第一篇：許家印的創業故事大全

廣州恒大集團董事會主席許家印的創業故事

一、人物簡介

許家印，男，漢族，1958年10月9日出生，河南周口太康縣人，中共黨員，恒大地產集團董事局主席、黨委書記兼統戰部部長，管理學教授、博士生導師，中國十大慈善家之一，第十一屆全國政協委員、第十二屆全國政協常委、全國勞動模范。而且還是第一個登上中國內地首富寶座的河南人。兼任中國企業聯合會副會長、中國房地產業協會副會長、廣東省慈善總會名譽會長、廣東省河南商會會長、廣東省光彩事業促進會副會長等職務。

1996年創立的恒大集團目前總資產達2100億元，2012年銷售額923.2億元，銷售面積1548.5萬平方米，全國第一。2005胡潤百富榜第十一位，2005年福布斯中國慈善榜第三位。連續五次榮膺中國慈善領域最高政府獎“中華慈善獎”，及“十大公益慈善楷模”、“優秀中國特色社會主義事業建設者”等諸多殊榮。2013年3月當選全國政協常委。

二、創業經歷

知識改變命運

1958年，許家印出生于河南太康。這是一個全國有名的貧困縣，十年倒有九年澇，當地人常常以外出討飯為生。幼年的許家印，母親早逝，家境十分貧寒，依靠父親節衣縮食供他念書，常常面臨輟學的窘境。印象中最刻骨銘心的是自己經常帶饅頭到學校上課，可不到三天饅頭便長了毛。

生活的艱辛沒有使許家印放棄求學的信念，反而堅定了他“知識改變命運”的決心。在親友的扶助下，許家印發奮讀書，恢復高考后的第一年，就以優異的成績考上武漢鋼鐵學院(現武漢科技大學)，終于學有所成。1982年許家印大學畢業被分配到河南舞陽鋼鐵公司工作。在工廠的10年，從小技術員做起，歷任車間主任、廠長等職，并獲得冶金部頒發的高級經濟師職稱。

偷師學藝14年

1992年，小平同志的南巡談話讓許家印察覺到新的機遇，毅然放棄了鐵飯碗，到改革開放的前沿深圳去創業。已經做到廠長的職位，對于想創業的許家印來說似乎資歷是夠了。但他還是決定先給人打工，再尋求機會。1992年他到了人生地不熟的深圳，自己做了將近20份簡歷，每份簡歷有30多頁，東奔西跑3個月，卻石沉大海。后來許家印重新做了10余份只有兩頁的簡歷，這招果然奏效，很快就有好幾家公司的老總約他面試。

許家印在幾家大公司的盛情邀請下，最終和一家連鎖商店的老總簽了約，“看中了它的發展前景和可提供鍛煉自己的舞臺以及老板的才智和膽略”，當談到此時，許家印對這位老板的深情難以言表。就這樣，他從一家商店的業務員做起，靠著踏實、肯學又勇于開拓創新和堅韌不拔的精神，他很快成為這家公司的辦公室主任。其果斷、大氣的作風也為老板所賞識，并和老板成為了要好的朋友。

到了1995年底，已是這家公司總經理的許家印，面臨人生最大的一次機遇。老板派他進軍廣東的房地產業。洞察力極強的他意識到廣東經濟的快速發展一定會帶動當地房地產行業的紅火，胸懷大志的他決意在地產界打拼一番。許家印立即收拾好行李，帶著公司的委托和老板的信任去了廣州。

許家印開始了他為老板的第二次創業，創業的艱辛難以想象，一個司機，一個出納，一個業務員，一個只有3個員工的公司成立了。沒有辦公費用，他就找朋友借了10萬元。為了節省開支，他們就在郊區租了一間民房辦公。公司沒有資金、項目，他們就四處打廣告，找客戶，經過不到3個月的努力，他們終于找銀行貸到了2000萬元的啟動資金。經過不到一年半的努力，這家房地產公司已成為廣州地產界小有名氣、初具規模的地產公司。他個人也為公司創造了巨大的經濟效益。

