第一篇：成本管理測(cè)試題完整

成本管理綜合練習(xí)

1．B

2．C

3．C

4．D

5．A

6．B

7．B 8．D

9．C

10．B

11．D

12．A

13．C

14．C 15．D

16．C

17．B

18．C

19．C

20．D

21．B 22．D

23．C

24．C

25．D

26．D

27．D

28．C 29．B

30．A

一、單項(xiàng)選擇題

下列各項(xiàng)中，屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項(xiàng)目的是（B．制造費(fèi)用）。下列各項(xiàng)中，屬于工業(yè)企業(yè)費(fèi)用要素的是（C．工資費(fèi)用）。工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是（C．產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費(fèi)用）。

采用輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的交互分配法，對(duì)外分配的費(fèi)用總額是（D．交互分配前的費(fèi)用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用，減去交互分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)）。

在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下，適宜采用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法是（A．直接分配法）。

分配加工費(fèi)用時(shí)所采用的在產(chǎn)品完工率，是指在產(chǎn)品（B．前面各工序工時(shí)定額之和與所在工序工時(shí)定額之半的合計(jì)數(shù)）與完工產(chǎn)品工時(shí)定額的比率。

如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，產(chǎn)品成本中各項(xiàng)費(fèi)用的比重相差不多，生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配，應(yīng)采用的方法是（B．約當(dāng)產(chǎn)量比例法）。

成本還原對(duì)象是（D．產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費(fèi)用）。

按時(shí)間順序排列有關(guān)的歷史成本資料，運(yùn)用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計(jì)算并預(yù)測(cè)的方法稱為（C．趨勢(shì)預(yù)測(cè)方法）。

10．價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式是（B．功能評(píng)價(jià)系數(shù)÷成本系數(shù)）。

11．進(jìn)行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是（D．線性規(guī)劃法）。

12．企業(yè)編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點(diǎn)和管理的要求進(jìn)行，在規(guī)模比較小的企業(yè)，其成本計(jì)劃的編制可采取（A．一級(jí)成本計(jì)劃編制方式）。在編制直接材料成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘（C．材料的計(jì)劃單價(jià)）。

下列不屬于成本報(bào)表的是（C．現(xiàn)金流量表）。

在“主要產(chǎn)品單位成本表”中，不需要反映的指標(biāo)是（D．本月實(shí)際總成本）。

成本管理中的成本分析主要是指的（C．事后的成本分析）。下列不屬于成本分析的基本方法的是（B．產(chǎn)量分析法）。

根據(jù)實(shí)際成本指標(biāo)與不同時(shí)期的指標(biāo)對(duì)比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為（C．對(duì)比分析法）。

對(duì)本企業(yè)各個(gè)時(shí)期的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，觀察各個(gè)不同時(shí)期成本升降的規(guī)律的分析稱為（C．縱向分析）。

用本企業(yè)與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，稱為（D．橫向分析）。

影響某項(xiàng)成本指標(biāo)高低的因素有4個(gè)，采用因素分析法時(shí)需要計(jì)算的替代指標(biāo)數(shù)量是（B．3個(gè)）。

企業(yè)在進(jìn)行成本分析時(shí)計(jì)算成本利潤(rùn)率指標(biāo)時(shí)，所采用的分析方法是（D．相關(guān)分析法）。

在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，計(jì)算成本降低率時(shí)，是用成本降低額除以（C按實(shí)際產(chǎn)量計(jì)算的計(jì)劃總成本）。

為了正確計(jì)算責(zé)任成本，必須將成本按已確定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任權(quán)分管范圍分為（C可控成本和不可控成本）。

單項(xiàng)指標(biāo)是反映成本變化中一個(gè)側(cè)面指標(biāo)，下列屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是（D產(chǎn)品的單位成本）。下列各項(xiàng)指標(biāo)中，屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標(biāo)是（D．責(zé)任成本差異率）。

下列支出可以列入產(chǎn)品成本的是（D．車間固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)）。

下列不屬于材料費(fèi)用審計(jì)的項(xiàng)目是（C．產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實(shí)）。

質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項(xiàng)內(nèi)容，下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項(xiàng)目是（B．壞賬損失）。下列屬于鑒定成本的項(xiàng)目是（A．檢測(cè)實(shí)驗(yàn)費(fèi)）。

二、多項(xiàng)選擇題．

1．在下列方法中，屬于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配方法的有（A．交互分配法B．代數(shù)分配法 D．直接分配法 E．計(jì)劃成本分配法）。

2．下列各項(xiàng)損失中，不屬于廢品損失的有（B．產(chǎn)品入庫(kù)以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善 發(fā)生的廢品的損失C．降價(jià)出售不合格品的降低損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失）。

3．采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，必須正確計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量，而在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量計(jì)算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測(cè)定，測(cè)定在產(chǎn)品完工程度的方法有（A．按50%平均計(jì)算各工序完工率B．分工序分別計(jì)算完工率）。

4．生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有（A．定額比例法B．按定額成本計(jì)價(jià)法

C．約當(dāng)產(chǎn)量比例法D．計(jì)劃成本分配法）。

5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是（B．半成品不對(duì)外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多，逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大）。

6．分步法適用于（A．大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)D．多步驟生產(chǎn)）。

7．下列方法中，屬于產(chǎn)品成本計(jì)算的基本方法有（A．品種法 B．分步法C．分批法）。8．產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法適用于（A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單步驟 C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的多步驟）。

9．品種法適用于（B．大量大批單步驟生產(chǎn)D．管理上不要求分步驟計(jì)算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)）。

10．成本預(yù)測(cè)具有的主要特點(diǎn)是（A．科學(xué)性 C．近似性 E．可修正性

11．預(yù)測(cè)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本時(shí)，可以采用的預(yù)測(cè)方法有（A．直接法

B．概算法C．比價(jià)法 E．價(jià)值分析）。

12．以下各項(xiàng)可以利用邊際分析法進(jìn)行決策的有（A．最佳質(zhì)量成本的決策

B．最佳生產(chǎn)批量的決策D．最佳訂貨批量的決策）。

13．成本計(jì)劃的內(nèi)容較多，一般包括（A．產(chǎn)品單位成本計(jì)劃

B．商品產(chǎn)品成本計(jì)劃C．制造費(fèi)用計(jì)劃D．期間費(fèi)用計(jì)劃E．降低成本主要措施方案）。

14．基本生產(chǎn)車間編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)編制的計(jì)劃有（A．車間直接費(fèi)用計(jì)劃 C．制造費(fèi)用計(jì)劃 D車間產(chǎn)品成本計(jì)劃）。

15．下列屬于編制成本計(jì)劃必須經(jīng)過的步驟有（A．收集和整理資料B．預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況C．進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算E．正式編制企業(yè)的成本計(jì)劃）。

16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報(bào)表主要有（A．商品產(chǎn)品成本表

C．主要產(chǎn)品單位成本表 D．制造費(fèi)用明細(xì)表E．期間費(fèi)用明細(xì)表）。17．編制成本報(bào)表的基本要求是（A．?dāng)?shù)字準(zhǔn)確

C．內(nèi)容完整 E．編報(bào)及時(shí)）。18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標(biāo)有（A．全部商品產(chǎn)品的總成本C．主要商品產(chǎn)品的總成本D．主要商品產(chǎn)品的單位成本）。

19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于（A．考核全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況B．考核主要商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況C．分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。

20．商品產(chǎn)品成本表中對(duì)于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有（A．上年實(shí)際平均單位成本B．本年計(jì)劃單位成本C．本月實(shí)際單位成本D．本年累計(jì)實(shí)際平均單位成本）。

21．企業(yè)編制的成本報(bào)表中，除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外，還要編制的其他成本報(bào)表有（A．制造費(fèi)用明細(xì)表 B．財(cái)務(wù)費(fèi)用明細(xì)表C．管理費(fèi)用明細(xì)表

D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用明細(xì)表）。

22．成本分析一般包括（A．成本的事前分析B成本的事中分析C成本的事后分析）。23．成本分析的原則包括（A．全面分析與重點(diǎn)分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合）。

