第一篇:實(shí)行護(hù)士定崗定科雙向選擇
醫(yī)院實(shí)行護(hù)士定崗定科雙向選擇
為進(jìn)一步推動(dòng)醫(yī)院內(nèi)部人事運(yùn)行機(jī)制的改革,促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展,優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍機(jī)構(gòu),日前,護(hù)理部在七個(gè)科室中進(jìn)行了護(hù)士雙向選擇定崗的試點(diǎn),達(dá)到了預(yù)期效果。
此次試點(diǎn)活動(dòng)給予了護(hù)士一定的選擇權(quán), 擴(kuò)大了護(hù)士長(zhǎng)的用人自主權(quán), 加強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感和護(hù)士的危機(jī)感, 調(diào)動(dòng)了廣大護(hù)士的積極性和工作熱情, 增強(qiáng)了科室的凝聚力及團(tuán)隊(duì)意識(shí), 合理配置護(hù)理人力資源。
讓護(hù)士的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)得到充分發(fā)揮
市工人醫(yī)院嘗試在七個(gè)科室范圍內(nèi)實(shí)施,將2011年公開招聘入崗的45名護(hù)士,根據(jù)《江蘇省年輕護(hù)士素質(zhì)提高行動(dòng)活動(dòng)方案》的要求進(jìn)行輪科培養(yǎng)一年,依據(jù)衛(wèi)生部床護(hù)比配給七個(gè)科室43個(gè)空缺崗位,進(jìn)行雙向選擇。
為了使每個(gè)科室建立有知識(shí)、有技能的人才梯隊(duì), 使護(hù)理工作有可持續(xù)發(fā)展的后備力量, 應(yīng)搭建好護(hù)理人才框架。在實(shí)施前充分調(diào)查了本院護(hù)理人力資源狀況,在掌握護(hù)士年齡、學(xué)歷、職稱結(jié)構(gòu)等狀況后統(tǒng)籌分析, 首先采取以年輕為主線的實(shí)施方法,建立人才梯隊(duì)。
填表采用的雙盲選擇方法。護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士分別填寫雙向選擇表,護(hù)士可根據(jù)各自的業(yè)務(wù)專長(zhǎng)、志愿分別填寫第一、第二意向科室及是否服從調(diào)配。如第一、第二意向均無選擇者,根據(jù)某科空崗情況,分別約談護(hù)士長(zhǎng)和護(hù)士,是否能達(dá)成雙方意向,如還達(dá)不成者在轉(zhuǎn)入次年度的雙向選擇。
本次雙向選擇順利完成,43名護(hù)士到崗。第一意向37名占82% , 第二意向5名占11%,約談1名占0.2%,落崗2名進(jìn)行年輕護(hù)士輪科培養(yǎng),到2013年度再進(jìn)行雙向選擇。
為護(hù)士創(chuàng)造良好、科學(xué)的工作環(huán)境
不斷增強(qiáng)護(hù)士的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。醫(yī)療改革中的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制越來越被護(hù)士所理解和接受, 絕大部分護(hù)理人員對(duì)實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗這一人事制度改革措施持贊同態(tài)度。市工人醫(yī)院92.4% 的護(hù)士面對(duì)自己的前途有了更多的思考,希望有更多的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。傳統(tǒng)的上級(jí)指定、一崗定終身的分配方法在一定程度上妨礙了護(hù)士潛能的發(fā)揮;同事之間的關(guān)系不協(xié)調(diào), 不同程度地影響了她們的工作熱情和積極進(jìn)取的精神, 增加了人力資源的內(nèi)耗,使工作受到制約, 難以提高工作質(zhì)量。護(hù)士希望有機(jī)會(huì)去改變環(huán)境,體現(xiàn)自己的價(jià)值。
