第一篇：實(shí)行護(hù)士定崗定科雙向選擇

醫(yī)院實(shí)行護(hù)士定崗定科雙向選擇

為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部人事運(yùn)行機(jī)制的改革，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍機(jī)構(gòu)，日前，護(hù)理部在七個(gè)科室中進(jìn)行了護(hù)士雙向選擇定崗的試點(diǎn)，達(dá)到了預(yù)期效果。

此次試點(diǎn)活動(dòng)給予了護(hù)士一定的選擇權(quán), 擴(kuò)大了護(hù)士長的用人自主權(quán), 加強(qiáng)了護(hù)士長的責(zé)任感和護(hù)士的危機(jī)感, 調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)士的積極性和工作熱情, 增強(qiáng)了科室的凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí), 合理配置護(hù)理人力資源。

讓護(hù)士的業(yè)務(wù)專長得到充分發(fā)揮

市工人醫(yī)院嘗試在七個(gè)科室范圍內(nèi)實(shí)施,將2011年公開招聘入崗的45名護(hù)士，根據(jù)《江蘇省年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)活動(dòng)方案》的要求進(jìn)行輪科培養(yǎng)一年，依據(jù)衛(wèi)生部床護(hù)比配給七個(gè)科室43個(gè)空缺崗位，進(jìn)行雙向選擇。

為了使每個(gè)科室建立有知識(shí)、有技能的人才梯隊(duì), 使護(hù)理工作有可持續(xù)發(fā)展的后備力量, 應(yīng)搭建好護(hù)理人才框架。在實(shí)施前充分調(diào)查了本院護(hù)理人力資源狀況,在掌握護(hù)士年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)等狀況后統(tǒng)籌分析, 首先采取以年輕為主線的實(shí)施方法,建立人才梯隊(duì)。

填表采用的雙盲選擇方法。護(hù)士長和護(hù)士分別填寫雙向選擇表，護(hù)士可根據(jù)各自的業(yè)務(wù)專長、志愿分別填寫第一、第二意向科室及是否服從調(diào)配。如第一、第二意向均無選擇者，根據(jù)某科空崗情況，分別約談護(hù)士長和護(hù)士，是否能達(dá)成雙方意向，如還達(dá)不成者在轉(zhuǎn)入次年度的雙向選擇。

本次雙向選擇順利完成,43名護(hù)士到崗。第一意向37名占82% , 第二意向5名占11%，約談1名占0.2%，落崗2名進(jìn)行年輕護(hù)士輪科培養(yǎng)，到2013年度再進(jìn)行雙向選擇。

為護(hù)士創(chuàng)造良好、科學(xué)的工作環(huán)境

不斷增強(qiáng)護(hù)士的競爭意識(shí)。醫(yī)療改革中的競爭機(jī)制越來越被護(hù)士所理解和接受, 絕大部分護(hù)理人員對(duì)實(shí)施競爭上崗這一人事制度改革措施持贊同態(tài)度。市工人醫(yī)院92.4% 的護(hù)士面對(duì)自己的前途有了更多的思考,希望有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。傳統(tǒng)的上級(jí)指定、一崗定終身的分配方法在一定程度上妨礙了護(hù)士潛能的發(fā)揮;同事之間的關(guān)系不協(xié)調(diào), 不同程度地影響了她們的工作熱情和積極進(jìn)取的精神, 增加了人力資源的內(nèi)耗,使工作受到制約, 難以提高工作質(zhì)量。護(hù)士希望有機(jī)會(huì)去改變環(huán)境,體現(xiàn)自己的價(jià)值。

為護(hù)士參與競爭創(chuàng)造條件。市工人醫(yī)院面臨新大樓的使用，為不同科室間的護(hù)士雙向選擇建立了一個(gè)平臺(tái), 通過輪轉(zhuǎn),使全院53.3%的護(hù)士對(duì)各科室護(hù)理崗位有了親身的經(jīng)歷,不僅拓寬了護(hù)理知識(shí)面,增長了護(hù)理技能, 也使各個(gè)護(hù)士對(duì)各科室工作環(huán)境、護(hù)士長的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力均有所了解;同樣,護(hù)士長對(duì)各個(gè)護(hù)士的工作態(tài)度、工作業(yè)績、性格特征也有所了解,為實(shí)施不同科室間的護(hù)士、護(hù)士長之間真正的互動(dòng)選擇奠定了基礎(chǔ)。因此,使雙向選擇、競爭上崗減少了主觀盲目性, 更富有理性。