24影響成本高低的因素很多，歸納起來主要有（A．固有因素

B．宏觀因素C．企業(yè)因素）。

25．在實(shí)際工作中，通常采用的成本分析方法主要有（A．對(duì)比分析法 D．因素分析法E．相關(guān)分析法）。

26．采用對(duì)比分析法時(shí)，可采取的形式有（A．絕對(duì)數(shù)對(duì)比

B．相對(duì)數(shù)對(duì)比E．增減差額對(duì)比）。

27．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，確定各因素替代順序時(shí)下列說法正確的是（A．先替代數(shù)量指標(biāo)，后替代質(zhì)量指標(biāo)C．先替代實(shí)物量指標(biāo)，后替代貨幣量指標(biāo)E．先替代主要指標(biāo)，后替代次要指標(biāo)）。

28．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃完成情況分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品成本降低率C．可比產(chǎn)品成本降低D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額）。

29．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算的各項(xiàng)指標(biāo)包括（A．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額B．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低率C．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額D．可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額）。30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有（A．產(chǎn)品單位成本

D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E．產(chǎn)品產(chǎn)量）。

31．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時(shí)，對(duì)于產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)，下列說法正確的有（A．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低額B．產(chǎn)品單位成本的變動(dòng)影響成本降低率）。

32．在計(jì)算機(jī)可比產(chǎn)品成本計(jì)劃降低額，需要計(jì)算的指標(biāo)有（C．計(jì)劃產(chǎn)量按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本D．計(jì)劃產(chǎn)量按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本）。

33．進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料配比變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（A．實(shí)際配比的材料平均實(shí)際單價(jià)B．實(shí)際配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)D．計(jì)劃配比的材料平均實(shí)際單價(jià)）。

34．在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（A．單位產(chǎn)品材料實(shí)際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計(jì)劃耗用總量C．計(jì)劃配比的材料平均計(jì)劃單價(jià)）。

35．在進(jìn)行產(chǎn)品單位成本分析時(shí)，計(jì)算材料消耗總量變動(dòng)對(duì)單位成本的影響時(shí)，需要使用的指標(biāo)有（D．產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況）。

36．在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于班組應(yīng)考核的指標(biāo)有（A．材料定額消耗的完成情況 B．工時(shí)定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況）。

37．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費(fèi)能否為特定的責(zé)任中心所控制，應(yīng)符合的條件是（A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費(fèi)B．能在事中發(fā)生偏差時(shí)加以調(diào)節(jié)

E．能在事后計(jì)量其耗費(fèi)）。

38．下列屬于成本考核的指標(biāo)有（A．實(shí)物指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)

B．?dāng)?shù)量指標(biāo)和價(jià)值指標(biāo)E．單項(xiàng)指標(biāo)和綜合指標(biāo)）。

39．在進(jìn)行成本考核時(shí)，需要計(jì)算綜合指標(biāo)，下列屬于綜合指標(biāo)的是（B．全部生產(chǎn)費(fèi)用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率）。

40．在進(jìn)行成本考核時(shí)，企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)主要有（A．責(zé)任成本差異率

C．責(zé)任成本降低率E．可比產(chǎn)品成本降低率）。

41．事前成本審計(jì)主要有（A．成本預(yù)測(cè)的可靠性B．成本決策的先進(jìn)性C．成本計(jì)劃的先進(jìn)性）。42．成本費(fèi)用的審計(jì)內(nèi)容包括（A成本開支范圍的審計(jì)B．費(fèi)用歸集方法的審計(jì)C．費(fèi)用分配方法的審計(jì)D．在產(chǎn)品成本的審計(jì)E．完工產(chǎn)品成本的審計(jì)）。

43．完工產(chǎn)品成本的審計(jì)包括（A．直接費(fèi)用的審計(jì) C．直接工資費(fèi)用的審計(jì)E．制造費(fèi)用的審計(jì)）。

44．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是（A．預(yù)防成本

B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本 D．外部故障成本E．其它成本）。

45．下列屬于預(yù)防成本的項(xiàng)目是（A．質(zhì)量工作費(fèi)B．質(zhì)量培訓(xùn)費(fèi)C．質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

D．產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)E．質(zhì)量改進(jìn)措施費(fèi)）。

46．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費(fèi)用，它一般包括（A．廢品損失B．返修損失C．停工損失 D．產(chǎn)品降價(jià)損失E．事故分析處理）。

47．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費(fèi)用或損失，下列屬于外部故障成本的項(xiàng)目是（A索賠費(fèi)用 B退貨損失C保修費(fèi) D．訴訟費(fèi)E．產(chǎn)品降價(jià)損失）。

48．采用單軌制核算質(zhì)量成本時(shí)，期末時(shí)應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行分配，這些科目包括（A．生產(chǎn)成本B．管理費(fèi)用D．營(yíng)業(yè)費(fèi)用）。

49．進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)，需要計(jì)算的指標(biāo)有（A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本C．銷售利潤(rùn)質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤(rùn)率）。

50．質(zhì)量成本趨勢(shì)分析時(shí)需要計(jì)算一些基數(shù)，這些基數(shù)包括（A．工時(shí)基數(shù)B．成本基數(shù)C．銷售基數(shù)E．單位基數(shù)）。

三、判斷題

1．分解企業(yè)總體目標(biāo)成本時(shí)，要求各產(chǎn)品目標(biāo)銷售利潤(rùn)率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。

（X）

2．如果近期實(shí)際數(shù)對(duì)預(yù)測(cè)結(jié)果的影響較大，則可以選擇較大的平滑系數(shù)。（Y）3．企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)，應(yīng)先編制生產(chǎn)計(jì)劃，再編制銷售計(jì)劃。

（X）4．在編制成本計(jì)劃時(shí)，對(duì)于制造費(fèi)用中的相對(duì)固定的費(fèi)用，可根據(jù)上期實(shí)際數(shù)確定。

（X）

5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計(jì)劃時(shí)，需要計(jì)算“按本年計(jì)劃單位成本計(jì)算的總成本”，該項(xiàng)指標(biāo)是用該產(chǎn)品本年計(jì)劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)算。

（Y）6．企業(yè)在編制成本計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測(cè)算，這種測(cè)算一般只需要進(jìn)行一次就能達(dá)到目的。

（X）

7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報(bào)表。

X）

8．企業(yè)編制的成本報(bào)表一般不對(duì)外公布，所以，成本報(bào)表的種類、項(xiàng)目和編制方法可由企業(yè)自行確定。

（Y）

9．企業(yè)編制的所有成本報(bào)表中，“商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報(bào)表。

（Y）10．利用“商品產(chǎn)品成本表”可以計(jì)算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。

（X）

11．不同時(shí)期的“商品產(chǎn)品成本表”只能對(duì)比，不能進(jìn)行累加。

（X）12．“主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字，可以在“商品產(chǎn)品成本表”中找到。（Y）13．影響成本分析的因素很多，國(guó)家對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所作出的各種安排對(duì)企業(yè)成本的影響稱為固有因素。

（X）

14．在分析某個(gè)指標(biāo)時(shí)，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對(duì)比，分析其相互關(guān)系的方法稱為對(duì)比分析法。

（X）

15．采用因素分析法進(jìn)行成本分析時(shí)，各因素變動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)影響程度的數(shù)額相加，應(yīng)與該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際數(shù)與基數(shù)的差額相等。

（Y）

16．在進(jìn)行全部商品產(chǎn)品成本分析時(shí)，需要計(jì)算成本降低率，該項(xiàng)指標(biāo)是用成本降低額除以實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際總成本計(jì)算的。

（X）

17．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時(shí)，由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動(dòng)，只影響成本降低額，不影響成本降低率。

（Y）

18．可比產(chǎn)品成本實(shí)際降低額是用實(shí)際產(chǎn)量的按上年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本與實(shí)際產(chǎn)量按本年實(shí)際單位成本計(jì)算的總成本計(jì)算的。