為護(hù)士參與競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。市工人醫(yī)院面臨新大樓的使用,為不同科室間的護(hù)士雙向選擇建立了一個(gè)平臺(tái), 通過輪轉(zhuǎn),使全院53.3%的護(hù)士對(duì)各科室護(hù)理崗位有了親身的經(jīng)歷,不僅拓寬了護(hù)理知識(shí)面,增長(zhǎng)了護(hù)理技能, 也使各個(gè)護(hù)士對(duì)各科室工作環(huán)境、護(hù)士長(zhǎng)的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力均有所了解;同樣,護(hù)士長(zhǎng)對(duì)各個(gè)護(hù)士的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)、性格特征也有所了解,為實(shí)施不同科室間的護(hù)士、護(hù)士長(zhǎng)之間真正的互動(dòng)選擇奠定了基礎(chǔ)。因此,使雙向選擇、競(jìng)爭(zhēng)上崗減少了主觀盲目性, 更富有理性。
院領(lǐng)導(dǎo)與各職能部門的支持是實(shí)施雙向選擇的重要保障。本次雙向選擇,護(hù)理部要求護(hù)士長(zhǎng)在進(jìn)行決策前多與各科室主任溝通,以獲得他們的理解和支持, 是開展雙向選擇的重要保證。科室主任給予護(hù)士長(zhǎng)一定的人事權(quán), 從而做到了使護(hù)士能進(jìn)能出,使護(hù)理部能及時(shí)進(jìn)行宏觀調(diào)控。
使護(hù)士增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感
護(hù)士有了危機(jī)意識(shí)。在競(jìng)爭(zhēng)上崗的過程中, 使護(hù)士有了危機(jī)感、緊迫感,從而增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí), 護(hù)理人員都意識(shí)到不斷學(xué)習(xí)完善充實(shí)自己,提高業(yè)務(wù)水平的重要性。構(gòu)建了由原來的“要我干”變成“我要干”的良好氛圍。我院近兩年繼續(xù)教育護(hù)士達(dá)標(biāo)率為 100%, 83%的護(hù)理人員參加學(xué)歷教育提高,使該院護(hù)理大專(含在讀)以上學(xué)歷達(dá)80%以上。對(duì)于落選者將面臨試崗解聘的可能。這次選擇,對(duì)她們的觸動(dòng)很大,認(rèn)識(shí)到自以為是的危害,也認(rèn)識(shí)到雖然自己在工作方面有優(yōu)勢(shì),但沒有為人民服務(wù)的宗旨,隨時(shí)會(huì)為社會(huì)所淘汰。
增加了護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感。
競(jìng)爭(zhēng)上崗增強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)的責(zé)任感, 使她們更好地發(fā)揮個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力,融洽了護(hù)士長(zhǎng)與護(hù)士的關(guān)系;競(jìng)爭(zhēng)上崗促使護(hù)士長(zhǎng)反思自己的領(lǐng)導(dǎo)行為,改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。雙向選擇為科室營(yíng)造了一個(gè)寬松、和諧的工作環(huán)境, 護(hù)士長(zhǎng)創(chuàng)造良好的人際關(guān)系、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝集力、激發(fā)護(hù)士的工作潛能、提高工作效率,最終使病人受益。護(hù)士雙向選擇的實(shí)施,對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的管理也起到“三好”(好管、好教、好抓)作用。護(hù)士長(zhǎng)可以根據(jù)每個(gè)護(hù)士的特長(zhǎng),合理安排工作,做到知人善任,有利于護(hù)理工作的開展;也促進(jìn)建立良好的護(hù)理隊(duì)伍內(nèi)部人際關(guān)系和團(tuán)隊(duì)合作精神,提高整體護(hù)理質(zhì)量,以更好的精神面貌服務(wù)患者。
