第一篇：『原創』什么是辦公室5S管理標語

什么是辦公室5S管理標語

什么是辦公室5S管理標語？做過辦公室5S管理的企業應該都知道，但沒做過辦公室5S管理的企業也許還不知道，那么，接下來就由中國6S咨詢服務中心為大家分享辦公室5S管理標語，希望能幫助到各個企業的朋友們。

一、辦公室5S管理

1、辦公室應保持整齊清潔，不得擺放與工作無關的私人物品。

2、辦公室桌上的文件須按照公司5S的規定擺放應有序，且文件說明的字體統一；抽屜內的物品也應擺放整齊清潔。

3、辦公室內應每天清掃、整理，開關、門窗、空調周圍、電腦等容易忽視的角落，須定時清理打掃，不得留有雜物和灰塵。

4、所有線路應采取規范的辦法接線，所有線路不得隨意暴露在辦公桌上或散落在地上；已損 壞的電源開關線路，須及時報修。

5、辦公室的墻上或者辦公區域隔欄上禁止隨意張貼紙張，已張貼的紙張須立即清除（包括粘貼痕跡），需要張貼的文件、通知、通訊錄等，可張貼在5S管理看板上，看板須清潔、整齊、規范。

6、各辦公室整理出的不用物件，須清理整齊后及時上報，作統一處理。

7、辦公室的清潔工具應位定點擺放整齊，不得隨意零亂擺放，煙頭煙灰等垃圾須及時清理。

二、5S標語大全 1、5S是交貨期的保證 2、5S是高效率的前提 3、5S是安全的軟件設備 4、5S是標準化的推動者 5、5S創造出快樂的工作崗位

6、決心、用心、信心，5S活動有保證 7、5S效果很全面，持之永恒是關鍵 8、5S管理不只是全員參與，更需要全員實踐

9、清掃清潔大家做，亮麗環境真不錯；

10、良好素質先培養，效率提升心情暢；

11、你做我做他也做,隨時隨地堅持做!

12、創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

13、減少浪費，提升品質；整齊舒適，安全規范

14、現場差，則市場差；市場差，則發展滯

15、高品質的產品源于高標準的工作環境

16、藉5S提高公司形象，藉5S提高公司信用

17、推行5S活動，提升員工品質

18、整理整頓做得好，工作效率步步高。清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯。19、5S效果要全面，持之以恒是關鍵。積極投入齊參加,自然遠離臟亂差。

20、污穢不是我們的專利，清新才是我們的風格

21、整理整頓做得好，工廠浪費一定少；清掃清潔做得好，環境優美心情好。

22、溫馨明快的工廠，文明進取的職工

23、整理：區分物品的用途，清除不要用的東西

24、整頓：必需品分區放置，明確標識，方便取用

25、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發生

26、清潔：維持前3S的成果，制度化，規范化

27、素養：養成良好習慣，提高整體素質

28、干凈整潔的環境，管理有序的工廠；人人做整理，場地有條理；整頓做得好，效率節節高；時時做清掃，品質才會好；清掃做得好形象才會好

29、你清潔，我清潔，工作流程更簡潔；保持素養心，天天好心情

30、清爽的工作場所，大家維持，大家共享；工廠是我家，整潔靠大家！

31、選擇臟亂無序，還是選擇清潔有序，權利在你手中！

(1)、你有權選擇一個清潔干凈、心情舒暢的工作環境！

(2)、你的素養，是從你的工作環境中體現出來的。

32、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈

33、分工合作來打掃，相信明天會更好

34、全員投入齊參加，自然遠離臟亂差 35、5S始于素養，終于素養 36、5S做好了，才算做了 37、5S只有不斷地檢討修正，才能持續地改善提升 38、5S是改善企業體質的秘方 39、5S是一切改善活動的前提 40、5S是標準化的基礎 41、5S是做好PDCA的第一步 42、5S是企業管理的基礎 43、5S是最佳的推銷員 44、5S是品質零缺陷的護航者 45、5S是節約能手