（Y）

19．企業(yè)在進(jìn)行成本考核時(shí)，對(duì)于各職能部門主要考核歸口管理的費(fèi)用指標(biāo)的完成情況。

（Y）

20．一項(xiàng)費(fèi)用是否歸為可控成本，主要標(biāo)志是能否在事前知道將發(fā)生耗費(fèi)。（X）21．反映一定時(shí)期工作質(zhì)量或相對(duì)水平的指標(biāo)稱為綜合指標(biāo)。

（X）22．期間費(fèi)用的審計(jì)包括對(duì)營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及制造費(fèi)用的審計(jì)。（X）23．費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)某些費(fèi)用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。

（Y）24．庫(kù)存商品成本的審計(jì)主要是對(duì)產(chǎn)成品數(shù)量的審計(jì)、庫(kù)存商品成本計(jì)算的審計(jì)和銷售商品成本計(jì)算的審計(jì)。

（X）

25．產(chǎn)口出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。

（X）

26．為改進(jìn)和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎(jiǎng)勵(lì)稱為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，它屬于預(yù)防成本。

（Y）

27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時(shí)，應(yīng)與正常的會(huì)計(jì)核算相結(jié)合，不必單獨(dú)設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。

（X）

28．在進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析時(shí)需要計(jì)算產(chǎn)值質(zhì)量成本率，該指標(biāo)是用質(zhì)量成本總額，除以企業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的。

（Y）

成本管理測(cè)試題參與答案

一、單項(xiàng)選擇題

1．B

2．C

3．C

4．D

5．A

6．B

7．B 8．D

9．C

10．B

11．D

12．A

13．C

14．C 15．D

16．C

17．B

18．C

19．C

20．D

21．B 22．D

23．C

24．C

25．D

26．D

27．D

28．C 29．B

30．A

二、多項(xiàng)選擇題

1．ABDE

2．BCDE

3．AB

4．ABCE

5．BCD

6．ABD 7．ABC

8．ABC

9．BD

10．ACE

11．ABCE

12．ABD 13．ABCDE 14．ACD

15．ABCE 16．ACDE

17．ACE

18．ACD 19．ABC

20．ABCD

21．ABCD 22．ABC

23．ABCD

24．ABC 25．ADE

26．ABE

27．ACE

28．ABCDE

29．ABCD

30．ADE 31．AB

32．CD

33．ABD

34．ABC

35．DE

36．ABC 37．ABE

38．ABE

39．BCDE

40．ACE

41．ABC

42．ABCDE 43．ACE

44．ABCDE

45．ABCDE

46．ABCDE 47．ABCDE

48．ABD

49．ABCDE

50．ABCE

三、判斷題

1．×

2．√

3．×

4．×

5．√ 6．×

7．×

B．√

9．√

10．× 11．×

12．√

13． ×

14．×

15．√ 16．×

17．√

18．√

19．√

20．× 21．×

22．×

23．√

24．×

25．× 26．√

27．×

28．√

第二篇：砍掉成本——測(cè)試題

班組/部門：

員工編號(hào)：

姓名：

卷面分值：

本次培訓(xùn)得分：×80%= 日期：2010-2-27 時(shí)間：14：00—17：00 培訓(xùn)地點(diǎn)：公司會(huì)議室 培訓(xùn)組織：行政人事部—李曉 培訓(xùn)方式：光碟播放

《砍掉成本》培訓(xùn)課程測(cè)試題目

? 測(cè)試指導(dǎo)語

在這個(gè)測(cè)驗(yàn)中，要求你在20分鐘內(nèi)，盡可能快且準(zhǔn)確地從下列題目中填寫或者選擇正確的答案；下面是關(guān)于這個(gè)測(cè)試的具體注意事項(xiàng)：

1、規(guī)定的時(shí)間限制是20分鐘；

2、測(cè)試的時(shí)候請(qǐng)盡可能按照從前往后的順序進(jìn)行；

3、測(cè)試速度上盡可能地快；

4、如果發(fā)現(xiàn)自己在某個(gè)題目選擇錯(cuò)誤了，可以在這個(gè)答案上打上一個(gè)叉（請(qǐng)勿涂擦），然后再填寫或選擇你認(rèn)為正確的答案；

5、如果你能提前完成本測(cè)試題，請(qǐng)第一時(shí)間舉手示意，并根據(jù)監(jiān)考官的讀秒記錄您所用的時(shí)間：；

6、本測(cè)試版權(quán)屬于金泛斯（上海）標(biāo)識(shí)有限公司，僅授權(quán)有條件的使用，如果需要復(fù)制，請(qǐng)務(wù)必征得相關(guān)審核和合法批準(zhǔn)程序；

7、本測(cè)試題目滿分100分，占本次培訓(xùn)權(quán)重的80%。

? 如果對(duì)這個(gè)測(cè)試的規(guī)則已經(jīng)明白，請(qǐng)您在開始測(cè)試信號(hào)出現(xiàn)時(shí)測(cè)試，在結(jié)束測(cè)試信號(hào)出現(xiàn)時(shí)停止測(cè)試；

1、《砍掉成本》課程的五方面內(nèi)容是：（2×5）

A、B、C、D、E、2、《砍掉成本》課程中認(rèn)為企業(yè)管理是（10×1）（）

A、語文管理B、數(shù)學(xué)管理C、化學(xué)管理D、物理管理

3、《砍掉成本》課程中認(rèn)為企業(yè)家的4大的障礙是（2×4）

A、B、C、D、4、《砍掉成本》課程中認(rèn)為企業(yè)家必須懂得看的三張財(cái)務(wù)報(bào)表（2×3）

A、B、C、5、《砍掉成本》課程中認(rèn)為企業(yè)的三大魔鬼是什么？（2×3）

A、B、C、6、《砍掉成本》課程中認(rèn)為直接成本包括：（2×5）

A、B、C、D、E、7、《砍掉成本》課程中認(rèn)為12把砍刀是（1×12）

A、B、C、D、E、F、G、H、I、J、K、L、8、《砍掉成本》課程中認(rèn)為財(cái)務(wù)審計(jì)必須做到（5×1）（）

A、自動(dòng)自發(fā)

B、追根究底

C、不能遲到

D、堅(jiān)守崗位

9、《砍掉成本》課程中設(shè)立砍價(jià)專家的步驟是：（2×2）

A、B、10、《砍掉成本》課程中砍人手的5項(xiàng)原則是（2×5）

A、B、C、D、E、11、《砍掉成本》課程中銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制是（5×1）（A、收入×提成=傭金

B、毛利潤(rùn)×提成=傭金

12、《砍掉成本》課程中機(jī)構(gòu)臃腫來自于三方面原因（2×3）

A、B、C、13、《砍掉成本》課程中砍掉采購(gòu)成本的措施（2×5））

A、B、C、D、E、測(cè)試答案：

1、企業(yè)管理公式；當(dāng)今企業(yè)家最大的障礙；企業(yè)家的12把財(cái)務(wù)砍刀；給企業(yè)家的四點(diǎn)忠告；養(yǎng)成富人的思維模式；

2、B3、不懂財(cái)務(wù)；不看賬目；害怕數(shù)字；重視不夠；

4、損益表；資產(chǎn)負(fù)債表；現(xiàn)金流量表；

5、直接成本；間接費(fèi)用；繳納稅費(fèi)

6、銷售成本；業(yè)務(wù)提成；制造成本；人力資源成本；采購(gòu)成本

7、設(shè)立砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍掉采購(gòu)成本；砍預(yù)算；砍庫(kù)存；砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支；砍會(huì)議聚會(huì)；

8、B9、建立砍價(jià)制度和方法；總經(jīng)理親自管理

10、目標(biāo)明確；數(shù)字量化；具有挑戰(zhàn)；目標(biāo)合理；目標(biāo)有時(shí)間限制；

11、B12、盲目擴(kuò)大；侏儒政策；沒有績(jī)效量化

13、不斷開發(fā)供應(yīng)商；過關(guān)斬將高層出馬；源頭購(gòu)買；動(dòng)之以情感恩圖報(bào)；釜底抽薪原始單據(jù) 14、15、