護(hù)理部增加宏觀調(diào)控能力。競(jìng)爭(zhēng)上崗使護(hù)理部宏觀調(diào)控得以充分體現(xiàn)。面對(duì)宿遷市衛(wèi)生市場(chǎng)等各種原因造成各科室護(hù)理力量的不均勻,雙向選擇大大化解了護(hù)理部—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)士之間的矛盾,護(hù)理部只需制定原則, 給予護(hù)士長(zhǎng)一定的用人權(quán),護(hù)士一定的選擇權(quán),從而增強(qiáng)了護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)士的主人翁精神, 激發(fā)了她們愛崗敬業(yè)的職業(yè)感。更重要的是,競(jìng)爭(zhēng)上崗優(yōu)化了護(hù)理人力資源,為護(hù)理人才梯隊(duì)奠定了基礎(chǔ)。
進(jìn)一步優(yōu)化制度,保障護(hù)士的權(quán)益
在雙向選擇中,市工人醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)注意到,效益好的科室應(yīng)聘護(hù)士較多,而相對(duì)效益差、勞動(dòng)強(qiáng)度大的科室則相反;輪轉(zhuǎn)科室多的護(hù)士受聘率高,未轉(zhuǎn)科或轉(zhuǎn)科少則相反。
如何在分配上體現(xiàn)護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值,這是管理者應(yīng)該思考和在今后工作當(dāng)中應(yīng)加以改進(jìn)的方向。今后要爭(zhēng)取護(hù)理工作上體現(xiàn)護(hù)士的勞動(dòng)價(jià)值。護(hù)士作為護(hù)理服務(wù)的提供者,不僅在整個(gè)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)中創(chuàng)造著價(jià)值, 還運(yùn)用護(hù)理技術(shù)為醫(yī)院創(chuàng)造著無形的資產(chǎn),提供高于同行業(yè)一般獲益率的超額社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。所以, 護(hù)理工作的價(jià)值不僅反映在醫(yī)院的直接效益上,而更多的則反映在間接社會(huì)效益上。
市工人醫(yī)院董事長(zhǎng)陳斯凡表示,作為管理者, 在今后的獎(jiǎng)金制度改革中, 要剔除一些不合理的因素,真正體現(xiàn)護(hù)士的多勞多得的分配原則, 把護(hù)士的崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)含量融進(jìn)分配中去。只有這樣,才能使護(hù)士在競(jìng)爭(zhēng)上崗后才盡其用。
第二篇:12級(jí)定科護(hù)士考試(模版)
上錦老年科12級(jí)規(guī)培定科護(hù)士理論考試試題
考試時(shí)間:2014年9月4日 姓名:___________ 成績(jī):________
一、填空題(每空1分,共20分)
1、無菌盤有效時(shí)間是_____小時(shí),無菌盤里抽好的肝素封管液有效時(shí)間是____小時(shí)。
2、搶救大咯血窒息的首要措施___________________。
3、急性左心衰臨床表現(xiàn)以_________、_________、_____________為主。
4、手衛(wèi)生的五大時(shí)機(jī):__________、__________、___________、___________、_________。
5、搶救物品、器材及藥品應(yīng)做到“四定”:定_________、定_________、定_________、定_________。
6、入院患者年齡_______歲以上應(yīng)評(píng)跌倒高危;_______歲以上應(yīng)評(píng)壓瘡高危。