46、紅牌作戰：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善

47、看板作戰：標明必需品的管理方法，短時間取用

48、識別管理：人員 工種 職務 熟練 設備 產品等

49、標準化：將最好的實施方法作為標準并遵照執行

50、標準化的步驟：制定標準、執行標準、完善標準

51、改善就是尋找更好的方法并作為新的標準來實施

52、改善的種類：事后改善、事前改善

53、五現手法：現場、現物、現實、原理、原則

54、PDCA循環：計劃、執行、檢查、行動

55、定置管理是實現人與物的最佳結合的管理方法

56、三固定：場所、物品存放位置、物品的標識 57、5S推進的三個階段：秩序化、活力化、透明化 58、5S目標：明確、量化、達成、實際、時間

59、三定原則：定點、定容、定量

60、工作不能脫離實際，5S離不開現場

61、堅持可視化和激勵化的5S推進

62、整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環境；清潔：潔凈環境，貫徹到底；素養：形成制度，養成習慣。

63、抽一塊磚頭倒一堵墻，松一顆螺絲斷一根梁，機修人員謹記心，安全生產萬年長。

64、健康安全環境好，整理整頓不可少，每日清掃清潔勤，我們都有好素養。

65、要想環境好，整理整頓要做到，每日清掃不能少，清潔素養最重要。

66、種下思想，收獲行動，種下行動，收獲習慣，種下習慣，收獲品格，種下品格，收獲命運。

67、態度變則行為變，行為變則習慣變，習慣變則人生變。

注意事項：

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第二篇：5S管理宣傳標語_辦公室5S管理圖片

5S是指整理（SHIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE）等五個項目，因日語的羅馬拼音均為“S”開頭，所以簡稱為5S。

整理-區分物品的用途，清除不要用的東西

整頓-必須品分區放置，明確標識，方便取用 清掃-清除垃圾和贓污并防止污染的發生

素養-養成良好習慣，提高整體素質

整理整頓做得好，工作效率速提高

清掃清潔堅持做，亮麗環境真不錯

整理整頓天天做，清掃清潔時時行

創造清爽的工作環境，提升工作士氣和效率

全員投入齊參與，自然遠離臟亂差

效果很全面，持之以恒是關鍵

開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5S”活動。

改善措施是基礎，不懈努力是關鍵

人人做整理，場地有條理，全員做清掃，環境更美好

不只上全員參與，更需要全員實踐

減少浪費，提升品質，整齊舒適，安全規范

整頓用心做徹底，處處整齊好管理

第三篇：辦公室5S管理

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辦公室5S管理

在辦公室，你能在30秒內找到想要的任何物品嗎？其他人在你的辦公區域，能在30秒內找到他們需要的物品嗎？辦公室的5S管理，其目標就是去除所有多余的物品，設立舉手可得的擺放模式，創建可視化且能高效辦公的工作環境。

什么是5S管理？5S管理是起源于日本的一種比較優秀的管理方法，它的思路非常簡單樸素，針對企業中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導從小事做起，力求使每位員工都養成事事“講究”的習慣，從而達到提高整體工作質量的目的。

5S的內容包括：“Seiki”（整理）、“Seiton”（整頓）、“Seiso”（清掃）“Seiketsu”（清潔）和“Shitsuke”（素養）。通過5S管理，治理“臟、亂、差”等不良現象，塑造干凈整潔的工作環境，而且有助于提升企業整體的工作質量和生產效率。