院領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的支持是實(shí)施雙向選擇的重要保障。本次雙向選擇，護(hù)理部要求護(hù)士長在進(jìn)行決策前多與各科室主任溝通,以獲得他們的理解和支持, 是開展雙向選擇的重要保證?？剖抑魅谓o予護(hù)士長一定的人事權(quán), 從而做到了使護(hù)士能進(jìn)能出,使護(hù)理部能及時(shí)進(jìn)行宏觀調(diào)控。

使護(hù)士增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感

護(hù)士有了危機(jī)意識(shí)。在競爭上崗的過程中, 使護(hù)士有了危機(jī)感、緊迫感,從而增強(qiáng)了競爭意識(shí), 護(hù)理人員都意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)完善充實(shí)自己,提高業(yè)務(wù)水平的重要性。構(gòu)建了由原來的“要我干”變成“我要干”的良好氛圍。我院近兩年繼續(xù)教育護(hù)士達(dá)標(biāo)率為 100%, 83%的護(hù)理人員參加學(xué)歷教育提高,使該院護(hù)理大專(含在讀)以上學(xué)歷達(dá)80%以上。對(duì)于落選者將面臨試崗解聘的可能。這次選擇，對(duì)她們的觸動(dòng)很大，認(rèn)識(shí)到自以為是的危害，也認(rèn)識(shí)到雖然自己在工作方面有優(yōu)勢(shì)，但沒有為人民服務(wù)的宗旨，隨時(shí)會(huì)為社會(huì)所淘汰。

增加了護(hù)士長的責(zé)任感。

競爭上崗增強(qiáng)了護(hù)士長的責(zé)任感, 使她們更好地發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,融洽了護(hù)士長與護(hù)士的關(guān)系;競爭上崗促使護(hù)士長反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雙向選擇為科室營造了一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境, 護(hù)士長創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力、激發(fā)護(hù)士的工作潛能、提高工作效率,最終使病人受益。護(hù)士雙向選擇的實(shí)施，對(duì)護(hù)士長的管理也起到“三好”（好管、好教、好抓）作用。護(hù)士長可以根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特長，合理安排工作，做到知人善任，有利于護(hù)理工作的開展；也促進(jìn)建立良好的護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)部人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神，提高整體護(hù)理質(zhì)量，以更好的精神面貌服務(wù)患者。

護(hù)理部增加宏觀調(diào)控能力。競爭上崗使護(hù)理部宏觀調(diào)控得以充分體現(xiàn)。面對(duì)宿遷市衛(wèi)生市場等各種原因造成各科室護(hù)理力量的不均勻,雙向選擇大大化解了護(hù)理部—護(hù)士長—護(hù)士之間的矛盾,護(hù)理部只需制定原則, 給予護(hù)士長一定的用人權(quán),護(hù)士一定的選擇權(quán),從而增強(qiáng)了護(hù)士長及護(hù)士的主人翁精神, 激發(fā)了她們愛崗敬業(yè)的職業(yè)感。更重要的是,競爭上崗優(yōu)化了護(hù)理人力資源,為護(hù)理人才梯隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)一步優(yōu)化制度，保障護(hù)士的權(quán)益

在雙向選擇中，市工人醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)注意到，效益好的科室應(yīng)聘護(hù)士較多,而相對(duì)效益差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的科室則相反；輪轉(zhuǎn)科室多的護(hù)士受聘率高，未轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)科少則相反。

如何在分配上體現(xiàn)護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值,這是管理者應(yīng)該思考和在今后工作當(dāng)中應(yīng)加以改進(jìn)的方向。今后要爭取護(hù)理工作上體現(xiàn)護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值。護(hù)士作為護(hù)理服務(wù)的提供者,不僅在整個(gè)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造著價(jià)值, 還運(yùn)用護(hù)理技術(shù)為醫(yī)院創(chuàng)造著無形的資產(chǎn),提供高于同行業(yè)一般獲益率的超額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以, 護(hù)理工作的價(jià)值不僅反映在醫(yī)院的直接效益上,而更多的則反映在間接社會(huì)效益上。

市工人醫(yī)院董事長陳斯凡表示，作為管理者, 在今后的獎(jiǎng)金制度改革中, 要剔除一些不合理的因素,真正體現(xiàn)護(hù)士的多勞多得的分配原則, 把護(hù)士的崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量融進(jìn)分配中去。只有這樣,才能使護(hù)士在競爭上崗后才盡其用。