第三篇：如何加強(qiáng)成本管理

如何加強(qiáng)成本管理

成本管理存在的誤區(qū)：

１、成本控制的廣度與深度不夠。從深度上看，往往只重視生產(chǎn)過程的節(jié)約，而沒有向成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量的最佳配合上尋求控制。從廣度上看，成本控制有名無實(shí)，成本控制措施事中核算多，事中控制協(xié)調(diào)和事前預(yù)測(cè)決策少，管理措施多，技術(shù)措施少，致使成本控制措施不力，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。技術(shù)管理不受目標(biāo)成本的控制，特別是在技術(shù)設(shè)計(jì)上，既不受目標(biāo)成本的限制，也很少有技術(shù)成本的分析對(duì)比，形成了技術(shù)設(shè)計(jì)就是成本需要的局面，缺乏“優(yōu)化設(shè)計(jì)就是減少投入降低成本提高效益”的思想意識(shí)。

２、成本降下來以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平又提高。成本管理的措施：

一、樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。

樹立全員、全面、全過程的成本管理和控制。不但要了解每一分錢是花到了什么地方，并且不能只依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本，成本是在過程中發(fā)生的，是一個(gè)系統(tǒng)性的問題，生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等過程的運(yùn)作都會(huì)發(fā)生成本。由于財(cái)務(wù)人員管理的涉及面小，只能對(duì)一部分過程進(jìn)行管理和控制，不能深入到所有過程和整個(gè)系統(tǒng)中，導(dǎo)致出現(xiàn)管理盲區(qū)，如：采購(gòu)過程中發(fā)生的成本是由采購(gòu)人員去控制的，采掘生產(chǎn)過程中發(fā)生的成本是由生產(chǎn)人員控制的等等，這些過程是財(cái)務(wù)人員無法控制的，財(cái)務(wù)人員核算的數(shù)據(jù)往往是和生產(chǎn)作業(yè)聯(lián)系不起來的，所以單純地依靠財(cái)務(wù)人員去管理成本是有局限性的，是管不住的，管理的結(jié)果大打折扣，不能達(dá)到預(yù)期的目的。所以系統(tǒng)性的問題還要系統(tǒng)地去解決，各類人員都應(yīng)具有成本管理的職責(zé)和意識(shí)，只有全員、全面和全過程地去管理和控制才能最終實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。

二、加強(qiáng)成本管理，提升控制成本的能力。

第一，推行全面預(yù)算管理，強(qiáng)化各項(xiàng)預(yù)算定額和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的約束力。忌把全面預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)部門的工作。全面預(yù)算管理是一種上下結(jié)合、全員參與的管理方式，只有在全員參與的情況下，才能充分調(diào)動(dòng)各部門、各崗位的工作積極性，提高執(zhí)行力，發(fā)揮預(yù)算管理的效果。為了確保預(yù)算各項(xiàng)主要指標(biāo)的全面完成，必須制定嚴(yán)格的預(yù)算考核辦法。

第二，完善事前成本管理，開展科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，推行目標(biāo)成本管理。成本管理深化改革，必須研究各種方案的可行性，從中選取最優(yōu)方案，以謀取企業(yè)最佳經(jīng)濟(jì)效益，從而使成本管理向預(yù)防性管理方向發(fā)展。采用倒推成本法，綜合考慮，根據(jù)盈虧指標(biāo)，倒求出成本目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，層層落實(shí)責(zé)任制，特別是落實(shí)成本管理的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，健全在礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師的成本領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，抓好成本目標(biāo)的落實(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)，與薪酬掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以此增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)抓好成本管理的自覺性、主動(dòng)性。建立四級(jí)目標(biāo)成本管理機(jī)制圍繞“事先預(yù)算、事中控制、事后分析”的生產(chǎn)成本管理思路，逐步建立起了礦、隊(duì)、班組、個(gè)人四級(jí)生產(chǎn)成本管理體系，各成本核算人員要懂經(jīng)營(yíng)，尤其要熟悉生產(chǎn)技術(shù)及成本最低化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，掌握成本核算理論方法，進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算、控制、分析，實(shí)現(xiàn)全員全過程全方位的成本控制，達(dá)到責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。第三，提高材料物資的綜合利用率。嚴(yán)把材料投入關(guān)，從使用部門編報(bào)計(jì)劃、職能部門審核、廠領(lǐng)導(dǎo)審批三個(gè)環(huán)節(jié)施以控制，努力提高材料計(jì)劃水平，在使用過程中，每月根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)月度材料專控指標(biāo)，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)條件和工作任務(wù)量，由車間隊(duì)長(zhǎng)按總額或總量控制、審批。職能部門對(duì)材料按不同類型分類進(jìn)行管理，對(duì)大型材料，如鋼絲繩等，采用集中管理法，跟蹤考核。生產(chǎn)隊(duì)伍需要投入大型材料時(shí)由跟蹤人員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)情況批簽使用數(shù)量，跟蹤人員定期清點(diǎn)檢查材料使用情況，根據(jù)清點(diǎn)檢查情況進(jìn)行考核。由于無法對(duì)使用隊(duì)伍考核大型材料費(fèi)用，但必須對(duì)其使用管理進(jìn)行考核，也就是說大型材料的丟失、人為損壞、報(bào)廢以及不合理使用等情況對(duì)使用單位進(jìn)行考核即跟蹤考核。對(duì)大型材料要及時(shí)早回收，先易后難，既可減少占用，也可提高復(fù)用。對(duì)一般材料，采用費(fèi)用承包管理、機(jī)制考核。一般材料與大型材料相比使用相對(duì)穩(wěn)定、消耗均衡、但不易跟蹤，因此對(duì)于一般材料的投入采用費(fèi)用承包的形式進(jìn)行管理，即根據(jù)各生產(chǎn)單位生產(chǎn)任務(wù)和工作性質(zhì)，參照往年的消耗情況，下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行費(fèi)用承包管理。第四，建立技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的成本領(lǐng)導(dǎo)組，既要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)，又要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效果負(fù)責(zé)。通過新技術(shù)、新工藝的運(yùn)用或通過小改小革來降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，第五，加強(qiáng)對(duì)非直接生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)監(jiān)管，盡量減少非生產(chǎn)性支出。大力倡導(dǎo)節(jié)約意識(shí)，采取必要的激勵(lì)手段。對(duì)非生產(chǎn)性支出可以引入零基預(yù)算理念，在制定預(yù)算時(shí)，不考慮去年或近年來的實(shí)際消耗，只考慮本年是否有需要為預(yù)算基礎(chǔ)，控制發(fā)生在業(yè)務(wù)招待支出、差旅支出、辦公支出等方面的不合理支出，努力降低管理費(fèi)用。

三、成本的控制和管理應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，講求效益原則。

在成本管理過程中，不但要考慮如何降低成本，而且要保持已降低后的成本水平。要把成本管理活動(dòng)當(dāng)成一種降低成本的運(yùn)動(dòng)，如果在成本降下來以后就放松甚至停止了對(duì)成本的管理和控制，就會(huì)保持不住或不保持已降低的成本水平，結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致降低成本后的反彈，控制不持續(xù)，到頭來成本水平還會(huì)提高。成本無時(shí)不刻不在發(fā)生，對(duì)成本的控制和管理也應(yīng)該是不間斷的、持續(xù)的，不但要降低成本，還要保持住已降低的成本水平，只有保持住已降低的成本水平，降低成本的工作才有意義，成本管理的結(jié)果才能滿足預(yù)期的目的。只有做到了降低、保持，再降低、再保持，才能把成本降到盡可能低的水平。成本管理除降低成本外，還應(yīng)講求成本效益原則。樹立多花錢，多賺錢的觀念，提高成本如能帶來高于成本的利潤(rùn)就可行。脫離成本效益原則，一味的強(qiáng)調(diào)降低成本會(huì)帶來負(fù)面效應(yīng)。