整理（Seiki）就是把工作場所內的物品分為需要的和不需要的，把需要的和不需要的物品明確分開，并處理掉不需要的物品。我們的辦公場所，有電腦、電話、各類文件資料、各種辦公用品，還有您的個人用品等，如果整理不當，再寬敞的辦公環境也會變得狹小；文件柜、辦公用品柜雜亂無章法，會因雜物占據空間而失去原有的使用價值；尋找資料、物品不方便，浪費時間；擺放無規范，盤點困難，容易導致成本核算失誤。所以現在開始整理吧，首先全面檢查你的辦公區域，包括桌面、抽屜、柜架等區域，不管是看的見的地方還是看不見的地方，根據“需要”或者“不需要”標準，將所有文件資料、辦公用品、公私物品，統統整理一邊；把不需要的及時清理掉，把需要的按照使用的頻繁程度分類放置，方便拿取！例如豐田公司在推行5S管理時，原則上只保留每類一樣東西，其他的一律清除，或處理掉，或規范收存。

整頓（Seiton）是在整理之后，按照使用頻率，將留下的必需物品分門別類，規范放置，規范保管。將各類物品細化放置，哪些該放近些，哪些可以放遠些，哪些是經常需要的，總之要保證在最快的速度之內取得所需之物，通過最簡單的流程完成工作。有些文件是需要馬上轉發處理的，那我們就應該放在醒目的地方及時處理；文件架中有一排文件，有些是存放招聘資料的，有些是存放

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培訓信息的，那么為了拿取準確方便，可以通過標識記號給文件夾分類，然后按拿取的頻率擺放，這樣，所有物品的存放一目了然。當然，我們所說的放置規矩是因崗而定，因人而已的，根據個人工作的特點和性質，合理的放置所需之物。例如，辦公桌上的電話，有人習慣右手接聽，有人覺得左手接聽方便，那么電話的放置肯定依照個人習慣擺放。再如：在一個工作現場，一位工人在用完扳手后將其放在離機器不遠的工作臺上，而沒有放回指定地點，我們問他為什么不放回固定地方，這位工人說“放在那里我使用不方便”。由此我們可以得到啟發，讓員工本人決定所需物品的擺放，合理利用空間的同時，節約時間，提高工作效率。

清掃（Seiso）就是把工作場所清掃干凈，保證工作場所干凈、整潔的環境。流水不腐，戶樞不蠹。及時打掃，消除污垢，才能保持工作場所干凈、亮堂。現在我們的辦公區域每天都有專職的衛生清潔人員負責打掃；當然，各掃門前雪，個人的辦公區域還是需要自己親自整理打掃的。比如說，利用上班前十分鐘，清理干凈自己的辦公區域，然后整理需要的文件資料、辦公用品，我們就可以清清爽爽地開始一天的工作了。心情不錯，工作也積極！

清潔（Seiketsu）就是維持上面的3S狀態，并將這些過程制度化、規范化，嚴格執行，定期檢查。我們可以從兩方面來理解清潔：一是表面化的面貌，個人穿戴整潔，辦公區域清潔；另一種是精神面貌，待人禮貌，同事間相互尊重，共建和諧文明的工作環境。我們可以充分利用上下班前后的十分鐘時間來完成這些工作：上班前穿戴整潔的進入辦公室，清理辦公場所舒心工作，下班后，梳理一天的工作內容，有用的資料和沒用的資料，需要保留的和不需要保留的，整頓一番，井然有序的處理，輕松面對第二天的工作任務。

素養（Shitsuke）是5S最核心、最關鍵的。我公司“以人為本，科技為先”的企業文化理念，倡導人是企業的根本，沒有人員素質的提高，任何工作都無法順利有效開展。通過5S管理，培養員工良好的職業習慣，全面提高員工文明禮貌水準，按照規章制度做事。雖然5S管理能全面提升員工個人的素質和企業團隊的實力，但是持久的貫徹執行卻是不易的，這就需要公司領導帶頭，積極穩定5S管理所帶來的正面效果。

我們說，整理是為了改善企業的基礎；整頓是提高效率的基礎；清掃是為了保持良好的工作情緒，穩定品質；清潔是為了讓整理、整頓、清掃持續化，制度化、規范化；而素養是為了培養員工