有過這兩次為老板創業的經歷，自己的創業起家自然就輕車熟路了。當人們看著許家印10年創造的驚人財富時，其實并不知道他用了14年的時間歷練自己獲得財富的本領。

地產業奮斗多年

1996年許家印開始真正屬于自己的創業時，他的確是白手起家，帶著原來公司的七八個人創立了恒大實業集團公司。資金不多，但許家印卻可以憑著在這之前十多年間所積累的豐富經驗，打造譽稱中國第一個樓盤的廣州金碧花園，并借此一舉成名，成為“中國著名城鎮化社區50佳”名盤。

1998年6月23日，廣州市政府舉行中心城區的首次土地拍賣會。當時，名不見經傳的恒大集團以1.34億元的價格拿到了海珠區南州路的農藥廠地塊，樓面地價僅686元/平方米，土地出讓金可在1年內分期繳付。正是這塊當時無人愿要的農藥廠地塊成就了許家印。

許家印在這塊地上開發的金碧花園以2500元/平方米的價格開賣。由于價格低，金碧花園成為當年海珠區銷售最好的樓盤之一。有業界人士保守估計，一個金碧花園讓許家印有了五六億的進賬。這也是他的第一桶金。他還創下了包括金碧花園、金碧華府、金碧御水山莊、金碧灣等13個樓盤同期開發的驚人紀錄，創下了房地產開發的奇跡。1999年許家印的恒大集團位居廣州房地產企業綜合實力30強第七名，完成這一切只用了一年半的時間。

許家印后來創業經歷讓人瞠目，僅僅利用10年時間將一家名不見經傳的企業發展成為擁有包括上市公司“恒大地產”在內的十多家下屬企業的集團公司，并一舉成為廣州市十大投資集團前茅企業、中國房地產百強企業，并一舉榮登“中國企業500強”的金榜。

三、經營之道

恒大自成立之初，成功地把自己的企業文化和產品品牌與中國蓬勃生長的大眾消費文化和意識貼在一起，這讓恒大能盡可能地抵御了其它企業頭痛的購買市場波動。恒大1997年開發的第一個項目就喊出了“開盤必特價，特價必升值”口號，這一生猛策略一直沿用至今。每當項目開盤時，必有如成龍、范冰冰這樣級別的國際巨星現場助陣，歐式宮廷園林、準現樓、精裝修實景呈現，以及性價比高的開盤策略，這一切都是贏得廣大住房消費者強烈熱捧的要素。

從2008年到2010年，經歷了在風高浪急的資本市場里起死回生的恒大，長時間成為媒體的焦點企業，稍有動作就引起媒體聚焦，在某種程度上已具有風向標的意義，其被關注程度甚至已超過了萬科。

恒大品牌的強大生命力，來自于企業內部長期穩定的凝聚力。2008年的金融風暴，種種困境使恒大的上市計劃被迫中止。當許多媒體猜想恒大逃不過這寒冬一劫時，恒大中層以上的員工卻沒有一個辭職，一直陪著許家印度過難關。曾有國內權威媒體《上海證券報》這樣總結恒大的基因，“恒大的成敗，系于許家印一身。他不按常規出牌的思維方式，大開大闔的操作手法，決絕、強硬的手段，成就了今天的恒大。”

恒大采取超常規的“品牌引爆”方式經營品牌。中國品牌管理研究中心主席王漢武先生認為，“引爆”是一個極具氣勢和力量的詞，它的作用不止于階段性或者單一層面，而是通過立體化的營銷傳播手段，幫助品牌引爆市場，強勢突圍，從而達成品牌價值與市場業績的同步越升，并且維護品牌長遠發展的持續性。

“品牌引爆”的力量已經在恒大的實戰中得到驗證。據統計，2009年至2010年度，恒大全球新聞報道量高達2萬條，品牌傳播形成全覆蓋態勢，涉及戰略管理、優異業績、營銷策略、精品品牌、體育慈善等各領域。全新的多元品牌理念，創新的品牌傳播方式，令恒大地產集團民生企業、精品地產、快速開發、高速發展的領航者形象深入民心，為恒大進一步鞏固和提升中國房地產界龍頭企業的地位做出了巨大貢獻。

