專業技術工作報告

專業技術工作報告1

本人于x年x院校畢業后分配到xx醫院工作，年被調入某院任業務x院長，x年xx月醫學院衛生管理學專業大專班畢業，x年主持全院工作至今。20xx年來一直從事婦幼保健工作，xx年xx月被聘為主管醫師。現將本人任職以來的工作情況總結如下：

在政治思想方面，始終堅持黨的路線、方針、政策，始終堅持全心全意為人民服務的主導思想，堅持改革、發展和進步，不斷提高自己的政治理論水平。積極參加各項政治活動、維護領導、團結同志，具有良好的職業道德和敬業精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為旗縣及醫院先進工作者。

在分管業務工作期間，積極圍繞婦幼衛生工作方針，以提高管理水平和業務能力為前提，以增強理論知識和提高業務技能為基礎，堅持走臨床和社會工作相結合的道路，積極帶領全院職工齊心協力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。

在工作中，本人深切的認識到一個合格的婦產科醫生應具備的素質和條件。努力提高自身的'業務水平，不斷加強業務理論學習，通過訂閱大量業務雜志及書刊，學習有關婦幼衛生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經常參加國家及省內外舉辦的學術會議，聆聽著名專家學者的學術講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫療知識和醫療技術以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術指導業務工作，能熟練掌握婦產科的常見病、多發病及疑難病癥的診治技術，能熟練診斷處理產科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產科并發癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進行婦產科常用手術及各種計劃生育手術。

工作中嚴格執行各種工作制度、診療常規和操作規程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現職以來，本人診治的婦產科疾病診斷治療準確率在%以上、獨立完成數百例剖宮產及其他婦產科手術，病人都能按時出院，從無差錯事故的發生。注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文四篇，并先后在省級刊物發表，受到了專家的贊賞和肯定。

注重人才的培養，自任職以來，積極指導下一級醫師的工作。在婦幼衛生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達2千余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發揮了業務骨干作用。

本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃，進一步完善了縣、鄉、村三級保健網，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0—7歲兒童健康查體1千余人次，實現了婦女、兒童系統化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。配合主管領導，完成各項目標任務，如初級衛生保健、創建“愛嬰醫院”等工作。認真組織學習，培訓業務骨干，深入各鄉鎮，配合各級領導，當好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。學習、宣傳、落實《母嬰保健法》，整理收集有關材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉鎮宣傳，散發宣傳材料，帶領同志們辦起宣教室，并幫助指導各鄉鎮辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實打下一定基礎。積極開展婚前查體工作，發放《致新婚夫婦的一封信》，進行新婚保健知識及優生優育知識的宣教，每年舉辦學習班1—2期，提高了孕產婦自我保健能力，降低了孕產婦及新生兒的發病率和死亡率，為提高我縣的人口素質奠定了基礎。

自xx年本人主持全院工作以來，積極協調好領導班子之間的關系，齊心協力、求真務實、大膽創新，不斷吸取先進的管理經驗，堅持走臨床與保健相結合的路子，通過改善院容院貌，增添醫療設施，提高醫療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。

在管理方面，建立健全各項規章制度，加強行風建設，注重思想教育，任人唯賢，積極發揮業務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。一年多來，臨床工作有了新的突破，業務收入達到建院以來的最高水平。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統化管理率，降低了孕產婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。

綜上所述，本人從政治表現、任職年限、業務技術、科研能力等方面已經具備了晉升副主任醫師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛生事業貢獻畢生力量！

專業技術工作報告2

20xx年，我科遵循“以病人為中心，提高醫療服務質量，保障病人安全”為主題的服務宗旨，認真執行本年度護理工作計劃，按醫院護理服務質量評價標準的基本要求，完善各項護理規章制度，改進服務流程，加強護理質量控制，保持護理質量持續提高。現將上半年我科護理工作情況總結如下：

一、共接收住院患者897人，較去年減少11人；搶救護理危重患者209人，較去年增加10人。分析此種情況的`原因，與近半年收住患者病情重，周轉慢有關系。

二、治療護理處置共82858人次，比去年同期增加5269人次。其中，皮下注射3176人次，肌肉注射2544人次，靜脈注射3005人次，靜脈輸液12945人次，皮內注射574人次，輸血63人次，靜脈抽血2973人次，各種穿刺76人次，導尿116人次，灌腸189人次，測血壓21817人次，物理降溫61人次，口腔護理845人次，皮膚護理26361人次，胃腸減壓3人次，會陰護理1165人次，膀胱沖洗99人次，洗胃80人次，吸氧2831人次，排痰74人次，靜脈留置針封針2268人次，吸痰571人次，鼻飼51人次，霧化吸入993人次。分析治療護理處置增多的原因，與危重患者增多有關系。