第四篇：成本管理

關(guān)于工程成本管理的幾點(diǎn)意見

我們作為一個(gè)公路工程施工企業(yè)，其性質(zhì)就決定了我們跟一線施工現(xiàn)場(chǎng)有著緊密的聯(lián)系。我們必須通過個(gè)方面的手段來管理好施工現(xiàn)場(chǎng)。

工程建設(shè)項(xiàng)目是施工企業(yè)效益的源泉，信譽(yù)的窗口，也是一切管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為業(yè)主提供質(zhì)量高，工期短，造價(jià)低的建筑產(chǎn)品。而企業(yè)能否獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于有無低廉的成本，因此公路施工企業(yè)在項(xiàng)目施工過程中用盡量少的人、機(jī)、料消耗創(chuàng)造較大的價(jià)值。通過施工過程中得管理以及竣工決算達(dá)到以收抵支，并有所盈利，這是施工企業(yè)追求的最終目標(biāo)。

這就要求我們作為從事公路工程建設(shè)事業(yè)的管理人員，應(yīng)該深入分析施工管理的各個(gè)方面，以便對(duì)施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)以及施工的各方面均能進(jìn)行全面認(rèn)識(shí)，在此我就這些年公路施工現(xiàn)場(chǎng)及成本管理方面的問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí)和體會(huì)，希望能起到拋磚引玉的功效，與各位前輩同行共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

公路工程施工的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理的核心，現(xiàn)場(chǎng)管理效果的好壞直接影響工程質(zhì)量。因此根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，將各施工要素進(jìn)行科學(xué)、合理的安排，在一定時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展工程施工，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。施工企業(yè)管理的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程項(xiàng)目管理上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而全面提高施工單位的管理水平。

一、進(jìn)行充分的施工準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)管理貫穿工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)。作為一個(gè)公路施工項(xiàng)目，其施工工藝復(fù)雜，各施工工種、班組多，施工工序要求嚴(yán)格。這就要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好各個(gè)方面的準(zhǔn)備，施工單位只有通過充分的施工準(zhǔn)備，才能保證施工過程的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均衡和經(jīng)濟(jì)，在進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作中應(yīng)注意以下幾個(gè)問題：工程管理人員必須熟悉圖紙，吃透設(shè)計(jì)意圖，澄清圖紙中得問題。完成導(dǎo)線閉合及施工放樣，對(duì)所有控制點(diǎn)進(jìn)行加密、保護(hù)并記錄備案。項(xiàng)目總工組織進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底，使相關(guān)技術(shù)人員對(duì)工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量控制，資料整理有全面的了解。建立工地實(shí)驗(yàn)室，并申請(qǐng)臨時(shí)資質(zhì)。對(duì)施工中擬使用的各種原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。建立相關(guān)技術(shù)參數(shù)的數(shù)據(jù)庫(kù)，繪制關(guān)鍵工序施工工藝流程圖和試驗(yàn)操作規(guī)程。質(zhì)量評(píng)定、計(jì)量支付、設(shè)計(jì)變更、事故處理等操作管理框圖。并使圖表上墻，根據(jù)工期要求，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)械設(shè)備能力，材料供應(yīng)，自然條件等進(jìn)行綜合分析，選擇最佳施工方案，完善施工組織設(shè)計(jì)，確保每一分項(xiàng)工程處于受控范圍之中，只有解決好技術(shù)問題，才能是施工人員熟悉施工特性，進(jìn)而共同提高施工水平，保證施工質(zhì)量。

二、合理配置施工資源

合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)投入與生產(chǎn)達(dá)到最佳組合，完成階段施工任務(wù)，獲取較大經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，人力、機(jī)械、材料的需求量是不斷變化的，在配置施工資源時(shí)應(yīng)力求均衡，要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制人力、機(jī)械、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)材料供應(yīng)及使用情況，決定材料儲(chǔ)備量，根據(jù)主導(dǎo)機(jī)械配置與之能力相適應(yīng)的附屬機(jī)械，根據(jù)天氣情況和實(shí)際進(jìn)度對(duì)資源進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度

調(diào)整，做到人、機(jī)、料各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。實(shí)踐證明，違背客觀規(guī)律不計(jì)成本，大量投入，盲目趕工的形象工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢的拖沓工程都將導(dǎo)致施工資源的極大浪費(fèi)和嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)虧損。

三、加強(qiáng)進(jìn)度控制 進(jìn)度計(jì)劃是控制工程進(jìn)度的依據(jù)，施工組織中的月、旬作業(yè)計(jì)劃以及材料、機(jī)械的使用計(jì)劃都要服從進(jìn)度計(jì)劃的要求。進(jìn)度計(jì)劃反映工程從準(zhǔn)備到竣工的全過程，反映施工中各分部、分項(xiàng)工程及工序之間的銜接關(guān)系。是現(xiàn)場(chǎng)管理者統(tǒng)籌全局管理調(diào)配資源，正確指導(dǎo)生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，能否按照計(jì)劃實(shí)施既體現(xiàn)施工單位的合同意識(shí)，也體現(xiàn)施工單位的組織協(xié)調(diào)能力和管理水平。當(dāng)工程進(jìn)度受到 自然和人為因素的影響而與計(jì)劃偏差較大時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理者要結(jié)合實(shí)際，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。

四、搞好成本管理

成本管理就是通過成本核算確定采購(gòu)計(jì)劃和控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理的目的就是通過對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量的控制來降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。不搞成本核算的粗放型管理只能導(dǎo)致工程干的越多虧得越多。我們路橋現(xiàn)在的虧損就是最好的例證。

從理論上講成本管理必須做到全項(xiàng)目、全員、全過程的成本管理，成本管理要隨著施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)松時(shí)緊。成本管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制即動(dòng)態(tài)控制，如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已成定局，只能通過緊摳結(jié)算來降低成本實(shí)現(xiàn)盈利，勢(shì)必造成與施工隊(duì)伍的扯皮現(xiàn)象，最終只能通過談判解決，給工程結(jié)算造成無法陽光操作的隱患。

現(xiàn)就我們臨離高速八分部的具體實(shí)施情況進(jìn)行一些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，當(dāng)接到進(jìn)場(chǎng)通知后，我們馬上進(jìn)行原材料得單價(jià)調(diào)查，因?yàn)槭嵌具M(jìn)場(chǎng)，地方材料處于銷售淡季，在原材料檢驗(yàn)合格的前提下，我們選定幾家有實(shí)力的砂子、石子供應(yīng)商，以較低的價(jià)格簽訂原材料供應(yīng)協(xié)議。鋼材、水泥在建管處指定的供應(yīng)商內(nèi)選定后，選擇在春節(jié)后簽訂供應(yīng)合同，這就確保了材料供應(yīng)的持續(xù)性與經(jīng)濟(jì)性。為我們降低成本，增加盈利打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在施工隊(duì)伍的選擇上，根據(jù)公司提供的報(bào)名隊(duì)伍的名單，項(xiàng)目部班子成員對(duì)施工設(shè)備及施工業(yè)績(jī)?cè)谶M(jìn)行實(shí)地考察的前提下，通過各方了解，最終確定設(shè)備充足，人員素質(zhì)較高的隊(duì)伍，并具有20%所承攬工程投資的現(xiàn)金墊付能力，這就能有效規(guī)避工程開工以后，計(jì)量款還未支付的情況下生產(chǎn)的持續(xù)性，正是這樣的合理計(jì)劃，使我們項(xiàng)目部在建管處資金緊張的情況下仍能完成2100多萬的投資，在工作會(huì)上受到建管處的大力表彰，并獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金10萬。在施工過程中我們根據(jù)月、旬進(jìn)度計(jì)劃，將工程量進(jìn)行分解，具體到每項(xiàng)材料的用量以及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間都要確定，然后下發(fā)到各個(gè)部室以及各個(gè)施工隊(duì)，這樣就做到了人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有目標(biāo)，項(xiàng)目部全體員工都在各自的崗位上發(fā)揮著自己力量，營(yíng)造了良好的施工氛圍。每個(gè)十天進(jìn)行一次工作總結(jié)，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行糾正，查找原因杜絕材料浪費(fèi)以及工期延誤。每個(gè)月進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)比，對(duì)成績(jī)突出的部室及先進(jìn)個(gè)人在年終工作總結(jié)中給予獎(jiǎng)勵(lì)。最值得發(fā)揚(yáng)的是我們?cè)谑┕り?duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與其簽訂詳細(xì)的施工合同，對(duì)可能出現(xiàn)的問題提前進(jìn)行協(xié)商，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利，使得我項(xiàng)目部在年底工程結(jié)算的時(shí)候利用幾天時(shí)間很輕松就完成結(jié)算，一改以往結(jié)算要拖沓一個(gè)月最終匆匆收?qǐng)龅木置妗橐院蟮捻?xiàng)目管理積累了很好的經(jīng)驗(yàn)。