四、主要業績

許家印的廣州恒大集團，自1997年創建以來，堅持產品經營與資本運營并舉，成功打造了“金碧地產”和“恒大投資”兩大品牌，控股了上市公司“恒大地產”及全資擁有了十幾家下屬企業。恒大集團名列中國房地產百強企業、廣州四大開發建設投資集團前列、連續四年位居廣州房地產企業綜合實力30強前列。

恒大集團投資開發的品牌樓盤“金碧花園”被國家建設部中國房地產業協會評為2003年“中國著名城鎮化社區50佳”明星樓盤，排名位居全國第四、廣東省第一名的位置。恒大集團于2003年8月，一舉躋身于中國500強企業行列，成為廣東省僅有的兩家房地產入選企業之一，并獲得國家統計局頒發的“中國領先企業”稱號。

五、啟發

1、不怕苦不怕累的精神

農村出身的許家印，小時候挑過糞，下過地，正是他這種不怕苦不怕累的精神，為將來的事業打下了基礎，作為后輩的我們，又豈能不去學習這種不怕苦不怕累的精神呢？

2、堅持不懈的精神

許家印大學畢業后被分配到河南舞陽鋼鐵廠，一干就是10年。許家印沒有因為鋼鐵廠的工作又累又苦就選擇放棄，而是堅持不懈的工作，他每天在鋼鐵縫中研究，從沒放棄細微的東西，后來總結出了幾百個問題。也是在這個時候，使得許家印認識到了要成功，就要朝著目標堅持不懈地前進。許家印堅持不懈的精神，在一定程度上促進了他成為了房地產巨鱷。想要成功，必須要朝著目標堅持不懈地前進。

3、不滿足于現實生活，追求更高的目標

1992年到深圳打工，許家印幫老板打理廣州生意。某次他搞到一個項目，幫公司賺兩億元，但是自己只拿3000元工資，他大叫吃虧，辭職創業。現實生活中，很多人都不滿足于自己的工作、生活等等各個方面，但是做的人總是比說的人要少。既然不滿足于目前的狀態，有了更高的目標，何不朝著目標出發。不去實踐，你永遠不會知道目標能否實現。作為大學生的我們，需要的正是許家印的這種行動力。有目標，就要勇敢地去實踐，我們還年輕，我們還有資本，我們輸得起。

羅馬不是一天建成的，既然我們不是土豪，不是富二代，不是官二代，我們就要從底層做起，一步一個腳印。許家印正是如此，農村出身的他，并沒有因為家庭貧困、母親去世的因素而影響到，而是不斷地努力，從底層做起，慢慢地積累經驗，從而締造了如今的房地產巨鱷——恒大集團。作為一名大學生，目前我們需要的正是像許家印學習，不怕苦不怕累，從底層做起，同時要堅持不懈，不能輕言放棄。只要我們能堅持，總會有成功的一天。

第二篇：許家印經典語錄

1、講責任心，也要講責任制；有履責要求，也要有責任追究。落實責任制，一在履責，二在問責。問責，要貫穿到履責的全過程。事前問責是提醒，事中問責是督促，事后問責是誡勉。只有把責任心和責任制統一起來，把履責和問責結合起來，才能在企業確立一種良性的責任導向。“失職問責制”是落實責任的保證。

2、市場永遠是正確的，行情不好，你想賣高，人家也不買，蕭條的時候，只能便宜賣，我們去年賣的房，到現在我都心痛。不過沒辦法，賣房要根據當時的市場情況。

3、責任意識并不驚天動地，它表現得平常而樸素，但把這種責任延伸開來，就成長為一種惠及企業與社會的無比強大的力量。

4、講責任體現著生活的價值，映照著人生的意義。逃避責任、坐享其成、虛度光陰，這樣的人生沒有價值。勇敢地擔負起自己的責任，人生才會充實，生活才有意義。

5、誠信、守法、為社會提供就業機會，向國家繳納稅費，保證產品質量是一個企業的基本責任底線。但是，僅僅守住這一底線是不夠的，還有更多的事情需要廣大民營企業家的參與，比如說希望工程、公益慈善活動、行業發展的推動等等。民營企業肩負社會責任，已經和其他經濟成分一樣，成為貢獻社會的重要力量，成為構筑和諧社會進程中不可或缺的一分子。