三、1、純治療費收入837626.74元，比去年同期增加164765.26元。

2、總支出90150.45元。其中，藥械科支出29264.7元，比去年多支出13208.9元，與一次性耗材增加有關系；后勤支出60885.75元（其中，氧氣支出51072元），較去年同期增加5544.45元，其中氧氣多支出3652元。

上半年，機遇與挑戰并存，全體護理人員精誠合作，保證了護理工作的穩步發展。為了使下半年的工作更上一層樓，根據我科實際情況，現制定工作計劃如下：

專 業 技 術 工 作 業 績 報 告

——×××建筑工程有限公司×××

本人于2005年11月認定為助理工程師，2011年3月前任職于×××建筑工程有限公司，2011年3月至今任職于××××建筑工程有限公司。在任職期間，本人努力鉆研專業技術知識，在技術管理過程中努力推行“新工藝、新結構、新材料、新設備”，堅持落實“環保、節能、低碳”綠色建筑，對科技創新和技術進步傾注了滿腔熱情。

在任助理工程師專業技術職務后，先后在“××大廈”工程和“×××試驗樓

（三）”工程擔任工程主管和項目經理職務，該2項工程均竣工，驗收合格。在施工第一線鍛煉的幾年中，不斷加強專業理論知識的學習，通過理論結合實際，把所學的各專業理論知識迅速轉化為業務能力；2006年通過全國二級注冊建造師考試；2008年9月在《×××》刊物（刊號：×××）發表《×××》論文1篇。作為公司的技術和質量管理部門，在公司經理和公司總工程師的直接領導下，對技術管理一絲不茍，對工程質量從嚴控制。經過數年的努力，公司已建立了嚴格的管理體系，并且獲得了國際承認的建筑施工企業三大認證：質量管理體系（ISO9001）認證、職業安全健康管理體系（OSHMS）認證、環境管理體系（ISO14001）認證。

六年來，在為公司的發展貢獻自己的聰明才智過程中，也使個人的專業技術能力得到了充實和提高，雖然在各方面的業務能力取得了顯著的成績，但也存在一些需要完善和提高的地方。現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、回顧過去管理工作

1、具體工作程序執行情況

（1）、項目準備階段

a、投標階段協助經營部門編制或審查技術標。

b、工程中標后，擬訂項目管理人員名單，聯營合作項目同時通知聯營合作方上報其主要施工管理人員名單，并向公司行文申請組建項目經理部和發放項目印章。

c、對項目施工合同及聯營合作項目合作協議進行評審，主要審核工期、質量、安全文明施工等條款。

d、協助項目部辦理有關前期手續，如施工許可證等。

e、向項目管理層進行項目管理交底，明確公司對項目施工管理有關要求。f、落實項目組織機構質量、安全等責任制度，職責落實到人。

（2）、開工階段

a、對項目CI策劃進行督促、指導和檢查落實，公司CI管理工作有所加強。b、對項目施工組織設計、有關施工方案等進行會簽或審批。

c、起草公司于項目經理、安全員、聯營合作方負責人的安全文明施工責任書。

（3）、施工過程

a、督促項目上報質量、技術、安全、進度、CI等有關月報表、項目自查情況及下月計劃，統計匯總并上報公司；同時編制項目管理臺賬，作為項

目管理人員績效考核的依據。

b、對項目質量、技術、安全、進度、CI管理情況進行檢查，包括平時抽檢、季度綜合檢查、分部分項驗收前檢查等，提出整改意見，并落實整改情況，基本都按照制度執行，但由于時間、項目地點分散等原因，部分項目檢查覆蓋面較小。