7、少尿是指24h尿量少于______ml。
8、護(hù)理安全不良事件發(fā)生后應(yīng)立即報(bào)告,______小時(shí)內(nèi)填報(bào)不良事件報(bào)告單交護(hù)理部;嚴(yán)重不良時(shí)間發(fā)生或應(yīng)______小時(shí)內(nèi)填報(bào)不良事件報(bào)告單交護(hù)理部.二、填空題(單選每題2分,共26分,﹡為多選題,每題3分,共9分)
1、肺炎球菌患者使用抗生素后熱退,但又復(fù)升,應(yīng)首先考慮()A.機(jī)體免疫力低下 B.機(jī)體營(yíng)養(yǎng)狀況不佳 C.出現(xiàn)并發(fā)癥 D.細(xì)菌產(chǎn)生耐藥 E.感冒
2、關(guān)于胰島素注射下列說法錯(cuò)誤的是()
A.常用注射部位有臀大肌、上臂外側(cè)、腹部、股外側(cè) B.胰島素可以冷凍保存 C.混合注射胰島素時(shí),應(yīng)先抽普通胰島素 D.1周內(nèi)同一部位不應(yīng)注射兩次 E.使用前l(fā)小時(shí)自冰箱取出
3、低鉀與高鉀血癥相同的癥狀是()
A.心動(dòng)過速 B.乏力、軟癱 C.心舒張期停搏 D.腹脹、嘔吐 E.心電圖T波低平
4、下列關(guān)于給藥原則的描述錯(cuò)誤的是:()A 遵醫(yī)囑給藥,如有任何質(zhì)疑,應(yīng)立即提出 B 給藥前核對(duì)病人,做好解釋以取得合作
C 藥物應(yīng)現(xiàn)用現(xiàn)配,備好后及時(shí)分發(fā) D 為工作方便可適當(dāng)更改給藥時(shí)間 E 用藥期間密切觀察病人的反應(yīng)
5、肺結(jié)核病人在家療養(yǎng),但痰中有結(jié)核菌,最簡(jiǎn)便有效的處理痰的方法是()A.煮沸 B.深埋 C.焚燒 D.酒精浸泡 E.消毒靈浸泡
6、對(duì)心源性水腫患者實(shí)施的護(hù)理措施要點(diǎn)中,哪項(xiàng)不妥()A.囑患者應(yīng)保持身心休息,以減輕心臟負(fù)荷 B.限制鈉鹽的攝入
C.保持皮膚清潔、干燥,防止破損和感染 D.使用排鉀利尿劑后特別觀察血壓的變化 E.老年病人尤其注意控制輸液速度,不可太快
7、以下描述完整準(zhǔn)確的護(hù)理目標(biāo)是()
A.使患者1周內(nèi)下床活動(dòng) B.護(hù)士協(xié)助患者下床活動(dòng) C.患者在幫助下能下床活動(dòng) D.2周內(nèi)借助支撐物下床活動(dòng) E.患者能下床活動(dòng)
8、簡(jiǎn)易呼吸器擠壓一次可產(chǎn)生的氣體量是()
A.100~500ml B.500~1000ml C.800~1200ml D.1000~1200ml E.1200~1500ml
9、醫(yī)囑中,必要時(shí)限用l次,l2小時(shí)有效是()A.prn B.SOS C.gtt D.pm E.st
10、下列服藥方法,不正確的一項(xiàng)是:()
A 助消化藥飯前服 B 服用鐵劑時(shí),禁忌飲茶 C 發(fā)汗藥服后多飲水 D 服酸類時(shí),避免與牙齒接觸
E 鼻飼病人服藥,應(yīng)自胃管灌入,灌后用溫開水沖凈
11、使用特別護(hù)理記錄單不正確的做法是:()
A 眉欄各項(xiàng)用紅鋼筆填寫 B 日間用藍(lán)鋼筆書寫 C 夜間用紅鋼筆書寫 D 交班前將病人情況進(jìn)行小結(jié) E 總結(jié)24h出入量后記錄于體溫單上
12、生化1檢驗(yàn)的血標(biāo)本應(yīng)在什么時(shí)候采集:()
A 清晨空腹 B 飯前半小時(shí) C 飯后半小時(shí) D 臨睡前 E 沒有時(shí)間限制
13、“三化十字”中“三化”不包括()
A、陳設(shè)規(guī)范化 B、管理制度化 C、工作程序化 D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 ﹡14交班形式包括:()
A集體早交班 B床旁交班 C口頭交班 D書面交班 E 電話交班 ﹡
15、搶救中心三聯(lián)是指()
A.地塞米松 B.多巴胺 C.腎上腺素 D.利多卡因 E.阿托品 ﹡
16、以下哪些是一級(jí)護(hù)理對(duì)象()