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主動積極的精神，營造好的團隊力量，養成良好的職業習慣。通過運用5S的管理方法，結合本公司的實際情況，靈活運用和創新，塑造企業良好的形象，提升企業內部的工作質量和效率，讓和諧融洽的管理氛圍，實現員工與企業的共同理想。

第四篇：辦公室5s管理

辦公室5s管理

5s內容：

1、整理：將工作場所中的任何物品區分為必要的與不必要的，必要的留下來，不必要的物品徹底清除。

2、整頓：必要的東西分門別類依規定的位置放置，擺放整齊，明確數量，加一標示。

3、清掃：清除工作場所內的臟污，并防止臟污的發生，保持工作場所干凈亮麗。

4、清潔：將上面的3S制度化、規范化，并貫徹執行及維持提升。

5、素養：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取的精神。辦公室5s要點清理

a、將不再使用的文件資料、工具清理掉。

b、將長期不使用的文件資料按編號歸類放置指定文具柜。c、將常使用的文件資料放置就近位置。

d、將正在使用的文件資料分未處理、正處理、已處理三類。e、將辦公用品擺放整齊。

f、臺面、抽屜最低限度的擺放。

整理

辦公桌、辦公用品、文具柜等放置要有規劃和標識。辦公用品和文件放置要整齊有序。

文件處理完后均要放入文件夾，且要擺防整齊。

文件夾要有相應的標識，每份文件都應有相應的編號。辦公桌及抽屜整齊、不雜亂。私人物品放置于規定位置。電腦線用綁帶扎起，不零亂。

清潔

將地面、墻、天花板、門窗、辦公臺等打掃干凈。辦公用品擦洗干凈。文件記錄破損處修補好。辦公室通風，光線充足。沒有噪音和其他污染。

維持

每天上下班花10分鐘做好5S工作。

隨時自我檢查，互相檢查，定期或不定期進行檢查。對不符合的情況及時糾正。

清理、整理、清潔保持得非常好。

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$ ] 素養

佩帶工卡，衣著整潔得體，儀容整齊大方。言談舉止文明有禮，對人熱情大方。工作精神飽滿。

有團隊合作精神，互相幫助，積極參加5S活動。時間觀念強

搬運東西時小心輕放。

第五篇：辦公室5s管理

辦公室5s管理

整理：區分必需和非必需品，現場不放置非必需品。

整頓：必需品放于任何人都能立即取到狀態，即尋找時間為零。清掃：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態。

清潔：將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；管理規范化，透明化。素養：人人依規定行動，養成良好的習慣。5S工作的開展（1）－ 整理階段 推行步驟：

現場檢查：對工作現場進行全面檢查（包括看到的和看不到的）

區分必需品與非必需品：使用頻率在每天、每周、每小時的物品即為必需品 清理非必需品：將必需品留下,非必需品移出工作區域。非必需品的處理：無使用價值：折價變賣、轉移它用

有使用價值：特別處理、分類后出售 每天循環整理：日日做、時時做 5S工作的開展（2）－ 整頓階段 推行步驟：

分析現狀：從物品的名稱、分類、放置進行規范化。物品分類：根據物品特征進行分類。

決定儲存方法：物品存放進行定置管理，實現人與物最佳結合。實施：按照決定的儲存方法，對物品進行存放。5S工作的開展（3）－ 清掃階段 推行步驟：

準備工作：學習相關指導書，明確清掃工具、清掃位置。從工作崗位掃除一切垃圾灰塵：自己親自動手，不留死角。清掃后檢查：工作區干干凈凈，每天均要保持。整修：清掃中發現問題及時整修或保養。查明污垢的發生源：從根本上徹底解決。實施區域：實行區域衛生責任制，責任到人。