4、對于每一個企業來講，都要求員工要“忠于職守”,這也是我們每個人最基本的職業道德。我們在這里做事就要忠于公司，對你的工作負責，對你的崗位負責，不管在什么位置上都要如此。我們恒大人忠于職守、敬業向上的精神是值得發揚光大的，這是我們的優良傳統，時時刻刻都不能丟。

6、企業戰略思想是企業發展的準則和指向器，最根本的作用是維持企業長期穩健發展。面對風起云涌的世界經濟大勢和最新的國內房地產形勢，實施正確的企業戰略比以往任何時候都顯得更為重要。十年來，我們恒大地產集團銳意進取，堅持戰略先行的發展模式，在市場競爭的大熔爐中因時應勢，及時調整提升公司各項戰略，這保證了我們始終穩健高速健康發展。

7、責任有不同的層次。負責是全面負責，只在一個方面負責是不夠的。第一，要培養自我負責的精神。自覺進行自我修養，對自己負責；第二，要培養對他人負責的精神。堅持做到心中有他人，尊重人、理解人、關心人；第三，要對工作、對企業、對老板負責，將自己的事業與恒大的事業融為一體，貢獻自己的全部熱情和才智；第四，要培養對社會和國家負責的精神。把自己的命運與國家的前途命運連在一起，具有民族憂患意識，增強富民強國的緊迫感；第五，要培養對自然負責的精神，以改造環境，保護環境和美化環境為己任。

8、我的理念就是要員工艱苦創業，當然這個條件也不艱苦。我的面子不值錢，別人說你好又怎么樣，不好又怎么樣？別人說恒大都沒有自己的寫字樓，沒有就沒有吧。

9、每個人都應把提升自己的心態當作提升工作標準的最重要任務去做。因為人的進步往往是從心理的進步開始的，人的落伍往往是心態的落伍。人與人的差距往往是心態的差距。一個人不如人，往往是心理不如人，信心不如人，目標不如人。重視心態就是要更新觀念，提高認識，理清思路。

10、恒大人都是社會主義事業的建設者，對企業負責，就是對國家負責、對社會負責、對個人負責。

11、一切追求文明和進步的個人和企業，應該基于自己的良知、信念、覺悟，自覺自愿地履行責任，為國家、為社會、為企業、為他人做出自己的貢獻。

12、我這個人要強，該我做的事我會做好，沒做好是一回事，但做好了就要有體現。舞鋼十年當了七年車間主任，總是不提拔，我肯定要走。“許家印說，他的出走與現在70后、80后的頻繁跳槽不同，”他們跳得太多，已經沒有了意義。

13、艱苦創業是一種力量，一種源自全體員工內心的前進力和創造力，具有強大的生命力和向上的張力。無私奉獻是一種情懷，一種對企業的深厚感情，并由此產生出強大的凝聚力和向心力；無私奉獻更是一種氛圍，一種團隊與個人為實現共同愿景，而共同努力奮斗的氣氛和環境。努力拼搏是一種責任，一種視國家富強、企業發展為己任，并為之奮斗終身的信念。開拓進取是信念，是一種敢為人先、爭創一流、永不停步的精神氣魄；開拓進取更是一種精神，一種不甘落后、向前發展、頑強進取、自我超越的精神。有了這樣一種力量、情懷和信念，必然為企業核心競爭力的形成提供深厚基礎和必要保障。

14、在場上我們一定要冷靜，有時候，一句話、一個動作可能就會招到攻擊，這種情況是沒必要的。如果裁判出現誤判，我們不但不能爭論，還要給裁判敬禮呢。我們不去爭，才會更受社會尊重，會更受球迷、運動員的尊重。比賽是光天化日的比賽，所謂體育精神就是公平、公正、公開，是努力拼搏精神的體現，我們有實力是吹不倒的，況且與裁判生氣是影響球隊發揮的。