c、及時了解項目施工管理情況向公司領導匯報，及時充分或調整項目管理人員。

d、對自營項目勞務分包、材料采購情況進行了解，參與勞務分包、材料采購合同的評審，負責自營項目主要材料、設備的采購。

（4）、竣工階段

a、參與項目竣工前檢查。

b、檢查督促和協助辦理竣工資料的編制、歸檔、移交等工作。c、參與工程竣工驗收。

(5)、保修期

a、組織回訪保修工作，協助財務部門進行保修金的回收。b、進行已竣工工程的質量創優申報工作，并取得了一定突破。

2、部門工作的薄弱環節

以上工作程序基本都是按相關管理制度執行，但有些環節落實不到位，突出表現在以下方面：

（1）、項目準備階段對聯營合作項目組織機構的質量、安全等責任制難以落

實。

（2）、開工階段對CI覆蓋工作的指導和檢查不及時，尤其是較遠地區的項目。

（3）、施工階段對項目的一些具體情況了解不充分不及時，對安全管理、現場文明施工管理等方面檢查相對多一些，對質量、進度、CI覆蓋、技術管理等的檢查相對較少，對項目檢查督促，特別是整改情況復查的力度和頻度不足，未能根據項目形象進度進行有針對性的、預見性的檢查。

（4）、由于時間、項目地點分散等原因，對項目的檢查覆蓋面較小。

（5）、工程竣工資料審查程序執行不是很到位。

（6）、對聯營合作項目沒有按制度進行有效的監督、控制。

3、項目層面存在的問題

根據公司的特點，項目管理的重心應放在項目，各項目在組織機構、質量、安全文明施工、CI、進度報量等各環節均有所重視，并得到了不同程度的規范和提高，但相對公司其他環節的管理，項目管理還是比較薄弱的環節，主要體現在以下方面：

（1）、項目崗位責任制沒有落實到實處，管理比較粗放，個別項目出現了質量問題。

（2）、由于資金、聯營合作方實力及管理方式、相互配合不協調等種種原因，大多數項目進度均比計劃拖延。

（3）、技術管理較薄弱，項目部對技術管理不夠重視，施工組織設計、施工方案、交底、安全方案措施、進度計劃等針對性不強或不切實際，甚至

不按審批的方案計劃執行，隨意性較大；技術資料收集整理不及時、不完善、不規范。

（4）、項目管理人員素質參差不齊，總體水平仍不高，同時公司缺乏持證的、有經驗的質檢、安全管理人員。

（5）、項目管理自查工作沒有普遍展開，對于檢查提出的問題整改不及時、不主動、不徹底，問題往往重復出現等。

（6）、由于公司很大程度上依賴聯營合作，但對聯營合作項目的管理模式還不成熟，制約因素較多，漏洞相對較大，有關制度得不到完全徹底地貫徹執行，相互熟悉的講誠信、有實力、能積極配合公司管理的合作方不多。

（7）、缺乏能長期合作的、有經驗、管理規范的勞務班組。

二、今后工作初步設想

（一）、項目管理的工作重點設想

針對以上提到的問題和薄弱環節，今后對項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規范、落實”等幾個方面來展開。

1、調整：主要是結合聯營合作項目經理責任書的制度，調整聯營合作項目的管理方式，修改完善相關管理制度。

2、完善：根據公司“精細管理”的要求，對項目管理進行細化，將管理制度深入到項目管理的所有階段和環節，形成一套完整的從項目策劃到項目考評的項目管理流程。

3、規范：結合管理體系要求，對各項目管理流程的各環節進行規范管理，細化和落實項目管理臺賬，做到各環節有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄。

4、落實：加大檢查監督力度，結合績效考核制度和項目考評制度，加強執行力，強化獎罰的及時性和有效性，提高項目管理人員的責任心，使各項規章制度落實到實處。

（二）、項目管理部的工作目標設想

序 號目標項目目標指標

1．營業額完成公司下達的指標。

2．質量竣工驗收合格率100%，一次合格率95%以上，質量

事故0。

3．安全文明施工責任狀簽訂率100%，重大安全事故0，年負傷率0.1%

以下。

4．CI管理按公司《項目管理暫行辦法》的規定，CI覆蓋率

95%以上，500萬元以上的項目覆蓋率100%。

5．進度管理工程延期簽證率90%以上，工期處罰0。

6．創優申報市級優質工程獎不少于1項。

7．綜合檢查公司綜合檢查覆蓋率100%，上級綜合檢查不受處罰。

8．回訪保修按時完成回訪保修工作。

以上初步設想根據公司工作要求進行調整、補充和完善。