1、控制原材料得進(jìn)場(chǎng)價(jià)格是成本管理的基礎(chǔ)。

2、選定有實(shí)力的施工隊(duì)伍是進(jìn)行合同管理的

前提。

3、施工過程對(duì)成本控制進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制才能確保成本管理的具體落實(shí)。

4、工程結(jié)算依據(jù)合同嚴(yán)格把關(guān)才能最終確定工程成本。

榮譽(yù)肯定了我們的過去，經(jīng)驗(yàn)卻可以指引著我們?cè)诮窈蟮牡缆飞显阶咴竭h(yuǎn)，我希望通過這次研討學(xué)習(xí)總結(jié)一下我們的經(jīng)驗(yàn)可以歸納為四條： 掌握更多的經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)。在自己未來的工作中做出更大更好地貢獻(xiàn)。

第五篇：成本管理

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理制度

1、實(shí)行成本考核制

1.1由項(xiàng)目經(jīng)理首先與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽訂責(zé)任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時(shí)所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。在明確責(zé)任的同時(shí)要確定責(zé)任成本（責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本）。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如果出現(xiàn)成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金；如果成本損耗低于成本預(yù)測(cè)計(jì)劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理。

1.2成本控制目標(biāo)層層分解，層層簽訂責(zé)任書，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以強(qiáng)化全員經(jīng)濟(jì)意識(shí)。可將責(zé)任書上墻，時(shí)刻提醒工程部?jī)?nèi)成員。

1.3具體考核措施：可以在工程部?jī)?nèi)部成立一個(gè)考核小組在每道工序完成后，根據(jù)工程部?jī)?nèi)成員責(zé)任成本完成情況，進(jìn)行商議考核。在各自責(zé)任成本范圍內(nèi)，成本節(jié)約了則所節(jié)約成本的2%作為獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎(jiǎng)金。

1.4施工前，做好項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)和計(jì)劃。

1.5定期召成本分析會(huì)。主要分析內(nèi)容為：

①現(xiàn)場(chǎng)已完工程量，監(jiān)理已簽字工程量。

②人工消耗及費(fèi)用，未來一周的每日用工計(jì)劃。

③材料消耗、運(yùn)輸費(fèi)用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料節(jié)超情況及原因，未來一周材料需用種類及數(shù)量。

④機(jī)械費(fèi)用發(fā)生額，維修折舊費(fèi)用，未來一周機(jī)械需用種類及數(shù)量。

⑤對(duì)費(fèi)用控制提出整改措施。

2、強(qiáng)抓材料管理和使用

2.1做好材料采購(gòu)前的基礎(chǔ)工作。

工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理、施工員必須反復(fù)認(rèn)真的對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行熟悉和分析，根據(jù)工程測(cè)定材料實(shí)際數(shù)量，提出材料申請(qǐng)計(jì)劃，申請(qǐng)計(jì)劃應(yīng)做到準(zhǔn)確無誤。

2.2各分項(xiàng)工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴(yán)格按定額供應(yīng)，實(shí)行限額領(lǐng)料。

2.3在材料領(lǐng)取、入庫(kù)出庫(kù)、投料、用料、補(bǔ)料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴(yán)格管理。

2.4對(duì)于材料操作消耗特別大的工序，由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個(gè)施工過程劃分為幾個(gè)階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由施工員報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。每一階段工程完工后，由施工員清點(diǎn)、匯報(bào)材料使用和剩余情況，材料消耗或超耗分析原因并與獎(jiǎng)懲掛鉤。

2.5對(duì)部分材料實(shí)行包干使用，節(jié)約有獎(jiǎng)、超耗則罰的制度。

2.6及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決材料使用不節(jié)約、出入庫(kù)不計(jì)量，生產(chǎn)中超額用料和廢品率高等問題。

2.7實(shí)行特殊材料以舊換新，領(lǐng)取新料由材料使用人或負(fù)責(zé)人提交領(lǐng)料原因。材料報(bào)廢須及時(shí)提交報(bào)廢原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

2.8對(duì)于周轉(zhuǎn)材料在每項(xiàng)工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試采用以下公式進(jìn)行成本核算：

攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉(zhuǎn)次數(shù)

一次使用量：根據(jù)施工圖紙進(jìn)行計(jì)算的供申請(qǐng)備料和編制施工作業(yè)計(jì)劃使用量。

周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。

損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項(xiàng)工程中，根據(jù)使用的頻繁程度、工程對(duì)象特征、工期長(zhǎng)短等情況，制定的該部分周轉(zhuǎn)性使用材料在該工程中應(yīng)計(jì)取的材料攤銷的數(shù)量。

3、勞動(dòng)力資源管理

3.1在施工開始前，不僅要排施工進(jìn)度計(jì)劃，也應(yīng)該據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃排出每道工序民工用工計(jì)劃，根據(jù)用工計(jì)劃計(jì)算人工費(fèi)。在開工前與民工負(fù)責(zé)人商議此份用工計(jì)劃，做到民工負(fù)責(zé)人心中有數(shù)。

3.2項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計(jì)劃事先擬訂民工使用成本目標(biāo)，并提交上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審查。根據(jù)民工使用成本目標(biāo)向生產(chǎn)副總通告人工費(fèi)撥款計(jì)劃。工程完工后，人工費(fèi)在事先擬訂的目標(biāo)基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎(jiǎng)勵(lì)給相關(guān)人員。

3.3在工程開工后，要嚴(yán)格控制勞動(dòng)力定額，出勤率，加班加點(diǎn)等問題；及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決人員安排不合理，派工不恰當(dāng)，時(shí)緊時(shí)松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計(jì)劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現(xiàn)，降低人工成本。

3.4在施工過程中，應(yīng)增強(qiáng)施工班組負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)。調(diào)配民工、追究責(zé)任等問題，直接與班組負(fù)責(zé)人交涉。

3.5在施工開始前與班組負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書及承包書等，明確責(zé)任。硬質(zhì)景觀工程可采用各項(xiàng)施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的前提下，針對(duì)不同的施工工序定工期、定質(zhì)量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項(xiàng)目經(jīng)理、施工員的工作量，同樣達(dá)到了降低人工成本的目的。

3.6具體的人工費(fèi)考核標(biāo)準(zhǔn)，先采取以上的管理方式待工程完工后對(duì)比幾個(gè)工地的專人記工數(shù)成本和合同成本，分析其中的浮動(dòng)額。便于調(diào)整合理的人工費(fèi)定額。

3.7工程部人員也應(yīng)該合理配置、加強(qiáng)管理。在工程經(jīng)理向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng)目承包責(zé)任書的同時(shí)可以由工程部經(jīng)理提出工程部人員配置計(jì)劃，在不影響施工進(jìn)度滿足施工質(zhì)量的前提下由工程部經(jīng)理自行安排工程部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負(fù)責(zé)，其他崗位如果條件允許可以實(shí)行一人多崗.3.8工程部?jī)?nèi)可引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，各崗位負(fù)責(zé)人定期寫工作總結(jié)上交項(xiàng)目經(jīng)理。

3.9定期舉行一些小的集體活動(dòng)，以增進(jìn)工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團(tuán)隊(duì)精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。