A術(shù)后或治療期間需嚴(yán)格臥床的患者 B生活部分自理的患者
C生活部分自理,病情隨時(shí)可能變化的患者 D病情趨向穩(wěn)定的重癥患者 E病情穩(wěn)定,任需臥床的患者
三、簡(jiǎn)答題(共3題,每題10分)
1、優(yōu)質(zhì)護(hù)理目標(biāo),內(nèi)涵
2、簡(jiǎn)述低血糖的臨床表現(xiàn)和護(hù)理措施
3、輸血查對(duì)制度內(nèi)容
四、問答題:15分
1、AECOPD患者主要存在的護(hù)理問題及護(hù)理措施(至少提5個(gè)相關(guān)的護(hù)理診斷)
第三篇:職工雙向選擇實(shí)行績(jī)效工資實(shí)施方案
為認(rèn)真落實(shí)市廣播電視局人事制度改革實(shí)施方案,進(jìn)一步深化人事、工資制度改革,充分調(diào)動(dòng)干部職工的工作積極性和工作熱情,營(yíng)造中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、職工雙向選擇,最終實(shí)行績(jī)效工資制度的運(yùn)行機(jī)制,確保人盡其才,合理流動(dòng)轉(zhuǎn)崗,確保電視事業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中超常規(guī)發(fā)展,現(xiàn)擬定實(shí)施方案如下:[找材料到-好范文 wenmi114.com-www.tmdps.cn-網(wǎng)
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一、指導(dǎo)思想
進(jìn)一步深化人事制度和工資制度改革優(yōu)化內(nèi)部工作結(jié)構(gòu)、優(yōu)化部(室)人員組合,打破鐵飯碗,實(shí)行崗位工資和績(jī)效工資為主體的工資結(jié)構(gòu),調(diào)動(dòng)全員工作積極性,努力建設(shè)一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)硬、精干、廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的電視宣傳隊(duì)伍。
二、方法步驟
實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、雙向選擇、全員聘用、績(jī)效掛鉤,嚴(yán)肅稽核,不斷創(chuàng)新,狠抓落實(shí)。總體上分六步進(jìn)行:
第一步:職工填報(bào)雙向選擇表,雙向選擇可填報(bào)兩個(gè)志愿(崗位)。與此同時(shí),部室主任按本部室人員編制數(shù)選擇本部室人員。在控制在編人數(shù)的前提下,需堅(jiān)持“寧缺勿亂”的原則,確保部室人員精干、整體素質(zhì)較高。
第二步:對(duì)某一同志有兩個(gè)部室同時(shí)被選擇上的,由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合該同志專長(zhǎng)與部室主任充分協(xié)商予以解決,做到個(gè)人、部室選擇與組織協(xié)商相結(jié)合。
第三步:部室負(fù)責(zé)人確定后,要盡快制定崗位責(zé)任制,明確每個(gè)人的責(zé)、權(quán)、利,試行績(jī)效掛鉤,強(qiáng)化稽核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。
第四步:對(duì)第一、第二志愿選擇落崗的,按照市廣電局“關(guān)于**電視臺(tái)人事制度改革方案的批復(fù)”意見第三款第三條“雙向選擇中落崗的職工視為待崗,待崗期兩年,待崗期滿仍未上崗的,作為富余人員分流,可進(jìn)入人才市場(chǎng)”辦理待崗手續(xù),待崗期間發(fā)本人原基本工資的70的工資。
第五步:各部室負(fù)責(zé)人在選擇本部室人員后,要制定本部室后勤崗位和臨時(shí)人員的管理辦法,上報(bào)臺(tái)辦公室,臺(tái)辦公室綜合意見形成文件下發(fā)。
第六步:考核。部室主任按競(jìng)爭(zhēng)上崗演講的目標(biāo)任務(wù)狠抓落實(shí)。在本未按臺(tái)下達(dá)部室的任務(wù)結(jié)帳,未完成的當(dāng)年給予戒勉一次,次年給予警告,連續(xù)二次警告的可自動(dòng)辭職或由臺(tái)黨總支研究免去職務(wù)。在任期間,享受干部津貼。