第二篇：12級(jí)定科護(hù)士考試（模版）

上錦老年科12級(jí)規(guī)培定科護(hù)士理論考試試題

考試時(shí)間：2014年9月4日 姓名：___________ 成績：________

一、填空題（每空1分，共20分）

1、無菌盤有效時(shí)間是_____小時(shí)，無菌盤里抽好的肝素封管液有效時(shí)間是____小時(shí)。

2、搶救大咯血窒息的首要措施___________________。

3、急性左心衰臨床表現(xiàn)以_________、_________、_____________為主。

4、手衛(wèi)生的五大時(shí)機(jī)：__________、__________、___________、___________、_________。

5、搶救物品、器材及藥品應(yīng)做到“四定”:定_________、定_________、定_________、定_________。

6、入院患者年齡_______歲以上應(yīng)評(píng)跌倒高危；_______歲以上應(yīng)評(píng)壓瘡高危。

7、少尿是指24h尿量少于______ml。

8、護(hù)理安全不良事件發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告，______小時(shí)內(nèi)填報(bào)不良事件報(bào)告單交護(hù)理部；嚴(yán)重不良時(shí)間發(fā)生或應(yīng)______小時(shí)內(nèi)填報(bào)不良事件報(bào)告單交護(hù)理部.二、填空題（單選每題2分，共26分，﹡為多選題，每題3分，共9分）

1、肺炎球菌患者使用抗生素后熱退，但又復(fù)升，應(yīng)首先考慮（）A.機(jī)體免疫力低下 B.機(jī)體營養(yǎng)狀況不佳 C.出現(xiàn)并發(fā)癥 D.細(xì)菌產(chǎn)生耐藥 E.感冒

2、關(guān)于胰島素注射下列說法錯(cuò)誤的是（）

A.常用注射部位有臀大肌、上臂外側(cè)、腹部、股外側(cè) B.胰島素可以冷凍保存 C.混合注射胰島素時(shí)，應(yīng)先抽普通胰島素 D.1周內(nèi)同一部位不應(yīng)注射兩次 E.使用前l(fā)小時(shí)自冰箱取出

3、低鉀與高鉀血癥相同的癥狀是（）

A.心動(dòng)過速 B.乏力、軟癱 C.心舒張期停搏 D.腹脹、嘔吐 E.心電圖T波低平

4、下列關(guān)于給藥原則的描述錯(cuò)誤的是：（）A 遵醫(yī)囑給藥，如有任何質(zhì)疑，應(yīng)立即提出 B 給藥前核對(duì)病人，做好解釋以取得合作

C 藥物應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配，備好后及時(shí)分發(fā) D 為工作方便可適當(dāng)更改給藥時(shí)間 E 用藥期間密切觀察病人的反應(yīng)

5、肺結(jié)核病人在家療養(yǎng)，但痰中有結(jié)核菌，最簡便有效的處理痰的方法是（）A.煮沸 B.深埋 C.焚燒 D.酒精浸泡 E.消毒靈浸泡

6、對(duì)心源性水腫患者實(shí)施的護(hù)理措施要點(diǎn)中，哪項(xiàng)不妥（）A.囑患者應(yīng)保持身心休息，以減輕心臟負(fù)荷 B.限制鈉鹽的攝入

C.保持皮膚清潔、干燥，防止破損和感染 D.使用排鉀利尿劑后特別觀察血壓的變化 E.老年病人尤其注意控制輸液速度，不可太快

7、以下描述完整準(zhǔn)確的護(hù)理目標(biāo)是（）

A.使患者1周內(nèi)下床活動(dòng) B.護(hù)士協(xié)助患者下床活動(dòng) C.患者在幫助下能下床活動(dòng) D.2周內(nèi)借助支撐物下床活動(dòng) E.患者能下床活動(dòng)

8、簡易呼吸器擠壓一次可產(chǎn)生的氣體量是（）

A.100～500ml B.500～1000ml C.800～1200ml D.1000～1200ml E.1200～1500ml

9、醫(yī)囑中，必要時(shí)限用l次，l2小時(shí)有效是（）A.prn B.SOS C.gtt D.pm E.st

10、下列服藥方法，不正確的一項(xiàng)是：（）

A 助消化藥飯前服 B 服用鐵劑時(shí)，禁忌飲茶 C 發(fā)汗藥服后多飲水 D 服酸類時(shí)，避免與牙齒接觸

E 鼻飼病人服藥，應(yīng)自胃管灌入，灌后用溫開水沖凈

11、使用特別護(hù)理記錄單不正確的做法是：（）

A 眉欄各項(xiàng)用紅鋼筆填寫 B 日間用藍(lán)鋼筆書寫 C 夜間用紅鋼筆書寫 D 交班前將病人情況進(jìn)行小結(jié) E 總結(jié)24h出入量后記錄于體溫單上