4、機(jī)械使用和管理

4.1由施工員每天記錄所有機(jī)械使用情況。由電工對(duì)機(jī)械進(jìn)行及時(shí)維修、保養(yǎng)。

4.2對(duì)于重要工序所使用的重要機(jī)械，在施工工序開始前由項(xiàng)目經(jīng)理提出機(jī)械種類、數(shù)量及臺(tái)班數(shù)。

4.3大型機(jī)械必須專人指揮，事前控制總臺(tái)班數(shù)量。下達(dá)日臺(tái)班定額。

二、進(jìn)倉(cāng)制度

1.以供應(yīng)商的送貨單為依據(jù)，按照公司核準(zhǔn)的采購(gòu)單或者申購(gòu)單 中規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量收貨。

2.收貨程序和標(biāo)準(zhǔn)按項(xiàng)目部制定流程進(jìn)行。

3.收貨時(shí)要求按照原材料的特性合理分類堆放和清點(diǎn)數(shù)量，并在來料后通知試驗(yàn)員、質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收，合格后 建立材料 入倉(cāng) 登記。

4.原材料入倉(cāng)后，要求按照原材料的特性合理分類放在指定的位置，并及時(shí)登記標(biāo)識(shí)卡和賬本。5.入庫(kù)材料應(yīng)分類分面堆放整齊，并標(biāo)上標(biāo)簽，對(duì)易燃易爆物品作專地隔離存放 6.公司加工的成品材料按照總倉(cāng)填寫的出倉(cāng)單的數(shù)量清點(diǎn)入帳。

三、出倉(cāng)制度

1.材料出倉(cāng)應(yīng)填寫出庫(kù)申請(qǐng)單，目的為控制出倉(cāng)浪費(fèi)。

2.倉(cāng)管員按照申請(qǐng)單要求，根據(jù)用量表的數(shù)量發(fā)給施工班組。

3.施工班組領(lǐng)用的所有原材料都要求開具領(lǐng)料單，領(lǐng)取材料器具，必須經(jīng)過出料登記，方可領(lǐng)取。4.按項(xiàng)目部要求所領(lǐng)用的工具都要求開具工具卡。

5.領(lǐng)用超出生產(chǎn)用量表的原材料都要求開具合格的補(bǔ)料單。

6.物品出倉(cāng)要求按照出貨通知單的數(shù)量和質(zhì)量，及時(shí)填寫合格的成品出倉(cāng)記錄表。7.當(dāng)倉(cāng)管員不在倉(cāng)庫(kù)時(shí)，任何人不可私自領(lǐng)取原材料離開倉(cāng)庫(kù)。

8、倉(cāng)管員不可將檢驗(yàn)不合格或者未經(jīng)來料質(zhì)檢員檢驗(yàn)的原材料發(fā) 給施工班組。

9、.發(fā)放勞保防護(hù)用品，領(lǐng)取數(shù)量需經(jīng)安全員簽字核實(shí)后方可發(fā)放。

四、退倉(cāng)制度

1.施工班組將物料退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)保持干凈整潔，并標(biāo)明尺寸、編號(hào)，以不影響再次使用為標(biāo)準(zhǔn)。倉(cāng)管員根據(jù)合格的退料驗(yàn)收入倉(cāng)。

2、器材收回后必須經(jīng)過驗(yàn)收，若發(fā)現(xiàn)有損壞現(xiàn)象的，根據(jù)損壞程 度的輕重和器材單價(jià)，給予適當(dāng)?shù)馁r償。

3、施工班組將機(jī)械退入倉(cāng)庫(kù)時(shí)應(yīng)將機(jī)械所需的相關(guān)配件一起退入 倉(cāng)庫(kù)，不影響再次使用的可驗(yàn)收入倉(cāng)。

4、不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，在公司申請(qǐng)4.不能再次使用的機(jī)械需要用紙?jiān)跈C(jī)架上注明原因，申退料單審核后方可退入總倉(cāng)庫(kù)，并及時(shí)銷帳。

5.來料時(shí)就檢驗(yàn)不合格的原材料可拒收，要求將原材料連同供 商的送貨單，直接開具貨物放行條退給供應(yīng)商或送貨人。

6.檢驗(yàn)入賬后再次檢驗(yàn)不合格的原材料，倉(cāng)管員需開具來料退單，質(zhì)檢員簽署意見后由部門經(jīng)理審核，方可退回供應(yīng)商。

五、倉(cāng)庫(kù)的日常管理

1.倉(cāng)管員需對(duì)收發(fā)料的單據(jù)和班組用量表進(jìn)行完整的保管，以便 日后復(fù)查與核對(duì)。

2.倉(cāng)管員務(wù)必對(duì)所管的物料，進(jìn)行日常的整理，整 頓、清 掃、清 潔、素養(yǎng)，注意騰出庫(kù)容方便日后使用。

3.倉(cāng)管員在月末需對(duì)所管的物料進(jìn)行盤點(diǎn)，務(wù)必做到帳帳相符、帳證相符、帳實(shí)相符，對(duì)不相符的需及時(shí)查找原因核對(duì)清楚，每月 5 日前編制上月盤點(diǎn)月報(bào)表交給技術(shù)部門核量。

4.按照公司要求對(duì)物料的不定期盤點(diǎn)，及時(shí)準(zhǔn)確地編制盤點(diǎn)報(bào)表交給總庫(kù)。5.保管員必須堅(jiān)守崗位，倉(cāng)庫(kù) 應(yīng) 設(shè)置防盜設(shè)施。6.禁止在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙，聚會(huì)娛樂。

7.倉(cāng)管員對(duì)庫(kù)房出現(xiàn)問題，自己不能處理或者無法把握的，務(wù)必 向上級(jí)匯報(bào)，等待上級(jí)的指示后再進(jìn)行處理。

(二)勞務(wù)分包管理、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項(xiàng)目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對(duì)甲、乙雙方責(zé)任及事項(xiàng)更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項(xiàng)目部提供的內(nèi)容，項(xiàng)目各部門務(wù)必提供解決。、項(xiàng)目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。3、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊(duì)。5、嚴(yán)禁項(xiàng)目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。、工程完畢，督促場(chǎng)地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場(chǎng)不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊(duì))項(xiàng)目部不額外增加任何費(fèi)用。、施工員對(duì)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項(xiàng)目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。、各分包單位如需使用本項(xiàng)目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時(shí)，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項(xiàng)目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時(shí)間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部項(xiàng)目部各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。、各分包單位使用項(xiàng)目部的人工時(shí)，普工按凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一個(gè)勞動(dòng)工日，單價(jià) 元 / 工日計(jì)算，技術(shù)工種按 元/8 小時(shí)計(jì)算。、凡項(xiàng)目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以 200 元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，勸離本項(xiàng)目部。、我方對(duì)（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積極向甲方反映。、對(duì)分包單位進(jìn)出入場(chǎng)地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時(shí)簽字，不拖延。13、對(duì)分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。14、處罰規(guī)定

(1)上報(bào)的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人 100元 /項(xiàng)。(2)臨時(shí)用工不按時(shí)上報(bào)。罰施工責(zé)任人 30 元。

(3)每日上報(bào)零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人 30 元。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人 100 元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人 100 元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人 100元。

(8)工完場(chǎng)不清，由別隊(duì)代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊(duì)，由分管人員出書面通知，并送交項(xiàng)目部一份。未出者罰直接責(zé)任人 150 元，相關(guān)責(zé)任人100元，間接責(zé)任人 50元。

（9）作業(yè)人員嚴(yán)禁酒后作業(yè)，50元/次

10）不得出現(xiàn)罵人打架現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，2000元/次。《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序》、工程技術(shù)部須向項(xiàng)目部以書面形式提供各施工隊(duì)的計(jì)劃任務(wù)書，注明各施工隊(duì)的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊(duì)施工時(shí)，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知項(xiàng)目部，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。、各勞務(wù)隊(duì)結(jié)算嚴(yán)格按照勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項(xiàng) :(1)根據(jù)勞務(wù)合同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價(jià)或總價(jià)之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍 : 臨設(shè)及無法套用定額子目的工程項(xiàng)目。