15、企業精神如同社會意識一樣，具有相對于客觀實在的獨立性。這種獨立性的具體表現就是，它是一種精神的東西，是企業的靈魂所在。忽略了這一點，就難以理解企業精神的實在意義，甚至也難以理解一個企業的發展過程。

16、責任心可以養德，責任心更可以樹德。責任心一旦成為一種群體行為，形成氣候，就會形成一種企業精神。

17、我們的員工普遍有著高學歷，有忠于公司的美好品德，有不畏艱難、進取向上的勁頭，基本素質等各方面都是十分令人滿意的，但是因為經驗的不足，業務操作上缺乏管理與實操的經驗，影響了整體綜合素質水平。這就需要我們在工作中大力倡導“終身學習”的理念，如果不學習，不努力提升自我，今后開展相應的工作就有可能走彎路，吃更多苦，操勞更多，甚至犯錯誤，不僅不利于個人職業素質的提升，也會給公司帶來不必要的損失，因此提升業務與管理經驗對每一個員工都顯得尤為必要和迫切。

18、有時候堅持一下，1000萬就省下來了。而這1000萬，能幫助多少人啊。我們富了，可是還有好多落后的地方，還有很多人沒房子住，考上大學讀不起。我有一種危機感，責任感。企業一定要在力所能及的情況下，做一些善事，當然首先要在企業經營好的基礎上。

19、了解恒大的人都知道，我的親戚沒有一個在恒大工作。我們多次舉辦大型的人才專場招聘會，包括社會的和校園的，保持適度超前的人才戰略，我很自豪。恒大的人才結構和人才儲備是同行業中比較好的，這是我們最重要的財富，比其他一切都重要。

20、我們再優秀，我們的管理再好，我們的水平再高，都會存在很多很多的問題。公司從成立到現在這么多年來，機構、人事不斷的調整，實際上就是恒大不斷向別人學習，不斷進步的體現。

21、紅海戰略，就是我們平常所說的競爭戰略。它的含義就是企業在需求增長緩慢甚至萎縮的市場空間中，緊盯競爭對手，迎難而上，勇敢面對現實，參與競爭的戰略。“紅海”是競爭極端激烈的市場，是血淋淋的，是非常殘酷的。在紅海中，恒大人只有挑戰，不給借口，不找理由，堅信辦法總比困難多。商場如戰場，恒大就是要在血淋淋的戰場上勇于競爭，并在競爭極端激烈的市場中立于不敗之地。

22、在社會生活中，個體承擔對社會的責任是一種客觀必然。人生的社會責任是一個人對祖國、對民族、對人類的繁榮和進步，對他人的生存和發展所承擔的職責和使命。

23、任何時候，我們都不能放棄肩上的責任，扛著它，就是扛著自己生命的信念。

24、恒大的品牌已深入人心，我們的球隊也要如此。用名聲、技術以及拼搏精神讓人尊敬，再加上低調、謙虛，逐漸樹立起我們的形象。現在我都不關心集團每天賣出多少個億了，改看足球了，一定要站在支持中國足球事業發展的高度來發展俱樂部。

25、忠于職守、敬業向上、敢于負責的精神是恒大人的優良傳統。

26、勞模的當選是很嚴格的，我當選說明社會各界認可了民營企業。不能說，我是工人，我是農民，我才是在勞動，民營企業家也在勞動。不勞動就不可能有果實。我大學畢業在舞鋼干了十年沒有休息過一天，我是在勞動；我到了廣東給一個企業老板打工打了五年，我也在勞動；我成立公司，還是在廢寢忘食地工作，沒有星期天，我同樣在付出，在勞動。勞模，就是勞動的模范，我覺得我今天還算是勞動的模范，我還在創造財富和價值，這些財富和價值都是為社會創造的，我們都是社會主義事業的建設者。

