少一點”；再次，我們要做好計劃，不能光有長遠目標，否則一切都是空談。與此同時我，我們還要有滿腔的熱誠和信心來對待我們的工作。

臺歷翻開新的一頁，充滿希望2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，攜手并肩，振奮精神，誠實勞動，向著更加高遠的目標奮進，努力續寫全新燦爛與輝煌！。再次祝大家：新春快樂，并把最誠摯的問候和祝福送給你們的家人。