三、試行崗位、效益工資制
在不突破預(yù)算工資總額的前提下,做好崗位工資、效益工資的預(yù)算方案。方案由各部室分別制定后,上報(bào)臺(tái)黨總支討論,黨總支制定的方案經(jīng)主任以上干部會(huì)討論形成統(tǒng)一意見后報(bào)局黨委審批。
1、全臺(tái)前勤、后勤崗位工資基數(shù)各不相同。總的原則按局領(lǐng)導(dǎo)意見:后勤(辦公室、總編室、技術(shù)中心以及前勤中的后勤崗位)崗位工資高一點(diǎn);前勤(新聞中心、廣告中心和有具體宣傳創(chuàng)收任務(wù)指標(biāo))績(jī)效工資高一點(diǎn);管理層及一線人員高一點(diǎn)的思路制定。
2、效益工資各部室根據(jù)同崗技術(shù)含量(如:編導(dǎo)、攝像、撰稿、制作等)擬定考核目標(biāo)進(jìn)行百分量化管理,達(dá)到基本考核目標(biāo)的,臺(tái)對(duì)部室按預(yù)算測(cè)定的效益工資金額結(jié)算。部室按技術(shù)含量實(shí)際完成情況進(jìn)行兌現(xiàn),并辦理分配手續(xù),存檔備查。
3、崗位工資、效益工資由臺(tái)專職稽核人員進(jìn)行匯總,送分管臺(tái)長(zhǎng)審查,屬實(shí)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)簽審。
4、效益工資未達(dá)到考核目標(biāo)任務(wù)的,由部室主任、稽核人員、分管臺(tái)長(zhǎng)聯(lián)合會(huì)審,提交臺(tái)長(zhǎng)裁定,懲罰直至最低生活費(fèi)。
5、超過考核目標(biāo)任務(wù)的,由部室主任匯總基本情況,稽核人員審驗(yàn)后報(bào)臺(tái)長(zhǎng)審定獎(jiǎng)勵(lì)。
6、退休、退職人員按檔案工資取酬,在職在崗人員的原檔案工資一律存檔,原評(píng)聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)也一并存入檔案。
7、本方案從年月日起實(shí)施,方案未盡事宜,由臺(tái)黨總支解答仲裁。
第四篇:裝配車間定員定崗定車間方案
裝配車間定員定崗方案
根據(jù)公司2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求,為加強(qiáng)我車間勞動(dòng)定員管理,結(jié)合車間實(shí)際情況,制定了車間定編定員實(shí)施方案,具體如下:
一、車間生產(chǎn)基本情況
1、生產(chǎn)任務(wù)及目標(biāo)
根據(jù)公司2012經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,車間要完成三行玉米聯(lián)合收割機(jī)、四行玉米聯(lián)合收割機(jī)各160臺(tái)的生產(chǎn)任務(wù)。目標(biāo)計(jì)劃日產(chǎn)三行玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái),四行玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)。
2、車間生產(chǎn)組織方式
按現(xiàn)在有條件,部裝及總裝均采用集中固定式裝配。
3、人員情況
車間現(xiàn)有裝配工人28人正在進(jìn)行培訓(xùn),與公司定編31人尚缺3人;漆工定編4人現(xiàn)有4人。
4、場(chǎng)地情況
按車間實(shí)際場(chǎng)地三行機(jī)總裝可布置6個(gè)工位,四行機(jī)可布置4個(gè)工位;部裝可布置4個(gè)工位;其它還設(shè)置配件、外購(gòu)大件、工具區(qū)等場(chǎng)地。
二、定崗定員情況
根據(jù)車間實(shí)際情況,結(jié)合人員素質(zhì)情況,為滿足生產(chǎn)要求,車間設(shè)置部裝、總裝、試車及漆工四個(gè)組,具體定崗定員配置情況如下:
1、總裝組