第三篇：恒大許家印致辭

大上市慶祝酒會在港隆重舉行

發布時間：2009-11-0

5燈火璀璨聚香江，高朋滿座賀巔峰。11月5日晚，恒大地產集團上市慶祝酒會在港島香格里拉大酒店隆重舉行。

應邀出席慶祝酒會的嘉賓有恒大的戰略合作伙伴、新老戰投、股東代表，負責恒大上市的各大投行、各中介機構代表等800多位貴賓朋友，包括拿督鄭裕彤博士、劉鑾雄先生等香港知名人士，廣東省政府李春洪秘書長等各省市領導，中銀國際王巖總裁及工農中建等各大銀行總行、各省市分行的銀行界人士，富力地產張力董事長等地產界龍頭企業人士，香港經濟日報社麥華章社長等新聞界人士。

董事局主席許家印教授，副主席、總裁夏海鈞博士，副主席、常務副總裁李鋼先生及集團總部中心以上領導、各地區公司董事長出席了酒會。

董事局主席許家印教授致辭

尊敬的拿督鄭裕彤博士及香港各界朋友

尊敬的廣東省政府李春洪秘書長及各省市領導

尊敬的金融界、新聞界的各位朋友，各位來賓、女士們、先生們：

大家好！

今天是一個振奮人心的日子，恒大地產（3333）正式在香港聯交所上市，為此，我們歡聚一堂，共同分享成功上市的喜悅！

自1996年成立以來，短短十幾年時間，恒大歷經超常規、跨越式發展，成為中國房地產業的龍頭企業，中國精品地產標準化運營的領導者。我們連續6年位列中國房地產10強企業，擁有優質、低成本的土地儲備5000多萬平方米，在中國20余個主要城市開發50多個項目，80%的項目位于主要省會級城市，是中國土地儲備最大、覆蓋省會城市最多的房地產企業。

此次恒大上市，得到了全球投資者的高度認可，表現一枝獨秀。在此，特別感謝始終關愛、扶持恒大成長的社會各界朋友；感謝長期伴隨、支持恒大發展的各位合作伙伴；感謝協助恒大成功上市的美林、高盛、中銀國際、瑞士信貸、盛德、通商、富爾德、金杜、普華永道、世邦魏理仕等各大專業機構；感謝多年來一直對恒大充滿信心的美林、德意志銀行、淡馬錫基金、周大福等戰略投資者；感謝在招股過程中看好恒大，積極投資恒大的拿督鄭裕彤博士、劉鑾雄先生、李嘉誠先生等香港知名人士以及新加坡政府基金GIC、英國保誠、JP摩根、高盛、匯豐、老虎基金、日本野村、瑞信、韓國未來資產、法國國家巴黎銀行、中國銀行、中國人壽等39家世界頂級投資機構；感謝無數踴躍的個人投資者。你們的認可與支持，給了我們更大的決心和信心。

回顧恒大十幾年的發展歷程，我特別欣慰的是，恒大不僅有戰略、管理、規模、品牌各大方面的優勢，更擁有一支專業經驗豐富、最具戰斗力的團隊。這十幾年來，我們這支隊伍積極進取、埋頭苦干，成功抵御了亞洲金融風暴、全球金融危機以及全球房地產市場波動的各種影響，克服了不能克服的，戰勝了不能戰勝的，令我們的事業跨越難關、蒸蒸日上。可以說，每一位努力進取的恒大人，都是恒大無法估量的財富，也是我們的投資者最有力的財富保障。

展望未來，我們斗志昂揚，將繼續為實現 “規模一流、品牌一流、團隊一流”的目標而努力拼搏。在社會各界朋友一如既往的大力支持下，我們有決心、有信心、有能力打造國際化的房地產領袖企業，為股東帶來豐碩回報。

謝謝大家！

第四篇：許家印三年計劃讀后感

融入企業文化、立足崗位，實現“三年計劃”