12、生化1檢驗(yàn)的血標(biāo)本應(yīng)在什么時(shí)候采集：（）

A 清晨空腹 B 飯前半小時(shí) C 飯后半小時(shí) D 臨睡前 E 沒有時(shí)間限制

13、“三化十字”中“三化”不包括（）

A、陳設(shè)規(guī)范化 B、管理制度化 C、工作程序化 D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ﹡14交班形式包括：（）

A集體早交班 B床旁交班 C口頭交班 D書面交班 E 電話交班 ﹡

15、搶救中心三聯(lián)是指（）

A.地塞米松 B.多巴胺 C.腎上腺素 D.利多卡因 E.阿托品 ﹡

16、以下哪些是一級(jí)護(hù)理對(duì)象（）

A術(shù)后或治療期間需嚴(yán)格臥床的患者 B生活部分自理的患者

C生活部分自理，病情隨時(shí)可能變化的患者 D病情趨向穩(wěn)定的重癥患者 E病情穩(wěn)定，任需臥床的患者

三、簡答題（共3題，每題10分）

1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo)，內(nèi)涵

2、簡述低血糖的臨床表現(xiàn)和護(hù)理措施

3、輸血查對(duì)制度內(nèi)容

四、問答題：15分

1、AECOPD患者主要存在的護(hù)理問題及護(hù)理措施（至少提5個(gè)相關(guān)的護(hù)理診斷）

第三篇：職工雙向選擇實(shí)行績效工資實(shí)施方案

為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案，進(jìn)一步深化人事、工資制度改革，充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情，營造中層干部競爭上崗、職工雙向選擇，最終實(shí)行績效工資制度的運(yùn)行機(jī)制，確保人盡其才，合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗，確保電視事業(yè)在激烈的市場競爭中超常規(guī)發(fā)展，現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下：[找材料到-好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-網(wǎng)

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一、指導(dǎo)思想

進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部（室）人員組合，打破鐵飯碗，實(shí)行崗位工資和績效工資為主體的工資結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)全員工作積極性，努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。

二、方法步驟

實(shí)行競爭上崗、雙向選擇、全員聘用、績效掛鉤，嚴(yán)肅稽核，不斷創(chuàng)新，狠抓落實(shí)?？傮w上分六步進(jìn)行：

第一步：職工填報(bào)雙向選擇表，雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿（崗位）。與此同時(shí)，部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下，需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則，確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。

第二步：對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的，由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長與部室主任充分協(xié)商予以解決，做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。

第三步：部室負(fù)責(zé)人確定后，要盡快制定崗位責(zé)任制，明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利，試行績效掛鉤，強(qiáng)化稽核，實(shí)行獎(jiǎng)懲。

第四步：對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的，按照市廣電局“關(guān)于**電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗，待崗期兩年，待崗期滿仍未上崗的，作為富余人員分流，可進(jìn)入人才市場”辦理待崗手續(xù)，待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。

第五步：各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后，要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法，上報(bào)臺(tái)辦公室，臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。

第六步：考核。部室主任按競爭上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳，未完成的當(dāng)年給予戒勉一次，次年給予警告，連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間，享受干部津貼。

三、試行崗位、效益工資制

在不突破預(yù)算工資總額的前提下，做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后，上報(bào)臺(tái)黨總支討論，黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。

1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見：后勤（辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位）崗位工資高一點(diǎn)；前勤（新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo)）績效工資高一點(diǎn)；管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。

2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量（如：編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等）擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理，達(dá)到基本考核目標(biāo)的，臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)，并辦理分配手續(xù)，存檔備查。

3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總，送分管臺(tái)長審查，屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長簽審。

4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長聯(lián)合會(huì)審，提交臺(tái)長裁定，懲罰直至最低生活費(fèi)。

5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的，由部室主任匯總基本情況，稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長審定獎(jiǎng)勵(lì)。

6、退休、退職人員按檔案工資取酬，在職在崗人員的原檔案工資一律存檔，原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。

7、本方案從年月日起實(shí)施，方案未盡事宜，由臺(tái)黨總支解答仲裁。

第四篇：裝配車間定員定崗定車間方案

裝配車間定員定崗方案

根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的要求，為加強(qiáng)我車間勞動(dòng)定員管理，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定了車間定編定員實(shí)施方案，具體如下：

一、車間生產(chǎn)基本情況

1、生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)