(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn) : 凈工作時(shí)間 8 小時(shí)為一工日，工日單價(jià) 120/元工日。

(4)項(xiàng)目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項(xiàng)具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時(shí)，由項(xiàng)目部根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。

(5)凡施工員難以界定某項(xiàng)工作內(nèi)容時(shí)，原則上不得安排施工。由項(xiàng)目部界定確屬合同外項(xiàng)目(即屬零用工范圍)時(shí)，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與項(xiàng)目部聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過 24 小時(shí)，過期補(bǔ)辦無效。

(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項(xiàng)目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時(shí)段 : 每月 1 日 — 31 日，次月 8日由工程技術(shù)部向項(xiàng)目部提供各隊(duì)已完的工程部位，工程數(shù)量。則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項(xiàng)目部總工確認(rèn)后交項(xiàng)目部。嚴(yán)禁施工隊(duì)自報(bào)，由施工隊(duì)自報(bào)或超過次月 8號(hào)上報(bào)者，項(xiàng)目部拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。

(三)材料計(jì)劃、采購(gòu)及使用管理

四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

1、材料入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

2、保管員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫材料入庫(kù)單。

3、材料帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料應(yīng)分類存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

5、易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。

6、大宗材料、設(shè)備不能入庫(kù)的，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

8、材料出庫(kù)必須填寫領(lǐng)料單，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰領(lǐng)用誰保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知材料員聯(lián)系維修或更換。

《材料計(jì)劃管理》

項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時(shí)間及材質(zhì)要求，做好材料的計(jì)劃、月計(jì)劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計(jì)劃 ； 各種材料的填報(bào)應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計(jì)劃使用起止時(shí)間；所有材料計(jì)劃必須使用項(xiàng)目部統(tǒng)一的材料計(jì)劃申請(qǐng)表格，由技術(shù)部指定專人匯總后送呈項(xiàng)目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(gòu)(訂貨)； 為確保材料(物資)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對(duì)有關(guān)計(jì)劃申報(bào)、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：

材料計(jì)劃失真(申報(bào)量正負(fù)超過 10%)給項(xiàng)目造成一定損失時(shí)，對(duì)申報(bào)計(jì)劃的有關(guān)人員，按項(xiàng)目所受損失對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行處罰：

1.計(jì)劃申報(bào)人 100 — 200 元 2.部門領(lǐng)導(dǎo) 50 — 100 元 3.匯總者 50 — 100 元 《材料采購(gòu)供應(yīng)管理》

項(xiàng)目部物資部隨時(shí)了解市場(chǎng)信息，掌握各種材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及價(jià)格，根據(jù)工程材料(物資)計(jì)劃、多方選價(jià)，做出報(bào)價(jià)清單，提供給項(xiàng)目經(jīng)理；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價(jià)價(jià)值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場(chǎng)要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場(chǎng) ； 需入庫(kù)的材料必須入庫(kù)，不需入庫(kù)的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對(duì)材料(物資)的采購(gòu)、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定 : 1、負(fù)責(zé)物資（材料）采購(gòu)供應(yīng)人員所采購(gòu)的材料按計(jì)劃要求進(jìn)場(chǎng)，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。、進(jìn)場(chǎng)的各種材料，物資部要主動(dòng)配合申報(bào)材料計(jì)劃人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，如質(zhì)量規(guī)格等與計(jì)劃要求不符時(shí)，物資部按材料(物資)采購(gòu)訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。、設(shè)計(jì)更改等情況導(dǎo)致材料計(jì)劃修改時(shí)，物資部按項(xiàng)目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計(jì)劃及時(shí)采購(gòu)，保證滿足施工需要。、物資部對(duì)各種材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項(xiàng)目部造成損失時(shí)，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān) 70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān) 30%。、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按其對(duì)項(xiàng)目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對(duì)參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰 款100-300 元)。

《材料使用管理》 1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)(庫(kù)房)的各種材料(物資)均由項(xiàng)目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊(duì)需領(lǐng)取的各種材料必須由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料計(jì)劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時(shí)間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資 50-100 元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資 50-100 元，如材料供應(yīng)不及時(shí)，庫(kù)管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯(cuò)料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資 50-100 元，扣減庫(kù)管員系數(shù)工資 100-200 元。、施工員對(duì)施工隊(duì)領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。、水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對(duì)本專業(yè)施工隊(duì)的結(jié)算工作，其工作成績(jī)由材料(物資)控制使用核查組評(píng)定。、各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購(gòu)入價(jià)的 70% 獎(jiǎng)給施工隊(duì)，并按一定比例獎(jiǎng)給項(xiàng)目有關(guān)人員，反之則對(duì)項(xiàng)目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對(duì)施工隊(duì)按合同有關(guān)條款處理。、購(gòu)入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場(chǎng)，均由物資部具體按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時(shí)由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場(chǎng)的現(xiàn)象，一律由項(xiàng)目部按盜竊財(cái)物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)可交公司保衛(wèi)部門處理 ； 門衛(wèi)對(duì)各種出場(chǎng)物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。、鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項(xiàng)目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控制管理。

《材料使用獎(jiǎng)罰措施》 1、鋼筋大材小用。罰施工隊(duì) 10 元 / 千克，罰項(xiàng)目部鋼筋分管人員 20 元 / 次，施工員 30 元，技術(shù)負(fù)責(zé)人 20 元。、鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊(duì) 50 元 / 千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人 50 元，相關(guān)責(zé)任人 25 元。、砼灌注后，不及時(shí)清理造成浪費(fèi)。對(duì)施工隊(duì)以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、水、電開關(guān)未及時(shí)關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 500 元 /次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊(duì) 500 元 / 根，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、卡具隨意丟棄。罰施工隊(duì) 50 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。7、螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊(duì) 10 元 / 個(gè)，造成損失的直接責(zé)任人 10 元，相關(guān)責(zé)任人 5 元。8、電焊條隨意丟棄。罰施工隊(duì) 400 元 / 千克，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。、大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊(duì)每個(gè) 1000 元。、機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊(duì) 500 元，造成損失的直接責(zé)任人 50 元，間接責(zé)任人 30 元。、工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊(duì)每件 200 元。12、釘子浪費(fèi)。罰施工隊(duì) 5 元 / 根。、方木亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 100 元 / 次，造成損失的直接責(zé)任人 30 元，相關(guān)責(zé)任人 20 元。第 46 頁、竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊(duì) 500 元 / 張，造成損失的直接責(zé)任人 20 元，相關(guān)責(zé)任人 10 元。、成品保護(hù)不及時(shí)，造成成品損壞。對(duì)施工隊(duì)按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人 100 元，間接責(zé)任 人50 元。、工完場(chǎng)不清。項(xiàng)目部另行安排其他人員代為清理的。對(duì)施工隊(duì)按實(shí)際發(fā)生時(shí)間每工日（8 小時(shí)）200元 / 工日扣減結(jié)算。、因施工隊(duì)原因造成的返工損失。對(duì)施工隊(duì)以一罰二。、砼振搗時(shí)跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每 0.5 立方米以內(nèi)，罰款 1000 元。

除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。

（五）有價(jià)廢料管理、鋼筋等有價(jià)廢料出場(chǎng)必須過磅，單價(jià)確定必須經(jīng)過批準(zhǔn)。不經(jīng)過批準(zhǔn)擅自賣出有價(jià)廢料的，當(dāng)事人罰款 200--2000 元，并張榜通報(bào)批評(píng)。

（六）責(zé)任區(qū)包干管理

為了更好的對(duì)責(zé)任區(qū)施工作業(yè)面的工完場(chǎng)清及材料使用情況進(jìn)行管理和控制，項(xiàng)目部實(shí)行責(zé)任區(qū)包干制，對(duì)責(zé)任區(qū)的工完場(chǎng)清及材料使用進(jìn)行包干管理。