——讀許主席第六個三年計劃有感

從1997年至今，恒大集團已經從《金碧花園》的初次成名發展到現在擁有在全國100多個主要城市擁有大型住宅200多個項目的大型上市公司。在時代的大潮里，恒大集團在許主席的領導下，堅決貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業”的企業宗旨和“艱苦創業、無私奉獻、努力拼搏、開拓進取”的企業精神，成功的經過五個“三年計劃”將集團公司發展成為在銷售面積、主營業務收入、凈利潤、在建面積等業績核心指標上均位列全國前茅，總資產達1500多億元，品牌價值突破210億元的地產巨頭。在未來，恒大集團是將在國際化的基礎上，構筑國際產業集群為發展目標的。在學習了許主席第六個“三年計劃”后，作為恒大集團公司物業管理的一員，我感觸良多。下面我想將幾點感想與大家分享。

首先，我覺得企業是一個有機體，而不是物業管理部、銷售部、辦公室和財務部等部門的簡單加總。企業要有效率，就必須構成一個完整的有機體系，對它的構成解剖分析不能簡單肢解，就像不能把人簡單肢解成頭、身軀和四肢一樣，人不是由這幾大件簡單組合而成的，人缺少

一、兩件，比如，沒有手臂或者腿腳，他仍然是一個人，企業作為一個有機體，也是如此，不能簡單肢解成幾個孤立的部門。按照系統的思路進行解剖分析，企業體系是經營目標、企業組織、崗位角色、業務流程、企業文化這五個方面是彼此聯系、彼此協調、相互依存、相互制衡的。恒大集團也是一樣，那么作為公司員工我能怎么樣才能通過我個人的努力來實現企業的良好發展呢？

第一步，我們要從企業文化去著手努力，企業文化是企業的靈魂。企業的個性特征是由它體現的，企業沒有自己特有的文化，也就沒有自己的特征。而企業文化又不過是相對穩定的企業業務流程——做事方式的一種沉淀。企業的做事方式變成一種在企業內部共有的習慣，這種表現為做事方式的業務流程也就演化成了一種企業文化。企業文化的核心是企業內部所有人員共同認同的價值觀念，但在企業的業務流程這種做事方式上，本身就體現了一定的價值觀念。人的價值觀念會首先反映在做事方式上，并且特定的做事方式只要不斷地反復，變成了一種習慣，它也就讓做事的人自覺或不自覺地接受了這種做事方式所體現的價值觀念。正是從這個意義上講，自主進行企業文化建設，必須走企業制度規范建設的道路。現在，恒大集團擁有自己的企業文化，作為員工我們要融入企業文化。“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”是我們的企業作風，我們要在工作過程中將每一件事情都按照企業的核心習慣來做，將它變為員工的自我習慣。無論事情大小，先行策劃，無論策劃大小，關鍵在于精心。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。樹立大局意識和責任意識，按照工作要求，真抓實干，注重細節，應對得力。工作科學決策、計劃管理、關鍵環節、日事日畢、適度超前。

第二步，我們所有的員工都可以從崗位角色入手，以“立足崗位”來豐富個人，集合每一個人的個人動力來推動企業發展。一個工作崗位，是一個人賴以生存和發展的基礎，是展示才能的平臺。有了組織上安排的工作崗位，不管這個崗位是否滿意，都應該倍加珍惜，并利用這個平臺來實現人生理想。干一個崗位、就要愛一個崗位，把一件平凡的事做好了就不平凡。要在工作中思崗位之事，謀崗位之事，干崗位之事。作為物業管理的一員我將做到以下幾點：

1)服從領導指揮，充分發揮主觀能動性，積極地創造性的開展工作，努力做到對物業等實行全方位、多功能的經營、管理服務，以人為核心提供物質和精神兩個方面的服務；

2)發揮團隊協作能力，同一個管理班子，互幫互助，以業主為核心，不計較個人得失，企業形象、利益為先；

3)做好專業管理，提升顧客滿意度，以為業主和住戶服務為宗旨，擺正關系。對業主負責，為業主營造一個能使他們感到滿意舒適的生活環境。

4)分內工作果斷決策，大膽工作，不把矛盾上交，學會思考并積極改進、出主意、提方案，多請示，多匯報，提升工作效率； 5)學習績效管理模式，制定自我挑戰目標，分析工作數據、達成目標的策略，考慮資源支持、集團發展方向、自我個人因素，來穩定完成目標值實現，達到自我逐步提升的目的，自我挑戰。6)學習恒大集團企業標準化建設經驗，結合武漢市的市場情況、人文情況，分析得出適合自己的標準化管理模型。