設(shè)組長(zhǎng)1名(組長(zhǎng)不脫離生產(chǎn)),由朱凱擔(dān)任,負(fù)責(zé)總裝組日常生產(chǎn);下設(shè)6個(gè)班每班3人負(fù)責(zé)1臺(tái)整機(jī)的裝配,共18人。1)總裝一班:朱凱、楊振勇、張寧。朱凱負(fù)責(zé)。2)總裝二班:郝敬民、3)總裝三班: 4)總裝四班: 5)總裝五班: 6)總裝六班:
2、部裝組
設(shè)組長(zhǎng)1名(組長(zhǎng)不脫離生產(chǎn)),由李紅彬擔(dān)任,負(fù)責(zé)總裝組日常生產(chǎn),下設(shè)4個(gè)班共12人。
1)部裝一班:負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)、風(fēng)機(jī)及升運(yùn)器支架、無極變速輪的部裝共2人 2)部裝二班:負(fù)責(zé)后橋、前后輪、駕駛臺(tái)、梯子的部裝共3人 3)部裝三班:負(fù)責(zé)升運(yùn)器部分的裝配共3人 4)部裝四班:負(fù)責(zé)割臺(tái)部分的裝配共4人
3、試車組
試車組共1人,由郭路路負(fù)責(zé)。
4、漆工組
設(shè)組長(zhǎng)1名(組長(zhǎng)不脫離生產(chǎn)),由劉建風(fēng)擔(dān)任,負(fù)責(zé)漆工組日常生產(chǎn)。組員劉礦山、龐小明、劉存科。
三、組長(zhǎng)備選人員情況
1、總裝組長(zhǎng)人選:李紅彬、韓波、郝敬民
2、部裝組長(zhǎng)人選:孫保永、錢金明、張海會(huì)
綜上所述,裝配車間裝配、試車、漆工各組合計(jì)共35人,為符合日產(chǎn)三行玉米聯(lián)合收割機(jī)3臺(tái)、四行玉米聯(lián)合收割機(jī)2臺(tái)的生產(chǎn)目標(biāo),還要做好三個(gè)方面的控制工作來保證。即:控制生產(chǎn)效率、控制日作業(yè)計(jì)劃、控制出勤天數(shù)。
第五篇:定人定機(jī)定崗定責(zé)制度
陜西省西咸新區(qū)空港新城園區(qū)南大道
項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段市政工程
定人 定機(jī) 定崗 定責(zé) 制度
陜西建工第一建設(shè)集團(tuán)有限公司
園區(qū)南大道Ⅰ標(biāo)項(xiàng)目部
定人、定機(jī)、定崗、定責(zé)制度 場(chǎng)內(nèi)所有機(jī)械一律采取定機(jī)定人制度,做到每臺(tái)機(jī)械都有主管司機(jī)管理。機(jī)械操作人員,必須經(jīng)過培訓(xùn),經(jīng)考試合格后,取得機(jī)械操作證方可上崗,無機(jī)械操作證不準(zhǔn)操作機(jī)械。機(jī)械使用必須實(shí)行“兩定三包”制度(定人、定機(jī),包使用、包保管、包保養(yǎng)),操作人員要相對(duì)穩(wěn)定,調(diào)整操作人員應(yīng)征得機(jī)械部門同意后方可辦理。凡使用機(jī)械均應(yīng)有負(fù)責(zé)人保管,多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,小型機(jī)械可設(shè)專人兼管數(shù)臺(tái)。凡是新購(gòu)置或新調(diào)撥的機(jī)械,由場(chǎng)管理小組協(xié)商,選出合適的主管司機(jī)接車,特別是進(jìn)口機(jī)械一定要選出技術(shù)高,工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)接車。機(jī)械操作人員必須堅(jiān)守崗位,確保機(jī)械正常運(yùn)行。機(jī)械操作人員要做到三懂(懂構(gòu)造、懂原理、懂性能)四會(huì)(會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障)。要正確地使用機(jī)械,按規(guī)定進(jìn)行保養(yǎng),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。上崗有特殊工種要求的設(shè)備,配備有特殊工種證,持證上崗。機(jī)械室要掌握機(jī)械工種持證上崗情況,建立操作證統(tǒng)計(jì)表。
西咸新區(qū)空港新城南大道項(xiàng)目Ⅰ標(biāo)段
2013年7月30日