根據(jù)公司2012經(jīng)營計(jì)劃，車間要完成三行玉米聯(lián)合收割機(jī)、四行玉米聯(lián)合收割機(jī)各160臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。目標(biāo)計(jì)劃日產(chǎn)三行玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)，四行玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)。

2、車間生產(chǎn)組織方式

按現(xiàn)在有條件，部裝及總裝均采用集中固定式裝配。

3、人員情況

車間現(xiàn)有裝配工人28人正在進(jìn)行培訓(xùn)，與公司定編31人尚缺3人；漆工定編4人現(xiàn)有4人。

4、場地情況

按車間實(shí)際場地三行機(jī)總裝可布置6個(gè)工位，四行機(jī)可布置4個(gè)工位；部裝可布置4個(gè)工位；其它還設(shè)置配件、外購大件、工具區(qū)等場地。

二、定崗定員情況

根據(jù)車間實(shí)際情況，結(jié)合人員素質(zhì)情況，為滿足生產(chǎn)要求，車間設(shè)置部裝、總裝、試車及漆工四個(gè)組，具體定崗定員配置情況如下：

1、總裝組

設(shè)組長1名（組長不脫離生產(chǎn)），由朱凱擔(dān)任，負(fù)責(zé)總裝組日常生產(chǎn)；下設(shè)6個(gè)班每班3人負(fù)責(zé)1臺(tái)整機(jī)的裝配，共18人。1)總裝一班：朱凱、楊振勇、張寧。朱凱負(fù)責(zé)。2)總裝二班：郝敬民、3)總裝三班： 4)總裝四班： 5)總裝五班： 6)總裝六班：

2、部裝組

設(shè)組長1名（組長不脫離生產(chǎn)），由李紅彬擔(dān)任，負(fù)責(zé)總裝組日常生產(chǎn)，下設(shè)4個(gè)班共12人。

1)部裝一班：負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)及升運(yùn)器支架、無極變速輪的部裝共2人 2)部裝二班：負(fù)責(zé)后橋、前后輪、駕駛臺(tái)、梯子的部裝共3人 3)部裝三班：負(fù)責(zé)升運(yùn)器部分的裝配共3人 4)部裝四班：負(fù)責(zé)割臺(tái)部分的裝配共4人

3、試車組

試車組共1人，由郭路路負(fù)責(zé)。

4、漆工組

設(shè)組長1名（組長不脫離生產(chǎn)），由劉建風(fēng)擔(dān)任，負(fù)責(zé)漆工組日常生產(chǎn)。組員劉礦山、龐小明、劉存科。

三、組長備選人員情況

1、總裝組長人選：李紅彬、韓波、郝敬民

2、部裝組長人選：孫保永、錢金明、張海會(huì)

綜上所述，裝配車間裝配、試車、漆工各組合計(jì)共35人，為符合日產(chǎn)三行玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)、四行玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo)，還要做好三個(gè)方面的控制工作來保證。即：控制生產(chǎn)效率、控制日作業(yè)計(jì)劃、控制出勤天數(shù)。

第五篇：定人定機(jī)定崗定責(zé)制度

陜西省西咸新區(qū)空港新城園區(qū)南大道

項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段市政工程

定人 定機(jī) 定崗 定責(zé) 制度

陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司

園區(qū)南大道Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部

定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)制度 場內(nèi)所有機(jī)械一律采取定機(jī)定人制度，做到每臺(tái)機(jī)械都有主管司機(jī)管理。機(jī)械操作人員，必須經(jīng)過培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，取得機(jī)械操作證方可上崗，無機(jī)械操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械。機(jī)械使用必須實(shí)行“兩定三包”制度（定人、定機(jī)，包使用、包保管、包保養(yǎng)），操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，調(diào)整操作人員應(yīng)征得機(jī)械部門同意后方可辦理。凡使用機(jī)械均應(yīng)有負(fù)責(zé)人保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長負(fù)責(zé)制，小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺(tái)。凡是新購置或新調(diào)撥的機(jī)械，由場管理小組協(xié)商，選出合適的主管司機(jī)接車，特別是進(jìn)口機(jī)械一定要選出技術(shù)高，工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)接車。機(jī)械操作人員必須堅(jiān)守崗位，確保機(jī)械正常運(yùn)行。機(jī)械操作人員要做到三懂（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）四會(huì)（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障）。要正確地使用機(jī)械，按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。上崗有特殊工種要求的設(shè)備，配備有特殊工種證，持證上崗。機(jī)械室要掌握機(jī)械工種持證上崗情況，建立操作證統(tǒng)計(jì)表。

西咸新區(qū)空港新城南大道項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段

2013年7月30日