一個大型的企業想要持續穩定的發展，需要通過PDCA循環和績效管理模式不斷提升。而作為個人，只有每一個人通過融入企業文化，完善自己，實現自己的逐步提升才能立足自己的崗位做好本職工作，才能在許主席的領導下通過集體的力量來使集團公司得到穩定發展。

第五篇：許家印獎學金評選

武漢科技大學許家印獎學金評選暫行辦法

第一章總則

第一條“許家印獎學金”由恒大地產集團董事局主席、武漢科技大學杰出校友、博士生導師許家印教授個人捐資設立，旨在獎勵我校品學兼優、全面發展的全日制普通教育在籍本科生和研究生。為做好“許家印獎學金”評選工作，特制定本暫行辦法。

第二條“許家印獎學金”每年9月評選一次，獎勵等次及標準為：特等獎每人每次10000元，每年評選10人

一等獎每人每次5000元，每年評選20人

二等獎每人每次4000元，每年評選50人

三等獎每人每次3000元，每年評選200人

第三條學校成立“許家印獎學金”評審委員會，評審委員會由學校學生工作委員會組成。“許家印獎學金”評審委員會辦公室設在學生工作部（處）。

第二章評選對象與條件

第四條“許家印獎學金”評選對象為我校全日制普通教育在籍優秀本科生、研究生。

第五條 學生參評“許家印獎學金”的條件

（一）本科生

1、必須具備武漢科技大學優秀學生評選的基本條件；

2、熱愛所學專業，勤奮刻苦，成績優異。按學年計，各門功課考試成績（任選課除外）平均80分以上，體育課成績及體育素質評分良好以上；

3、參加國家英語四、六級考試或英語專業四級成績優良；

4、非計算機專業學生通過湖北省計算機二級考試；

5、同等條件下家庭經濟困難學生優先考慮。

（二）研究生

1、必須具備武漢科技大學優秀研究生評選的基本條件；

2、熱愛所學專業，勤奮刻苦，成績優異。各門功課考試成績平均85分以上；

3、在某一學科研究領域表現出較強的科研能力和創新精神，表 1

現突出，對本學科科研、管理及其他工作做出一定貢獻；

4、公開發表一篇以上（含一篇）高水平的學術論文。

第三章評選原則與程序

第六條堅持公開、公平、公正的原則，嚴格掌握評選標準，嚴格遵守評審程序，采取自下而上，上下結合的方式進行。

第七條申請人填寫《“許家印獎學金”評選申請表》（一式二份），提供包括本人學所獲得的成果、榮譽、獎勵等材料。

第八條申請人所在學院對申請人提供的材料予以審核，報“許家印獎學金”評審委員會評審。

第九條“許家印獎學金”一、二、三等獎按照學院學生人數將評選指標下達到各學院，由學院評審上報；特等獎各學院限申報1人，由學校“許家印獎學金”評審委員會根據學院申報材料投票選出。

第十條評審委員會評選出獲獎候選人后，應予公示。

第十一條公示后，評審委員會負責將獲獎學生名單報許家印先生（或授權代表）審定。

第十二條對以弄虛作假等手段獲得獎勵者，一經查實，將撤銷獎勵，追回證書和獎金。

第四章表彰與獎勵

第十三條學校召開表彰大會，邀請許家印先生（或授權代表）蒞校，對獲得“許家印獎學金”的學生頒發榮譽證書及獎金。邀請在漢主流媒體參與宣傳報道。

第十四條對獲獎學生以學校名義行文通報全校和許家印先生（或授權代表），獲獎學生的材料歸入學生個人檔案。

第五章附則

第十五條本《辦法》自頒布之日起實施。

第十七條本《辦法》由“許家印獎學金”評審委員會負責解釋。

武漢科技大學

二〇一〇年七月