制定相關的清掃標準：明確清掃的對象、方法、周期、使用工具、責任人等。5S工作的開展（4）－ 清潔階段 推行步驟：

對推進的 組織進行培訓或教育。

整理、區分工作區的必需品和非必需品。撤走各個崗位的非必需品。整頓、規定必需品的擺放場所。規定物品的擺放方法。粘貼規范統一的標識。

將放置和識別的方法對員工進行說明。

清掃并在地板上劃出曲線，明確責任區及責任人。5S工作的開展（5）－ 修養階段 推行步驟：

具備了成功的修養。成為他人的榜樣。努力遵守規章制度。深刻理解各項規章制度。

認真仔細的學習公司的各項規章制度。辦公室個人區域物品擺放標準

1.桌面位置擺放（明確“待處理”“已處理”位置）

將電腦放置于桌面中央，主機箱放置于電腦桌面下方主機箱位置處。

以電腦中心位置為分界，電腦左側位置為未處理文件、處理文件所需資等放置區，右側為已處理文件。

水杯、電話、鼠標等根據個人實際使用情況擺放在兩區域內，放置成水平直角。

玻璃板下只允許放電話號碼表。

留言條、記事貼位于電腦左下方處。

下班后，將待處理的文件與已處理文件收集至個人抽屜內，保證桌面剩余物品僅為電腦、書立、水杯、（電話、對講機、鼠標、鼠標墊）。2.抽屜整理：明確私人物品集中放置區

3.個人手巾、抹布放置于辦公桌右側

4.個人防砸鞋放置于電腦桌主機箱與抽屜之間靠內部位置。5.個人服裝（限兩件）放置在衣架上。

6.離開座位時，將椅子放置于電腦桌主機箱與抽屜之間。辦公室資料柜擺放標準

資料整理

將所有資料柜明確責任人

將文件夾按照編號、責任人、名稱、保管期限進行定位

資料柜整理

粘貼規范的標識

柜內區域標識

柜外表面進行標識 辦公室資料管理標準：

應將資料柜中的所有文件按照編號、名稱、責任人、保管期限進行保管。

將所有資料柜明確責任人，并標識。

對資料柜內區域、物品分別標識。

對資料柜整體應進行相應標識

設置文件處理區域。

辦公室公共區域物品擺放標準：

桌面、地面、窗臺、箱柜及辦公設施上無雜物及非必需品。

辦公設施（打印機、復印機、傳真機、碎紙機）周圍區域整潔有序。辦公現場無煙頭、無紙屑、垃圾當日清理，垃圾桶不許溢出。

辦公室墻角無蜘蛛網；辦公桌下無雜物，垃圾；辦公室墻面無過期張貼物；宣傳板要保持整潔、規矩、展示與工作相關的信息，并要及時更新。材料不隨意堆放在辦公桌上或椅子上。

所有相關的物品都要集中放置。書柜、抽屜、辦公用品區域要有適當的標識。電話線、電源線、網線布置安全、整齊、得當。清掃工具不隨意放置，規矩放置在衛生角中。飲水機要保持干凈整潔。

窗臺無水漬、印痕、雜物及灰塵。

會議室保持整潔有序、隨時待用，物品定位擺放，保持清潔。5S協調員職責

參加5S培訓，推動本部門5S工作的實施

幫助制定5S的各項標準（標簽、顏色代碼、文件展示方法、工具儲存等）幫助輔導制作、粘貼各類規范化標識 負責對本部門內的非必需品貼紅牌 輔導并監督本部門5S實施進程

為貼5S整理標簽的物品找到待處理區

5S工作組檢查時負責領隊，記錄本部門出現的問題，并負責整改等。參加定期的5S回顧會

督促部門內的其他人員保持5S實施成果 辦公室5S檢查頻率： 員工每日進行自檢

本部門內的5S協調員每周進行檢查

5S工作組每周進行檢查

公司聯合檢查組每月進行檢查 辦公室5S檢查獎罰：

對于辦公室5S不符合要求的部門要給予通報讓所有同事知道。對于辦公室5S實施表現突出的5S工作組將給予獎勵和表揚。對于表現突出的5S協調員將給予佳獎和表彰。區分必需品和非必需品